LAPORAN TAHUNAN
2012
84.68 2011
2012 8.66
8.46
2011 2012
2008 2009
2010 2008
2009 2010
11.64
8.40 10.18
Net Interest
Margin NIM
NetInterestMarginNIM
77.66 84.96
85.09
BOPO
OperatingExpensetoOperatingIncomeRatio
89.84
8 GWM
MinimumReserveRequirement
39.86 Laba
Setelah Pajak
terhadap Modal
Sendiri ROE
ReturnonEquity
3.00 Laba
Sebelum PajakTerhadapTotal
Aktiva ROA
ReturnonAssets
8,66 Net
Interest Margin
NIM
NetInterestMarginNIM
77.66 BOPO
BOPO
2008 2009
1.89 2.63
2010 2011
2012 3.00
2.01
Laba Sebelum
PajakTerhadapTotal Aktiva
ROA
ReturnonAssets
3.04
ANNUAL REPORT
2012
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
Ikhtisar Saham
Shares Highlight
Nama Pemegang
Saham
Propinsi Sulawesi
Utara Kabupaten
Minahasa Kabupaten
Bolaang Kabupaten
Gorontalo Kota
Manado Kota
Gorontalo Kabupaten
Sangihe Kota
Bitung Kabupaten
Boalemo KotaTomohon
Kabupaten Minahasa
Selatan Kabupaten
Pohuwatu Kabupaten
Minahasa Utara
Kabupaten Bone
Bolango Kabupaten
Gorontalo Utara
KabupatenTalaud Kabupaten
Sitaro Koperasi
Karyawan Bank
Sulut PT
Mega Corpora
Total Jumlah
Saham
NumberofShares 895.746
116.568 79.263
98.847 74.570
70.044 51.361
92.738 165.510
24.256 11.838
57.616 23.131
10.115 33.769
111 111
179.954 658.328
2.643.876 Nilai
Saham
SharesValues 89.574.600.000
11.656.800.000 7.926.300.000
9.884.700.000 7.457.000.000
7.004.400.000 5.136.100.000
9.273.800.000 16.551.000.000
2.425.600.000 1.183.800.000
5.761.600.000 2.313.100.000
1.011.500.000 3.376.900.000
11.100.000 11.100.000
17.995.400.000 65.832.800.000
264.387.600.000 Saham
Shares 33,88
4,41 3,00
3,74 2,82
2,65 1,94
3,51 6,26
0,92 0,45
2,18 0,87
0,38 1,28
0,01 0,01
6,81 24,90
100
ShareholdersName SulawesiUtaraProvince
MinahasaRegent BolaangRegent
GorontaloRegent ManadoCity
GorontaloCity SangiheRegent
BitungCity BoalemoRegent
TomohonCity MinahasaSelatanRegent
PohuwatuRegent MinahasaUtaraRegent
BoneBolangoRegent GorontaloUtaraRegent
TalaudRegent SitaroRegent
EmployeesCooperative PTMegaCorpora
Total Obligasi
Bonds
Jumlah
Amount
Tahun
Year
Bunga
Interest
TanggalTerbit IssuanceDate
TanggalJatuhTempo
MaturityDate
Peringkat
Rating Obligasi
Bank Pembangunan
Sulut I
BankPembangunanSulutI 10.000.000.000
5 17,00
20-Apr-90 20
April 1995
Bond Obligasi
Bank Pembangunan
Sulut II
BankPembangunanSulutII Bond
20.000.000.000 5
15 30
Desember 1993
30 Desember
1998 Obligasi
Sulut III
SulutIIIBond Obligasi
IV IVBond
Obligasi Subordinat
I SubordinatIBond
200.000.000.000 390.000.000.000
10.000.000.000 5
5 5
12,75 12,00
12,20 29-Apr-05
30-Mar-10 30-Mar-10
12 Mei
2010 09
April 2015
09 April
2015 BBB+
A- BBB+
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlight
LAPORAN TAHUNAN
2012
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Perusahaan kembali
mengalami perubahan
status badan
hukum dariPerusahaanDaerahmenjadiPerseroanTerbatasdengannama
PT Bank
Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara
dengan susunan
modaldasarditetapkansebesarRp100miliardengankepemilikan Daerah
Propinsi, Kabupaten
dan Kota
maksimum 55
dan Pihak
Ketiga termasuk
koperasi sebesar
45. Perubahan
struktur saham
Bank Sulut
terjadi pada
tahun 2004
ketika Pemerintah
menjual kembali
seluruh sahamnya
dan berhasil
meningkatkan modal
dasar Perusahaan
dari Rp100
miliar menjadi
Rp300 miliar.
Selama 2
tahun terakhir,
aset Bank
Sulut mengalami
peningkatan63yangtercapaimelaluiekspansidiJakarta,Surabaya dan
Malang. Hingga
tahun 2012,
Bank Sulut
berhasil menghimpun
dana pihak
ketiga mencapai
Rp3,482 triliun
sehingga pada
akhir Desember
2012, total
aset Perusahaan
mencapai Rp6,6
triliun atau
meningkat23,6dibandingtahun2011yaituRp5,2triliun. Dengan
fokus utama
pada peningkatan
portfolio bisnis,
Bank Sulut
senantiasa fokus
kepada pengembangan
bisnis perbankan
di tingkat
daerah dan
nasional guna
mencapai target
sebagai true
regional champion.
Guna mendukung
optimalisasi kinerja
dan pencapaian
target Perusahaan,
Bank Sulut
senantiasa mengimplementasikan
prinsip Tata
Kelola Perusahaan
yang Baik
GCG dan
kehati-hatian prudent
principle guna
menghasilkan nilaitambahbaginasabahdanseluruhpemangkukepentingan.
The Company
once again
experienced legal
entity status
from Local
Enterprise to
Limited Company
under the
name of
PT Bank
Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara
with basic
capital structure
implemented amounting
to Rp100
billion with
Provincial, Regent
and City
Government ownership
maximum 55
and Third
Party includingCooperationamountingto45.
Changing on
Bank Sulut’s
shares structure
occurred in
2004 when
the Government
sold back
its shares
and succeeded
in raising
Company’s basic
capital from
Rp100 billion
to Rp300
billion. Within
thelast2years,BankSulut’sassetexperienced63growthreached through
business expansion
at Jakarta,
Surabaya and
Malang. As
of 2012,
Bank Sulut
succeeded in
collecting fund
amounting to
Rp3.482 trillion
that in
December 2012,
total asset
of the
Company reachedRp6.6triliionor23.6increasecomparedto2011thatwas
Rp5.2 trillion.
Within primary
focus in
enhancing business
portfolio, Bank
Sulut always
committed to
focus on
banking business
development both
in local
or national
level to
achieve the
target as
true regional
champion. To
support performance
optimization and
Company’s target
achievement, Bank
Sulut always
implements Good
Corporate Governance
and prudent
principles to
provide added
value for
customersandallstakeholders.
PT Bank
Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara
Bank Sulut
didirikan pertama
kali pada
tanggal 17
Maret 1961
dengan nama
PT Bank
Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara
Tengah dan
kemudian berubah
nama menjadi
Perusahaan Daerah
Bank Pembangunan
Sulawesi Utara
pada tahun
1962.
PT Bank
Pembangunan Daerah
Sulawesi Utara
Bank Sulut
was firstly
established at
March 17th,
1961 under
the name
of PT
Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi
Utara Tengah
and later
changing its
name into
Perusahaan Daerah
Bank Pembangunan
Sulawesi Utara
in 1962.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Sekilas Bank
Sulut
Bank Sulut
in Brief
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Lini Usaha
Line of
Business
Rp
FundingProducts
1. Simpeda
2. TabunganKu
3. RekeningGiroBankSulut
4. DepositoBankSulut
ServiceProducts
5. SMSBanking
6. Remmittance
7. BankReference
8. ReferensiBank
9. SafeDepositBox
10. AuthorizedTellerMachineATMCardservice
11. Telkomsel
and Indosat,
Tax, Public
servant payroll
pensionpaymentservices.
BusinessLoanProducts
12. KreditModalKerja
13. KreditInvestasi
14. KreditUsahaKecilModalKerja
15. PinjamanRekeningKoran
16. KreditUsahaRakyatKUR
17. KreditUsahaRakyatMikro
18. KreditUsahaRakyatRitail
19. KreditMikro
ConsumerLoanProducts
20. KreditPegawaiPenghasilanTetapKPPT
21. Mortgage
Produk Dana
1. Simpeda
2. TabunganKu
3. Rekening
Giro Bank
Sulut 4.
Deposito Bank
Sulut
Produk Jasa
5. SMS
Banking 6.
Kiriman Uang
7. Garansi
Bank 8.
Referensi Bank
9. Safe
Deposit Box
10. Pelayanan
Kartu AnjunganTunai
Mandiri ATM
11. Pelayanan
pembayaran Telkomsel
dan Indosat,
Setoran Pajak
dan jasa
pelayanan pembayaran
gaji Pegawai
Negeri Sipil
dan para
pensiunan.
Produk Kredit
Bisnis
12. Kredit
Modal Kerja
13. Kredit
Investasi 14.
Kredit Usaha
Kecil Modal
Kerja 15.
Pinjaman Rekening
Koran 16.
Kredit Usaha
Rakyat KUR
17. Kredit
Usaha Rakyat
Mikro 18.
Kredit Usaha
Rakyat Ritail
19. Kredit
Mikro
Produk Kredit
Konsumer
20. Kredit
Pegawai PenghasilanTetap
KPPT 21.
Kredit Pemilikan
Rumah KPR
1961 1961
1990 1993
1999
LAPORAN TAHUNAN
2012
Rekam Jejak
Milestone
of1964
1961
Berdiri dengan
nama PTBankPembangunan
Daerah Sulawesi
Utara Tengah
Establishedunder thnameof
PTBank PembangunanDaerah
SulawesiUtaraTengah
1990
Melepas Obligasi
I Bank
Sulawesi Utara
Issued BankSulawesi
UtaraIBond
1999
Perubahan Badan
Hukum dari
Perusahaan Daerah
menjadi Perseroan
Terbatas dan
ikut serta
dalam Program
Rekapitalisasi Perbankan
ChangingonLegalEntity fromLocalEnterprise
toLimitedCompany andjoinedtheBanking
RecapitalizationProgram
1961
Berubah menjadi
Perusahaan Daerah
Bank Pembangunan
Daerah Sulawesi
Utara melalui
UU No.
13 Tahun
1962 jo
UU No.
13Tahun 1964
ChangedintoLocal Enterprisewiththename
ofBankPembangunan DaerahSulawesiUtara
undertheLawNo.13 of1962joLawNo.13
1993
Melepas Obligasi
II Bank
Sulawesi Utara
IssuedBankSulawesi UtaraIIBond
1961 1991
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
2004
Lepas dari
Program Rekapitalisasi
Perbankan DetachedfromBanking
RecapitalizationProgram
2004
2010
Membuka Cabang
di Surabaya
dan MelepasObligasi4dan
Subordinasi 1
InauguratedBranch OfficeatSurabaya
andIssuedBond4and Subordination1Bond
2010
2012
Pergantian dan
Perubahan manajemen
pada Bulan
Febuari dan
September Changingon
ManagementComposition inFebruaryandSeptember
2012
2005
Membuka cabang
di Jakarta
dan Melepas
Obligasi 3
InauguratedBranch OfficeatJakartaand
IssuedBond3
2005
2011
PT Mega
Corpora resmi
masuk menjadi
pemegang saham
di Bank
Sulut PTMegaCorpora
officially joinedas
oneofBankSulut’s shareholders.
2011
2012
LAPORAN TAHUNAN
2012
Visi dan
Misi
Vision and
Mission
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
1. 2.
3. 1.
2. 3.
Sebagai bank
fokus yang
berorientasi pada
bisnis ritel
Sebagai penggerak,
pendorong laju
perekonomian dan
pembangunan daerah
Memberikan kontribusi
yang optimal
kepada
stakeholders
As a
bank-oriented focus
on retail
business As
drivers, drivers
of economic
growth and
regional development
Optimal contribution
to the
stakeholders.
Visi
vision
Menjadi perusahaan
jasa perbankan
yang profesional
dan bertumbuh
secara sehat.
“Being a
professional services
firm banking
and grow
in a
healthy manner.”
Misi
mission
LAPORAN TAHUNAN
2012
Struktur Organisasi
Organizational Structure
DirekturUmum
GeneralDirector FelmingHarun
DivisiUmum
GeneralAffairDivision
DivisiCorporateSecretary
CorporateSecretaryDivision
DivisiSumberDayaManusia
HumanResourcesDivision
WakilDivisiSumberDaya Manusia
ViceofHumanResourcesDivision
DirekturKepatuhan
ComplianceDirector JeffriSalilo
DivisiKepatuhan
ComplianceDivision
DivisiManajemenRisiko
RiskManagementDivision
UnitAPUPPT
UnitAPUPPT
RUPS
GMS
DirekturUtama
PresidentDirector JohanisCh.Salibana
DirekturPemasaran
MarketingDirector NoviVB.Kaligis
GroupHeadPemasaran
HeadMarketingGroup
DivisiKreditBisnis
CreditbusinessDivision
DivisiKreditKonsumer
ConsumerLoanDivision
DivisiTrisuriInternational Banking
TreasuryInternationalBanking Division
WakilDivisiTrisuri
ViceofTreasuryDivision
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
DirekturOperasional
OperationalDirector JudyKoagow
DivisiAkuntansi LaporanKeuangan
AccountingFinancialReportDivision
DivisiITElectronicBanking
ITElectronicBankingDivision
WakilDivisiIT ElectronicBanking
ViceofITElectronicBankingDivision
UnitPenyelamatanDan PenyelesaianKredit
Bermasalah
Non-PerformingLoanSettlementand RecoveryUnit
DewanKomisaris
BoardofCommissioners
KomiteDekom
BoardofCommissioners Committees
KomiteKredit,KMK,ALCO
CreditCommitee RiskManagementCommitee
AssetLiabilitiesCommittee
GroupHeadOperasional
HeadOperationalGroup
DivisiPerencanaan
PlanningDivision
SatuanKerjaAuditInternal
InternalAuditUnit
DivisiPengembanganBisnisJaringan HubunganPihakKetiga
BusinessNetworkandThirdPartyRelationDevelopment Division
DivisiLayanan,Evaluasi danPembinaanCabang
BranchService,EvaluationandDevelopmentDivision
StafAhli
ExpertStaff
LAPORAN TAHUNAN
2012
Kebijakan Dividen
Kronologi Pembayaran
Dividen
Dividend Policy
Dividend Distribution
History
Besaran dividen
Pendapatan Asli
DaerahPAD ditentukan
berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan
Rapat Notaris.
Bank Sulut
Uraian Kebijakan
Dividen 2011
Berdasarkan Akta
Pernyataan Keputusan
Rapat Nomor
178 tanggal
26 Juni
2012 Notaris
M.S.E Pangemanan,
SH di
Manado, telah
ditetapkanbahwamenyetujuipenggunaanlababersihtahunbuku 2011
sebesar Rp72.498.222.671
Tujuh puluh
dua milyar
empat ratus
sembilan puluh
delapan juta
dua ratus
dua puluh
dua ribu
enamratustujuhpuluhsaturupiah,yangterdiridari: 1.
Deviden pemegang
saham sebesar
90 dari
laba bersih
Rp65.248.400.404 yang
dibagi kepada
para pemegang
saham sebesar
80 Rp52.287.744.557
dan dijadikan
dana setoran
modal sebesar
20 Rp12.960.655.847.
Sedangkan, bagian
yang akan
diterima PT
Mega Corpora
adalah 100.
2. Cadangan
Umum sebesar
5 dari
laba bersih
Rp3.624.911.134. 3.
CadanganTujuan sebesar
5 dari
laba bersih
Rp3.624.911.134. 4.
Tantiem pengurus
yang telah
dibiayakan dalam
Rencana Kerja
Anggaran Tahunan
2011 dihitung
sebesar 5
dari laba
bersih dan
pemberian Jasa
Produksi serta
kesejahteraan pegawai.
5. Corporate
Social Responsibility
sebesar Rp10.000.000.000,-.
6. Menyetujui
konversi hak
PT Mega
Corpora berdasarkan
perjanjian nomor
108 tanggal
21 Desember
2011 untuk
mengambil saham
sampai dengan
sebesar 5,10
guna mempertahankan
ratio kepemilikan
saham PT
Mega Corpora
di Perusahaan
sesuai ketentuan
yang berlaku
saat ini
tetap 24,90
dari seluruh
saham yang
dikeluarkan Perusahaan.
AmountofdividendLocalRevenueiscalculatedreferringtoNotarial Deed.BankSulutdistirbuteddividendtotheshareholders,asfollows:
DividendPolicy2011
Referring to
Meeting Decision
Deeds No.
178 dated
June 26th,
2012, Notary
M.S.E Pangemanan,
SH at
Manado, stated
to approve
net income
distribution for
fiscal year
2011 amounting
to Rp72.498.222.671Seventytwobillionfourhundredandninetyeight
million two
hundred twenty
two thousand
six hundred
and seventy
onerupiah,consistedof: 1.
Shareholders’ dividend
amounting to
90 from
net income
Rp65.248.400.404 distributed
to shareholders
amounting to
80 Rp52.287.744.557
and placed
as paid-in
capital of
20 Rp12.960.655.847.While,PTMegaCorpora’ssharesamountingis
100. 2.
Generalreservatoryamountingto5fromnetincome Rp3.624.911.134.
3. Purposivereservatoryamountingto5fromnetincome
Rp3.624.911.134. 4.
Management’s tantiem
had been
paid on
2011 Working
and Budget
Plan amounting
to 5
from net
income and
providing ProductionFeeandemployeeswelfare.
5. CorporateSocialResponsibilityamountingtoRp10.000.000.000,-
6. Approving
PT Mega
Corpora rights
conversion referring
to Agreement
No. 108
dated December
21st, 2011
to withdraw
it shares
amounting to
5,10 to
preserve PT
Mega Corpora
share ownershipratiointheCompanyunderapplicableregulationthat
remains24,90fromallsharesissuedbytheCompany. membagikan
dividen kepada
pemegang saham,
sebagaimana terlihatdaritabelberikut:
TABEL PEMBAYARAN
DIVIDEN 2010
- 2011
DIVIDEND DISTRIBUTIONTABLE2010-2011
Uraian Description
Laba bersih
setelah pajak
Aftertaxincome Persentase
dividen DividendPercentage
Dividen yang
dibagikan DistributedDividend
Dividen per
lembar saham
Dividendpershare
2010
79.898.902.790 85
67.914.067.372 10.141
2011
72.498.222.671 90
65.248.400.404 8.536
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Nama Name
Alamat Address
Telepon Telephone
Faksimili Faximile
Homepage Homepage
Tanggal Berdiri
DateofEstablishment Tanggal
Beroperasi DateofOperation
Modal Dasar
Authorized Capital
Modal Disetor
Paid-inCapital NPWP
NPWP
Jumlah Kantor
NumberofOffices
Jumlah Jaringan
ATM TotalATMnetwork
Jumlah Karyawan
TotalEmployee PT
Bank Sulut
Jl. Sam
Ratulangi No.
9 Manado
95111 0431
861759 hunting
0431 -
854522 www.banksulut.co.id
1961 1961
Rp. 1.000.000.000.000
Rp. 264.387.600.000
01.148.694.1.821-000 1
Kantor Pusat
1HeadOffice 5
Kantor Unit
Kerja Diluar
Kantor Pusat
5WorkingUnitOfficesBesideHeadOffice 16
Kantor Cabang
16BranchOffices 20
Kantor Cabang
Pembantu 20SubBranchOffices
20Kantor Kas
20CashOffices 3
Mobile Cash
Office 3MobileCashOffice
72 1119
LAPORAN TAHUNAN
2012
Laporan Dewan
Komisaris
Report from
the Board
of Commissioners
Drs.RobbyJ.Mamuaja
KomisarisUtama PresidentCommissioner
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Terkait dengan
industri perbankan,
tahun 2012
menjadi tahun
yang cukup
baik, di
mana tingkat
penyaluran kredit
perbankan secara
keseluruhan mengalami
pertumbuhan sebesar
23, dengan
pertumbuhan dana
pihak ketiga
DPK mencapai
15,6.
Related to
banking industry,
in 2012
became positive
year where
overall banking
loan disbursement
experienced 23
growth with
Third Party
Fund growth
reached 15,6.
Para Pemangku
Kepentingan dan
Pemegang Saham
Yang Terhormat,
Kondisi perekonomian
global pada
tahun 2012
tidak mengalami
perubahan yang
berarti dibanding
tahun sebelumnya.
Krisis hutang
yangterjadidiEropamasihbelumdapatdiatasi,bahkandibeberapa negara
Eropa kondisinya
malah semakin
parah. Demikian
juga dengankondisiperekonomiandiAmerikaSerikatyangmasihbelum
benar-benarpulihsetelahdihantamkrisistahun2008-2009. Kondisi
perekonomian Eropa
dan Amerika
Serikat yang
masih belum
stabil tersebut
memberi dampak
yang cukup
besar bagi
perekonomian di
negara-negara berkembang,
khususnya negara-
negaradikawasanAsia.PerekonomianCinadanIndiayangmenjadi motorpertumbuhanekonomiAsiamulaimengalamiperlambatan.
Tahun 2012
lalu, perekonomian
Cina hanya
mengalami pertumbuhan
sebesar 7,8,
turun dibanding
tahun 2011
yang sebesar
9,3. Demikian
juga halnya
dengan India
yang hanya
mengalami pertumbuhan
ekonomi sebesar
4,5, jauh
di bawah
pertumbuhanekonomitahun2011yangmencapai6,2. Di
tingkat domestik,
tahun 2012
Indonesia berhasil
meraih pertumbuhan
ekonomi yang
cukup stabil,
yaitu sebesar
6,3. Walau
pertumbuhan tersebut
sedikit mengalami
penurunan dibanding
pertumbuhan ekonomi
tahun 2011
yang mencapai
6,5,namunpertumbuhantersebuttelahberhasilmenempatkan Indonesia
sebagai negara
dengan pertumbuhan
ekonomi terbesar
kedua di
Asia di
bawah Cina.
DearValuedShareholdersandStakeholders,
Global economy
condition in
2012 did
not experience
significant improvement
compared to
previous years.
Debt crisis
in European
regionhadnotbeensettled,evenworseinsomeEuropeancountries. As
well as
the United
States economy
condition that
has not
really recoveredafterhitbycrisisin2008–2009.
European and
United States
economy condition
has not
been stable
and provided
significant impact
to developing
countries’ economic
development, especially
on Asian
countries. China
and India’s
economy that
remained Asian
economy growth
drivers started
to experience
slow down.
In 2012,
China economy
growth only
experienced 7,8
or lower
compared to
2011 that
was 9,3.
So did
the India
that only
experienced economy
growth of
4,5, far
below 2011economygrowththatreached6,2.
At the
domestic side,
in 2012
Indonesia succeeded
in delivering
relative stable
economy growth
that was
6,3. Though
the growth
was slightly
below 2011
growth that
reached 6,5,
the growth
successfully placed
Indonesia as
second highest
economy growth
in Asia,oneplacebelowChina.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Laporan Dewan
Komisaris
Report from
the Board
of Commissioners
Terkait dengan
industri perbankan,
tahun 2012
menjadi tahun
yang cukup
baik, di
mana tingkat
penyaluran kredit
perbankan secara
keseluruhan mengalami
pertumbuhan sebesar
23, dengan
pertumbuhan dana
pihak ketiga
DPK mencapai
15,6.
Penilaian Kinerja
Direksi
Dewan Komisaris
mengapresiasi upaya
yang dilakukan
jajaran Direksi
dan seluruh
karyawan Bank
Sulut sehingga
berhasil membawa
Bank Sulut
membukukan kinerja
yang sangat
baik sepanjang
tahun 2012.
Ditengahtingkatpersainganduniausahaperbankanyangsemakin tinggi
intensitasnya, yang
antara lain
meliputi persaingan
tingkat suku
bunga, layanan
yang diberikan,
luasnya jaringan,
dan fitur-
fitur yang
diberikan, pada
tahun 2012
Bank Sulut
masih mendapat
kepercayaan yang
besar dari
masyarakat. Ini
bisa dilihat
dari peningkatan
totalsimpanannasabahdi BankSulutyangmencapai
Rp4.281.696 juta
atau meningkat
sebesar 15.90
dari tahun
2011. Dengan
demikian, target
dana pihak
ketiga sebesar
Rp4 Triliun
telahterlampaui. Demikian
juga dengan
kredit yang
disalurkan oleh
Bank Sulut
di tahun
2012 meningkat
28.83 menjadi
Rp4.66 triliun
dibandingkan tahun
2011 yang
berjumlah sebesar
Rp3.68 triliun.
Komposisi penyaluran
kredit masih
di dominasi
oleh sektor
konsumsi, yaitu
mencapai 80,04,
atau sekitar
Rp3.76 triliun.
Namun demikian,
selain sektor
konsumsi, sektor
perdagangan dan
konstruksi juga
menjadi fokus
Bank Sulut.
ProspekTahun 2013
Pertumbuhan ekonomi
nasional yang
positif diperkirakan
tetap akan
berlanjut di
tahun 2013.
Momentum ini
harus dapat
dimanfaatkan oleh
Bank Sulut
untuk terus
meningkatkan pertumbuhan
usahanya. Peningkatan
kualitas infrastruktur,
baik yang
terkait dengan
SDM maupun
Teknologi Informasi
harus terus
dilakukan untuk
mendukung mendukung
pencapaian target-target
bisnis. Bank
Sulut juga
harus melakukan
terobosan-terobosan dalam
pemasaran produk
dan jasa
yang dimilikinya
dengan cara-cara
yang kreatif
dan inovatif.
Pendekatan pemasaran
yang dilakukan
Bank Sulut
harus memiliki
ciri khas
yang menjadi
pembeda antara
BankSulutdenganpemaindiindustriperbankanlainnya.
PelaksanaanTata Kelola
Penerapan prinsip
GCG dalam
pengelolaan kegiatan
bisnis dan
operasionalBankSulutditujukanuntukmeningkatkankemampuan Perusahaan
dalam mengelola
eksposur risiko
di tengah
peningkatan persaingan
dalam industri
perbankan di
Indonesia sekaligus
membangun citra
positif dan
memperoleh kepercayaan
dariseluruhPemegangSahamdanPemangkuKepentingan. Komitmen
segenap jajaran
manajemen dan
karyawan Bank
Sulut dalam
menerapkan GCG
dalam pengelolaan
Perusahaan diwujudkan
melalui pembentukan
Kode Etik,
pedoman serta
organ kelengkapan
GCG yang
memiliki tugas
dan tanggung
jawab tersendiri
dalam mengoptimalkan
kinerja Perusahaan.
Related to
banking industry,
in 2012
became positive
year where
overall banking
loan disbursement
experienced 23
growth with
ThirdPartyFundgrowthreached15,6.
BODPerformanceAssessment
TheBoardofCommissionersappreciateeffortfromBoardofDirectors and
every management
of Bank
Sulut that
successfully encouraged
BankSuluttobookoutstandingperformancein2012. In
the midst
of more
intensive banking
sector competition,
including interestrate,serviceprovided,networkexpansionandotherfeatures
competition, in
2012 Bank
Sulut still
obtained significant
trust from
the public.
This can
be indicated
from total
customers’ savings
at Bank
Sulut that
reached Rp4,281.696
million or
15,90 higher
compared to
2011. Therefore,
third party
fund target
of Rp4
trillion hadbeenexceeded.
Sodid the
loan disbursed
by Bank
Sulutin2012, experienced
28.83 growth
to Rp4,65
trillion compared
to 2011
that was
amounting to
Rp3,68 trillion.
Loan disbursement
composition was
still dominated
by consumer
sector that
reached 80.04
or around
Rp3,76 trillion.
Therefore, besides
consumer sector,
trading and
construction sector
alsobecameBankSulut’sfocus.
2013Prospects
Positive national
economy growth
that is
predicted will
continue in
2013. This
momentum has
to be
addressed by
Bank Sulut
to continuously
improve its
business growth.
Infrastructure quality
improvement, both
related to
HR or
Information Technology
has to
beconductedtopreservebusinesstargetaccomplishment.
