Analisis Pengaruh Budgetary Goal Characteristics Dengan Kinerja Manajerial,Kepuasan Kerja,Dan Komitmen Organisasi

ANALISIS PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DENGAN KINERJA MANAJERIAL, KEPUASAN KERJA,

DAN KOMITMEN ORGANISASI

SKRIPSI

Diajukan kepada Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Untuk Memenuhi Syarat-syarat Meraih Gelar Sarjana Ekonomi

Oleh

FITROH RAHMAWATI NIM: 104082002649

Di Bawah Bimbingan

Pembimbing I Pembimbing II

Prof. Dr. Abdul Hamid, MS. Rini, SE., AK., MSi.

NIP: 131 474 891 NIP: 150 370 231

JURUSAN AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL

UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA

Hari ini Kamis Tanggal 12 Bulan Juni Tahun Dua Ribu Delapan telah dilakukan Ujian Komprehensif atas nama Fitroh Rahmawati NIM: 104082002649 dengan Judul Skripsi “ANALISIS PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DENGAN KINERJA MANAJERIAL, KEPUASAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASI”. Memperhatikan kelakuan mahasiswa tersebut selama ujian berlangsung, maka skripsi ini sudah dapat diterima sebagai salah satu syarat unruk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatulllah Jakarta.

Jakarta, 12 Juni 2008

Tim Penguji Ujian Komprehensif

Amilin, SE., Ak., MSi. Hepi Prayudiawan, SE., Ak., MM Ketua Sekretaris

Prof. Dr. Abdul Hamid, MS. Penguji Ahli

Hari ini Kamis Tanggal 12 Bulan Juni Tahun Dua Ribu Delapan telah dilakukan Ujian Skripsi atas nama Fitroh Rahmawati NIM: 104082002649 denga Judul Skripsi “ANALISIS PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DENGAN KINERJA MANAJERIAL, KEPUASAN KERJA, DAN KOMITMEN ORGANISASI”. Memperhatikan kelakuan mahasiswa tersebut selama ujian berlngsung, maka skripsi ini sudah dapat diterima sebagai salah satu syarat unruk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatulllah Jakarta.

Jakarta, 12 Juni 2008

Tim Penguji Ujian Skripsi

Pembimbing I, Pembimbing II,

Prof. Dr. Abdul Hamid, MS. Rini, SE., AK., MSi.

NIP: 131 474 891 NIP: 150 370 231

Penguji Ahli,

Amilin, SE., AK., MSi. NIP:

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : Fitroh Rahmawati

Tempat/Tanggal Lahir : Bogor, 19 Agustus 1985

Alamat : Jl. Taman Pagelaran Gg Mahameru 3, No. 3 RT/RW 05/03, Desa padasuka, Kecamatan Ciomas, Kabupaten Bogor, 16610

Agama : Islam

Warga Negara : Indonesia Nama Orang Tua

Ayah : Drs. Rohmatullah

Ibu : Dra. Cucu Rahmah

Prinsip Hidup : Berjuang terus, tidak ada kata menyerah

Pendidikan:

1. SD Negeri Ciomas VIII, Bogor Tahun 1998

2. SMP Negeri 4, Bogor Tahun 2001

3. SMA Negeri 5, Bogor Tahun 2004

4. UIN Syarif Hidayatullah Jakarta, Akuntansi/FEIS Tahun 2008

Pengalaman Organisasi:

1. Badan Pengurus Harian LDK Komisariat Dakwah Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial UIN Jakarta, Tahun 2005/2006

2. Anggota Kaderisasi LDK Komisariat Dakwah Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial UIN Jakarta, Tahun 2006/2007

3. Koordinator Keputrian LDK Syahid UIN Jakarta, Tahun 2007/2008 4. Anggota Departemen Mentoring Forum Komunikasi Alumni Arroja’

SMAN 5 Bogor, Tahun 2004-2006

5. Koordinator Akhwat Departemen Mentoring Forum Komunikasi Alumni Arroja’ SMAN 5 Bogor, Tahun 2008-sekarang

THE ANALYSIS OF BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TOWARD MANAGERIAL PERFORMANCE, JOB SATISFACTION, AND

ORGANIZATIONAL COMMITMENT By: Fitroh Rahmawati

ABSTRACT

One of the previous research indicated that the budgetary goal characteristics and managerial performance was insignificant (Kurnia 2004). Based on the previous research finding, this study is intended to examine the effect of budgetary goal characteristics of participation, clarity, difficulty, evaluation, and feedback toward managerial performance and job satisfaction by examining organizational commitment as moderating variable.

Research method used simple regression and multiple regression. Determination sample based on convenience sampling. This object of research were top managers, middle managers, and low managers work at manufacturing company in Jabodetabek.

This research showed that budgetary goal characteristics had direct effect on managerial performance and job satisfaction. Furthermore, the findings supported the research other hypothesis that the higher degree of fit between budgetary goal characteristics and organizational commitment, will have significant influence on managerial performance. Other results of this research found that organizational commitment doesn’t moderate the effect of budgetary goal characteristics toward job satisfaction.

Key words: Budgetary Goal Characteristics, Managerial Performance, Job Satisfaction, Organizational Commitment

ANALISIS PENGARUH BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DENGAN KINERJA MANAJERIAL, KEPUASAN KERJA, DAN

KOMITMEN ORGANISAI Oleh: Fitroh Rahmawati

ABSTRAK

Salah satu penelitian terdahulu menunjukkan bahwa budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial tidak signifikan (Kurnia 2004). Berdasarkan hasil penelitian tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh budgetary goal characteristics yang terdiri dari participation, clarity, difficulty, evaluation, dan feedback terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

Metode penelitian menggunakan regresi sederhana dan regresi berganda. Penentuan sampel berdasarkan kemudahan. Objek penelitian ini adalah manajer tingkat atas, manajer tingkat menengah, dan manajer tingkat bawah yang bekerja pada perusahaan manufaktur di Jabodetabek.

Penelitian ini menunjukkan budgetary goal characteristics berpengaruh secara langsung terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja. Lebih jauh lagi, penelitian ini mendukung hipotesis lainnya, yaitu interaksi antara budgetary goal characteristics dan komitmen organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil lain dari penelitian ini yaitu komitmen organisasi tidak mampu bertindak sebagai variabel moderating antara budgetary goal characteristics dan kepuasan kerja.

Kata kunci: Budgetay Goal Characteristics, Kinerja Manajerial, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi

MOTO

“Sesungguhnya bersama kesulitan ada kemudahan, maka apabila engkau telah selesai (dari statu urusan), tetaplah bekerja keras (untuk urusan yang lain).”

(QS Al-Insyirah:6-7)

“Ketika KEHIDUPAN memberimu seribu alasan untuk menangis, tunjukkan bahwa kamu mempunyai sejuta alasan untuk tersenyum”

(Tausiyah dari ukhtiy Alfi yang selalu membangkitkan semangat saya) Jika ada suatu hal yang merintangimu atau engkau merasa tidak mampu dan lemah, sesungguhnya Allah akan mencukupkanmu. Dialah yang akan mengokohkanmu dari

pertolongan-Nya beseta orang-orang beriman” (Dr. Raghib As-Sirjani)

Berjuanglah terus, jangan ada kata menyerah

“Patuhilah (seruan) Rabb-mu sebelum datang dari Allah suatu hari yang tidak dapat ditolak kedatangannya. Kamu tidak memperoleh tempat berlindung pada hari itu dan tidak (pula)

dapat mengingkari (dosa-dosamu)” (QS Asy-Syura:47)

“Barangsiapa yang menempuh suatu jalan untuk mencari ilmu, niscaya Allah akan memudahkan jalan baginya menuju syurga”

PERSEMBAHAN

KUPERSEMBAHKAN KARYA INI UNTUK:

Mama dan Bapak

(Alhamdulillah karya dan kelulusan ini sesuai dengan yang direncanakan. Terimakasih atas dukungannya baik dari segi moril, materil juga doanya)

Chichi, Tami, dan Robi (Terimakasih adikku...)

Temen-temen seperjuangan, baik dikampus, Ar-roja’, dan Khansa

“Sesungguhnya Engkau tahu, bahwa hati ini telah berpadu berhimpun dalam naungan cintamu, bertemu dalam ketaatan, bersatu dalam perjuangan, menegakkan syariat dalam

kehidupan

Kuatkanlah ikatannya, kekalkanlah cintanya, tunjukillah jalan-jalannya, terangilah dengan cahayamu yang tiada pernah padam, Ya Rabbi bimbinglah kami

Lapangkanlah dada kami dengan karunia iman dan indahnya tawakal pada-Mu, hidupkan dengan ma’rifatmu, matikan dalam syahid di jalan-Mu, Engkaulah pelindung dan pembela)”

Kata pengantar

Puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan Ramat, hidayah, dan nikmat Nya yang senantiasa berlimpah, akhirnya penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Analisis Pengaruh Budgetary Goal Characteristics dengan Kinerja Manajerial, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi“.

Tujuan dari penulisan skripi ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat meraih gelar sarjana Strata satu pada Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial, Jurusan Akuntansi, Konsentrasi Akuntansi Manajemen, Universitas UIN Syarif Hidayatullah-Jakarta.

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi, terutama kepada :

1. Drs. M. Faisal Badroen, MBA selaku dekan fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial

2. Drs. Abd.Hamid Cebba,MBA, Ak selaku ketua jurusan akuntansi 3. Amilin,SE,Ak, M.Si selaku sekretaris jurusan akuntansi

4. Prof. Dr. Abdul Hamid, MS. selaku Dosen pembimbing pertama, yang senantiasa mengarahkan dan membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

5. Rini, SE, Msi, Ak. Selaku Dosen pembimbing kedua, berkat arahan dan kesabaran beliau dalam membimbing penulis demi selesainya skripsi ini.

6. Segenap staf bagian Akademik dan Keuangan serta staf perpustakaan atas bantuan dan pelayanannya.

7. Ayahanda dan Ibunda tercinta yang selalu mendorong penulis baik dari segi materiil maupun doa yang tiada henti terlantun untuk penulis. Adik-adikku Cici, Tami, dan Robi yang selalu menghibur penulis meskipun terkadang mengganggu. Teteh sayang kalian!

