Deskriptif Variabel Kepemimpinan Pembahasan dan Analisi Data

68 Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa jumlah responden pria 44,92 lebih sedikit dari responden wanita 55,07 . Proporsi terbesar responden 62,31 usia yang lebih dari 40 tahun, kemudian untuk usia 31 sampai 35 memiliki persentase 17,39 , sedangkan proporsi yang paling kecil berusia 25 sampai 30 tahun 8,695 . Untuk responden berdasarkan jenjang pendidikan terakhir yang lulusan SD sebesar 1 Orang 1,449 , SLTP 4 Orang 5,797 , SMA 24 Orang 34,78 , D3 4 Orang 5,797 S1 27 Orang 39,13 dan S2 9 Orang 13,04 . Kemudian proporsi berdasarkan masa jabatan atau pengalaman bekerja 1 sampai 3 tahun sebanyak 7 orang 10,14 , 3 sampai 5 tahun sebanyak 3 orang 4,34 , dan lebih dari 5 tahun sebanyak 59 Orang 85,50 . Selain itu proporsi berdasarkan jabatan Sekretariat 1 orang 1,449 , Kabid 3 Orang 4,347, Kepala UPT 1 Orang 1,449 , Kasubbag 3 Orang 4,347 , Kasubbid 6 Orang 8,695 , Kasi Anjungan 1 Orang 1,449 , dan pegawaistaf sebanyak 54 Orang 78,26 .

C. Pembahasan dan Analisi Data

1. Deskriptif Variabel Kepemimpinan

Jawaban responden mengenai variabel Kepemimpinan adalah sebagai berikut: Tabel 4.8 Keterlibatan pegawai dalam keputusan-keputusan atasan yang berkaitan dengan pekerjaan pegawai tersebut KP_1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 8 11.6 11.6 11.6 69 SETUJU 47 68.1 68.1 79.7 SANGAT SETUJU 14 20.3 20.3 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer diolah, 2013 Tabel 4.8 di atas menjelaskan bahwa 8 responden atau 11,6 menyatakan ragu-ragu, 47 responden atau 68,1 menyatakan setuju, 14 responden atau 20,3 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan keterlibatan pegawai dalam keputusan-keputusan atasan yang berkaitan dengan pekerjaan pegawai tersebut. Tabel 4.9 Dalam menghadapi kesulitan dalam melaksanakan tugas yang dapat diselesaikan melalui bimbingan atasan memberikan rasa puas pada diri saya KP_2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 1 1.4 1.4 1.4 RAGU-RAGU 3 4.3 4.3 5.8 SETUJU 45 65.2 65.2 71.0 SANGAT SETUJU 20 29.0 29.0 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer diolah, 2013 Tabel 4.9 di atas menjelaskan bahwa 1 responden atau 1,4 menyatakan tidak setuju, 3 responden atau 4,3 menyatakan ragu-ragu, 45 responden atau 65,2 menyatakan setuju, 20 responden atau 29,0 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan dalam menghadapi kesulitan dalam melaksanakan tugas yang dapat diselesaikan melalui bimbingan atasan memberikan rasa puas pada diri saya. 70 Tabel 4.10 Sapaan atasan kepada saya memberikan perasaan puas pada diri saya KP_3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 6 8.7 8.7 8.7 SETUJU 41 59.4 59.4 68.1 SANGAT SETUJU 22 31.9 31.9 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber : data primer diolah, 2013 Tabel 4.10 di atas menjelaskan bahwa 6 responden atau 8,7 menyatakan ragu-ragu, 41 responden atau 59,4 menyatakan setuju, 22 responden atau 31,9 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan sapaan atasan kepada saya memberikan rasa puas pada diri saya. Tabel 4.11 Pekerjaan yang diembankan atasan kepada saya pekerjaan yang menarik dan tidak membosankan KP_4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 1 1.4 1.4 1.4 SETUJU 40 58.0 58.0 59.4 SANGAT SETUJU 28 40.6 40.6 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.11 di atas menjelaskan bahwa 1 responden atau 1,4 menyatakan ragu-ragu, 40 responden atau 58,0 menyatakan setuju, 28 responden atau 40,6 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan pekerjaan yang diembankan atasan kepada saya pekerjaan yang menarik dan tidak membosankan. 71 Tabel 4.12 Pekerjaan yang diberikan oleh atasan sudah diarahkan secara jelas KP_5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 3 4.3 4.3 4.3 SETUJU 39 56.5 56.5 60.9 SANGAT SETUJU 27 39.1 39.1 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.12 di atas menjelaskan bahwa 3 responden atau 4,3 menyatakan ragu-ragu, 39 responden atau 56,5 menyatakan setuju, 27 responden atau 39,1 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan pekerjaan yang diberikan oleh atasan sudah diarahkan secara jelas. Tabel 4.13 Imbalan yang adil dan masuk akal untuk usaha-usaha yang dilakukan oleh pimpinan kepada pegawai KP_6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 4 5.8 5.8 5.8 RAGU-RAGU 6 8.7 8.7 14.5 SETUJU 48 69.6 69.6 84.1 SANGAT SETUJU 11 15.9 15.9 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.13 di atas menjelaskan bahwa 4 responden atau 5,8 menyatakan tidak setuju, 6 responden atau 8,7 menyatakan ragu-ragu, 48 responden atau 69,6 menyatakan setuju, 11 responden atau 15,9 menyatakan sangat setuju terhadap pernyataan imbalan yang adil dan masuk akal untuk usaha-usaha yang dilakukan oleh pimpinan kepada pegawai. 72 Tabel 4.14 Instansi ini kurang memberikan penghargaan kepada pegawai yang berprestasi KP_7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid SETUJU 2 2.9 2.9 2.9 RAGU-RAGU 14 20.3 20.3 23.2 TIDAK SETUJU 45 65.2 65.2 88.4 SANGAT TIDAK SETUJU 8 11.6 11.6 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber: data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.14 di atas menjelaskan bahwa 2 responden atau 2,9 menyatakan setuju, 14 responden atau 20,3 menyatakan ragu-ragu, 45 responden atau 65,2 menyatakan tidak setuju, 8 responden atau 11,6 menyatakan sangat tidak setuju terhadap pernyataan instansi ini kurang memberikan penghargaan kepada pegawai yang berprestasi. Tabel 4.15 Dalam memperlakukan pegawai, Atasan tidak membedakan satu dan lainnya KP_8 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid TIDAK SETUJU 1 1.4 1.4 1.4 RAGU-RAGU 12 17.4 17.4 18.8 SETUJU 50 72.5 72.5 91.3 SANGAT SETUJU 6 8.7 8.7 100.0 Total 69 100.0 100.0 Sumber : data primer yang diolah, 2013 Tabel 4.15 di atas menjelaskan bahwa 1 responden atau 1,4 menyatakan tidak setuju, 12 responden atau 17,4 mentatakan ragu-ragu, 50 responden atau 72,5 menyatakan setuju, 6 responden atau 8,7 menyatakan sangat setuju 73 terhadap pernyataan dalam memperlakukan pegawai, atasan tidak membedakan satu dan lainnya.

2. Deskriptif Variabel Pengembangan Karier

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

20 191 135

Pengaruh self efficacy dan aspek-aspek demografi terhadap motivasi kerja pegawai badan penghubung provinsi Riau

1 7 125

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

ANALISIS PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, PENGEMBANGAN KARIER DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Disiplin, Motivasi, Pengembangan Karier Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan RSU Di Banjarnegara.

0 1 14

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT.

0 0 60

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI Arum Sari

0 0 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN VISIONER DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI PROVINSI JAWA BARAT

0 0 11

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN NASIONAL SE- PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

0 0 30

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116