1. Home
  2. Lainnya

Uji Validitas Uji Validitas dan Reliabilitas

62

B. Pembahasan Hasil Kuesioner

1. Uji Validitas dan Reliabilitas

a. Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan Pearson Correlation. Pedoman suatu model dikatakan valid jika tingkat signifikansi dibawah 0,03. Variabel Independen Kepemimpinan Tabel 4.1 Uji Validitas Pernyataan Pearson Correlation Sig 2-tailed Keterangan KP_1 0,761 0,000 Valid KP_2 0,626 0,000 Valid KP_3 0,641 0,000 Valid KP_4 0,634 0,000 Valid KP_5 0,625 0,000 Valid KP_6 0,698 0,000 Valid KP_7 0,810 0,000 Valid KP_8 0,658 0,000 Valid Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan hasil tabel 4.1 di atas dapat dilihat bahwa semua butir pertanyaan memiliki nilai pearson correlation yang signifikan dibawah 0.05. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan untuk variabel Kepemimpinan valid dan dapat dilanjutkan kepengujian selanjutnya. 63 Variabel Independen Pengembangan Karier Tabel 4.2 Uji Validitas Pernyataan Pearson Correlation Sig 2-tailed Keterangan PK_1 0,690 0,000 Valid PK_2 0,658 0,000 Valid PK_3 0,667 0,000 Valid PK_4 0,716 0,000 Valid PK_5 0,630 0,000 Valid PK_6 0,634 0,000 Valid PK_7 0,703 0,000 Valid PK_8 0,734 0,000 Valid Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan hasil tabel 4.2 di atas dapat dilihat bahwa semua butir pertanyaan memiliki nilai pearson correlation yang signifikan dibawah 0.05. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan untuk variabel Pengembangan Karier adalah valid dan dapat dilanjutkan kepengujian selanjutnya. Variabel Independen Kepuasan Kerja Tabel 4.3 Uji Validitas Pernyataan Pearson Correlation Sig 2-tailed Keterangan KK_1 0,615 0,000 Valid KK_2 0,681 0,000 Valid KK_3 0,685 0,000 Valid KK_4 0,683 0,000 Valid KK_5 0,618 0,000 Valid KK_6 0,742 0,000 Valid 64 KK_7 0,713 0,000 Valid KK 8 0,644 0,000 Valid Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan hasil tabel 4.3 di atas dapat dilihat bahwa semua butir pertanyaan memiliki nilai pearson correlation yang signifikan dibawah 0.05. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan untuk variabel Kepuasan Kerja adalah valid dan dapat dilanjutkan kepengujian selanjutnya. Variabel Dependen Kinerja Pegawai Tabel 4.4 Uji Validitas Pernyataan Pearson Correlation Sig 2-tailed Keterangan K_1 0,594 0,000 Valid K_2 0,627 0,000 Valid K_3 0,520 0,000 Valid K_4 0,772 0,000 Valid K_5 0,743 0,000 Valid K_6 0,608 0,000 Valid K_7 0,672 0,000 Valid K 8 0,695 0,000 Valid Sumber : Data primer yang diolah Berdasarkan hasil tabel 4.4 di atas dapat dilihat bahwa semua butir pertanyaan memiliki nilai pearson correlation yang signifikan dibawah 0.05. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua butir pertanyaan untuk variabel kinerja adalah valid dan dapat dilanjutkan kepengujian selanjutnya. 65

b. Uji reliabilitas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan, Fasilitas Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pertanian Provinsi Sumatera Utara

20 191 135

Pengaruh self efficacy dan aspek-aspek demografi terhadap motivasi kerja pegawai badan penghubung provinsi Riau

1 7 125

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Dinas Kehutanan Kabupat

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERATING Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Kasus Pada Din

0 1 14

ANALISIS PENGARUH DISIPLIN, MOTIVASI, PENGEMBANGAN KARIER DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Disiplin, Motivasi, Pengembangan Karier Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan RSU Di Banjarnegara.

0 1 14

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT.

0 0 60

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA, DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI Arum Sari

0 0 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN VISIONER DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA PEGAWAI DINAS PERTAMBANGAN DAN ENERGI PROVINSI JAWA BARAT

0 0 11

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI BADAN PERTANAHAN NASIONAL SE- PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

0 0 30

PENGARUH PENGEMBANGAN KARIER, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 4 116