NilaiBobot Alternatif
Alternatif NilaiBobot
Sangat Setuju 5
Setuju 4
Ragu-ragu 3
Tidak Setuju 2
Sangat Tidak Setuju 1
B. Analisis Pelaksanaan Promosi Jabatan Karyawan pada Bank BTN Kantor
Cabang Syari’ah.
Promosi karyawan yang dilakukan pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah berupaya dan berusaha untuk pelaksanaan promosi jabatan karyawannya
dengan memberikan beberapa pertimbangan agar pelaksanaan promosi jabatan karyawan dapat berjalan dengan baik.
Di dalam melakukan promosi bagi karyawan Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah dituntut untuk menjelaskan apa dasar-dasarnya agar karyawan dapat
mengetahui dan meperjuangkan karirnya di dalam perusahaan.
a. Dasar-dasar promosi yang dijadikan pedoman Bank BTN Kantor
Cabang Syariah adalah sebagai berikut:
1. Pengalaman Kerja Pengalaman senioritas kerja seseorang menjadi pertimbangan untuk
dipromosikan, orang yang terlama bekerja dalam perusahaan mendapat prioritas pertama dalam tindakan promosi.
2. Kecakapan Kerja Kecakapan adalah total dari semua keahlian yang diperlukan untuk
mencapai hasil yang bisa dipertanggung jawabkan. Perusahaan mempertimbangkan promosi orang yang cakap atau ahli mendapat
prioritas pertama untuk dipromosikan. 3. Masa Kerja
Masa kerja di sini adalah lamanya seorang karyawan di dalam suatu perusahaan. Masa kerja ini juga menandakan bahwa karyawan tersebut
loyal terhadap perusahaan. Dasar ini sangat diperhitungkan oleh perusahaan sebagai salah satu dasar dalam menentukan promosi.
4. Pendidikan Terakhir Perusahaan memperhitungkan promosi atas dasar pendidikan terakhir,
karena perusahaan
memandang pendidikan
terakhir seseorang
mencerminkan tingkat kualitas kerja orang tersebut.
b. Tujuan dan Manfaat Promosi Jabatan pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah yaitu :
1. Menjamin Stabillitas Kepegawaian Dengan adanya stabilitas kepegawaian maka aktivitas perusahaan tidak
tergantung oleh
masalah kepegawaian,
karena ketidakstabilan
kepegawaian menyebabkan aktivitas perusahaan terhambat.
2. Meningkatkan Semangat Kerja Perusahaan mempromosikan karyawan secara objektif dan terprogram,
maka karyawan akan terdorong untuk bekerja lebih baik lagi, sehingga semangat kerja meningkat.
3. Mengembangkan Inovasi dan Kreatifitas Pemberian promosi
jabatan dapat membantu karyawan untuk mengembangkan inovasi dan kreatifitas kerjanya serta dapat memperluas
pengetahuan pengalaman kerja karyawan. 4. Keberadaan Karyawan di Perusahaan Diakui
Hal ini akan memberikan kepuasan kerja tersendiri bagi karyawan yang bersangkutan sehingga mereka akan berusaha lebih baik dalam
melaksankan pekerjaannya.
c. Syarat-syarat promosi pada Bank BTN Kantor Cabang Syari’ah yaitu:
1. Adanya LowonganFormasi Jabatan yang Tersedia Jika ada lowonganformasi jabatan yang tersedia, maka perusahaan akan
merekrut karyawan yang mempunyai prestasi kerja yang memenuhi kriteria dan standar penilaian untuk dipromosikan.
2. Hasil Penilaian Prestasi Kerja Karyawan yang mempunyai hasil penialaian prestasi kerja memuaskan
dan sangat baik akan dipromosikan untuk mendapatkan promosi tetapi
karyawan yang mendapatkan nilai terbaik akan mendapatkan prioritas utama dapat memperoleh promosi jabatan.
3. Wawancara Karyawan yang bersangkutan akan diwawancarai oleh orang-orang
dengan kualifikasi tertentu dari departemen sesuai dengan posisi yang akan ditempati.
Promosi merupakan salah satu alat untuk dapat memacu semangat dan gairah kerja karyawan, sehingga mereka akan berusaha lebih kreatif dan inovatif
untuk mendapatkan ataupun mempertanggung jawabkan promosi tersebut. Dengan promosi ini perusahaan berharap akan dapat lebih berkembang,
mengingat semakin kuatnya perusahaan dengan masuknya atau naiknya karyawan yang dipromosikan tersebut
Pengembangan karyawan hendakya disusun secara cermat dan didasarkan kepada metode-merode ilimiah serta berpedoman pada keterampilan yang
dibutuhkan saat ini maupun untuk masa depan, pengembangan ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan
supaya berprestasi kerja baik dan mancapai hasil yang optimal. Setiap personal perusahaan dituntut agar dapat bekerja efektif, efisisen,
kualitan dan kuantitas pekerjaannya baik, sehingga daya saing perusahaan semakin besar. Pengembangan ini dilakukan baik bertujuan non karir maupun
karir bagi karyawam baru atau lama melalui latihan dan pendidikan. Promosi adalah untuk menjamin stabilitas kepegawaian.
