Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja Pengaruh Kompensasi Nonfinansial terhadap Kinerja

karena memiliki t-value lebih besar dari 1,96 yaitu sebesar 4,32 sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja. Hal ini menunjukkan bahwa kompensasi yang diterima pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sudah baik, sehingga hal ini menjadi motivasi bagi pegawai dalam bekerja dan menghasilkan kinerja yang baik. Tabel 14. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor Simbol Indikator Loading Factor λ Koefisien Konstruk γ Kontribusi X1 Kompensasi Finansial 0,56 0,63 0,35 X2 Kompensasi Nonfinansial 0,99 0,63 0,62

4.5.1 Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja

Berdasarkan Tabel 14 kompensasi finansial memiliki kontribusi terhadap kinerja sebesar 0,35 bernilai positif sebagai hasil perkalian loading factor kompensasi finansial X1 terhadap kinerja sebesar 0,56 dengan koefisien konstruk kompensasi terhadap kinerja sebesar 0,63. Kontribusi tersebut menunjukkan bahwa kompensasi finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompensasi finansial yang diberikan di Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor seperti gaji, insentif, tunjangan-tunjangan, asuransi-asuransi, bayaran diluar jam kerja dan fasilitas-fasilitas seperti ruang kantor, tempat ibadah, tempat parkir yang diberikan mendorong pegawainya untuk bekerja secara maksimal, sehingga kinerja yang dihasilkan optimal. Hal ini terbukti karena kompensasi finansial tersebut berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawainya. Kompensasi finansial sangat penting bagi pegawai, hal ini karena kompensasi finansial merupakan sumber penghasilan bagi pegawai dan keluarganya. Kompensasi finansial juga merupakan gambaran dalam status sosial bagi pegawai. Tingkat penghasilan sangat berpengaruh dalam menentukan standar kehidupan seorang pegawai Mangkunegara, 2002. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kompensasi finansial yang diterapkan pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor memotivasi pegawainya bekerja secara maksimal untuk mencapai kinerja yang baik guna mendapatkan kompensasi finansial yang sesuai demi meningkatkan standar kehidupannya. Pengaruh antara kompensasi finansial terhadap kinerja berdasarkan koefisien lintas modelnya dapat dilihat pada Gambar 16. Gambar 16. Koefisien Lintas Model Pengaruh Kompensasi Finansial terhadap Kinerja

4.5.2 Pengaruh Kompensasi Nonfinansial terhadap Kinerja

Berdasarkan Tabel 13 kompensasi nonfinansial memiliki kontribusi terhadap kinerja sebesar 0,62 bernilai positif sebagai hasil perkalian loading factor kompensasi nonfinansial X2 terhadap kinerja sebesar 0,99 dengan koefisien konstruk kompensasi terhadap kinerja sebesar 0,63. Kontribusi tersebut menunjukkan bahwa kompensasi nonfinansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Kompensasi nonfinansial merupakan kompensasi yang paling berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor. Kompensasi nonfinansial yang diberikan pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor seperti tugas-tugas yang menarik dan sesuai aturan, pekerjaan yang penuh tantangan, hasil kerja yang di hargai, penghargaan sesuai kinerja, kebijakan yang diterapkan, rekan kerja yang kompeten dan menyenangkan serta lingkungan kerja yang nyaman telah mendorong pegawainya untuk bekerja secara maksimal guna mencapai kinerja yang optimal. X1 0,69 Kinerja 0,56 0,63 Kompensasi Chi-Square=16,95, df=15, P-value=0,32191, RMSEA=0,036 Kompensasi nonfinansial terdiri atas kepuasan yang diperoleh sesorang dari pekerjaannya, atau dari lingkungan psikologis dan fisik dimana pegawai tersebut bekerja Simamora, 2004. Kompensasi nonfinansial dimaksudkan untuk mempertahankan pegawai dalam jangka panjang Umar, 2005. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor telah memberikan kompensasi nonfinansial yang baik kepada pegawainya sehingga mereka dapat bekerja dan mencapai hasil yang maksimal. Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor sudah puas dengan pekerjaan dan lingkungan kerjanya serta akan terus bekerja pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor dan memberikan kinerja yang baik. Pengaruh kompensasi nonfinansial terhadap kinerja berdasarkan koefisien lintas modelnya dapat dilihat pada Gambar 17. Gambar 17. Koefisien Lintas Model Pengaruh Kompensasi Nonfiinansial terhadap Kinerja

4.5.3 Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Bogor

Dokumen yang terkait

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI RSUD PANDAN ARANG Pengaruh Kompensasi, Motivasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Rsud Pandan Arang Boyolali.

1 3 16

ANALISIS PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Sun Motor Jebres Surakarta.

1 4 18

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PEMERINTAH Pengaruh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada pemerintah daerah kabupaten karanganyar.

0 2 15

PENGARUH ROTASI KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI : Pengaruh Rotasi Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai: Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pegawai Sekretariat Daerah Kota Surakarta).

0 0 15

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PANTI KARYA WANITA PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PANTI KARYA WANITA ‘WANITA UTAMA’ SURAKARTA.

0 0 14

Pengaruh stres, kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai

6 23 182

238207628 Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kinerja Pegawai

2 6 87

Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi, terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai

0 1 12