103
5. Stakeholders
Badan Penanaman Modal Kota Medan sebagai koordinator yang mendorong peningkatan investasi diKota Medan mempunyai tugas dan fungsi, sangat dipengaruhi
oleh pihak-pihak yang terkait terutama dengan aspek-aspek terkait perizinan, peraturan perundang-perundangan dan regulasi di daerah.
a. Kemitraan Antara Pemerintah Kota, Swasta, dan Masyarakat
Dalam meningkatkan pembangunan ekonomi di Kota Medan tidak dapat bertumpu pada pembiayaan yang bersumber dari APBD, hal ini disebabkan
keterbatasan dana yang dimiliki. Oleh sebab itu perlu adanya peran serta swasta dan masyarakat dalam aktivitas ekonomi. Pemerintah kota Medan
memberikan keleluasaan kepada sektor swasta dan masyarakat dalam berusaha, namun tetap terpedoman pada RPJP Daerah serta RTRW Kota
Medan, sehingga pembangunan di Kota Medan dapat tekoordinasi dan sinergis. Untuk itu, perlu adanya kemitraan antara pemerintahan kota, swasta
dan masyarakat dalam berbagai kegiatan kerjasama yang saling menguntungkan untuk bersama-sama berkontribusi dalam pembangunan
ekonomi di Kota Medan.
b. Institusional Bisnis KADIN
Sebagai wadah bagi para pelaku bisnis, KADIN telah memberikan berbagai sumbangan besar untuk menumbuh kembangkan kegiatan bisnis yang ada.
Berbagai peran yang dijalankan KADIN Cabang Medan, antara lain memberikan informasi yang dibutuhkan oleh kaum industrian dan usahawan
seperti: peluang pasar, komoditi unggulan, kondisi persaingan pasar, calon mitra usaha, lokasi bisnis, dan lain-lain.
Universitas Sumatera Utara
104
BAB VI ANALISIS DATA
Pada bab ini, hasil penyajian data yang ada akan dianalisis dengan tetap mengacu kepada hasil interpretasi data tersebut sesuai dengan fokus kajian dalam
penelitian ini. Dari seluruh data yang telah disajikan secara menyeluruh yang diperoleh selama penelitian, baik dengan melakukan studi pustaka, melakukan
wawancara kepada informan, serta juga melakukan pengamatan observasi terhadap fenomena yang ada yang terkait dengan Penanaman Modal. Dalam hal ini peneliti
menggunakan Teknik Analisis SWOT.
6.1. Analisis SWOT
Berdasarkan analisis dan temuan isu strategi yang telah diuraikan diatas maka pada tahap selanjutnya akan membahas mengenai apa yang menjadi kekuatan
strength andalan bagi BPM Kota Medan untuk pengelolaan dan kelemahan weaknes yang menjadikan BPM Kota Medan sulit menjalankan tugas dan fungsinya
dapat ditinjau dari segi internal BPM Kota Medan. Pengaruh eksternal dari organisasi dapat diidentifikasi dengan peluang opportunity yang merupakan kesempatan-
kesempatan yang diciptakan oleh dunia luar BPM Kota Medan yang dapat menjadikan BPM Kota Medan lebih berkembang dalam hal pelayanan khususnya
dalam peningkatan investasi di Kota Medan dan ancaman threat yaitu berupa persaingan-persaingan di lingkungan eksternal yang memungkinkan BPM Kota
Medan sulit untuk berkembang bahkan hal buruk lainnya.
Universitas Sumatera Utara
Kategori