93
Lampiran 2.
Kuesioner Penelitian Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Pembagian Kerja terhadap Kinerja
Karyawan Area Produksi PT Tirta Sibayakindo Berastagi a. Isilah kolom idenditas responden sesuai dengan idenditas diri dan
pekerjaan bapakibusaudaraI dengan memberi tanda checklist √ pada
salah satu alternative jawaban yang tersedia. b. Untuk pengisian jawaban kuesioner, pilihlah jawaban atas pernyataan
yang diberikan dengan member tanda √ pada salah satu alternative
jawaban yang tersedia. Adapun alternative jawaban tersebut adalah sebagai berikut:
1. IDENTITAS RESPONDEN :
a. Nama
: ……………………………………………… Boleh tidak
diisi b.
Jabatan : ……………………………………….....................
c. Jenis kelamin :
a. Laki-laki b. Perempuan Mohon diberi tanda
√ pada jawaban yang tepat.
d. Usia
:
20-30 tahun 3. 41-49 tahun
31-40 tahun
4. 50-58 tahun
e. Pendidikan
:
SLTA sederajat 3. Sarjana
Diploma
4. Magister
f. Lama bekerja
:
1-5 tahun 5. 21-25 tahun
6-10 tahun
6. 26-30 tahun
11-15 tahun 7 30 tahun keatas
16-20 tahun
No. Responden :
Universitas Sumatera Utara
94
2. KUESIONER PENELITIAN:
Berilah jawaban berikut sesuai dengan pendapat Bapakibu dengan cara memberi tanda
√ pada kolom yang tersedia. Keterangan
Skor Sangat Setuju SS
5 Setuju S
4 Ragu-ragu R
3 Tidak Setuju TS
2 Sangat Tidak Setuju STS
1 Variabel Gaya Kepemimpinan X
1
NO Pendapat
Jawaban STS
TS R
S SS
1 Pimpinan saya memusatkan wewenang hanya
pada dirinya saja 2
Pimpinan saya mendiktekan metode kerja kepada saya
3 Pimpinan saya membuat keputusan secara
sepihak 4
Pimpinan saya membatasi partisipasi saya Variabel Pembagian Kerja X
2
NO Pendapat
Jawaban STS
TS R
S SS
1 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sudah
sangat terperinci 2
Saya memiliki beban pekerjaan yang berat 3
Saya memiliki lebih dari satu pekerjaan diperusahaan ini
4 Pekerjaan saya dan karyawan lain dibagi
kedalam beberapa bagian
Universitas Sumatera Utara
95
Variabel Kinerja Y NO
Pendapat Jawaban
STS TS
R S
SS Kuantitas Hasil
1 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan
efisien 2
Saya selalu mencapai target yang dibebankan perusahaan kepada saya
Kualitas Hasil
1 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan
baik 2
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan rapi 3
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan dengan teliti
4 Saya tidak pernah mengabaikan peraturan
perusahaan dalam menyelesaikan pekerjaan saya
Kerja Sama
1 Saya memiliki hubungan yang baik dengan
atasan saya dalam bekerja 2
Saya mampu bekerja sama dengan karyawan lainnya dalam menyelesaikan pekerjaan saya
3 Kerja sama antar divisi berjalan dengan baik
Ketepatan Waktu
1 Saya tidak pernah menunda – nunda pekerjaan
saya 2
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan saya dengan tepat waktu
Universitas Sumatera Utara
96
Lampiran 3.
Tabulasi jawaban responden untuk uji validitas dan uji kuesioner. 1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