Bank Sulut
also has
to perform
breakthrough in
marketing its
products and
services within
creative and
innovative programs.
Marketing approached
carried by
Bank Sulut
has to
be distinctive
to differBankSulutwithotherbankingindustryplayers.
CorporateGovernanceImplementation
GCG principle
implementation on
Bank Sulut’s
business and
operational management
are aimed
to enhance
Company’s capability
in managing
risk exposure
in the
middle of
Indonesian banking
industry competition
as well
as establishing
positive image
andobtainingtrustfromeveryshareholdersandstakeholders. Commitment
from every
Bank Sulut’s
management and
employees in
implementing GCG
at the
Company’s management
is realized
through Code
of Conduct,
guideline and
other GCG
infrastructures establishment
that holds
particular duties
and responsibilities
in optimizingCompany’sperformance.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Robby Jimmy
Mamuaja
Komisaris Utama
PresidentCommissioner Dewan
Komisaris juga
menilai bahwa
Komite-Komite di
bawah Dewan
Komisaris telah
memberikan dukungan
yang optimal
sehingga Dewan
Komisaris dapat
menjalankan tugas
dan fungsi
pengawasannya dengan
baik.
Perubahan Komposisi
Komisaris
Berdasarkan Rapat
Umum Pemegang
Saham Luar
Biasa RUPS-
LB yang
diselenggarakan pada
tanggal 27
September 2012,
diputuskan mengangkat
saudara Mustamir
Bakri dan
saudara Jefferson
Richard Lungkang
selaku Komisaris
Independen Perusahaan.
Kami berharap
kehadiran beliau
akan semakin
memperkokoh pelaksanaan
fungsi dan
tugas Dewan
Komisaris dalam
melakukan pengawasan
bagi kemajuan
Perusahaan.
Apresiasi
Kami menyampaikan
apresiasi yang
sebesar-besarnya atas
dukungan dan
komitmen yang
diberikan para
Pemegang Saham
dan Pemangku
Kepentingan. Sekaligus
kami mengharapkan
dukungan yang
lebih besar
di masa-masa
yang akan
datang, mengingat
tingkat persaingan
industri perbankan
di Indonesia
akan semakin
ketat. Kami
juga ingin
menyampaikan terima
kasih yang
sebesar- besarnya
kepada para
nasabah dan
masyarakat yang
telah loyal
danmenaruhkepercayaankepadaBankSulut.Semoga,dukungan dan
kepercayaan ini
akan semakin
memicu kami
untuk dapat
memberikan layanantransaksi
perbankan yang
semakin baik.
Manado, April
2013, Terkait
dengan industri
perbankan, tahun
2012 menjadi
tahun yang
cukup baik,
di mana
tingkat penyaluran
kredit perbankan
secara keseluruhan
mengalami pertumbuhan
sebesar 23,
dengan pertumbuhan
dana pihak
ketiga DPK
mencapai 15,6.
Related to
banking industry,
in 2012
became positive
year where
overall banking
loan disbursement
experienced 23
growth with
Third Party
Fund growth
reached 15,6.
The Board
of Commissioners
also assessed
that the
Committees under
the Board
of Commissioners
had delivered
optimum support
that the
Board of
Commissioners able
to properly
implemented its
supervisorydutiesandresponsibilities.
ChangesontheBOCComposition
Referring to
Extraordinary General
Meetings of
Shareholders EGMS
held in
September 27th,
2012, decided
to appoint
Mustamir Bakri
and Jefferson
Richard Lungkang
as Company’s
Independent Commissioners.
We expect
their support
will strengthen
Board of
Commissioners’ duties
and responsibilities
implementation in
performingsupervisionforCompany’sgrowth.
Appreciation
We address
our highest
appreciation for
every support
and commitment
provided by
Shareholders and
Stakeholders. We
also wish
that there
will be
higher support
in the
future years
considering tightercompetitioninIndonesianbankingindustry.
We also
address our
gratitude to
the customers
that have
been loyal
and deliver
their trusts
to Bank
Sulut. May
all of
the support
and trust
given will
encourage us
to provide
better banking
transaction services.
LAPORAN TAHUNAN
2012
RobbyJMamuaja
KomisarisUtama
President Commissioner
EffendyManoppo,SH.
Komisaris
Commissioner
JeffersonRichardLungkang
Komisaris
Commissioner
MustamirBakri
Komisaris
Commissioner
1. 3.
4. 2.
3 4
2 1
Profil Dewan
Komisaris
Board of
Commissioners Profile
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
MustamirBakri
Komisaris
Commissioner
Drs.RobbyJ.Mamuaja
KomisarisUtama
PresidentCommissioner
WargaNegaraIndonesia,LahirdiTataaran tanggal
01 Juni
1951. Pendidikan
terakhir Lulusan
Fakultas Ilmu
Sosial dan
Ilmu PolitikUniversitasSamRatulangiManado.
Riwayat pekerjaan
pernah menjabat
sebagai Kepala
Badan Pengawas
Provinsi Sulawesi
Utara, dan
menjabat sebagai
SekretarisPemerintahanProvinsiSulawesi Utara.
Diangkat sebagai
Komisaris Utama
PT Bank
Sulut sejak
Oktober 2007,
hasil RUPS
Februari 2012
Jabatan Beliau
diperpanjanguntukperiodeJabatanke-2 menjadiKomisarisBankSulut.
Kelahiran Bukit
Tinggi, 16
Agustus 1944.
MendapatkangelarSarjanaEkonomidari Universitas
Andalas Padang
Sumatera Barat.
Memulai karir
Perbankan di
Bank Indonesia
pada tahun
1974. Pernah
menjabat sebagai
Deputi Direktur
Unit Khusus
Investigasi Perbankan
Bank Indonesia,
kemudian menjadi
staff ahli
pada Badan
Penyehatan Perbankan,
saat ini
juga menjabat
sebagai Anggota
Komite Audit
PT Bank
Mega Tbk,
di angkat
menjadi Komisaris
Bank Sulut
padatahun2012. Indonesian
citizen, Born
in Tataran
on June
1st, 1951.
FInished hisher
study at
Faculty of
Social and
Political Science,
Universitas Sam
Ratulangi Manado.
He She
was served
as Chairman
of North
Sulawesi Province
Supervisory Board
and appointed
as Secretary
of North
Sulawesi Provincial
Government. He
was appointed
as President
Commissioner of
PT Bank
Sulut since
2007, pursuant
to GMSDecisioninFebruary2012,hertenure
of office
is extended
to second
term as
CommissionerofBankSulut.
Born in
Bukit Tinggo
at August
16th He
obtained his
Bachelor Degree
of Fishery
from Faculty
of Economy
at Universitas
Andalas, Padang
1969, He
started his
Banker career
at Bank
Indonesia on
1974. Served
as Deputy
Director Task
Force for
SpecialInvestigation BankIndonesia,then
as a
expert staff
on Bank
Restructuring Agency,
currently also
serves as
a Member
of the
Audit Committee
of PT
Bank Mega
Tbk, was
appointed as
Commissioner of
BankSulut in2012.
LAPORAN TAHUNAN
2012
JeffersonR.Lungkang
Komisaris
Commissioner
EffendyManoppo,SH.
Komisaris
Commissioner
Warga Negara
Indonesia, Lahir
di Ternate
02 Juni
1963. Lulusan
Sarjana Muda
Ekonomi tahun
1986 dan
Sarjana Ekonomi
Universitas Samratulangi
pada tahun
1991 serta
mendapatkan Gelar
MagisterManajemendiUniversitasyang sama.
Mengawali karir
di Bank
Sulut sejak
April 1984
dan pernah
menjabat sebagai
Pemimpin Divisi
Umum, Pemimpin
Divisi SDM
dan Pemimpin
Divisi Perencanaan,
Pemimpin Divisi
MRK dan
Direktur Kepatuhan
sampai dengan
September 2012.
Selanjutnya pada
September 2012
menjadi Komisaris
Bank Sulut.
KelahiranKotamobagu,24Agustus1957. Memulai
karirnya di
PT Bank
Sulut pada
tahun 1990.
Pernah menjabat
sebagai Kepala
Seksi Pemasaran
Bank Sulut
Cab. Limboto,
Kepala seksi
pemasaran Bank
Sulut Cab.
Gorontalo, Kepala
seksi Kredit
Usaha pada
Biro Pemasaran,
Kepala Bagian
Kredit Umum,
Pemimpin PT
Bank Sulut
Cab. Kotamobagu.
Diperbantukan pada
Divisi Kredit,
Senior Analis
Kelompok Perencanaan
pada Divisi
Perencanaan, Senior
Legal Officer,
Kelompok Kebijakan
Hukum pada
Divisi MRK,
Pimkel Penyelesaian
Kredit pada
Divisi Kredit.
Sebelum menjabat
sebagai Pemimpin
Divisi MRK,
beliau dipercaya
sebagai Pimkel
Kebijakan Hukum
Divisi MRK.
Dan Saat
ini beliau
menjabatsebagaiKomisaris.
Indonesian citizen,
born in
Ternate on
June 2nd,
1963. Awarded
BA Degree
of Economy
in 1986
and Bachelor
Degree of
Economy from
Universitas Samratulangi
in1991andMasterDegreeofManagement from
the same
university. Started
his career
in Bank
Sulut since
April 1984
and once
was appointed
as Head
of General
Division, Head
of HR
Division an
Head of
Planning Division,
Head of
MRK Division
andComplianceDirectorsinceSeptember 2012.
And later
in September
2012 was
appointed as
Commissioner of
Bank Sulut.
Born in
Kotamobagu on
August 24th,
1957. He
started his
career in
PT Bank
Sulut in
1990. He
was appointed
as Head
of Marketing
section at
Bank Sulut
LimbotoBranchOffice,HeadofMarketing section
at Bank
Sulut Gorontalo
Branch Office,
Head of
Credit Business
section at
Marketing Bureau,
Head of
General Credit
Group, Head
of PT.
Bank Sulut
Kotamobagu Branch
Office, assigned
at Credit
Division, Senior
Analyst, Planning
Group, Planning
Division, Senior
Legal Officer,
Legal and
Policy Group
at MRK
Division, Head
of Loan
Settlement Team
at Credit
Division. Before,
was also
appointed as
Head of
MRK Division,
he was
also appointed
as Head
Legal Policy
TeamatMRKDivision.Currently,heserves asCommissioner.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
LAPORAN TAHUNAN
2012
Laporan Direksi
Report from
the Board
of Directros
JohanisCh.Salibana
DirekturUtama PresidentDirector
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Pada tahun
2012, perusahaan
berhasil membukukan
laba bersih
sebesar Rp139.191
juta.
Meningkat 91.99
dibanding tahun
2011 yang
berjumlah sebesar
Rp72.498 juta.
Peningkatan ini
terutama didorong
oleh pendapatan
bunga bersih
yang mengalami
kenaikan sebesar
20.36 atau
menjadi Rp480.817
juta dari
Rp399.485 juta
pada tahun
2011.
In 2012,
the Company
booked net
profit amounted
to Rp139.191
million, 91.99
higher compared
to 2011
that was
Rp72.498 million.
The increase
was mainly
supported by
net interest
income growth
that experienced
20.36 growth
or amounted
to Rp480.817
million from
Rp399.485 million
in 2011.
Para pemangku
kepentingan dan
pemegang saham
yang terhormat,
Puji syukur
kami panjatkan
kehadirat Tuhan
Yang Maha
Esa, atas
berkat dan
rahmat-Nya, Bank
Sulut dapat
melalui tahun
2012 dengancapaiankinerjayangmenggembirakan.AtasnamaDireksi,
kamidenganbanggamenyampaikanberbagaikeberhasilanyang telah
dicapai Bank
Sulut kepada
seluruh pemegang
saham dan
pemangku kepentingan.
Perekonomian Indonesia
Meski menghadapi
tantangan akibat
krisis hutang
yang terjadi
di kawasan
Eropa dan
belum stabilnya
perekonomian Amerika
Serikat, Indonesia
masih berhasil
meraih pertumbuhan
ekonomi sebesar
6,3. Tingkat
inflasi pada
tahun 2012
juga dapat
ditekan pada
level yang
cukup rendah,
yaitu 4,3
dengan pelemahan
nilai tukar
rupiah pada
volatilitas yang
masih terjaga.
Kinerja perekonomian
tersebut membuat
industri perbankan
di tanah
air dinilai
akan terus
tumbuh. Hal
ini dapat
terlihat pada
indikator perbankan
Indonesia yang
masih positif
ditengah-tengah ancaman
dampak krisis
yang masih
ada. Volatilitas
nilai tukar
yang baik
ini didorong
oleh stabilitas
sistem keuangan
yang berpengaruh
terhadap pertumbuhan
ekonomi. Pertumbuhan
ini terutama
disebabkan oleh
kuatnya konsumsi
rumahtanggadaninvestasi.Konsumsirumahtanggadidorongoleh perubahan
daya beli
masyarakat menjadi
lebih baik,
menguatnya keyakinankonsumensertaketersediaanpembiayaankonsumsi.
Dearvaluedstakeholdersandshareholders,
Praise and
gratitude addressed
to God
Almighty, for
his blessing
and favor,
Bank Sulut
is able
to pass
2012 with
delighting performance
achievement. On
behalf of
the Board
of Directors,
we are
proudly disclosed
several Bank
Sulut’s achievement
to all
shareholders and
stakeholders.
IndonesianEconomy
Though experiencing
challenge caused
by debt
crisis occurred
at EuropeanregionandinstabilityofUnitedStateseconomy,Indonesia
still succeeded
in achieving
6,3 economy
growth. Inflation
rate in
2012 was
also successfully
controlled at
relatively low
level that
was 4,3
with rupiah
exchange rate
depreciation with
controlled volatility.
The economy
performance encouraged
national banking
industry was
predicted to
keep on
growing. This
can be
indicated from
Indonesian banking
indicators that
remained positive
in the
midstofexistingcrisisimpact. Favorable
exchange rate
volatility was
also supported
by financial
system stability
that affected
economy growth.
Household consumption
that was
encouraged by
stronger publics
buying power,increasingcustomerstrustaswellasavailabilityofconsumer
loan.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Laporan Direksi
Report from
the Board
of Directros
Disisi moneter,
sepanjang tahun
2012, secara
rata-rata rupiah
terdepresiasi 6,29
yoy ke
Rp9.358USD dari
Rp8.768USD pada
tahun 2011
dengan tingkat
volatilitas yang
terjaga pada
kisaran 4.34
ytd. SecararegionalPerekonomianSulawesiUtarasepanjangtahun2012
terus menunjukkan
penguatan tercermin
dari angka
pertumbuhan ekonomi
daerah yang
terus meningkat.
Kinerja perbankan
Sulawesi Utara
secara umum
menunjukkan perkembangan
yang baik,
sebagaimana tercermin
dari masih
bertumbuhnya fungsi
intermediasiperbankansertaterjaganyarisikokredit.
Kinerja Bank
Sulut
Pada tahun
2012, perusahaan
berhasil membukukan
laba bersih
sebesarRp139.191juta.Meningkat91.99dibandingtahun2011 yang
berjumlah sebesar
Rp72.498 juta.
Peningkatan ini
terutama didorong
oleh pendapatan
bunga bersih
yang mengalami
kenaikan sebesar
20.36 atau
menjadi Rp480.817
juta dari
Rp399.485 juta
pada tahun
2011. Berbagai
perbaikan, baik
berupa fitur,
layanan perbankan,
struktur pendanaan
serta pengendalian
terhadap pengeluaran
beban operasional
yang dilakukan
Bank Sulut
selama tahun
2012 dapat
menciptakan efisiensi
yang cukup
besar, sehingga
mendorong pertumbuhan
laba operasional
Bank Sulut
dari Rp113.952
juta pada
tahun 2011
menjadi Rp208.620
juta pada
tahun 2012
atau naik
sebesar 83.08.
Total kredit
yang disalurkan
Bank Sulut
pada tahun
2012 juga
mengalami peningkatan
sebesar 28,83
menjadi Rp4.66
triliun, dari
tahun sebelumnya
yang hanya
Rp3.68 triliun.
Dari komposisinya,
sektor konsumsi
di tahun
2012 masih
menjadi sektor
prioritas penyaluran
kredit yang
mencapai 80,04
dari total
penyaluran kredit
atau meningkat
68.12 dari
Rp2.23 triliun
di tahun
2011 menjadi
Rp3.76 triliun
di tahun
2012. Selain
sektor konsumsi,
sektor perdagangan
juga menjadi
salah satu
fokus Bank
Sulut dengan
komposisi mencapai
10.90 dari
keseluruhan penyaluran
kredit. Bank
Sulut juga
menjalankan fungsinyasebagaiagenpembangunandaerahyangmendukung
pembangunan perekonomian
daerah melalui
pembangunan infrastruktur
dengan menyalurkan
kredit sektor
konstruksi kepada
kontraktor rekanan
Pemprov Sulawesi
Utara. Dana
pihak ketiga
yang dikelola
Bank Sulut
juga mengalami
peningkatan yang
cukup berarti,
yaitu sebesar
15,9 menjadi
Rp4.281.696 juta.
Dengan demikian
target dana
pihak ketiga
sebesar Rp4Triliun
telah terlampaui.
Rasio CAR
Bank Sulut
sampai dengan
akhir Desember
2012 menunjukkan
perbaikan dari
tahun sebelumnya.
Tercatat pada
Desember 2012,
Rasio CAR
Bank Sulut
terealisasi sebesar
18.76 dibandingkan
dengan realisasi
tahun 2011
sebesar 12.71.
Peningkatan rasio
permodalan ini
selain berasal
dari penambahan
modal disetor
juga terdapat
pertumbuhan organik
berupa cadangan
umum yang
bersumber dari
laba ditahan.
Rasio CAR
tersebut masih
berada di
atas Standar
Bank Indonesia
yang ditetapkan
yaitu sebesar
8. Ragarding
the monetary
aspect, throughout
2012, rupiah
was averagely
depreciated 6.29
yoy to
Rp9.358USD from
Rp8.768 USDin2011withcontrolledvolatilityrateat4.34ytd.
Regarding regional
condition, North
Sulawesi economy
in 2012
was also
indicating improvement
reflected from
regional economy
positive improvement.
North Sulawess
banking performance
also generally
indicated favorable
growth, as
reflected from
growing bankingintermediaryfunctionaswellascontrolledcreditrisk.
BankSulutPerformance
In 2012,
the Company
booked net
profit amounted
to Rp139.191
million,91.99highercomparedto2011thatwasRp72.498million. The
increase was
mainly supported
by net
interest income
growth that
experienced 20.36
growth or
amounted to
Rp480.817 million
fromRp399.485millionin2011. Several
improvement, in
term of
features, banking
service, financing
structure as
well as
operational expense
controlling performed
by Bank
Sulut in
2012 encouraged
relatively significant
efficiency that
supported Bank
Sulut’s operational
profit growth
from Rp113.952
millionin2011toRp208.620millionin2012or83.08growth.
Total loan
disbursed by
Bank Sulut
in 2012
also experienced
28,83 increase
to Rp4.66
trillion from
Rp3.68 trillion
on previous
year. Considering
from its
composition, consumer
sector remained
loan disbursement
priority sector
in 2012
that reached
80.04 of
total loan
disbursement or
68.12 higher
from Rp2.23
trillion in
2011 to
Rp3.76 trillion
in 2012.
Besides consumer
sector, trading
sector also
becameoneofBankSulut’sfocuseswithcompositionof10.90from total
loan disbursement.
Bank Sulut
also performed
its function
as regionaldevelopmentagentthroughoutinfrastructuredevelopment
by disbursing
construction sector
loan to
partner contractors
of SulawesiUtaraProvincialGovernment.
Third Party
Fund managed
by Bank
Sulut also
experience significant
growth that
was 15.9
higher to
Rp4.281.696 million.
Thus, third
party fund
target that
was amounting
to Rp4
trillion had
been exceeded.
Bank Sulut’s
CAR ratio
as of
end of
Decemebr 2012
indicated improvement
compared to
previous year.
It was
noted in
December 2012,
Bank Sulut’s
CAR Ratio
was realized
at 18.76,
compared to
2011 realization
that was
only 12.71.
The capital
ratio growth
besides derived
from organic
growth in
form of
general reserve
from deferred
income, the
CAR Ration
was still
above Bank
Indonesia’s implementedstandardthatwas8.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Strategi dan
Inisiatif
Selama tahun
2012, Perbankan
Komersial dan
Korporasi telah
berupaya untuk
meningkatkan kualitas
hubungan dengan
para nasabah
transaksional Bank
Sulut. Pengembangan
terhadap produkdanfasilitaskreditdikembangkanuntukmemenuhisecara
spesifik kebutuhan
nasabah. Upaya
ini berjalan
dengan baik
sehingga Perbankan
Komersial mampu
mencatat pertumbuhan
portofolio kredit
yang pesat.
PraktikTata Kelola
Dalam menjalankan
setiap kegiatannya,
Bank Sulut
selalu berupaya
mengedepankan prinsip
transparansi dan
integritas serta
Good Corporate
Governance GCG.
Untuk itu,
Bank Sulut
juga terus
melakukan sosialisasi
tentang berbagai
aturan dan
pedoman yang
terkait dengan
implementasi GCG,
seperti pengaturangratifikasiuntukmenciptakanlingkungankerjayang
bersih dan
transparan. Berdasarkan
GCG Assessment
yang dilaksanakan
Perusahaan, jumlah,
komposisi, integritas,
dan kompetensi
anggota Dewan
Komisaris sesuai
dengan ukuran
dan kompleksitas
usaha Bank
memenuhi ketentuan
yang berlaku
dengan jumlah
personil sebanyak
4 empat
orang. Di
sisi lain,
jumlah, komposisi,
integritas, kompetensi,
dan jumlah
anggota Direksi
sesuai dengan
ukuran dan
kompleksitas usaha
Bank serta
telah memenuhi
ketentuan yang
berlaku. Direksi
mampu bertindak
dalam mengambil
keputusan secara
independen. Tugas
dan tanggung
jawab Direksi
berjalan efektif
sesuai prinsip-prinsip
GCG. Pelaksanaan
tugas dan
independensi Direktur
Kepatuhan dan
Satuan Kerja
Kepatuhan berjalan
cukup efektif.
Sebagai organ
pendukung pelaksanaan
tugas Dewan
Komisaris dan
Direksi, komposisi
dan kompetensi
anggota komite-komite
cukup dibandingkan
dengan ukuran
dan kompleksitas
usaha Bank
sehingga pelaksanaan
tugas maupun
penyelenggaraan rapat
komite-komite berjalan
efektif. Rekomendasi
komite- komite
bermanfaat dan
dapat digunakan
sebagai bahan
acuan keputusan
Dewan Komisaris.
Bank Sulut
juga telah
memiliki kebijakan,
sistem dan
prosedur benturan
kepentingan yang
cukup lengkap
dan efektif
yang apabila
terjadi benturan
kepentingan, anggota
Komisaris, Direksi
dan Pejabat
Eksekutif dilarang
mengambil tindakan
yang dapat
merugikan atau
mengurangi keuntungan
Bank dan
mengutamakan kepentingan
ekonomi Bank
serta mengungkapnya
dalam setiap
keputusan, dilengkapi
risalah rapat,
diadministrasikan, didokumentasikan
dengan baik.
Dana pihak
ketiga yang
dikelola Bank
Sulut juga
mengalami peningkatan
yang cukup
berarti, yaitu
sebesar 15,9
menjadi Rp4.281.696
juta. Dengan
demikian target
dana pihak
ketiga sebesar
Rp4 Triliun
telah terlampaui.
Third Party
Fund managed
by Bank
Sulut also
experience significant
growth that
was 15.9
higher to
Rp4.281.696 million.
Thus, third
party fund
target that
was amounting
to Rp4
trillion had
been exceeded.
StrategyandInitiative
In 2012,
Commercial and
Corporate Banking
aimed to
enhance relationship
quality with
Bank Sulut’s
transactional customers.
The loanproductandfacilitydevelopmentweredevelopedtospecifically
fulfill customers’
needs. This
effort was
properly implemented
that commercial
banking was
successfully recorded
rapid loan
portfolio growth.
CorporateGovernancePractice
In implementing
its activity,
Bank Sulut
always aims
to promote
transparency and
integrity as
well as
Good Corporate
Governance principles.
Therefore, Bank
Sulut also
conducted socialization
about several
regulation and
guideline related
to GCG
implementation, such
as gratification
regulation to
establish clean
and transparent
workingenvironment. Referring
to GCG
Assessment carried
by the
Company, number,
composition, integrity
and competency
of the
Board of
Commissioners’ members
has complied
to Bank’s
business size
and complexity
to comply
applicable regulation
with number
of personnelconsistsof4fourmembers.
On the
other hand,
number, composition,
integrity and
competency of
Board of
Directors’ members
also has
complied to
Bank’s business
size and
complexity as
well as
applicable regulation.
The Board
of Directors
was proven
able to
perform independent
decision-making process.ThedutiesandresponsibilitiesofBoardofDirectorshadbeen
effectivelycarriedreferringtoGCGprinciples.ComplianceDirectorand Compliance
Working Unit
duties and
responsibilities implementation
hadbeeneffectivelyperformed. As
the supporting
organ of
BOC and
BOD’s duties
implementation, the
composition and
competency of
committees’ members
was considered
appropriate compared
to Bank’s
business size
and complexitythatthecommittees’dutiesandmeetingimplementation
were beneficial
and may
be utilized
as the
reference on
Board of
Commissioners’decision. BankSulutalsoholdscomprehensiveandeffectiveconflictofinterest
policy, system
and procedure
that if
there is
any conflict
of interest
occurred,memberofBOC,BODandExecutiveOfficersareprohibited to
take any
actions that
may bring
loss or
reduce Bank’s
profit and
promoting Bank’s
economical interest
as well
as disclosing
their actions
in every
decision, by
attaching minutes
of meeting
and appropriatelyadministeredanddocumented.
Teknologi Informasi
Bank Sulut
terus berupaya
untuk menyempurnakan
layanan perbankan
melalui inovasi
dan implementasi
aplikasi Teknologi
Informasi yang
mutakhir dan
terkini. Pengembangan
kegiatan Teknologi
Informasi di
Bank Sulut
merupakan bagian
dari tugas
dan tanggung
jawab Divisi
Teknologi Informasi
yang berada
di bawah
pengawasan dan
bertanggung jawab
secara langsung
kepada Direksi.
Sejak tahun
2011, Divisi
Teknologi Informasi
telah menyusun
Rencana Strategis
Teknologi Informasi
IT Blueprint
sebagai pedoman
atau roadmap
pengelolaan kegiatan
Teknologi InformasidiPerusahaan.TujuandaripenerapanRencanaStrategis
TI tersebut
adalah agar
Bank Sulut
dapat memiliki
Tata Kelola
IT yang
baik sesuai
dengan prinsip
Good Corporate
Governance dengan
penerapan IT
melalui spirit
IT GrowTransformation.
Sumber Daya
Manusia
Bank Sulut
menempatkan Sumber
Daya Manusia
SDM sebagai
elemen tak
terpisahkan dalam
aspek pengelolaan
Perusahaan. Sebagai
Perusahaan yang
mengembangkan bisnis
dalam bidang
jasa perbankan,
segenap jajaran
manajemen dan
karyawan Bank
Sulut merupakan
penggerak utama
sekaligus kunci
kesuksesan kinerja
usaha dan
operasional Perusahan.
Konsep pengelolaan
SDM di
Bank Sulut
diarahkan pada
pengembangan berbasis
kompetensi di
mana seluruh
karyawan memiliki
kesempatan yang
sama untuk
berpartisipasi dalam
program pengembangan
kemampuan dan
kompetensi serta
peningkatan kesejahteraan
dan apresiasi
kinerja sesuai
dengan standar
yang ditetapkan
oleh Perusahaan
dan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku.
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
ImplementasikegiatanCSRdiBankSulutdidorongolehsemangat dan
kesadaran dari
seluruh insan
Bank Sulut
untuk memberikan
kontribusi nyata
kepada pemangku
kepentingan sebagai
pihak yang
tidak terpisahkan
dalam pengembangan
usaha Perusahan.
