pada DC 6. Jumlah permintaan yang lumayan banyak pada setiap pemesanan membuat perusahaan menetapkan safety stock sebesar 300 bag, akan tetapi setelah
dilakukan perhitungan DRP, maka safety stock dapat diperkecil menjadi hanya 54 bag.
6.4 Analisis DRP Worksheet dan Pegging Information
Sistem DRP worksheet dan pegging information memberikan aliran produk yang cukup baik dari CSF ke setiap DC, sehingga dapat menjaga
kelancaran pengiriman barang untuk memenuhi kebutuhan serta meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan melalui perencanaan pendistribusian. DRP
worksheet dan pegging information tidak membuat persediaan yang berlebihan, tetapi persediaan diusahakan sesuai dengan kebutuhan.
Untuk mengetahui waktu pengiriman barang dari tiap DC, maka dibuat penjadwalan distribusi untuk setiap DC, penjadwalan ini dirangkum pada pegging
information. Dengan adanya DRP worksheet dan pegging information, perusahaan mengetahui dengan jelas kapan produk dikirim dan berapa jumlah produk yang
akan dikirim untuk setiap DC setiap minggunya.
6.5 Analisis Biaya Distribusi
Biaya distribusi pada DRP akan menjadi lebih hemat apabila pengiriman untuk DC 1 Langkat dengan DC 2 Sunggal digabung, serta melakukan
penggabungan juga pada pengiriman ke DC 4 Medan Petisah dengan DC 5
Medan Baru. Perbandingan biaya distribusi yang dilakukan perusahaan dengan distribusi menggunakan DRP ditunjukkan pada Tabel 6.7
Tabel 6.7 Perbandingan Biaya Distribusi Aktual Perusahaan dengan Biaya Distribusi Hasil DRP
DC Biaya Distribusi Rp
DC Biaya Distribusi Rp
Aktual Metode DRP
1 321.910.000
1 324.630.000
2 164.710.000
2 141.030.000
3 40.170.000
3 12.360.000
4 119.720.000
45 268.360.000
5 170.820.000
6 112.230.000
6 123.110.000
7 464.250.000
7 486.525.000
Total Rp 1.426.965.000
TotalRp 1.322.860.000
Sumber : Pengolahan Data
Persentase penurunan biaya distribusi yang diperoleh setelah menggunakan metode DRP dengan penggabungan DC yaitu sebesar :
= x 100
= 7,29 Dari Tabel 6.7 dan perhitungan di atas dapat dilihat bahwa setelah
dilakukan perhitungan biaya distribusi dengan metode DRP, perusahaan akan menghemat biaya sebesar Rp 104.105.000 atau 7,29 dari biaya yang dikeluarkan
perusahaan.
6.6 Analisis Sistem Distribusi
Sistem distribusi aktual yang dimiliki perusahaan saat ini adalah perusahaan melakukan pemenuhan permintaan sesuai dengan jumlah produk yang
diminta masing-masing distributor. Distributor akan melakukan order melalui pihak marketing, dan pihak marketing akan meneruskan order tersebut ke pihak
