Kompensasi Tingkat Penilaian Pegawai Terhadap Variabel-variabel Laten

Gambar 13. Karakteristik Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor Berdasarkan Besar Pengeluaran Tiap Bulan

4.4. Tingkat Penilaian Pegawai Terhadap Variabel-variabel Laten

4.4.1 Kompensasi

Finansial Kompensasi finansial terbagi menjadi kompensasi finansial langsung dan kompensasi finansial tidak langsung. Kompensasi finansial langsung terdiri dari bayaran yang diperoleh seseorang dalam bentuk gaji, upah, bonus, dan komisi. Kompensasi finansial tidak langsung, yang disebut juga dengan tunjangan, meliputi semua imbalan finansial yang tidak tercakup dalam kompensasi langsung. Penghitungan rataan skor untuk masing-masing pernyataan dapat dilihat pada Tabel 2. Tabel 2. Penilaian Pegawai Mengenai Kompensasi Finansial No. Pernyataan Rataan Skor Pernyataan Jawaban 1. Gaji yang diterima sudah memenuhi kebutuhan 2,72 Setuju 2. Gaji yang diterima sudah sesuai dengan beban kerja 2,69 Setuju 3. Gaji yang diterima sudah sesuai kompetensi yang dimiliki 2,74 Setuju 4. Insentif yang diberikan sudah sesuai dengan hasil kerja 2,91 Setuju 5. Tunjangan yang diberikan sudah memadai 2,65 Setuju 6. Tunjangan diberikan secara adil 2,75 Setuju 7. Asuransi-asuransi kesehatan, jiwa, tenaga kerja yang diberikan sudah memadai 2,58 Setuju 8. Bayaran di luar jam kerja liburan, hari besar, cuti tahunan, dan cuti hamil sudah memadai 2,64 Setuju 9. Fasilitas-fasilitas ruang kantor, tempat ibadah, tempat parkir yang diberikan sudah memadai 2,86 Setuju Total 2,73 Setuju Nilai rataan skor tersebut menunjukkan penilaian tingkat kesetujuan pegawai terhadap pernyataan dalam kuesioner, dengan batasan nilai sebagai berikut: nilai 1,00 - 1,75 menunjukkan penilaian sangat tidak setujusangat buruksangat rendah; nilai 1,76 - 2,50 menunjukkan penilaian tidak setujuburukrendah; nilai 2,51 - 3,25 menunjukkan penilaian setujubaiktinggi; dan nilai 3,26 - 4,00 menunjukkan penilaian sangat setujusangat baiksangat tinggi. 89 11 1 Juta 1 ‐5 Juta 5 ‐10 Juta 10 Juta Berdasarkan Tabel 2 secara umum menunjukan bahwa kompensasi finansial yang diberikan Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sudah dirasakan baik. Hal ini terlihat pada Tabel 2, dimana sebagian besar pegawai menilai bahwa kompensasi finansial yang diterima baik langsung maupun tidak sudah memenuhi kebutuhan dan sesuai harapan mereka. Berbagai kompensasi finansial yang ada pada Dinas Pendapatan daerah Kota Bogor merupakan timbal balik yang diberikan pemerintah kepada pegawai guna memenuhi kebutuhan hidupnya. Insentif yang diberikan sebagai motivasi agar pegawai dapat lebih maksimal dalam bekerja dan diberikan sesuai dengan kinerja Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor secara keseluruhan. Sistem insentif seperti ini mendorong para pegawai untuk saling mendukung dalam pekerjaan masing-masing sehingga dicapai target. Karena hasil kinerja keseluruhan yang diukur bukan masing-masing individu.

4.4.2 Kompensasi

Dokumen yang terkait

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD PANDAN ARANG Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Rsud Pandan Arang Boyolali.

1 3 16

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Sun Motor Jebres Surakarta.

1 4 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PEMERINTAH Pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada pemerintah daerah kabupaten karanganyar.

0 2 15

PENGARUH ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI : Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai: Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pegawai Sekretariat Daerah Kota Surakarta).

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PANTI KARYA WANITA PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PANTI KARYA WANITA ‘WANITA UTAMA’ SURAKARTA.

0 0 14

Pengaruh stres, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai

6 23 182

238207628 Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kinerja Pegawai

2 6 87

Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi, terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai

0 1 12