Faktortersebutjugadidorongolehkomitmenuntukmewujudkan tatanan
kehidupan sosial
ekonomi yang
lebih baik
dengan manfaat
berkelanjutan yang
dilaksanakan secara
terus menerus.
Kegiatan dan
program CSR
yang dilaksanakan
oleh Bank
Sulut merupakan
wujud nyata
dari dedikasi
dan komitmen
segenap jajaran
dan karyawan
Bank Sulut
untuk mendorong
perbaikan kondisikehidupanseluruhpemangkukepentingandisekelilingnya.
Pelaksanaan kegiatan
CSR Bank
Sulut didasarkan
pada kesadaran
Perusahaan akan
pentingnya pembinaan
aspek keberlanjutan
dalam memastikan
keberlangsungan usaha
dan juga
kepatuhan terhadapperaturanperundang-undanganyangberlaku.
Prospek Usaha
Perusahaan 2013
Perkembangan ekonomi
indonesia yang
diproyeksikan positif
di tahun
mendatang mendorong
pertumbuhan usaha
di sektor
perbankan. Diperkirakan,
perekonomian akan
ditopang oleh
sektor konsumsi
dan investasi
yang cukup
tinggi. Sehingga
peranan bank
sebagai intermediaris
akan semakin
maksimal.
InformationTechnology
Bank Sulut
is always
committed to
refine its
banking service
throughout sophisticated
and update
Information Technology
applicationinnovationandimplementation.InformationTechnology activity
development at
Bank Sulut
becomes part
of Information
Technology Division
duties and
responsibilities that
is under
the supervisionanddirectlyresponsibletotheBoardofDirectors.
In 2012,
Information Technology
Division formulated
IT Blueprint
as InformationTechnologyactivitymanagementroadmaporguideline
at the
Company. Objectives
of IT
Strategic Plan
implementation is
that Bank
Sulut will
be supported
with appropriate
IT Governance
referring to
Good Corporate
Governance principle
within the
IT implementationthroughGrowTransformationITspirit.
HumanResources
Bank Sulut
places Human
Resources HR
as integrated
part on
Company’s management
aspect. As
the Company
that operates
its business
on banking
service sector,
every part
of Bank
Sulut’s management
and employees
become primary
driver as
well as
key successonCompany’sbusinessandoperationalperformance.
Bank Sulut’s
HR management
concept is
directed on
competency- baseddevelopmentwhereeveryemployeesholdequalopportunityto
participateonthecapabilityandcompetencydevelopmentprogram as
well as
welfare improvement
and performance
appreciation referring
to standards
implemented by
the Company
and applicable
regulation.
CorporateSocialResponsibility
CSRactivityimplementationatBankSulutisencouragedbyspiritand awarenessfromallofBankSulut’speopletoproviderealcontribution
to the
stakeholders as
integrated part
of Company’s
business development.
The factor
was also
supported by
commitment to
realize proper
socio-economy order
with sustainable
benefit and
consistentlyimplemented. CSRprogramandactivitycarriedbyBankSulutisrealizationofBank
Sulut’s management
and employees
dedication and
commitment to
support living
standard improvement
of every
stakeholder. Bank
Sulut CSR
activity implementation
is also
based on
Company’s awareness
on the
importance of
sustainable aspect
empowerment to
ensure business
sustainability as
well as
compliance to
applicable lawandregulation.
CompanyProspect2013
Indonesian economy
growth that
was positively
projected in
the next
coming years
encouraged business
growth at
banking sector.
It was
predicted; the
economy will
be supported
by consumer
and investment
sectors that
remained high.
That the
Bank’s role
as intermediarywillbemoreoptimum.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Laporan Direksi
Report from
the Board
of Directros
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Dalam merespon
prospek 2013
yang positif,
Bank Sulut
telah melakukanbeberaparencanakerjayangakandiimplementasikan
pada dua
tahun mendatang.
Rencana tersebut
meliputi usaha
untuk meningkatkan
kapasitas bank
dalam menghimpun
dan menyalurkan
kembali dana
yang diperoleh
dari masyarakat.
Beberapa rencana
kerja 2012-2014
meliputi penerbitan
produk baru
yang meningkatkan
pelayanan kepada
masyarakat seperti
kartudebit,kartukredit,cashdepositmachine,danDriveThruATM. Selain
itu, dalam
rangka meningkatkan
aksesibilitas masyarakat
terhadap produk
Bank, Bank
Sulut mendirikan
beberapa kantor
cabang pembantu
baru yang
tersebar di
beberapa wilayah
di Sulawesi
Utara.
Perubahan Susunan
Direksi
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
RUPS-LB yang
diselenggarakan pada
tanggal 28
September 2012,
menyetujui pengangkatan
saudara Judy
Koagow dan
Jeffry Salilo
sebagai Direktur
Perusahaan menggantikan
saudara Jefferson
Richard Lungkang
dan Jantje
Kaunang. Dengan
demikian susunan
Direksi Perusahaan
menjadi :
Direktur Utama
: Johanis
Christianus Salibana
Direktur Direktur
Direktur Direktur
: NoviVentje
Berti Kaligis
: Felming
Harun :
Judy Koagow
: Jeffry
Salilo
Penutup
Akhirnya, kepada
Dewan Komisaris,
para Pemegang
Saham dan
Pemangku Kepentingan,
kami mengucapkan
terima kasih
atas dukungan
dan kepercayaan
kepada Direksi
dan jajaran
manajemen dan
karyawan Perusahaan
selama kami
menjalankan amanat
dan mengoperasikan
Perusahaan. Ucapan
terima kasih
kami sampaikan
juga kepada
para mitra
bisnis kami
dan pihak-pihak
lain yang
tidak dapat
kami sebutkan
satupersatudisini.Secarakhususkamisampaikanucapanterima kasih
kepada para
nasabah kami
yang telah
mempercayai kami
untuk memenuhi
kebutuhan perbankannya.
Semoga Tuhan
yang Maha
Kuasa senantiasa
memberkati kita
semua. Amin.
Manado, April
2013,
Johanis Ch.
Salibana
Direktur Utama
PresidentDirector In
responding positive
prospect in
2013, Bank
Sulut plans
to perform
several working
activity that
will be
implemented in
the next
two coming
years. The
working plans
are including
effort to
enhance bank’s
capacity in
collecting and
distributing fund
obtained from
public. Several
working plans
2012 –
2014 are
including new
product launching
to improve
service to
the customers
such as
debit card,
credit card,
cash deposit
machine and
Drive Thru
ATM. Moreover,
in order
to raise
public accessibility
on Banks’
product, Bank
Sulut establishes
new supporting
branch offices
spread all
over Sulawesi
Utaraarea.
ChangingonBODComposition
The Extraordinary
General Meetings
of Shareholders
EGMS held
in September
28th, 2012
approved the
appointment of
Judy Koagow
and Jeffry
Salilo as
Company’s Directors,
replacing Jefferson
Richard Lungkang
and Jantje
Kaunang. Therefore,
the Board
of Directors
composition is
as follows:
PresidentDirector :
JohanisChristianusSalibana Director
Director Director
Director :
NoviVentjeBertiKaligis :
FelmingHarun :
JudyKoagow :
JeffrySalilo
Epilogue
Finally, to
the Board
of Commissioners,
the Shareholders
and Stakeholders,
we address
thank you
for the
support and
trust to
the Board
of Directors
and Company’s
management as
well as
employeesduringourdutiesincarryingyourtrustandoperatingthe Company.
Our gratitude
also addressed
to our
business partners
and other
parties that
may be
not disclosed
personally. Notably,
we deliver
our appreciation
to our
customers that
have trusted
us in
fulfilling their
bankingneeds. MayGodtheAlmightyalwaysblessusall.Amen.
LAPORAN TAHUNAN
2012
JohanisCh.Salibana
DirekturUtama
PresidentDirector
NoviVB.Kaligis
DirekturPemasaran
MarketingDirector
JeffriSalilo
DirekturKepatuhan
ComplianceDirector
FelmingHarun
DirekturUmum
GeneralDirector
JudyKoagow
DirekturOperasional
OperasionalDirector
1. 3.
2. 4.
5. 1
2 3
4 5
Profil Direksi
Board of
Directors Profile
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
JohanisCh.Salibana
DirekturUtama
PresidentDirector
Lahir di
Manado pada
tanggal 6
Januari 1963.
Ia memulai
karirnya di
BPD Sulut
sebagai Pelaksana
pada Biro
Penelitian dan
Perencanaan, Kepala
Perencanaan dan
Promosi di
Biro Penelitian
dan Perencanaan,
Senior Account
Officer bagian
Kredit, Kepala
Bagian Kredit
pada Divisi
Pemasaran Komersial,
Pemimpin Cabang
Bank BPD
Sulut Tahuna,
Kepala Cabang
Kotamobagu, Pemimpin
Divisi Kredit,
Pemimpin Divisi
Pengembangan Bisnis
dan kemudian
diangkat menjadi
Direktur Utama
Bank Sulut
sejak Februari
2012. Mendapatkan
gelar Sarjana
Ekonomi danMagisterManajemendariUniversitas
SamRatulangiManado.
JeffriSalilo
DirekturKepatuhan
ComplianceDirector
LahirdiManadopadatanggal11Februari 1967,
ia memulai
karirnya di
Bank Sulut
sebagai Biro
Administrasi Keuangan,
Biro Pengawasan,
Kepala Seksi
Kredit Cabang
Tahuna, kepala
bagian Biro
Perencanaan dan
pengembangan, Staff
ALMA pada
Biro Trisuri,
Kepala bagian
Perencanaan dan
Penelitian dan
Pengembangan. Staf
khusus Direktur
Utama, pemimpin
Divisi Sumber
Daya Manusia.
Sejak September
2012 diangkat
sebagai Direktur
Kepatuhan. Mendapatkan
gelar Sarjana
Ekonomi danMagisterManajemendariUniversitas
SamRatulangiManado. Born
in Manado
on January
6th, 1963.
He startedhiscareerinBPDSulutasOfficerat
Training and
Development Bureau,
Head of
Planning and
Promotion at
Research and
Planning Bureau,
Senior Account
Officer at
Credit Group,
Head of
Credit Group
at Commercial
Marketing Division,
Head of
BPD Sulut
Tahuna Branch
Office, Head
of Kotamobagu
Branch Office,
Head of
Credit Division,
Head of
Business Development
Division, and
later appointed
as President
Director of
Bank SulutsinceFebruary2012.
He was
awarded Bachelor
Degree of
Management from Universitas
Sam RatulangiManado.
Born in
Manado on
February 11th,
1967, he
started his
career in
Bank Sulut
as Finance Administration
Bureau, Supervisory
Bureau, Head
of Credit
Section at
Tahuna Branch
Office, Head
of Planning
and Development
Bureau, ALMA
Staff at
Treasury Bureau,
Head of
Planning and
Research and
Development Group.
Special Staff
or President
Director, Head
of Human
Resources Division.
Since September
2012 was
appointed as
ComplianceDirector. He was
awarded Bachelor
Degree of
Economy and
Master Degree
of Management from
Universitas Sam
RatulangiManado.
LAPORAN TAHUNAN
2012
FelmingHarun
DirekturUmum
GeneralDirector
NoviVB.Kaligis
DirekturPemasaran
MarketingDirector
Lahir di
Manado, 20
November 1968.
Ia memulai
karirnya di
PT Bank
Sulut sebagai
pelaksana dalam
Biro Perencanaan
dan Pengembangan,
dan pernah
menjadi pemimpin
Bank Sulut
di CabangKawangkoan,PemimpinCabang
Bitung, Ketua
grup ALMA
dan sebagai
Pemimpin kelompok
Dealing Room
di Divisi
Trisuri, Pemimpin
Divisi Trisuri
dan sejak
Februari 2012
diangkat menjadi
DirekturPemasaran. Mendapatkan
gelar Sarjana
Ekonomi danMagisterManajemendariUniversitas
SamRatulangiManado.
LahirGorontalotanggal14Agustus1956. IamemulaikarirnyadiBankSulutsebagai
stafpadaDivisiKreditCabangGorontalo, Analis
Kredit Komersial
Kantor Pusat,
Wakil Pemimpin
Cabang Gorontalo,
Pemimpin Cabang
Limboto, Pemimpin
Cabang Gorontalo,
Pemimpin Divisi
Trisuri, Pemimpin
Divisi Internal
Audit, PemimpinDivisiPengendalianKeuangan
dan Teknologi.
Pemimpin Divisi
Trisuri. Pemimpin
SKAI Sejak
Februari 2012
diangkat menjadi
Direktur Umum
hinggasaatini. Mendapatkan
gelar Sarjana
Ekonomi danMagisterManajemendariUniversitas
SamRatulangiManado. BorninGorontaloonAugust14th,1956.
HestartedhiscareerinBankSulutasStaff at
Credit Division
in Gorontalo
Branch Office,CommercialLoanAnalystatHead
Office, Deputy
of Head
of Gorontalo
Branch Office,
Head of
Limboto Branch
Office, Head
of Gorontalo
Branch Office,
Head of
Treasury Division,
Head of
Finance and
Technology Controlling
Division,HeadofTreasuryDivision,Head ofInternalAuditUnitandsinceFebruary
2012 was
appointed as
General Affairs
Directortothepresent. He
was awarded
Bachelor Degree
of Economy
and Master
Degree of
Management from
Universitas Sam
RatulangiManado. Born
in Manado
on November
20th, 1968.
He started
his career
in PT
Bank SulutasofficeratPlanningandResearch
Bureau,andonceappointedasHeadof Bank
Sulut Kawangkoan
Branch Office,
Head of
Bitung Branch
Office, Head
of ALMAGroupandheadofDealingRoom
at Treasury
Division, Head
of Treasury
Division and
since February
2012 was
appointedasMarketingDirector. He
was awarded
Bachelor Degree
of Economy
and Master
Degree of
Management from
Universitas Sam
RatulangiManado.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
JudyKoagow
DirekturOperasional
OperasionalDirector
Dilahirkan di
Kotamobagu pada
22 November
1969, Judy
Koagow memulai
karirnya di
Bank Danamon
sebagai Marketing
Trainee pada
tahun 1995
dengan beberapa
jabatan penting
yang pernahdidudukiantaralainsebagaiSub
Branch Manager
Bank Danamon
Isimu tahun
1997 –
1999, Branch
Manager Bank
Danamon Cabang
Bitung Pejabat
Eksekutif tahun
2002 –
2003 hingga
akhirnya melanjutkan
karir di
Bank Mega
sebagai Branch
Manager Manado
Pejabat Eksekutif
tahun 2012.
Memperoleh gelar
Sarjana Perikanan
dari Fakultas
PerikananManajemen Sumber
Daya Perairan
di Universitas
Sam Ratulangi
Manado. Diangkat
menjadi Direktur
Operasional sejak
September 2012
BorninKotamobaguinNovember22th, 1969,JudyKoagowstartedhiscareerat
BankDanamonasMarketingTraineein 1995
with several
significant positions
served such
as Sub-Branch
Manager of
Bank Danamon
Isimu in
1997 –
1999, Branch
Manager of
Bank Danamon
Bitun Branch
Office Executive
Officer in
2002 –
2003 and
later continued
his careeratBankMegaasManadoBranch
ManagerExecutiveOfficerin2012.
He was
completed his
Bachelor Degree
onFisheryfromFacultyofFisheryWater Resource
Management at
Universitas SamRatulangi,Manado.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
“Bank Sulut
menyadari pentingnya
sumber daya
manusia dalam
menciptakan kinerja
Perusahaan yang
optimal dan
berkelanjutan. Oleh
karena itu
Bank Sulut
aktif melakukan
penataan di
bidang sumber
daya manusia
agar sejalan
dengan strategi
dan tujuan
yang ditetapkan”.
In managing
the Company,
Bank Sulut
implements several
management service
and service
standardization. This
encourages the
increase on
required resources
to establish
effective as
well as
efficient integrated
management system
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Bank Sulut
menyadari pentingnya
sumber daya
manusia dalam
menciptakan kinerja
Perusahaan yang
optimal dan
berkelanjutan. Oleh
karena itu
Bank Sulut
aktif melakukan
penataan di
bidang sumber
daya manusia
agar sejalan
dengan strategi
dan tujuan
yang ditetapkan.
Bank Sulut
awares the
importance of
Human Resources
in establishing
optimum and
sustainably Company’s
performance. Therefore,
Bank Sulut
actively performs
refinement on
Human Resources
aspect to
be in
line with
implemented strategy
and objectives.
Profil Karyawan
Hingga 31
Desember 2012,
jumlah Karyawan
Bank Sulut
tercatat berjumlah
1.119 orang.
Jumlah tersebut
mengalami peningkatan
dibandingkan jumlah
karyawan tahun
2011 yaitu
943 orang.
Profil Karyawan
Berdasarkan Jenjang
Pendidikan
EmployeesProfile
As of
December 31st,
2012, number
of Bank
Sulut’s employees
recordedamountingto1.119employees.Thenumberrosecompared tonumberofemployeesin2011thatwas943employees.
EmployeesProfileBasedonEducationLevel
Tingkat Pendidikan
MasterS2 SarjanaS1
Sarjana MudaD3
Sarjana MudaD2
SMUSMK SLTP
SD TOTAL
2011
17 402
80 4
424 12
5
943 2012
15 506
99 4
478 14
3
1.119
Educationlevel Postgraduate
BachelorDegree Diploma
Diploma HighVocationalSchool
JuniorHighSchool ElementarySchool
TOTAL
LAPORAN TAHUNAN
2012
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
EmployeesProfileBasedonOrganizationLevel Profil
Karyawan Berdasarkan
Jenjang Organisasi
Profil Karyawan
Berdasarkan Jenjang
Usia
Tingkat Usia
55Tahun 51-55Tahun
46-50Tahun 41-45Tahun
36-40Tahun 31-35Tahun
26-30Tahun 20-25Tahun
17-19Tahun
TOTAL
Profil Karyawan
Berdasarkan Jenis
Kelamin
Jenis Kelamin
Laki-Laki Perempuan
Total 2011
36 87
151 138
174 204
129 24
943
2011
574 369
943
EmployeesProfileBasedonAge
2012
10 41
98 156
154 203
247 200
10
1.119
EmployeesProfileBasedonSex
2012
687 432
1.119
AgeLevel 55years
51–55years 46–50years
41–45years 36–40years
31–35years 26–30years
20–25years 17–19years
Total
Sex Male
Female
Total Tingkat
Jabatan
EVP SVP
VP SAVP
AVP SMGR
MGR SAMGR
AMGR SOFR
OFR AOFR
JAOFR P3
P2 P1
SCL CL
Lainnya
TOTAL 2011
3 1
7 12
12 46
55 53
70 25
180 2
2 2
61 6
..... .....
379
943 2012
2 6
9 6
35 11
32 57
99 29
221 1
83 7
46 26
449
1.119
PositionLevel EVP
SVP VP
SAVP AVP
SMGR MGR
SAMGR AMGR
SOFR OFR
AOFR JAOFR
P3 P2
P1 SCL
CL Lainnya
TOTAL
LAPORAN TAHUNAN
2012
Pelatihan Pengembangan
SDM
HR Development
Training
Konsep pengelolaan
SDM di
Bank Sulut
diarahkan pada
pengembangan berbasis
kompetensi di
mana seluruh
karyawan memiliki
kesempatan yang
sama untuk
berpartisipasi dalam
program pengembangan
kemampuan dan
kompetensi serta
peningkatan kesejahteraan
dan apresiasi
kinerja sesuai
dengan standar
yang ditetapkan
oleh Perusahaan
dan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku. Sebagai
perwujudan komitmen
Bank Sulut
dalam meningkatkan
kemampuan dan
kompetensi karyawan,
selama tahun
2012 Perusahaan
telah menyelenggarakan
berbagai kegiatan
pengembangan SDM,
sebagai berikut:
Concept of
HR Management
at Bank
Sulut focuses
on competence-
baseddevelopmentwhereaseveryemployeesholdequalopportunity to
participate on
the competency
and capability’s
development programsaswellaswelfareimprovementandperformanceappraisal
referring to
Company’s implemented
standard as
well as
applicable lawandregulation.
As the
realization of
Bank Sulut’s
commitment in
enhancing employees’competenciesandcapabilities,during2012theCompany
heldvariousHRdevelopmentactivities,asfollows:
Bank Sulut
menempatkan Sumber
Daya Manusia
SDM sebagai
elemen tak
terpisahkan dalam
aspek pengelolaan
Perusahaan. Sebagai
Perusahaan yang
mengembangkan bisnis
dalam bidang
jasa perbankan,
segenap jajaran
manajemen dan
karyawan Bank
Sulut merupakan
penggerak utama
sekaligus kunci
kesuksesan kinerja
usaha dan
operasional Perusahan.
Bank Sulut
places Human
Resources as
an integrated
element of
Company’s management.
As a
banking service
Company, every
part of
Bank Sulut’s
management and
employees become
primary elements
as well
as key
of success
on Company’s
business and
operational performances.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
Jenis Program
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation
Jumlah Peserta
Numberof Participant
Anggaran
Budget TypeofProgram
Pelatihan Trainings
Pelatihan Effective
Performance Manag.
Pembuatan CareerPath
AsbandaJakarta 1
10,136,300 EffectivePerformanceManag.
TrainingCareerPath Formulation
Pelatihan Financial
Analysis and
Strateg Business
for Executive
Leader PT.
ASBBandung 1
16,300,000 FinancialAnalysisandStrateg
BusinessforExecutiveLeader Training
Pelatihan PajakTerapan
Pelatihan Protokolan
Pelatihan Ujian
Barang Jasa
Pelatihan SMR
Ujian tk.
IV Training
Mikro Banking
Pelatihan Managing
Legal Issue
Comp Pelatihan
Legal Businees
Contract Draft
RoundTable Disc
Internal Control
dan Standar
Audit Pelatihan
Leadership for
Line Manager
Pelatihan Ujian
Barang Jasa
Pelatihan Ujian
Barang Jasa
Pelatihan dan
ujian SMR
tkt.I Pelatihan
Analisa JalanTol
Pelatihan ADPI
Ujian Pelatihan
Alma Pelatihan
Converting Service
Info Care
Relokasi Data
KPPT Pemeliharaan
SMR IT
Audit Diklat
Pemimpin Cabang
Dasar-dasar Audit
SMR tkt.
4 Intermediate
Secretary Pelatihan
7 Habits
of Highly
Pelatihan Kunj
DPU Pemeliharaan
SMR Pelatihan
dasar Satpam
IHT Co-Branding
Kartu Kredit
AsbandaJakarta InersiaJakarta
LPKNJakarta BaraLsppJakarta
AsbandaJakarta Legal
BusinessJakarta Legal
BusinessJogja Asosiasi
Auditor InternalJkt
AsbandaJakarta LPKNJakarta
Pusdiklatmakasar LMSBSMRJakarta
AsbandaJakarta ADPIJakarta
Bank Sulut
MIM Bank
Sulut Bank
SulutIAY PT.SmartTalentSurabaya
LPPIJakarta PPAKJabar
LMSJakarta AsbandaJakarta
AsbandaJakarta BIJakarta
BSMRJakarta SPN
KarombasanManado INTERNAL
3 2
1 4
1 1
2 3
4 1
1 2
2 2
24 5
22 28
1 3
2 2
3 1
5 1
6 64
28,725,800 18,439,600
14,783,600 96,621,500
9,800,000 15,055,100
27,047,000 26,310,000
48,341,400 14,728,200
9,579,000 30,517,000
23,510,300 28,725,000
2,750,000 2,750,000
30,000,000 38,117,000
13,300,000 527,835,500
27,400,000 42,650,000
28,000,000 9,975,000
35,135,000 12,925,000
72,600,000 13,750,000.-
AdvanceTaxesTraining ProtocolsTraining
ProductsServicesTraining Examination
SMRTrainingLevel.IV Examination
MicroBankingTraining ManagingLegalIssueComp
Training LegalBusineesContractDraft
Training RoundTableDiscInternal
ControldanStandarAudit LeadershipforLineManager
Training ProductsServicesTraining
Examination ProductsServicesTraining
Examination SMRtkt.ITrainingExamination
TollAnalysisTraining ADPITrainingExamination
AlmaTraining ConvertingServiceInfoCare
Training KPPTDataRelocation
SMRMaintenance ITAudit
BranchLeaderTraining EducationProgram
AuditBasics SMRtkt.4
IntermediateSecretary 7HabitsofHighlyTraining
DPUKuniTraining SMRMaintenance
SecurityOfficerBasicTraining IHTCo-BrandingKartuKredit
LAPORAN TAHUNAN
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
Jenis Program
Handling Customer
OrientasiTugas Cab.Jkt
OrientasiTugas Cab.
Sby IHT
Service Exellence
IHT LBU
ATMR IHT
SMRTK.1,2,3 IHT
Service Excellence
BusinessTransfor. Change
Management IHT
Inovatif Iht
OrientasiTugas Cab.
Jakarta Iht
OrientasiTugas Cab.
Jakarta Iht
OrientasiTugas Cab.
Surabaya Iht
OrientasiTugas Cab.
Surabaya Extraordinary
Selling Skill
Pelatihan Secretary
Bintek Pepres
No.702012 AdvanceTreasury
Management Pembekalan
UKMR tk.4
Pelaporan Kredit
UMKM KUR
Pelatihan General
Audit Pelatihan
Advance Secretary
Pelatihan Aspek
Hukum pemberian
Krd Pelatihan
Asesmen Pembekalan
UKMR tk.
4 PajakTerapan
Sekolah Pasar
Modal Pelatihan
Secretary Pelatihan
penyusunan RKAPTahun
2013 Pelatihan
pendalaman analisa
kredit Pelatihan
Legal Contract
Drafting PelatihanTreasury
Settlement Pelatihan
Analisa Kredit
Permodelan Keuangan
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation MIM
INTERNAL INTERNAL
TIM LPBS
INTERNAL INTERNALLMS
TIM LPBS
MIM AVICENNE
INST InternalJakarta
InternalJakarta InternalSurabaya
InternalSurabaya AsbandaJakarta
AsbandaJakarta PPM-PI
Makasar AsbandaJakarta
Bara Jakarta
BIBandung AsbandaJakarta
AsbandaJakarta AsbandaJakarta
Mega Makasar
Bara Jakarta
AsbandaJakarta BEI
Jakarta Indonesia
Crisis CenterJkt
Lembangtek Bdg
JW Consulting
Jkt ASBANDA
JKt ASBANDA
JKt Determinasi
lintas strategis
Jkt
Jumlah Peserta
Numberof Participant
5 21
16 112
45 53
99 29
29 5
4 5
4 4
2 1
2 2
2 2
1 3
10 1
3 2
1 3
4 2
2 3
Anggaran
Budget 2,750,000.-
79,423,700.- 96,460,000.-
20,375,000.- 101,553,400.-
216,380,000.- 22,500,000.-
15,000,000.- 36,825,000
24,650,000 36,825,000
26,450,000 51,184,200
22,510,400 12,016,700
33,369,900 15,275,000
16,586,000 30,123,900
13,148,900 40,214,600
995,420,890 15,000,100
35,535,000 14,250,000
8,750,000 42,849,200
45,057,600 27,523,200
31,001,000 45,533,600
TypeofProgram HandlingCustomer
OrientasiTugasCab.Jkt OrientasiTugasCab.Sby
IHTServiceExellence IHTLBUATMR
IHTSMRTK.1,2,3 IHTServiceExcellence
BusinessTransfor.Change Management
IHTInovatif IhtOrientasiTugasCab.Jakarta
IhtOrientasiTugasCab.Jakarta IhtOrientasiTugasCab.
Surabaya IhtOrientasiTugasCab.
Surabaya ExtraordinarySellingSkill
PelatihanSecretary BintekPepresNo.702012
AdvanceTreasuryManagement UKMRtk.4Orientation
SMEKURCreditReporting GeneralAuditTraining
AdvanceSecretaryTraining KRDprovisionlegalaspect
training Asessmenttraining
UKMRtk.4Orientation AdvanceTaxes
StockExchangeCourse SecretaryTraining
WorkingBudgetPlan2013 FormulationTraining
CreditAnalysisAdvanceTraining LegalContractDraftingTraining
TreasurySettlementTraining CreditAnalysisFinance
ModellingTraining
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
Jenis Program
Pelatihan Building
Powerfull Pelatihan
Mastering IT
Project Management
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation ASBANDA
Jkt PT.
