106
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Adapun kesimpulan dalam hasil penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Dari hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa gaya kepemimpinan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara, yang dibuktikan oleh besarnya nilai koefisien regresi
sebesar 0,294. 2. Dari hasil pengujian hipotesis telah membuktikan Iklim komunikasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara, yang dibuktikan oleh besarnya nilai koefisien regresi
sebesar 0,340 . 3. Dari hasil uji pengaruh variabel secara bersama-sama menunjukkan bahwa
gaya kepemimpinan dan motivasi kerja pegawai berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara,
yang dibuktikan oleh nilai 14,0383,126 F
hitung
F
tabel
. 4. Penagruh iklim komunikasi lebih besar dibandingkan dengan gaya
kepemimpinan untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara. .Hal ini menunjukan bahwa perlunya peningkatan iklim
komunikasi yang lebih baik di lembaga ini sebagai faktor pemicu meningkatnya motivasi kerja pegawai.
Universitas Sumatera Utara
107
5.2 Saran-saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan dalam penelitian ini, maka dapat dikemukakan beberapa saran sebagai berikut :
1. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan dan iklim komunikasi berpengaruh terhadap motivasi kerja maka diharapkan hasil dari
temuan dapat menjadi salah satu acuan bagi pemimpin maupun pegawai untuk meningkatkan gaya kepemimpinan dan iklim komunikasi sehingga motivasi
kerja pegawai di LPP TVRI dapat meningkat. 2. Hendaknya memperluas subyek penelitian yang tidak terbatas pada motivasi
kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara dan menambah jumlah sampel di luar LPP TVRI Sumatera Utara, sehingga memungkinkan adanya perbedaan
hasil penelitain dan kesimpulan. 3. Pengembangan penelitian ini perlu dilakukan agar didapat temuan yang lebih
jauh lagi, untuk mendapatkan hasil empirik yang lebih kuat yaitu dengan menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi motivasi kerja pegawai di
LPP TVRI Sumatera Utara, misalnya budaya organisasi, kepuasan kerja, komitmen organisasi dan lain-lain.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Arief Suadi, Sistem Pengendalian Manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1996 Arikunto, Suharsimi, Manajemen Penelitian. Rineka Cipta, Jakarta, 2005
Dale, Timpe, A. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia Produktivitas, PT.Gramedia, Jakarta, 2002.
Getol, Gunadi, Accepted Leader, PT Alex Media Komputindo, kelompok Gramedia, Jakarta 2012
Hasibuan Malayu S.P., Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta, 2007.
__________________, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. PT Toko Gunung Agung, Jakarta, 2003
Kartini, Kartono. Pemimpin dan Kepemimpinan, Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2003
Kriayantono, Rahmad, Teknik Praktis Riset Komunikasi, Kencana, Jakarta, 2010. Liliweri, Alo, Wacana Komunikasi Organisasi, Mandar Maju, Bandung, 2004
Muhammad, Arni. Komunikasi Organisasi. Bumi Aksara, Jakarta, 2005 ______________. Komunikasi organisasi, Jakarta, Bumi Aksara, 2001
Nasution, Mulia, Management Personalia Aplikasi dalam Perusahaan, Jakarta, Djambatan 2000
Pace, Wayne dan Faules, Komunikasi Organisasi. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2010
____________________, Komunikasi Organisasi, Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan, Terjemahan. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2001.
Priyatno, Duwi, Mandiri Belajar SPSS Statistical Product and Service Solution untuk Analisis Data Uji Statistik. Penerbit MediaKom, Jakarta, 2008
Romli, Khomsahrial, Komunikasi Organisasi lengkap, PT Grasindo, Jakarta 2011 Santoso, singgih . Buku latihan SPSS . Edisi kedua .PT Elex media Komputindo,
Jakarta 2001 Sastrohadiwiryo, B. Siswanto. Manajemen tenaga Kerja Indonesia Pendekatan
Administratif dan Operasional. Bumi Aksara, Jakarta. 2003
Universitas Sumatera Utara
109
Siagian, Sondang P. Organisasi, Kepemimpinan Prilaku Administrasi, Gunung agung Jakarta, 1997
Sugiyono, Metode Penelitian Bisnis, CV Alfabeta, Bandung, 2007. Thoha, Mifta, Perilaku Organisasi, Konsep Dasar dan Aplikasinya, PT. Raja
Grapindo Persada, Jakarta, 2007. Umar Husein, Metode Riset Komunikasi Organisasi, Gramedia Pustaka Utama,
Jakarta, 2002 Uno, B hamzah, Motivasi dan Pengukurannya, PT Bumi Aksara, Jakarta, 2007.
