Latar Belakang Masalah PENDAHULUAN

18

BAB 1 PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Dalam kondisi lingkungan bisnis yang secara cepat dan memiliki ketidakpastian yang relatif tinggi, manajemen membutuhkan alat untuk mengkoordinasikan, merencanakan sumber daya terbatas agar mampu bersaing dalam kondisi lingkungan yang selalu berubah, salah satu alatnya adalah anggaran Rahayu, 1997. Proses penyusunan anggaran pada dasarnya merupakan proses penetapan peran. Dalam hal ini setiap manajer dalam organisasi diberi peran untuk melaksanakan kegiatan pencapaian sasaran yang ditetapkan dalam anggaran. Agar sasaran dapat dicapai, manajer menengah dan bawah biasanya ikut berpartisipasi dalam perancangan anggaran. Dengan berpartisipasi dalam perancangan anggaran, manajer merasa dilibatkan egonya dan tidak sekedar terlibat dalam kerja. Sehingga diharapkan akan mendorong moral kerja dan inisiatif para manajer. Partisipasi juga akan mengurangi tekanan dan kegelisahan, karena orang yang berpartisipasi dalam penetapan tujuan tahu bahwa tujuan tersebut rasional dan dapat dicapai, sehingga mereka tidak merasa terpaksa untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kenis 1979 menyatakan penyusunan anggaran dan penerapan budgetary goal characteristics , memiliki lima dimensi yaitu budgeting participation, budget goal clarity, budgeting feedback, budgeting evaluation, dan budgeting goal difficulty . Berdasarkan penelitian Kurnia 19 2004 yang menyimpulkan bahwa Budgetary goal characteristics tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja manajerial, sedangkan Kenis 1979 selain merupakan suatu alat perencanaan dan pengendalian manajerial, penganggaran juga berfungsi sebagai alat untuk menggkoordinasikan, mengkomunikasikan, memotivasi dan evaluasi prestasi. Kenis 1979 menyimpulkan bahwa variasi dalam budgeting style dari upper management seperti yang direfleksikan dalam budgetary goal characteristics mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja lower management . Pengembangan variasi partisipasi anggaran menjadi variasi budgetary goal characteristics diambil berdasarkan Kenis 1979 dan Kurnia 2004. Komitmen organisasi juga dapat mempengaruhi hubungan antara budgetary goal characteristics dan kinerja manajerial. Porter et.al., 1974 dalam Kurnia 2004 manajer yang memilki tingkat komitmen organisasi tinggi akan memilki pandangan positif dan berusaha berbuat terbaik demi kepentingan organisasi. Randall 1990 dalam Kurnia 2004 menyatakan komitmen organisasi yang tinggi akan meningkatkan kinerja. Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian yang dilakukan oleh Ratnawati Kurnia 2004 yaitu bagaimana pengaruh budgetary goal characteristics terhadap kinerja manajerial dengan budaya paternalistik dan komitmen organisasi sebagai variabel moderating. Perbedaan penelitian ini dengan penelitian yang dilakukan Kurnia adalah: 20 1. Penelitian sebelumnya menggunakan objek penelitian yaitu perguruan tinggi swasta kopertais wilayah III, sedangkan pada penelitian ini menggunakan objek penelitian top managers, lower managers dan middle managers perusahaan-perusahaan manufaktur di Jabodetabek 2. Penelitian sebelumnya dilakukan pada tahun 2004, sedangkan penelitian ini dilakukan pada tahun 2008. 3. Penelitian sebelumnya terdapat variabel moderating yaitu budaya paternalistik, sedangkan pada penelitian ini variabel tersebut dihapus dan pada penelitian ini menambahkan variabel dependen yaitu kepuasan kerja. Dalam penelitian ini, peneliti menambahkan variabel dependen kepuasan kerja, karena terdapat beberapa penelitian yang menyatakan partisipasi anggaran berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, seperti penelitian Puspaningsih 2002, penelitian yang dilakukan Deliana 2004 menyatakan kinerja manajerial berpengaruh positif dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja, namun gaya kepemimpinan dan ketidakpastian lingkungan bukan merupakan kesesuaian terbaik dan tidak mampu bertindak sebagai variabel moderating terhadap hubungan antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dan kepuasan kerja. Oleh karena itu penulis tertarik untuk menggunakan pendekatan interaksi untuk menggabungkan faktor kondisional dengan fokus penelitian pada komitmen organisasi sebagai variabel moderating seperti yang dilakukan dalam penelitian Kurnia 2004 yang mempengaruhi hubungan antar budgetary 21 goal characteristics dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja pada perusahaan-perusahaan manufaktur di Jabodetabek. Berdasarkan latar belakang di atas peneliti tertarik untuk meneliti hubungan antara budgetary goal characteristics dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja jika dipengaruhi oleh faktor-faktor kontijensi seperti komitmen organisasi dengan mengambil judul: “Analisis Pengaruh Budgetary goal characteristics Dengan Kinerja Manajerial, Kepuasan Kerja, dan Komitmen Organisasi.”

B. Perumusan Masalah