8 Rekan-rekan LDK Syahid (Aisyah, Erna, Irma, Ita, mba Ela, Ratna, Endah, alm. Fikoh, Indri, Cti, Uchi, Finda, Ulfa, Helma, Ceuceu, Dian, Dwi, Lia, Reni, Cici, dan lainnya) KomDa FEIS dan KomDa FST UIN Syarif Hidayatullah (Nida, Lidya, Rini, Desi, Wihda, Eni, Putri, Mia, Asri, Weni, Dwi, aulia, Elin, Icha, Nelli, Berlian, Icha kecil, dan semuanya), serta sahabat-sahabatku tercinta Khansa yang selalu mendorong dan mengingatkan. Sahabat yang selalu menghibur, sahabat yang selalu ada buat penulis, sahabat-sahabat seperjuangan (Mba Ririn, Nissa, Prita, Icha, Selvi, Silfi, Intan, dan Tetehku). Terimakasih Khansa.

9. Teman-teman kelas Akuntansi B, yang tiada henti-hentinya mendorong penulis untuk menyelesaikan skripsi, Eka (sahabatku yang paling sabar dan kata-kata bijaknya yang senantiasa memotivasi penulis), Rahil (sahabatku yang selalu menasihati untuk selalu maju dan memberikan yang terbaik), dan anak-anak B yang lain (Pipit, Ayu Bogor, Ayu Depok, Rei, Vina, Oci, Dw, Dika, Iyok, Nica, Yani, Rahma, Dwi, Taufik, Syani, Rama, Putra, Raihan, Adi, Doni dan lainnya). Terima kasih semua.

10. Teman-teman kelas Akuntansi Manajemen, dengan kebersamaannya yang selalu memberikan dukungan kepada penulis.

11. Sahabat-sahabatku, uchu (yang selalu menyemangati dan selalu mendampingi juga paling sering membantu terselesaikannya skripsi ini), Aulia (teman yang selalu tegar dan menjadi qudwah buat penulis), Ayu (teman yang selalu ada dan menyemangati penulis), Edwi (terima kasih peminjaman komputernya), Ina (saudariku yang selalu mendorong dan menghibur dikala penulis mengalami kesulitan), Yanti, Kiki, Dian, Rina, Rini, Iyan, Achi, Boim, Pa Musin dan Bu Lela ( Bapak dan Ibu kos). Terimakasih dukungan dan motivasinya. Adik-adik tercinta yang teteh sayang (Nisa, Huda, Zum, Nurul, Ida, Liya, Kaha, Dewi, Farah, Dede, Biah). Terimakasih banyak adikku.

12. Teman-teman FKMA Arroja’ SMAN 5 Bogor dengan kebersamaan yang baru kita rajut kembali tak henti-hentinya memberikan dorongan untuk penulis (Teh As3, Nadya, Hastin, Teh Eva, Wita, Kang Asep, Kang Au, Udin, Karis, Rizki, Teh Niken, teteh-teteh dan akang-akang yang lain). Teman-teman lain di Bogor (Thia, Memey). Terima kasih!

13. Dan semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu-persatu, semoga apa yang telah diberikan mendapat pahala dari Allah SWT. Amin.

Akhir kata, penulis menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih terdapat banyak kekurangan, untuk itu melalui kesempatan ini penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun demi perbaikan dan tercapainya penulisan yang baik di masa-masa mendatang.

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ... i

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN KOMPREHENSIF ... ii

LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI ... iii

DAFTAR RIWAYAT HIDUP... iv

ABSTRACT... v

ABSTRAK ... vi

MOTO ... vii

PERSEMBAHAN ... viii

KATA PENGANTAR ... ix

DAFTAR ISI... xii

DAFTAR GAMBAR ... xv

DAFTAR TABEL... xvi

DAFTAR LAMPIRAN... xvii

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang ... 1

B. Perumusan Masalah ... 4

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian ... 5

1.Tujuan Penelitian ... 5

2.Manfaat Penelitian ... 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Kerangka Teoritis... 7

1. Budgetary Goal Characteristics... 7

a. Budgetary participation... 7

b. Budgetary goal clarity... 8

c. Budgetary feeddback... 9

d. Budgetary evaluation... 9

2. Kinerja Manajerial ... 11

3. Kepuasan Kerja ... 13

4. Komitmen Oranisasi... 15

5. Pengaruh Budgetary Goal Characteristics dan Kinerja Manajerial ... 17

6. Pengaruh Budgetary Goal Characteristics dan Kepuasan Kerja... 18

7. Pendekatan Kontijensi... 19

8. Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dan Kinerja Manajerial denga Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating ... 20

9. Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dan Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating ... 21

B. Model Penelitian ... 22

C. Perumusan Hipotesis... 24

BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Ruang Lingkup Penelitian... 26

B. Metode Penentuan Sampel... 26

C. Metode Pengumpulan Data ... 27

D. Metode Analisis ... 27

E. Operasional Variabel Penelitian... 32

BAB IV PENEMUAN DAN PEMBAHASAN A. Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian... 36

B. Analisis dan Pembahasan... 38

1.Hasil Uji Kualitas Data ... 38

a. Hasil uji validitas ... 38

b. Hasil uji reliabilitas ... 39

a. Hasil uji normalitas ... 40

b. Hasil uji multikolinieritas... 43

c. Hasil uji Heteroskedastisitas ... 45

3. Hasil Uji Hipotesis ... 48

a. Pengujian hipotesis pertama... 48

b. Pengujian hipotesis ke dua ... 52

c. Pengujian hipotesis ke tiga... 56

d. Pengujian hipotesis ke empat ... 61

BAB V KESIMPULAN DAN IMPLIKASI A. Kesimpulan ... 66

B. Implikasi... 68

1.Keterbatasan... 69

2.Rekomendasi ... 69

DAFTAR PUSTAKA... 70

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Model Penelitian Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kinerja Manajerial……... 23 Gambar 2.2 Model Penelitian Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kepuasan Kerja……….. 23 Gambar 2.3 Model Penelitian Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kinerja Manajerial yang

diModerisasi oleh Komitmen Organisasi………. 24 Gambar 2.4 Model Penelitian Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kepuasan Kerja yang

dimoderisasi oleh Komitmen Organisasi……….. 24 Gambar 4.1 Hasil Uji Normalitas Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kinerja Manajerial……... 41 Gambar 4.2 Hasil Uji Normalitas Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kepuasan Kerja……….. 41 Gambar 4.3 Hasil Uji Normalitas Pengaruh antara Budgetary Goal

Characteristics dengan Kinerja Manajerial yang

dimoderisasi oleh Komitmen Organisasi………. 42 Gambar 4.4 Hasil Uji Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics

dengan Kepuasan Kerja yang dimoderisasi oleh Komitmen Organisasi………... 42 Gambar 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh antara Budgetary

Goal Characteristics dengan Kinerja Manajerial…….... 45 Gambar 4.6 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dengan Kepuasan Kerja…………. 46 Gambar 4.7 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh antara Budgetary

Goal Characteristics dengan Kinerja Manajerial yang diModerisasi oleh Komitmen Organisasi………. 46 Gambar 4.8 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh antara Budgetary

Goal Characteristics dengan Kepuasan Kerja yang diModerisasi oleh Komitmen Organisasi………... 47

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Penyebaran dan Pengembalian Kuesioner………... 36

Tabel 4.2 Data Statistik Responden………... 37

Tabel 4.3 Hasil Uji Reliabilitas………... 40

Tabel 4.4 Hasil Uji Multikolinieritas Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dengan Kinerja Manajerial……... 43

Tabel 4.5 Hasil Uji Multikolinieritas Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dengan Kepuasan Kerja………... 43

Tabel 4.6 Hasil Uji Multikolinieritas Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dengan Kinerja Manajerial yang diModerisasi oleh Komitmen Organisasi ………. 44

Tabel 4.7 Hasil Uji Multikolinieritas Heteroskedastisitas Pengaruh antara Budgetary Goal Characteristics dengan Kepuasan Kerja yang diModerisasi oleh Komitmen Organisasi………... 47

Tabel 4.8 Hasil Uji Hipotesis 1………. 48

Tabel 4.9 Hasil Uji Hipotesis 1………. 49

Tabel 4.10 Hasil Uji Hipotesis 1………. 49

Tabel 4.11 Hasil Uji Hipotesis 2………. 50

Tabel 4.12 Hasil Uji Hipotesis 2………. 51

Tabel 4.13 Hasil Uji Hipotesis 2………. 52

Tabel 4.14 Hasil Uji Hipotesis 3………. 53

Tabel 4.15 Hasil Uji Hipotesis 3………. 54

Tabel 4.16 Hasil Uji Hipotesis 3………. 54

Tabel 4.17 Hasil Uji Hipotesis 4………. 56

Tabel 4.18 Hasil Uji Hipotesis 4………. 57

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN A KUESIONER LAMPIRAN B Uji Reliabbilitas LAMPIRAN C Uji Validitas LAMPIRAN D Uji Normalitas LAMPIRAN E Uji Multikolinieritas LAMPIRAN F Uji Heteroskedastisitas LAMPIRAN G Uji Hipotesis

LAMPIRAN H Data Mentah Kuesioner

BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah

Dalam kondisi lingkungan bisnis yang secara cepat dan memiliki ketidakpastian yang relatif tinggi, manajemen membutuhkan alat untuk mengkoordinasikan, merencanakan sumber daya terbatas agar mampu bersaing dalam kondisi lingkungan yang selalu berubah, salah satu alatnya adalah anggaran (Rahayu, 1997). Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran. Dalam hal ini setiap manajer dalam organisasi diberi peran untuk melaksanakan kegiatan pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam anggaran. Agar sasaran dapat dicapai, manajer menengah dan bawah biasanya ikut berpartisipasi dalam perancangan anggaran. Dengan berpartisipasi dalam perancangan anggaran, manajer merasa dilibatkan egonya dan tidak sekedar terlibat dalam kerja. Sehingga diharapkan akan mendorong moral kerja dan inisiatif para manajer. Partisipasi juga akan mengurangi tekanan dan kegelisahan, karena orang yang berpartisipasi dalam penetapan tujuan tahu bahwa tujuan tersebut rasional dan dapat dicapai, sehingga mereka tidak merasa terpaksa untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

Kenis (1979) menyatakan penyusunan anggaran dan penerapan budgetary goal characteristics, memiliki lima dimensi yaitu budgeting participation, budget goal clarity, budgeting feedback, budgeting evaluation, dan budgeting goal difficulty. Berdasarkan penelitian Kurnia

(2004) yang menyimpulkan bahwa Budgetary goal characteristics tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial, sedangkan Kenis (1979) selain merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian manajerial, penganggaran juga berfungsi sebagai alat untuk menggkoordinasikan, mengkomunikasikan, memotivasi dan evaluasi prestasi. Kenis (1979) menyimpulkan bahwa variasi dalam budgeting style dari upper management seperti yang direfleksikan dalam budgetary goal characteristics mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja lower management. Pengembangan variasi partisipasi anggaran menjadi variasi budgetary goal characteristics diambil berdasarkan Kenis (1979) dan Kurnia (2004).

