Faktor-faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi

20 Teori kontinjensi atas ketidakpastian lingkungan yang dipersepsikan yang dipelopori oleh Burn Stalker 1961 dalam Oktavianus 2002:15, menyebutkan mencoba mengidentifikasi tipe struktur dan praktik manajemen yang tepat untuk berbagai kondisi yang lingkungannya berbeda. Kedua peneliti tersebut menyimpulkan bahwa organisasi yang mekanis dengan ciri pembagian tugas yang spesifik dan tegas tepat untuk lingkungan yang stabil sedangkan organisasi yang organis dengan ciri dan kontrol lebih sulit dalam situasi operasi yang tidak pasti disebabkan oleh kejadian-kejadian dimasa akan datang tidak dapat diprediksi. Dalam kondisi ketidakpastian lingkungan yang dipersepsikan yang tinggi, informasi merupakan komoditi yang sangat berguna sekali dalam proses kegiatan perencanaan dan kontrol dalam suatu organisasi. Informasi akuntansi manajemen yang andal ditunjukkan dengan tingkat ketersediaan informasi akuntansi manajemen akan memudahkan penyediaan informasi yang tepat waktu dan relevan, dimana manajemen manajer memiliki tingkat kebutuhan informasi yang berbeda. Heterogenitas dan dinamika lingkungan yang disebut Simon 1987 dan Oktovianus 2002:16 sebagai sumber utama ketidakpastian lingkungan, membutuhkan rentang sasaran yang memungkinkan untuk dicapai. Hal ini disebabkan oleh kompleksitas, keanekaragaman aktivitas yang tidak terduga, ketidakstabilan dan turbulensi lingkungan sulit diprediksi. Bagaimanapun, dalam situasi 21 tidak pasti respon yang cepat terhadap perubahan yang sulit diprediksi. Semua itu disebabkan oleh pencapaian sasaran dalam kondisi yang tidak menentu lebih besar tantangannya daripada kondisi stabil. Umpan balik tepat waktu akan sangat diharapkan.

5. Kinerja Manajerial

a. Pengertian Kinerja Manajerial

Kinerja manajerial diartikan sebagai salah satu faktor penting dalam perusahaan, karena dengan meningkatnya kinerja manajerial diharapkan akan dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Kinerja manajerial yang diperoleh manajer juga merupakan salah satu faktor yang dapat dipakai untuk meningkatkan keefektifan perusahaan. Kinerja manajerial menunjukkan kemampuan manajemen dalam menjalankan fungsi manajemen yang merupakan aktivitas bisnis, yang tentu selalu berkenaan dengan pengambilan keputusan Widarsono, 2007:45. Kinerja merupakan hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi Amstrong dan Baron, 1985 dalam Prof. Dr. Wibowo, SE,M.Phil 2007:2. Dengan demikian, kinerja adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut. Kinerja adalah tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya.