Tujuan Tingkat Empat Strategi Tingkat Lima

adalah Branch Business Manager 0439, kemudian diiukuti oleh Team Leader Funding 0.366, dan yang terakhir adalah Funding Officer 0.195. Aktor Team Leader Funding memiliki prioritas pertama terhadap perolehna hadiah 0.366, dilanjutkan dengan saldo minimal 0.321, selanjutnya suku bunga 0.280, dan terakhir biaya administrasi 0.242. Aktor Funding Officer memiliki prioritaspertama terhadap suku bunga 0.230, dilanjutkan saldo minimal, kemudian perolehan hadiah, dan terakhir biaya administrasi 0.174. Tabel 16. Elemen aktor Aktor Faktor Skor Rating PH SM SB BA Branch Business Manager 0,439 0,448 0,485 0,584 0,473 1 Team Leader Funding 0,366 0,321 0,280 0,242 0,317 2 Funding Officer 0,195 0,230 0,235 0,174 0,209 3 Bobot 0,367 0,282 0,195 0,156 Inconsistency 0,01 0,04 0,07 0,01

D. Tujuan Tingkat Empat

Pengolahan faktor 4 atau tujuan menunjukan bahwa setiap aktor memiliki prioritas tujuan yang ingin dicapai dalam perumusan strategi bauran pemasaran. Tabel 18 akan menunjukan antara masing masing elemen tujuan terhadap aktor. Elemen tujuan meningkatkan penjualan diprioritaskan oleh Funding Officer 0.496, kemudian disusul oleh Team Leader Funding 0.460 yang terakhir adalah Branch Business Manager. Prioritas tujuan meningkatkan daya saing ditempati oleh Branch Business Manager 0.321, diikuti oleh Team Leader Funding 0.319, terakhir adalah Funding Officer 0.319. Tujuan meningkatkan loyalitas nasabah ditempati oleh Branch Business Manager 0.230, diikuti oleh Team Leader Funding 0.221, dan terakhir adalah Funding Officer 0.218. Tabel 17. Elemen tujuan Tujuan Aktor Skor Rating BBM TLF FO Meningkatkan Penjualan 0,448 0,460 0,496 0,462 1 Meningkatkan Daya Saing 0,321 0,319 0,286 0,313 2 Meningkatkan Loyalitas Nasabah 0,230 0,221 0,218 0,225 3 Bobot 0,473 0,317 0,209 Inconsistency 0,00 0,00 0,00

E. Strategi Tingkat Lima

Tujuan pengolahan elemen tingkat 5 strategi adalah menganalisis prioritas strategi yang mendukung tujuan dalam perumusan bauran pemasaran perusahaan. Elemen strategi pertama paling berpengaruh terhadap meningkatkan penjualan 0.225, meningkatkan daya saing 0.202, meningkatkan loyalitas nasabah 0.184. Strategi kedua adalah paling berpengaruh terhadap meningkatkan daya saing 0.174, selanjutnya meningkatkan loyalitas nasabah 0.164, trekahir adalah meningkatkan penjualan 0.158. Strategi ketiga paling berpengaruh terhadap meningkatkan daya saing 0.154, selanjutnya meningkatkan penjualan 0.149, terakhir adalah meningkatkan loyalitas nasabah 0.144. Strategi ke empat paling berpengaruh terhadapa meningkatkan loyalitas nasabah 0.142 selanjutnya meningkatkan daya saing 0.127 terakhir dalah meningkatkan penjualan 0.123. Strategi ke lima paling berpengaruh terhadap meningkatkan penjualan 0.104, selanjutnya meningkatkan loyalitas nasabah 0.100, dan terakhir dalah meningkatkan daya saing 0.087. Strategi ke enam paling berpengaruh terhadapa meningkatkan penjulana 0.094, selanjutnya meningkatkan loyalitas nasabah 90.083, dan meningkatkan daya saing 0.082 . Strategi ke tujuh paling berpengaruh pada meningkatkan loyalitas nasabah 0.094, kemudian meningkatkan daya saing 0.090, dilanjutkan meningkatkan penjualan 0.082. Strategi ke delapan paling perpengaruh terhadapa meningkatkan loyalitas nasabah 90.089, dilanjutkan meningkatkan daya saing 0.084 dan terakhir adlah meningkatkan penjualan 0.066. Tabel 18. Elemen strategi STRATEGI TUJUAN Skor Rating MP MDS MLN S1 0,225 0,202 0,184 0,210 1 S2 0,158 0,174 0,164 0,164 2 S3 0,149 0,154 0,144 0,149 3 S4 0,123 0,127 0,142 0,128 4 S5 0,104 0,087 0,100 0,098 5 S6 0,094 0,082 0,083 0,088 6 S7 0,082 0,090 0,094 0,087 7 S8 0,066 0,084 0,089 0,076 8 Bobot 0,507 0,283 0,209 Inconsistency 0,050 0,030 0,030 Strategi Pemasaran Tabungan MEGA Perdana PT Bank Mega CabangJuanda Bogor Perolehan Hadiah 0.367 Saldo Minimal 0.282 Suku Bunga 0.195 Biaya Admin 0.156 Branch Business Manager 0.473 Team Leader Funding 0.317 Funding Officer 0.209 Meningkatkan Penjualan 0.462 Meningkatkan Daya Saing 0.313 Mempertahan-kan Loyalitas Nasabah 0.225 S1 0.210 S7 0.087 S6 0.088 S5 0.0 98 S4 0.128 S3 0.149 S2 0.164 S8 0.076 Fokus Faktor Aktor Tujuan Alternatif Strategi

4.8.2 Analisis Hasil Pengolahan AHP Secara Vertikal