Komitmen organisasi juga dapat mempengaruhi hubungan antara budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial. Porter et.al., (1974) dalam Kurnia (2004) manajer yang memilki tingkat komitmen organisasi tinggi akan memilki pandangan positif dan berusaha berbuat terbaik demi kepentingan organisasi. Randall (1990) dalam Kurnia (2004) menyatakan komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja.

Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian yang dilakukan oleh Ratnawati Kurnia (2004) yaitu bagaimana pengaruh budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan budaya paternalistik dan komitmen organisasi sebagai variabel moderating. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian yang dilakukan Kurnia adalah:

1. Penelitian sebelumnya menggunakan objek penelitian yaitu perguruan tinggi swasta kopertais wilayah III, sedangkan pada penelitian ini menggunakan objek penelitian top managers, lower managers dan middle managers perusahaan-perusahaan manufaktur di Jabodetabek 2. Penelitian sebelumnya dilakukan pada tahun 2004, sedangkan

penelitian ini dilakukan pada tahun 2008.

3. Penelitian sebelumnya terdapat variabel moderating yaitu budaya paternalistik, sedangkan pada penelitian ini variabel tersebut dihapus dan pada penelitian ini menambahkan variabel dependen yaitu kepuasan kerja.

Dalam penelitian ini, peneliti menambahkan variabel dependen kepuasan kerja, karena terdapat beberapa penelitian yang menyatakan partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, seperti penelitian Puspaningsih (2002), penelitian yang dilakukan Deliana (2004) menyatakan kinerja manajerial berpengaruh positif dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja, namun gaya kepemimpinan dan ketidakpastian lingkungan bukan merupakan kesesuaian terbaik dan tidak mampu bertindak sebagai variabel moderating terhadap hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja. Oleh karena itu penulis tertarik untuk menggunakan pendekatan interaksi untuk menggabungkan faktor kondisional dengan fokus penelitian pada komitmen organisasi sebagai variabel moderating seperti yang dilakukan dalam penelitian Kurnia (2004) yang mempengaruhi hubungan antar budgetary

goal characteristics dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja pada perusahaan-perusahaan manufaktur di Jabodetabek.

Berdasarkan latar belakang di atas peneliti tertarik untuk meneliti hubungan antara budgetary goal characteristics dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja jika dipengaruhi oleh faktor-faktor kontijensi seperti komitmen organisasi dengan mengambil judul:

“Analisis Pengaruh Budgetary goal characteristics Dengan Kinerja Manajerial, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi.”

B. Perumusan Masalah

Masalah yang diteliti memilki rumusan masalah sebagai berikut:

1. Apakah budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial?

2. Apakah budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja?

3. Apakah budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial, dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating?

4. Apakah budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja, dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating?

C. Tujuan dan Manfaat Penelitian 1. Tujuan Penelitian

Sesuai dengan masalah penelitian yang sudah drumuskan, maka penelitian ini bertujuan:

1. Untuk menguji dan menganalisis apakah budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.

2. Untuk menguji dan menganalisis apakah budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja.

3. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

4. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh budgetary goal characteristics terhadap kepuasan kerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

2. Manfaat Penelitian

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat, yaitu: a. Pelaku Organisasi

Hasil penelitian ini diharapkan dapat dijadikan pertimbangan kepada para pelaku organisasi perusahaan untuk dapat mengaplikasikan ke lima dimensi budgetary goal characteristics, yaitu budgeting

participation, budget goal clarity, budgeting feedback, budgeting evaluation, dan budgeting goal difficulty dalam peningkatan kinerja para pelaku perusahaan yang akan berimbas pada keberhasilan dan kelancaran suatu tujuan organisasi.

b. Akademisi

Diharapkan penelitian ini dapat menjadi tambahan literatur untuk pengembangan dalam bidang akademis, khususnya dalam bidang akuntansi keprilakuan yang berhubungan dengan anggaran.

c. Pembaca

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman mengenai pentingnya memperhatikan lima karakteristik anggaran dalam upaya untuk peningkatan kinerja manajerial, juga memberikan pemahaman mengenai adanya pengaruh kontijensi antara ke dua variable tersebut, yaitu budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial.

d. Peneliti

Manfaat untuk peneliti diharapkan dapat menjadi suatu dorongan agar tidak merasa puas dengan penelitian sebelumnya, sehingga memotivasi untuk mengadakan penelitian berikutnya.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA A. Kerangka Teoritis

1. Budgetary goal characteristics a. Budgetary Participation

Pengertian partisipasi penganggaran yang digunakan dalam penelitian ini sama dengan definisi Millani (1975) dalam Marsudi dan Ghozali (2001) yaitu tingkat pengaruh dan keterlibatan yang dirasakan individu dalam proses perancangan anggaran. Partisipasi anggaran mengacu pada keterlibatan manajer dalam menyusun anggaran dan memberi pengaruh dalam penetapan tujuan perusahaan (Kenis, 1979). Partisipasi dapat diartikan sebagai berbagi pengaruh, pendelegasian prosdur-prosedur, keterlibatan dalam pengambilan keputusan dan suatu pemberdayaan (Wahyudin, 2007). Partisipasi yang baik membawa beberapa keuntungan sebagi berikut: (1) memberi pengaruh yang sehat terhadap adanya inisiatif, moralisme, dan antusiasme; (2) memberikan suatu hasil yang lebih baik dari sebuah rencana karena adanya kombinasi pengetahuan dari beberapa individu; (3) dapat meningkatkan kerjasama antara departemen; (4) para karyawan dapat lebih menyadari situasi di masa yang akan datang yang berkaitan dengan sasaran dan pertimbangan lain (Irvine, 1978 dalam Wahyudin, 2007).

Beberapa perusahaan terkadang melibatkan manajer tingkat menengah dan tingkat bawah dalam proses penyusunan anggaran dengan tujuan agar dapat memotivasi bawahan untuk berpartisipasi dalam mencapai tujuan perusahaan (Kenis, 1979). Seiring dengan peranan anggaran tersebut, Argyris (1952) dalam Slamet Riyadi (2000) juga menyatakan bahwa kunci dari kinerja yang efektif adalah apabila tujuan dari anggaran tercapai dan partisipasi dari bawahan memegang peranan penting dalam pencapaian tujuan tersebut. Beberapa peneliti menyimpulkan bahwa partisipasi manajer dalam penentuan anggaran mendorong para manajer untuk mengidentifikasikan tujuan atau target, menerima anggaran secara penuh, dan melaksanakannya untuk mencapai target tersebut (Argyris, 1952; Hanson, 1966 dalam Slamet Riyadi, 2000). Partisipasi dalam penyusunan anggaran lebih memungkinkan bagi para manajer (sebagai bawahan) untuk melakukan negosiasi dengan atasan mereka mengenai kemungkinan target anggaran yang dapat dicapai (Brownell dan McInnes, 1986; Dunk, 1990 dalam Wahyudin, 2007). Sehingga semakin tinggi tingkat keterlibatan manajer dalam partisipasi anggaran, maka meningkatkan kinerja.

b. Budgetary Goal Clarity

Pengertian budgetary goal clarity dalam penelitian ini adalah gambaran mengenai luasnya sasaran anggaran yang

dinyatakan secara jelas, spesifik dan dapat dimengerti oleh orang lain yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tersebut (Kenis, 1979). Locke (1968) dalam Kurnia (2004) menyatakan jika mencantumkan sasaran anggaran secara spesifik adalah lebih produktif dibandingkan dengan tidak adanya sasaran spesifik dan hanya mendorong karyawan untuk melakukan yang terbaik. Sasaran yang tidak jelas dapat menyebabkan kebingungan, tekanan, dan ketidakpuasan dari karyawan.

c. Budgetary Feedback

Kenis (1979) mengemukakan bahwa feedback terhadap sasaran anggaran yang ingin dicapai merupakan variabel penting untuk memotivasi manajer. Jika anggota organisasi tidak mengetahui hasil yang diperoleh dari upayanya untuk mencapai sasaran, maka ia tidak mempunyai dasar untuk merasakan kesuksesan atau kegagalan, tidak ada insentif untuk menunjukkan kinerja yang lebih baik dan pada akhirnya menjadi tidak puas (Beker dan Green, 1962 dalam Kurnia 2004).

d. Budgetary Evaluation

Budgetary evaluation adalah tindakan yang dilakukan untuk menelusuri penyimpangan terhadap anggaran pada departemen-departemen yang bersangkutan sebagai alat yang

digunakan untuk penilaian kinerja departemen (Kenis, 1979). Menurut Welsch (1976) dalam Kenis (1979) menyatakan bahwa punitive approach dapat menimbulkan tingkah laku yag negatif dan mengakibatkan rendahnya motivasi, sedangkan supportive approach kebalikannya, yaitu dan menghasilkan tingkah laku dan sikap yang positif. Tse (1979) dalam Kurnia (2004) menjelaskan bahwa evaluasi secara mendasar mempunyai empat tujuan, yaitu: (1) meyakinkan bahwa kinerja yang sesungguhnya sesuai dengan kinerja yang diharapkan, (ii) memudahkan untuk membandingkan antara kinerja individu satu dengan yang lainnya, (iii) sistem evaluasi kinerja dapat memicu suatu isyarat tanda bahaya, memberi sinyal mengenai masalah-masalah yang mungkin terjadi, (iv) untuk menilai perbuatan keputusan manajemen.

e. Budgetary Goal Difficulty

Tingkat kesulitan dalam budget goal mempunyai rentang dari yang sangat longgar dan mudah dicapai sampai yang sangat ketat dan tidak dapat dicapai sama sekali (Kenis, 1979). Sasaran anggaran yang lebih sulit akan mengakibatkan kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan sasaran anggaran yang lebih mudah (Locke, 1968 dalam Kurnia, 2004).

Menurut penelitian dari Blumenfeld dan Leidy (1969) dalam Kenis (1979) menyatakan bahwa kinerja seseorang yang

mempunyai tingkat kesulitan yang lebih ketat, lebih tinggi kinerjanya dari pada orang yang memilki tingkat kesulitan yang longgar. Hofstede (1967) dalam Kenis (1979) menyatakan bahwa sasaran anggaran yang ketat akan menimbulkan motivasi yang tinggi, namun jika melewati batas limitnya maka akan mengurangi motivasi. Sehingga yang banyak dianjurkan oleh buku-buku panduan anggaran yaitu menetapkan sasaran yang ketat tetapi dapat dicapai oleh suatu organisasi (Kenis, 1979).

