Analisis Deskriptif 1. Deskriptif Responden

Reliability Statistics Cronbachs Alpha N of Items .898 11 Sumber: hasil pengolahan SPSS 16.0 2010 Pada 11 pernyataan dengan tingkat signifikansi 5 diketahui bahwa koefisien alpha adalah sebesar 0,898. Ini berarti 0,898 0,6 dan 0,898 0,80 sehingga dapat dinyatakan bahwa kuisioner tersebut telah reliabel dan dapat disebarkan kepada responden untuk dapat dijadikan sebagai instrumen penelitian ini.

B. Analisis Deskriptif 1. Deskriptif Responden

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar-daftar pernyataan kuisioner. Jumlah pernyataan seluruhnya 11 butir pernyataan, yakni 6 butir pernyataan untuk variabel Transformational Leadership, dan 5 butir pernyataan untuk variabel Kinerja Karyawan. Dari 52 responden yang disebarkan kuisioner penelitian, terdapat 3 responden tidak mengembalikan kuisioner sehingga terdapat 49 responden yang mengembalikan kuisioner penelitian.

a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 4.3 menunjukkan bahwa dari 49 responden, 71,40 responden merupakan pria dan 28,60 adalah wanita. TABEL 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Orang Persentase Wanita 14 28,60 Pria 35 71,40 Total 49 100 Sumber: hasil pengolahan data primer kuisioner, 2010

b. Karakteristik Responden berdasarkan Usia

Universitas Sumatera Utara Karyawan Kantor PT. Sriwijaya Air Distrik Medan yang menjadi responden rata-rata berusia 20-50 tahun. Responden yang paling banyak adalah berusia antara 26-30 tahun sebanyak 20 orang atau 40,82. TABEL 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Tahun Jumlah Orang Persentase 21 – 25 18 36,74 26 – 30 20 40,82 31 – 35 3 6 36 – 40 5 10 41 – 45 2 4 46 -50 1 2 Total 49 100 Sumber: hasil pengolahan data primer kuisioner, 2010

c. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Pada Tabel 4.5 dapat dilihat tingkat pendidikan pada karyawan yang terdiri dari 3 jenjang pendidikan yaitu SLTA, D3, dan S1. Tingkat pendidikan yang paling dominan adalah SLTA sebesar 33,8 . TABEL 4.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Pendidikan Jumlah Orang Persentase SLTA 16 32,65 D3 23 46,94 S1 10 20,41 Total 49 100 Sumber: hasil pengolahan data primer kuisioner, 2010

d. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Bekerja

Berdasarakan Tabel 4.6 rata-rata lamanya karyawan bekerja berkisar antara 1-8 tahun. Yang paling mendominasi adalah karyawan dengan masa kerja 1-2 tahun sebanyak 22 orang atau 44,90. TABEL 4.6 Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Universitas Sumatera Utara Masa Kerja Tahun Jumlah Orang Persentase 1 sd 2 22 44,90 2,1 sd 4 14 28,57 4,1 sd 6 12 24,49 6,1 sd 8 1 2,04 Total 49 100 Sumber: hasil pengolahan data primer, 2010 2. Deskriptif Variabel Setelah mengetahui karakteristik dari responden penelitian, berikut ini akan ditampilkan hasil olahan data primer yang merupakan deskriptif penelitian berdasarkan pendapat responden. Secara deskriptif persentase hasil penelitian setiap dimensi factor yng mempengaruhi kinerja karyawan PT. Sriwijaya Air Distrik Medan, dengan tanggapan responden sebagai berikut: Sangat Setuju SS : diberi skor 5 Setuju S : diberi skor 4 Kurang Setuju KS : diberi skor 3 Tidak Setuju TS : diberi skor 2 Sangat Tidak Setuju STS : diberi skor 1

a. Dimensi Charisma sebagai Variabel X

1 Dimensi charisma menunjukkan pengembangan rasa percaya kepada bawahan. Tanggapan responden mengenai dimensi charisma ini adalah sebagai berikut: TABEL 4.7 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Charisma Item Pernyat aan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F Skor P1 27 55,10 21 42,86 1 2,04 49 100 220 Sumber: hasil pengolahan kuisioner penelitian, 2010 Universitas Sumatera Utara Pada pernyataan pertama ‘Pimpinan memberi kepercayaan pada saya dalam bekerja’, terdapat 27 responden 55,10 menyatakan sangat setuju, 21 responden 42,86 menyatakan setuju, 1 responden 2,04 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju.

