BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Tempat dan Waktu Penelitian
Lokasi pencarian data penelitian ini di lakukan di PT. PANCA WANA
INDONESIA Sidoarjo merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang
manufaktur. Waktu penelitian Januari 2010 sampai Juli 2010.
3.2 Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel
Konsep-konsep dalam pemodelan metode agar dapat diteliti secara empiris, maka dilakukan langkah-langkah seperti berikut ini :
3.2.1 Identifikasi Variabel
Dalam mempersiapkan metode penguji hipotesa penelitian, penulis harus mengidentifikasikan variabel-variabel apa saja yang akan dilibatkan dalam
penelitian. Ditinjau dari kepentingan penelitian, variabel bisa diartikan sebagai segala sesuatu yang menjadi obyek pengamatan atau merupakan faktor-faktor
yang mempunyai peranan dalam gejala atau peristiwa yang diamati. Variabel merupakan suatu atribut yang memiliki variasi nilai. Dalam
penelitian ini variabel diklasifikasikan sesuai dengan hipotesis yang telah dirumuskan. Gambaran lengkap tentang identifikasi variabel penelitian disajikan
pada tabel 3.1 dan gambar 3.1
Tabel 3.1 Identifikasi Variabel Penelitian
VARIABEL No
BEBAS ANTARA TERGANTUNG
1 Kepemimpinan
- Kinerja Karyawan
2 Budaya Organisasi
- Kinerja Karyawan
3 Pengemb. Karir
- Kinerja Karyawan
4 Motivasi
- Kinerja Karyawan
3 Strategi
- Kinerja Karyawan
a. Variabel Terikat
Kinerja Karyawan
Kinerja adalah tingkat pelaksanaan tindakan karyawan untuk menjalankan dan menyelesaikan tugas yang diberikan dalam mencapai tujuan-tujuan
perusahaan pada PT. Panca Wana Indonesia Sidoarjo. Terdapat 3 tiga butir pertanyaan dengan skala semantic diferential
b. Variabel Bebas
a. Kepemimpinan X
1
Adalah Keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi orang- orang karyawan agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan
organisasi perusahaan yang memang diinginkan bersama pada PT. Panca Wana Indonesia Sidoarjo. Terdapat 3 tiga butir pertanyaan
dengan skala semantic diferential dengan 7 buah titik.
b. Budaya Organisasi X
2
Budaya Organisasi adalah acuan ke suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan
organisasi itu dari organisasi-organisasi yang lain pada PT. Panca
Wana Indonesia Sidoarjo. Terdapat 7 tujuh butir pertanyaan dengan skala semantic diferential dengan 7 buah titik.
c. Pengembangan Karier X
3
Merupakan pendekatan moral yang diambil organisasi guna memastikan bahwa orang – rang dengan kualifikasi dan pengalaman
yang tepat tersedia pada saat dibutuhkan. Terdapat 5 lima butir pertanyaan dengan skala linkert 5 buah titik.
d. Motivasi Kerja X
4
Motivasi digunakan perusahaan dalam menentukan hasil kinerja karyawan dengan menggunakan indikator Semangat kerja,
Tunjangan, dan insentif. Di PT. PANCA WANA INDONESIA SIDOARJO. Terdapat 5 lima butir pertanyaan dengan skala linkert 5
buah titik.
e. Strategi X
5
Strategi adalah sebagai suatu pendekatan umum yang bersifat komprehensif atau menyeluruh yang berperan sebagai penuntun
kegiatan utama suatu organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasarannya pada PT. Panca Wana Indonesia Sidoarjo.
Terdapat 3 tiga butir pertanyaan dengan skala semantic diferential dengan
7 buah titik.
3.2.2 Definisi Operasional
Variabel
Definisi operasional variabel adalah suatu definisi yang diberikan kepada suatu variabel atau konstruk dengan cara menspesifikasikan kegiatan ataupun
memberikan suatu operasional yang diperlukan untuk mengukur variabel atau konstruk tersebut.
a. Kepemimpinan X
1
Adalah Keseluruhan aktivitas dalam rangka mempengaruhi orang- orang karyawan agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan
organisasi perusahaan yang memang diinginkan bersama pada PT. Panca Wana Indonesia Sidoarjo.
Adapun indikator yang dipakai dalam variabel ini menurut Sutanto dan Setiawan 2000:29-43 yaitu :
1. Hubungan Pimpinan dan Bawahan X
1.1
Adalah pemimpin yang lebih memberikan motivasi daripada memberikan pengawasan kepada bawahan, pimpinan melibatkan
bawahan dalam pengambilan keputusan, pimpinan lebih bersifat kekeluargaan, saling percaya dan kerja sama, dan saling
menghormati diantara sesama anggota kelompok. 2.
Pemberian Petunjuk X
1.2
Adalah pemimpin memberikan petunjuk dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaan di dalam perusahaan.
3. Pengawasan X
1.3
Adalah pemimpin memberikan pengawasan secara ketat terhadap karyawan di dalam perusahaan.
b. Budaya Organisasi X
Kategori