2. Kinerja Manajerial

Pengertian kinerja manajerial dalam penelitian ini sama dengan definisi Mahoney et.al (1965) dalam Rahayu (1999) yang mendefinisikan kinerja manajerial didasarkan pada fungsi-fungsi manajemen yang ada dalam teori manajemen klasik, yaitu seberapa jauh manajer mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yang meliputi: perencanaan, investigasi, koordinasi, evaluasi, supervisi, pemilihan staf, negosiasi, dan perwakilan. Mahoney et.al (1965) dalam Puspaningsih (2004) sebelum tahun 1990 kinerja eksekutif diukur dari perspektif keuangan sehingga fokus perhatian dan usaha eksekutif lebih dicurahkan untuk mewujudkan kinerja keuangan. Menurut Stooner (1992) dalam Juniarti dan Evelyne (2003) Kinerja manajerial adalah ukuran seberapa efektif dan efisien manajer telah bekerja untuk mencapai tujuan

organisasi. Berikut ini beberapa ukuran yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja manajemen, berdasarkan perspektif non keuangan: 1. Kemampuan manajer untuk membuat perencanaan (Schermerhorn

1999:138 dalam Juniarti et.al, 2003)

Perencanaan yang baik dapat meningkatkan fokus dan fleksibilitas manajer dalam menangani pekerjaannya. Masalah fokus dan fleksibilitas merupakan dua hal yang penting dalam lingkungan persaingan yang tinggi dan dinamis. Kemampuan manajer dalam membuat perencanaan dapat menjadi salah satu indikator untuk mengukur kinerja manajer. (Nazarudin 1998:149 dalam Juniarti et.al, 2003).

2. Kemampuan untuk mencapai target

Kinerja manajer dapat diukur dari kemampuan mereka untuk mencapai apa yang telah direncanakan (Mulyadi 2001:302 dalam Juniarti et.al, 2003). Target harus cukup spesifik, melibatkan partisipan, realistik dan menantang serta memilki rentang waktu yang jelas (Hess 1996:83 dalam Juniarti et.al, 2003).

3. Kiprah manajer di luar perusahaan

Intensitas manajer dalam mewakili perusahaan untuk berhubungan dengan pihak luar menunjukkan kepercayaan perusahaan kepada manajer tersebut. Kepercayaan ini dapat timbul karena beberapa hal, salah satunya adalah kinerja yang baik dari mananjer (Juniarti et.al, 2003).

Seseorang yang memegang posisi manajerial diharapkan mampu menghasilkan suatu kinerja manajerial. Manajer menghasilkan kinerja dengan mengerahkan bakat dan kemampuan, serta usaha beberapa orang lain yang berada di dalam daerah wewenangnya. Kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang dapat meningkatkan keefektifan organisasi.

3. Kepuasan Kerja

Menurut Jewell, Siegall (1998:529) dalam Koesmono (2005); kepuasan kerja adalah sikap yang timbul berdasarkan penilaian terhadap situasi kerja. Menurut Puspaningsih (2002) kepuasan kerja merupakan sikap seseorang terhadap kerjanya. Jika bersikap positif, maka dia mengalami kepuasan kerja, begitupun sebaliknya jika bersikap negatif, maka dia mengalami ketidakpuasan kerja. Untuk mengetahui indikator apa saja yang mempengaruhi kepuasan kerja, menurut Luthans (1995; 431) terdiri atas lima indikator, yaitu:

(1) Pembayaran, seperti gaji dan upah. Bila upah dilihat sebagai adil yang didasarkan pada tuntutan pekerjaan, tingkat keterampilan individu, dan standar pengupahan komunitas kemungkinan besar akan dihasilkan kepuasan.

(2) Pekerjaan itu sendiri. Karakteristik ini membuat kerja lebih menantang. Pekerjaan yang kurang menantang menciptakan

kebosanan, tetapi yang terlalu banyak menantang juga dapat menciptakan frustasi dan perasaan gagal.

(3) Rekan kerja. Kerja merupakan pengisi kebutuhan akan interaksi sosial. Oleh karena itu tidaklah mengejutkan bila mempunyai rekan kerja yang ramah dan mendukung pada kepuasan kerja yang meningkat.

(4) Promosi pekerjaan. Promosi terjadi pada saat seorang berpindah dari suatu pekerjaan ke posisi lainnya yang lebih tinggi, dengan tanggung jawab dan jenjang organisasionalnya. Pada saat dipromosikan seseorang umumnya menghadapi peningkatan tuntutan dan keahlian, kemampuan dan tanggung jawab. Dengan promosi ini, seseorang akan merasa positif dan puas karena dipromosikan.

(5) Penyeliaan (supervisi). Supervisi mempunyai peran yang penting dalam manajemen. Supervisi berhubungan dengan karyawan secara langsung dan mempengaruhi karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Umumnya karyawan lebih suka mempunyai supervisi yang adil, terbuka dan mau bekerjasama dengan bawahan.

Kepuasan kerja dapat dipastikan dari sikap seseorang terhadap pekerjaan, bagaimana ia memandang dan menilai pekerjaan, situasi kerja serta suasana kerjasama dalam pekerjaan. Kepuasan kerja dapat dipahami melalui tiga aspek. Pertama, kepuasan kerja merupakan bentuk respon pekerja terhadap kondisi lingkungan pekerjaan. Kedua, kepuasan kerja sering ditentukan oleh hasil pekerjaan atau kinerja. Ketiga,

kepuasan kerja terkait dengan sikap lainnya dan dimiliki oleh setiap pekerja (Luthans, 1995). Menurut As’ad (1999:103) dalam Koesmono (2005) pada dasarnya kepuasan kerja merupakan hal yang bersifat individual. Setiap individu akan memilki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistem nilai ada pada dirinya. Koesmono (2005:75) menyatakan makin tinggi tekanan tugas yang harus dikerjakan oleh seorang karyawan makin tinggi usaha-usaha untuk menyelesaikan tugas tersebut dan menghasilkan kepuasan psikologi yang positif.

4. Komitmen Organisasi

O’Reilly dalam Koesmono (2005) menyatakan bahwa komitmen organisasi secara umum dipahami sebagai ikatan kejiwaan individu terhadap organisasi termasuk keterlibatan kerja, kesetiaan, dan perasaan percaya pada nilai-nilai organisasinya. Allen dan Meyer (1990) mengemukakan bahwa komitmen organisasi terdiri dari tiga komponen, yaitu affective commitment (AC), continuance commitment (CC), dan normative commitment (NC). Affective commitment yaitu komponen aktif yang didefinisikan sebagai tingkat seberapa jauh secara emosional terikat, mengenal dan terlibat dalam sebuah organisasi. Continuance commitment yaitu komponen berkelanjutan yang didasari oleh penilaian terhadap biaya yang terkait jika ia meninggalakan organisasi. Normative commitment yaitu komponen normatif yang merujuk kepada tingkat seberapa jauh seseorang secara psikologis merasakan adanya kewajiban

untuk tetap tinggal dalam suatu organisasi tertentu. Dari uraian di atas diketahui bahwa komitmen merupakan keterkaitan seseorang terhadap organisasinya, yang disebabkan oleh alasan yang berbeda-beda yaitu ingin tetap tinggal di perusahaan itu (affective commitment), karena dia harus tetap tinggal di sana (continuance commitment) dan karena ia harus tetap tinggal di sana (normative commitment). Ketiga komponen tersebut tidak saling berhubungan dan mempunyai pengaruh yang berbeda-beda terhadap perilaku karyawan termasuk keinginan untuk berpindah.

Pandangan Grusky (1966) tentang komitmen organisasi adalah hakikat dari hubungan anggota organisasi dengan sistem sebagai suatu kesatuan. Sedangkan menurut Porter et. al., (1974) berpendapat bahwa komitmen organisasi merupakan sebuah tanggapan afektif yang berasal dari evaluasi karyawan terhadap situasi kerja yang mengikatkan mereka dengan sebuah organisasi. Selain daripada itu Modway, Steers, dan Porter (1979) dalam Koesmono (2005) menyatakan suatu bentuk komitmen organisasional melibatkan hubungan aktif dengan organisasi kerja yang memilki tujuan dan memberikan segala usaha demi keberhasilan organisasi kerja yang bersangkutan. Mowday et al (1982) mengemukakan bahwa komitmen organisasi becirikan (1) kuatnya keyakinan dan penerimaan seseorang akan tujuan dan nilai-nilai organisasi, (2) kerasnya keinginan untuk berusaha atas nama sebuah

organisasi, dan (3) kuatnya keinginan untuk tetap jadi anggota dari sebuah organiasasi.

5. Pengaruh Budgetary Goal Characteristics dan Kinerja Manajerial Menurut Kaeng (1989) dalam Puspaningsih (2002) menyatakan bahwa kinerja manajer dan kepuasan kerja, selain dipengaruhi oleh partisipasi penyusunan anggaran, juga dipengaruhi oleh faktor-faktor lain, seperti budget goal clarity dan budgetary feedback. Locke (1968) dalam Kurnia (2004) menyimpulkan sasaran anggaran yang lebih sulit akan mengakibatkan kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan sasaran anggaran yang lebih mudah. Dalam penelitian Kenis (1979) disimpulkan bahwa agar pelaksanaan anggaran dapat berjalan secara efektif maka penyusunan anggaran dan pelaksanaannya harus memperhatikan lima dimensi budgetary goal characteristics.

Partisipasi dalam penyusunan anggaran merupakan hal yang signifikan untuk dipertimbangkan sebagai faktor yang berpengaruh terhadap keefektifan suatu organisasi (Indriantoro, 1995). Hal ini disebabkan partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh terhadap banyak faktor diantaranya kinerja manajerial.

Dunk (1990), Indriantoro (1993) dan Supomo (1998) dalam Poerwati (2002), menyatakan bahwa kinerja dinyatakan secara efektif bila tujuan anggaran tercapai dan bawahan memperoleh kesempatan terlibat dan berpartisipasi dalam proses penyusunan anggaran serta

memotivasi bawahan mengidentifikasi dan melakukan negosiasi dengan atasan mengenai target anggaran. Menerima kesepakatan anggaran dan melaksanakannya sehingga dapat menghindarkan dampak negatif anggaran yaitu faktor kriteria kinerja, sistem penghargaan (reward) dan konflik untuk mencapai tujuan anggaran tersebut manajer harus memperhatikan lima dimensi dari budgetary goal characteristics.

Berdasarkan uraian di atas menunjukkan bahwa kinerja manajerial dipengaruhi oleh tiga dimensi dari budgetary goal characteristics, yaitu partisipasi manajer dalam menyusun anggaran menetapkan sasaran anggaran yang ketat tapi dapat dicapai dan tujuan dari anggaran dapat tercapai, dan umpan balik anggaran. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kinerja manajerial dipengaruhi oleh budgetary goal characteristics.

