2.7 Analisis SWOT
2.7.1 Pengertian Analisis SWOT
Menurut Rangkuti 2001 :18, Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan Strength dan peluang Opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan Weakness dan ancaman Threats. Proses pengambilan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan
perusahaan. Kekuatan strength adalah segala sesuatu yang bagus yang dapat
diperbuat oleh perusahaan atau suatu karakteristik yang memiliki kapabilitas penting. Kekuatan itu dapat berupa keahlian skill, keunggulankompetensi inti
core competence, sumber daya, kemampuan bersaing, teknologi superior, dll. Kelemahan adalah weakness adalah segala sesuatu yang merupakan kekurangan
perusahaan, atau kondisi yang tidak menguntungkan perusahaan. Peluang opportunities adalah situasi di dalam perusahaan yang
menggambarkan peluang dan identifikasi segmen pasar, teknologi, dll. Ancaman threats merupakan faktor-faktor yang tidak menguntungkan yang berasal dari
luar perusahaan yang harus segera diatasi.
Universitas Sumatera Utara
2.7.2 Cara membuat analisis SWOT
Penelitian menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat ditentukan oleh kombinasi faktor internal dan faktor eksternal. Kedua faktor tersebut harus
dipertimbangkan dalam analisis SWOT. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang opportunities dan ancaman threats dengan faktor
internal kekuatan strength dan kelemahan weakness. Analisis situasi mengharuskan para pihak perusahaan untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman yang juga harus memperhatikan ancaman dan kelemahan. Dengan identifikasi terhadap peluang, kekuatan, ancaman dan
tantangan tersebut dari hasil analisis SWOT akan diperoleh strategi alternatif perusahaan dalam memutuskan arah kemana perusahaan berkembang.
Gambar 2.5 Diagram Analisis SWOT
3 Mendukung strategi
1. Mendukung strategi Turn-around
agresif
4 Mendukung
2. Mendukung strategi Strategi defensif
diversifikasi sumber : Rangkuti, 2001 : 19
BERBAGAI PELUANG
BERBAGAI ANCAMAN KEKUATAN
INTERNAL
KELEMAHAN INTERNAL
BERBAGAI PELUANG
KELEMAHAN INTERNAL
Universitas Sumatera Utara
Kuadran 1. Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapt
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan dalam strategi ini adalah mendukung kebijakan
pertumbuhan yang agresif growth oriented strategy Kuadran 2. Meskipun menghadapi ancaman, perusahaan ini masih
memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk
memanfaatkan peluang jangka panjang dengan strategi diversifikasi produkpasar
Kuadran 3. Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di pihak lain, ia menghadapi berbagai kendala
kelemahan internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan masalah-masalah internal prusahaan sehingga
dapat merebut peluang pasar yang lebih baik Kuadran 4. Ini merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan,
perusahaan tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Universitas Sumatera Utara
2.7.3 Tahapan Perencanaan Strategis Melalui Analisis SWOT
Kategori