Wahana Komputer, Pengembangan Analisis Multivariate dengan SPSS 12, Penerbit Salemba Infotek, Jakarta, 2005.
Yukl, Gary, Kepemimipinan dalam Organisasi edisi bahasa Indonesia dari Leadership in organization, 3e, Prehalindo, Jakarta 1998.
Nasution Hamidi, Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Berprestasi terhadap Kedisiplinan Guru Madrasah Tsanawiyah se-Kota
Medan, Tesis, UMA, Medan, 2011 Rezeki Wirdah, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi, Motifasi Kerja
Terhadap Kinerja Kepala Dinas Pendapatan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Labuhan Batu, Tesis, Universitas Sumatera Utara,
Medan, 2010
Siahaan Hotlan, Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja, Tesis 2010
Sinaga Ribuana Emmy, Pengaruh Komunikasi Interpersonal Pimpinan-Bawahan Terhadap Disiplin dan Motivasi Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor
Komunikasi dan Informasi Propinsi Sumatera Utara, Tesis, Program Pascasarjana, Magister Ilmu Komunikasi, Universitas Darma Agung,
Medan, 2010.
Widhiaharti R, Betty, Pengaruh Iklim Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan pada Sekolah Tinggi Kesejahteraan Sosial, Tesis, Program
Pascasarjana FIKOM-UNPAD, Bandung, 2007 http:id.wikipedia.orgwikiTelevisi_Republik_Indonesia
http:id.wikipedia.orgwikiTVRI_Sumatera_Utara
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 1. PERNYATAAN KESEDIAAN RESPONDEN
Kepada Yth. Bapak Ibu
Di- Tempat
Hal
: Bantuan Pengisian kuesioner
Lampiran : 4 empat Lembar
Dengan segala kerendahan hati dan harapan, mohon kesediaan dan keluangan waktu BapakIbu untuk mengisi daftar pertanyaan yang telah disajikan.
Daftar pertanyaan ini dibuat untuk memperoleh data yang di butuhkan dalam rangka menyusun tesis sebagai tugas akhir perkuliahan pada Pasca Sarjana
Universitas Sumatrera utara program studi Ilmu Komunikasi dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim komunikasi terhadap Motivasi
kerja pegawai di LPP TVRI Sumatera Utara.
Penilitian Ini semata-mata untuk kepentingan akademik menemukan bukti empiris. Sesuia dengan kode etik penelitian jawaban yang BapakIbu berikan
akan di jamin kerahasiaanya.
Demikian disampaikan, atas kesediaan, bantuan, dan partisipasi dari BapakIbu sekalian, saya ucapkan terima kasih.
Responden Hormat Saya,
………………………….. Zainab ginting
Nim : 117045007
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 2. Kuesioner P E N G A R U H G A Y A K E P E M I M P I N A N D A N I K L I M
K O M U N I K A S I T E R H A D A P M O T I V A S I K E R J A PEGAWAI DI LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK LPP
TVRI SUMATERA UTARA
A. Identitas Responden.
Dimohon kepada Bapakibu mengisi data-data sebagai berikut: 1.
Nama :………………………………………….. 2.
