pelaksanaan program, Sehingga anggaran disusun setiap tahun memiliki arah seperti ditetapkan dalam rencana jangka panjang.
2. Anggaran disusun pada pertanggungjawaban 3. dibentuk dalam organisasi perusahaan.
4. Anggaran berfungsi sebagaimana alat perencanaan dan pengendalian untuk menghasilkan anggaran dapat berfungsi sebagai alat perencanaan dan sekaligus
sebagai alat pengendalian, penyusunan anggaran harus memenuhi syarat sebagai berikut :
a. Partisipasi para manajer pusat pertanggungjawaban dalam proses penyusunan anggaran.
b. Organisasi anggaran. 5. Pengunaan infrmasi akuntansi pertangungjawaban sebagai alat pengirim pesan
dalm proses penyusunan anggaran dan sebagai mengukur manajer dalam melaksanakan anggaran.
L. Jenis-jenis Anggaran
Menurut Nafarin 2000, anggaran dapat dikelompokan dari beberapa sudut pandang berikut :
1. Menurut dasar penyusunan anggaran terdiri dari : a. Anggaran variable, yaitu anggaran disusun inerval, kapasitas, tertentu dan
pada intinya merupakan suatu anggaran dapat disesuaikan pada tingkat- tingkat aktivitas berbeda. Misalnya anggaran penjualan disusun berkisar
antara 500 unit sampai 1.000 unit. Anggaran variabel disebut juga dengan anggaran fleksibel.
b. Anggaran tetap, yaitu anggaran yang disusun berdasarkan suatu tingkat kapasitas tertentu. Misalnya penjualan direncanakan 1.000 unit, dengan
demikian anggaran lainnya dibuat anggaran penjualan 1.000 unit. Anggaran tetap disebut juga dengan anggaran statis.
2. Menurut cara penyusunan anggaran terdiri dari : a. Anggaran periodik, adalah anggaran disusun untuk satu periode tertentu,
pada umumnya periodenya satu tahun disusun setiap periode anggaran. b. Anggaran kontinu, adalah anggaran dibuat untuk mengadakan perbaikan
anggaran pernah dibuat, misalnya tiap bulan diadakan perbaikan, sehingga anggaran dibuat dalam setahun mengalami perubahan.
3. Menurut jangka waktu anggaran terdiri dari ; a. Anggaran jangka pendek anggaran taksis, adalah anggaran dibuat dengan
jangka waktu paling lama sampai satu tahun. Anggaran untuk keperluan modal kerja merupakan anggaran jangka pendek.
b. Anggaran jangka panjang anggaran strategis, adalah anggaran dibuat dengan jangka waktu lebih dari satu tahun. Anggaran untuk keperluan
investasi barang modal merupakan anggaran modal capital budget. Anggaran jangka panjang tidak mesti berupa anggaran jangka panjang
diperlukan sebagai dasar penyusunan anggaran jangka pendek. 4. Menurut bidangnya anggaran terdiri dari anggaran operasional dan anggaran
keuangan, kedua anggaran ini bila dipadukan disebut “anggaran induk master budget
”. Anggaran induk menkonsolidasikan rencana keseluruhan perusahaan untuk jangka pendek, biasanya disusun atas dasar tahunan.
Anggaran tahunan dipecah lagi menjadi anggaran triwulan dan anggaran triwulan dipecah lagi menjadi anggaran bulanan.
a. Anggaran operasional adalah anggaran untuk menyusun anggaran laporan rugi laba, antara lain terdiri dari :
1 Anggaran penjualan 2 Anggaran biaya pabrik, seperti :
a Anggaran biaya bahan baku b Anggaran biaya tenaga kerja langsung
c Anggaran biaya overhead pabrik. 3 Anggran beban usaha
4 Anggaran laporan laba rugi
