Kerangka Konseptual Isilah jawaban berikut dengan apa yang bapakIbu alami dengan cara

60

2.9 Kerangka Konseptual

Kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu didalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standart hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu atau telah disepakati bersama. Kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan dan tidak dilakukan karyawan. Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja individu tenaga kerja yaitu: kemampuan mereka, motivasi, dukungan yang diterima, keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan, dan hubungan mereka dengan organisasi. Kinerja karyawan dapat ditingkatkan dengan mempraktikan dimensi budaya kaizen jepang. Budaya Kaizen adalah perbaikan atau penyempurnaan berkesinambungan yang melibatkan setiap orang dalam perusahaan baik manajer maupun karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan. Menurut Hasibuan 2009 menyatakan bahwa disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku.Menurut Sedarmayanti 2007 disiplin merupakan salah satu fungsi manajemen sumber daya manusia yang penting dan merupakan kunci terwujudnya tujuan, karena tanpa adanya disiplin maka sulit mewujudkan tujuan yang maksimal. Melalui disiplin pula timbul keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan organisasi dan norma sosial namun tetap pengawasan terhadap pelaksanaan disiplin tersebut perlu dilakukan. Universitas Sumatera Utara 61 Lingkungan kerja adalah kehidupan sosial, psikologi, dan fisik dalam perusahaan yang berpengaruh terhadap pekerja dalam melaksanakan tugasnya. Kehidupan manusia tidak terlepas dari berbagai keadaan lingkungan sekitarnya, antara manusia dan lingkungan terdapat hubungan yang sangat erat. Dalam hal ini, manusia akan selalu berusaha untuk beradaptasi dengan berbagai keadaan lingkungan sekitarnya. Lingkungan kerja menurut Sedarmayanti 2001:1 adalah “keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi, lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerja baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok”. Menurut Widodo dan Judiantoro 1992 :10 hubungan kerja adalah kegiatan – kegiatan pengerahan tenagajasa seseorang secara teratur demi kepentingan orang lain yang memerintahkannya pengusaha atau majikan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. Hubungan kerja juga dapat diartikan sebagai hubungan yang terjalin antara pengusaha dan pekerja yang timbul dari perjanjian yang diadakan untuk jangka waktu tertentu maupun tidak tertentu Aloewic 1996 : 32. Kepemimpinan merupakan suatu sikap seorang pemimpin yang memiliki kemampuan dalam mengadakan koordinasi, membuat konsep sekaligus menjabarkan tujuan – tujuan umum yang jelas, bersikap adil dan tidak berat sebelah, sanggup membawa kelompok kepada tujuan yang pasti dan menguntungkan, dan membawa pengikutnya kepada kesejahteraan Kartono, 2005. Universitas Sumatera Utara 62 Dalam melakukan kegiatan, pegawai memerlukan petunjuk kerja atau pemberitahuan bagaimana melaksanakan suatu pekerjaan dari organisasi agar pelaksanaan pekerjaan tersebut sesuai dengan rencana yang telah dibuat organisasi. Dan untuk mencapai semua itu perusahaan harus melakukan kegiatan yang disebut dengan pelatihan kerja. Menurut Nitisemito dalam Hutagaol,2002 bahwa pelatihan adalah suatu kegiatan perusahaan yang bermaksud untuk dapat memperbaiki dan mengembangkan keterampilan, sikap, tingkah laku dan pengetahuan dari para karyawan sesuai dengan keinginan dari perusahaan yang bersangkutan. Jadi, pelatihan kerja merupakan suatu hal yang harus dipertimbangkan perusahaan apabila perusahaan ingin tetap memiliki karyawan yang berkualitas dan mampu menghadapi tantangan-tantangan dan perubahan yang terjadi dalam lingkungan kerja,terutama kemajuan-kemajuan di masa kini. Berdasarkan uraian diatas maka hubungan antara variabel-variabel bebas dan variabel terikat dalam penelitian ini digambarkan dalam kerangka pemikiran sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara 63 Disiplin Kerja X 1 Lingkungan Kerja X 2 Hubungan Kerja X 3 Kepemimpinan X 4 Pelatihan X 5 Gambar 2.1 Kerangka Konseptual

2.10 Hipotesis