Motivasi dilaksanakan untuk menyaklurkan karyawan agar mau bekerja lebih giat dan mencapai tujuan yang diinginkan, dengan maksudnya mengajak
bawahan untuk ikut berpartisipasi dalam mengembangkan ide-ide untuk proses pengambilan keputusan.
Manajer adalah orang yang mencapai hasil melalui orang lain. Orang lain itu adalah para bawahan, berhubungan dengan ini menjadi kewajiban dari setiap
pemimpin agar bawahanyya berprestasi. Prestasi bawahan, terutama disebabkan oleh dua hal yaitu: kemampuan dan pada daya dorong, kemampuan seseorang
ditentukan oleh kualifikasi-kualiikasi pribadi, sedang daya dorong dipengaruhi oleh sesuatu yang ada dalam diri seseorang dan hal-hal lain di luar dirinya.
Banyak faktor yang perlu mendapat perhatian dalam menganalisis kepuasan kerja seseorang. Misalnya sifat pekerjaan seseorang mempunyai
dampak tertentu pada kepuasan kerjanya. Berbagai penelitian telah membuktikan bahwa apabila dalam pekerjaannya seseorang mempunyai otonomi untuk
bertindak, terdapat motivasi, memberikan sumbangan penting dalam keberhasilan organisasi dan karyawan memperoleh umpan balik tentang hasil pekerjaan yang
dilakukannya, dan yang bersangkutan akan merasa puas.
D. Analisis Persepsi Motivasi Kerja Karyawan
Tabel 5.9
Perusahaan atau lingkungan memberikan motivasi sesuai dengan keinginan karyawan
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 8
21,6 Setuju
20 54,1
Ragu-ragu 5
13,5 Tidak Setuju
4 10,8
Sangat Tidak
Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 8 responden atau 21,6
menyatakan sangat setuju jika perusahaan atau lingkungan memberikan motivasi sesuai dengan keinginan karyawan, 20 responden atau 54,1 menyatakan setuju,
5 responden atau 13,5 menyatakan ragu-ragu, dan 4 responden atau 10,8 menyatakan tidak setuju.
Tabel 5.10 Perusahaan memberikan penghargaan materi maupun non materi
kepada karyawan yang berprestasi
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 7
18,9 Setuju
16 43,2
Ragu-ragu 9
24,3 Tidak Setuju
3 8,1
Sangat Tidak Setuju 2
5,4 Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 7 responden atau 18,9
menyatakan sangat setuju perusahaan memberikan penghargaan materi maupun non materi kepada karyawan yang berprestasi, 16 responden atau 43,2
menyatakan setuju, 9 responden atau 24,3 menyatakan ragu-ragu, 3 responden atau 8,1 menyatakan tidak setuju, dan 2 responden atau 5,4 menyatakan
sangat tidak setuju.
Tabel 5.11 Pemberian penghargaan dan pujian terhadap prestasi kerja memacu
karyawan untuk bekerja keras lagi Keterangan
Jumlah Persentase
Sangat Setuju 8
21,6 Setuju
23 62,2
Ragu-ragu 5
13,5 Tidak Setuju
1 2,7
Sangat Tidak
Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 8 responden atau 21,6
menyatakan sangat setuju pemberian penhargaan dan pujian terhadap prestasi kerja memacu karyawan untuk bekerja keras lagi, sedangkan 23 responden atau
62,2 menyatakan setuju, 5 responden atau 13,5 menyatakan ragu-ragu, dan 1 responden atau 2,7 menyatakan tidak setuju.
Tabel 5.12 Pekerjaan memberikan kesempatan untuk mengembangkan
kreatifitas yang dimiliki
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 5
13,5 Setuju
23 62,2
Ragu-ragu 3
8,1 Tidak Setuju
6 16,2
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 5 responden atau 13,5
menyatakan sangat setuju bahwa pekerjaan memberikan kesempatan untuk mengembangkan kreatifitas yang dimiliki, 23 responden atau 62,2 menyatakan
setuju, 3 responden atau 8,1 menyatakan ragu-ragu, dan 6 responden atau 16,2 menyatakan tidak setuju.