Ha.1; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.

6. Pengaruh Budgetary Goal Characteristics dan Kepuasan Kerja

Becker dan Green (1962) dalam Kurnia (2004) menyatakan jika anggota organisasi tidak mengetahui hasil yang diperoleh dari upayanya untuk mencapai sasaran, maka ia tidak mempunyai dasar untuk merasakan kesuksesan atau kegagalan dan tidak ada insentif untuk menunjukkan kinerja yang lebih baik dan pada akhirnya menjadi tidak puas.

Menurut Ivancevich (1976) dalam Kurnia (2004) menyatakan bahwa kejelasan dan spesifikasi sasaran anggaran akan berdampak positif terhadap komitmen pencapaian sasaran dan akan timbulnya kepuasan karyawan. Locke (1968) dalam Kenis (1979) menyatakan bahwa menetapkan bahwa sasaran anggaran secara spesifik akan lebih produktif dibandingkan bila tidak menetapkannya tapi hanya mendorong karyawan untuk melakukan yang terbaik. Sasaran yang tidak jelas akan membuat karyawan kebingungan dan pada akhirnya menimbulkan rasa tidak puas dalam bekerja

Dari keterangan di atas dapat disimpulkan bahwa dua dimensi dari budgetary goal characteristics yaitu budget goal clarity dan budgeting feedback dapat menunjukkan pengaruhnya terhadap kepuasan kerja, tetapi bila kita telusuri satu persatu dimensi dari budgetary goal characteristics juga dapat mempengaruhi kepuasan kerja karena dimensi-dimensi tersebut berkaitan satu dengan yang lainnya.

Ha.2; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja.

7. Pendekatan Kontijensi

Hasil temuan dalam penelitian menunjukkan bahwa ada ketidakkonsistenan antara satu peneliti dengan peneliti lainnya. Govindarajan (1986a) dalam Slamet Riyadi (2000) mengemukakan

bahwa untuk menyelesaikan perbedaan dari berbagai hasil penelitian tersebut, biasa dilakukan dengan menggunakan pendekatan kontijensi.

Penggunaan kerangka kontijensi tersebut memungkinan adanya variabel-variabel lain yang dapat bertindak sebagai faktor moderating atau intervening yang mempengaruhi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial (Brownell, 1982a; Murray, 1990; Shield dan Young, 1993 dalam Slamet Riyadi, 2000). Istilah faktor moderating dan intervening, Murray (1990) dalam Slamet Riyadi (2000) menjelaskan faktor moderating adalah faktor atau variabel yang mempengaruhi hubungan antara dua variabel. Sedangkan faktor intervening adalah faktor / variabel yang dipengaruhi oleh suatu variabel dan mempengaruhi variabel lainnya.

Pada penelitian ini, akan digunakan pendekatan kontijensi yaitu variabel moderating untuk mengevaluasi keefektifan budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja. Faktor kontijensi yang akan dipilih adalah komitmen organisasi.

8. Pengaruh Antara Budgetary Goal Characteristics dan Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating

Nouri dan Parker (1998) dalam Kurnia (2004) menyatakan bahwa komitmen organisasi yang kuat dalam diri individu akan menyebabkan individu berusaha keras mencapai tujuan organisasi sesuai

dengan tujuan dan kepentingan organisasi dan kemampuan mengerahkan usaha atas nama organisasi akan meningkatkan kinerja manajerial. Luthans (1995) menyatakan bahwa komitmen akan membuat organisasi lebih produktif dan profitabel. Karyawan mempunyai kewajiban yang loyal kepada perusahaan, karena dengan kesetiaan yang dimilki, akan sangat berdampak pada kinerja perusahaan.

Ha.3; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

9. Pengaruh Antara Budgetary Goal Characteristics dan Kepuasan Kerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating

Kepuasan kerja merupakan sikap seseorang terhadap kerja. Seseorang yang bersikap positif terhadap kerja, berarti dia mengalami kepuasan kerja. Sedangkan seorang yang bersikap negatif dalam kerja berarti dia mengalami ketidakpuasan kerja (Puspaningsih, 2002).

Komitmen organisasi dapat memecahkan ekuivakalitas karena mendorong para manajer mempercayai organisasi, menerima tujuan dan nilai organisasi dan mau berusaha keras bagi organisasi sehingga memilki potensi untuk mempengaruhi budgetary goal characteristics dengan kepuasan kerja.

Ha.4; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

B. Model Penelitian

Berdasarkan temuan penelitian di atas, yang menguji pengaruh budgetary goal characteristics dengan kinerja manajerial, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi.

GAMBAR. 2.1

PENGARUH ANTARA BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS DENGAN KINERJA MANAJERIAL

Budgetary goal characteristics: 1. Budgetary Participation 2. Budgetary Goal Clarity 3. Budgetary Feedback 4. Budgetary Evaluation 5. Budgetary Goal Difficulty

Kinerja Manajemen

GAMBAR.2.2

PENGARUH ANTARA BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KEPUASAN KERJA

GAMBAR.2.3

PENGARUH ANTARA BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KINERJA MANAJERIAL YANG DIMODERISASI

OLEH KOMITMEN ORGANISASI Budgetary goal

characteristics: 1. Budgetary Participation 2. Budgetary Goal Clarity 3. Budgetary Feedback 4. Budgetary Evaluation

5. Budgetary Goal Difficulty Kepuasan kerja

Budgetary goal characteristics: 1. Budgetary Participation 2. Budgetary Goal Clarity 3. Budgetary Feedback 4. Budgetary Evaluation 5. Budgetary Goal Difficulty

Kinerja Manajemen Komitmen

GAMBAR.2.4

PENGARUH ANTARA BUDGETARY GOAL CHARACTERISTICS TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG DIMODERISASI OLEH

KOMITMEN ORGANISASI

C. Perumusan Hipotesis

Berdasarkan model di atas, peneliti mengajukan hipotesis sebagai berikut: Ha.1; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan

terhadap kinerja manajerial.

Ha.2; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja.

Ha.3; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

Budgetary goal characteristics: 1. Budgetary Participation 2. Budgetary Goal Clarity 3. Budgetary Feedback 4. Budgetary Evaluation 5. Budgetary Goal Difficulty

Kepuasan Kerja Komitmen

Ha.4; Budgetary goal characteristics berpengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating.

BAB 3

METODOLOGI PENELITIAN A. Ruang Lingkup Penelitian

Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan penelitian kausal komparatif, yang digunakan untuk menganalisis komitmen oganisasi yang berpengaruh antara budgetary goal characteristics dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja. Objek penelitian yang diamati adalah manajer fungsional tingkat atas, menengah dan tingkat bawah yang bekerja di wilayah Jabodetabek

B. Metode Penentuan Sampel

Metode sampling yang digunakan adalah pemilihan sampel berdasarkan kemudahan (Convenience sampling). Metode sampling ini digunakan untuk mempermudah peneliti dalam memperoleh data, selain itu elemen populasi yang dipilih sebagai subjek sampel tak terbatas.

Data yang dianalisis adalah data yang berasal dari setiap respon manajer fungsional tingkat atas, tingkat menengah dan tingkat bawah. Horison waktu penelitian untuk pengumpulan data menggunakan studi satu tahap (one shot study) karena data yang dikumpulkan dari beberapa subjek penelitian mencakup satu periode waktu.

C. Metode Pengumpulan Data

Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan data primer dimana data diperoleh melalui kuesioner yang dikirimkan pada manajer fungsional tingkat atas, tingkat menengah dan tingkat bawah pada perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur. Kuesioner dikirimkan langsung mendatangi perusahaan dan melalui kenalan penulis yang bekerja dalam perusahaan manufaktur yang biasa dikenal dengan snowball sampling.

D. Metode Analisis 1. Uji Kualitas Data

a. Uji Reliabilitas

Realibilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2005). Hasil uji reliabilitas dengan bantuan SPSS akan menghasilkan Cronbach Alpha. Jika hasil dari Cronbach Alpha dibawah 0.5 maka dikatakan bahwa data tersebut mempunyai keandalan (reliabel) yang relatif rendah (Singgih, 2001).

b. Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika

pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2005). Pengujian validitas dengan menggunakan pearson correlation yaitu dengan cara menghitung korelasi antara skor masing-masing butir pertanyaan dengan total skor (Ghozali, 2005). Kriteria yang digunakan valid atau tidak valid adalah jika korelasi antar skor masing-masing butir pertanyaan dengan total skor mempunyai tingkat signifikansi di bawah 0,05 maka butir pertanyaan tersebut dikatakan valid, dan jika korelasi skor masing-masing butir pertanyaan dengan total skor mempunyai tingkat signifikansi di atas 0,05 maka butir pertanyaan tersebut tidak valid (Singgih, 2001).

2. Uji Asumsi Klasik a. Uji Normalitas

Uji normalitas digunakan untuk melihat penyebaran data yang normal atau tidak, karena data diperoleh langsung dari pihak pertama melalui kuesioner. Pengujian normalitas dilakukan dengan uji normal probability plot dimana data dikatakan normal jika nilai sebaran data berada disekitar garis lurus diagonal (Ghozali, 2005).

b. Multikolinieritas

Uji multikolonieritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen)

yaitu budgetary goal characteristics. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen. Uji multikolinieritas dilakukan dengan melihat besarnya VIF (Variance Inflation Factor) dan tolerance, jika nilai VIF dan tolerance kurang dari 10 dan 0,1 hal ini berarti tidak tejadi korelasi antar variabel independen, dan sebaliknya jika nilai VIF dan tolerance lebih dari 10 dan 0,1 hal ini berarti terjadi korelasi antar variabel independen (Ghozali ; 2005).

c. Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dan residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan melihat grafik plot antara nilai prediksi variabel independen (ZPRED) dengan residualnya (SRESID), jika grafik plot membentuk pola tertentu seperti titik-titik yang teratur (berkembang, menyebar kemudian menyempit) hal ini berarti terjadi heteroskedastisitas dan jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada sumbu Y hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2005).

3. Uji Hipotesis

Penelitian ini menggunakan model analisis regresi sederhana (simple regretion) dan regresi berganda (multiple regretion) untuk menguji pengaruh antara variabel independen dan variabel dependen pada perusahaan manufaktur yang beralokasi di Jabodetabek. Untuk Ha1-Ha2 memakai uji simple regression. Untuk Ha3 dan Ha4 dengan regresi berganda menggunakan tingkat signifikansi 5 %.

Model persamaan regresi untuk menguji hipotesis tersebut sebagai berikut:

a. Simple Regression

Y1= βo+β1 X1+e (Ha1)

Y2=βo+β1 X1+e (Ha2)

b. Multiple Regression

Y1=βo+β1 X1+β2 X2+β3 X1 X2+e (Ha3) Y2= βo+β1 X1+β2 X2+β3 X1 X2+e (Ha4)

Keterangan:

Y1=kinerja manajerial Y1=Kepuasan Kerja

X1= Budgetary goal characteristics X2=Komitmen Organisasi

βo=konstanta

β1-3=koefisien regresi e=Standar error

Dapat disimpulkan bahwa dasar pengambilan keputusan penerimaan atau penolakan adalah sebagai berikut:

1. Jika signifikan kurang dari 0,05 maka Ha diterima, dan

2. Jika signifikan lebih dari 0,05 maka Ha ditolak (Ghozali, 2005).

Nilai yang perlu diperhatikan apabila kita menggunakan analisis regresi yaitu:

1. Analisis Koefisien Determinasi (uji adjusted R square)

Untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara nol dan satu. Secara sistematis Jika nilai adjusted R2 = 1 maka adjusted R2=R2=1 sedangkan jika nilai R2=0, maka adjusted R2=(1-k)/(n-k). Jika k>1, maka adjusted R2 akan bernilai negatif.

2. Uji Signifikansi Simultan (uji statstik F)

Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen.

E. Operasional Variabel Penelitian 1. Budgetary goal characteristics

Anggaran adalah laporan formal mengenai sumber-sumber keuangan yang disisihkan untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu selama jangka waktu tertentu (Kertonegoro, 1983).

Pelaksanaan anggaran dapat berjalan baik secara efektif. Kenis (1979) menyatakan penyusunan anggaran dan penerapan budgetary goal characteristics memilki lima dimensi. Lima karakteristik sistem penganggaran diukur dengan menggunakan skala Likert yang telah digunakan oleh Kenis (1979). Setiap item di ukur dengan skala lima poin, dimana 1 sangat tidak setuju, 2 tidak setuju, 3 setuju, 4 sangat setuju, 5 sangat setuju sekali. Lima karakteristik tersebut, yaitu:

a. Budgeting Participation

Budgeting participation adalah luasnya pengaruh dan keterlibatan manajer dalam penyusunan anggaran (Millani, 1975, Brownel 1982, Nouri dan Parker 1998, Poor et.al., 2001 dalam Supriyono 2004).

b. Budget Goal Clarity

Budgeting goal clarity menjabarkan tujuan anggaran yang dinyatakan secara jelas, spesifik dan dapat dimengerti oleh orang lain yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan tersebut (Kenis, 1979).

c. Budgeting Feedback

Feedback terhadap sasaran anggaran yang ingin dicapai merupakan variabel penting untuk memotivasi manajer (Kenis, 1979).

d. Budgeting Evaluation

Budgeting evaluation adalah tindakan yang dilakukan untuk menelusuri penyimpangan terhadap anggaran pada departemen-departemen yang bersangkutan, serta merupakan alat yang digunakan sebagai dasar untuk penilaian kinerja departemen (Kenis, 1979).

e. Budgeting Goal Difficulty

Budget goal difficulty mempunyai rentang dari yang longgar hingga yang sangat ketat dan tidak dapat dicapai (Kenis, 1979).

2. Kinerja Manajerial

Kinerja para individu dalam kegiatan manajerial meliputi, antara lain, perencanaan, investigasi, koordinasi, superfisi, pengaturan staf, negosiasi, dan representasi (Mahoney et. al., 1963). Pengertian kinerja di atas diadopsi untuk penelitian ini. Untuk mengukur kinerja manajerial digunakan instrument self rating yang dikembangkan oleh Mahoney et.al., (1963). Instrument ini telah teruji dalam penelitian terdahulu, antara lain oleh Brownell (1982b) dalam Wahyudin (2007), Brownell dan McInnes (1986) dalam Wahyudin (2007), Indriantoro (1993), dan

Indriyani (2006). Setiap responden diminta mengukur kinerjanya sendiri. Jawaban pertanyaan digunakan dengan menggunakan skala likert dengan rentang 1 sampai 5. Skala kinerja dengan skala rentang 1 sampai dengan 2 menunjukkan kinerja di bawah rata, 3 menunjukkan kinerja rata-rata, dan dengan rentang 4 sampai dengan 5 menunjukkan kinerja di atas rata-rata. Nilai skala menunjukkan nilai skor jawaban setiap butir pertanyaan.

3. Kepuasan Kerja

Kepuasan kerja dapat dipastikan dari sikap seseorang terhadap pekerjaan, bagaimana ia memandang dan menilai pekerjaan, situasi kerja serta suasana kerjasama dalam pekerjaan (Luthans, 1995).

Variabel kepuasan kerja diukur dengan menggunakan 6 item pertanyaan yang dikembangkan oleh Sunarti (2002) dalam Nurhayati (2005). Setiap item diukur dengan skala likert 5 poin dimana 1 menunjukkan tidak puas dan 5 menunjukkan benar-benar puas.

4. Komitmen Organisasi

Komitmen organisasi didefinisikan sebagai suatu kekuatan relatif atas keterikatan individu dalam mengidentifikasi organisasinya (Barakat 2000). Dalam penelitian ini, komitmen organisasi diukur dengan instrumen yang dikembangkan oleh Sunarti (2002) dalam Nurhayati (2005). Setiap responden diminta untuk menjawab sembilan buah butir

pertanyaan dengan jawaban mulai dari 1 (sangat tidak setuju) sampai dengan 5 (sangat setuju). Jawaban pertanyaan diukur dengan menggunakan skala likert dengan rentang 1 sampai dengan 5. Nilai skala menunjukkan nilai skor jawaban setiap butir pertanyaan.

Operasional Variabel Penelitian

Variabel Dimensi Indikator Skala Budgetary Goal

Characteristics

a. Budgeting participation b. Budget goal clarity c. Budgeting feedback d. Budgeting evaluation e. Budgeting difficulty Lima indikator Tiga indikator Lima indikator Sepuluh indikator Tiga indikator Likert dengan rentang 1-5 Likert dengan rentang 1-5 Likert dengan rentang 1-5 Likert dengan rentang 1-5 Likert dengan rentang 1-5 Kinerja Manajerial

Tidak ada Sembilan indikator Likert dengan rentang 1-5 Komitmen

Organisasi

Tidak ada Sembilan indikator Likert dengan rentang 1-5 Kepuasan Kerja Tidak ada Enam indikator Likert dengan

BAB 4

PENEMUAN DAN PEMBAHASAN A. Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada manajer perusahaan-perusahaan manufaktur Jabodetabek. Pengumpulan data dilaksanakan melalui penyebaran kuesioner yang secara langsung diberikan kepada responden. Responden pada penelitian ini adalah manajer di semua tingkatan yaitu Top Managers, Middle Managers, dan Low Managers.

Penyebaran kuesioner dimulai pada tanggal 14 April 2008 sampai 29 April 2008, dan waktu pengembalian kuesioner dimulai tanggal 21 April sampai 29 Juni 2008.

2. Response Rate

Kuesioner didistribusikan secara random (acak) kepada responden. Hasil respon rate dapat dilihat pada tabel 4.1

Tabel. 4.1

Tabel Penyebaran dan Pengembalian Kuesioner Data Sampel N

o

Keterangan

Jumlah Persentase

1 Kuesioner yang disebar 55 100 %

2 Kuesioner yang tidak kembali 6 10,9 %

3 Kuesioner yang kembali 49 89,1 %

4 Kuesioner yang tidak dapat diolah 4 8,2 % 5 Kuesioner yang dapat diolah 45 91,8 %

Tabel 4.1 menunjukkan, kuesioner disebar sebanyak 55, dan kuesioner yang kembali sebanyak 49 buah. Dari 49 kuesioner yang kembali, ternyata terdapat 4 kuesioner yang tidak dapat diolah, karena pengisiannya tidak lengkap. Sehingga kuesioner yang dapat diolah dan digunakan sebanyak 45 buah.

3. Profil Responden

Untuk profil responden, disajikan secara lengkap pada tabel 4.2 berikut ini.

Tabel. 4.2

Data Statistik Responden

Keterangan Jumlah Persentase

Jumlah responden 45 100 %

5 11,1 %

Jenis Kelamin a. Wanita

b. Pria 40 88,9 %

Jumlah responden 45 100 %

6 13,3 %

19 42,2 %

Tingkat Usia a. < 30 tahun b. 30-40 tahun

c. > 40 tahun 20 44,5 %

Jumlah responden 45 100 %

33 73,3 %

7 15,6 %

Jabatan a. Supervisor b. Middle Manager

Jumlah responden 45 100 %

23 51,1 %

21 46,7 %

1 2,2 %

Pendidikan a. D3 b. S1 c. S2

d. S3 _{0 0 %}

Jumlah responden 45 100 %

7 15,6 %

5 11,1 %

Lama Bekerja a. < 3 tahun b. 3-5 tahun

c. > 5 tahun 33 73,3 %

Sumber: Data kuesioner tahun 2008

Tabel 4.2 di atas menunjukkan, proporsi terbesar responden berjenis kelamin pria mendominasi sebanyak 40 responden. Sedangkan untuk usia > 40 tahun lebih besar dari usia yang lain, yaitu berjumlah 20 orang. Untuk jabatan, disini lebih didominasi oleh supervisor yaitu sebanyak 33 orang. Jenjang D3 lebih besar dari jenjang yang lain dari pendidikan responden, yaitu berjumlah 23 orang. Dan yang bekerja lebih dari 5 tahun sangat mendominasi, yaitu berjumlah 33 orang.

B. Analisis dan Pembahasan 1. Hasil Uji Kualitas Data

a. Hasil Uji Validitas

Pengujian validitas dilakukan untuk meengukur valid tidaknya suatu model. Pengujian ini menggunakan Pearson Correlation.

Suatu model dikategorikan valid jika memiliki tingkat signifikansi dibawah 0,05 (Ghozali, 2005). Hasil pengujian ini ditunjukkan pada lampiran 1.

Tabel menunjukkan ada 18 pertanyaan yang tidak valid yaitu mempunyai nilai signifikan di bawah 0,05 (Ghozali, 2005), yaitu pertanyaan-pertanyaan pada variabel budgetary goal characteristics dengan 14 pertanyaan yang tidak valid yang meliputi BGC6, BGC7, BGC9, BGC10, BGC11, BGC12, BGC13, BGC15, BGC18, BGC19, BGC23, BGC24, BGC25, BGC26. begitupun dengn pertanyaan-pertanyaan pada variabel kinerja manajerial, sebanyak 3 pertanyaan-pertanyaan tidak valid karena nilai signifikansi dibawah 0,05. yaitu KM5, KM7, KM8. dan untuk variabel komitmen organisasi ada satu pertanyaan yang tidak valid, yaitu KO1.