b. Dimensi Inspirational Motivation sebagai Variabel X

2 Dimensi inspirational motivation adalah menciptakan dan menjaga semangat bawahan. Tanggapan responden mengenai dimensi inspirational motivation ini adalah sebagai berikut: TABEL 4.8 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Inspirational Motivation Item Pernyat aan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F Skor P2 23 46,94 24 48,98 2 4,08 49 100 217 P3 25 51,02 24 48,98 49 100 221 Sumber: hasil pengolahan kuisioner penelitian, 2010 Pada pernyataan kedua ‘Pimpinan mampu menciptakan semangat saya dalam bekerja’, terdapat 23 responden 46,94 yang menyatakan sangat setuju, 24 esponden 48,98 menyatakan setuju, 2 resonden 4,08 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. Pada pernyataan ketiga ‘Pimpinan mendorong saya untuk mencari cara- cara kerja baru dalam menyelesaikan tugas’, terdapat 25 responden 51,02 menyatakan sangat setuju, 24 responden 48,98 menyatakan setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju maupun sangat tidak setuju. Universitas Sumatera Utara

c. Dimensi Intellectual Stimulation sebagai Variabel X

3 Dimensi intellectual stimulation adalah memandang masalah dari sebuah perspektif yang baru . Tanggapan responden mengenai dimensi intellectual stimulation ini adalah sebagai berikut: TABEL 4.9 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Intellectual Stimulation Item Pernyat aan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F Skor P4 20 40,82 29 50,18 49 100 216 Sumber: hasil pengolahan kuisioner penelitian, 2010 Pada pernyataan keempat ‘Ide-ide pimpinan menjadikan saya memikirkan kembali beberapa ide saya, yang saya pikir sudah sempurna’, terdapat 20 responden 40,82 menyatakan sangat setuju, 29 responden 50,18 menyatakan setuju, dan tidk ada responden yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju maupun sangat tidak setuju.

d. Dimensi Individualized Consideration sebagai Variabel X

4 Dimensi individualized consideration adalah memberikan perhatian khusus terhadap kebutuhan individu. Tanggapan responden mengenai dimensi individualized consideration ini adalah sebagai berikut: TABEL 4.10 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Individualized Consideration Item Pernyat aan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F Skor P5 13 26,53 14 28,57 13 26,53 5 10,20 4 8,16 49 100 174 P6 17 34,70 28 57,14 4 8,16 49 100 209 Sumber: hasil pengolahan kuisioner penelitian, 2010 Pada pernyataan kelima ‘Pimpinan memberikan perhatian pribadi kepada saya’, terdapat 13 responden 26,53 menyatakan sangat setuju, 14 responden Universitas Sumatera Utara 28,57 menyatakan setuju, 13 responden 26,53 menyatakan kurang setuju, 5 responden 10,20 menyatakan tidak setuju, dan 4 responden 8,16 lainnya menyatakan sangat tidak setuju. Pada pernyataan keenam ‘Pimpinan memberikan penghargaan jika saya bekerja dengan baik’, terdapat 17 responden 34,70 menyatakan sangat setuju, 28 responden 57,14 menyatakan setuju, 4 responden 8,16 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju maupun sangat tidak setuju.