Usia :……thn 3. Jenis kelamin : a. Laki-laki b. Perempuan
4. Pendidikan : SLTADIIISIS2lain-lain 5.
Lama bekerja :………………………………………… . boleh tidak di isi
coret yang tidak perlu
Petunjuk Pengisian Kuesioner
Dimohon kepada BapakIbu untuk dapat memilih salah satu jawaban yang paling sesuai menurut pendapat BapakIbu dengan cara menyilang X pada
kolom jawaban yang tersedia. KETERANGAN :
SS = Sangat Setuju 5
S = Setuju
4 N
= Netral 3
TS = Tidak setuju 2
STS = Sangat tidak setuju 1
Universitas Sumatera Utara
B. Gaya kepemimpinan.
Pilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi di lingkungan kerja BapakIbu saat ini.
No Pernyataan
Pilihan Jawaban STS
TS N S SS
1 Pimpinan memberikan perhatian terhadap
kebutuhan dan kesejahteraan Bapakibu 2
Pimpinan menciptakan suasana yang bersahabat dan bergaul di lingkungan kerja
bapakibu
3 Pimpinan memberikan pedoman kerja yang
jelas kepada bapakibu. 4
Pimpinan meminta kepada bapakibu untuk mengikuti peraturan peraturan dan prosedur
yang telah ditentukan
5 Pimpinan mengkoordinasikan pekerjaan dan
membuat jadwal kerja bapakibu 6
Pimpinan berkonsultasi dengan bapak ibu tentang pekerjaan yang di lakukan
7 Pimpinan mendengarkan opini dan saran
bapakibu 8
Pimpinan menetapkan tujuan tujuan yang lebih baik atau menantang berhubungan dengan
pekerjaan bapakIbu
9 Pimpinan selalu menginginkan perbaikan
dalam kinerja bapakibu 10 Pimpinan percaya bahwa bapakibu akan
mencapai standart kerja yang tinggi dan bekerja lebih maksimal
Universitas Sumatera Utara
C. IKLIM KOMUNIKASI
Pilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi di lingkungan kerja BapakIbu saat ini
No
Pernyataan
Pilihan Jawaban STS TS
N S
SS
1 Pimpinan memiliki kepercayaan yang tinggi kepada
bapakibu dalam melakukan pekerjaan 2
Bapakibu memiliki kepercayaan yang tinggi terhadap pimpinan
3 Bapakibu memiliki kepercayaan terhadap teman
sejawat 4
Bapakibu diajak berkomunikasi dan berkonsultasi mengenai semua masalah yang berhubungan dengan
kedudukan dalam organisasi 5
Bapakibu diajak berkomunikasi dan berkonsultasi untuk berperan serta dalam preoses pembuatan
keputusan 6
Bapakibu diajak berkomunikasi dan berkonsultasi agar berperan serta dalam penentuan tujuan organisasi.
7 Suasana keterusterangan dan kejujuran terlihat meliputi
hubungan BapakIbu di seluruh tingkat dalam organisasi 8
BapakIbu menceritakan kondisi sebenarnya tentang permasalahan yang terjadi dalam penyelesaian
pekerjaan. 9
BapakIbu menerima informasi yang dapat menigkatkan kemampuan untuk mengkoordinasikan pekerjaan
dengan bagian lain 10 Atasan memberikan tugas atau wewenang kepada
Bapakibu secara objektif. 11 Bapakibu relatif mudah memperoleh informasi yang
berkaitan langsung dengan pekerjaan, kecuali untuk informasi rahasia
12 Atasan berkomunikasi secara instensif kepada Bapakibu dalam membantu mengatasi masalah
pekerjaan yang timbul 13 Pimpinan senantiasa terbuka atas kritikan dari
Bapakibu dalam komunikasi formal maupun informal 14 Pimpinan selalu menghargai suatu perbedaan pendapat
dalam proses penganbilan keputusan 15 Pimpinan secara terbuka mau mendengarkan saran,
laporan masalah dari Bapakibu 16 Informasi dari Bapakibu akan dianggap penting untuk
dilaksanakan, kecuali ada petunjuk yang berlawanan 17 Atasan selalu menghargai usulai-usulan Bapakibu yang