Ant Jkt
Jumlah Peserta
Numberof Participant
2 2
Anggaran
Budget 24,134,900
52,333,800 TypeofProgram
BuildingPowerfullTraining MasteringITProject
ManagementTraining Pelatihan
peran bank
dalam mencegah
menangani kejahatan
perbankan FKDKP
Jkt 2
27,486,400 Bank’sRoleinpreventing
overcomingbankingcrime Training
Penyusunan RKAT
2013 Capacity
Building Program
Pelatihan ATM
Diebold Pelatihan
IT Pelatihan
IT IHT
OrientasiTugas Internal
MCI Jakarta
PT. DIEBOLD
PT.TRUST PT.
ANT Internal
36 27
24 5
10 70
41,475,000.- 1,500,000.-
26,125,000.- 45,290,600.-
310,500,000.- RKAT2013Formulation
CapacityBuildingProgram ATMDieboldTraining
ITTraining ITTraining
IHTDutiesOrientation Workshop
Workshop Workshop
Project Manag.
Perusahaan WorkshopTata
Cara Penyusunan
LBBU Lap.
Keu. Publikasi
Bank Workshop
Ketenagakerjaan IndotamaJogja
RMGJakarta LKKPIJakarta
1 1
3 8,800,000
11,307,200 25,973,500
CompanyProjectManag. Workshop
LBBUFormulationMethod Bank
FinancialReport PublicationWorkshop
EmploymentWorkshop Workshop
Rekstukturisasi Krd
Bermasalah Implementasi
Pembentukan Cadangan
RMGJakarta 2
35,023,800 Non-performedKrd
RestructurationReserve ImplementationWorkshop
PelatihanTeknis Nasional
Perpajakan Pelatihan
AHDC Exclusive
Ind.Training CentreMakasar
AsbandaJakata 2
4 15,897,600
43,706,800 NationalTaxesTechnicalTraining
AHDCExclusiveTraining Workshop
Penerapan Manajemen
Risiko dlm
Rangka Peningkatan
GCG RMIJakarta
2 24,163,400
RiskManagement ImplementationinGCG
enforcementWorkshop Workshop
Ciri2 Keaslian
Rupiah Workshop
Basel III
Risk Manag
Workshop Penerapan
Strategi Anti
Fraud Workshop
K3 Workshop
Arah Sistem
Penjaminan Kredit
Workshop Penerapan
Strategi Anti
Fraud Workshop
Executive Sales
Strategy Workshop
Strategi Anti
Faud Workshop
Pehitungan ATMR
Workshop Panduan
Pengisian Form
LBU Pedoman
Anti Fraud
RMIJakarta IBIJakarta
Prima ConsJakarta
IMACJakarta BIJakarta
AsbandaJakarta MIMSurabaya
Talents IndonesiaJakarta
RMGJakarta RMGJakarta
RMGJakarta 4
3 2
2 1
1 3
2 2
2 2
38,161,600 27,293,700
20,200,500 18,504,000
4,620,400 8,420,000
29,103,600 21,174,400
25,418,000 27,834,000
38,003,100 RupiahAuthenticityWorkshop
BaselIIIRiskManagWorkshop AntiFraudStrategy
ImplementationWorkshop K3Workshop
CreditAssuranceSystem OrientationWorkshop
AntiFraudStrategy ImplementationWorkshop
ExecutiveSalesStrategy Workshop
AntiFraudStrategy ImplementationWorkshop
ATMRCalculationWorkshop FormLBUFillingGuidance
Workshop AntiFraudGuidance
LAPORAN TAHUNAN
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
Jenis Program
Penerapan Strategi
Anti Fraud
Workshop Menghindari
Perangkap Korupsi
Workshop Peran
Lelang Workshop
Persiapan Implementasi
Workshop Secretary
Workshop perpajakan
IHT service
Excellence Cash
Deposit Machine
IHT Audit
Investigasi Grafonomi
Sosialisasi Lpbs
IHT SMRTK.
1 LeadersWithoutTitle
Capacity Building
Program-Wealth Mng
SOPTab, Giro,
Deposito Program
Asesmen Workshop
Jamsostek WorkshopTreasury
Management Workshop
Restrukturisasi NPL
Workshop KUM
Workshop Consumer
LOAN- Product
risk
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation AsbandaJakarta
PPIPManado LPIJakarta
AsbandaJakarta LPPI
Jogja LPPI
Jakarta Bank
Sulut Tim
LPBS INTERNAL
TALENTSINT SYNERGY
PP JKT
Tim LPBSInternal
INTERNAL MIM
MCI Internal
PT.TALENTS IND
LapkindoJakarta Indotama
Jogja LPI
Jakarta AsbandaJakarta
PT. Citra
Insan SelarasJkt
Jumlah Peserta
Numberof Participant
2 7
2 2
2 1
32 12
28 30
28 5
26 93
1 2
2 1
3
Anggaran
Budget 29,620,700
10,500,000 28,177,900
18,348,900 24,010,800
12,089,300
750,000.- 54,655,004.-
59,450,004.-
2,150,000.- 50,000,000.-
20,925,000.- 12,268,400
30,848,700 22,500,000
11,162,600 39,849,000
TypeofProgram AntiFraudStrategy
ImplementationWorkshop CorruptionTrapPrevention
Workshop AuctionRoleWorkshop
ImplementationPreparation Workshop
SecretaryWorkshop TaxesWorkshop
IHTserviceExcellence CASHDEPOSITMACHINE
IHTAUDITINVESTIGASI Graphonomy
LPBSSocialization IHTSMRTK.1
LEADERSWITHOUTTITLE CAPACITYBUILDINGPROGRAM-
WEALTHMNG SOPTab,Giro,Deposito
AssessmentProgram JamsostekWorkshop
TreasuryManagement Workshop NPLRestructurationWorkshop
KUMWorkshop ConsumerLOAN-Productrisk
Workshop Workshop
Peran lelang
dalam penyelesaian
permasalahan perbankan
serta aspek
hukum penyelesaian
piutang bermasalah
LPI Jkt
2 21,640,700
AuctionRoleinovercoming banking,
non-performed receivablesandlegalissues
Workshop Workshop
Mitigating Risk
inTrade Finance
Workshop Pooling
Funds Persiapan
Alokasi Dana
AkhirTahun Workshop
PerubahanTata Cara
Penyusunan Penetapan
HPS Workshop
Legal Drafting
Bussiness Contract
Review BSMR
Jkt ASBANDA
Jkt Corporindo
Jogja Pusat
Pengembangan Profesi
Indonesia Bali
1 1
3 2
14,466,000 3,725,000
48,600,100 19,248,000
MitigatingRiskinTradeFinance Workshop
PoolingFundsEndofYear BudgetPreparationWorkshop
ChangingonHPSFormulation ImplementationWorkshop
LegalDraftingBussiness ContractReviewWorkshop
Seminar Seminar
Seminar Dampak
Krisis Eropa
Terhdp Bisnis
Bank 2012
Seminar Dampak
Krisis Eropa
Sosialisasi Sistem
BI RTGSSSSS
Talents IndonesiaJakarta
Talents IndonesiaJakarta
BIJakarta 3
1 4
22,625,300 12,702,300
22,386,600 ImpactofEuropeanCrisisto
BankingBusiness2012Seminar ImpactonEuropeanCrisis
Semianr BIRTGSSSSSSystem
Socialization
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
Jenis Program
Seminar K3
Seminar Pengembangan
Pem Stra
Seminar Otoritas
Jasa Keuangan
Seminar penerapan
MR Ops
Pemeliharaan SMR
Sosialisasi PPKP
Seminar Marketing
Sosialisasi Perpajakan
Orientasi Nasional
Manajemen Arsip
Ketenagakerjaan SosialisasiDiseminasi
SKKNI UKM
Ketenagakerjaan Peran
bank Dlm
mencegah Kejahatan
Ketentuan BI
Peran Lelang
Dlm Penyelesaian
Seminar PerusahaanTerdaftar
Seminar Investasi
Sos Peraturan
Dapen Seminar
Gathering Current
Economic Update
Opportunities Sosialisasi
Konsultasi Materi
dlm rangka
Pengembangan Sistem
BIRTGS Seminar
Rakerwil FKDKPBPDSI
Undangan multipolar
BPD Forum
VIII Sosialisasi
pely.prima di
cab. Airmadidi,Bitung,Tomohon,Tdo,
Kwk
Sosialisasi Penerapan
Basel III
Seminar Ketenagakerjaan
Sosialisasi Perubahan
PBI Sosialisasi
Ketentuan BI
Sosialisasi Message
Format BI-SSS
Sosialisasi Enhancement
LKPBU
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation Ind.
Manaj.TrainingJakarta AsbandaJakarta
AsbandaJakarta BSMRJakarta
Bank Sulut
MIM Bank
SulutKPP Pratama
InersiaJakarta Ind.
Manaj.TrainingJakarta Kementerian
UKMMdo PUSMIJakarta
FKDKPJakarta BISurabaya
LPIJakarta KSSEIJakarta
ADPIBandung Panin
BankSingapore BIJakarta
Kendari AsbandaSemarang
Internal
BI Manado
DPD KWRIManado
BI Jakarta
BI Jakarta
BI Jakarta
BI Jakarta
Jumlah Peserta
Numberof Participant
4 1
1 1
29 10
38 2
3 1
3 2
1 1
2 1
1 2
3 4
8
2 4
1 1
1 1
Anggaran
Budget 39,583,300
9,707,500 16,020,700
8,030,000 3,250,000
3,200,000 5,000,000
17,200,000 28,275,000
675,000 27,450,000
19,250,000 300,000
11,075,000 19,660,000
7,525,000 21,260,800
11,950,000 32,144,000
62,025,500
1,550,000 3,650,600
7,833,000 14,766,636
11,534,400 6,250,000
TypeofProgram K3Seminar
PemStraDevelopmentSeminar FinancialServiceAuthority
Seminar MROpsSMRMaintenance
ImplementationSeminar PPKPSocialization
MarketingSeminar TaxesSocialization
NationalArchiveManagement Employment
SKKNIUKMDissemination Socialization
Employment Bank’sRoleinpreventingCrime
BIProvision Auction’sRoleinSettlement
ListedCompanySeminar PensionFundInvestment
SocializationSeminar CurrentEconomicUpdate
OpportunitiesSeminar Gathering
BIRTGSSystemDevelopment SocializationConsultancy
FKDKPBPDSIAreaMeeting Socialization
BPDForumVIIIMultipolar Invitation
PrimeServiceSocializationat Airmadidi,bitung,Tomohon,
Tdo,KWKbranches BaselIIIImplementation
Socialization EmploymentSeminar
ChangesonPBISeminar BIRegulationSocialization
BI–SSSMessageFormat Socialization
LKPBUEnhancement Socialization
LAPORAN TAHUNAN
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
Jenis Program
SosialisasiTeknis Pelaporan
LKPBU Sosialisasi
Peraturan Penc
Efek Utang
SosialisasiWorkshop e-Dapem
Seminar Pengamanan
ObjekVital Peran
Bank Dalam
Mencegah Kejahatan
Seminar Focus
Discussion Group
Sosialisasi KPK
TOF Financial
Revolution Sosialisasi
LPBS di
Gorontalo Sosialisasi
LPBS di
Kotamobagu Sosialisasi
SOP di
Kotamobagu Sosialisasi
SOP di
Gorontalo Sosialisasi
SOP diTahuna
Sosialisasi LPBS
diTahuna Seminar
BPDSI Penarikan
Undian Seminar
OJK Sosialisasi
OJK Program
CSR Sosialisasi
Sinergi Merah
Putih Sosialisasi
Konferensi Jagung
Seminar Satpam
Sosialisasi Ketentuan
BI SeminarTreasury
Management Sosialisasi
Peraturan Direktorat
Jenderal Perbendaharaan
Sosialisasi dan
Pembahasan Final
Corporate Plan
2012-2016 Sosialisasi
Perkembangan Sertifikasi
Profesi Kompetensi
LSPP Sosialisasi
Model Bisnis
Baru 2013
Mitra Perbankan
Seminar Nasional
Strategi Penguatan
BPD ke
depan
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation BI
Makasar BEI
Jakarta AsbandaJakarta
LCKI Jateng
FKDKP Bandung
AsbandaJakarta Bank
Sulut ONGKY
H Internal
Internal Internal
Internal Internal
Internal AsbandaSemarang
BSMRJakarta Asosiasi
Emiten IndJkt
Republika IntiPesan
CIP Jakarta
Badan Kerjasama
Pemb. Regional
Sulawesi Polda
Sulut Mdo
BI Jkt
PT. Ganesha
Cipta Informatika
Jkt Kementrian
Keuangan RI
Jkt PT.
Rajawali Damai
Perkasa Jkt
LSPPJkt Telkomsel
Jkt ASBANDA
Jkt
Jumlah Peserta
Numberof Participant
2 2
3 1
2 1
44 45
2 3
3 2
2 2
6 2
1 1
4 1
3 2
1 2
2 2
1 4
Anggaran
Budget
16,460,600
10,692,000 27,481,400
12,808,400 3,000,000
DIV. PBC
8,125,000 4,425,000
5,475,000 7,150,000
7,825,000 3,200,000
63,280,000 10,430,000
7,525,000 9,975,000
51,205,000 4,730,000
1,650,000 20,904,400
10,110,000 13,445,200
21,600,700 17,083,200
2,675,000 23,700,000
TypeofProgram LKPBUTechnicalReporting
Socialization DebtImpactRegulation
Socialization e-DapemWorkshop
Socialization VitalObjectSecuritySeminar
Bank’sRoleinpreventingcrime SeminarFocusDiscussionGroup
KPKTOFSocialization FinancialRevolution
LPBSSocialization atGorontalo
LPBSSocialization at
Kotamobagu SOPSocialization
at Kotamobagu
SOPSocialization atGorontalo
SOPSocialization atTahuna
LPBSSocialization Tahuna
BPDSISeminarLottery Withdrawal
FinancialServiceAuthority Seminar
FinancialServiceAuthority Socialization
CSRProgram SinergiMerahPutihSocialization
KonferensiJagungSocialization SecurityOfficeSeminar
BIRegulationSocialization TreasuryManagementSeminar
TreasuryDirectorateGeneral RegulationSocialization
FinalCorporatePlan2012-2016 DiscussinSocialization
LSPPCompetencyProfessional CertificationDevelopment
Socialization BankingPartnerNewBusiness
Model2013Socialization FutureBPDEnforcement
NationalStrategySeminar
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BANK
SULUT 2012
BankSulutHRDevelopmentProgram2012
PenyelenggaraLokasi
OrganizerLocation LPS
Jkt Internal
Internal Gtlo
Taspen Internal
Jenis Program
Sosialisasi ketentuan
LPS Sosialisasi
HRMS di
Cab. Jakarta
Sosialisasi dan
Instalasi Aplikasi
LKPBU Sosialisasi
UAT e-Dapem
Sosialisasi SOTK
Sos Aplikasi
e-Dapem TOTAL
Jumlah Peserta
Numberof Participant
2 2
2 41
29 18
1.556
Anggaran
Budget 15,425,000
14,039,600 14,628,800
5,250,000.- 35,100,000.-
787,500.- 5.834.854.434
TypeofProgram LPSRegulationSeminar
HRMSSocializationatJakarta BranchOffice
LKPBUApplicationInstallment andSocialization
UATe-DapemSocialization SOTKSocialization
e-DapemApplication Socialization
TOTAL
Untuk menyelenggarakan
kegiatan pengembangan
SDM selama
tahun 2012,
Perusahaan mengalokasikan
anggaran mencapai
Rp5.834.854.434 dengan
total peserta
kegiatan pengembangan
SDM Bank
Sulut tahun
2012 mencapai
1.556 karyawan.
Rencana Pengembangan
SDM 2013
Di tahun
2013, Bank
Sulut akan
melanjutkan komitmen
untuk meningkatkan
intensitas dan
cakupan program
pelatihan guna
memperluas kompetensi
dan keahlian
seluruh manajemen
dan karyawan.
Kegiatan pengembangan
yang akan
diselenggarakan pada
tahun 2013,
antara lain
program Sertifikasi
dan Pelatihan
SMR, Pelatihan
Perkreditan, Marketing
dan Ketrisurian.
Anggaran yang
dialokasikan untuk
merealisasikan kegiatan
pengembangan SDM
tahun 2013
mencapai Rp18.314.250.000,-
ToconductHRdevelopmentactivityin2012,theCompanyallocated budget
amounting to
Rp5.834.854.434 with
total number
of participantin2012recordedto1.556employees.
SDMDevelopmentPlan2013
In 2013,
Bank Sulut
will continue
its commitment
in enhancing
development program
intensity and
scope to
expand Management
and employees’
competencies as
well as
expertise. Development
activity that
will be
implemented in
2013, such
as SMR
Certification and
Training, Credit,
Marketing Treasury
Training. The
budget that
will be
allocated to
realize HR
development activity
in 2013
amountingtoRp18.314.250.000.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Teknologi Informasi
Information Technology
Pengembangan kegiatan
Teknologi Informasi
di Bank
Sulut merupakanbagiandaritugasdantanggungjawabDivisiTeknologi
Informasi yang
berada di
bawah pengawasan
dan bertanggung
jawabsecaralangsungkepadaDirekturOperasional. Padatahun2011,DivisiTeknologiInformasitelahmenyusunRencana
Strategis Teknologi
Informasi IT
Blueprint sebagai
pedoman atau
roadmap pengelolaan
kegiatan Teknologi
Informasi di
Perusahaan. Tujuan
dari penerapan
Rencana Strategis
TI tersebut
adalah agar
Bank Sulut
dapat memiliki
Tata Kelola
IT yang
baik sesuai
dengan prinsip
Good Corporate
Governance dengan
penerapan IT
melalui spirit
IT Grow
Transformation. Rangkaian
transformasi IT
Bank Sulut
dapatdigambarkandalamroadmapsebagaiberikut: InformationTechnologyactivitydevelopmentatBankSulutbecomes
part of
Information Technology
Division roles
and responsibilities
thatisunderdirectsupervisionandholdsresponsibilitydirectlytothe OperationalDirector.
In 2011,
Information Technology
Division formulated
IT Blueprint
as Information
Technology roadmap
or guideline
at the
Company. The
objectiveofITStrategicPlanimplementationisthatBankSuluthave appropriate
IT Governance
referring to
Good Corporate
Governance principlesbyimplementingInformationTechnologythroughITGrow
Transformation spirit.
Bank Sulut
IT Transformation
series can
be explainedthroughfollowingroadmap:
Bank Sulut
terus berupaya
untuk menyempurnakan
layanan perbankan
melalui inovasi
dan implementasi
aplikasi Teknologi
Informasi yang
mutakhir dan
terkini.
Bank Sulut
will always
committed to
refine its
banking service
through update
and recent
Information Technology
application innovation
and implementation.
IT as
Bu
IT as
sin
Bu
e D
s n
ss i
e
r v
ss
i n
Dr
i g
ivi ng
IT as
IT
r to
ac
r
g F
a to
c
i
F
t n
or t
g n
r i
pp
p
Su p
o Su
as
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Roadmap Teknologi
Informasi Information
TechnologyRoadmap
Tahap I
2011 –
2012
Sasaran: -
Meletakkan fondasi
transformasi IT
- Pembangunan
Data Center
- Pemantapan
Organisasi Kompetensi
SDM IT.
- Pengembangan
Business Inteligence
System PhaseI
Objectives: -
ITTransformation foundationEstablishment
- DataCentreDevelopment
- ITOrganizationSDM
CompetencyEnforcement -
BusinessIntelligence SystemDevelopment
Tahap II
2012 –
2013
Sasaran: -
Pemantapan Infrastruktur
IT -
Server Core
Banking System
- Perluasan
jaringan ATM,
CDM EDC
- Relokasi
server utama
Core Banking
System CBS
- Persiapan
implementasi kartu
ATM berbasis
chip. -
Pengembagnan Card
Management System
CMS. PhaseII
Objectives: -
ITInfrastructure Refinement
- CoreBankingSystem
Server -
ATM,CDMEDCnetwork expansion
- CoreBankingSystemCBS
primaryserverrelocation -
Chip-basedATM cardimplementation
preparation -
CardManagementSystem CMSDevelopment
Tahap III
2013 –
2014
Sasaran: -
Migrasi kartu
ATM dari
magnetic strip
ke kartu
chip secara
bertahap PhaseIII
Objectives: -
PeriodicATMcard migrationfromstrip
magnetictochipcard.
Tahap IV
2014 –
2015
Sasaran: -
Penyesuaian modul
kebijakan kredit
dengan PAPI
2009 dan
PSAK5055 -
Penyediaan infrastruktur
IT pada
kantor cabang
baru -
Implementasi BPDNet
Online PhaseIV
Objectives: -
Loanpolicymodul adjustmentwithPAPI2009
andSFAS5055 -
ITInfrastructureprovision atnewbranchoffices
- BPDNetOnline
Implementation
IT GrowTransformation
ITGrowTransformation
LAPORAN TAHUNAN
2012
Uraian Program
Aktivitas KerjaTI
Selama tahun
2012, program
dan aktivitas
kerja Divisi
Teknologi Informasi
antara lain
sebagai berikut:
1.
2. 3.
4.
5.
6. 7.
Memberikan dukungan
teknis untuk
keperluan jaringan
kantor berupa
instalasi dan
konfigurasi online
system pada
unit-unt kerja
yang baru:
a. Kantor
Cabang PembantuTuminting
b. Kantor
Cabang Pembantu
Likupang c.
Kantor Cabang
Pembantu Paal
Dua d.
Kantor Cabang
Pembantu Paguat
e. Kantor
KasTataaran f.
Kantor Kas
Inobonto g.
Kantor Kas
Kantor Bupati
Minahasa Selatan
h. Kantor
Kas Kantor
Bupati Bone
Bolango i.
Kantor Kas
Kantor BupatiTahuna
j. Kantor
Kas Petta
Pengembangan system
host to
host dengan
PT. Infomedia
untuk mengukung
layanan Call
Center Penambahan
fitur layanan
payment produkTelkom
berupa: a.
Pembayaran taguhanTelepon
Rumah b.
Pembayaran tagihan
Flexi c.
Pembayaran tagihan
Speedi d.
Pembayaran taguhanTelkomvision
e. Pembayaran
tagihan finpay
Dukungan system
terhadap kelancaran
operasional pembayaran
pensiunan melalui
system e-Dapem
yang terintegrasi
Core Banking
System. Untuk
meningkatkan pengetahuan
dan ketrampilan
SDM, Bank
Sulut bekerja
sama dengan
lembaga pendidikan
mengadakan berbagai
pelatihan antara
lain dengan
topic: a.
Project Management
b. ITL
c. Database
Oracle Menyiapkan
infrastruktur untuk
mendukung rencana
implementasi system
BI-RTGSSSSS generasi
II Kegiatan
rutin yang
menjadi agenda
tahunan dalam
memastikan berfungsinya
infrastruktur DRC
pada saat
dibutuhkan, divisi
IT melaksanakan
kegiatan pengujian
DRC dengan
mengalihkan kegiatan
data center
ke lokasi
DRC.
ITWorkingActivityProgramDescription
In 2012,
Information Technology
Division working
activity and
programswereasfollows: 1.
2. 3.
4.
5.
6. 7.
Providing technical
support for
office network
technical necessityinformofonlinesysteminstallationandconfiguration
onrecentworkingunits: a.
KantorCabangPembantuTuminting b.
KantorCabangPembantuLikupang c.
KantorCabangPembantuPaalDua d.
KantorCabangPembantuPaguat e.
KantorKasTataaran f.
KantorKasInobonto g.
KantorKasKantorBupatiMinahasaSelatan h.
KantorKasKantorBupatiBoneBolango i.
KantorKasKantorBupatiTahuna j.
KantorKasPetta HosttohostsystemdevelopmentwithPT.Infomediatusupport
callcentreservice. Telkomproductpaymentservicesadditionalfeatures:
a. Landphonebillpayment
b. Flexibillpayment
c. Speedybillpayment
d. Telkomvisionbillpayment
e. finpaybillpayment
System support
towards pension
fund payment
operational activity
through e-Dapem
system that
is integrated
with Core
BankingSystem. ToenhanceHRexpertiseandknowledge,BankSulutestablishes
cooperation with
carious educational
institution in
performing severaltrainings,carryingvarioustopics,suchas:
a. ProjectManagement
b. ITL
c. DatabaseOracle
PreparinginfrastructuretosupportBI–RTGSSSSSIIGeneration systemimplementationplan.
Annual periodic
activity in
ensuring DRC
infrastructure performance
when needed,
IT division
performed DRC
assessment activity
by diverting
data center
activity to
the DRC
location.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
8. Dalam
menunjang kegiatan
operasional Teknologi
dan Informasi,
tenaga IT
juga diberikan
bekal pengetahuan
di bidang
IT melalui
program pendidikan
dan latihan
baik managerial
maupun teknis.
9. Adanya
perubahan kebijakan
dan organisasi
serta perkembangan
teknologi, menuntu
adanya penyesuaian
terhadap pedoman
dan standar
operasional IT
yang ada.
Untuk menyelenggarakan
penyempurnaan serta
program dan
aktivitas kerja
Divisi Teknologi
Informasi selama
tahun 2012,
Perusahaan mengalokasikan
anggaran mencapai
Rp24,6 M
Audit danTata
KelolaTI
Implementasi Teknologi
Informasi di
Bank Sulut
senantiasa didasarkan
pada kepatuhan
terhadap prinsip
Tata Kelola
Perusahaan yang
Baik GCG.
Melalui pengembangan
dan penyempurnaan
rangkaian aplikasi
dan sistem
TI, Bank
Sulut berupaya
untuk menghadirkan
kegiatan usaha
dan operasional
yang transparan,
akuntabel dan
dapat dipertanggungjawabkan
kepadaseluruhpemegangsahamdanpemangkukepentingan. Sebagai
bagian untuk
menyempurnakan Tata
Kelola IT
Perusahaan, Bank
Sulut merencanakan
untuk mengadakan
Audit Teknologi
Informasi melalui
kerjasama dengan
Auditor IT
yang independen.
8. In
supporting Technology
and Inforamtion
operational activity,
the IT
officer is
also provided
by IT
knowledge through
both managerialortechnicaleducationandexerciseprogram.
9. Changes
in regulation
and organization
as well
as technology
development encourage
the adjustment
on current
IT operationalstandardandprocedures.
To conduct
Information Technology
Division’s working
activity and
program refinement
in 2012,
the Company
allocated budget
amountingtoRp24,6billion.
ITGovernanceandAudit
Information Technology
implementation at
Bank Sulut
always complies
to Good
Corporate Governance
principles. Through
IT systemandapplicationseriessophistication,BankSulutiscommitted
to deliver
transparent, accountable
and responsible
business as
well asoperationalactivitiestoeveryshareholdersandstakeholders.
As part
in refining
Company’s IT
Governance, Bank
Sulut plans
to conductInformationTechnologyAuditthroughthecooperationwith
independentITAuditor.
Pertumbuhan Ekonomi
yang membaik
pada 2012
membawa dampak
positif bagi
perbaikan kinerja
Bank Sulut.
“Laba bersih
Bank Sulut
meningkat 91,99
lebih tinggi
dibanding tahun
2011”. Recovered
economy growth
in 2012
brought positive
impact on
Bank Sulut’s
performance improvement.
“Bank Sulut’s
Net Income
was 91.99
higher compared
to 2011”.
BANK SULUT
LAPORAN TAHUNAN
2012
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Atas Kinerja
Perusahaan
Manajemen Discussion
Analysis
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
LAPORAN TAHUNAN
2012
Gambaran Umum
Makro Ekonomi
Indonesia Tahun
2012
Indonesian Macro
Economy Overview
2012
Sektor perbankan
dinilai akan
terus tumbuh
seiring dengan
pertumbuhan perekonomian
Indonesia. Hal
ini dapat
terlihat pada
indikator perbankan
Indonesia yang
masih positif
ditengah- tengah
ancaman dampak
krisis yang
masih ada.