P1 P2
P3 P4
P5 P6
P7 P8
P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 1
4 4
4 4
4 4
4 4
3 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
2 4
4 4
4 4
4 4
4 3
3 4
4 4
4 3
3 3
4 4
4 3
5 4
5 5
4 5
5 4
3 3
4 4
3 4
4 4
4 4
4 5
4 3
4 5
4 4
4 4
4 3
3 3
3 4
3 3
3 3
4 4
4 5
5 5
4 5
5 4
4 4
3 3
3 3
3 3
3 3
3 4
4 4
6 4
4 4
4 4
4 4
4 3
3 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 7
5 5
5 5
5 5
5 4
3 3
3 3
3 3
4 4
4 5
5 5
8 4
4 4
4 5
4 4
5 3
3 4
4 4
4 3
3 3
4 4
4 9
4 4
4 4
5 5
5 5
3 3
4 4
4 4
3 3
3 5
4 4
10 4
4 4
4 4
4 4
4 2
2 2
2 3
2 4
3 3
4 4
4 11
5 4
5 5
5 5
5 5
2 2
2 2
2 2
3 3
3 5
5 5
12 4
4 4
4 4
5 5
4 3
3 3
3 3
3 4
4 4
5 5
5 13
4 4
4 4
5 4
4 5
3 3
4 4
4 4
4 4
4 5
5 4
14 4
4 4
4 4
5 5
4 3
3 4
3 3
4 4
4 4
5 5
5 15
4 4
4 4
4 4
4 4
2 2
2 2
2 3
3 3
3 4
4 4
16 5
5 5
5 5
5 5
5 3
3 4
3 4
4 4
4 4
5 5
4 17
4 4
4 4
4 4
4 4
2 3
2 2
3 3
4 4
4 4
4 4
18 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 3
4 4
4 4
5 5
5 19
5 5
5 5
5 5
5 5
3 3
4 3
4 4
3 3
3 5
5 5
20 4
4 4
4 4
4 4
4 3
3 3
3 3
3 4
3 3
4 4
4 21
4 4
4 4
4 5
5 4
3 3
3 3
3 3
3 3
3 5
5 5
22 5
5 5
5 4
4 4
4 2
2 2
2 2
3 3
3 3
5 5
5 23
4 3
4 3
4 4
4 4
3 3
3 3
3 3
3 3
3 4
4 4
24 4
3 4
3 4
4 4
4 2
2 2
2 2
3 3
3 3
5 5
5 25
5 5
5 5
5 5
5 5
3 3
4 3
3 3
4 4
4 5
5 5
26 4
4 4
4 5
5 5
5 3
3 3
3 3
3 3
3 3
4 4
4 27
4 3
4 3
4 4
4 4
3 3
4 3
3 4
3 3
3 4
4 4
28 4
4 4
4 4
4 4
4 3
3 3
3 3
3 3
3 3
5 5
5 29
5 4
4 5
5 5
5 5
3 3
2 2
2 3
3 3
3 5
5 5
30 4
4 4
4 4
4 4
4 2
2 2
2 2
3 3
3 3
4 4
5 No.
Pembagian Kerja Kinerja
Gaya Kepemimpinan
Universitas Sumatera Utara
97 2. Uji Kuesioner
P1 P2
P3 P4
Skor P5
P6 P7
P8 Skor
P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19
Skor 1
4 4
4 4
16 4
4 4
4 16
3 3
3 3
3 4
3 3
2 4
3 34
2 5
5 5
5 20
5 5
5 4
19 2
3 4
4 4
4 3
3 3
4 3
37 3
5 3
4 4
16 3
4 4
4 15
2 3
3 3
3 3
2 3
3 3
3 31
4 4
4 4
5 17
4 4
5 4
17 3
3 3
3 4
3 3
3 2
4 4
35 5
4 5
5 4
18 5
4 5
5 19
3 3
4 3
4 4
2 3
2 3
3 34
6 4
4 4
4 16
4 4
4 4
16 3
3 4
3 4
3 3
3 3
3 3
35 7
5 5
4 4
18 4
4 4
4 16
3 3
3 3
3 3
3 3
2 4
3 33
8 5
4 4
4 17
4 4
4 4
16 3
3 3
3 3
3 2
3 3
4 3
33 9
4 5
4 4
17 5
5 5
5 20
3 3
4 3
4 3
3 3
3 3
3 35
10 4
4 4
5 17
4 4
5 4
17 4
3 3
3 3
3 2
2 3
3 3
32 11
4 5
4 5
18 5
4 5
5 19
3 3
3 4
4 3
3 3
2 4
3 35
12 4
4 5
5 18
4 4
4 4
16 3
3 4
3 4
3 2
3 3
3 3
34 13
4 4
5 5
18 4
5 4
4 17
3 3
3 3
3 3
2 4
2 4
3 33
14 5
5 5
5 20
4 4
4 4
16 3
3 3
3 3
3 3
3 3
4 3
34 15
5 4
5 4
18 5
5 5
5 20
2 3
4 4
3 4
2 3
3 4
4 36
16 4
4 5
5 18
4 4
4 4
16 3
3 3
3 4
3 2
3 3
4 4
35 17
4 5
4 5
18 5
4 5
5 19
3 3
4 3
3 3
3 3
3 4
3 35
18 4
5 4
4 17
4 4
5 4
17 2
3 3
4 3
4 3
3 3
3 3
34 19
4 4
4 4
16 4
5 4
4 17
3 3
3 3
4 3
3 3
2 3
3 33
20 4
5 4
5 18
4 4
4 4
16 3
3 4
4 4
3 3
3 2
4 3
36 21
4 5
5 5
19 4
4 4
4 16
3 3
3 4
3 4
2 3
2 3
3 33
22 5
5 5
5 20
5 5
5 5
20 3
3 4
4 4
4 2
3 3
4 4
38 23
4 5
5 4
18 4
4 5
4 17
3 3
4 3
3 3
2 2
3 4
3 33
24 4
5 4
5 18
4 4
5 4
17 3
3 4
3 3
3 2
3 2
4 3
33 25
5 5
4 5
19 4
4 4
4 16
4 3
4 3
4 3
3 2
3 4
3 36
26 4
5 4
5 18
4 5
4 4
17 3
3 4
3 3
3 2
3 3
3 3
33 27
4 5
4 5
18 5
5 5
5 20
3 3
4 3
4 4
3 3
3 3
3 36
28 5
4 5
4 18
5 4
5 5
19 3
3 3
3 4
4 2
3 3
3 4
35 29
5 4
5 5
19 4
4 4
4 16
3 3
3 4
3 4
2 3
2 3
3 33
30 4
4 4
4 16
4 4
4 4
16 3
3 3
3 4
3 2
3 3
3 3
33 31
4 4
4 4
16 4
4 4
4 16
3 3
3 3
3 4
3 3
2 3
3 33
32 4
4 4
4 16
4 4
4 4
16 3
3 3
3 4
3 3
3 2
3 3
33 33
5 4
5 5
19 4
5 5
4 18
3 3
3 3
3 4
2 3
3 4
4 35
34 3
4 5
4 16
4 4
4 4
16 4
3 4
3 4
3 2
3 2
3 3
34 35
4 4
4 4
16 5
4 4
5 18
3 3
4 3
4 3
2 3
2 4
3 34
36 5
5 5
4 19
4 4
4 4
16 3
3 3
3 4
3 2
3 3
3 3
33 37
4 4
4 4
16 4
4 4
4 16
3 3
3 3
3 3
3 3
3 3
3 33
38 4
4 4
4 16
4 4
4 4
16 2
3 3
3 3
3 3
2 2
4 3
31 39
4 5
4 4
17 5
4 4
5 18
3 3
3 3
3 3
3 3
2 4
3 33
40 4
5 4
4 17
4 5
4 4
17 3
3 4
3 4
3 3
3 3
3 3
35 41
4 4
4 4
16 4
4 4
4 16
3 3
3 3
3 3
2 3
3 4
3 33
42 4
4 4
4 16
4 4
4 4
16 4
3 3
3 4
3 2
3 3
4 3
35 43
4 4
4 4
16 4
4 4
4 16
3 3
4 3
3 4
3 2
2 3
3 33
44 5
5 4
4 18
5 5
4 5
19 3
3 4
3 4
3 2
3 3
4 3
35 45
5 5
4 5
19 5
5 5
5 20
4 3
3 4
4 4
2 3
3 4
3 37
46 4
5 5
5 19
4 5
4 4
17 3
3 4
3 4
3 2
2 2
4 4
34 47
4 5
4 5
18 4
5 4
4 17
3 3
3 3
4 3
3 2
3 3
3 33
48 4
5 4
5 18
5 5
5 5
20 3
3 3
3 3
4 3
3 3
4 4
36 49
5 4
5 4
18 5
4 5
5 19
3 3
4 4
4 3
2 3
2 4
3 35
50 5
4 5
5 19
4 4
4 4
16 3
3 3
3 4
3 2
3 3
3 3
33 Kinerja
Pembagian Kerja Gaya Kepemimpinan
NO
Universitas Sumatera Utara
98
51 4
4 4
4 16
4 4
4 4
16 3
3 3
3 3
3 3
2 3
3 3
32 52
4 4
4 4
16 4
5 5
4 18
3 3
3 3
3 3
3 3
2 3
3 32
53 4
5 4
5 18
4 4
4 4
16 3
3 4
3 3
4 2
3 3
4 3
35 54
5 5
4 4
18 4
3 5
4 16
3 4
3 4
4 3
2 2
3 4
4 36
55 3
4 3
4 14
4 4
4 4
16 3
4 3
3 3
3 3
2 2
3 3
32 56
4 5
4 5
18 5
4 4
4 17
4 3
4 3
4 3
2 3
3 3
4 36
57 5
4 5
5 19
4 4
5 4
17 3
4 3
4 4
3 3
2 2
3 4
35 58
5 4
5 5
19 4
5 5
4 18
3 4
4 3
4 4
2 3
3 3
4 37
59 5
4 4
5 18
5 5
4 5
19 3
4 4
3 4
3 3
3 3
4 4
38 60
4 4
4 5
17 5
5 4
5 19
3 4
4 3
3 3
3 3
2 4
4 36
61 5
4 4
4 17
5 5
5 4
19 4
3 4
3 4
3 2
3 3
4 4
37 62
4 4
3 4
15 4
5 5
4 18
3 4
4 3
4 3
2 2
2 3
3 33
63 4
4 4
4 16
5 5
4 5
19 4
4 3
3 3
3 2
2 3
3 4
