Delivery Parcel and Logistics Finance and General Affairs Manager

57 4 Memelihata administarsi data dan laporan kegiatan pengembangan dan pembinaan pelanggan korporat

l. Customer Care Mail and Logistics

Customer Care Mail and Logistics dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada Mail and logistics Manager, untuk selanjutnya disebut Customer Care Mail and Logistic Supervisors. Customer Care Mail and Logistics Supervisor mempunyai fungsi mencapai sasaran mutu pelayanan pelanggan melalui pelaksanaan kegiatan pelayanan pertanyaan dan keluhan pelanggan. 1 Memastikan pelayanan SOP System Online Payment pelayanan pertanyaan dan keluhan pelanggan layanana Mail, Parcel Dan Logistics. 2 Mengelola kegiatan pelayanan pertanyaan dan keluhan pelanggan layanan Mail, Parcel dan Logistics 3 Mengelola keluhan pelanggan dan menyelesaikan keluhan pelanggan layanan Mail, Parcel dan Logistics 4 Memelihara administrasi data dan laporan pertanyaan dan keluhan pelanggan layanan Mail, Parcel dan Logistics.

m. Delivery

Delivery dipimpin oleh Supervisor yang bertanggung jawab kepada Mail and Logistics Manager, untuk selanjutnya disebut Delivery Supervisor. Delivery Supervisor mempunyai fungsi pengelolaan, pengendalian dan administrasi keuangan serta 58 aktivitas operasional kantor pos cabang KPC dan titik pelayanan lainnya. 1 Memastikan pelaksanaan SOP System Online Payment antaran Mail 2 Menyusun antaran Mail di wilayahnya 3 Mengelola kegiatan antaran Mail 4 Mengelola sumber daya manusia dan sarana yang ada di unit Delivery 5 Melakukan pengawasan atas pelaksanaan entry status Mail Prioritas Ekspress dan Kilat Khusus melalui sistem aplikasi I- pos 6 Memelihara administrasi data dan pelaporan pelaksanaan kegiatan antaran Mail

n. Parcel and Logistics

Parcel and Logistics dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada Mail and Logistics Manager, untuk selanjutnya Parcel and Logistics Supervisor. Parcel and Logistics Supervisor mempunyai fungsi sasaran pendapatan dan layanan Parcel and Logistics melalui pengelolaan kegiatan layanan Parcel and Logistics. 1 Merumuskan pola penerimaan dan pemrosesan layanan Parcel and Logistics 59 2 Memastikan pelaksanaan SOP System Online Payment layanan Parcel and Logistics 3 Mengelola kegiatan penerimaan, pemrosesan, pengantaran dam pelaporan Parcel and Logistics 4 Melakukan pemeriksaan data transaksi harian Counter layanan Parcel and Logistics dengan Accounting Supervisor dan Finance supervisor 5 Memelihara administrasi data dan pelaporan operasi layanan parcel dan logistics.

o. Finance and General Affairs Manager

Finance and General Affairs Manager dipimpin oleh Manager yang bertanggung jawab kepada Post Master, untuk selanjutnya disebut Finance and General Affairs Manager. Finance and General Affairs Manager mempunyai fungsi mengendalikan kinerja dan pemanfaatan SDM, perlengkapan, peralatan, usaha properti dan mengelola akuntansi termasuk kantor pos tipe D dan E yang berada dalam pembinaan kantor pos dapat berjalan lancar dan sasaran pendapatan kantor pos dapat tercapai. 1 Merumuskan sasaran keuangan dan operasional kantor pos berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos 2 Merumuskan rencana investasi dan pengembangan Assets dan SDM berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos 60 3 Menyusun rencana kerja anggaran RKA unit Finance dan GA 4 Melakukan administrasi rencana kerja anggaran RKA kantor pos untuk disampaikan ke wilayah usaha pos 5 Memastikan kebutuhan pengadaan, pengembangan, sarana dan prasarana berdasarkan laporan yang diterima dari Assets Supervisor. 6 Memastikan kebutuhan atas penggunaan gedung dan kendaraan dinas berdasarkan laporan yang diterima dari assets Supervisor 7 Memastikan kebutuhan atas perencanaan dan pengembangan SDM berdasarkan laporan yang diterima dari Human Capital Supervisor

Dokumen yang terkait

Analisis Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Pada PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 90 93

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

3 14 111

Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung 40000).

1 8 25

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 12

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 1 2

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

1 2 9

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 19

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 3 3

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 23

PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI SUATU SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA PT DRITAMA BROKERINDO, JAKARTA TIMUR

0 0 16