110 Berdasarkan hasil identifikasi faktor eksternal didapati bahwa, PT. PMU
memiliki peluang yang tidak dapat sepenuhnya diraih dikarenakan faktor ancaman yang tidak dapat ditanggulangi secara tepat. Seperti faktor peluang mengenai nilai
tukar terhadap Rupiah yanag stabil terhadap Dollar maka dapat direspon dengan pembelian stok sapi yang lebih banyak, tetapi dengan adanya ancaman seperti isu
penyakit maka dengan sendrinya akan membuat konsumen berkurang dan berdampak pada penjualan sapi potong PT. PMU.
5.3.3 Matriks Internal-Eksternal I-E.
Matriks IE dihasilkan dari tahap input matriks IFE dan EFE. Matriks IE merupakan kombinasi dari 9 sel yang berisikan, informasi dan memperlihatkan
total nilai yang telah terboboti dari matriks IFE dan EFE. Hasil dari matriks IE bertujuan untuk mengetahui posisi perusahaan serta, memberikan alternatif
strategi bagi perusahaan Hasil dari pembobotan dan peratingan pada matriks IFE sebesar 3,1
menunjukan bahwa PT. PMU memiliki faktor internal yang tergolong kuat dalam melakukan aktivitas penyediaan produk. Nilai matriks EFE sebesar 2,338 yang
memperlihatkan respon PT. PMU terhadap peluang maupun ancaman yang berdampak pada PT. PMU adalah sedang.
Apabila hasil dari matriks IFE dan EFE tersebut dipetakan kedalam matriks IE, maka posisi dari PT. PMU pada saat ini adalah pada sel ke IV matriks
IE dan posisi PT. PMU dapat dilihat pada Gambar 12
111 I
II III
IV V VI
VII VIII IX
Gambar 12. Penentuan posisi perusahaan dalam Matriks Internal-Eksternal
Posisi perusahaan yang berada di sel IV. Memperlihatkan strategi yang sesuai adalah tumbuh dan kembangkan atau growth and build yang berarti bahwa
strategi ini disesuaikan dengan kekuatan dari sisi internal perusahaan untuk memanfaatkan peluang yang tepat untuk mendapatkan keuntungan bagi
perusahaan. Matriks I-E memetakan pilihan strategi yang sesuai dengan karakteristik usaha dari PT. PMU diantaranya ialah. Penetrasi pasar atau market
penetration serta pengembangan psar atau market development dan juga
diversvikasi konsentrik Hasil yang dapat diterapkan bagi strategi perusahaan ialah, usaha untuk
meningkatkan pasar secara lebih intensif dengan melihat demografi perusahaan Total skor bobot IFE
Kuat 4,0
Rata-rata 3,0
Lemah 2,0
1,0
Tinggi 3,0
Sedang 2,0
Rendah 1,0
Total Skor bobot EFE
112 serta kesinambunganya dengan pasar setempat, dengan begitu maka, dapat
diupayakan. PT. PMU-lah yang mendekati peluang pasar yang lebih besar, PT. PMU juga dapat memperkenalkan produk baru yang masih terkait dengan
produk awal, hal ini dapat lebih efektif dikarenakan akses produk yang lebih dekat terhadap konsumen.
5.3.4. Analisis Matriks SWOT