Adanya hasil yang tidak valid ini kemungkinan disebabkan oleh perbedaan persepsi responden dan jenis pekerjaan responden.

b. Hasil Uji Reliabilitas

Pengujian reliabilitas digunakan untuk mengukur kehandalan suatu model, yaitu jika jawaban seseorang terhadap suatu kuesioner konsisten dari waktu ke waktu. Hasil uji dikategorikan reliabel jika alpha di atas 0,5 (Ghozali, 2005). Tabel 4.7 menunjukkan hasil pengujian reliabilitas.

Tabel. 4.3 Hasil Uji Reliabilitas

Variabel Cronbach Alpha

Budgetary goal characteristics 0,690

Kinerja manajerial 0,806

Kepuasan kerja 0,753

Komitmen organisasi 0,843

Sumber: Data diolah

Tabel di atas menunjukkan variabel-variabel yang meliputi budgetary goal characteristics, kinerja manajerial, kepuasan kerja, dan komitmen organisasi dapat disimpulkan pertanyaan variabel-variabel tersebut reliabel karena nilai cronbach alpha di atas 0,5 (Ghozali, 2005).

2. Hasil Uji Asumsi Klasik

a. Normalitas

Pengujian normalitas dilakukan untuk menguji apakah suatu model terdistribusi normal atau tidak. Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan normal probability plot. Pada tabel 4.3 menunjukkan hasil uji normalitas budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial. Tabel 4.4 menunjukkan hasil uji normalitas budgetary goal characteristics terhadap kepuasan kerja. Hasil uji budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating

ditunjukkan oleh tabel 4.5. dan hasil uji normalitas budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating terlihat pada tabel 4.6.

Tabel 4.3, 4.4, 4.5, dan 4.6 dapat disimpulkan memiliki sebaran data normal, karena sebaran data berada disepanjang garis diagonal. 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 E xpect ed Cu m Pr ob

Dependent Variable: KM

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.1

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja Manajerial

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Expected C um P rob

Dependent Variable: KK

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Gambar. 4.2

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kepuasan Kerja

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Ex pe ct ed Cu m Pr ob

Dependent Variable: KM

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.3

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja Manajerial

dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Expected C um Prob

Dependent Variable: KK

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.4

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kepuasan Kerja

b. Uji Multikolinieritas

Uji multikolinieritas dengan melihat angka VIF dan nilai tolerance. Jika VIF tidak lebih dari 10 dan nilai tolerance mendekati kurang dari 0,10, maka tidak terjadi multikolinieritas (Ghozali, 2005). Hasil pengujian multikolinieritas tergambar pada tabel berikut.

Tabel. 4.4

Hasil Uji Multikolinieritas

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja Manajerial

Coefficientsa

1.000 1.000

BGC Model 1

Tolerance VIF

Collinearity Statistics

Dependent Variable: KM a.

Sumber: Data diolah

Tabel di atas menunjukkan angka tolerance dan VIF untuk budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial menunjukkan angka 1,000. Hal ini berarti tidak terjadi problem multikolinearitas.

Tabel. 4.5

Hasil Uji Multikolinieritas

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kepuasan Kerja

Coefficientsa

1.000 1.000

BGC Model 1

Tolerance VIF

Collinearity Statistics

Dependent Variable: KK a.

Tabel di atas dapat disimpulkan angka tolerance dan VIF untuk budgetary goal characteristics dan kepuasan kerja menunjukkan angka 1,000. Berarti tidak terjadi problem multikolinearitas.

Tabel. 4.6

Hasil Uji Multikolinieritas

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja Manajerial

dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating

Coefficientsa .930 1.076 .930 1.076 BGC KO Model 1 Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: KM a.

Sumber: Data diolah

Data tersebut menunjukkan bahwa angka tolerance dan VIF untuk budgetary goal characteristics, komitmen organisasi dan kinerja manajerial menunjukkan angka 0,930 dan 1,076. Sehingga tidak terjadi problem multikolinearitas.

Tabel. 4.7

Hasil Uji Multikolinieritas

Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kepuasan Kerja

dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating

Coefficientsa .930 1.076 .930 1.076 BGC KO Model 1 Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: KK a.

Tabel di atas terlihat angka tolerance dan VIF untuk budgetary goal characteristics, komitmen organisasi dan kepuasan kerja menunjukkan angka 0,930 dan 1,076. Menunjukkan tidak terjadi problem multikolinearitas.

c. Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik Scatterplot antara SRESID dan ZPRED (Ghozali, 2005). Apabila grafik Scatterplot terlihat titik-titik menyebar, maka tidak terjadi heteroskedastisitas, tetapi jika titik tersebut membentuk suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar kemudian menyempit) maka terjadi heteroskedastisitas. Hasil uji heteroskedastisitas dapat dilihat pada tabel 4.5, 4.6, 4.7, dan 4.8. 4 3 2 1 0 -1 -2

Regression Standardized Predicted Value

2 1 0 -1 -2 -3 R egression Studentiz ed R esidu al

Dependent Variable: KM

Scatterplot

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.5 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh Budgetary Goal Characteristics

Gambar menunjukkan pengaruh antara budgetary goal characteristics dengan kinerja manajerial tidak terjadi heteroskedastisitas, karena titik-titik pada grafik scatterplot tersebar.

4 3 2 1 0 -1 -2

Regression Standardized Predicted Value

2 1 0 -1 -2 -3 -4 Re gr es si on S tud en tiz ed Re si du al

Dependent Variable: KK Scatterplot

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.6 Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh Budgetary Goal Characteristics

dengan Kepuasan Kerja

Gambar menunjukkan titik-titik pada grafik scatterplot tersebar, ini berarti pengaruh antara budgetary goal characteristics dengan kinerja manajerial tidak terjadi heteroskedastisitas.

4 3 2 1 0 -1 -2 -3

Regression Standardized Predicted Value

3 2 1 0 -1 -2 Re gr essio n S tu den tiz ed R esid ua l

Dependent Variable: KM Scatterplot

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.7

Hasil Uji Heteroskedastisitas Pengaruh Budgetary Goal Characteristics

terhadap Kinerja Manajerial

Gamabr 4.7 menunjukkan titik-titik pada grafik scatterplot menyebar secara acak, ini berarti pengaruh antara budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating tidak terdapat problem heteroskedastisitas. 4 3 2 1 0 -1 -2 -3

Regression Standardized Predicted Value 2 1 0 -1 -2 -3 Regre ssi on Stu de nti zed Re si du al

Dependent Variable: KK

Scatterplot

Sumber: Data diolah

Gambar. 4.8 Hasil Uji Heteroskedastisitas Budgetary Goal Characteristics

terhadap Kepuasan Kerja

dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating

Gambar 4.8 dapat ditarik kesimpulan pengaruh antara budgetary goal characteristics terhadap kepuasan kerja dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderating tidak terjadi heteroskedastisitas, karena titik-titik pada grafik scatterplot menyebar secara acak.

3. Hasil Uji Hipotesis

a. Pengujian hipotesis pertama

H0 : Tidak ada pengaruh antara budgetary goal

characteristics dengan kinerja manajerial.

Ha1 : Terdapat pengaruh antara budgetary goal

characteristics dengan kinerja manajerial.

Pengujian hipotesis pertama menguji apakah budgetary goal characteristics berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil uji hipotesis ini dapat dilihat pada tabel beikut.

Tabel. 4.8 Hasil Uji Hipotesis 1

Model Summary

.339a .115 .094 3.621

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), BGC a.

Sumber: Data diolah

Tabel di atas menunjukkan nilai R Square adalah 0,115, yang berarti adanya hubungan yang lemah antara budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial. Artinya adanya kenaikan atau penurunan budgetary goal characteristics tidak berpengaruh kuat terhadap kenaikan atau penurunan kinerja manajerial. Nilai R Square yang kecil dalam penelitian ini, memiliki arti bahwa kemampuan variabel independen, yaitu budgetary goal characteristics dalam

menjelaskan variabel dependen, yaitu kinerja manajerial amatlah terbatas. Model regresi yang dihasilkan berdasarkan hasil analisis regresi yang dilakukan dalam penelitian ini sudah dapat dikatakan baik, dan dapat digunakan untuk mengestimasi variasi perubahan nilai variabel dependen dalam penelitian ini, yaitu kinerja manajerial dengan menggunakan variabel independen, yaitu budgetary goal characteristics, walaupun besarnya kontribusi variabel independen terhadap perubahan variabel dependen hanya 9,4% (Adjusted R Square= 0,094). Namun demikian, besar kecilnya koefisien determinan yang diperoleh, bukan merupakan ukuran untuk menyatakan tepat tidaknya model yang dipakai (Gujarati, 1999 dalam Darmayana, 2001). Insukindro (1998) dalam Ghozali (2005) menekankan bahwa koefisien determinasi hanyalah salah satu dan bukanlah satu-satunya kriteria memilih model yang baik.

Berdasarkan hasil analisis dan pengujian hipotesis terhadap data lapangan, diperoleh bahwa secara simultan variabel budgetary goal characteristics mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial (p = 0,023 < 0,05), dimana pengaruh yang diberikan oleh variabel independen secara simultan terhadap variabel dependen bersifat positif (R= 0,339). Besarnya kontribusi variabel independen secara simultan terhadap variasi perubahan variabel dependen adalah 9,4% sedangkan sisanya 81,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini.

Secara konseptual, variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja manajerial selain budgetary goal characteristics adalah pendidikan dan pengalaman (Kaeng, 1989 dalam Puspaningsih, 2002), budaya organisasi (Koesmono, 2005), dan karakteristik informasi yang dihasilkan oleh sistem informasi akuntansi manajemen (Gul dan Chia, 1994 dalam Juniarti, 2002).

Tabel. 4.9 Hasil Uji Hipotesis 1

ANOVAb

73.141 1 73.141 5.578 .023a

563.836 43 13.112

636.978 44 Regression Residual Total Model 1 Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), BGC a.

Dependent Variable: KM b.

Sumber: Data diolah

Tabel. 4.10 Hasil Uji Hipotesis 1

Coefficientsa

17.638 3.572 4.937 .000

.229 .097 .339 2.362 .023 (Constant)

BGC Model 1

B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.

Dependent Variable: KM a.