Tingkat inflasi
relatif rendah
pada level
4,3 pada
kisaran yang
ditetapkan pada
4,5-1 sedikit
lebih tinggi
dibandingkan inflasi
tahun 2011
sebesar 3,8
dengan pelemahan
nilai tukar
rupiah pada
volatilitas yang
masih terjaga.
Perkembangan inflasi
pada tahun
2012 didorong
oleh stabilnya
inflasi inti,
terkendalinya inflasi
bahanpangandanrendahnyainflasi administeredprices
. Volatilitas
nilai tukar
yang baik
ini didorong
oleh stabilitas
sistem keuangan
yang berpengaruh
terhadap pertumbuhan
ekonomi. Secara
keseluruhan pertumbuhan
ekonomi pada
tahun 2012
sebesar 6.3
yang diperkirakan
akan meningkat
pada 2013
dan 2014.
Pertumbuhan ini
terutama disebabkan
oleh kuatnya
konsumsi rumah
tangga dan
investasi. Konsumsi
rumah tangga
didorong oleh
perubahan daya
beli masyarakat
menjadi lebih
baik, menguatnya
keyakinan konsumen
serta ketersediaan
pembiayaan konsumsi.
Sedangkan peningkatan
investasi The
banking sector
was assessed
will continously
grow in
line with
Indonesian economy
growth. This
is also
reflected on
Indonesian banking
sector that
remained positive
in the
middle of
existing economiccrisisthreat.
Relativelowinflationrateat4.3inimplementedpredictionat4,5- 1,
bit higher
compared to
2011 inflation
rate that
was 3.8
with Rupiah’s
devaluation on
maintained volatility.
The inflation
growth in2012wasalsosupportedbycoreinflationbalance,well-maintaned
foodcommodityinflationandlowadministeredpricesinflation.
Positive exchange
rate volatility
was also
supported by
financial systemstabilitythataffectedeconomicgrowth.Indonesianeconomy
developmentingenerallywasmeasuredat6,3thatispredictedwill be
higher 2013
and 2014.
The economy
growth was
mainly caused
by strong
household consumption
and investment.
The household
consumption was
encouraged by
changing on
community’s better
buying power,
strengthening on
customers’ confidence
and availability
of consumer
financing. Meanwhile,
the investment
growth was
mainly supported
by market’s
actor optimism
towards
Perekonomian Indonesia
pada tahun
2012 dinilai
bertahan cukup
baik meskipun
menghadapi tantangan
kondisi ekonomi
dunia yang
masih belum
stabil dari
ancaman krisis.
Berbagai ketidakpastian
pemulihan ekonomi
di Eropa
dan Amerika
Serikat turut
mempengaruhi tren
perubahan perekonomian
kawasan lainnya
termasuk Indonesia.
Indonesian economy
in 2012
was perceived
succeed in
preserving negative
impact in
the midst
of uncertain
world economy
condition on
behalf of
economic crisis
threat. Several
uncertainty on
European and
United States
econonmy recovery
also affected
other regions’
economical changing
trend including
Indonesia.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
terutama didorong
oleh optimisme
pelaku pasar
terhadap kondisi
perekonomian Indonesia,
perbaikan iklim
investasi dan
stabilitas ekonomi
secara makro.
Secara keseluruhan,
kondisi perekonomian
Indonesia selama
delapan tahun
terakhir rata-rata
diatas 6
yang merupakan
pertumbuhan tertinggi
dan paling
stabil di
dunia. Disisi
moneter, sepanjang
tahun 2012,
secara rata-rata
rupiah terdepresiasi
6,29 yoy
ke Rp9.358USD
dari Rp8.768USD
pada tahun
2011 dengan
tingkat volatilitas
yang terjaga
pada kisaran
4.34 ytd.
Rupiah secara
point-to-point melemah
5,91 yoy
selama tahun
2012 ke
level Rp9.638
per dolar
AS. Tekanan
depresiasi terutama
terjadi terkait
dengan memburuknya
kondisi perekonomianglobal,khususnyadikawasanEropayangberdampak
padapenurunanarusmasukportfolioasingkeIndonesiadandarisisi domestik
berasal dari
tingginya permintaan
valas untuk
keperluan imporditengahperlambatankinerjaekspor.
Secara regional
Perekonomian Sulawesi
Utara sepanjang
tahun 2012
terus menunjukkan
penguatan tercermin
dari angka
pertumbuhan ekonomi
daerah yang
terus meningkat.
Kinerja perbankan
Sulawesi Utara
secara umum
menunjukkan perkembangan
yang baik,
sebagaimanatercermindarimasihbertumbuhnyafungsiintermediasi perbankansertaterjaganyarisikokredit.
Kinerja perbankan
Sulawesi Utara
secara umum
menunjukkan perkembangan
yang baik,
sebagaimana tercermin
dari masih
bertumbuhnya fungsi
intermediasi perbankan
serta terjaganya
risiko kredit.
The Sulawesi
Utara’s banking
perforamance was
generally indicating
positive development,
as reflected
on the
growing banking
intermediary system
as well
as well-maintained
credit risk.
Indonesian economic
condition, investment
climate improvement
and macroeconomy
stability. Generally,
Indonesian economy
for thelasteightyearsisonaverageof6thatremainsthehighestand
moststableeconomygrowthintheworld.
Onthemonetaryside,during2012,Rupiahwasonaveragedevaluated at
6,29 yoy
into RP9.358USD
from Rp8.768USD
in 2011
with maintained
volatility rate
at 4,34
ytd. Rupiah
in point-to-point
was devaluated
at 5.91
yoy during
2012 to
Rp9.638 per
US dollar.
Depreciationpresssurewasmainlycausedrelatedwiththedecreaseon globaleconomycondition,especiallyatEuropethatbroughtimpactto
foreign portfolio
inflow decrease
to Indonesia
and from
domestic side
from the
high demand
on foreign
exchange rate
demand for
import demandinthemidstofexportperformanceslowdown.
Regionally, Sulawesi
Utara economy
growth during
2012 indicated
positive growth
that was
reflected from
regional economy
development that
continously increased.
The Sulawesi
Utara’s banking
perforamance was
generally indicating
positive development,
as reflected
on the
growing banking
intermediary systemaswellaswell-maintainedcreditrisk.
PERTUMBUHAN EKONOMI
SISI PERMINTAAN
ECONOMY GROWTH
FROMDEMAND SIDE
2011
4,7 3,2
8,8 13,7
13,3 6,5
2012
5,3 1,3
9,8 2,0
6,7 6,2
Komponen
Konsumsi rumah
tangga Konsumsi
pemerintah Pembentukan
modal tetap
domestik bruto
Ekspor barang
dan jasa
Impor barang
dan jasa
PDB Sumber
: BPS
yang diambil
dari Laporan
Bank Indonesia
Component HouseholdConsumption
GovernmentConsumption CapitalFormulationTowardsGrossDomestic
ProductsandServicesExport ProductsandServicesImport
GDP Source:BPSinferredfromBankIndonesiaReport
1996 1997
1998 1999
2000 2001
2002 2003
2007 2008
2009 2010
2011 2012
2004 2005
2006
LAPORAN TAHUNAN
2012
Kondisi Industri
Perbankan Indonesia
Beberapa aspek
yang mencerminkan
stabilitas sistem
perbankan sepertiaspekrisikokredit,risikolikuiditas,risikopasardanindikator
lainnya relatif
terkendali. Non
Performing Loans
NPLs relatif
terjagaberadapadanilaidibawahbatasketentuanBIyaitudibawah 5.
Dari sisi
stabilitas sistem
keuangan dan
fungsi intermediasi
perbankantetapterjagadenganbaikselamatahun2012. Kinerja
industri perbankan
yang solid
tercermin pada
tingginya rasio
kecukupan modal
CARCapital Adequacy
Ratio yang
mencapai 17,4
yang berada
di atas
ambang 8
yang ditetapkan
oleh Bank
Indonesia sebagai
indikator kesehatan
bank. Kecukupan
modal ini
ditopang oleh
usaha perbankan
untuk meningkatkan
profitabilitas dan
efisiensi biaya.
Selain itu,
rendahnya rasio
kredit bermasalah
NPLNon Performing
Loan gross
sekitar 2
pada November
2012. Sementara
itu, pertumbuhan
kredit hingga
akhir November2012mencapai22,3yoy,dandiperkirakanmencapai
sekitar 23
pada akhir
tahun 2012.
Sejalan dengan
prospek
Perkembangan perbankan
nasional menunjukkan
tetap mengalami
pertumbuhan meskipun
pertumbuhannya lebih
kecil dibandingkan
periode sebelumnya.
Aset perbankan
nasional pada
tahun 2012
sebesar Rp4.263
triliun, tumbuh
sebesar Rp610
triliun atau
16,69 terhadapposisitahun2011sebesarRp3.653triliun.Pertumbuhanaset
inilebihkecildaritahun2011yangsebesar21,40. Perkembangan
intermediasi perbankan
ditunjukkan dengan
peningkatan Dana
Pihak Ketiga
DPK dimana
tabungan merupakan
kontributor pertumbuhan
tertinggi sebesar
19.9 yoy.
DPK tahun
2012 sebesar
Rp3.225 triliun,
meningkat sebesar
Rp440 triliun
atau 15,81
dari periode
sebelumnya sebesar
Rp2.785 triliun.
Meskipun DPK
tumbuh, tetapi
mengalami penurunan
dibandingkan pertumbuhan
tahun 2011
yang
IndonesianBankingIndustryOverview
Several aspects
that indicates
banking system
stability such
as credit
risk, liquidity
risk, market
risks aspects
and other
indicators are
relatively well-maintained.
Non-Performing Loans
NPL is
also well-maintained
under BI
provision that
is under
5. From
financialsystemstabilityandbankingintermediaryfunctionarealso maintainedduring2012.
SolidbankingindustryperformanceisreflectedonCapitalAdequacy Ratio
CAR high
ratio that
reached 17,4
and positioned
above 8
limit set
by Bank
Indonesia as
the bank’s
soundness indicator.
The capital
adequacy is
supported by
banking’s effort
by the
banking industry
to enhance
profitability and
cost efficiency.
Besides, Non-
Performing Loan
NPL gross
low ratio
at 2
in November
2012. While,loangrowthasoftheendNovember2012reached22.3yoy
and predicted
will reach
23 at
the end
of 2012.
In line
with future
economy prospect,
financial system
stability will
be maintained
altogetherwithincreasingbankingintermediaryfunction.
National banking
development indicated
stable growth
though it
was smaller
compared to
previous year.
The national
banking asset
in2012wasamountingtoRp4,263trillionorRp610trillionor16.69 increase
compared to
2011 position
amounting to
Rp3,653 trillion.
Theassetgrowthwassmallercomparedto2011thatwas21.40. Banking
intermediary development
was indicated
by Third
Party Fund
growth where
savings products
remained the
highest growth
contributors reaching
19,9 yoy.
Third Party
Fund in
2012 was
amounting to
Rp3,225 trillion,
or Rp440
trillion or
15.81 higher
comparedtopreviousyearthatwasRp2,785trillion.ThoughtheThird Party
Fund was
indicating positive
growth, it
was also
experienced slightdecreasecomparedto2011amountingto19,07.Considering
500 50
LDR Kanan
LDRRight DPK
Kiri DPKLeft
perekonomian mendatang,
stabilitas sistem
keuangan akan
tetap terjagadenganfungsiintermediasiperbankanyangmeningkat.
Grafik Loan
to Deposit
Ratio Perbankan
Nasional
NationalBankingLoantoDepositRatioGraph
RpT 3.000
2.500 2.000
1.500 1.000
300 250
200 150
100
Kredit Kiri
KreditLeft
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
mencapai sebesar
19,07. Berdasarkan
pangsa terhadap
DPK, depositomasihmemberikankontribusidanamasyarakatterbesar
di perbankan.
Pembiayaan yang
disalurkan selama
tahun 2012
sebesar Rp2.708,
tumbuh sebesar
Rp508 triliun
atau 23,08
dari posisi
tahun sebelumnya
sebesar Rp2.200
triliun. Pertumbuhan
pembiayaan tersebut
juga mengalami
sedikit penurunan
dibandingkan tahun
lalu pada
periode yang
sama yang
tumbuh sebesar
24,59. Penyaluran
beberapa kredit
produktif di
tahun 2012
lebih tinggi
dibandingkan kredit
konsumsi. Bank
Indonesia mencatat
pertumbuhan kredit
investasi KI,
kredit konsumsi
KK dan
kredit modal
kerja KMK
pada tahun
2012 masing-masing
sebesar 27.4
Penyaluran Kredit
Per Sektor
Ekonomi
Kredit Yang
Disalurkan Berdasarkan
Sektor Ekonomi
Total kredit
yang disalurkan
oleh Bank
Sulut setelah
dikurangi cadangan
kerugian penurunan
nilai di
tahun 2012
meningkat 32.24
menjadi Rp4.66
triliun dibandingkan
tahun 2011
yang berjumlah
sebesar Rp3.53
triliun. Bank
Sulut menyalurkan
kredit ke
berbagai sektor
ekonomi dalam
mata uang
rupiah. from
the Third
Party Fund
market share,
the time
deposit remained
thehighestpublicfundonthebankingsector. The
loan disbursed
in 2012
reached amounting
to Rp2,708
or Rp508
trillion or
23.08 increase
compared to
previous year
that was
Rp2.200 trillion.
The loan
growth also
decreased compared
to previous
year at
the same
period that
was 24.59.
The productive
loan disbursement
in 2012
was also
higher compared
to consumer
loan. Bank
Indonesia recorded
Investment loan,
consumer loan
and workingcapitalloangrowthin2012thateachwasamountingto.4
; 23.2
dan 19.9.
The highest
loan growth
derived from
trading sectorthatwas34.1;industry29.4andfarming29.0.
LoanDisbursementperEconomySector
TotalloanpereconomysectordisbursedbyBankSulutafterreduced by
impairment loses
in 2012
was 32.24
increase amounting
to Rp4,66
trillion compared
to 2011
that was
Rp3,53 trillion.
Bank Sulut
disbursedloantoseveraleconomysectorinrupiahcurrency. ;23.2dan19.9.Pertumbuhankreditterbesarberasaldarisektor
perdagangansebesar34.1;industri29.4danpertanian29.0.
TABEL PERKEMBANGAN
PERBANKAN NASIONAL
2012
NATIONAL BANKINGGROWTH2012TABLE
Indikator Utama
PrimaryIndicators Triwulan
I QuarterI
2011 Triwulan
II Triwulan
III
QuarterII QuarterIII
Triwulan IV
QuarterIV Triwulan
I
QuarterI 2012
Triwulan II
Triwulan III
QuarterII QuarterIII
Triwulan IV
QuarterIV Total
aset Triliun
rupiah 3.065,83
3.195,08 3.371,45
3.652,80 3.708,73
3.891,12 4.009,37
4.262,59 TotalassetTrilionrupiah
DPK Triliun
rupiah ThirdPartyFundTrilion
rupiah 2.351,36
2.438,01 2.544,86
2.784,91 2.826,00
2.955,77 3.050,00
3.225,20 Kredit
Loan Jumlah
NPLs T
Rp TotalNPLsTRp
CAR CAR
NPL Gross
NPLGross ROA
ROA BOPO
BOPO LDR
LDR Jumlah
Bank TotalBank
Jumlah Kantor
TotalOffices 1.814,80
50,97 17,53
2,81 3,03
77,83 78,43
121 14.202
1.950,70 53,46
16,99 2,74
3,03 85,82
81,20 121
14.454 2.079,30
55,51 16,62
2,67 3,08
87,01 82,20
120 14.604
2.200,10 47,69
16,07 2,17
2,99 85,34
79,59 120
14.797 2.266,20
51,81 18,19
2,29 3,01
76,74 81,21
120 14.840
2.452,90 53,38
17,45 2,10
3,11 74,74
83,93 120
15.372 2.555,90
52,91 17,33
2,07 3,06
75,20 84,63
120 15.899
2.707,90 50,64
17,32 1,87
3,08 75,40
84,70 120
16.625
LAPORAN TAHUNAN
2012
Dilihat dari
komposisi tersebut,
sektor konsumsi
di tahun
2012 masih
menjadi sektor
prioritas penyaluran
kredit yang
mencapai 80,04
dari total
penyaluran kredit
atau meningkat
68.12 dari
Rp2.23 triliun
di tahun
2011 menjadi
Rp3.76 triliun
di tahun
2012. Selain
sektor konsumsi,
sektor perdagangan
juga menjadi
salah satufokusBankSulutdalammenyalurkankreditdengankomposisi
mencapai 10.90
dari keseluruhan
penyaluran kredit
Bank Sulut
di tahun
2012 atau
mencapai Rp511
miliar. Bank
Sulut sebagai
agen pembangunan
daerah yang
mendukung pembangunan
perekonomian daerah
melalui pembangunan
infrastruktur dengan
menyalurkan kredit
sektor konstruksi
kepada kontraktor
rekanan Pemprov
Sulawesi Utara.
Referring to
the composition,
consumer sector
in 2012
remained the
priority sector
on loan
disbursement that
reached 80.04
from total
loan disbursement
or 68.12
higher from
Rp2.23 trillion
in 2011
to Rp3,76
trillion in
2012. Besides
consumption sector,
trading sector
also became
one of
Bank Sulut’s
focuses in
disbursing loan
with compositionupto10.90onBankSulut’soverallloandisbursement
in 2011
or reached
Rp511 billion.
The Bank
Sulut as
regional development
agent that
supports regional
economy development
through infrastructure
development by
disbursing construction
sector loan
to Provincial
Government of
Sulawesi Utara’s
partner contractors.
PENYALURAN KREDIT
PER SEKTOR
EKONOMI LOANDISBURSEMENT
PER ECONOMY
SECTOR
Sektor Ekonomi
dalam Rupiah
Konsumtif Perikanan
Pertanian Pertambangan
Industri Listrik
dan Air
Konstruksi Perdangangan
Pengangkutan Jasa-Jasa
Dunia Usaha
Jasa-Jasa Sosial
Kemasyarakatan Jumlah
kredit yang
diberikan Cadangan
Kerugian Penurunan
Nilai CKPN
Kredit setelah
dikurangi CKPN
2011
2.234.567.796.116 -
236.936.389.917 4.481.082.821
38.874.833.587 1.892.200.008
14.848.047.286 719.419.965.736
105.294.263.940 156.034.493.917
82.832.595.807 3.595.181.669.135
69.799.387.356 3.525.382.281.779
2012
3.756.730.299.539 102.575.803.495
43.849.236.952 2.089.768.723
23.156.473.233 18.923.399.452
23.760.073.741 511.631.275.570
67.618.565.813 31.621.453.492
111.832.368.780 4.693.788.718.790
31.868.025.937 4.661.920.692.853
EconomySectorinRupiah Consumer
Fishery Farming
Mining Industry
ElectricityandWater Construction
Trade Transportation
BusinessServices SocialCommunityServices
TotalLoanDisbursed AllowanceforImpairmentLoses
LoanafterreducedbyImpairmentLoses
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Tinjauan Kinerja
per Segmen
Usaha
Bank Sulut
menyediakan berbagai
produk dan
jasa untuk
memenuhi kebutuhan
nasabah, meliputi
saving product,
credit services
dan bond
yang terbagi
menjadi segmen
consumer, small
business dan
corporate yaitu
: 1.
Saving product,
antara lainTabungan
Simpeda, Deposito
dan Giro
2. Credit,
antara lain
Kredit Modal
Kerja Working
Capital loan,
Kredit Investasi
Investment loan,
Kredit Usaha
Kecil Small
Business loan,
Pinjaman Rekening
Koran Current
Account loan,
Kredit Pegawai
Employee with
fixed salary
loan, Kredit
Pemilikan Rumah
KPR House
Ownership loan
KPR, Kredit
Usaha Rakyat
KUR 3.
Obligasi yaitu
Obligasi Bank
Sulut IV
Tahun 2010
Dengan Tingkat
Bunga Tetap
dan Obligasi
Subordinasi Bank
Sulut I
Tahun 2010
DenganTingkat BungaTetap.
4. Jasa
dan layanan,
antara lain
Automatic Teller
Machine ATM,
SMS Banking,
Bank Indenesia
Real Time
Gross Settlement
BI- RTGS,
Bank Indonesia
Scripless Securities
Settlement BI-
SSS, Modul
Penerimaan Negara
MPN, Kiriman
UangMoney Transfer,SafeDepositBox
dan BankGuarantee.
Segmen Layanan
Perbankan Bank
Sulut
Perbankan Konsumer
Perbankan Konsumer
Bank Sulut
memfokuskan pada
penyediaan produk
dan layanan
secara cepat,
ramah dan
profesional. Melalui
aktivitas tersebut,
berbagai pencapaian
penting selama
tahun 2012
berhasil diraih.
Adapun produk
dan layanan
perbankan konsumer
consumer banking
di Bank
Sulut untuk
penyaluran dana
terdiri dari
Kredit Konsumtif,
Kredit Investasi,
Kredit Modal
Kerja, Pinjaman
Rekening Koran,
Kredit Usaha
Kecil KUK
Modal Kerja,
Kredit Usaha
Kecil KUK
Investasi dan
Kredit Perumahan
Rakyat KPR.
Sedangkan pada
penghimpunan dana
pada perbankan
konsumer mencakup
tabungan, giro,
dan deposito.
Pada tahun
2012, persaingan
perbankan dalam
menawarkan produk
dananya baik
itu tabungan,
giro, maupun
deposito terasa
semakin ketat.
Selain itu
produk yang
ditawarkan juga
semakin beragam
seiring dengan
meningkatnya kebutuhan
nasabah dalam
melakukan berbagai
macam transaksi
keuangan serta
variasi tingkat
suku bunga
yang ditawarkan
perbankan.
Saving
Tabungan Bank
Sulut terbagi
atas: a.
SimpedaadalahproduktabunganBankPembangunanDaerah BPD
seluruh Indonesia.
Adapun keunggalan
Simpeda Bank
Sulut adalah
: •
Aman, karena
Bank Sulut
adalah bank
daerah dengan
komposisi pemegang
saham terbesar
adalah Pemerintah
Propinsi Sulawesi
Utara dan
Pemerintah KabupatenKota
yang ada
di Propinsi
Sulawesi Utara
dan Gorontalo;
Performance perBusienssSegmentOverview
Bank Sulut
provides several
products and
services to
fulfill customers’
needs including
saving product,
credit services
and bonddividedonconsumer,smallbusienssandcorporatesegments,
such as:
1. Saving
Product, such
as Simpeda
Saving, Time
Deposit, Current
Account. 2.
Loan, such
as Working
Capital Loan,
Investment Loan,
Small Business
Loan, Current
Account Loan,
Fixed Salary
Loan, MortgageLoanKPR,MicrocreditLoanKUR
3. Bonds,
such as
Bank Sulut
IV Bonds
2010 with
fixed interest
rate andBankSulutSubordinateIBond2010withfixedinterestrate.
4. Services,
such as
Automatic Teller
Machine ATM,
SMS Banking,
Bank Indonesia
Real Time
Gross Settlement
BI-RTGS, Bank
Indonesia Scripless
Securities Settlement
BI-SSS, State
Revenue Modul
MPN, Money
Transfer, Safe
Deposit Box
and Bank
Guarantee.
BankSulutBankingServiceSegment
ConsumerBanking
Bank Sulut’s
consumer banking
is focusing
on accurate,
friendly and
professional products
and service
provision. Through
those activities,
seveal significant
achievement in
2012 was
successfully achieved.
Consumer Banking
products and
services at
Bank Sulut
for loan
disbursement consists
of Consumer
Loan, Investment
Loan, Working
Capital Loan,
Checking Account
Loan, Small
Business Loan
and Public
House Loan
MortgageKPR. While
on the
banking collection
on consumer
banking is
including savings,
currentaccountsandtimedeposit.In2012,bankingcompetitionin offering
its funding
product both
savings, current
account or
time deposit
considered tighter.
Thus, the
offered products
also more
varied in
accordance with
customers’ needs
increase in
performing severalfinancialtransactiontransactionsaswellasvariousinterest
rate offered
by banking
sector.
Saving
BankSulut’ssavingdividedon: a.
Simpeda is
Indoensian Regional
Development Bank’s
product. SeveralexcellencesofBankSulut’sSimpeda,asfollows:
• Secure, because Bank Sulut is regional bank with majority
shareholders are
Provincial Government
of Sulawesi
Utara and
Regent Government
at Sulawesi
Utara and
Gorontalo;
LAPORAN TAHUNAN
2012
• Bunga harian;
• Tingkat suku bunga bersaing;
• Tingkat suku bunga :
- Saldo
Rp. sd
Rp. 250.000,-
Suku bunga
0,50 nol
koma lima
nol persen
p.a -
Saldo Rp.
250.001,- sd
Rp. 1.000.000,-
Suku bunga
2,50 dua
koma lima
nol persen
p.a -
Saldo Rp.
1000.001,- sd
Rp. 50.000.000,-
Suku bunga
3,50 tiga
koma lima
nol persen
p.a -
Saldo Rp.
50.000.001,- sd
Rp. 1.000.000.000,-
Suku bunga
4,50 empat
koma lima
nol persen
p.a -
Saldo Rp.
1.000.000.000,- Suku
bunga 5,00
lima koma
nol nol
persen p.a
Strategi Pemasaran
dan Pelayanan
-
-
-
- Onlinesystem,yaituterkoneksidenganseluruhjaringankantor
Bank Sulut
dan seluruh
Bank Pembangunan
Daerah yang
ada di
seluruh Indonesia
sehingga memudahkan
Nasabah untuk
melakukan transaksi
penyetoran dan
penarikan secara
tunai; Dilengkapi
dengan fasilitas
kartu ATM
sehingga mudah
melakukan transaksi
perbankan melalui
mesin ATM
Bank Sulut,
mesin ATM
yang berlogo
ATM Bersama
dan Bankcard;
Dilengkapi dengan
fasilitas SMS
Banking yang
dapat diakses
dari operator
telephone selulerTelkomsel
dan Indosat
melalui nomor
3654; Berhadiah
lokal yang
diundi 2
kali setahun,
dimana untuk
setiap kelipatan
saldo Rp.10.000,-
berhak memperoleh
1 nomor
undian untuk
diikutsertakan pada
penarikan undian
Simpeda enjoy
Bank Sulut;
- Berhadiah nasional
dengan total
hadiah lebih
dari Rp.
1 milyard.
- Untuk pembukaan
rekening sangat
mudah yaitu
mengisi formulir
permohonan permbukaan
rekening tabungan
dengan melampirkan
fotocopy tanda
pengenal yang
masih berlaku
dan setoran
awal Rp.100.000,-.Setoran
selanjutnya minimal
Rp.10.000,- b.
TabradesadalahproduktabunganBankSulutyangdifokuskan untuk
penabung masyarakat
pedesaan. Adapun
keunggulan dari
produk ini
adalah :
• Aman,
karena Bank
Sulut adalah
bank daerah
dengan komposisi
pemegang saham
terbesar adalah
Pemerintah Propinsi
Sulawesi Utara
dan Pemerintah
KabupatenKota yang
ada di
Propinsi Sulawesi
Utara dan
Gorontalo; •
Bunga harian; •
Tingkat suku bunga bersaing; •
Tingkat suku bunga: -
Saldo Rp.
sd Rp.
250.000,- Suku
bunga 0,50
nol koma
lima nol
persen p.a
• Daily Interest Rate;
• Competitive Interest Rate;
• Interest Rate:
- -
- -
- BalancebetweenRp.0toRp.250.000,-interestrate0,50
zeropointfivezeropercentp.a Balance
between Rp.
250.001,- to
Rp. 1.000.000,-
interest rate2,50twopointfivezeropercentp.a
Balance between
Rp. 1000.001,-
to Rp.
50.000.000,- interestrate3,50threepointfivezeropercentp.a
Balance between
Rp. 50.000.001,-
to Rp.
1.000.000.000,- interestrate4,50fourpointfivezeropercentp.a
Balance between
Rp. 1.000.000.000,-
interest rate
5,00fivepointzerozerop.a MarketingandServiceStrategy
-
-
-
- Onlinesystem,thatisconnectedwithBankSulut’sofficenetwork
and every
Regional Development
Bank all
over Indonesia
to provide
access to
all customers
to perform
cash saving
and withdrawaltransactions.
