“Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu kegiatan pengelolaan, yang meliputi pendayagunaan, pengembngan, penilaian, pemberian balas jasa
bagi manusia sebagai individu anggota organisasi atau perusahaan bisnis”
8
Manajemen Sumber Daya Manusia bisa didefinisikan sebagai proses untuk
merekrut, mengembangkan,
memotivasi serta
mengevaluasi keseluruhan SDM yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya.
Oleh karena itu Manajemen SDM ini merupakan proses yang berkelanjutan, sejalan dengan proses operasional perusahaan, maka perhatian terhadap SDM
memiliki tempat yang khusus dalam organisasi perusahaan.
9
2. Proses Kegiatan Manajmen Sumber Daya Manusia
Yang dimaksud dengan proses manajemen perusahaan Sumber Daya Manusia adalah segala proses yang berkaitan dengan upaya yang dilakukan
dari mulai perencanaan SDM, perekrutan, penandatanganan kontrak kerja, penempatan tenaga kerja, hingga pembianaan dan pengembangan tenaga
kerja guna menempatkan dan tetap memelihara tenaga kerja pada posisi dan kualifikasi tertentu serta bertanggung jawab sesuai dengan persyaratan yang
diberikan tenaga kerja tersebut. Secara garis besar proses manajemen Sumber Daya Manusia dibagi ke
dalam lima bagian fungsi utama yang terdiri dari :
8
Sadili Samsudin, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Pusaka Setia, 2006, h. 108
9
Erni Tisnawati Sule, Kurniawan Saefullah, Pengantar MAnajemen, Jakarta: Kencana, 2005, h. 194
1. Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan dan pemanfaatan SDM bagi perusahaan.
2. Personal Procurement. Mencari dan mendapatkan SDM termasuk di dalamnya program rekrutmen, seleksi, dan penempatan serta kontrak
tenaga kerja. 3. Personal Development. Mengembangkan SDM, termasuk di dalamnya
program orientasi tenaga kerja, pendidikan dan pelatihan 4. Personal Maintanance. Memelihara SDM termasuk di dalam pemberian
penghargaan, intensif, jaminan kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain sebagainya.
5. Personal Unilization. Memanfaatkan dan mengoptimalkan SDM, termasuk si dalamnya promosi, demosi, transfe dan juga separasi.
3. Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia menurut Malayu adalah sebagai berikut :
10
10
Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Bumi Aksara, 2001, h. 21
1. Perencanaan Perencanaan adalah Human Resources Palnning adalah merencanakan
tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan efektif serta efisien dalam membantu terwujudnya tujuan. Perencanaan ini untuk
menetapkan program kepegawaian. Program kepegawaian ini meliputi pengorganisasian, pengarahan, pengendalian, pengadaan, pengembnagan,
kompensasi, integrasi, pemeliharaan, kedisiplinan dan pemberhentian karyawan. Program kepegawaian yang baik akan membantu tercapainya
tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. 2. Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi
wewenang, integrasi dan koordinasinya dalam bagan organisasi. Organisasi hanya alat untuk mencapai tujuan. Dengan organisasi yang
baik akan membantu terwujudnya tujuan secara efektif.
3. Pengarahan Pengarahan directing adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan
agar mau bekerja sama dan bekerja efektif secara efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Pengarahan
dilakukan oleh pemimpin dengan kepemimpinannya, memerintah bawahan agar mengerjakan semua tugasnya dengan baik.
4. Pengendalian
Pengendalian controlling adalah pengamatan atas tindakan dan perbandingannya
dengan rencana
dan perbaikan
atas setiap
penyimpangan yang mungkin terjadi atau pada saat-saat tertentu, penyusunan kembali rencana-rencana dan penyesuaiannya terhadap
penyimpangan yang tidak dapat diubah. Pengendalian adalah fungsi manajerial yang berhubungan dengan peraturan kegiatan agar sesuai
dengan rencana personalia yang sebelumnya telah dirumuskan berdasarkan analisa terhadap sasaran dasar organisasi. Pengendalian
karyawan ini meliputi kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerjasama, pelaksanaan pekerjaan dan menjaga situasi lingkungan pekerjaan.
5. Pengadaan Pengadaan procurement adalah proses penarikan, seleksi, penempatan,
orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Pengadaan yang baik akan membantu terwujudnya
perusahaan. 6. Pengembangan
Pengembangan development adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan
pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa yang akan datang.
Pengembangan merupakan peningkatan keterampilan melalui pelatihan yang perlu untuk prestasi kerja yang tepat, ini merupakan suatu kegiatan
yang amat penting dan akan terus tumbuh karena perubahan-perubahan teknologi, reorganisasi pekerjaan, tugas manajemen yang sangat rumit.
7. Kompensasi Kompensasi compensation adalah pemebrian balas jas langsung yang
berupa uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikannya kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan
layak. Adil diartikan sesuai dengan prestasi kerjanya, layak diartikan dapat memenuhi kebutuhan primernya serta brpedoman kepada batas
upah minimum pemerintah dan berdasarkan internal dan eksternal konsistensi.
8. Pengintegrasian Pengintegrasian integration adalah kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan perusahan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan. Perusahaan memperoleh laba,
karyawan dapat memenuhi kebutuhan dan hasil pekerjaannya. Pengintegrasian merupakan hal yang sult dalam MSDM, karena
menyatukan dua kepentingan yang bertolak belakang. 9. Pemeliharaan
Pemeliharaan maintenance adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar mereka
tetap mau bekerja sama sampai pensiun. Pemeliharaan yang baik
dilakukan dengan program kesejahteraan yang berdasarkan kebutuhan sebagian besar karyawan.
10. Kedisiplinan Kedisiplinan adalah fungsi MSDM yang terpenting dalam kunci
terwujudnya tujuan, karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujudnya tujuan maksimal. Kedisiplinan adalah keinginan dan kesadaran untuk
mentaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.
11. Pemberhentian Pemberhentian separation adalah putusnya hubungan kerja dari suatu
perusahaan, pemberhentian ini disebabkan oleh keinginan karyawan, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun, dan sebab-sebab
lainnya.
4. Manajemen Sumber Daya Manusia Secara Syari’ah