Sumber: Data diolah

Tabel menunjukkan nilai F sebesar 5,578 dengan nilai signifikansi 0,023<0,05. Dengan demikian menunjukkan linieritas

persamaan regresi. Karena probabilitas signifikansi di bawah 0,05, maka model regresi dapat digunakan untuk memprediksi kinerja manajerial, atau budgetary goal chracteristic berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Hasil uji hipotesis pertama menunjukkan nilai beta 0,339 dengan signfikansi 0,023. karena nilai signifikansi kurang dari 0,05, maka hipotesis pertama menunjukkan hubungan positif dan signifikan antara budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial, yaitu jika budgetary goal characteristics tinggi, maka kinerja manajerialnya pun akan semakin tinggi.

Berdasarkan tabel di atas, data tersebut dimasukkan dalam model regresi sederhana, dengan tingkat signifikansi 5%.

Y1= β0+β1 X1+e

Y1= 17.638+0,229 X1+e

Hasil ini memberikan bukti empiris bahwa semua tingkatan manajer, baik dari level tertinggi sampai terendah dari perusahaan manufaktur sejabodetabek memiliki kinerja yang efektif bila tujuan anggaran dapat tercapai dan bawahan dapat terlibat aktif dalam penyusunan anggaran dan melakukan negosiasi antara bawahan dan atasan terhadap target anggaran. Budgetary goal characteristics akan meningkatkan kinerja manajerial para anggota organisasi, jika perusahaan (atasan) peduli dan menaruh perhatian terhadap masalah pribadi bawahan, serta lebih tertarik pada orang yang mengerjakan daripada hasil pekerjaan orang tersebut. Hasil ini memberikan bukti

empiris bahwa pentingnya aspek human relation dalam upaya peningkatan kinerja manajerial (Bambang Supomo, 1998).

Dapat disimpulkan bahwa H01 ditolak dan Ha1 tidak

ditolak. Hasil ini konsisten dengan penelitian Kenis (1979), yang menyatakan budgetary goal characteristics berpengaruh terhadap kinerja manajerial, tetapi tidak konsiten dengan penelitian Kurnia (2004), yaitu budgetary goal characteristics tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial.

b. Pengujian hipotesis ke dua

H0 : Tidak ada pengaruh antara budgetary goal

characteristics dengan kepuasan kerja.

Ha2 : Terdapat pengaruh antara budgetary goal

characteristics dengan kepuasan kerja.

Pengujian hipotesis kedua menguji apakah budgetary goal characteristics berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Hasil uji hipotesis ini dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel. 4.11 Hasil Uji Hipotesis 2

Model Summary

.359a .129 .109 3.298

Model 1

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Predictors: (Constant), BGC a.

B. IMPLIKASI

Penelitian ini menunjukkan, keseluruhan data sudah teruji reliabilitas dan validitasnya. Penelitian ini juga terdistribusi normal, tidak terjadi multikolinieritas dan tidak terjadi heterokedastisitas. Oleh karena itu penelitian ini layak dikembangkan. Kesimpulan yang sudah dipaparkan juga memilki implikasi bahwa komitmen organisasi tidak mampu bertindak sebagai variabel moderating dalam interaksi antara budgetary goal characteristics terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja mungkin lebih dipengaruhi oleh bagaimana manajer tersebut memperoleh hasil akhir atau imbalan yang akan diterima, dengan demikian tingginya kepuasan kerja sangat tergantung pada harapannya. Meskipun dalam faktanya keterlibatan seseorang dalam penyusunan anggaran, adanya negosiasi antara bawahan dan atasan mengenai sasaran anggaran yang ingin dicapai, logis dapat meningkatkan kepuasan kerja seseorang, karena orang tersebut diberikan suatu kepercayaan untuk mengembangkan diri, sehingga tercipta suatu komitmen pada suatu organisasi, yang akhirnya menimbulkan kepuasan diri. Sehingga implikasi dari adanya komitmen organisasi pada setiap manajer, dapat mempermudah keberlangsungan suatu perusahaan bahkan tujuan dan target dari perusahaan dapat tercapai.

1. Keterbatasan

a. Sulitnya meminta responden untuk mengisi kuesioner dan lamanya pengembalian kuesioner disebabkan aktivitas responden yang sibuk, sehingga kurang meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner, meskipun hal ini sudah ditekan dengan memberikan souvenir agar responden semangat dalam mengisi kuesioner.

b. Rendahnya respon rate, sehingga berpengaruh pada kemampuan generalisasi temuan dalam penelitian ini.

c. Metode survei memilki kendala yaitu mengancam validitas internal dalam mengisi kuesioner, sehingga ada beberapa persepsi dalam mengisinya, padahal penulis sudah berusaha agar kusioner tampak baik dan menarik, serta menyederhanakan bahasa.

2. Rekomendasi

Setiap keterbatasan-keterbatasan dalam penelitian ini diharapkan dapat diperbaiki pada penelitian mendatang.

a. Sebaiknya responden didatangi secara langsung dan diwawancarai, untuk meningkatkan respon rate dan mengurangi ambiguitas dari responden dalam menganalisis pertanyaan

b. Nilai Adjusted R Square pada penelitian ini kecil, sebaiknya mengembangkan variabel-variabel lain dan meneliti objek penelitian lain.

c. Mencoba untuk menggunakan metode dan pengujian yang berbeda untuk meneliti konsistensi dari penelitian selanjutnya.

DAFTAR PUSTAKA

Allen, Natalie and Meyer. ”The Measurement and Antecedent of Affective, Continuance, and Normative Commitment to the Organization”, Journal of Occupational Psychology, 63, pp. 1-8, 1990.

Cahyono, Dwi dan Mulyono, Agung. ”Pengaruh Politik dan Gaya Kepemimpinan terhadap Keefektifan Anggaran Partisipatif dalam Peningkatan Kinerja Manajerial”, Jurnal Bisnis dan Akuntansi Vol. 3, No. 3, Desember 2001. Darmayana. ”Analisis Faktor-faktor Bauran Pemasaran yang Mempengaruhi

Kepuasan Konsumen Pembeli Rumah Tipe Menengah ke Atas di Kecamatan Ngalik, Kbupaten Sleman, Yogyakarta”, http://images.soemarno.multiply.com, 2002.

Ghozali, I. “Analisis Multivariate dengan Program SPSS”. Badan Penerbit Universitas Diponegoro, 2005.

Grusky, Oscar, ”Career Mobility and Organizational Commitment”, Administrative Science Quarterly, 10, pp. 488-503, 1996.

Hansen, R. D., & MM Mowen, ”Management Accounting”. Seven edition, Hal. 299-301, 2005.

Indriyani, Gunawan. “Pengaruh Keadilan Prosedural; dan Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja Manajerial dan Kepuasan Kerja (studi empiris pada Bank di Jakarata)”, Trisakti School of Management (tidak dippublikasikan), 2006.

Indriyantoro, Nur, “An Empirical Study of Locus of Control and Cultural Dimension as Moderating Variables of the Effect of Participative Budgeting on Job Performance and Job Satisfaction”, Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol. 15, No. 1, Hal. 97-114, 2000.

Latuheru, B, Patria. ”Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Senjangan Anggaran dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderating (studi empiris pada kawasan industri Maluku)”. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol.7 No.2 Hal.117-130 (November), 2005.

Luthans, F., Organizational Behavior. 7th Edition, Mc Graw-Hill International, 1995.

Juniarti, “Hubungan Karakteristik Informasi yang Dihasilkan oleh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada Perusahaan-Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur”. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol.5, No. 2, Nopember 2003.

Kenis, I., ”Effect Budgetary Goal Characteristics on Managerial Attitudes and Performance”, The Accountiing Review 54 (4), pp, 707-721, 1979.

Kertonegoro, S., “Prinsip dan Teknik Manajemen”, Ananda, 1979.

Koesmono, Teman. ”Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kerja serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skla Menengah di Jawa Timur”. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 7, No. 2, September 2005.

Kurnia, Ratnawati. ”Pengaruh Budgetary Goal Characteristics terhadap Kinerja Manajerial dengan Budaya Paternalistik dan Komitmen Organisasi sebagai Moderating Variabel”, SNA VIII, 2004.

Marsudi, Setya dan Ghozali, Imam, ”Pengaruh Partisipasi penganggaran, Job Relevant Information sebagai variabel Intervening terhadap Kinerja Manajerial”. JAAI Volume 5, No. 2, Desember 2001.

Mowday, R.t., Employee Organization Linkages: The Psycology of Commitment, Abseinteism, and Turnover, Academic Press, New York, 1982.

Panggabean, M. S., ”Manajemen Sumber Daya Manusia”, ghalia Indonesia, 2005. Poerwati, Tjahjaning, “Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap

Kinerja Manajerial: Budaya Organisasi dan Motivasi sebagai Variabel Moderating”, Simposium Nasional Akuntansi 5, Semarang, 2002.

Porter, L. et.al, “Organizational Commitment, Job satisfaction, and Turnover Among Psyciatric Technicians”, Journal of Applied Psycology, 1974. Puspaningsih, A. ”Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran terhadap

Kepuasan Kerja dan Kinerja manajerial”, JAAI, Volume 6, No.3, Hal.282-298, 2002.

Rahayu, E, “Pengaruh Penganggaran dan KInerja Manajerial terhadap Informasi yang Berhubungan dengan Tugas (Job Relevant Information=JRI)”, Tesis Program Pasca Sarjana Magister Akuntansi UGM (tidak dippublikasikan), 1997.

Rosidi, ”Partisipasi dalam Penganggaran dan Prestasi Manajer: Pengaruh Komitmen Organisasi dan Informasi Job-Relevant”, Jurnal Ekonomi dan Manajemen Vol. 1, No. 1, Juni 2000.

Singgih, Santoso. Latihan SPSS: Statistik Parametrik, Alex Media Komputindo, Jakarta, 2001.

Sumarno, J. ”Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemompinan terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial (studi empiris pada kantor cabang Indonesia di Jakarta)”. SNA VIII, 2005.

Supriyono, A. R. ”Pengaruh Variabel Intervening Kecukupan Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial”, Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Volume 19, No. 3, Halaman: 282-298, 2004.

Susanti, A, vivi. ”Analisis Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial; Komitmen Organisasi sebagai Variabel Moderator”, Jurnal Widia Manajemen dan Akuntansi Vol. 4 No. 3 (Desember), 2004.

Veliarita. ”Analisis Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Asimetris Informasi terhadap Hubungan Antara partisioasi Anggaran dengan Kinerja Manajerial dan Kepuasan Krja”. Trisakti School of Management (tidak dippublikasikan), 2006.

Wahyudin, ”Desentaralisasi dan Gaya Kepemimpinan sebagai Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja Manajerial”, Simposium Nasional Akuntansi X, 2007.