10
konsumen.Dengan adanya strategi suatu organisasi itu maka, organisasi tersebut dapat mengukur apakah organisasi tersebut mengalami kemajuan atau
kemunduran.
b. Manajemen Strategi
Manajemen berasal dari kata kerja to manage bahasa inggris yang artinya mengurus, mengatur dan mengelolah baik sumber daya alam, sumber daya
manusia untuk dapat dikelolah secara efektif. Manajemen menurut David dalam Taufiq 2011 : 15, manajemen strategi dapat didefenisikan sebagai keputusan
linas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai objektofnya. Menurut Pearche dan Robinson dalam Sunarto dan Herawati 2004 : 32,
manajemen strategi merupakn kumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan penerapan fungsi strategi yang di desain untuk
mencapai tujuan organisasi .
Menurut Husein Umar 1999:86 : “Manajemen Strategi adalah seni dan ilmu dalam hal pembuatan formulating, penerapan
implementing, evaluasi evaluating keputusan-keputusan strategi antara fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan dimasa depan
Menurut Dirgantoro 2001:10 manajemen strategis ialah: 1. Suatu proses berkesinambungan yang membuat organisasi secara keseluruhan
dapat match dengan lingkungannya, atau dengan kata lain,organisasi secara keseluruhan dapat merespon perubahan-perubahan didalam lingkungannya
baik yang bersifat internal maupun eksternal.
Universitas Sumatera Utara
11
2. Kombinasi ilmu dan seni untuk memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan yang bersifat cross-fungsional yang
memungkinkan organisasi mencapai tujuan 3. Usaha untuk mengembangkan kekuatan yang ada di perusahaan untuk
menggunakan atau menangkap peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan pemisahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan
c. Ciri – ciri dan Manfaat Strategi
Hasil akhir dari strategi adalah sebuah rencana yang diberlakukan oleh pimpinan sebuah organisasi yang mengacu kepada arah perjalanan sebuah
organisasi dimasa yang akan datang. Jadi sebuah strategi itu sangat diperlukan dalam sebuah organisasi di dalam membantu organisasi tersebut di dalam
mencapai tujuannya. Ciri-ciri strategi menurut Pardede 2011: 57-58 adalah sebagai berikut :
a. Mempengaruhi setiap tingkat manajemen.
Keputusan dari rangkaian kegiatan strategi akan mempengaruhi setiap tingkat manajemen strategi mulai dari manajemen tertinggi hingga
manajemen terendah dari organisasi. Namun pemberlakuan dari strategi tersebut menjadi tanggungjawab seorang manajemen strategi tertinggi.
b. Menimbulkan pengaruh dalam jangka panjang.
Pembuatan putusan-putusan strategi dapat dibuat dalam waktu yang lebih singkat, namun keputusan yang dibuat dalam waktu singkat tersebut akan
berpengaruh terhadap jangka panjang dari aktivitas sebuah organisasi.
Universitas Sumatera Utara
12
c. Berwawasan masa depan.
Putusan strategi dimaksudkan untuk pedoman pelaksanaan kegiatan dimasa yang akan datang oleh karenanya putusan strategi didasari oleh sebuah
analisis yang menyangkut masa yang akan datang seperti peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan dari organisasi.
d. Mempengaruhi seluruh bagian dari organisasi.
Bagian dari organisasi merupakan sebuah sistem yang saling berhubungan antara satu dengan yang lain, maka ketika putusan-putusan strategi
mempengaruhi satu bidang maka secara otomatis akan mempengaruhi bidang lainnya. Tentu besar kecilnya berpengaruh tergantung kepada
seberapa besar tingkat keterikatan atau ketergantungan satu bidang dengan bidang lainnya.
e. Berwawasan terbuka.
Setiap kegiatan yang terjadi dalam sebuah organisasi tentu saja selalu dipengaruhi oleh berbagai hal yang terdapat diluar organisasi. Oleh
karenanya keputusan strategi itu harus berwawasan terbuka karena dapat mempengaruhi dan dipengaruhi oleh lingkungan luar organisasi.
f. Memberikan kerangka pengambilan putusan pada manajemen tingkat yang
lebih rendah. Manajer tertinggi merupakan orang yang paling bertanggungjawab dalam berjalannya sebuah organisasi. Oleh sebab itu,
putusan strategi menjadi sebuah landasan kerangka berpikir dari manajer tingkat yang lebih rendah untuk mengambil sebuah keputusan sehingga
tidak bertentangan dengan manajer tertinggi dan arah tujuan organisasi. g.
Membutuhkan sumber daya.
Universitas Sumatera Utara
13
Sebuah keputusan strategi akan memerlukan penambahan sumber daya yang relevan untuk mendukung dan menjalankan strategi tersebut.
Manfaat strategi ialah membuat organisasi bisa melaksanakan seluruh aktivitas operasionalnya secara lebih efisien dan efektif. Dan menjadi peka
terhadap ancaman yang bisa datang dari luar organisasi sehingga mampu dapat bertahan menjadi organisasi yang unggul. Dirgantoro 2001: 9 menyatakan
beberapa manfaat dari strategi, yakni: 1.
Sebagai sarana untuk mengkomunikasikan tujuan organisasi dan menentukan jalan yang mana yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan.
2. Untuk meningkatkan keuntungan organisasi walaupun kenaikan keuntungan
organisasi bukan secara otomatis dengan menerapkan strategi. 3.
Membantu mengidentifikasi, memprioritaskan dan mengeksploitasi peluang. 4.
Menyiapkan pandangan terhadap manajemen masalah. 5.
Menggambarkan kerangka kerja untuk meningkatkan koordinasi dan kontrol terhadap aktivitas.
6. Meminimumkan pengaruh dan perubahan.
7. Memungkinkan keputusan utama untuk mendukung tujuan yang ditetapkan.
8. Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang efektif.
9. Membantu perilaku yang lebih terintegrasi.
2. Kriteria Analisis Strategi