34 64
4 5
3 4
16 4
5 4
5 18
3 4
4 3
3 3
3 2
2 3
3 33
65 4
4 5
4 17
5 5
4 4
18 4
4 3
3 4
3 3
3 2
3 4
36 66
5 4
5 4
18 5
4 5
4 18
3 3
4 3
3 4
3 3
2 4
4 36
67 4
4 3
2 13
4 4
5 5
18 3
3 3
4 3
3 2
2 2
3 3
31 68
5 5
4 4
18 5
4 5
4 18
3 4
4 3
3 3
2 3
3 4
4 36
69 4
4 4
4 16
5 5
5 5
20 4
4 4
3 4
3 3
3 2
4 4
38 70
5 5
5 5
20 5
5 5
4 19
4 3
4 3
4 3
3 3
3 4
4 38
71 4
5 4
4 17
5 5
4 4
18 3
4 3
3 3
4 3
3 2
4 3
35 72
4 5
5 4
18 5
4 5
5 19
3 4
3 4
3 4
3 3
3 4
3 37
73 5
5 5
5 20
4 5
4 5
18 4
3 4
4 3
3 2
3 3
4 4
37 74
4 4
4 3
15 4
4 4
4 16
3 3
3 3
3 3
2 3
2 3
3 31
75 4
4 4
5 17
5 4
5 5
19 4
4 4
3 4
4 2
3 2
3 3
36 76
5 5
4 4
18 5
4 5
4 18
3 3
4 3
4 3
3 3
3 3
3 35
77 4
4 5
5 18
4 4
5 5
18 4
4 3
3 3
3 3
3 2
4 4
36 78
5 4
4 5
18 4
4 5
5 18
3 3
4 3
3 3
2 3
3 4
4 35
79 4
4 4
5 17
5 5
5 4
19 3
3 3
3 4
3 3
3 3
3 4
35 80
5 3
4 3
15 4
4 4
5 17
4 3
4 3
3 3
2 2
3 3
3 33
81 4
4 5
5 18
4 4
4 5
17 3
4 3
3 3
4 3
3 2
3 4
35 82
5 4
4 5
18 4
4 4
4 16
3 3
3 3
4 4
2 3
3 3
3 34
83 5
4 4
4 17
4 5
4 5
18 3
3 3
3 3
3 2
3 3
3 4
33 84
5 5
5 5
20 4
5 5
5 19
3 4
4 3
4 3
3 3
3 4
4 38
Universitas Sumatera Utara
99
Lampiran 4. Hasil output SPSS untuk uji validitas dan uji reliabilitas
1. Uji Validitas Pertama
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted VAR00001
71.97 33.757
.402 .871
VAR00002 72.13
33.016 .500
.868 VAR00003
71.97 34.240
.383 .871
VAR00004 72.03
32.654 .492
.868 VAR00005
71.87 33.637
.454 .869
VAR00006 71.83
33.040 .554
.866 VAR00007
71.83 33.040
.554 .866
VAR00008 71.93
34.064 .401
.871 VAR00009
73.43 33.013
.578 .866
VAR00010 73.40
33.352 .544
.867 VAR00011
73.07 29.995
.632 .863
VAR00012 73.23
31.840 .485
.869 VAR00013
73.13 32.602
.412 .872
VAR00014 72.90
32.852 .466
.869 VAR00015
72.80 33.821
.407 .871
VAR00016 72.87
32.878 .595
.865 VAR00017
72.87 32.878
.595 .865
VAR00018 71.70
33.321 .492
.868 VAR00019
71.73 33.582
.445 .869
VAR00020 71.73
34.892 .218
.876
Universitas Sumatera Utara
100 2. Uji Validitas Kedua
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted VAR00001
67.47 32.395
.375 .874
VAR00002 67.63
31.551 .494
.870 VAR00003
67.47 32.809
.365 .874
VAR00004 67.53
31.292 .473
.871 VAR00005
67.37 32.033
.472 .871
VAR00006 67.33
31.678 .529
.869 VAR00007
67.33 31.678
.529 .869
VAR00008 67.43
32.461 .417
.873 VAR00009
68.93 31.444
.592 .867
VAR00010 68.90
31.748 .564
.868 VAR00011
68.57 28.323
.662 .864
VAR00012 68.73
30.133 .516
.870 VAR00013
68.63 30.723
.464 .872
VAR00014 68.40
31.214 .488
.870 VAR00015
68.30 32.286
.411 .873
VAR00016 68.37
31.413 .590
.867 VAR00017
68.37 31.413
.590 .867
VAR00018 67.20
32.097 .441
.872 VAR00019
67.23 32.392
.387 .874
3. Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha N of Items
.876 19
Universitas Sumatera Utara
101
Lampiran 5. Frekuensi Distribusi Jawaban Responden Penelitian
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Jumlah Responden Persentase
Pria 56
66,7 Wanita
28 33,3
Total 84
100
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia
Jumlah Responden Persentase
20-30 tahun 21
25 31-40 tahun
55 65,5
41-49 tahun 8
9,5 50-58 tahun
Total 84
100
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan
Jumlah Responden Persentase
SLTA Sederajat 75
89,3 Diploma
9 10,7
Sarjana Magister
Total 84
100
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Lama Bekerja
Jumlah Responden Persentase
1-5 tahun 15
17,9 6-10 tahun
37 44,1
11-15 tahun 32
38 16-20 tahun
21-25 tahun 26-30 tahun
30 tahun ke atas
Total 84
100
Universitas Sumatera Utara
102
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Item
Pernyataan SS
5 S
4 R
3 TS
2 STS
1 Total
P1 31 36,9 51 60,7
2 2,4
84 100
P2 35 41,7 47 55,9
2 2,4
84 100
P3 28 33,3 52 61,9
4 4,8
84 100
P4 38 45,2 43 51,2
2 2,4
1 1,2
84 100
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Pembagian Kerja Item
Pernyataan SS
5 S
4 R
3 TS
2 STS
1 Total
P1 30 35,7 53 63,1
1 1,2
84 100
P2 31 36,9 52 61,9
1 1,2
84 100
P3 36 42,9 48 57,1
84 100
P4 29 34,5 55 65,5
84 100
Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Item
Pernyataan SS
5 S
4 R
3 TS
2 STS
1 Total
P1 15 17,9 64 76,2
5 5,9
84 100
P2 18 21,4 66 78,6
84 100
P3 39 46,4 45 53,6
84 100
P4 15 17,9 69 82,1
84 100
P5 42
50 42
50 84
100
P6 23 27,4 61 72,6
84 100
P7 41 48,8 43 51,2 0
84 100
P8 1
1,2 67 79,8 16
19 84
100
P9 49 58,3 35 41,7 0
84 100
P10 42
50 42
50 84
100
P11 28 33,3 56 66,7
84 100
Universitas Sumatera Utara
103
Lampiran 6. Hasil Uji asumsi Klasik
1. Uji Normalitas a. Pendekatan Histogram
b. Pendekatan Grafik
Universitas Sumatera Utara
104 c.
Pendekatan Kolmogorov – Smirnov
2. Uji Heterokedastisitas a.
Pendekatan Grafik
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 84
Normal Parameters
a,,b
Mean .0000000
Std. Deviation 1.16829335
Most Extreme Differences Absolute
.085 Positive
.085 Negative
-.059 Kolmogorov-Smirnov Z
.781 Asymp. Sig. 2-tailed
.575 a. Test distribution is Normal.
Universitas Sumatera Utara
105 b.
