Quality Control Financial Services Manager

48 1 Memelihara administrasi data dan laporan kinerja keuangan dan operasi kantor pos tipe D dan E 2 Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi atas kualifikasi calon agen pos postal agent 3 Menyusun laporan rekapitulasi transaksi harian yang dilakukan kantor pos tipe D dan E 4 Mengendalikan pemenuhan kebutuhan sumber daya kantor pos tipe D dan E. 5 Mengevaluasi pencapaian sasaran keuangan dan operasional kantor pos tipe D dan E 6 Memberi masukan kepada Post Master untuk penilaian kinerja Post Master tipe D dan E

c. Quality Control

Quality Control dipimpin oleh supervisor, yang bertanggung jawab kepada Post Master, untuk selanjutnya disebut Quality Control. Quality Control Supervisor mempunyai fungsi memantau dan mengevaluasi mutu layanan yang diberikan oleh kantor pos pusat dan kantor pos tipe D dan E yang berada didalam lingkungan kantor pos yang akan digunakan oleh Post Master dalam pengendalian mutu layanan kantor pos. 1 Memelihara administrasi data dan laporan mutu layanan yang diberikan oleh kantor pos dan kantor pos tipe D dan E 49 2 Menyusun laporan data statistik kantor pos pusat dan kantor pos tipe D dan E 3 Melakukan pemeriksaan keuangan dan operasional kantor pos pusat dan kantor pos tipe D dan E secara per bulan. 4 Mengevaluasi mutu layanan yang diberikan kantor pos, kantor pos tipe D dan E dan agen Pos Postal Agent 5 Memberikan rekomendasi kepada divisi terkait untuk peningkatan mutu layanan kantor pos, kantor pos tipe D dan E dan agen pos Postal Agent 6 Menyusun laporan mutu pelayanan kantor pos dan agen pos Postal Agent untuk disampaikan oleh post Master ke wilayah Usaha Pos.

d. Financial Services Manager

Financial Services dipimpin oleh manager yang bertanggung jawab kepada Post Master, untuk selanjutnya disebut Financial Services. Financial services manager mempunyai fungsi pengelolaan kegiatan operasional layanan dan penyediaan sarana untuk mencapai kinerja operasional yang telah ditetapkan. 1 Merumuskan sasaran keuangan dan operasional usaha layanan keuangan dan ritel kantor pos. 2 Merumuskan masukan kepada Post Master atas strategi pemasaran, serta ketentuan tarif usaha layanan keuangan dan ritel 50 3 Merumuskan program pemasaran kantor pos untuk usaha layanan keuangan dan ritel berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos. 4 Merumuskan rencana pengembangan kapasitas operasional usaha layanan keuangan dan ritel berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos. 5 Memastikan pelaksanaan seluruh ketentuan layanan keuangan dan ritel yang telah ditetapkan kantor pusat dan wilayah usaha pos. 6 Menyusun rencana kerja anggaran RKA usaha layanan keuangan dan ritel kantor pos. 7 Berperan serta dalam kegiatan penawaran layanan keuangan kepada calon pelanggan korporat tertentu jika diperlukan.

e. Counter Financial Services

Dokumen yang terkait

Analisis Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Pada PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 90 93

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

3 14 111

Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung 40000).

1 8 25

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 12

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 1 2

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

1 2 9

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 19

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 3 3

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 23

PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI SUATU SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA PT DRITAMA BROKERINDO, JAKARTA TIMUR

0 0 16