kereatif dan inovatif
Universitas Sumatera Utara
D. MOTIVASI
Pilih jawaban yang paling sesuai dengan kondisi di lingkungan kerja Bapakibu saat ini
No Pernyataan
Alternatif Jawaban STS
TS N S
SS
1 Bapakibu terdorong untuk menigkatkan prestasi
kerja melalui peningkatan pengetahuan dan keterampilan
2 Bapakibu memiliki keinginan untuk melakukan
pekerjaan lebih baik dari rekan sekerja yang lain 3
Untuk giat bekerja, penghargaan terhadap prestasi kerja merupakan dorongan bagi Bapakibu
4 Bapakibu merasa diperlakukan sebagai orang yang
bernilai 5
Pekerjaan Bapakibu saat ini dapat membawa Bapakibu menjadi memiliki arti atau makna
dikantor ini
6 Pekerjaan yang sekarang telah memberikan
kebanggaan bagi Bapakibu 7
Bapakibu optimis terhadap peluang peningkatan karir dalam organisasi
8 Bapakibu mendapatkan kesempatan
pendidikanpelatihan baik secara formal ataupun informal
9 Gaji yang diterima Bapakibu sekarang ini telah
cukup memadai dan memuaskan
10 Kondisi kerja yang ada cukup mendukung dan
membuat Bapakibu senang bekerja 11
Suasana kerja Bapakibu saat ini cukup memadai dan kondusif, sehingga mendorong untuk bekerja
optimal
12 Ada dukungan yang kuat kepada Bapakibu dari
atasan dalam menjalankan pekerjaan 13
Pengawasan kepada Bapakibu terhadap pelaksanaan tugas di kantor tidak terlalu ketat
14 Jabatanpekerjaan Bapakibu sesuai dengan latar
belakang pendidikan formal 15
Perhatian yang besar terhadap Bapakibu menjadi pemicu semangat kerja
16 Terdapat hubungan informal di luar jam kerja
untuk mempererat hubungan Bapakibu dengan atasan
17 Bapakibu dalam melakukan pekerjaan tidak
banyak di atur dan diarahkan karena sudah diberikan tangung jawab dan kewenangan
Universitas Sumatera Utara
Lampiran 4. Hasil Penelitian Deskriptif Variabel
1. Gaya Kepemimpinan Statistics
P1 P2
P3 P4
P5 P6
P7 P8
P9 P10
N Valid
71 71
71 71
71 71
71 71
71 71
Missing
Frequency Table a. Sportif
P1
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 9
12.7 12.7
12.7 Netral
14 19.7
19.7 32.4
Setuju 37
52.1 52.1
84.5 Sangat Setuju
11 15.5
15.5 100.0
Total 71
100.0 100.0
P2
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 3
4.2 4.2
4.2 Netral
15 21.1
21.1 25.4
Setuju 47
66.2 66.2
91.5 Sangat Setuju
6 8.5
8.5 100.0
Total 71
100.0 100.0
b. Direktif
P3
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 5
7.0 7.0
7.0 Netral
19 26.8
26.8 33.8
Setuju 36
50.7 50.7
84.5 Sangat Setuju
11 15.5
15.5 100.0
Total 71
100.0 100.0
Universitas Sumatera Utara
P4
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 4
5.6 5.6
5.6 Netral
21 29.6
29.6 35.2
Setuju 44
62.0 62.0
97.2 Sangat Setuju
2 2.8
2.8 100.0
Total 71
100.0 100.0
P5
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 12
16.9 16.9
16.9 Netral
20 28.2
28.2 45.1
Setuju 36
50.7 50.7
95.8 Sangat Setuju
3 4.2
4.2 100.0
Total 71
100.0 100.0
c. Partisipatif
P6
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 13
18.3 18.3
18.3 Netral
25 35.2
35.2 53.5
Setuju 28
39.4 39.4
93.0 Sangat Setuju
5 7.0
7.0 100.0
Total 71
100.0 100.0
P7
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Setuju 15
21.1 21.1
21.1 Netral
19 26.8
26.8 47.9
Setuju 33
46.5 46.5
94.4 Sangat Setuju
4 5.6
5.6 100.0
Total 71
100.0 100.0
Universitas Sumatera Utara
d. Achievement Oriented P8
Kategori