berfungsi secara efektif, sistem imbalan harus align dengan nilai-nilai budaya. Perubahan budaya mensyaratkan perubahan sistem imbalan untuk mendorong
penerimaan serangkaian nilai baru. Pengaturan kembali personalia untuk rotasi jabatan dapat digunakan untuk
melemahkan sub budaya. Seleksi dan promosi para karyawan yang mempunyai karakteristik pribadi sesuai dengan nilai-nilai baru.
2. 3. Landasan Teori
Setiap organisasi berusaha meningkatkan kinerjanya agar dapat terus melaksanakan perjalanan organisasinya. Upaya peningkatan kinerja yang dilakukan
oleh tiap organisasi memiliki perspektif yang berbeda. Upaya tersebut berupa perbaikan kualitas sumber daya yang ada di dalamnya misalnya menetapkan
kompetensi setiap staf, menyeimbangkan jumlah kerja dengan beban kerja, pemenuhan sarana fisik, perbaikan sistem manajemen dan memberi perhatian kepada
seluruh staf serta menciptakan iklim kerja yang kondusif bagi oganisasinya. Beberapa pendapat para ahli menyebutkan bahwa kompetensi staf merupakan
hal yang mutlak dilakukan dalam perekrutan dan pemenuhan formasi di setiap unit kerja agar kinerja organisasi dapat maksimal. Olson dan Bolton 2002
mengilustrasikan cakupan konsep kompetensi dalam literatur organisasi yang diadaptasi dari Green 1999. Bahwa kompetensi ditunjukkan dari pengetahuan dan
Djamaluddin Sambas : Pengaruh kompetensi dan iklim kerja terhadap kinerja staf di unit penunjang Medik rumah sakit umum pusat H. Adam malik Medan, 2008.
USU Repository©2008
keterampilan knowledge technical and skills, serta kompetensi penyumbang individu performance skills and competencies of individual contributors.
Meskipun keterampilan teknis yang mencakup pengetahuan berbasis disiplin, serta keterampilan riset merupakan hal yang sangat penting untuk keberhasilan
scientific, beberapa literatur menekankan pentingnya keterampilan kerja dan kompetensi penyumbang individu performance skills and competencies of individual
contributors, yang mencakup keterampilan berkomunikasi dan kemampuan kerja tim sebagai faktor-faktor yang berperan dalam produktifitas organisasi dan merupakan
bentuk organisasi yang diharapkan oleh pekerjanya, Jonnach and Sommerlatte, 1999.
Gilles 1996 menyebutkan bahwa keberhasilan kinerja organisasi tidak hanya dapat dipandang dari satu faktor tertentu saja tetapi harus memperhatikan beberapa
faktor yang diantaranya adalah iklim kerja yang kondusif bagi staf. Penciptaan iklim kerja yang kondusif dapat dilakukan dengan cara: 1 mekanisme pengendali yang
membentuk dan mengarahkan sikap dan perilaku karyawan, 2 lembaga sosial yang membantu memelihara stabilitas sistem sosial melalui pengkomunikasian berbagai
standar apa yang seharusnya dikatakan dan dilakukan, 3 pengembangan sense of identity bagi para karyawan, 4 pendefinisian “batas-batas” keperilakuan atau
berbagai karakteristik organisasi, yang membedakannya dengan organisasi lain, 5 fasilitator pengembangan komitmen terhadap organisasi coorporate first,
melebihi kepentingan pribadi dan unit organisasional.
Djamaluddin Sambas : Pengaruh kompetensi dan iklim kerja terhadap kinerja staf di unit penunjang Medik rumah sakit umum pusat H. Adam malik Medan, 2008.
USU Repository©2008
Beberapa upaya dalam penciptaan iklim kerja yang kondusif menurut para ahli dapat dilakukan dengan cara: 1 kesesuaian kerja: kebijakan dan peraturan
ditujukan langsung pada perilaku karyawan yang dapat mendukung pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Dengan kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan
produktifitas kerja karyawan secara optimal. Peraturan yang dibuat untuk menjalankan kebijakan yang telah ditetapkan, tetapi tidak lepas dari tujuan organisasi.
Hal ini sangat dirasakan sendiri dari karyawan sebagai pelakunya Gilles, 1996, 2 tanggung jawab: uraian tugas diperlukan setiap staf agar terdapat batasan
kewenangan dari pekerjaannya yang dibebankan berdasarkan uraian tugas yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan oleh staf kepada yang berwenang Murlis, 2004,
3 penghargaan: dapat diberikan berupa positif seperti jenjang karir, sedangkan penghargaan negatif berupa hukuman administrasi sampai dengan pemecatan,
Steers, 1998, 4 hubungan kerja sama: dalam menjalankan aktifitas diperlukan semangat kerjasama. Hal ini dimaksud untuk kesamaan pandang dan saling
mendukung dalam mencapai tujuan. Hubungan kerjasama yang baik sesama tenaga kesehatan, serta adanya hubungan yang harmonis antara atasan dan bawahan dalam
melaksanakan kerja akan memberikan suasana kerja yang menyenangkan dan pada akhirnya dapat memberikan kepuasan kerja Darma, 2005, 5 kejelasan organisasi:
guna mencapai akuntabilitas organisasi harus dapat memberdayakan staf dalam mempertanggungjawabkan pekerjaannya. Dengan adanya direktur dan kepala bidang
dalam struktur organisasi, sehingga koordinasi dan komunikasi menjadi jelas bagi setiap staf Gilles, 1996.
Djamaluddin Sambas : Pengaruh kompetensi dan iklim kerja terhadap kinerja staf di unit penunjang Medik rumah sakit umum pusat H. Adam malik Medan, 2008.
USU Repository©2008
2.4. Kerangka Konsep