Pendekatan Statistik
Coefficients
a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error
Beta 1
Constant 1.674
1.122 1.492 .140
Gaya Kepemimpinan .012
.051 .026
.228 .820 Pembagian Kerja
-.052 .053
-.112 -.985 .328
a. Dependent Variable: absut
3. Uji Multikolinerialitas
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. Collinearity
Statistics B
Std. Error Beta
Tolerance VIF
1 Constant
13.197 2.076
6.358 .000
Gaya Kepemimpinan
.566 .095
.449 5.966
.000 .945 1.059
Pembagian Kerja .653
.097 .507
6.725 .000
.945 1.059 a. Dependent Variable: Kinerja
Universitas Sumatera Utara
106
Lampiran 7 Pengujian Analisis Regresi Linier Berganda
Model Summary
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of the
Estimate 1
.752
a
.566 .555
1.183 a. Predictors: Constant, Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan
ANOVA
b
Model Sum of Squares
df Mean Square
F Sig.
1 Regression
147.665 2
73.832 52.790
.000
a
Residual 113.287
81 1.399
Total 260.952
83 a. Predictors: Constant, Pembagian Kerja, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Coefficients
a
Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error
Beta 1
Constant 13.197
2.076 6.358
.000 Gaya Kepemimpinan
.566 .095
.449 5.966
.000 Pembagian Kerja
.653 .097
.507 6.725
.000 a. Dependent Variable: Kinerja
Universitas Sumatera Utara
88
DAFTAR PUSTAKA
Buku Baedhowi, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Pelita Insani, Semarang
Dessler, Gary, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Indeks, Jakarta
Handoko dan reksohadiprodjo, 2001. Manajemen Sumberdaya Manusia dan Perusahan, Edisi Kedua, BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, S. P. Malayu, 2005. MSDM, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Kuncoro, Mudrajat, 2012. Metode Risetuntuk Ekonomi dan Bisnis, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Manullang, M, 2008, Dasar-dasarManajemen, Gajah Mada University Press,Yogyakarta.
Mathis, Robert L dan Jackson Johan, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Salemba Empat, Jakarta.
Mondy, R Wayne, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh, Erlangga, Jakarta.
Rivai, Veithzal, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Edisi Pertama, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2008. Perilaku Organisasi, Salemba Empat, Jakarta.
Sastrohadiwiryo, Siswanto, 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Edisi Pertama, Bumi Aksara, Jakarta.
Safaria, Triantoro, 2004. Kepemimpinan, Edisi Pertama, Graha Ilmu, Yogyakarta.
Universitas Sumatera Utara
89 Simanjuntak, Payaman J, 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja, Lembaga
Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta. Sutrisno, Edy, 2011. Budaya Organisasi, Kencana Prenada Media Group, Jakarta
Wibowo, 2007.ManajemenKinerja, EdisiKetiga, RajawaliPers, Jakarta.
Wursanto, Ignatius, 2003. Dasar – Dasar Ilmu Organisasi, ANDI, Yogyakarta. .
Jurnal
Antari, 2011. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Parta Kencana Tohpati, Jurnal Manajemen Akuntansi
STIE Triatma Mulya, Volume 18 No. 2 Halaman 12 sd 22. Pangastuti Sartika Dyah, 2013. Pengaruh PendelegasianWewenang dan
Pembagian Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan BTN Surakarta. JUPE UNS, Vol. 2, No. 2, Hal 26 sd 36
Frederick, Binfor et. all 2013. The Effect Of Leadership Styles And Motivation on Employee Performence In Pulic Institutions: Evidence From Ghana,
International Journal of Current Research, Volune 5, Issue 09, pp.2667- 2670
Iqbal, N et. all, 2015. Effect of Leadership Style on Employee Performence, Arabian Journal of Business and Management Review, Volume 5, No.
146, doi: 10.41722223-5833.1000146
Website
http:aliciacitralyana.blogspot.com201310normal-0-false-false-false-en -us-x- none.html?m=1 21 Juni 2016
http:ejournal.unsrat.ac.idindex.phpembaarticleview92468825 21 Juni 2016
Universitas Sumatera Utara
90 http:id.portalgaruda.org?ref=browsemod=viewarticlearticle=377398 21
Juni 2016 http:listpdf.comjujurnal-pembagian-kerja-pdf.html 5 Juni 2016
http:repository.widyatama.ac.idxmluibitstreamhandle103641005bab1- 2.pdf?sequence=3 21 Juni2016
Universitas Sumatera Utara
34
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan pada skripsi ini adalah penelitian eksplanasi assosiatif, yaitu penelitian yang bersifat menghubungkan dua variabel
atau lebih Sugiyono, 2008:11. Dalam penelitian ini, peneliti ingin melihat pengaruh gaya kepemimpinan dan pembagian kerja terhadap kinerja karyawan
area produksi PT. Tirta Sibayakindo Berastagi
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Tirta Sibayakindo Berastagi yang berlokasi di Jalan Raya Medan – Berastagi Km 5,5 Kabupaten Karo, Provinsi Sumatera
Utara. Penelitian ini akan dilakukan dari bulan September 2016 - selesai.
3.3 Batasan Operasional
Batasan operasional dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Variabel Independen X, yaitu :
a. Gaya kepemimpinan X1 b. Pembagian Kerja X2
2. Variabel Dependen Y, yaitu : Kinerja Karyawan
Universitas Sumatera Utara
35
3.4 Definisi Operasional Variabel
Pada penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variabel yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk
memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka defenisi dari variabel-variabel tersebut akan diuraikan sebagai berikut :
1. Gaya Kepemimpinan X
1
Gaya Kepemimpinan merupakan cara pemimpin mempengaruhi perilaku bawahanan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk
mencapai tujuan organisasi 2. Pembagian Kerja X
2
Pembagian Kerja adalah pengelompokan jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai kesamaan dan persamaan kegiatan ke dalam satu kelompok bidang
pekerjaan. 3. Kinerja Y
Kinerja merupakan perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan karyawan sesuai dengan perannya dalam
perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
36
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Definisi Operasional
Variabel Dimensi
Indikator Skala
Gaya Kepemimpinan
X1 Gaya kepemimpinan
merupakan cara pemimpinan
mempengaruhi prilaku bahawan, agar mau
bekerja sama dan bekerja secara
produktif untuk mencapai tujuan
PT.Tirta Sibayakindo Berastagi.
1.
Gaya Otokratis
1
.Memusatkan wewenang.
2.Mendiktekan metode kerja
3.Membuat keputusan
unilateral 4.Membatasi
partisipasi karyawan.
Likert
Pembagian Kerja X2
Pembagian Kerja adalah pengelompokan
jenis-jenis pekerjaan yang mempunyai
kesamaan dan persamaan kegiatan ke
dalam satu kelompok bidang pekerjaan
PT.Tirta Sibayakindo Berastagi.
