yang dilakukan digunakan sebagai bahan untuk membuat aturan- aturan organisasi. Selanjutnya dengan dihubungkannya standar
pekerjaan dengan aturan-aturan administrasi, maka dilaksanakanlah penilaian prestasi karyawan. Pada akhirnya,
berdasarkan prestasi karyawan, dibayarkanlah upah karyawan yang bersangkutan.
Gambar 1. Bagan Proses Kompensasi Handoko, 2001
2.2. Sistem Kompensasi
Salah satu tantangan utama perusahaan dalam manajemen sumber daya manusianya adalah mengembangkan sistem kompensasi yang dapat
memotivasi orang Tanjung, 2002. Menurut Siagian 2008 dalam usaha mengembangkan suatu sistem imbalankompensasi, para spesialis di bidang
manajemen sumber daya manusia perlu melakukan empat hal, yaitu: 1.
Melakukan analisis pekerjaan. Artinya perlu disusun deskripsi jabatan, uraian pekerjaan dan standar pekerjaan yang terdapat dalam suatu
oganisasi.
Analisis Pekerjaan Peraturan Upah
Minimum
Deskripsi dan Spesifikasi Pekerjaan
Struktur Upah
Standar-standar Pekerjaan
Aturan-aturan Administrasi
Penilaian prestasi kerja karyawan diferensial
Survei pengupahan, analisis masalah-
masalah organisasional yang relevan
Pembayaran Upah
2. Melakukan penilaian pekerjaan dikaitkan dengan keadilan internal.
Dalam melakukan penilaian pekerjaan diusahakan tersusunnya urutan peringkat pekerjaan, penentuan ”nilai” untuk setiap pekerjaan, susunan
perbandingan dengan pekerjaan lain dalam organisasi dan pemberian ”point” untuk setiap pekerjaan.
3. Melakukan survei berbagai sistem imbalankompensasi yang berlaku
guna memperoleh bahan yang berkaitan dengan keadilan eksternal. Organisasi yang disurvei dapat berupa instansi pemerintah yang secara
fungsional berwenang mengurus ketenagakerjaan, kamar dagang dan industri, organisasi profesi, serikat pekerja, organisasi-organisasi
pemakai tenaga kerja lain dan perusahaan konsultan, terutama yang mengkhususkan diri dalam manajemen sumber daya manusia.
4. Menentukan “harga” setiap pekerjaan dihubungkan dengan “harga”
pekerjaan sejenis di tempat lain. Dalam mengambil langkah ini dilakukan perbandingan antara nilai berbagai pekerjaan dalam organisasi
dengan nilai yang berlaku di pasaran kerja.
2.3. Kinerja
Kinerja karyawan prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara, 2007.
Menurut Sturman dalam Supratikno 2006 kinerja adalah suatu konstruk multidimensional yang sangat kompleks, dengan banyak perbedaan
dalam arti tergantung pada siapa yang sedang mengevaluasi, bagaimana dievaluasi, dan aspek apa yang dievaluasi.
2.3.1 Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja
Kinerja individu adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah
ditentukan. Kinerja individu ini akan tercapai apabila didukung oleh atribut individu, upaya kerja work effort dan dukungan organisasi
Mangkunegara, 2007.
Menurut Henry Simamora dalam Mangkunegara 2007 kinerja dipengaruhi oleh tiga 3 faktor, yaitu:
1. Faktor individual yang terdiri dari:
a. Kemampuan dan keahlian
b. Latar belakang
c. Demografi
2. Faktor psikologis yang terdiri dari:
a. Persepsi
b. Attitude
c. Personality
d. Pembelajaran
e. Motivasi
3. Faktor organisasi yang terdiri dari:
a. Sumber daya
b. Kepemimpinan
c. Penghargaan
d. Struktur
e. Job design
2.3.2 Penilaian Kinerja
Menurut Mangkunegara 2007, penilaian kinerja performance appraisal merupakan faktor kunci pengembangan
suatu perusahaan secara efektif dan efisien. Penilaian kinerja individu sangat bermanfaat bagi pertumbuhan perusahaan secara
keseluruhan, melalui penilaian tersebut maka dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana kinerja karyawan. Adanya penilaian
kinerja, perusahaan akan mengetahui mana karyawan yang berkualitas dan dapat meningkatkan daya saing perusahaan dan mana
karyawan yang akan menghambat pertumbuhan perusahaan. Menurut Handoko 2001, pengukuran kinerja adalah usaha
untuk merencanakan dan mengontrol proses pengelolaan pekerjaan, sehingga dapat dilaksanakan sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan, penilaian prestasi kerja juga merupakan proses
mengevaluasi dan menilai prestasi kerja karyawan diwaktu yang lalu atau untuk memprediksi prestasi kerja di waktu yang akan datang
dalam suatu organisasi. Hani Handoko 2001 menyebutkan bahwa penilaian kinerja
terdiri dari tiga 3 kriteria, yaitu: 1. Penilaian berdasarkan hasil, yaitu penilaian yang didasarkan
adanya target dan ukurannya spesifik serta dapat diukur. 2. Penilaian berdasarkan perilaku, yaitu penilaian perilaku-perilaku
yang berkaitan dengan pekerjaan. 3. Penilaian berdasarkan judgement, yaitu penilaian yang
berdasarkan kualitas pekerjaan, kuantitas pekerjaan, koordinasi, pengetahuan pekerjaan dan keterampilan, kreativitas, semangat
kerja, kepribadian, keramahan, intregitas pribadi serta kesadaran dan dapat dipercaya dalam menyelesaikan tugas.
2.4. Kompensasi dan Kinerja
Menurut Mangkuprawira 2004, kompensasi merupakan suatu balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawannya atas kinerja
yang dilakukan karyawannya. Jenis dan besarnya kompensasi beragam dalam setiap perusahaan. Karyawan akan menerima kompensasi sesuai
dengan kinerjanya. Menurut Mangkunegara 2002, kompensasi yang diberikan kepada
pegawai sangat berpengaruh pada tingkat kepuasan kerja dan motivasi kerja, serta hasil kerja. Perusahaan yang menentukan tingkat upah dengan
mempertimbangkan standar kehidupan normal, akan memungkinkan pegawai bekerja dengan penuh motivasi. Hal ini karena motivasi kerja
pegawai banyak dipengaruhi oleh terpenuhi atau tidaknya kebutuhan minimal kehidupan pegawai dan keluarganya.
2.5. Penelitian Terdahulu
