Counter Financial Services Process Financial Services Account Officer Financial Services

50 3 Merumuskan program pemasaran kantor pos untuk usaha layanan keuangan dan ritel berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos. 4 Merumuskan rencana pengembangan kapasitas operasional usaha layanan keuangan dan ritel berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos. 5 Memastikan pelaksanaan seluruh ketentuan layanan keuangan dan ritel yang telah ditetapkan kantor pusat dan wilayah usaha pos. 6 Menyusun rencana kerja anggaran RKA usaha layanan keuangan dan ritel kantor pos. 7 Berperan serta dalam kegiatan penawaran layanan keuangan kepada calon pelanggan korporat tertentu jika diperlukan.

e. Counter Financial Services

Counter financial services dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada financial services manager, untuk selanjutnya disebut counter supervisor. Counter financial services supervisor mempunyai fungsi pelaksanaan kegiatan pemasaran dan penjualan di wilayah kerjanya dalam rangka pencapaian target penjualan yang telah ditetapkan. 1. Memastikan pelaksanaan SOP System Online payment layanan counter 51 2. Mengelola kegiatan pelayanan pelanggan pada kounter layanan keuangan, filateli, dan penjualan postel item. 3. Melakukan transaksi harian pada counter layanan keuangan, filateli, dan penjualan postal item. 4. Melakukan pemeriksaan data transaksi harian counter layanan keuangan, filateli, dan penjualan postal item dengan Accounting Supervisor dan Finance supervisor. 5. Memelihara administrasi data dan laporan pelaksanaan kegiatan pelayanan pelanggan pada counter layanan keuangan, filateli dan penjualan postal item. 6. Mengevaluasi mutu pelayanan pelaksanaan kegiatan keuangan, filateli dan penjualan postal item.

f. Process Financial Services

Process financial services dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada financial services manager, untuk selanjutnya disebut Process supervisor. Proses financial services supervisor mempunyai fungsi pengelolaan aktivitas akuntansi keuangan dan pengawasan anggaran. 1 Memastikasn pelaksanaan SOP System Online Payment proses transaksi keuangan. 2 Memantau kelancaran dan membantu mengatasi masalah proses transaksi keuangan 52 3 Melakukan pemeriksaan data hutang giro manual dengan Accunting Supervisor 4 Melakukan pemeriksaan data transaksi dengan mitra kantor yang ditunjuk sebagai SLPK Sentral layanan Pusat Korporat 5 Memelihara administrasi dan laporan data transaksi keuangan. 6 Melakukan penagihan pendapatan kepada mitra dan melakukan transfer pricing kepada kantor pos dalam wilayah kerja mitra.

g. Account Officer Financial Services

Account Officer Financial Services dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada financial services Manager, untuk selanjutnya disebut Account Officer Financial services. Account Officer Financial services Supervisor mempunyai fungsi pengelolan dan pengawasan benda pos, benda filateli dan materai 1 Melakukan penawaran layanan keuangan pada calon pelanggan korporat dan mitra kantor pos 2 Melaksanakan pengembangan dan pembinaan pelanggan korporat dan mitra kantor pos 3 Menyusun data pesaing untuk digunakan dalam perumusan program pemasaran. 4 Melakukan data pemeriksaan data piutang layanan keuangan dengan Accounting Supervisor 5 Memelihara administrasi data dan laporan kegiatan pengembangan dan pembinaan pelanggan korporat dan mitra. 53

h. Customer Care Financial Services

Dokumen yang terkait

Analisis Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Pada PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 90 93

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

3 14 111

Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung 40000).

1 8 25

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 12

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 1 2

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

1 2 9

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 19

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 3 3

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 23

PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI SUATU SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA PT DRITAMA BROKERINDO, JAKARTA TIMUR

0 0 16