Pengelompokan jenis-jenis
pekerjaan
1
.Perincian
pekerjaan
2.Beban
pekerjaan
3.Jumlah
pekerjaan
4.Penggolongan pekerjaan
Likert
Kinerja Y
Kinerja merupakan perilak nyata yang
ditampilkan setiap orang sebagai prestasi
kerja yang dihasilkan karyawan sesuai
dengan perannya dalam PT.Tirta
Sibayakindo Berastagi 1. Kuantitas
hasil
2. Kualitas hasil
1. Pemenuhan target
2. Penyelesaian pekerjaan
dengan efisien
1. Melakukan pekerjaan
dengan rapi 2. Melakukan
pekerjaan dengan
Likert
Universitas Sumatera Utara
37 3. Kerja sama
4. Ketepatan waktu
teliti 3. Menyelesai
kan pekerjaan
sesuai dengan
standar yang
ditetapkan
1. Kerja sama dengan
rekan kerja 2. Kemampuan
membina hubungan
dengan atasan
1. Menyelesaik an pekerjaan
dengan efektif
2. Pemanfaatan waktu
Sumber : Robbins 2006, Wibowo 2007, Rivai 2005.Diolah
3.5 Skala dan Pengukuran Variabel
Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian adalah dengan menggunakan skala likert. Skala likert digunakan untuk mengukur sikap,
pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial Sugiyono, 2008:132. Skala likert digunakan untuk keperluan analisis kuantitatif
penelitian, maka setiap pertanyaan diberi skala sangat setuju sampai sangat tidak setuju yang mana skala tersebut mempunyai bobot nilai.
Setiap jawaban diberi bobot nilai seperti Tabel 3.2
Universitas Sumatera Utara
38
Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert
No Skala Likert
Skor
1 Sangat Setuju SS
5 2
Setuju S 4
3 Ragu-ragu R
3 4
Tidak Setuju TS 2
5 Sangat Tidak Setuju STS
1
Sumber: Sugiyono 2008:132
3.6 Populasi dan Sampel
3.6.1 Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: objek atau subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti
untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono, 2006:72. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan area produksi pada PT. Tirta
Sibayakindo Berastagi, yaitu sebanyak 105 orang.
3.6.2 Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oeh populasi tersebut Sugiyono 2008 :116. Teknik pengambilan sampel yang
digunakan dalam penelitian ini adalah Simple random sampling, yaitu pengambilan anggota sampel dari anggota populasi dilakukan secara acak tanpa
memperhatikan strata atau bagian yang ada dalam populasi itu Sugiyono, 2008:118. Jumlah sampel dalam penelitian ini diambil menggunakan rumus
Slovin.
Universitas Sumatera Utara
39
n =
� � + � �
�
Keterangan : n
= Jumlah Sampel N
= Jumlah Populasi e
= Standar Error 0,05 5 Dengan menggunakan rumus diatas, maka jumlah sampel penelitian dapat
dihitung dengan cara sebagai berikut: n =
105 1+1050,05
2
n =
105 1,2625
= 83,16dibulatkan menjadi 84 orang Maka sampel yang diambil dalam penelitian ini berjumlah 84
orang karyawan area produksi pada PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.
3.7 Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data dan sumber data dalam penelitian ini : 1. Data Primer
Data primer merupakan data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli yaitu responden yang terpilih di lokasi penelitian,
yang diperoleh dengan cara memberikan daftar pertanyaan questionaire.
2. Data Sekunder Data sekunder merupakan data yang diperoleh melalui studi
dokumentasi yang diperoleh dari buku, jurnal, dan situs internet yang dapat menjadi referensi dalam mendukung penelitian ini. Data
Universitas Sumatera Utara
40 sekunder dalam penelitian ini, yaitu: nilai kompetensi karyawan area
produksi PT.Tirta Sibayakindo Berastagi, Sejarah PT.Tirta Sibayakindo Berastagi, Struktur organisasi PT.Tirta Sibayakindo
Berastagi.
3.8 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini adalah: a. Kuesioner
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada responden untuk diisi.
b. Studi Dokumentasi Studi dokumentasi merupakan teknik pengumpulan data dengan cara
mengumpulkan data dan informasi dari buku-buku, jurnal, akses internet yang berhubungan dengan penelitian.
c. Wawancara Melakukan wawancara dengan pimpinan kantor dan karyawan yang
bersangkutan untuk memberikan data dan informasi yang ada hubungannya dengan penelitian ini.
Universitas Sumatera Utara
41
3.9 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
3.9.1 Uji Validitas
Menurut Sitomurang dan Lutfi 2012:76 validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa yang ingin diukur.
Sekiranya peneliti ingin mengukur kueisioner di dalam pengumpulan data penelitian, maka kueisioner yang disusunnya harus mengukur apa yang ingin
diukurnya. Setelah kueisioner tersebut tersusun dan teruji validitasnya, dalam praktik belum tentu data yang terkumpulkan adalah data yang valid. Banyak
hal-hal lain yang akan mengurangi validitas data; misalnya apakah si pewawancara mengumpulkan data betul-betul mengikuti petunjuk yang telah
ditetapkan dalam kueisioner. Dengan kriteria sebagai berikut:
1. Jika r
hitung
r
tabel
maka pertanyaan tersebut valid. 2. Jika r
hitung
r
tabel
pertanyaan tersebut tidak valid. Uji Validitas kuesioner dalam penelitian ini menggunakan bantuan
aplikasi Software SPSS.
Universitas Sumatera Utara
42
Tabel 3.3 Hasil Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item Deleted
VAR00001 71.97
33.757 .402
.871 VAR00002
72.13 33.016
.500 .868
VAR00003 71.97
34.240 .383
.871 VAR00004
72.03 32.654
.492 .868
VAR00005 71.87
33.637 .454
.869 VAR00006
71.83 33.040
.554 .866
VAR00007 71.83
33.040 .554
.866 VAR00008
71.93 34.064
.401 .871
VAR00009 73.43
33.013 .578
.866 VAR00010
73.40 33.352
.544 .867
VAR00011 73.07
29.995 .632
.863 VAR00012
73.23 31.840
.485 .869
VAR00013 73.13
32.602 .412
.872 VAR00014
72.90 32.852
.466 .869
VAR00015 72.80
33.821 .407
.871 VAR00016
72.87 32.878
.595 .865
VAR00017 72.87
32.878 .595
.865 VAR00018
71.70 33.321
.492 .868
VAR00019 71.73
33.582 .445
.869 VAR00020
71.73 34.892
.218 .876
Tabel 3.3 menunjukkan bahwa item pernyataan ke 20 menunjukkan nilai corrected item total correlation 0,361. Hal tersebut menyatakan bahwa
pernyataan tersebut tidak valid, maka dilakukan lagi uji validitas yang kedua dengan membuang item pernyataan ke 20 tersebut.
Universitas Sumatera Utara
43
Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted VAR00001
67.47 32.395
.375 .874
VAR00002 67.63
31.551 .494
.870 VAR00003
67.47 32.809
.365 .874
VAR00004 67.53
31.292 .473
.871 VAR00005
67.37 32.033
.472 .871
VAR00006 67.33
31.678 .529
.869 VAR00007
67.33 31.678
.529 .869
VAR00008 67.43
32.461 .417
.873 VAR00009
68.93 31.444
.592 .867
VAR00010 68.90
31.748 .564
.868 VAR00011
68.57 28.323
.662 .864
VAR00012 68.73
30.133 .516
.870 VAR00013
68.63 30.723
.464 .872
VAR00014 68.40
31.214 .488
.870 VAR00015
68.30 32.286
.411 .873
VAR00016 68.37
31.413 .590
.867 VAR00017
68.37 31.413
.590 .867
VAR00018 67.20
32.097 .441
.872 VAR00019
67.23 32.392
.387 .874
Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh pernyataan memiliki nilai corrected item total correlation 0,361. Dengan demikian seluruh pernyataan
tersebut dinyatakan valid.
