136
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka peniliti mengambil kesimpulan dan memberikan saran yang
dapat bermanfaat untuk perusahaan dan penelitian selanjutnya.
5.1 Kesimpulan
1. Berdasarkan hasil Uji – F variabel disiplin kerja, lingkungan kerja, hubungan kerja, kepemimpinan dan pelatihan kerja secara bersama-sama berpengaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Payaloting Internasional Panyabungan .
2. Berdasarkan hasil Uji – t maka variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan Hotel Payaloting
Internasional Panyabungan. 3. Berdasarkan hasil Uji – t maka variabel lingkungan kerja berpengaruh positif dan
signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan Hotel Payaloting Internasional Panyabungan.
Universitas Sumatera Utara
137
4. Berdasarkan hasil Uji – t maka variabel hubungan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan Hotel Payaloting
Internasional Panyabungan. 5. Berdasarkan hasil Uji – t maka variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan
tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan Hotel Payaloting Internasional Panyabungan.
6. Berdasarkan hasil Uji – t maka variabel pelatihan berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan Hotel Payaloting
Internasional Panyabungan. 7. Koefisien Ajust R square menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja, lingkungan
kerja, hubungan kerja, kepemimpinan,dan pelatihan kerja yang diteliti mampu menjelaskan variabel kinerja karyawan sebesar 0.429 atau sebesar 42,9 dan
sisanya sebesar 57,1 dijelaskan oleh variabel bebas lainnya seperti kompensasi, motivasi, dan lain sebagainya.
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka penulis dapat memberikan saran sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaaan a. Tingkatkan perhatian terhadap jam masuk karyawan.
Universitas Sumatera Utara
138
b. Perawatan alat kerja secara berkala harus terus dilakukan dan bila diperlukan lakukanlah pembaruan alat-alat kerja.
c. Tingkatkan dan ciptakan pola komunikasi yang baik antara pimpinan dan karyawan.
d. Berilah petunjuk dalam bekerja yang baik dan benar kepada karyawan. e. Perbanyak kegiatan-kegiatan pelatihan sebagai tempat bagi karyawan untuk
menambah dan meningkatkan keterampilan kerja 2. Bagi Karyawan Hotel Payaloting Internasional
a. Kurangi angka keterlambatan dalam masuk kerja. b. Jaga dan gunakan alat kerja dengan baik agar kegiatan kerja lebih optimal.
c. Ketika perusahaan mengadakan pelatihan ikutilah dengan baik kegiatan pelatihan tersebut untuk meningkatkan kemampuan anda.
d. Bekerjalah sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan. 3. Bagi peneliti selanjutnya
Bagi peneliti selanjutnya diharapkan untuk dapat meneruskan dan mengembangkan penelitian ini pada masa yang akan datang melalui penelitian
yang lebih mendalam dengan menambahkan variabel-variabel lain untuk mendapatkan hasil yang lebih maksimal mengenai pengaruh dimensi budaya
kaizen terhadap kinerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
25
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Budaya Kaizen