Supported by
ATM card
facility to
simplify banking
transaction through
Bank Sulut’s
ATM, ATM
Machine with
ATM Bersama
and Bankcardlogos.
Supported by
SMS Banking
facility that
can be
accessed through
Telkomsel and
Indosat cellular
telephone operator
through 3654
number. Local
prize withdrawed
twice a
year, where
for every
balance of
Rp10.000 or
its multiplicity
obtained 1
lottery to
be participated
onBankSulutSimpedaEnjoylotterywithdrawal. - NationalprizewithtotalprizemorethanRp1billion.
- Easy account
opening by
filling saving
balance opening
application form
attached with
copy of
current identity
card and
initial saving
of Rp100.000
and next
saving minimum
Rp10.000 b.
Tabrades is
Bank Sulut’s
saving product
that is
focused for
rural societysavers.Theexcellencesofthisproduct,asfollows:
•
• •
• -
Secure, because
Bank Sulut
is regional
bank with
majority shareholders
are Provincial
Government of
Sulawesi Utara
andRegentGovernmentatSulawesiUtaraandGorontalo; DailyInterestRate;
CompetitiveInterestRate; InterestRate:
Balance between
Rp. to
Rp. 250.000,-
interest rate
0,50 zeropointfivezeropercentp.a
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
- Saldo
Rp. 250.001,-
sd Rp.
1.000.000,- Suku
bunga 2,50
dua koma
lima nol
persen p.a
- Saldo
Rp. 1000.001,-
sd Rp.
50.000.000,- Suku
bunga 3,50
tiga koma
lima nol
persen p.a
- Saldo
Rp. 50.000.001,-
sd Rp.
1.000.000.000,- Suku
bunga 4,50
empat koma
lima nol
persen p.a
- Saldo
Rp. 1.000.000.000,-
Suku bunga
5,00
Strategi Pemasaran
dan Pelayanan
- On line
system, yaitu
terkoneksi dengan
seluruh jaringan
kantor Bank
Sulut sehingga
memudahkan Nasabah
untuk melakukan
transaksi penyetoran
dan penarikan
secara tunai
disemua kantor
cabang Bank
Sulut; - Untuk
pembukaan rekening
sangat mudah
yaitu mengisi
formulir permohonan
permbukaan rekening
tabungan dengan
melampirkan fotocopy
tanda pengenal
yang masih
berlaku dan
setoran awal
Rp.100.000,- Setoran
selanjutnya minimal
Rp.10.000,- c.
Tabanas PNS
adalah produk
tabungan Bank
Sulut hasil
modifikasi dari
tabungan gaji
pegawai untuk
Pegawai Negeri
Sipil PNS
di jajaran
ruang lingkup
Pemerintah Daerah
Propinsi Sulawesi
Utara dan
Gorontalo. d.
TabunganKu adalah
tabungan untuk
perorangan dengan
persyaratan mudah
dan ringan
yang diterbitkan
secara bersama
oleh bank-bank
di Indonesia
guna menumbuhkan
budaya menabung
serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Deposito
Adalah produk
dana Bank
Sulut yang
bertujuan untuk
menghimpun dana
masyarakat untuk
dikelola secara
profesional dengan
jangka waktu
pencairan tersedia
dalam beberapa
pilihan yaitu
1, 3
6 dan
12 bulan.
Adapun keunggulan
Deposito Bank
Sulut :
• Aman, karena
Bank Sulut
adalah bank
daerah dengan
komposisi pemegang
saham terbesar
adalah Pemerintah
Propinsi Sulawesi
Utara dan
Pemerintah KabupatenKota
yang ada
di Propinsi
Sulawesi Utara
dan Gorontalo;
• •
Tingkat suku bunga bersaing; Untuk pembukaan rekening :
1. Untuk
Nasabah perorangan
yaitu :
• mengisi
formulir aplikasi
permohonan pembukaan
rekening Deposito;
• Melampirkan
fotocopy tanda
pengenal yang
masih berlaku;
• Setoran dana awal yang akan ditempatkan dalam bentuk
deposito minimal
sebesar Rp.1.000.000,-
- -
- -
BalancebetweenRp.250.001,-toRp.1.000.000,-interestrate 2,50twopointfivezeropercentp.a
Balance between
Rp. 1000.001,-
to Rp.
50.000.000,- interest
rate3,50threepointfivezeropercentp.a Balance
between Rp.
50.000.001,- to
Rp. 1.000.000.000,-
interestrate4,50fourpointfivezeropercentp.a BalancebetweenRp.1.000.000.000,-interestrate5,00
MarketingandServiceStrategy
- Onlinesystem,thatisconnectedtoallBankSulut’soficenetwork
tosimplifycustomersinperformingcashsavingandwithdrawal transactionsateveryBankSulut’sbranchoffices.
- Easy
account opening
by filling
saving balance
opening application
form attached
with copy
of current
identity card
and initial
saving of
Rp100.000,- and
next saving
minimum Rp10.000,-
c. Tabanas PNS
i Bank
Sulut’s saving
product as
a modification
of employees
salary saving
for Public
Servant PNS
at Sulawesi
UtaraandGorontaloProvincialGovernmentworkingscope. d.
TabunganKuisindividualsavingwitheasyandlightrequirement jointlypublishedbyseveralbanksinIndonesiatoestablishsaving
cultureandimprovingsociety’swelfare.
TimeDeposit
Is Bank
Sulut’s funding
product that
is aimed
to collect
public fund
and professionally
managed with
various time
of maturity
that are
1,3,6and12months.TheexcellencesofBankSulut’stimedeposit: - Secure,
because Bank
Sulut is
regional bank
with majority
shareholders are
Provincial Government
of Sulawesi
Utara and
RegentGovernmentatSulawesiUtaraandGorontalo; -
- CompetitiveInterestRate;
Foraccountopening:
1. Forindividualcustomers:
- fillingTimeDepositopeningapplicationform.
- Attachingcopyofcurrentidentitycard.
- First
saving of
fund placement
as time
deposit minimum
Rp1.000.000,-
LAPORAN TAHUNAN
2012
2. Untuk
Nasabah perusahaan
yaitu :
• mengisi
formulir aplikasi
permohonan pembukaan
rekening Giro
• Melampirkan
fotocopy tanda
pengenal yang
masih berlaku;
• Fotocopy NPWP
• Fotocopy Ijin perusahaan TDP, SIUP, Akta Pendirian
• Setoran dana awal yang akan ditempatkan dalam bentuk
tabungan minimal
sebesar Rp.1.000.000,-
Giro
Adalah produk
dana Bank
Sulut yang
bertujuan untuk
menghimpun dana
masyarakat untuk
dikelola secara
profesional. Adapun
keunggalan Giro
Bank Sulut
adalah :
•
• •
• •
• Aman,
karena Bank
Sulut adalah
bank daerah
dengan komposisi
pemegang saham
terbesar adalah
Pemerintah Propinsi
Sulawesi Utara
dan Pemerintah
KabupatenKota yang
ada di
Propinsi Sulawesi
Utara dan
Gorontalo; Bunga harian berdasarkan saldo terendah;
Tingkat suku bunga bersaing; Tingkat suku bunga 3;
On line
system, yaitu
terkoneksi dengan
seluruh jaringan
kantor Bank
Sulut sehingga
memudahkan Nasabah
untuk melakukan
transaksi penyetoran
dan penarikan
secara tunai;
Untuk pembukaan rekening :
1. Untuk
Nasabah perorangan
yaitu :
• mengisi
formulir aplikasi
permohonan pembukaan
rekening Giro;
• Melampirkan
fotocopy tanda
pengenal yang
masih berlaku;
• Setoran dana awal yang akan ditempatkan dalam bentuk
giro minimal
sebesar Rp.1.000.000,-
2. Untuk
Nasabah perusahaan
yaitu :
• mengisi
formulir aplikasi
permohonan pembukaan
rekening Giro
• Melampirkan
fotocopy tanda
pengenal yang
masih berlaku;
• Fotocopy NPWP
• Fotocopy Ijin perusahaan TDP, SIUP, Akta Pendirian
• Setoran dana awal yang akan ditempatkan dalam bentuk
giro minimal
sebesar Rp.1.000.000,-
2. ForCorporateCustomers:
- fillingTimeDepositopeningapplicationform
- Attachingcopyofcurrentidentitycard
- CopyofNPWP
- Copy
of Corporate
Legal Documents
TDP, SIUP,
Establishment Deed
- First
saving of
fund placement
as time
deposit minimum
Rp1.000.000
CurrentAccounts
Is Bank
Sulut’s fund
product that
is aimed
to collect
society’s fund
to beprofessionallymanaged.
TheexcellencesofBankSulut’sCurrentAccounts,asfollows: •
• •
• •
• Secure,
because Bank
Sulut is
regional bank
with majority
shareholders are
Provincial Government
of Sulawesi
Utara and
RegentGovernmentatSulawesiUtaraandGorontalo; Dailyinteresratebasedonlowestbalance;
CompetitiveInterestRate; 3InterestRate;
Onlinesystem,thatisconnectedtoallBankSulut’soficenetwork tosimplifycustomersinperformingcashsavingandwithdrawal
transactionsateveryBankSulut’sbranchoffices. For account opening:
1. Forindividualcustomers:
• fillingCurrentAccountopeningapplicationform.
• Attachingcopyofcurrentidentitycard.
• First
saving of
fund placement
as current
account minimum
Rp1.000.000
2. ForCorporateCustomers:
• fillingcurrentaccountopeningapplicationform
• Attachingcopyofcurrentidentitycard;
• CopyofNPWP;
• CopyofCorporateLegalDocumentsTDP,SIUP,Establishment
Deed; •
First saving
of fund
placement as
current account
minimum Rp1.000.000
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Perbankan Komersial
Dan Korporasi
Selama tahun
2012, Perbankan
Komersial dan
Korporasi telah
berupaya untuk
meningkatkan kualitas
hubungan dengan
para nasabah
transaksional Bank
Sulut. Pengembangan
terhadap produkdanfasilitaskreditdikembangkanuntukmemenuhisecara
spesifik kebutuhan
nasabah. Upaya
ini berjalan
dengan baik
sehingga Perbankan
Komersial mampu
mencatat pertumbuhan
portofolio kredit
yang pesat.
Kredit Modal
Kerja
Merupakanfasilitasuntukpembiayaandariberbagaisektorusaha seperti
jasa konstruksi,
perdagangan, industri,
jasa-jasa dunia
usaha, jasa-jasa
sosialmasyarakat dan
lain sebagainya.
Perbankan Ritel
Mortgage Housing
Kredit Perumahan
Rakyat KPR
Fokus kegiatan
dari Grup
Mortgage Housing
GMH dititikberatkan
pada program
Kredit Pemilikan
Rumah KPR.
Perbankan UMKM
Kredit Usaha
Kecil KUK
Modal Kerja
dan Investasi
Bank Sulut
percaya bahwa
sektor riil
telah menjadi
komponen penting
dalam sistem
perekonomian nasional,
karena selain
memilikiketahananyangbaikcushionterhadapcushiongejolak krisis,
sektor inimemberikan
dampak langsung
bagi kesejahteraan
masyarakat. Pertumbuhan
sektor riil
juga menjadi
salah satu
indikatortingkatketahananekonomidanproduktivitasmasyarakat. Melihat
pentingnya sektor
ini, maka
strategi ekspansi
bisnis Bank
Sulut memiliki
fokus yang
besar kearah
sektor riil
khususnya pada
segmen usaha
menengah maupun
usaha mikro,
dan kecil
serta koperasi.
Pada tahun
2012, Bank
Sulut menyalurkan
kredit kepada
MitraUsahaKecilsebesarRp686Miliar. Berdasarkan
addendum kesepakatan
bersama ke
4 No.
10KB-KY- DAKABIX2008
tanggal 9
September 2008
antara PT.
Bank Sulut
dengan Yayasan
Dana Abadi
Karya Bakti,
bahwa Yayasan
Dana Abadi
Karya Bakti
sepakat mendukung
percepatan program
mikro ekonomiproduktifdenganmenambahdanapadaPT.BankSulut.
Berdasarkan perjanjian
No. 129ADIR2003
dan No.
24NKB Dep.3III2003
antara Bank
dengan Kementerian
Koperasi Dan
Usaha Kecil
Dan Menengah.
Kedua belah
pihak sepakat
untuk melakukan
kerjasama pengembangan
usaha kecil
dan mikro
melalui perkuatan
struktur keuangan
koperasi simpan
pinjam unit
simpan pinjam
koperasi KSPUSP-KOPERASI
yang bertujuan
untuk mensukseskan
program yang
meliputi: sukses
penyaluran, pemanfaatan,
pengembalian, serta
terwujudnya peningkatan
dan pengembangan
usaha ekonomi
produktif masyarakat.
Berakhirnya perjanjian
kerjasama sampai
dengan 13
Maret 2013.
Obligasi
Obligasi adalah
surat utang
jangka panjang
yang diterbitkan
oleh suatu
lembaga dengan
nilai nominal
nilai paripar
value dan
waktu jatuh
tempo tertentu.
Penerbit obligasi
bisa perusahaan
swasta, BUMN,
atau pemerintah
baik pemerintah
pusat maupun
daerah.
CommercialandCoporateBanking
In 2012,
Commercial and
Corporate Banking
has been
committed to
enhance relationship
quality among
Bank Sulut’s
transactional customers.
The development
of loan
products and
facility is
developedtospecificallyfulfilledcustomers’needs.Theseeffortsalso well-operated
that the
Commercial Banking
successfully recorded
rapidloanportfoliogrowth.
WorkingCapitalLoan
A facility
to finance
several business
sector, such
as construction
service, trading,
industry, business
services, socialcommunity
and otherservices.
RetailBankingMortgageHousing MortgageKPR
FocusofGroupMortgageHousingGMHactivitiesisconcentrated ontheMortgageKPRprogram.
SMEBanking SmallBusiness,CapitalWorkandInvestmentLoan
Bank Sulut
is confidence
that the
real sector
being the
significant component
on national
economy syste,
that is
because besides
proven holds
excellent durability
towards crisis
turbulence cushion,
thissectorprovideddirectimpactforsociety’swelfare.Therealsector development
also became
one of
economy resilience
level and
society’s productivity
indicators. Considering
the importance
of this
sector, Bank
Sulut’s business
expansion strategy
is focused
towards real
sector, especially
on middle
business segment
and micro,
and small
business as
well as
cooepration. In
2012, Bank
Sulut disbursed
loantoSmallBusinessPartnersamountingtpoRp686billion. Referring
to fourth
joint addendum
agreement No.
10KB-KY- DAKABIX2008
dated September
9th, 2008
between Bank
Sulut and
Yayasan Dana
Abadi Karya
Bakti, that
Yayasan Dana
Abadi Karya
Bakti agreed
to support
productive microeconomy
program accelerationbyprovidingadditionalfundtoPTBankSulut.
Referring to
. 129ADIR2003
and No.
24NKBDep.3III2003 agreements
between Bank
and Cooperation
and Small
Medium Enterprise
Minsitry. Both
parties agreed
to perform
small and
micro business
development cooperationloan
unit at
cooperation KSP
USP –
KOPERASI through
saving cooperation
financial structure,
aiming to
esnure several
program’s success,
including success
on disbursement,
utilizaiton, returnn
as well
as the
realization of
public productive
economy development.
The agreement
will be
ended at
March13th,2013.
Bonds
Bonds is
long-term security
issued by
an institution
with specific
nominal value
par value
and maturity.
The bond
issuer may
be private
company, SOE
or Government
both central
or local
Government.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Bank Sulut
pada tahun
2010 telah
mengeluarkan 2
jenis Obligasi
yaitu: 1.
Obligasi Bank
Sulut IV
Tahun 2010
Dengan Tingkat
Bunga Tetap
NilaiEmisidariobligasiiniadalahsebesarRp390.000.000.000,- dengan
Tingkat Bunga
Tetap 12,00
per tahun
selama 5
tahun. Tanggal
Penerbitan obligasi
adalah 9
April 2010
sehingga akan
Jatuh Tempo
pada 9
April 2015.
Pembayaran Bunga
setiap 3
tiga bulan.
Berdasarkan hasil
Pemeringkatan dari
PT Pefindo,
obligasi ini
mendapat rating
idA- Single
A Minus;
Stable Outlook.
Dalam hal
ini bertindak
sebagai Wali
Amanat yaitu
PT Bank
MegaTbk 2.
Obligasi Subordinasi
Bank Sulut
ITahun 2010
DenganTingkat BungaTetap
Nilai Emisi
dari obligasi
ini adalah
sebesar Rp10.000.000.000,-
dengantingkatBungaTetap12,20pertahundimanaobligasi iniditerbitkanpadatanggal9April2010danakanjatuhTempo
9 April
2015. Pembayaran
Bunga setiap
3 tiga
bulan. Hasil
Pemeringkatan dari
PT Pefindo
menyatakan bahwa
rating obligasi
ini adalah
idBBB+ Triple
B Plus;
Stable Outlook.
bertindaksebagaiwaliamanatyaituPTBankMegaTbk.
PerbankanTreasuri
Western Union
Berdasarkan perjanjian
kerjasama No.
TRI. FONDFI.
2212008 dan
002PKS-TRIDIRII2008 tanggal
14 Maret
2008 antara
Bank Sulut
dengan PT.
Bank Madiri,
bahwa kedua
belah pihak
sepakat menggunakanjasatranferuangWesternUnionuntuktercapainya
pelayanan yang
optimal kepada
nasabah. Berakhirnya
kerjasama 2
tahun setelah
ditandatangani perjanjian.
Tinjauan Kinerja
Keuangan
Pendapatan Bunga
Pendapatan bunga
yang diterima
perusahaan meningkat
sebesar 18.23
menjadi Rp836.292
juta dari
Rp707.373 juta
pada tahun
2011. Peningkatan
jumlah pendapatan
ini terutama
didorong olehpendapatanbungadariobligasipemerintah.Peningkatanini
terutama didorong
oleh peningkatan
obligasi pemerintah
yang dibeli
oleh bank.
In2010,BankSulutissued2bonds,suchas: 1.
BankSulutIV2010BondsFixedInterestRate Emission
value of
this bonds
amounting to
Rp390.000.000.000 with
12 fixed
interest rate
annually within
5 years.
The bond
issuance date
was April
9th, 2015.
The interest
payment will
be conducted
in every
3 three
months. Referring
to PT
Pefindo ratingresult,thisbondsobtainedidA-rateSingleAminus;Stable
Outlook.Regardingthis,thetrusteeisPTBankMegaTbk.
2. BankSulut1YearSubordinateBondwithFixedInterestRate
Emission value
from this
bond amounting
to Rp10.000.000.00
with 12
fixed interest
rate annually
where the
bond was
issued at
April 9th,
2010 and
will be
mature at
April, 9th,
2015. The
interest payment
will be
conducted in
every 3
three months.
Referring to
PT Pefindo
rating result,
this bonds
obtained idBBB+
Triple B
Plus; Stable
Outlook. Regarding
this, the
trustee is
PT BankMegaTbk.
TreasuryBanking
WesternUnion
Referring to
cooperation agreement
No. TRI.
FONDFI. 2212008
and 002PKS-TRIDIRII2008
dated March
14th, 2008
between Bank
Sulut and
PT Bank
Mandiri, that
both parties
are agreed
to utilize
WesternUnionremittanceservicetoachieveoptimumserviceforthe customers.
The cooperation
will end
2 years
after the
cooperation signing.
FinancialPerformanceOverview
InterestIncome
Interest income
received by
the company
rose 18.23
to Rp836.292
million from
Rp707.373 million
in 2011.
The interest
income growth
was mainly
supported by
interest income
from Government’s
bond. TherisewasalsosupportedbyGovernment’sBondpurchasedbythe
bank.
Pendapatan Bunga
RpJuta
Kredit yang
diberikan Penempatan
pada Bank
Indonesia Penempatan
pada Bank
lain Bunga
obligasi pemerintah
Lain-lain Jumlah
2012
760.688 31.256
16.426 26.771
1.152 836.292
2011
654.990 18.365
28.666 5.352
- 707.373
Perubahan
Change 16,14
70,19 42,70
400,18 18,23
InterestIncomeRpmillion LoanDisbursed
PlacementatBankIndonesia PlacementatotherBanks
GovernmentBondInterest Others
Total
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Pendapatan Bunga
Penempatan Bank
Indonesia
PendapatanbungapenempatanBankIndonesiayangberasaldari penempatan
Bank Sulut
di Bank
Indonesia. Sampai
dengan akhir
tahun 2012,
pendapatan bunga
penempatan Bank
Indonesia sebesar
Rp31.256 juta
atau meningkat
sebesar dari
tahun 2011
sebesar 70.19.
Peningkatan tersebut
antara lain
disebabkan karena
penyesuaian pencatatan
berdasarkan PSAK
50 dan
55.
Pendapatan Bunga
Penempatan pada
Bank Lain
Pendapatan bunga
dari penempatan
bank lain
sampai dengan
akhir tahun
2012 terealisasi
sebesar Rp16.426
juta atau
menurun 42.70daritahun2011sebesarRp28.666.Penurunaninididorong
penurunan penempatan
di bank
lain.
Pendapatan Bunga
Obligasi Pemerintah
Pada tahun
2012, jumlah
pendapatan yang
diterima dari
obligasi pemerintahmeningkatcukupsignifikanyaitusebesar400.18dari
Rp5.352 juta
di tahun
2011 menjadi
Rp26.771 juta
Peningkatan ini
didorong oleh
penambahan jumlah
obligasi pemerintah
yang dibeliolehBankSulut.
InterestIncomeonBankIndonesiaPlacement
Interest income
on Bank
Indonesia Placement
derived from
Bank Sulut’s
placement at
Bank Indonesia.
As of
the end
of 2012,
interest incomeonBankIndonesiaPlacementamountedtoRp31.256million
or 70.19
higher compared
to 2011.
The rise
was encouraged
by accountingadjustmentreferringtoSFAS50and55.
InterestIncomeonOtherBankPlacements
Interest income
on other
bank placements
as of
the end
of 2012
was realized
amounting to
Rp16.426 million
or 42.70
lower compared
to 2011
that was
Rp28.666. The
decrease was
supported by
lower placementatotherBanks.
InterestIncomefromGovernmentBonds
In 2012,
total income
recevide from
Government bonds
was significantly
increase that
was 400.18
higher or
amounting to
Rp5.352millionin2011intoRp26.771million.Therisewassupported byadditionalGovernmentBondspurchasedbyBankSulut.
2011 2012
Pendapatan bunga
merupakan penyumbang
terbesar bagi
perolehan laba
Bank Sulut.
Pendapatan bunga
tersebut diperoleh
dari hasil
penyaluran kredit
maupun penempatan
pada surat
berharga selama
tahun 2012.
Secara total,
pendapatan bunga
bungakreditdanbungapenempatanpadatahun2012mencapai Rp836.292
jutaatautumbuhsebesar18.23dibandingkantahun 2011.
Kredit yang
diberikan memberikan
kontribusi sebesar
90.96 dari
total pendapatan
bunga yang
diperoleh di
tahun 2012.
Komponen Pendapatan
Bunga
InterestIncomeComposition
91
Kredit yang
diberikan Loandisbursed
4
Penempatan pada
Bank Indonesia
PlacementswithBankindonesia
2
Penempatan pada
Bank Lain
PlacementswithOtherBank
3
Bunga Obligasi
Pemerintah GovernmentBondsInterest
3.686.071
TheinterestincomeremainedthehighestcontributoronBankSulut’s profit.
The interest
income was
obtained from
loan disbursement
or placementonsecuritiesin2012.Generally,totalinterestincomeloan
and interest
income in
2012 reached
Rp836.292 million
or 18.23
higher compared
to 2011.
The loan
disbursed provided
90.96 contributionfromtotalinterestincomeobtainedin2012.
Kredit yang
diberikan Juta
LoanDisbursedRpMillion
4.661.921
LAPORAN TAHUNAN
2012
Beban bunga
Beban bunga
atas simpanan
nasabah meningkat
sebesar 15.46
dari Rp307.888
juta pada
tahun 2011
menjadi Rp355.475
juta di
tahun 2012.
Hal ini
terutama disebabkan
oleh kenaikan
simpanan nasabah
yang berbentuk
deposito. Seiring
dengan perbankan
lainnya, deposito
masih mendominasi
dana masyarakat
yang berada
di sektor
perbankan.
Beban Bunga
Deposito
Tingkatsukubungarata-rataDepositopadatanggal31December 2012
dan 2011
berkisar antara
4.75-5.25 dan
4.5-10. Selama
tahun 2012,
terjadi peningkatan
terhadap tingkat
suku bunga
deposito. Hal
tersebut berpengaruh
kepada beban
bunga deposito
pada tahun
2012 yang
naik 24.21
meskipun secara
komposisi masih
mendominasi sebesar
69.67 terhadap
beban bunga
dana pihak
ketiga.
Beban Bunga
Surat Berharga
Beban bunga
dari surat
berharga yang
diterbitkan pada
tahun 2012
ini mengalami
penurunan sebesar
5.63 dibandingkan
dengan tahun
sebelumnya dengan
komposisi sebesar
12.71 terhadap
total beban
bunga. Penurunan
ini terutama
disebabkan oleh
pembelian kembali
surat berharga
yang telah
diterbitkan oleh
Bank Sulut.
Beban BungaTabungan
Beban bunga
dari tabungan
pada tahun
2012 ini
mengalami penurunan
10.63 dibandingkan
dengan tahun
sebelumnya dengan
komposisi sebesar
6.02 terhadap
total beban
bunga dana
pihak ketiga.
Hal tersebut
dikarenakan penurunan
tingkat suku
bunga rata-rata
tabungan nasabah.
Beban Bunga
Giro
Beban bunga
dari giro
pada tahun
2012 ini
mengalami peningkatan
sebesar 16.09
dibandingkan dengan
tahun sebelumnya
dengan komposisi
sebesar 8.23
terhadap total
beban bunga
dana pihak
ketiga. Tingkat
suku bunga
Giro dari
tahun 2012
dan 2011
dipertahankan pada
kisaran 0-2.75.
Beban Bunga
atas Pinjaman
yang Diterima
Beban bunga
dari pinjaman
yang diterima
yang antara
lain berasal
dari pinjaman
dari PT
Bank Mega,
PT Permodalan
NasionalMadanidanPinjamandariPemerintah padatahun2012
sebesar Rp56.247
juta, mengalami
penurunan sebesar
31.65 dibandingkan
dengan tahun
sebelumnya dengan
komposisi sebesar
3.35 terhadap
total beban
bunga. Pinjaman
dari PT.
Permodalan Nasional
Madani Persero
merupakan fasilitas
kredit yang
diperoleh Bank
kemudian akan
disalurkankepada pengusaha
kecil dan
pengusaha mikro
melalui BankUmum.TotalfasilitaspinjamaninisebesarRp10.000.000.000,
jangka waktu
pinjaman dari
tanggal 7
April 2009
sampai dengan
7 April
2012 dengan
tingkat bunga
7 per
tahun.
InterestExpense
Interest expense
on customers’
savings was
15.46 higher
from Rp307.888
million in
2011 to
Rp355.475 million
in 2012.
This was
mainly caused
by customers’
saving growth
in form
of time
deposit. In
line with
other banking,
time deposit
still dominates
public fund
placedatthebankingsector.
TimeDepositInterestExpense
Average Time
Deposit interest
rate as
of December
31st, 2012
and 2011
was predicted
between 4.75
- 5.25
and 4.5
- 10.
In 201,
there was
rise on
time deposit
interest rate.
This affected
time deposit
interest expense
in 2012
that was
24.21 higher
although by
composition still
dominating third
party fund
interest expense
at 69.67.
SecuritiesInterestExpense
Interest expense
from securities
published in
2012 experienced
5.63decreasecomparedtopreviousyearwith12.71composition towards
total interest
expense. The
decrease was
mainly caused
by buybackonsecuritiespublishedbyBankSulut.
SavingInterestExpense
Interest expense
from saving
experienced 10.63
decrease in
2012 comparedtopreviousyearthatheld6.02compositionontotalthird
party interest
expense. This
was caused
by decrease
on customers’
savingsaverageinterestrate.