Universitas Sumatera Utara
44
3.9.2 Uji Reliabilitas
Situmorang dan Lutfi 2012:79 Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat
diandalkan. Bila suatu alat pengukur di pakai dua kali untuk mengukur gejala yang sama dan hasil pengukuran yang diperoleh relatif konsisten, maka alat
pengukur tersebut realiabel. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha 0,80. Uji reliabilitas kuesioner dalam
penelitian ini menggunakan bantuan aplikasi software SPSS. 1. Jika r
alpha
r
tabel
maka pernyataan tersebut reliabel 2. Jika r
alpha
r
tabel
maka pernyataan tersebut tidak reliabel Uji validitas dan reliabilitas dilakukan pada 30 orang karyawan area
logistik PT. Tirta Sibayakindo Berastagi.
Tabel 3.5 Hasil Uji Reliabilitas
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha N of Items
.876 19
Tabel 3.5 menunjukkan bahwa nilai cronbach’s alpha adalah 0,876 0,80. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa seluruh pernyataan reliabel.
Universitas Sumatera Utara
45
3.10 Metode Analisa Data
3.10.1 Metode Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif adalah salah satu metode analisis, dengan cara data disusun dan dikelompokkan, kemudian dianalisis sehingga diperoleh
gambaran tentang masalah yang dihadapi dan untuk menjelaskan hasil perhitungan.
3.10.2 Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linear berganda ini dipilih karena variabel terikat dipengaruhi oleh lebih dari satu variabel bebas atau variabel penjelas. Metode
analisis dibutuhkan untuk memacahkan perumusan masalah yang telah ditentukan sebelumnya. Metode analisis akan berisikan alat yang akan
digunakan untuk membuktikan hipotesis apakah dapat diterima atau ditolak nantinya berdasarkan kesesuaian dengan hasil yang diperoleh. Adapun model
persamaan yang digunakan adalah: Y = a + b
1
X
1
+ b
2
X
2
+ e Dimana :
Y = Kinerja X1 = Gaya kepemimpinan
X2 = Pembagian Kerja e = Standard Error
a = Konstanta b1 = Koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan X1
b2 = Koefisien regresi variabel pembagian kerja X2
Universitas Sumatera Utara
46
3.10.3 Uji Asumsi Klasik
Uji asumsi klasik dilakukan sebelum melakukan analisis regresi, agar dapat diperkirakan yang tidak bias dan efesiensi maka dilakukan pengujian
asumsi klasik yang harus dipenuhi, yaitu :
3.10.3.1 Uji Normalitas
Tujuan uji normalitas adalah ingin mengetahui apakah distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal. Uji normalitas dilakukan
dengan menggunakan pendekatan klomogrov smirnov. Dengan menggunakan tingkat signifikansi 5 maka nilai Asymp.Sig 2-tailed di atas nilai
signifikan 5 artinya variabel residual berdistribusi normal Situmorang Lutfi, 2012:107.
3.10.3.2 Uji Heteroskedastisitas
Tujuannya adalah untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di anggota grup tersebut. Model regresi yang baik adalah tidak
terjadi heteroskedastisitas. Heteroskedastisitas diuji menggunakan uji Glejser jika variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi
tidak mengarah adanya heteroskedastisitas. Situmorang Lutfi, 2012:101.
3.10.3.3 Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas artinya variabel independen yang satu dengan yang lain dalam model regresi berganda tidak saling berhubungan secara sempurna.
Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai tolerance dan VIF variace inflation factors melalui software
SPSS. Tolerance mengukur variabelitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan
Universitas Sumatera Utara
47 oleh variabel independen lainnya. Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai
tolerance 0,1 atau nilai VIF 5, maka tidak terjadi multikolinearitas. Situmorang Lutfi, 2012:133.
3.10.4 Pengujian Hipotesis
3.10.4.1 Uji F Uji Simultan
Uji-F digunakan untuk menguji apakah setiap variabel independen X mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap variabel
dependen Y secara serentak. Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
Ho : b1, b2 = 0 tidak terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel
dependen H1 : b1, b2
≠ 0 terdapat pengaruh yang positif dan siginifikan secara bersama-sama dari seluruh variabel independen terhadap variabel
dependen Nilai F
hitung
dapat diperoleh dengan menggunakan bantuan software SPSS. Selanjutnya nilai F
hitung
akan dibandingkan dengan F
tabel
dengan tingkat kesalahan α=5 dan derajat kebebasan df = n-k, k-1.
Kaidah pengambilan keputusan: Ho diterima jika F hitung F tabel pada α = 5
Ho ditolak jika F hitung F tabel pada α = 5
Universitas Sumatera Utara
48
3.10.4.2 Uji t Uji Parsial
Uji t, yaitu menunjukkan seberapa besar pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap variabel terikat. Test uji parsial menguji setiap
variabel bebas X
1
dan X
2
apakah mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat Y secara parsial.
H : b
1 =
0, artinya secara parsial tidak ada pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas X
1
, X
2
yaitu gaya kepemimpinan dan prestasi kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat Y.
Ha : b
1
≠ 0, artinya secara parsial ada pengaruh yang positif dan signifikan dari variabel bebas X
1
, X
2
yaitu gaya kepemimpinan dan pembagian kerja terhadap kinerja sebagai variabel terikat Y.
Kriteria pengambilan keputusan : H
diterima jika t
hitung
t
tabel
pada α = 5 Ha diterima jika t
hitung
t
tabel
pada α = 5
3.10.4.3 Koefisien Determinasi R²
Untuk mengetahui besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan pembagian kerja terhadap kinerja digunakan koefisien determinasi. Jika
semakin besar atau mendekati satu maka dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel bebas adalah besar terhadap variabel terikat.
Sebaliknya, jika determinan semakin mengecil atau mendekati angka no maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas terhadap variabel
terikat semakin kecil. Koefisien determinasi R
2
digunakan untuk mengukur proporsi atau persentasi kemampuan model dalam menerangkan
Universitas Sumatera Utara
49 variabel terikat. Koefisien determinasi berkisar antara nol sampai dengan 1
≤ R
2
≥ 1. Jika R
2
semakin besar mendekati satu menunjukkan semakin baik kemampuan X menerangkan Y. Sebaliknya jika R
2
semakin kecil mendekati nol, maka dapat dikatakan bahwa model tidak baik atau
variasi model dalam menjelaskan variabel yang diteliti amat terbatas.
Universitas Sumatera Utara
50
BAB IV PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum PT. Tirta Sibayakindo Berastagi
4.1.1. Sejarah Perusahaan
PT.Tirta Sibayakindo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan Air Minum Dalam Kemasan AMDK. Industri air minum ini di
prakarsai oleh Tirta Utomo 1930-1994 pada tanggal 23 Februari 1973. Sebelumnya, Tirto Utomo bekerja sebagai pegawai Pertamina 1970-an.