e. Kinerja Karyawan Y

Kinerja karyawan merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seeorang secara keseluruhan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Dalam hal ini, wujud kinerja karyawan dapat dilihat melalui: 4. Judgement , yaitu kebijakan naluriah dan kemampuan menyimpulkan tugas sehingga tujuan organisasi tercapai. 5. Produktivitas kualitas kerja, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan dibandingkan dengan waktu yang digunakan, serta ketelitian dan ketepatan pekerjaan. 6. Kerjasama, yaitu kemampuan bekerja sama dengan orang lain dan sikap yang konstruktif dalam tim. Tanggapan responden mengenai Kinerja karyawan ini adalah sebagai berikut: Universitas Sumatera Utara TABEL 4.11 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan Item Pernyat aan SS 5 S 4 KS 3 TS 2 STS 1 Total F F F F F F Skor P7 19 38,78 29 59,18 1 2,04 49 100 214 P8 23 46,94 24 48,98 2 4,08 49 100 217 P9 27 55,10 22 44,90 49 100 223 P10 31 63,27 18 36,73 49 100 227 P11 21 42,86 27 55,10 1 2,04 49 100 216 Sumber: hasil pengolahan kuisioner penelitian, 2010 Pada pernyataan ketujuh ‘Saya memiliki keterampilan cara kerja tersendiri dalam menyelesaikan tugas’, terdapat 19 responden 38,78 menyatakan sangat setuju, 29 responden 59,18 menyatakan setuju, 1 responden 2,04 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju. Pada pernyataan kedelapan ’ Saya memiliki tingkat daya guna hasil kerja yang memadai’, terdapat 23 responden 46,94 menyatakan sangat setuju, 24 responden 48,98 menyatakan setuju, 2 responden 4,08 menyatakan kurang setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan tidak setuju ataupun sangat tidak setuju. Pada pernyataan kesembilan ’ Bagi saya kualitas kerja adalah yang utama’, terdapat 27 responden 55,10 menyatakan sangat setuju, 22 responden 44,90 menyatakan setuju, dan tidak ada respoden yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju maupun sangat tidak setuju. Pada pernyataan kesepuluh ’Saya mampu bekerjasama sebagai anggota kelompok’, terdapat 31 responden 63,27 menyatakan sangat setuju, 18 responden 36,73 menyatakan setuju, dan tidak ada responden yang menyatakan kurang setuju, tidak setuju ataupun sangat tidak setuju. Universitas Sumatera Utara Pada pernyataan kesebelas ’ Saya selalu tepat waktu menyelesaikan tugas yang diberikan dengan hasil yang memuaskan’, terdapat 21 respoden 42,86 menyatakan sangat setuju, 27 responden 55,10 menyatakan setuju, 1 responden 2,04 menyatakan kurang setuju, dan tidak terdapat responden yang menyatakan tidak setuju atau sangat tidak setuju.

C. Pengujian Asumsi Klasik

Dokumen yang terkait

Pengaruh Daya Tanggap dan Empati Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada PT. Sriwijaya Air Distrik Medan

21 364 110

Pengaruh Kualitas Jasa Terhadap Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan PT. Sriwijaya Air Distrik Medan

2 66 160

ANALISIS PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP Analisis Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.(Studi Kasus Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Karanga

0 3 14

ANALISIS PENGARUH TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP TERHADAP Analisis Pengaruh Transformational Leadership Terhadap Organizational Citizenship Behavior Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening.(Studi Kasus Pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Karanga

0 2 16

SISTEM RESERVATION DAN TICKETING PT. SRIWIJAYA AIR DISTRIK SOLO

1 13 62

Dampak Transformational Leadership dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Divisi Marketing PT. Bank OCBC NISP, Tbk Cibeunying Bandung).

1 2 33

PENGARUH ENVIRONMENTAL TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP PRO ENVIRONMENTAL BEHAVIOR: Studi pada Karyawan RSUD Dr. Moewardi.

0 0 20

I. Petunjuk Pengisian - Pengaruh Daya Tanggap dan Empati Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada PT. Sriwijaya Air Distrik Medan

0 0 12

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Daya Tanggap dan Empati Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada PT. Sriwijaya Air Distrik Medan

0 0 7

Pengaruh Daya Tanggap dan Empati Terhadap Loyalitas Pelanggan Pada PT. Sriwijaya Air Distrik Medan

0 0 10