Dengan tercapainya tujuan dalam penelitian ini, diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak, di antaranya:
a. Bagi Peneliti Penelitian ini merupakan suatu kesempatan untuk menerapkan teori-teori dan literature yang peneliti peroleh di bangku
perkuliahan serta dapat memperdalam dan memperluas wawasan pengetahuan peneliti di bidang Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai Kepemimpinan Leadership terutama tentang kepemimpinan yang menganut gaya transformasioanal
transformasional leadership dalam mempengaruhi kinerja karyawan. b. Bagi Perusahaan
Penelitian ini memberikan bahan masukan pada perusahaan penerbangan Sriwijaya Air dalam menciptakan pengalaman leader bagi kepuasan kinerja karyawan dan sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan kedepan.
c. Bagi Pihak Lain Penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi yang dapat menjadi bahan perbandingan dalam melakukan penelitian di
masa yang akan datang.
F. Metodologi Penelitian 1. Batasan Operasional Variabel
Batasan operasional dalam penelitian ini adalah: 1
Variabel Independen, Transformational Leadership X terdiri dari Charisma X
1
, Inspirational Motivation X
2
, Intellectual Stimulation X
3
dan Individualized Consideration X
4
. 2
Variabel dependen Y yakni Kinerja Karyawan. 3
Responden penelitian ialah seluruh karyawan kecuali Districk Manager yang bekerja pada PT. Sriwijaya Air Distrik Medan.
2. Definisi Operasional Variabel
Universitas Sumatera Utara
Definisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel- variabel dari satu faktor berkaitan dengan faktor lainnya.
a. Variabel Transformational Leadership Kepemimpinan transformasional adalah gaya kepemimpinan di mana
seorang pemimpin cenderung untuk memberikan motivasi kepada bawahan untuk bekerja lebih baik serta menitikberatkan pada perilaku untuk
membantu transformasi antara individu dengan organisasi Yukl, 1998. Luthans 2006 menyatakan gaya kepemimpinan transformasional meliputi:
charisma, insprirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration. 1 Charisma, pemimpin menunjukkan pengembangan rasa
percaya dan hormat kepada bawahan, 2 Inspirational motivation, pemimpin menciptakan dan menjaga semangat kerja bawahan, 3
Intellectual stimulation, pemimpin memandang masalah dari sebuah perspektif yang baru, 4 Individualized consideration, pemimpin
memberikan perhatian khusus terhadap kebutuhan individu. b. Variabel Kinerja Karyawan
Kinerja merupakan hasil atau tingkat keberhasilan seeorang secara keseluruhan untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan dengan derajat
kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu dan dengan pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya
selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau
kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Universitas Sumatera Utara
TABEL 1.1 Definisi Operasional Variabel
Variabel Definisi
Dimensi Indikator
Skala
Transformational Leadership
X
Gaya kepemimpinan di mana seorang
pemimpin cenderung untuk memberikan
motivasi kepada bawahan untuk
bekerja lebih baik serta menitikberatkan
pada perilaku untuk membantu
transformasi antara individu dengan
organisasi Charisma
X1 Menunjukkan pengembangan
rasa percaya kepada bawahan.
Likert
Inspirational motivation
X2 Menciptakan dan menjaga
semangat bawahan. Intellectual
stimulation X3
Memandang masalah dari sebuah perspektif yang baru
Individualized consideration
X4 Memberikan perhatian
khusus terhadap kebutuhan individu
Kinerja Karyawan
Y Merupakan hasil atau
tingkat keberhasilan seeorang secara
keseluruhan untuk menyelesaikan tugas
atau pekerjaan dengan derajat kesediaan dan
tingkat kemampuan tertentu.
1. Judgement
2. Produktivita
kualitas kerja
3. Kerjasama
1. Kebijakan naluriah dan
kemampuan menyimpulkan tugas sehingga tujuan
organisasi tercapai.
2. Jumlah pekerjaan yang
dihasilkan dibandingkan dengan waktu yang
digunakan, serta ketelitian dan ketepatan pekerjaan.
3. Kemampuan bekerja sama
dengan orang lain dan sikap yang konstruktif
dalam tim.
Likert
Sumber: Luthans, 2006 dan Munandar, 2004 diolah
3. Skala Pengukuran Variabel