CurrentAccountInterestExpense
Interest expense
from current
account in
2012 experienced
16.09 increasecomparedtopreviousyearwith8.23compositiontowards
totalthirdpartyinterestexpense.Thecurrentaccountinterestratein 2012and2011wasmaintainedaround0-2.75level.
InterestIncomefromLoan
Interest income
from loan,
such as
derived from
loan provided
by PT
BankMega,PTPermodalanNasionalMadaniandGovernmentLoan that
in 2012
amounted to
Rp56.247 million,
experienced 31.65
decrease compared
to previous
year that
was 3.35
towards total
interestexpense. LoanfromPT.PermodalanNasionalMadaniPerseroisaloanfacility
provided to
Bank and
will be
later disbursed
to small
and micro
enterpreneurs through
General Banks.
Amount of
this loan
facility is
Rp10.000.000.000 with
maturity period
from April
7th, 2009
to April
7th,2012withannualinterestrateof7.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Pinjaman dari
Pemerintah Departemen
Keuangan merupakan
fasilitas pinjaman
pembiayaan KP-RS-RSS
yang diterima
oleh Bank
dan dipinjam
kepada nasabah-nasabah
yang mempunyai
persyaratan program
fasilitas yang
bersangkutan. Sifat
pinjaman tersebut
di atas
adalah penerusan,
dimana risiko
kredit ditanggung
oleh Bank.
Padatanggal16Desember2009,melaluiAktaPerjanjianKreditNo. 90olehnotarisM.S.E.Pangemanan,Bankmendapatfasilitaskredit
dariPT.BankMegaTbk,Jakarta.Fasilitaskredittersebutdigunakan untuk
Pembiayaan Multiguna
kepada end
user dengan
jangka waktu
5 tahun
dan akan
jatuh tempo
pada tanggal
17 Desember
2014. Maksimum
kredit adalah
Rp.200.000.000.000. Berdasarkan
Surat Pengantar
Penarikan Pinjaman
Batch-3 nomor:
114AKRD- DIRIII2011
tanggal 14
Maret 2011,
PT Bank
Sulut melakukan
penarikan pinjaman
sebesar Rp.
25.000.000.000. Sampai
dengan 30
Juni 2011,
jumlah pinjaman
yang di
terima oleh
PT Bank
Sulut adalah
sebesar Rp.
150.000.000.000.
Laba bersih
Pada tahun
2012, perusahaan
berhasil membukukan
laba bersih
sebesar Rp139.191
juta. juta.
Meningkat 91.99
dibanding tahun
2011 yang
berjumlah sebesar
Rp72.498 juta.
Peningkatan ini
terutama didorong
oleh pendapatan
bunga bersih
yang mengalamikenaikansebesar20.36ataumenjadiRp480.817juta
dari Rp399.485
juta pada
tahun 2011.
Pendapatan Operasional
Lain-Lain
Pendapatan lain-lain
mengalami peningkatan
21.04 dari
Rp45.228 juta
menjadi Rp54.744
juta. Peningkatan
ini terutama
disebabkan oleh
peningkatan pendapatan
yang diterima
dari lain-lain
yang meningkat
106.65 dari
tahun sebelumnya.
Loan from
the Government
Ministry of
Finance is
KP-RS-RSS financiang
loan facility
provided to
the Bank
and disbursed
to customers
that hold
requirements on
related program
facility. The
nature of
the loan
is intermediary,
where the
credit risk
is beared
by theBank.
At December
16th, 2009
through Loan
Agreement Deeds
No. 90
by Nitary
M.S.E. Pangemanan,
the Bank
received loan
facility from
PT BankMegaTbk.,Jakarta.TheloanfacilitywasallocatedforMultiguna
Loantoenduserwith5yearsperiodmaturitytimeandwillbemature atDecember17th,2014.MaximumloangivenisRp200.000.000.000.
ReferringtoBatch–3LoanWithdrawalNotificationLetterNo.114A KRD-DIRIII2011
dated March
14th, 2011,
PT Bank
Sulut performed
loanwithdrawaluptoRp25.000.000.000.AsofJune30th,2011,total loanreceivedbyPTBankSulutwasamountingtoRp150.000.000.000.
NetIncome
In 2012,
the Company
booked net
income amounting
to Rp139.191
million. 91.99
increase compared
to 2011
that was
Rp72.498 million.
The growth
was mainly
supported by
net interest
income thatexperienced20.36increaseoramountingtoRp480.817million
fromRp399.485millionin2011.
OtherOperationalIncomeComposition
Komposisi Pendapatan
lain-lain
OtherOperationalIncomeComposition
61 Lain-lain
Other 38
Administrasi Admininstrativesfee
1 Pendapatan
Deviden Saham
ShareDevidenIncome
Other income
experienced 21.04
rise from
Rp45.228 million
to Rp52.744
million. The
rise was
mainly encouraged
by increase
on incomereceivedfromotherincomeaspectsthatwas106.65higher
comparedtopreviousyear.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Beban Personalia
Beban personalia
mengalami peningkatan
sebesar 15.67,
dimana peningkatan
terutama disebabkan
kenaikan biaya
pendidikan dan
latihan yang
meningkat sebesar
53.49 dalam
upaya peningkatan
kualitas sumber
daya manusia
untuk memberikan
pelayanan yang
prima bagi
nasabahnya. Selain
itu, beban
gaji dan
upah juga
mengalami kenaikan
sebesar 34.97
dimana proporsinya
mencapai 20.80
dalam komponen
beban personalia
secara keseluruhan.
Beban Umum
dan Administrasi
HumanResourcesExpense
Human Resources
expense experienced
15.67 increase
where the
primary increase
was caused
by higher
education and
training expenses
that was
53.49 increase
as an
effort to
enhance human
resource quality
to provide
prime service
for the
customers. Besides,
salary and
wage expense
also experienced
34.97 where
the proportionreached20.80onoverallhumanresoucesexpense.
GeneralandAdminsitrativeExpense
BEBAN PERSONALIA
HUMAN RESOURCESEXPENSE
Uraian RpJuta
Tunjangan Gaji
dan upah
Kesejahteraan pegawai
dan jasa
produksi Pendidikan
dan latihan
Honorarium Imbalan
pasca kerja
Penelitian dan
pengembangan
Jumlah 2012
164.029 47.255
- 9.002
3.269 2.224
1.439
227.218 2011
145.249 35.012
- 5.865
5.190 1.840
3.282
196.438
DescriptionRpmillion Allowance
SalaryandWage EmployeeWelfareandProductiveIncentive
EducationandTraining Honorarium
Post-EmploymentBenefit ResearchandDevelopment
Total
BEBAN UMUM
DAN ADMINISTRASI
GENERALAND ADMINISTRATIVEEXPENSE
Uraian RpJuta
Beban barang
dan jasa
Beban sewa
Beban penyusutan
aset tetap
Beban perjalanan
dinas Beban
promosi Beban
bank Beban
pemeliharaan dan
perbaikan Beban
profesional Beban
pajak kendaraan,
bumi bangunan
dan lain
lain Beban
perayaan, rekreasi
dan olahraga
Beban rapat
dan pertemuan
Beban perjamuan
Beban penagihan
Beban asuransi
Beban lain-lain
Jumlah
2012
42.236 12.033
9.228 13.731
11.087 16.075
8.326 2.310
1.391 4.476
3.321 2.837
379 64
6.773 134.267
2011
31.261 13.081
9.070 11.714
19.488 12.381
8.413 2.271
226 5.678
3.015 1.598
47 21
8.537 126.800
DescriptionRpMillion ProductsandServicesExpense
RentExpense FixedAssetDeperciationExpense
OfficialDutiesExpense PromotionalExpense
BankExpense MaintenanceandRepairExpense
ProfessionalExpense Vehicle,LandOtherBuildingTaxes
Feast,RecreationandSportExpense MeetingandConferenceExpense
BanquetExpense BillingExpense
InsuranceExpense OtherExpenses
Total
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Beban umum
dan administrasi
mengalami peningkatan
pada tahun2012sebesar5,89menjadiRp134.267jutadariRp126.800
juta, dimana
persentase kenaikan
terbesar terdapat
pada beban
penagihan yang
mencerminkan komitmen
bank SULUT
untuk mengurangi
kredit macet.
LabaRugi Operasional
Pada tahun
2012 ini,
Bank Sulut
senantiasa melakukan
perbaikan- perbaikan
baik itu
fitur dan
layanan perbankan,struktur
pendanaan serta
pengendalian terhadap
pengeluaran beban
operasional sehingga
dapat terciptanya
efisiensi yangmendorong
pertumbuhanlabaBankSulut.LabaoperasionalBankSulutselama tahun2012mencapaiRp208.620jutaataunaiksebesar83.08dari
tahun2011sebesarRp113.952juta.
Pendapatan Beban
Non Operasional
Pendapatan non
operasional terdiri
dari sewa,
laba penjualan
aset tetap,
bunga atas
kredit macet,
laba penjualan
surat berharga
dan lain-lain.Sedangkanbebannonoperasionalterdiridarisumbangan,
denda dan
lain.lain. Dari
kegiatan non-operasional
tersebut,Bank Sulut
mencatatkan pendapatan
non-operasional bersih
sebesar Rp12.425
juta, naik
157 dari
tahun 2011.
Peningkatan tersebut
didorong oleh
peningkatan pendapatan
lain-lain sebesar
401.23 dariRp4.828jutamenjadiRp12.425juta.
Laba Bersih
dan Laba
Bersih per
Saham
Dari hasil
kegiatan usaha
yang telah
dicapai selama
tahun 2012,
Bank Sulut
berhasil membukukan
laba bersih
sebesar Rp139.191
juta,meningkatsebesar91.99dibandingkandenganlababersih tahun
2011 sebesar
Rp72.498 juta.
Hal ini
merupakan akibat
dari peningkatan
pendapatan bunga,
penurunan beban
operasional lainnya,
dan beban
pajak penghasilan.
Pertumbuhan laba
bersih tersebut
berpengaruh secara
langsung terhadap
laba bersih
per saham
dasar yang
juga mengalami
peningkatan dari
2011 ke
2012. General
and Adminsitrative
Expense experienced
5.89 increase
in 2012amountingtoRp134.267millionfromRp126.800millionwhere
the highest
growth at
billing expense
that reflected
Bank Sulut’s
committmentinreducingNon-PerformingLoan.
OperationalIncomeLoss
In2012,BankSulutisalwayscomittedtoperformimprovementbotat bankingfeatureandservices,fundingstructureaswellasoperational
expense management
that will
create efficiency
to encourage
Bank Sulut’s
income growth.
Bank Sulut’s
operational income
in 2012
reachedRp208.620millionor83.08comparedtopreviousyearthat wasRp113.952million.
Non-operationalIncomeLoss
Non-operationalincomefromrent,fixedassetsellingincome,interest onNPL,securitiesincomeandotherincomes.While,non-operational
income consists
of grant,
fined and
other incomes.
From the
non- operational
activities, Bank
Sulut recorded
net non-operational
income amounted
to Rp12.425
million or
157 rose
compared to
2011. The
increase was
supported by
other incomes
growth amountingto401.23fromRp4.828milliontoRp12.425million.
NetIncomeandEarningPerShares–Net
From operational
activity in
2012, Bank
Sulut booked
net income
amounting to
Rp139.1919 million,
91.99 increase
compared to
net income
in 2011
that was
Rp72.498 million.
This was
caused by
interest income
growth, decrease
on other
operational expense
and income
tax expense.
Net income
growth directly
affected to
earning persharethatwasalsoincreasefrom2011dan2012.
Pendapatan Non
Operasional RpJuta
Pembatalan penyisihan
selama periode
berjalan Sewa
Laba penjualan
aset tetap
Bunga atas
kredit macet
Laba penjualan
surat berharga
Lain-lain
Jumlah Beban
Non Operasional
RpJuta
Sumbangan Denda
Lain-lain
Jumlah 2012
- -
- -
- 12.425
12.425
- 365
23.967
24.332 2011
- 124
7 2.219
- 2.479
4.828
5.016 2.069
7.350
14.435
Non-OperationalIncomeRpMillion Cancellationonimpairmentloosesoncurrentperiod
Rent FixedAssetIncome
NPLInterestIncome SecuritiesInterestIncome
Others
Total
Non-OperationalInterestRpMillion Grant
Fined Other
Total
LAPORAN TAHUNAN
2012
Aset
Padatahun2012,perusahaanmencatatpeningkatanasetsebesar 23.60
menjadi Rp6.548.587
juta dari
Rp5.298.034 juta
pada tahun
2011. Kenaikan
ini terutama
disebabkan oleh
peningkatan aset
lain-lain seperti
biaya yang
dibayar dimuka
dan giro
pada bank
lain.
Asset
In 2012,
the Company
recorded 23.60
growth to
Rp6.548.587 millionfromRp5.298.034millionin2011.Thegrowth
wascausedby increaseonotherassetsadvanceandcurrentaccountatotherBanks.
ASET ASSETS
POS -
POS ASET
LANCAR Kas
Giro Pada
Bank Indonesia
Giro Pada
Bank Lain
: a.
Rupiah b.Valuta
Asing Cadangan
Kerugian Penurunan
Nilai Jumlah
Bersih Penempatan
Pada Bank
Lain :
a. Rupiah
b.Valuta Asing
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
Jumlah Bersih
Surat-Surat Berharga
: a.
Rupiah b.Valuta
Asing Cadangan
Kerugian Penurunan
Nilai Jumlah
Bersih
31-DES-12 Audited
118.437.869.642 458.175.296.667
52.931.488.875 -
365.624.315 52.565.864.560
806.469.431.788 -
1.364.694.317 805.104.737.471
329.830.481.065 -
- 329.830.481.065
31-DES-11 Audited
161.625.301.002 381.903.119.046
26.962.244.245 -
374.511.411 26.587.732.834
814.336.385.456 -
5.194.234.754 809.142.150.702
197.914.315.476 -
10.000.000 197.904.315.476
Posts
CurrentAssets Cash
CurrentAccountatBankIndonesia CurrentAccountatotherBanks
a.Rupiah b.ForeignExchange
ImpairmentLossesReserve TotalNet
PlacementatotherBanks a.Rupiah
b.ForeignExchange ImpairmentLossesReserve
TotalNet Securities
a.Rupiah b.ForeignExchange
ImpairmentLossesReserve TotalNet
Laba Bersih
per Saham
Dasar
EarningPerShares
60,000 50,000
40,000 30,000
20.000 10,000
2008 2009
2010 2011
2012
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Kredit yang
Diberikan
Secara total
penyaluran kredit
Bank Sulut
pada tahun
2012 telah
mencapai pertumbuhan
yang pesat.
Terbukti pada
tahun 2012
ini, Bank
Sulut telah
berhasil membukukan
Kredit sebesar
Rp4.7 Triliun
atau tumbuh
sebesar 28,83
dari tahun
2011 sebesar
Rp3.6Triliun.
Kas dan
Setara Kas
Kas dan
setara kas
meliputi kas,
giro pada
Bank Indonesia,
giro pada
bank lain,
simpanan yang
sewaktu-waktu bisa
dicairkan dan
investasijangkapendeklikuidlainnyadenganjangkawaktujatuh tempo
tiga bulan
atau kurang.
Guna menjaga
tingkat likuiditas,
Bank Sulut
melalui grup
treasuri secara
optimal melakukan
pengelolaan terhadapdana-dana
yang belum
terserap pada
penyaluran dana
berupa kredit
pada beberapa
instrumen keuangan
yang tergolong
likuid. Dalam
rangka mendukung
kegiatan operasional
Bank Sulut
pada tahun
2012, kas
Bank Sulut
mencapai sebesar
Rp118.438 juta
atau turun
sebesar 26,72
dari tahun
2011 sebesar
Rp161.625 juta.
Penurunan tersebut
terkait dengan
peningkatan aktivitas
penyaluran kredit
yang dilakukan
Bank Sulut
dan peningkatan
dana untuk
pertanggungjawaban sosial
Bank Sulut.
Loan
Overall Bank
Sulut’s loan
disbursement in
2012 reached
significant growth.
It wasproven
that in2012,Bank
Sulut succeeded
in booking
Loan amounting
to Rp4.7
trillion or
28.83 in
2011 that
amounted toRp3.6trillion.
CashandCashEquivalent
Cash and
cash equivalent
including cash,
current account
at Bank
Indonesia, current
account at
other banks,
liquid savings
and other
liquid short
term investment
within three
months or
less period
maturity time.
To maintain
liquidity level,
Bank Sulut
through treasury
group optimally
performs non-absorbed
funds on
fund disbursement
in form
of loan
on several
liquid financial
instruments. To
support Bank
Sulut’s operational
activity, in
2012, Bank
Sulut’s cash
reached Rp118.438
million or
26.72 decreased
compared to
2011 that
was Rp161.625
million. The
decrease was
caused by
loan disbursementactivitygrowthandincreaseonBankSulut’scorporate
socialresponsibilitybudget.
ASET ASSETS
POS -
POS
KreditYang Diberikan
: a.
Rupiah -
PihakYang Memiliki
Hubungan Istimewa
- Pihak
Lain b.Valuta
Asing Cadangan
Kerugian Penurunan
Nilai Jumlah
Bersih Penyertaan
Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai
Jumlah Bersih
AktivaTetap Akumulasi
Penyusutan AktivaTetap
Nilai Buku
Aset PajakTangguhan
Sinking Fund
Untuk Pelunasan
ObligasiYang Diterbitkan
Aktiva Lain-lain
TOTAL ASET
31-DES-12 Audited
24.706.598.055 4.669.082.243.479
- 31.868.025.937
4.661.920.815.597 1.824.685.866
- 1.824.685.866
104.287.457.894 53.520.643.574
50.766.814.320 9.665.701.480
- 60.294.630.648
6.548.586.897.316 31-DES-11
Audited
18.800.445.774 3.723.238.329.303
- 123.506.563.679
3.618.532.211.398 1.842.932.725
18.246.859 1.824.685.866
112.268.054.425 58.359.230.421
53.908.824.004 8.173.421.339
- 38.431.773.957
5.298.033.535.624
Posts
Loans a.Rupiah
-RelatedParty -OtherParties
b.ForeignExchange ImpairmentLossesExchange
Totalnet Participation
ImpairmentLossesReserve Totalnet
FixedAsset FixedAssetDepreciationAccumulation
BookedValue DeferredTaxAsset
SinkingFundonIssuedBonds Settlement
OtherAssets TotalAsset
LAPORAN TAHUNAN
2012
Giro pada
Bank Indonesia
Pada tanggal
4 Oktober
2010, Bank
indonesia mengeluarkan
peraturanNo.1219PBI2010tentangGiroWajibMinimumGWM Bank
Umum pada
Bank Indonesia
dalam Rupiah
dan valuta
asing. Peraturan
tersebut berlaku
efektif tanggal
1 November
2010. Berdasarkan
peraturan tersebut
GWM dalam
rupiah ditetapkan
sebesar 8
dari Dana
Pihak Ketiga
DPK dalam
rupiah. Bank
Sulut pada
tahun 2012
telah memenuhi
aturan tersebut
dengan mencatat
GWM sebesar
8.
Giro pada
Bank Lain
Pada tahun
2012, dana
yang ditempatkan
pada rekening
Giro yang
ditempatkan pada
bank lain
terealisasi sebesar
Rp52.932 juta
atau naik
96.32 dibandingkan
tahun 2011sebesar
Rp26.962 juta.
Giro pada
Bank Lain
ini bertujuan
untuk mempermudah
dalam melaksanakan
transaksi dengan
bank lain.
Fluktuasi giro
padabanklaininibergantungpadafrekuensitransaksidanayang diberikan
oleh nasabah.
Penempatan pada
Bank Indonesia
dan Bank
Lain
Penempatan ini
antara lain
terdiri dari
Deposito on
Call, Deposito
Berjangka, Interbank
Call Money
dan Tabungan
yang sampai
dengan akhir
tahun 2012
terealisasi sebesar
Rp805.105 juta
atau mengalami
penurunan sebesar
0.5 dari
tahun 2011
sebesar Rp809.142
juta yang
didominasi olehpenempatan
pada Bank
Indonesia dan
penempatan pada
Interbank Call
Money.
Surat Berharga
Bank Sulut
mencatat adanya
kenaikan jumlah
surat berharga
sebesar 66.65
di tahun
2012 dengan
nilai mencapai
Rp329.831 jutadibandingkantahun2011sebesarRp197.914jutayangterdiri
dari Sertifikat
Bank Indonesia
dan Obligasi
Kredit yang
Diberikan
Secara total
penyaluran kredit
Bank Sulut
pada tahun
2012 telah
mencapai pertumbuhan
yang pesat.
Pada tahun
2012 ini,
Bank Sulut
mencatat peningkatan
dalam penyaluran
kredit sebesar
Rp4.661.921 juta
atau tumbuh
28.83 dari
tahun 2011
sebesar Rp3.618.532
juta. Bank
Sulut membagi
2 penyaluran
usaha kredit
yaitu kepada
pihak yang
mempunyai hubungan
istimewa meliputi
kredit konsumtif,
kredit modal
kerja, dan
kredit investasi.
Selanjutnya penyaluran
kredit pada
pihak ketiga
berupa kredit
konsumtif, kredit
modal kerja,
kredit investasi,
pinjaman rekening
koran, Kredit
Usaha Kecil
KUK modal
kerja, KUK
investasi, dan
Kredit Perumahan
Rakyat KPR.
Penyertaan
Berdasarkan Rapat
Umum Pemegang
Saham PT.
Bank Sulut
yang diaktakan
dengan akta
No. 128
tanggal 24
November 2008
oleh M.S.E.
Pangemanan, SH.,
Notaris di
Manado, pemegang
saham memutuskan
tidak menyetujui
adanya penambahan
modal disetorataupenyertaanBankkepadaPT.BPRPrismadanasebesar
maksimal Rp.
10.000.000.000 sehingga
penyertaan saham
pada tahun
2012 nilainya
sama dengan
tahun 2011
yaitu sebesar
Rp1.825 juta.
CurrentAccountatBankIndonesia
At October
4th, 2010
Bank Indonesia
issued Regulation
No. 1219
PBI2010 regarding
Minimum Reserve
Requirement of
General Bank
atBankIndonesiainRupiahandForeignExchange.Theregulationis effectively
implemented since
November, 1st,
2010. Referring
to the
regulation,GWMinRupiahisimplementedas8ofThirdPartyFund inRupiah.BankSuluthascompliedtotheregulationbyrecording8
GWMin2012.
CurrentAccountatOtherBanks
In 2012,
fund placed
at Current
Account at
other banks
was realized
amountingtoRp52.932millionor96.32increasecomparedto2011 that
was Rp26.962
million. Current
Account at
Other Banks
is aimed
tosimplifytransactionatotherbanks.CurrentAccountfluctuationat other
banks is
depended on
transaction frequency
on fund
provided bythecustomers.
PlacementatBankIndonesiaandOtherBanks
The placement
consists of
On Call
Deposit, Time
Deposit, Interbank
Call Money
and Saving
that as
of the
end of
2012 was
realized amounting
to Rp805.105
million or
experience 0.5
compared to
2011 that
was Rp809.142
million that
was dominated
by placement
atBankIndonesiaandInterbankCallMoney.
Securities
Bank Sulut
recorded 66.65
increase in
2012 with
value amounting
to Rp329.831
million compared
to 2011
that was
Rp197.914 million
consistsofBankIndonesiaCertificateandBonds.
Loan
From Bank
Sulut’s loan
disbursement side,
in 2012
reached rapid
growth.In2012BankSulutexperiencedincreaseonloandisbursement amountingtoRp4.661.921millionor28.83comparedto2011that
was Rp3.618.532
million. Bank
Sulut divided
2 loan
disbursement business
to special
relation aprty
including consumer
loan, working
capitalloanandinvestmentloan.Afterwards,theloandisbursement to
thrid party
in form
of consumer
loan, working
capital loan,
investment loan,
current account
loan, small
business loan,
working loan,smallbusinessinvestmentloanandMortgageloanKPR.
Contribution
Referring to
PT Bank
Sulut’s General
Meetings of
Shareholders stated
on the
Deeds No.
128 dated
November 24th,
2008 by
Notary M.S.E.
Pangemanan, SH.,
at Manado,
shareholders decided
not to
approve the
additional paid-in
capital or
Bank’s contribution
to PT
BPR Prisma
fund amounting
maximum Rp10.000.000.000
that the
shares participation
in 2012
that the
value is
equal with
2011 that
wasRp1.825million.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
AsetTetap
Sepanjang tahun
2012, Bank
Sulut mencatat
aset tetap
bersih senilai
Rp50.766 juta.
Penjualan aset
menyebabkan nilai
aset tetap
Bank Sulut
turun. Setelah
dikurangi akumulasi
penyusutan nilai
akhir aset
tetap menunjukkan
penurunan sebesar
5.83 dibandingtahun2011yangbernilaiRp53.909juta.Sebagianbesar
aset tetap
yang mengalami
penurunan diantaranya
bangunan, kendaraan,
mesin kantor
dan hardware
komputer.
Aset Lain-lain
Aset lain-lain
terdiri atas
bunga yang
masih harus
diterima, biaya
dibayardimuka,danlain-lain.Asetlain-lainBankSuluttahun2012 meningkat
sebesar 56.89
menjadi Rp60.295
juta dari
Rp38.432 juta
pada tahun
2011. Peningkatan
ini terutama
disebabkan oleh
peningkatan bunga
kredit yang
masih harus
diterima sebesar
65.97 dari
Rp21.429 juta
ditahun 2011
menjadi Rp35.564
juta ditahun
2012. Komponen
lain yaitu
bunga surat
berharga yang
masih harus
diterima juga
mengalami peningkatan
sangat signifikan
mencapai 780.26
dimana pada
tahun 2011
bernilai Rp884
juta meningkat
menjadi Rp7.779
juta di
tahun 2012.
Liabilitas
Kewajiban perusahaan
meningkat sebesar
23.28 menjadi
Rp6.001.529 juta
dari Rp4.868.379
juta pada
tahun 2011.
Peningkatan ini
terutama disebabkan
karena simpanan
dari bank
lain dan
hutang pajak
yang meningkat
masing-masing sebesar
102.29 dan
151.04.
Simpanan Nasabah
Persaingan dalam
dunia usaha
perbankan semakin
tinggi intensitasnya,
yang antara
lain meliputi
persaingan tingkat
suku bunga,
layanan yang
diberikan, luasnya
jaringan, dan
fitur-fitur yang
diberikan. Berbagai
strategi diterapkan
Bank Sulut
dalam upaya
mencapai sasaran
dan tujuannya,diantaranya
dengan menawarkan
produk, layanan
dan fasilitas
baru yang
dimiliki ataupun
menambah fitur-fitur
dari produk,
layanan atau
fasilitas yang
sudah tersediadengan
tetap berorientasi
pada Kebutuhan
Nasabah. Total
simpanan nasabah
Bank Sulut
tahun 2012
mencapai Rp4.281.696
juta, meningkat
sebesar 15.90
dari tahun
2011. Dengan
demikian, target
dana pihak
ketiga sebesar
Rp4 Triliun
telah terlampaui.
Di tengah
ketatnya persaingan
industri perbankan
Indonesia, Bank
Sulut berhasil
mencapai pertumbuhan
dana pihak
ketiga di
atas pertumbuhan
rata- rata
industri perbankan
sebesar 15.90.
Giro
DanaPihakKetigaberupagiroselamatahun2012telahmencapai Rp966.362
juta. Hal
tersebut meningkat
11.95. dari
tahun 2011
sebesar Rp863.244
juta. Pertumbuhan
giro tersebut
didominasi oleh
pertumbuhan giro
dari Pihak
berelasi yang
tumbuh sebesar
120.61 sedangkanuntukdanagiroyangberasaldarimasyarakat
pihak ketiga
mengalami penurunan
sebesar 51.88.
FixedAsset
In2012,BankSulutrecordedfixedasset–netamountingtoRp50.766 million.TheassetsellingaffecteddecreaseonBankSulut’sfixedasset
value. After
reduced by
fixed asset
impairment losses,
indicating 5.83
decrease compared
to 2011
that was
Rp53.909 million.