Latar belakang Tirto Utomo mendirikan perusahaan ini yaitu berawal dari melihat istri ketua delegasi sebuah perusahaan dari Amerika Serikat yang
mengalami diare karena mengkonsumsi air yang tidak bersih. Tirto kemudian mengetahui bahwa tamu-tamunya yang berasal dari negara Barat tidak terbiasa
meminum air minum yang direbus, tetapi air yang telah disterilkan. Setelah itu ia dan saudara-saudaranya mulai mempelajari bagaimana cara memproses air minum
dalam kemasan. Ia meminta adiknya, Slamet utomo untuk magang di Polaris, sebuah perusahaan AMDK yang telah beroperasi selama 16 tahun di Thailand.
Tidak mengherankan bila pada awalnya produk Aqua menyerupai Polaris mulai dari bentuk botol kaca, merek mesin pengolahan air, sampai mesin pencuci botol
serta pengisi air, karena di Indonesia sama sekali tidak ada. Pada saat itu orang Indonesia mulai mengubah kebiasaannya dengan mengkonsumsi AMDK.
Beliau mendirikan perusahaan dengan nama PT.Golden Mississippi yang memiliki pabrik di Bekasi, Jawa Barat. Pada tahun 1989 nama PT.Golden
Universitas Sumatera Utara
51 Mississippi diubah menjadi PT.AQUA Golden Mississippi AGM. Perusahaan
ini merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang bergerak di bidang pengolahan Air Minum Dalam Kemasan dengan merk dagang “AQUA”.
Sebelum bernama Aqua, dahulu bernama Puritas nama lain dari Pure Artesian Water, yang berlogo daun semanggi. Tetapi, Eulindra Lim, mengusulkan untuk
menggunakan nama Aqua karena cocok terhadap imej air minum dalam botol serta tidak sulit untuk diucapkan. Tirto setuju dan mengubah merek produknya
dari Puritas menjadi Aqua, karena kata Puritas sulit diucapkan. Produksi pertama Aqua diluncurkan dalam bentuk botol kaca ukuran
950ml. Pada tahun 1982 Aqua semakin berkembang. Tirto mulai mengganti bahan baku air yang semula berasal dari sumur bor menjadi mata air pegunungan yang
mengalir sendiri self-flowing spring karena dianggap mengandung komposisi mineral alami yang kaya nutrisi seperti kalsium, magnesium, potasium, zat besi,
dan sodium. Willy Sidharta, sales dan perakit mesin pabrik pertama Aqua, merupakan
orang pertama yang memperbaiki sistem distribusi Aqua. Ia memulai dengan menciptakan konsep delivery door to door khusus yang menjadi cikal bakal
sistem pengiriman langsung Aqua. Konsep pengiriman menggunakan kardus- kardus dan galon-galon menggunakan armada yang didesain khusus membuat
penjualan Aqua secara konsisten menanjak hingga akhirnya angka penjualan Aqua mencapai dua triliun rupiah pada tahun 1985.
Pada tahun 1984, Pabrik AQUA kedua didirikan di Pandaan, Jawa Timur sebagai upaya mendekatkan diri pada konsumen yang berada di wilayah tersebut.
Universitas Sumatera Utara
52 Setahun kemudian, terjadi pengembangan produk Aqua dalam bentuk kemasan
PET 220 ml. Pengembangan ini membuat produk Aqua menjadi lebih berkualitas dan lebih aman untuk dikonsumsi.
Seiring dengan meluasnya pemasaran untuk produk Aqua di masyarakat Indonesia, perusahaan memberikan lisensi kepada PT. Tirta Sibayakindo
Berastagi untuk memproduksi produk Aqua. Dan sekaligus menjadi pabrik ke-5 di Indonesia.
PT. Tirta Sibayakindo Berastagi terletak di Desa Doulu, dan didirikan pada tanggal 17 Mei 1993, dimana mata air yang dipakai berada ±100 meter dari lokasi
pabrik. PT.Tirta Sibayakindo sampai saat ini sudah memiliki surat izin, sertifikasi sistem manajemen mutu dan penghargaan. Beberapa diantaranya adalah:
1. Surat Izin dari Pemerintah Daerah 2. Surat Izin dari Pemerintah Pusat
3. Sertifikasi ISO 9001: 2008 mutu pangan 4. Sertifikasi ISO 14001: 2005 lingkungan hidup
5. Sertifikasi ISO 20000 tanggungan sosial perusahaan 6. Sertifikasi Halal dari MUI Indonesia
7. GMP Good Manufacturing Practices 8. SNI 01-3553-2006
Pada tahun yang sama Aqua menyelenggarakan program AQUA Peduli AQUA Cares, yaitu langkah pendauran ulang botol plastik.
Universitas Sumatera Utara
53 Pada tahun 1995, Aqua menjadi pabrik air mineral pertama yang
menerapkan sistem produksi in line di pabrik Mekarsari. Pemrosesan air dan pembuatan kemasan AQUA dilakukan bersamaan. Hasil sistem in-line ini adalah
botol AQUA yang baru dibuat dapat segera diisi air bersih di ujung proses produksi, sehingga proses produksi menjadi lebih higienis.
Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya pesaing- pesaing baru, Lisa Tirto sebagai pemilik Aqua Golden Mississipi sepeninggal
suaminya Tirto Utomo, menjual sahamnya kepada Grup Danone pada 4 September 1998. Danone, yang merupakan sebuah korporasi multinasional asal
Perancis, berambisi untuk memimpin pasar global lewat tiga bisnis intinya, yaitu: dairy products, AMDK dan biskuit. Untuk menambah kekuatannya, Danone
mulai memasuki pasar Asia, dan mengambil alih dua perusahaan AMDK di Cina. Danone menyadari peluang besar dalam perusahaan Aqua sehingga Danone
segera menjalin hubungan dengan pihak Aqua. Akusisi tersebut dianggap tepat setelah beberapa cara pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan Aqua dari
ancaman pesaing baru. Langkah ini berdampak pada peningkatan kualitas produk dan menempatkan AQUA sebagai produsen air mineral dalam kemasan AMDK
yang terbesar di Indonesia. Pada tahun 2000, bertepatan dengan pergantian milenium, Aqua
meluncurkan produk berlabel Danone-Aqua. Dan selanjutnya pada tanggal 16 Oktober 2000, semua anak perusahaan AQUA Group diganti menjadi PT. Tirta
Investama kecuali PT. Aqua Golden Mississippi, PT. Tirta SibayakIndo dan PT. Varia Industri Tirta.
Universitas Sumatera Utara
54 Hingga pada saat ini, AQUA Group didukung oleh beberapa pabrik yaitu :
1. PT. AQUA Golden Mississippi, Bekasi 2. PT. AQUA Golden Mississippi, Citeureup
3. PT. AQUA Golden Mississippi, Mekar Sari 4. PT. Tirta Investama-Mambal, Bali
5. PT. Tirta Sibayakindo, Berastagi 6. PT. Tirta Investama, Pandaan
7. PT. Tirta Investama, Manado 8. PT. Tirta Investama, Babakanpari
9. PT. Tirta Investama, Subang 10. PT. Tirta Investama, Wonosobo
11. PT. Tirta Investama, Lampung 12. PT. Tirta Investama, Klaten
13. PT. Tirta Investama, Keton Candi 14. PT. Tirta Investama, Ciherang
15. PT. Tirta Investama, Cianjur 16. IBLC Sdn BHd Sehat Seria, Brunei Darussalam
Universitas Sumatera Utara
55 17. PT. Tirta Investama, Gatsu-Bali
18. PT. Tirta Investama, Solok 19. PT. Tirta Investama, Langkat
4.1.2 Logo Perusahaan
Gambar 4.1 : Logo Perusahaan
4.1.3 Visi Misi Perusahaan Visi :
“PT Tirta Sibayakindo bertekad mencapai volume produksi 800.000.000 liter yang berkualitas tinggi dengan kerja sama tim. Menghargai nilai safety dan ramah
lingkungan secara terus menerus untuk kepuasan pelanggan tahun 2016.”