Setiap karyawan mendambakan promosi karena dipandang sebagai penghargaan atas keberhasilan seseorang menunjukkan prestasi kerja yang tinggi
dalam menunaikan kewajibannya dalam pekerjaan dan jabatan yang dipangkunya, sekaligus sebagai pengakuan atas kemampuan dan potensi yang
bersangkutan untuk menduduki jabatan manajerial. Promosi yang didasarkan pada prestasi kerja menggunakan hasil penilaian
atas hasil karya yang sangat baik dalam promosi atau jabatan sekarang. Dengan demikian promosi dapat dipandang sebagai penghargaan organisasi atas prestasi
kerja anggotanya, perlu disadari bahwa mempromosikan seseorang bukannya tanpa resiko, dalam arti bahwa tidak ada jaminan penuh bahwa orang yang
dipromosikan benar-benar memenuhi harapan organisasi.
Tabel 5.2 Mencari pekerjaan lain karena tidak puas dengan
pekerjaan yang ada
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 1
2,7
Setuju 7
18,9 Ragu-ragu
7 18,9
Tidak Setuju 19
51,4 Sangat
Tidak Setuju
3 8,1
Jumlah 37
100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, karyawan yang berfikir untuk
mencari pekerjaan lain karena tidak puas dengan pekerjaan yang ada 1 responden atau 2,7 menyatakan sangat setuju, 7 responden atau 18,9 menyatakan setuju,
7 responden atau 18,9 menyatakan ragu-ragu, 19 responden atau 51,4 menyatakan tidak setuju dan 3 responden atau 8,1 menyatakan sangat tidak
setuju.
Tabel 5.3 Kedisiplinan karyawan untuk mencapai hasil yang optimal
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 18
48,6 Setuju
19 51,4
Ragu-ragu Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 18 responden atau 48,6 karyawan
menyatakan sangat setuju disiplin diperlukan bagi perusahaan agar perusahaan dapat mencapai hasil yang optimal sedangakan sisanysa 19 responden atau 51,4
menyatakan setuju.
Tabel 5.4 Promosi Jabatan erat kaitannya dengan Prestasi Kerja
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 10
27 Setuju
23 62,2
Ragu-ragu 2
5,4 Tidak Setuju
2 5,4
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 10 responden atau 27 menyatakan
sangat setuju bahwa promosi jabatan sangat erat kaitannya dengan prestasi kerja, 23 responden atau 62,2 menyatakan setuju, 2 responden atau 5,4 menyatakan tidak
setuju, dan 2 responden atau 5,4 menyatakan tidak setuju.
Tabel 5.5 Kecakapan kerja adalah faktor utama yang dipertimbangkan dalam
promosi
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 2
5,4
Setuju 22
59,5 Ragu-ragu
6 16,2
Tidak Setuju 6
16,2 Sangat Tidak Setuju
1 2,7
Jumlah 37
100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, di anatara berbagai faktor-faktor
yang dipertimbangkan dalam promosi, maka hal yang paling penting adalah kecakapan kerja 2 responden atau 5,4 menyatakan sangat setuju, 22 responden atau
59,5 menyatakan setuju, 6 responden atau 16,2 menyatakan ragu-ragu, 6 responden atau 16,2 menyatakan tidak setuju dan 1 responden atau 2,7
menyatakan sangat tidak setuju.
Tabel 5.6 Karyawan merasa puas terhadap pekerjaan yang ada di tempat kerja
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 11
29,7 Setuju
24 64,9
Ragu-ragu 2
5,4 Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, karyawan yang merasa puas
terhadap pekerjaan yang ada di tempat kerja sekarang ini 11 responden atau 29,7
menyatakan sangat setuju dan 24 responden atau 64,9 menyatakan setuju, dan 2 responden atau 5,4 menyatakan ragu-ragu.
Tabel 5.7 Ketaatan terhadap peraturan yang berlaku di tempat kerja
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 10
27 Setuju
24 64,9
Ragu-ragu 3
8,1 Tidak Setuju
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner Berdasarkan pendapat dari 37 responden, ketaatan terhadap peraturan
yang berlaku di tempat kerja 10 responden atau 27 menyatakan sangat setuju, 24 responden atau 64,9 menyatakan setuju, dan 3 responden atau 8,1
menyatakan ragu-ragu.
Tabel 5.8 Promosi diberikan jika karyawan melaksanakan pekerjaan dengan baik
Keterangan Jumlah
Persentase
Sangat Setuju 9
24,3 Setuju
24 64,9
Ragu-ragu 3
8,1 Tidak Setuju
1 2,7
Sangat Tidak Setuju Jumlah
37 100
Sumber Data : Hasil Kuesioner
Berdasarkan pendapat dari 37 responden, 9 responden atau 24,3 menyatakan sangat setuju promosi diberikan jika karyawan melaksanakan
pekerjaan dengan baik, sedangkan 24 responden atau 64,9 menyatakan setuju, 3 responden atau 8,1 menyatakan ragu-ragu, dan 1 responden atau 2,7
menyatakan tidak setuju.
C. Analisis Motivasi Kerja Karyawan
