Penelitian Terdahulu Kerangka Konseptual

c. Metode Penilaian Prestasi Kerja Penilaian prestasi dapat dilakukan dengan berbagai cara atau metode, cara yang akan dipilih tergantung kepada penggunaannya. Jika hasilnya akan digunakan untuk keperluan seleksi, promosi, pelatihan dan pengembangan berdasarkan hasil prestasi merit rating, maka metode yang cocok untuk digunakan adalah metode rating scale, sedangkan untuk membantu karyawan berkembang digunakan metode collaborative.

2.2 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu dilakukan oleh: 1. Hutabarat 2001 dalam skripsinya yang berjudul ” Hubungan Mutasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Socfindo Medan”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan mutasi terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Socfindo Medan. Hasil penelitian ini menunjukkan keeratan hubungan antara mutasi dengan prestasi kerja dengan R = 0.387 dan besarnya R 2 = 0.613. artinya 61.3 prestasi kerja pada PT. Socfindo Medan dipengaruhi oleh variabel mutasi dan 38.7 lagi dipengaruhi oleh variabel variabel lain, yaitu tingkat gaji, insentif, dan jaminan kerja. 2. Lubis 2006 dalam skripsinya yang berjudul ”Peranan Promosi Dan Mutasi Jabatan dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan pada PT.PLN Persero Ranting Tanjung Morawa”. Tujuan penelitian ini adalah untuk membahas secara ilmiah usaha-usaha dalam meningkatkan dan mengembangkan tenaga kerja melalui promosi dan mutasi jabatan guna mencapai efisiensi kerja. Hasil penelitian ini menunjukkan keeratan hubungan antara promosi dan mutasi Universitas Sumatera Utara terhadap peningkatan prestasi kerja dengan R 1 = 0,327 dan besarnya R 2 = 0,673 artinya prestasi kerja pada PT. PLN Persero Ranting Tanjung Morawa dipengaruhi oleh variabel promosi sebesar 63,4 dan variabel mutasi sebesar 36,6.

2.3 Kerangka Konseptual

Menurut Manullang 2001 : 108 Promosi adalah penaikan jabatan, menerima kekuasaan dan wewenang serta tanggung jawab yang lebih besar dari jabatan sebelumnya dan diiringi dengan fasilitas, tunjangan, dan gaji yang mengalami kenaikan pula. Menurut Hariandja 2002 : 130 demosi adalah penurunan jabatanstatus dalam suatu organisasi perusahaan yang diiringi pula penurunan kewenangan, fasilitas, dan gaji yang diterima oleh karyawan tersebut. Menurut Suprianto 2002 : 7 prestasi kerja adalah hasil kerja seseorang karyawan selama periode tertentu dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, misalnya standar, target sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Promosi dan demosi merupakan kebijakan dari perusahaan terhadap karyawan yang berkaitan dengan peningkatan prestasi karyawan. Ada beberapa sebab mengapa di dalam setiap badan usaha perlu diambil tindakan promosi dan demosi menurut Manullang 1987 : 108, antara lainnya adalah untuk mempertinggi semangat kerja karyawan. Apabila promosi dan demosi direalisasikan kepada mereka akan menghasilkan prestasi kerja yang tinggi. Universitas Sumatera Utara Berdasarkan uraian di atas, maka kerangka konseptual yang disesuaikan untuk mendukung penelitian ini adalah sebagai berikut : Sumber : Menurut Manullang 2001, Hariandja 2002, Menurut Suprianto 2002, Fathoni 2006. Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Penerapan kebijakan promosi dan demosi memiliki kecenderungan untuk mempengaruhi prestasi kerja karyawan pada suatu perusahaan. Promosi merupakan suatu hal yang didambakan oleh setiap karyawan untuk dapat meraihnya, sedangkan demosi merupakan suatu hal yang sangat ditakuti dan karena itu berusaha untuk dihindari oleh setiap karyawan. Oleh karena itu dengan penerapan kebijakan promosi dan demosi oleh manajemen perusahaan akan memiliki kemungkinan menciptakan suatu kompetisi diantara sesama karyawan Fathoni, 2006 : 167. Kompetisi yang mungkin terjadi diantara sesama karyawan adalah dalam hal saling berlomba untuk meningkatkan kualitas individu demi mencapai prestasi kerja yang lebih baik lagi. Persaingan dalam meningkatkan kualitas individu dan peningkatan prestasi kerja masing-masing karyawan adalah untuk memperoleh hadiah promosi dari manajemen perusahaan. Dengan demikian dapat kita katakan bahwa kebijakan penerapan promosi dan demosi dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Promosi X 1 Demosi X 2 Prestasi Kerja Karyawan Y Universitas Sumatera Utara

2.4 Hipotesis