B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, maka masalah
dalam penelitian ini adalah “Apakah sistem rekrutmen dan pengembangan berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. Bank Negara
Indonesia Pesero Tbk. Kantor Wilayah 01 Medan?”.
C. Kerangka Konseptual
Sumber daya manusia yang berkualitas dan loyal sangat menentukan maju mundurnya suatu usaha. Untuk memperoleh sumber daya manusia yang
berkualitas dan loyal terhadap perusahaan, maka perlu dilakukan penarikan pegawai perusahaan yang dikenal dengan istilah rekrutmen. Menurut Panggabean
2004:16 “Penarikan tenaga kerja atau rekrutmen merupakan sebuah proses yang bertujuan untuk memperoleh sejumlah calon karyawan yang memenuhi
persyaratan berkualitas.” Perusahaan yang telah melakukan rekrutmen, selanjutnya dapat melakukan
pengembangan karyawan. Pengembangan karyawan dapat dilakukan melalui orientasi, pelatihan, dan pendidikan. Pada hakikatnya pengembangan karyawan
bertujuan untuk menyesuaikan persyaratan atau kualifikasi yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaannya sekarang atau pada masa mendatang dengan
kualifikasi yang dimiliki karyawan. Panggabean, 2004:16 Target atau hasil yang dituju dari kedua proses di atas adalah prestasi kerja
karyawan. Peningkatan prestasi kerja karyawan tentu akan mendukung
Universitas Sumatera Utara
peningkatan karirnya. Disamping itu prestasi kerja akan pula memberikan keuntungan lainnya seperti dalam rangka untuk penentuan kompensasi atau
perbaikan kualitas kerja. Prestasi kerja merupakan prestasi seorang dalam melakukan pekerjaannya mulai dari disiplin waktu bekerja, pencapaian target
maupun kualitas pekerjaannya. Berdasarkan teori pendukung diatas, maka penulis lebih menspesifikasikan
pembahasan dalam penyusunan skripsi ini pada masalah perekrutan dan pengembangan. Oleh karena itu, maka kerangka konseptual pada penelitian ini
dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1.1 Kerangka Konseptual Sumber : Panggabean 2004:16 Diolah
D. Hipotesis
Kategori