Customer Care Financial Services Mail and Logistic Manager Counter Mail

53

h. Customer Care Financial Services

Customer Care Financial Services dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada financial Services Manager, untuk selanjutnya disebut Customer Care Financial Services. Customer Care Financial Services mempunyai fungsi pengorganisasian dan pengendalian sistem pemeliharaan pelanggan untuk mencapai kepuasan pelanggan. 1 Memastikan pelaksanaan SOP System Online payment pelayanan pertanyaan dan keluhan pelanggan layanan keuangan dan ritel 2 Mengelola kegiatan pelayanan pertanyaan dan keluhan pelanggan layanan keuangan dan ritel. 3 Mengelola keluhan pelanggan dan menyelesaikan keluhan pelanggan layanan keuangan dan ritel 4 Memelihara administrasi data dan laporan pertanyaan dan keluhan pelayanan pelanggan keuangan dan ritel.

i. Mail and Logistic Manager

Mail and logistic Manager dipimpin oleh manager yang bertanggung jawab kepada post Master, untuk selanjutnya disebut Mail and Logistic Manager. Mail and logiostic manager mempunyai fungsi pengelolaan dan pelayanan SDM untuk memenuhi kebutuhan pelayanan. 54 1 Merumuskan sasaran keuangan dan operasional usaha Mail, Parcel dan logistic kantor pos 2 Merumuskan masukan kepada Post Master atas strategi pemasaran, serta ketentuan tarif Mail, parcel, dan logistic. 3 Merumuskan program pemasaran kantor pos untuk usaha mail, Parcel dan Logistic berdasarkan atas koordinasi dengan wilayah usaha pos. 4 Merumuskan rencana pengembangan kapasitas operasional usaha Mail, Parcel dan Logistic berdasarkan hasil koordinasi dengan wilayah usaha pos. 5 Menyusun rencana kerja anggaran RKA usaha Mail, parcel dan Logistic kantor pos 6 Berperan serta dalam kegiatan penawaran Mail, parcel dan Logistic kepada calon pelanggan korporat tertentu jika diperlukan

j. Counter Mail

Counter Mail dipimpin oleh supervisor yang bertanggung jawab kepada mail and Logistic manager, untuk selanjutnya disebut Counter Mail and Logistic Supervisor. Counter Mail and Logistic Supervisor mempunyai fungsi pengorganisasian dan pelaksanaan audit mutu dan pelaksanaan kegiatan statistik. 1 Memastikan pelaksanaan SOP System Online payment layanan di counter 55 2 Mengelola kegiatan pelayanan pelanggan pada Counter layanan Mail 3 Melakukan transaksi harian Counter layanan Mail 4 Melakukan peneriksaan data transaksi harian Counter layanan dengan Accounting supervisor dan Finance Supervisor. 5 Memelihara administrasi data dan laporan pelaksanaan kegiatan pelayanan pelanggan pada Counter layanan Mail 6 Mengevaluasi mutu layanan dan pelaksanaan kegiatan pelayanan pelanggan pada Counter layanan Mail

k. Process Mail and Logistic

Dokumen yang terkait

Analisis Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Pengukuran Kinerja Pada PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara

12 90 93

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

3 14 111

Pengukuran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Perspektif Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Bandung 40000).

1 8 25

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 12

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 1 2

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

1 2 9

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 19

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 3 3

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

0 0 23

PENERAPAN METODE BALANCED SCORECARD SEBAGAI SUATU SISTEM PENGUKURAN KINERJA PADA PT DRITAMA BROKERINDO, JAKARTA TIMUR

0 0 16