57
perusahaan. Dari penjelasan tersebut maka dapat disimpulkan bahwa dimensi budaya kaizen sangat berpengaruh terhadap kinerja pegawai dalam perusahaan
2.8 Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu adalah penelitian yang sudah dialakukan pihak lain tentang penelitian yang serupa dan memiliki tujuan yang sama.
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Nama
Peneliti Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian
Dedi Syahputra
Sudarson o 2015
Pengaruh Lingkungan Kerja,Kompetensi dan
Disiplin KerjaTerhadap Kinerja
Di Badan Pertanahan Nasional Kota Medan
Lingkungan Kerja,Kompete
nsi,Disiplin Kerja, Kinerja
Menunjukan bahwa lingkungan
kerja,kompetensi,dan disiplin kerja
berpengaruh signifikan pada
kinerja.
Tasha Astrifa
2015 Peranan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Divisi
Moneter di Bank Indonesia
Disiplin Kerja, Kinerja
Dengan disiplin yang baik berarti karyawan
sadar dan bersedia mengerjakan semua
tugasnya dengan efektif dan efisien
sehingga karyawan dapat meraih prestasi.
Universitas Sumatera Utara
58
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Lanjutan Nama
Peneliti Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian
Pirtahap Sitangga
ng 2014 Pengaruh Disiplin
Kerja dan Lingkungan Kerja
Terhadap Prestasi Kerja Karyawan
Pada Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten
Samosir Disiplin
Kerja,Lingk ungan
Kerja,Presta si Kerja
Pada Hipotesis menunjukkan bahwa
disiplin kerja secara serempak dan parsial
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
prestasi kerja. Lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan pada prestasi
kerja.
Asayehg n
Desta,dk k 2014
Analisis Implementasi
Kaizen Pada Industri
Manufaktur di Etiopia Utara.
Kaizen,Usa ha Untuk
Perbaikan,N ilai Sistem.
Kaizen yang diterapkan berjalan baik dan
memiliki peran positif bagi industry manufaktur
ini.
Abhijid Chakrabo
rty dkk 2013
Pentingnya Konsep Kaizen Pada
Perusahaan Manufaktur
Menengah Perubahan,
Kaizen,Kerj a sama tim.
Laju perkembengan kaizen sangat lambat tapi
secara bertahap membawa perkembangan
besar selama beberapa waktu dan sangat
membantu perusahaan untuk bertahan.
Hafsah Nur
2013 Pengaruh Budaya
Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan
PT.Asuransi Ramayana Cabang
Medan. Disiplin
Kerja,Temp at Kerja,dan
Kinerja Karyawan.
Hasil penelitian
menunjukkan bahwa disiplin kerja dan tempat
kerja mempengaruhi kinerja sebesar 87,1.
Universitas Sumatera Utara
59
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu Lanjutan Nama
Peneliti Judul Penelitian
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian
Christia n H
Nainggo lan
2012 Pengaruh
Pengawasan, Motivasi, dan
Kepemimpinan Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Dinas Kesehatan
Kabupaten Tapanuli Utara
Pengawasan, motivasi,kep
emimpinan,ki
nerja
uji signifikansi parsial uji-t bahwa dari ketiga variabel
bebas yang paling dominan berpengaruh terhadap
Kinerja Pegawai
adalah Pengawasan.
Anis Fadzlin
Mohd Zubir,dk
k 2012
Kaizen dan Inovasi Kinerja di
Industri Otomotif Malaysia
Kaizen,Inova si,Kinerja.
Berdasarkan model konseptual dan
ulasan,kaizen berperan positif terhadap inovasi dan
kinerja.
Nunung Ristiana
2012 Pengaruh
Kompensasi, Lingkungan Kerja
dan Motivasi Terhadap Kinerja
Guru Tidak Tetap GTT Studi pada
SDMI Kabupaten Kudus
Kompensasi, Lingkungan
kerja, Motivasi,Kin
erja. Kompensasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja,
Lingkungan kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja
Andi Artono
2009 Pengaruh Budaya
Kaizen Pada Koperasi Sae
Pujon Kabupaten Malang.
Hubungan Kerja,
Tempat Kerja,
Kepemimpin an,Pelatihan,
Disiplin Kerja,Kinerja
Karyawan. Variabel Bebas Secara
Bersama-sama mempengaruhi variabel
terikat sebesar 76.7
Sumber: Sudarsono, Astrifa, Sitanggang,Desta, Chakraborty, Nur, Zubir,Nainggolan,Ristiana, Artono.
Universitas Sumatera Utara
60
2.9 Kerangka Konseptual
