adalah Branch Business Manager 0439, kemudian diiukuti oleh Team Leader Funding 0.366, dan yang terakhir adalah Funding Officer 0.195.
Aktor Team Leader Funding memiliki prioritas pertama terhadap perolehna hadiah 0.366, dilanjutkan dengan saldo minimal 0.321, selanjutnya suku bunga
0.280, dan terakhir biaya administrasi 0.242. Aktor Funding Officer memiliki prioritaspertama terhadap suku bunga 0.230, dilanjutkan saldo minimal,
kemudian perolehan hadiah, dan terakhir biaya administrasi 0.174.
Tabel 16. Elemen aktor
Aktor Faktor
Skor Rating
PH SM
SB BA
Branch Business Manager 0,439
0,448 0,485
0,584 0,473
1 Team Leader Funding
0,366 0,321
0,280 0,242
0,317 2
Funding Officer 0,195
0,230 0,235
0,174 0,209
3 Bobot
0,367 0,282
0,195 0,156
Inconsistency 0,01
0,04 0,07
0,01
D. Tujuan Tingkat Empat
Pengolahan faktor 4 atau tujuan menunjukan bahwa setiap aktor memiliki prioritas tujuan yang ingin dicapai dalam perumusan strategi bauran pemasaran.
Tabel 18 akan menunjukan antara masing masing elemen tujuan terhadap aktor. Elemen tujuan meningkatkan penjualan diprioritaskan oleh Funding Officer
0.496, kemudian disusul oleh Team Leader Funding 0.460 yang terakhir adalah Branch Business Manager. Prioritas tujuan meningkatkan daya saing
ditempati oleh Branch Business Manager 0.321, diikuti oleh Team Leader Funding 0.319, terakhir adalah Funding Officer 0.319. Tujuan meningkatkan
loyalitas nasabah ditempati oleh Branch Business Manager 0.230, diikuti oleh Team Leader Funding 0.221, dan terakhir adalah Funding Officer 0.218.
Tabel 17. Elemen tujuan
Tujuan Aktor
Skor Rating
BBM TLF
FO Meningkatkan Penjualan
0,448 0,460
0,496 0,462
1 Meningkatkan Daya Saing
0,321 0,319
0,286 0,313
2 Meningkatkan Loyalitas Nasabah
0,230 0,221
0,218 0,225
3 Bobot
0,473 0,317
0,209 Inconsistency
0,00 0,00
0,00
E. Strategi Tingkat Lima
Tujuan pengolahan elemen tingkat 5 strategi adalah menganalisis prioritas strategi yang mendukung tujuan dalam perumusan bauran pemasaran perusahaan.
Elemen strategi pertama paling berpengaruh terhadap meningkatkan penjualan 0.225, meningkatkan daya saing 0.202, meningkatkan loyalitas nasabah
0.184. Strategi kedua adalah paling berpengaruh terhadap meningkatkan daya saing 0.174, selanjutnya meningkatkan loyalitas nasabah 0.164, trekahir adalah
meningkatkan penjualan 0.158. Strategi ketiga paling berpengaruh terhadap meningkatkan daya saing 0.154, selanjutnya meningkatkan penjualan 0.149,
terakhir adalah meningkatkan loyalitas nasabah 0.144. Strategi ke empat paling berpengaruh terhadapa meningkatkan loyalitas nasabah 0.142 selanjutnya
meningkatkan daya saing 0.127 terakhir dalah meningkatkan penjualan 0.123. Strategi ke lima paling berpengaruh terhadap meningkatkan penjualan 0.104,
selanjutnya meningkatkan loyalitas nasabah 0.100, dan terakhir dalah meningkatkan daya saing 0.087. Strategi ke enam paling berpengaruh terhadapa
meningkatkan penjulana 0.094, selanjutnya meningkatkan loyalitas nasabah 90.083, dan meningkatkan daya saing 0.082 . Strategi ke tujuh paling
berpengaruh pada meningkatkan
loyalitas nasabah 0.094, kemudian meningkatkan daya saing 0.090, dilanjutkan meningkatkan penjualan 0.082.
Strategi ke delapan paling perpengaruh terhadapa meningkatkan loyalitas nasabah 90.089, dilanjutkan meningkatkan daya saing 0.084 dan terakhir adlah
meningkatkan penjualan 0.066.
Tabel 18. Elemen strategi
STRATEGI TUJUAN
Skor Rating
MP MDS
MLN S1
0,225 0,202
0,184 0,210
1 S2
0,158 0,174
0,164 0,164
2 S3
0,149 0,154
0,144 0,149
3 S4
0,123 0,127
0,142 0,128
4 S5
0,104 0,087
0,100 0,098
5 S6
0,094 0,082
0,083 0,088
6 S7
0,082 0,090
0,094 0,087
7 S8
0,066 0,084
0,089 0,076
8 Bobot
0,507 0,283
0,209 Inconsistency
0,050 0,030
0,030
Strategi Pemasaran Tabungan MEGA Perdana PT Bank Mega CabangJuanda
Bogor
Perolehan Hadiah
0.367 Saldo Minimal
0.282 Suku Bunga
0.195 Biaya
Admin 0.156
Branch Business Manager
0.473 Team Leader
Funding 0.317
Funding Officer
0.209
Meningkatkan Penjualan
0.462 Meningkatkan
Daya Saing 0.313
Mempertahan-kan Loyalitas
Nasabah 0.225
S1 0.210
S7 0.087
S6 0.088
S5 0.0
98
S4 0.128
S3 0.149
S2 0.164
S8 0.076
Fokus
Faktor
Aktor
Tujuan
Alternatif Strategi
4.8.2 Analisis Hasil Pengolahan AHP Secara Vertikal