Misi : safety and health
Menjadikan safety karyawan di level interpenden dan membuat keselamatan kerja karyawan menjadi nilai.
Universitas Sumatera Utara
56
Quality and delivery
Menjadikan semua karyawan dan supplier mempunyai kepemilikan terhadap
kualitas dan memenuhi harapan pelanggan. Cost and environtment
Menurunkan cost dengan menyederhanakan proses, meningkatkan produktifitas menurunkan waste, meningkatkan availablelity dan reability
mesin dengan penggunaan energi secara optimal dan efisien dan ramah
lingkungan. Motivasion
Menciptakan area kerja yang kondusif dengan karyawan yang memiliki kompetensi dan motivasi kerja yang tinggi sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab.
4.1.4 Fasilitas Perusahaan
Desain dan Layout pabrik PT. Tirta Sibayakindo serta bahan konstruksi baik gedung maupun peralatannya sudah sesuai dengan GMP Good
Manufacturing Practice. Bangunan pabrik terletak relatif jauh dari kegiatan masyarakat dan bebas dari penumpukan limbah. Desain pabrik dirancang untuk
kemudahan perawatan, dan dibangun dengan konstruksi yang kuat dari material yang sama agar tidak menimbulkan potensi kontaminasi terhadap kegiatan
produksi. Peralatan atau mesin yang kontak langsung dengan produk terbuat dari bahan yang Food grade
.
Universitas Sumatera Utara
57 Adapun bangunannya dilengkapi dengan fasilitas :
- Sistem drainase yang baik - Tempat cuci tangan, toilet, locker dan ruang ganti pakaian untuk
personil - Pengendalian suhu, kelembaban dan pencahayaan untuk ruang
produksi utama dan ruang penyimpanan kemasan primer. - Pengaturan sirkulasi udara di area produksi
PT. Tirta Sibayakindo memiliki fasilitas-fasilitas yang mempelancar jalannya perusahaan yang terdiri dari :
a. Sarana Produksi: 1. Ruang Water Treatment
2. Ruang Green Sand 3. Bangunan produksi
4. Ruang pencucian botol dan gallon 5. Ruang pengisian dam penutupan
6. Ruang produksi kemasan 7. Ruang laboratorium
8. Ruang labelling dan Sealling 9. Tangki penampungan air
10. Mesin-mesin produksi 11. Ruang pengepakan
12. Ruang training 13. BengkelWorkshop
Universitas Sumatera Utara
58 b. Prasaranaruang penunjang produksi:
1. Gudang produk jadi 2. Ruang administrasi
3. Poliklinik 4. Kantin Karyawan
5. Toilet 6. Locker
7. Tempat istirahat karyawan 8. Pos Satpam
9. Parkir karyawan 10. Gudang penyimpanan sarana proses produksi
11. Ruang Ibadah: Mushollah dan Ruang Persekutuan Doa Oikumene 12. Koperasi
4.1.5 Surat Izin, Penghargaan dan Prestasi
PT. Tirta Sibayakindo sampai saat ini sudah memiliki surat ijin, sertifikasi sistem manajemen mutu dan penghargaan. Beberapa sebagai berikut :
1. Surat Izin dari Pemerintah Daerah 2. Surat Izin dari Pemerintah Pusat
3. Sertifikasi ISO 9001:2000 mutu pangan 4. Sertifikasi ISO 14001 lingkungan hidup
Universitas Sumatera Utara
59 5. Sertifikasi ISO 22000 : 2005 keamanan pangan
6. Sertifikasi ISO 20000 tanggung sosial perusahaan 7. Sertifikasi Halal
8. Indonesian Best Brand Award dari tahun 2003-2004 9. Indonesian Costumer Satisfaction Award tahun 2003
10. Indonesian Golden Brand Award tahun 2005-2007.
PT. Tirta SibayakIndo juga telah memperoleh Sertifikasi Good Manufacturing Pratices GMP atau Cara Produksi yang baik dari NSF National
Sanitation Foundation sekaligus kualitas produk akhir sesuai dengan SNI 01- 3553-2006 atau “Codex for Bottle Water”. Pada awal 1999, selain itu Aqua
berhasil memperoleh sertifikat SMK3 Sertifikat Mutu Kesehatan dan keselamatan kerja dan memperoleh sertifikat HACPP Hazard Abalysis Critical
Control Point dari SGS, Holland. HACCP adalah suatu metode untuk mengontrol proses produksi yang bisa mengakibatkan menurunnya kualitas
produksi.
Universitas Sumatera Utara
60
4.1.6 Struktur Organisasi PT. Tirta Sibayakindo
Gambar 4.2 : Struktur Organisasi
Fungsi dan Pembagian Tugas masing-masing bagian atau departemen
tersebut adalah sebagai berikut: 1.
Plant Manager Kepala Pabrik
Bertugas mengkordinasikan semua bagian untuk menghasilkan produksi sesuai dengan pesanan pertahun dari distributor sesuai dengan target
AQUA Group.
2. Manager Manufacturing Area PP, PET, HOD
Bertugas mengatur produksi dari awal proses sampai produk akhir.
3. Manager
Quality Assurance QA
Bertugas khusus dalam memastikan mutu dari sumber dan bahan baku atau material sampai produk jadi dari perusahaan sampai ke pasar.
4. Manager Human Resources HR
Bertugas menjalankan dan mengawasi semua peraturan perusahaan baik yang tertulis maupun lisan dan peraturan pemerintah tentang
Plant Manager
Performence Manager
Quality Assurance
Manager Logistic
Manager Superintendent
Logistic Stakeholder
Manager Engineering
Manager Human
Resource Manager
Area Manager Plant Controller
Universitas Sumatera Utara
61 ketenagakerjaan, melakukan hubungan dan membina kerjasama terhadap
desa adat. Membina, mengembangkan dan memotivasi sumber daya manusia di lingkungan pabrik dengan jalan pelatihan-pelatihan. Mengatur
dan memonitor semua kegiatan administrasi, laundry dan kebersihan lingkungan.
5. Manager Engineer SHE
Bertugas memimpin, membina dan bertanggung jawab penuh terhadap kelancaran jalannya mesin. Mengelola sumber daya di bagian teknik,
memonitor dan mengevaluasi hasil kerja bawahan, mengatur dan mengawasi cara kerja bawahan.
Bertugas dalam pelaksanaan peraturan Keselamatan Safety, Kesehatan Healthy dan Lingkungan Environment kerja di perusahaan.
6. Plant Controller
