Deskriktif Variabel Kinerja Pegawai

82 terhadap pernyataan kebutuhan sosial saya untuk berinteraksi dengan rekan kerja di kantor dapat berjalan dengan baik.

4. Deskriktif Variabel Kinerja Pegawai

Jawaban responden mengenai variabel kinerja adalah sebagai berikut: Tabel 4.32 Kreativitas yang dimiliki masing-masing pegawai membantu peningkatan kinerja pegawai K_1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 1 1.4 1.4 1.4 RAGU-RAGU 10 14.5 14.5 15.9 SETUJU 53 76.8 76.8 92.8 SANGAT SETUJU 5 7.2 7.2 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.32 di atas menjelaskan bahwa 1 responden atau 1,4 menyatakan tidak setuju, 10 responden atau 14,5 menyatakan ragu-ragu, 53 responden atau 76,8 menyatakan setuju, dan 5 responden atau 7,2 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan kreativitas yang dimiliki masing-masing pegawai membantu peningkatan kinerja pegawai. Tabel 4.33 Komitmen yang dimiliki masing-masing individu secara komitmen mempengaruhi kinerja pegawai K_2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 10 14.5 14.5 14.5 SETUJU 39 56.5 56.5 71.0 SANGAT SETUJU 20 29.0 29.0 100.0 Total 69 100.0 100.0 83 Sumber; data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.33 di atas menjelaskan bahwa 10 responden atau 14,5 menyatakan ragu-ragu, 39 responden atau 56,5 menyatakan setuju, dan 20 responden atau 29,0 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan komitmen yang dimiliki masing-masing individu secara komitmen mempengaruhi kinerja pegawai. Tabel 4.34 Dorongan yang diberikan atasan menunjang pencapaian kinerja pegawai dapat tercapai secara optimal K_3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 3 4.3 4.3 4.3 SETUJU 59 85.5 85.5 89.9 SANGAT SETUJU 7 10.1 10.1 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.34 di atas menjelaskan bahwa 3 responden atau 4,3 menyatakan ragu-ragu, 59 responden atau 85,5 menyatakan setuju, 7 responden atau 10,1 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan dorongan yang diberikan atasan menunjang pencapaian kinerja pegawai dapat tercapai secara optimal. Tabel 4.35 Bimbingan atasan dan team leader yang ada berpengaruh terhadap kinerja pegawai K_4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 7 10.1 10.1 10.1 SETUJU 48 69.6 69.6 79.7 SANGAT SETUJU 14 20.3 20.3 100.0 84 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.35 di atas menjelaskan bahwa 7 responden atau 10,1 menyatakan ragu-ragu, 48 responden atau 69,6 menyatakan setuju, 14 responden atau 20,3 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan bimbingan atasan dan team leader yang ada berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Tabel 4.36 Rekan kerja saya selalu member nasehat, dukungan dan membantu saya apabila menghadapi kesulitan dalam bekerja K_5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 2 2.9 2.9 2.9 RAGU-RAGU 3 4.3 4.3 7.2 SETUJU 47 68.1 68.1 75.4 SANGAT SETUJU 17 24.6 24.6 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.36 di atas menjelaskan bahwa 2 responden atau 2,9 menyatakan tidak setuju, 3 responden atau 4,3 menyatakan ragu-ragu, 47 responden atau 68, 1 menyatakan setuju, 17 responden atau 24,6 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan rekan kerja saya selalu memberi nasehat, dukungan dan membantu saya apabila menghadapi kesulitan dalam bekerja. Tabel 4.37 Sistem kerja di Instansi ini berorientasi terhadap peningkatan kinerja pegawai disamping memperhatikan imbalan jasa K_6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 1 1.4 1.4 1.4 85 RAGU-RAGU 5 7.2 7.2 8.7 SETUJU 39 56.5 56.5 65.2 SANGAT SETUJU 24 34.8 34.8 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.37 di atas menjelaskan bahwa 1 responden atau 1,4 menyatakan tidak setuju, 5 responden atau 7,2 menyatakan ragu-ragu, 39 responden atau 56,5 menyatakan setuju, 24 responden atau 34,8 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan sistem kerja di Instansi ini berorientasi terhadap peningkatan kinerja pegawai disamping memperhatikan imbalan jasa. Tabel 4. 38 Fasilitas yang disediakan Instansi ini menunjang aktivitas kerjapekerjaan yang berdampak kinerja pegawai semakin baik K_7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 5 7.2 7.2 7.2 RAGU-RAGU 6 8.7 8.7 15.9 SETUJU 47 68.1 68.1 84.1 SANGAT SETUJU 11 15.9 15.9 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.38 di atas menjelaskan bahwa 5 responden atau 7,2 menyatakan tidak setuju, 6 responden atau 8,7 menyatakan ragu-ragu, 47 responden atau 68,1 menyatakan setuju, 11 responden atau 15,9 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan fasilitas yang disediakan Instansi ini menunjang aktivitas kerjapekerjaan yang berdampak kinerja pegawai semakin baik. 86 Tabel 4. 39 Perubahan lingkungan yang terjadi dapat mempengaruhi kinerja pegawai K_8 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 4 5.8 5.8 5.8 SETUJU 46 66.7 66.7 72.5 SANGAT SETUJU 19 27.5 27.5 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data pimer yang diolah, 2013 Tabel 4.39 di atas menjelaskan bahwa 4 responden atau 5,8 menyatakan ragu-ragu, 46 responden atau 66,7 menyatakan setuju, 19 responden atau 27,5 menyatakan setuju terhadap pernyatakan perubahan lingkungan yang terjadi dapat mempengaruhi kinerja pegawai.

D. Uji Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

20 191 135

Pengaruh self efficacy dan aspek-aspek demografi terhadap motivasi kerja pegawai badan penghubung provinsi Riau

1 7 125

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

ANALISIS PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, PENGEMBANGAN KARIER DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Disiplin, Motivasi, Pengembangan Karier Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan RSU Di Banjarnegara.

0 1 14

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT.

0 0 60

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI Arum Sari

0 0 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN VISIONER DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI PROVINSI JAWA BARAT

0 0 11

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN NASIONAL SE- PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

0 0 30

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116