Tabel 5.13 Rasa aman di lingkungan bekerja sekarang ini
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 4
10,8
Setuju 26
70,3 Ragu-ragu
2 5,4
Tidak Setuju 5
13,5 Sangat Tidak Setuju
Jumlah 37
100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, rasa aman di lingkungan bekerja
sekarang ini 4 responden atau 10,8 menyatakan sangat setuju, 26 responden atau 70,3 menyatakan setuju, 2 responden atau 5,4 menyatakan ragu-ragu,
dan 5 responden atau 13,5 menyatakan tidak setuju.
Tabel 5.14 Hubungan antara divisi atau cabang yang satu dengan yang lainnya
berlangsung dengan baik dan dalam batas wewenang yang dimiliki
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 6
16,2 Setuju
28 75,7
Ragu-ragu 2
5,4 Tidak Setuju
1 2,7
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 6 responden atau 16,2
menyatakan sangat setuju bahwa hubungan antara divisi atau cabang yang satu dengan yang lainnya berlangsung dengan baik dan dalam batas wewenang yang
dimiliki, 28 responden atau 75,7 menyatakan setuju, 2 responden atau 5,4 menyatakan ragu-ragu, dan 1 responden atau 2,7 menyatakan tidak setuju.
Tabel 5.15 Perusahaan perlu melakukan rekreasi bagi seluruh karyawan untuk
menumbuhkan semangat kerja
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 24
64,9 Setuju
11 29,7
Ragu-ragu 2
5,4 Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 24 responden atau 64,9
menyatakan sangat setuju perusahaan perlu melakukan rekresi bagi seluruh karyawan untuk menumbuhkan semangat kerja, 11 responden atau 29,7
menyatakan setuju, dan 2 responden atau 5,4 menyatakan ragu-ragu.
Tabel 5.16 Rekapitulasi Analisis Promosi Jabatan
No Pertanyaan
SS S
RR TS
1 Promosi
jabatan dapat
meningkatkan semangat kerja
54,1 45,9
2 Karyawan
berfikir untuk
mencari pekerjaan lain karena tidak
puas dengan
pekerjaan yang ada 2,7
18,9 18,9
51,4
3 Kedisiplin
karyawan bagi
perusahaan agar
dapat mencapai
hasil yang optimal 48,6
51,4
4 Promosi
jabatan erat
kaitannya dengan 27
62,2 5,4
5,4
prestasi kerja
5 Kecakapan
kerja adalah faktor utama
yang dipertimbangkan
dalam promosi 5,4
59,5 16,2
16,2
6 Karyawan
merasa puas
terhadap pekerjaan yang ada di tempat
kerja 29,7
64,9 5,4
7 Karyawan
mentaati peraturan yang berlaku di
tempat kerja 8,1
64,9 8,1
8 Promosi
diberikan jika
karyawan melaksanakan
pekerjaan dengan baik
24,3 64,9
8,1 2,7
Tabel 5.17 Rekapitulasi Analisis Motivasi Kerja
o Pertanyaan
S S
S R
R T
S S
TS
Perusahaan atau lingkungan kerja memberikan motivasi sesuai
dengan keinginan karyawan 2
1,6 4
,1 3
,5 1
0,8
Perusahaan memberikan
penghargaan materi non materi kepada karyawan yang berprestasi
1 8,9
4 3,2
2 4,3
8 ,1
5 ,4
Pemberian penghargaan dan pujian
terhadap prestasi
kerja memacu karyawan untuk bekerja
keras lagi 2
1,6 6
2,2 1
3,5 2
,7
Pekerjaan saya memberikan kesempatan untuk mengembangkan
kreatifitas yang dimiliki 1
3,5 6
2,2 8
,1 1
6,2 Karyawan merasa aman di
lingkungan tempat bekerja sekarang ini
1 0,8
7 0,3
5 ,4
1 3,5
Hubungan antara divisi atau cabang yang satu dengan yang
lainnya selama ini berlangsung baik dalam
batas wewenang
yang dimiliki
1 6,2
7 5,7
5 ,4
2 ,7
Perusahaan perlu
untuk melakukan kegiatan rekerasi bagi
seluruh karyawan
untuk menumbuhkan semangat kerja
6 4,9
2 9,7
5 ,4
E. Analisis Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan
