Deskriptif Statistik Demografi Responden

66

2. Analisis Deskriptif

a. Deskriptif Statistik Demografi Responden

Deskriptif demografi responden yang memberikan gambaran mengenai karakteristik responden yang seluruhnya merupakan pegawai yang bekerja di Badan Penghubung Provinsi Riau di Jakarta. Penyajian deskripsi responden dalam penelitian ini dapat dilihat berikut ini: Tabel 4.6 Deskripsi Data Responden Responden Jumlah Persentase Kuesioner yang disebar 69 100 Kuesioner yang tidak kembali Kuesioner kembali namun tidak dapat diolah Kuesioner yang dapat diolah 69 100 Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan tabel 4.6 di atas menjelaskan bahwa kuesioner yang disebar kepada responden sebanyak 69 kuesioner dengan tingkat pengembalian sebesar 100 yang berarti bahwa seluruh kuesioner kembali dan dapat diolah. Dalam penelitian ini karakteristik yang ingin diketahui adalah umur, jenis kelamin, pendidikan dan masa kerja. Tabel 4.7 berikut memberikan informasi tentang deskriptif statistik demografi responden, yang didalamnya dijelaskan mengenai frekuensi absolute dan persentase responden berdasarkan klasifikasi umur, jenis kelamin, pendidikan, masa kerja dan jabatan. 67 Tabel 4.7 Deskriftif Statistik Demografi Responden Keterangan Jumlah Persentase Umur 25 – 30 tahun 6 8,695 31 – 35 tahun 12 17,39 36 – 40 tahun 8 11,59 41 tahun 43 62,31 Jenis Kelamin Laki – Laki 31 44,92 Perempuan 38 55,07 Pendidikan Terakhir SD 1 1,449 SLTP 4 5,797 SMA 24 34,78 D3 4 5,797 S1 27 39,13 S2 9 13,04 Lama Kerja 1 – 3 tahun 7 10,14 3 – 5 tahun 3 4,34 5 tahun 59 85,50 Jabatan Sekretariat 1 1,449 Kabid 3 4,347 Kepala UPT 1 1,449 Kasubbag 3 4,347 Kasubbid 6 8,695 Kasi Anjungan 1 1,449 Pegawaistaf 54 78,26 Sumber : Data primer yang diolah, 2013 68 Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa jumlah responden pria 44,92 lebih sedikit dari responden wanita 55,07 . Proporsi terbesar responden 62,31 usia yang lebih dari 40 tahun, kemudian untuk usia 31 sampai 35 memiliki persentase 17,39 , sedangkan proporsi yang paling kecil berusia 25 sampai 30 tahun 8,695 . Untuk responden berdasarkan jenjang pendidikan terakhir yang lulusan SD sebesar 1 Orang 1,449 , SLTP 4 Orang 5,797 , SMA 24 Orang 34,78 , D3 4 Orang 5,797 S1 27 Orang 39,13 dan S2 9 Orang 13,04 . Kemudian proporsi berdasarkan masa jabatan atau pengalaman bekerja 1 sampai 3 tahun sebanyak 7 orang 10,14 , 3 sampai 5 tahun sebanyak 3 orang 4,34 , dan lebih dari 5 tahun sebanyak 59 Orang 85,50 . Selain itu proporsi berdasarkan jabatan Sekretariat 1 orang 1,449 , Kabid 3 Orang 4,347, Kepala UPT 1 Orang 1,449 , Kasubbag 3 Orang 4,347 , Kasubbid 6 Orang 8,695 , Kasi Anjungan 1 Orang 1,449 , dan pegawaistaf sebanyak 54 Orang 78,26 .

C. Pembahasan dan Analisi Data

1. Deskriptif Variabel Kepemimpinan

Jawaban responden mengenai variabel Kepemimpinan adalah sebagai berikut: Tabel 4.8 Keterlibatan pegawai dalam keputusan-keputusan atasan yang berkaitan dengan pekerjaan pegawai tersebut KP_1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid RAGU-RAGU 8 11.6 11.6 11.6

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

20 191 135

Pengaruh self efficacy dan aspek-aspek demografi terhadap motivasi kerja pegawai badan penghubung provinsi Riau

1 7 125

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

ANALISIS PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, PENGEMBANGAN KARIER DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Disiplin, Motivasi, Pengembangan Karier Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan RSU Di Banjarnegara.

0 1 14

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT.

0 0 60

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI Arum Sari

0 0 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN VISIONER DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI PROVINSI JAWA BARAT

0 0 11

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN NASIONAL SE- PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

0 0 30

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116