trend menunjukkan arah trend yang meningkat atau menurun kemudian dilakukan peramalan untuk tiga tahun ke depan.
3.5.4 Analisis SWOT
Matriks kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman adalah sebuah alat pencocokan yang penting yang membantu para manajer mengembangkan
empat jenis: strategi SO kekuatan-peluang, strategi WO kelemahan- peluang, strategi ST kekuatan-ancman, strategi WT kelemahan-
ancaman. Dalam merumuskan matriks SWOT sebelumnya perlu mendaftarkan faktor internal perusahaan yang menjadi kelemahan dan
kekuatan perusahan dalam matriks IFAS serta faktor ekternal perusahaan yang menjadi peluang dan ancaman perusahaan dalam matriks EFAS.
a. Matriks IFAS Sintesis Faktor-faktor Strategis Internal
IFAS membantu para manajer untuk mengatur faktor-faktor strategis ke dalam kategori-kategori kekuatan dan kelemahan. Selain
itu, ringkasan itu juga membantu menganalisis tentang seberapa baik manjemen merespon faktor-faktor spesifik tersebut, sesuai dengan
kriteria yang dipandangnya penting bagi perusahaan. Penggunaan bentuk IFAS melibatkan langkah-langkah berikut.
1. Mengidentifikasi dan mendaftar sekitar 5-10 item untuk masing- masing kekuatan dan kelemahan, pada kolom 1.
2. Berikan bobot pada item-item tersebut mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,00 paling tidak penting, pada kolom 2.
3. Berikan rating pada kolom 3 untuk masing-masing faktor mulai dari 5 sangat baik sampai 1 sangat buruk, berdasarkan respon
manajemen terhadap setiap faktor tersebut. 4. Kalikan bobot setiap faktor pada kolom 2 dengan rating pada kolom
3 untuk mendapatkan skor terbobot pada kolom 4. 5. Gunakan kolom 5 keterangan untuk menunjukkan bagaimana satu
faktor tertentu dipilih dan bagaimana pembobotan dan peringkat dilakukan.
6. Jumlahkan seluruh skor terbobot pada kolom 4 untuk memperoleh skor terbobot total untuk perusahaan tersebut.
Tabel 4. Matriks IFAS
Faktor Strategis
Internal Bobot
Peringkat Terbobot
Keterangan
A. Kekuatan
- -
Dst
B. Kelemahan
- -
Dst
Total
Sumber: Wheelen dan Hunger 2003
b. Matriks EFAS Sintesis Faktor-faktor Strategis Eksternal
Matriks EFAS membantu manajer mengorganisisr faktor-faktor strategis eksternal ke dalam kategori-kategori yang diterima secara
umum mengenai peluang dan ancaman. Penggunaan bentuk EFAS meliputi beberapa langkah:
1. Identifikasi dan tuliskan dalam kolom 1 antara 5-10 peluang dan ancaman.
2. Tentukan bobot dalam kolom 2 untuk setiap faktor mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,00 paling tidak penting, berdasarkan
faktor-faktor yang memiliki kemungkinan mempengaruhi posisi strategis perusahaan pada saat ini.
3. Tentukan rating pada kolom 3 untuk setiap faktor dari 5 hebat sampai 1 jelek berdasarkan respon manajemen saat ini terhadap
faktor-faktor tertentu. 4. Kalikan bobot kolom 2 setiap faktor dengan rating kolom 3
untuk mendapatkan skor dibobotkan untuk faktor tersebut dalam kolom 4.
5. Gunakan kolom 5 keterangan untuk menjelaskan mengapa satu faktor tertentu dipilih dan bagaimana pembobotan dan peringkat
dihitung. 6. Tambahkan skor terbobot pada kolom 4 untuk memperoleh skor
terbobot total untuk perusahaan tersebut.
Tabel 5. Matriks EFAS
Faktor Strategis
Eksternal Bobot
Peringkat Skor Bobot
Keterangan
A. Peluang
- -
Dst
B. Ancaman
- -
Dst
Total
Sumber: Wheelen dan Hunger 2003
c. Matriks SWOT