Most offixedassetsthatexperiencedslightdecreasewerebuilding,vehicle,
officemachineryandcomputerhardware.
OtherAssets
Other assets
consist of
Interest Receivables,
prepaid expenses
and other
assets. Bank
Sulut’s Other
Assets in
2012 experienced
56.89 increase
into Rp60.295
million from
Rp38.432 million
in 2011.
The increase
was mainly
caused by
loan interest
receivables amounted
to 65.97
from Rp21.429
million in
2011 to
Rp35.564 million
in 2012.
Other component
that were
securities interest
receivables also
experienced significant
growth reaching
780.26 where
in 2011
amountingtoRp884millionorincreasedtoRp7.779millionin2012.
Liability
The liability
of the
Company was
23.28 increase
to Rp6.001.529
million from
Rp4.868.379 million
in 2011.
The increase
was mainly
caused by
increasing saving
at other
banks and
tax expense
that wereeach102.29and151.04.
Customer’sSaving
Higher competition
on banking
business sector,
including interest
ratecompetition,providedservices,expandednetworkandfeatures offered.SeveralstrategiesareimplemetnedbyBankSulutinachieving
its products
and services,
such as
by offering
products, services
and new
facilities or
expanding features
from existing
products, services
or facilities
by maintaining
orientation to
Customers Needs.
Total BankSulut’scustomers’savingsin2012reachedRp4.281.696million,
experienced 15.90
compared to
2011. Therefore,
target of
third party
fund amounted
to Rp4
trillion has
been accomplished.
In the
midst of
Indonesian banking
industry, Bank
Sulut succeeded
in achieving
third party
fund growth
above banking
industry average
growththatwas15.90.
CurrentAccount
Third Party
Fund in
form of
current account
in 2012
had exceeded
Rp966.362 million.
This indicated
increase amounting
to Rp863.244
million.Thecurrentaccountgrowthwasdominatedbyrelatedparty current
account growth
that was
120.61 higher
while for
public thirdpartycurrentaccountfundexperienced51.88growth.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Tabungan
Selama tahun
2012, Dana
Pihak Ketiga
berupa tabungan
menunjukkan pertumbuhan
yang cukup
pesat. Hal
tersebut tercermin
pada pertumbuhan
tabungan yang
pada tahun
2012 ini
tumbuh 15.55
dari Rp813.262
juta pada
tahun 2011
menjadi Rp939.712
pada tahun
2012. Hal
ini merupakan
salah satu
upaya manajemen
dalam rangka
menghimpun dana-dana
ritel yang
berbiaya murah.
Deposito
Deposito mencapai
Rp2.38 Triliun,
meningkat 17.74
dibandingkan tahun
2011 sebesar
Rp2.02 Triliun
. Peningkatan
ini terutama
disebabkan karena
produk deposito
Bank Sulut
yang menarik
untuk menjadi
instrumen simpanan
bagi masyarakat.
Simpanan dari
Bank Lain
Simpanan dari
bank lain
naik 102.29
dari Rp0.56
Triliun pada
tahun 2011
menjadi Rp1.13
Triliun tahun
2012. Peningkatan
terutama disebabkan
karena peningkatan
suku bunga
yang mampu
ditawarkan oleh
perbankan.
Surat Berharga
yang Diterbitkan
Pada tahun
2012, surat
berharga yang
diterbitkan Bank
Sulut mencapaiRp400.000juta,naik0.22daritahunsebelumnyayang
hanya berjumlah
Rp397.170 juta.
Peningkatan ini
dikarenakan Bank
Sulut pada
tahun 2012
telah Memiliki
obligasi yang
masih beredar
yaitu obligasi
IV sebesar
Rp.390 miliar
serta obligasi
sub ordinasi
I sebesar
Rp10 miliar.
Pinjaman yang
Diterima
Padaakhirtahun2012,BankSulutmencatatRp56.247juta sebagai
pinjaman yang
diterima. Kewajiban
ini mengalami
penurunan
Saving
In 2012,
Third Party
Fund in
form of
saving indicated
rapid growth.
This was
reflected from
saving growth
that in
2012 experienced
15.55 growth
from Rp813.262
million in
2011 to
Rp939.712 million
in 2012.
This becomes
one of
Management’s effortws
in collecting
low-costretailfunding.
TimeDeposit
ThetimedepositreachedRp2.38trillion,experienced17.74growth compared
to 2011
that was
Rp2.02 trillion.
The increase
was mainly
caused by
attractive time
deposit products
that becomes
saving instumentforthesociety.
OtherBanksSaving
Saving from
other banks
experienced 102.29
increase from
Rp0.56 trillion
in 2011
to Rp1.13
trillion in
2012. The
increase was
mainly causedbyinterestrateincreasethatwasofferedbybankingsector.
Securities
In 2012,
securities issued
by Bank
Sulut reached
almost Rp400.000
million, experienced
0.22 growth
compared to
previous year
that was
only amounting
to Rp397.170
million. The
increase was
caused byBankSulutin2012wasalreadypossessedoutstandingbondsthat
are Bonds
IV amounting
to Rp390
billion and
Subordinate I
Bond amountingtoRp10billion.
FundBorrowings
As of
the end
of 2012,
Bank Sulut
recorded Rp56.247
million as
fund borrowings.Theliabilityexperienced31.65decreasefromRp82.293
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
sebesar 31.65
dari Rp82.293
juta tahun
2010. Penurunan
ini antara
lain dikarenakan
penurunan pinjaman
yang berasal
dari Bank
Mega, PT
Permodalan Nasional
Madani dan
Pemerintah melalui
Departemen Keuangan.
Utang Pajak
Hutang pajak
tahun 2012
mengalami penurunan
sebesar 4.51
dari tahun
2011 sebesar
Rp24.967 juta
menjadi Rp23.842
juta. Penurunan
ini disebabkan
oleh penurunan
jumlah komponen
pajaklainnyasebesar90,27daritahun2011.
Liabilitas Lainnya
Kewajiban lain
menurun sebesar
85.62 dari
Rp35.287 juta
di tahun
2011 menjadi
Rp5.072 juta
di tahun
2012. Penurunan
ini terutama
disebabkan karena
penurunan titipan
modal.
Ekuitas
Pada akhir
tahun 2012,
modal tercatat
sebesar Rp547.058
juta denganpertumbuhansebesar
27.32biladibandingkandengan modal
akhir tahun
2011 sebesar
Rp429.655 juta.
Kenaikan ini
diakibatkan adanya
penambahan modal
disetor lainnya
sebesar 1930.14
dari Rp2.252
juta menjadi
Rp45.712 pada
tahun 2012.
Selain itu,
peningkatan ekuitas
juga disebabkan
oleh kenaikan
saldo laba
yang belum
ditentukan penggunaannya
yang naik
91.62 dari
Rp72.498 juta
pada tahun
2011 menjadi
Rp138.923 juta.
Arus Kas
Arus kas
disusun dengan
menggunakan metode
lansung yang
dimodifikasi dengan
mengelompokkan arus
kas dalam
aktifitas operasi,
investasi dan
pendanaan. Berikut
data historis
mengenai arus
kas Bank
selama 2
tahun terakhir.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas 2012
2011
Equity Modal
saham Modal
sumbangan Modal
disetor lainnya
Agio Saldo
laba Belum
ditentukan Telah
ditentukan Jumlah
Ekuitas 264.388
177 45.712
38.841 139.191
58.749 547.058
264.388 177
2.252 38.841
72.498 51.499
429.655 CapitalStock
GrantCapital AdditionalPaid-inCapital
Agio Earnings
UnappropriatedRetainedEarnings AppropriatedRetainedEarnings
TotalEquity
million in
2010. The
decrease was
mainly caused
by loan
decrease acquired
from Bank
Mega, PT
Permodalan Nasional
Madani and
GovernmentthroughMinistryofFinance.
TaxesPayable
Tay Payable
in 2012
experienced 4.51
decrease from
2011 amounted
to Rp25.967
million to
Rp23.842 million.
The decrease
wascausedbyothertaxcomponentsdecreasingnumberasmuchas 90.27comparedto2011.
OtherLiabilities
Other liabilities
was 85.62
decrease from
Rp35.287 million
in 2011
to Rp5.072
million in
2012. The
decrease was
mainly caused
by decreaseoncapitalcontribution.
Equity
As of
the end
of 2012,
the capital
was recorded
amounting to
Rp546.790 million
with 27.26
growth compared
to end
of year
capital in
2011 that
was Rp429.655
million. The
increase was
caused by
other paid-in
capital addition
amounting to
1930.14 from
Rp2.252 million
to Rp45.712
million in
2012. Besides,
the increase
on equity
was also
encouraged by
unappropriated retained
earnings that
was 91.62
from Rp72.498
million in
2011 to
Rp138.923 million.
CashFlow
The cash
flow was
formulated using
modified direct
method by
categorizing cash
flow into
operational, investment
and funding
activity. Following
are historical
data regarding
Bank’s cash
flow withinthelast2years:
ARUS KAS
CASH FLOW
Komponen dalam
jutaan rupiah
Kas bersih
dari kegiatan
operasi Kas
bersih dari
kegiatan investasi
Kas bersih
dari kegiatan
pendanaan
2012
110.546 -10.516
-45.004
2011
182.092 -10.385
67.196 Componentinmillionsofrupiah
CashfromOperatingActivities-Net CashfromInvestmentActivities-Net
CasfromFinancingActivities-net
LAPORAN TAHUNAN
2012
Arus Kas
Operasi
Kas bersih
yang berasal
dari aktifitas
operasi mengalami
penurunan sebesar
39.29 menjadi
Rp110.546 juta
dari Rp182.092
juta pada
tahun 2011.
Penurunan ini
terutama disebabkan
karena kas
yang digunakanuntukmeningkatkanpembelianatasasetlain-lain.
Arus Kas
Investasi
Kas bersih
yang digunakan
untuk aktifitas
investasi meningkat
menjadi Rp10.516
juta atau
sebesar 1.27
dari Rp10.385
juta pada
tahun 2011.
Peningkatan ini
didorong oleh
peningkatan jumlah
pembelianasettetap.
Arus Kas
Pendanaan
Kas bersih
yang digunakan
untuk aktifitas
pendanaan menurun
sebesar 166.97
dari Rp67.196
juta pada
tahun 2011
menjadi Rp45.004
juta. Penurunan
ini terutama
disebabkan oleh
penurunan agiosaham.
Kemampuan membayar
utang dan
kolektabilitas piutang
Bank sangat
mementingkan penjagaan
kecukupan likuiditas
dalam memenuhi
komitmennya kepada
para nasabah
dan pihak
lainnya,baikdalamrangkapemberiankredit,pembayarankembali simpanan,
maupun untuk
memenuhi kebutuhan
likuiditas. Bank
menjaga likuiditas
dengan mempertahankan
jumlah aset
likuid yang
cukup untuk
membayar simpanan
para nasabah
dan menjaga
agar jumlah
aset yang
jatuh tempo
pada setiap
periode dapat
menutupi jumlah
likuiditas yang
jatuh tempo.
Aset likuid
bank terutama
terdiri dari
penempatan pada
bank- bank
lain dan
lembaga keuangan
lainnya, giro
pada Bank
Indonesia dan
kas. Apabila
bank memerlukan
likuiditas, dengan
segera Bank
dapat menarik
cadangan dana
dalam giro
pada Bank
Indonesia atau
mencari pinjaman
di pasar
uang antar
bank di
Indonesia. Cadangan
utama Bank
terdiri dari
cadangan GiroWajib
Minimum dan
kas di
kantor-kantor cabang.
Pengendalian likuiditas
senantiasa dilakukan
dengan cara
melakukan keseimbangan
antara sumber-sumber
dana pemanfaatannya,
sehingga bena-benar
masih dalam
limit risiko
yang dapat
diterima dan
memberikan kontribusi
berupa profit
yang wajar,
yang pengelolaannya
oleh Divisi
Treasury dan
tim Alco
Asset Liability
Commitee. Dalam
upaya penanganan
kredit bermasalah
Bank senantiasa
menjaga dan
memelihara kualitas
kredit dan
meminimalisir risiko
kredit. Untuk
itu, bank
melakukan upaya
penyelamatan dan
penyelesaian terhadap
kredit-kredit bermasalah
yang mencakup
penagihan, restrukturisasi
kredit, pengalihan
debitur atau
kompensasi, pencairan
agunan, pengajuan
klaim kepada
perusahaan asuransi
kredit, penyerahan
pengurusan kredit
kepada PUPNBUPLN
atau Pengadilan
Negeri, hapus
buku kredit
dan atau
cara-cara lain
yang dapat
ditempuh berdasarkan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Kredit yang
diberikan berdasarkan
kolektibilitas pada
tanggal 31
Desember 2012
dan 2011
adalah sebagai
berikut:
CashfromOperatingActivities
Cash–netfromoperatingactivitiesexperienced39.29toRp110.546 million
from Rp182.092
million in
2011. The
decrease was
mainly causedbycashallocatedforenhancingpurchaseonotherassets.
CashfromInvestmentActivities
Cash –
net allocated
for investment
activity increased
amounting to
Rp10.516millionor1.27fromRp10.385millionin2011.Theincrease wasencouragedbytheincreaseontotalfixedassetpurchase.
CashfromFinancingActivities
Cash –
net allocated
for financing
activities was
166.97 decreased
fromRp67.196millionin2011toRp45.004million.Thedecreasewas mainlycausedbyagiosharesdecrease.
LiquidityandCollectability
Bank highly
promotes liquidity
adequacy maintenance
in fulfilling
its commitment
to the
customers and
other parties,
both in
loan disbursement,savingbuybackortofulfillliquidityneecessity.
TheBankmaintainsliquiditybymaintainingappropriatetotalliquid assettopaycustomers’savingandmaintainthatthematureasseton
everyperiodisabletosettlematureliquidity. Bank’s
liquid asset
especially consists
of other
Bank and
other financial
institutions’ placement,
current account
at Bank
Indonesia and
cash. If
the Bank
is considered
needing liquidity,
the Bank
may immediately
withdraw its
fund reserves
on Bank
Indonesia’s current
accountorproposeforloanatinter-bankIndonesianmoneymarket. Bank’s
general reserves
consists of
Minimum Reserve
Required and
cashatbranchoffices. Liquidity
controlling is
always performed
by conducting
balance between
fund utilization
soruces, that
is relly
under approved
risk limit
and providing
contribution in
form of
fair profit
that the
managementisundertheTreasuryDivisionandALCOAssetLiability CommitteeTeam.
As an
effort to
settle NPL,
the Bank
is always
committed to
maintain and
preserve loan
quality as
well as
minimizing credit
risk. Therefore,
the Bank
performs NPL
settlement and
improvement towards
NPL including
billing, credit
restructuration, debtor
referral or
compensation, installment
liquefaction, claim
proposal, loan
managementhandovertoPUPNBUPLNorStateCourt,loanwritten- off
andor other
methods that
may be
taken referring
to applicable
lawsandregulations. LoandisbursedbasedoncollectabilityasofDecember31st,2012and
2011areasfollows:
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Jumlah kredit
non-performing terdiri
dari kredit
dengan kolektibilitaskuranglancar,diragukandanmacetadalahsebagai
berikut
Struktur modal
dan tingkat
solvabilitas
Komposisi kepemilikan
saham Bank
pada tanggal
31 Desember
2012 adalah
sebagai berikut:
AdapunrincianekuitasBankpadatanggal31Desember2012dan 2011
adalah sebagai
berikut:
PERSENTASE KREDIT
NON-PERFORMING NON-PERFORMING
LOAN PERCENTAGE
Keterangan 2012
2011 Description
Jumlah NPL
Gross Persentase
Jumlah NPL
Net Persentase
38.019.689.616 0,81
6.101.925.494 0,13
46.477.698.338 1.26
11.548.716.979 0,32
TotalNPLGross Percentage
TotalNPLNet Percentage
Total of
Non-performing Loan
consists of
loan with
collectability non-current,suspectedandnon-performedareasfollows:
CapitalStructureandSolvability
The shareownerhsip
of the
Bank as
of December
31st, 2012
is as
follows:
Detail of
Bank’s equity
as of
December 31st,
2012 and
2012 is
as follows:
KOLEKTIBILITAS KREDIT
SEKTOR EKONOMI
LOANCOLLECTABILITY PERECONOMY
SECTOR
2012 2011
Keterangan dalam
rupiah
DescriptioninRupiah Lancar
Current Dalam
perhatian khusus
Onspecialconsideration Kurang
lancar Non-Current
Diragukan Suspected
Macet Non-performed
Total Total
Jumlah pinjaman
yang diberikan
AmountofLoanDisbursed 4.637.264.423.393
18.362.429.494 5.977.906.826
1.982.044.303 30.201.914.774
4.693.788.718.790
Cadangan kerugian
penurunan nilai
ReservesonImpairment Losses
5.718.583.176 1.122.187.480
1.468.343.760 852.435.398
22.706.476.123 31.868.025.937
Jumlah pinjaman
yang diberikan
AmountofLoan Disbursed
3.473.900.299.952 77.739.902.099
10.371.507.222 7.285.359.858
25.884.600.004 3.595.181.669.135
Cadangan kerugian
penurunan nilai
ReservesonImpairment Losses
34.739.003.000 3.886.995.105
1.555.726.083 3.642.679.929
25.974.983.239 69.799.387.356
Keterangan Description
KOMPOSISI KEPEMILIKAN
SAHAM SHAREHOWNESHIP
COMPOSITION
Nilai nominal
saham biasa
GeneralSharesNominalValue
Jumlah saham
Nominal
TotalShares Nominal
Modal dasar
Modal ditempatkan
dan disetor
10.000.000 264.388
1.000.000.000.000 264.388.000.000
BasicCapital Paid-inCapital
LAPORAN TAHUNAN
2012
Struktur modal
Bank tidak
hanya ditopang
oleh ekuitas
tetapi juga
penerbitan obligasi
yang mengalami
peningkatan sebesar
0.22 menjadiRp398.037jutadariRp397.170jutadibandingtahun2011.
Penerbitan obligasi
terutama diperuntukkan
untuk memperkuat
strukturmodalsertamemaksimalkankapasitaspenyalurankredit.
Solvabilitas Kemampuan
Membayar Utang
Jangka Panjang
Kemampuan perusahaan
untuk memenuhi
kewajiban jangka
panjangdinilaicukupbaikdilihatdarikapabilitasuntukmembayar utang
atas pinjaman
yang diterima.
Kecukupan Modal
Bank taat
pada peraturan
Bank Indonesia
untuk memenuhi
rasio kecukupan
modal minimal
sebesar 8.
Pada tahun
2012, rasio
liabilitas penyediaan
modal minimum
yang tersedia
untuk risiko
kredit yakni
sebesar 18.76
lebih baik
dari tahun
2011 sebesar
12.71. Apabila
telah mempertimbangkan
risiko pasar,
rasio liabilitas
penyediaan modal
minimum meningkat
sebesar 18.76
dari 12.71
pada tahun
2011. Hal
ini mencerminkan
kondisi kesehatanBankyangcukupbaik.
Transaksi Material
dengan Pihak
Berelasi
Bank melakukan
beberapa transaksi
dengan pihak
yang memiliki
hubungan istimewa
pada tahun
2012.Transaksi tersebut
meliputi pemberian
kredit, penyertaan,
giro, tabungan
dan deposito.
Berdasarkan jumlah
kredit yang
diberikan, komposisi
jumlah transaksi
dengan pihak
berelasi cenderung
meningkat sebesar
31.41 menjadi
Rp24.707 juta
dari Rp18.801
juta pada
tahun 2011.
Rasio-Rasio Keuangan
CapitalstructureoftheBankisnotonlysupportedbyequitybutalso bondsissuancethatexperienced0.22increasetoRp398.037million
from Rp397.170
million compared
to 2011.
The bonds
issuance is
espciallyallocatedtostrengthencapitalstructureaswellasmaximize loandisbursementcapacity.
SolvabilityLong-TermLiquidity
Company’s long-term
liquidity was
considered relatively
good consideredfromthesolvabilityonfundborrowings.
CapitalAdequacy
The bank
complies to
Bank Indonesia
Regulation to
meet minimum
capital adequacy
ratio amounting
to 8.
In 2012,
availability of
minimum capital
provision liability
ratio for
credit risk
was 18.76
highercomparedto2011thatwas12.71.Ifconsideringthemarket risk,
minimum capital
provision liability
ration was
18.76 higher
from 12.71
in 2011.
This reflected
Bank’s appropriate
soundness condition.
MaterialTransactionwithRelatedParty
Bank performs
several transaction
with related
party in
2012. The
transaction consists
of loan
disbursement, contribution,
current account,
saving and
time deposit.
Based on
loan disbursed,
related party
transaction was
relatively increased
of 31.41
to Rp24.707
millionfromRp18.801millionin2011.
FinancialRatio
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIALRATIO
Uraian
Rasio Kecukupan
Modal Non
Performing Loan
NPL Gross
Non Performing
Loan NPL
Netto
2011
12,71 1,26
0,31
2012
18.76 0,81
0,13 Description
CapitalAdequacyRatioCAR NonPerformingLoanNPLGross
NonPerformingLoanNPLNetto
RINCIAN EKUITAS
BANK DETAIL
OFBANK’S EQUITY
Ekuitas RpJuta
Modal saham
Modal sumbangan
Modal disetor
lainnya Agio
Saldo laba
Belum ditentukan
Telah ditentukan
Jumlah Ekuitas
2012
264.388 177
45.712 38.841
139.191 58.749
547.058
2011
264.388 177
2.252 38.841
72.498 51.499
429.655 EquityRpMillion
CapitalStock GrantCapital
AdditionalPaid-inCapital Agio
Earnings UnappropriatedRetainedEarnings
AppropriatedRetainedEarnings TotalEquity
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Loan to
deposit ratio
LDR meningkat
dari 99,78
menjadi 108.88
di tahun
2012. Ini
mengindikasikan bahwa
Bank Sulut
berhasil meningkatkan
kapasitasnya sebagai
intermediaris dalam
menghimpun dana
dari masyarakat
dan menyalurkan
kembali ke
masyarakat dalam
bentuk kredit
melalui peningkatan
kredit sebesar
26.47. Rasio
CAR Bank
Sulut risiko
kredit, pasar
dan operasional
sampai dengan
akhir Desember
2012 menunjukkan
perbaikan dari
tahun sebelumnya.
Tercatat pada
Desember 2012,
Rasio CAR
Bank Sulut
terealisasi sebesar
18.76 dibandingkan
dengan realisasi
tahun 2011
sebesar 12.71.
Peningkatan rasio
permodalan ini
selain berasal
dari penambahan
modal disetor
juga terdapat
pertumbuhan organik
berupa cadangan
umum yang
bersumber darilabaditahan.RasioCARtersebutmasihberadadiatasStandar
Bank Indonesia
yang ditetapkan
yaitu sebesar
8. Non-Performing
Loan NPL
gross Bank
Sulut per
Desember 2012
adalahsebesar0.81,menurunsebesar35.71jikadibandingkan pada
tahun 2011
sebesar 1.26.
Hal ini
menunjukkan komitmen
Bank Sulut
dalam melakukan
perbaikan terhadap
kualitas kredit.
Bank Indonesia
pada tahun
2001 menetapkan
batas maksimum
NPL netto
sebesar 5,00.
Adapun rasio
NPL netto
Bank Sulut
pada tahun
2012 turun
dari tahun
2011 sebesar
0,31 menjadi
0,13. Bank
Sulut terus
berupaya memperbaiki
rasio NPL
melalui penerapan
prinsip kehati-hatian
dan pengenalan
nasabah yang
lebih dalam
dengan tetap
mengutamakan fungsi
intermediasi perbankan
dengan penyaluran
dana kepada
masyarakat dan
sektor usaha.
Return On
Asset ROA
Bank Sulut
pada tahun
2012 meningkat
sebesar 49.45
menjadi 3.00
dibandingkan tahun
2011 sebesar
2,01. Peningkatan
tersebut menunjukkan
bahwa aset
yang dikelola
Bank Sulut
dapat memberikan
tingkat pengembalian
yang lebih
tinggi dibandingkan
tahun sebelumnya.
Return On
Equity ROE
Bank Sulut
pada tahun
2012 meningkat
sebesar 7.84
menjadi 39.86
dibandingkan tahun
2011 sebesar
32.02 Hal
ini menunjukkan
bahwa laba
setelah pajak
yang dihasilkan
Bank Sulut
meningkat cukup
signifikan pada
tahun 2012
sebesar 91.99.
Net Interest
Margin NIM
Bank Sulut
pada tahun
2012 meningkat
sebesar 0,20
menjadi 8.66
dibandingkan tahun
2011 sebesar
8.46. Hal
ini terutama
dikarenakan peningkatan
penerimaan bunga.
LoantoDepositRatioLDRwas99.78increaseto108.88in2012. ThisindicatesthatBankSulutsucceededinenhancingitscapacityas
the intermediary
in collecting
fund from
society and
disbursed it
to thesocietyinformofloanthroughloangrowthof26.47.
BankSulut’sCARRatiocredit,marketandoperationalrisksasofthe endofDecember2012indicatedimprovementcomparedtoprevious
year. It
was recorded
in December
2012, Bank
Sulut’s CAR
Ration was
realized amounting
to 18.76
compared to
realization in
2011 that
was 12.71.
The increase
on capital
ratio and
paid-in capital
was also
included organic
development growth
in form
of general
reserve from
retained earnings.
The CAR
Ration remains
above Bank
Indonesia’simplementedstandardthatwas8. Bank
Sulut’s Non-Performing
Loan NPL
gross as
of December
2012 was
0.81 or
35.71 decrease
if compared
to 2011
that was
1.26. ThisindicatesBankSulut’scommittmentinperformingimprovement
onloanquality. Bank
Indonesia implemented
maximum NPL
net of
5.00 in
2011. The
nett NPL
ratio of
Bank Sulut
in 2012
experienced 0.31
decrease to
0.13. Bank
Sulut is
committed to
improve NPL
ratio through
prudent principle
and know
your customers
principle implementation
by promoting
banking intermediary
function throughloandisbursementtothesocietyandbusinesssector.
Return on
Asset ROA
of Bank
Sulut in
2012 was
49.45 higher
to 3,00comparedto2011thatwas2.01.Theincreaseindicatesthat
assetmanagedbyBankSulutisabletoprovidehighreturncompared toperviousyear.
Return on
Equity ROE
of Bank
Sulut experienced
7.84 increase
to 39.86
compared to
2011 that
was 32.02.
This indicates
that after
tax income
obtained by
Bank Sulut
was significantly
rose in
2012 amountingto91.99.
Bank Sulut’s
Net Interest
Margin NIM
in 2012
experienced 0.20
to 8.66comparedto2011thatwas8.46.Thiswasmainlycausedby
improveoninterestincome.
RASIO-RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
Uraian
Laba Sebelum
Pajak terhadap
Dana Pihak
Ketiga ROA
Laba Setelah
Pajak terhadap
Modal Sendiri
ROE Net
Interest Margin
NIM Biaya
Operasional terhadap
Pendapatan Operasional
BOPO Kredit
yang Diberikan
terhadap Simpanan
Nasabah LDR
2011
2,01 32,02
8,46 84,96
99,78
2012
3.00 39.86
8.66 77.66
108,88 Description
ReturnonAssets ReturnonEquity
NetInterestMargin OperationExpensestoOperationIncome
LoantoDepositRatio
LAPORAN TAHUNAN
2012
Beban Operasional-Pendapatan
Operasional Bank
Sulut pada
tahun2012menurunsebesar8.59menjadi77.66dibandingkan tahun
2011 sebesar
84,96. Penurunan
tersebut menunjukkan
Bank Sulut
selama tahun
2012 telah
berhasil meningkatkan
efisiensi operasionalnya
melalui perbaikan
struktur pendanaan
serta menghilangkan
biaya-biaya yang
dianggap tidak
perlu.
Upaya Pengendalian
BOPO
Di tahun
2012, peningkatan
kinerja Bank
Sulut juga
ditopang oleh program
efisiensi yang
tepat guna
dan tepat
sasaran,dibuktikan dari
membaiknya rasio
BOPO dibandingkan
dengantahunsebelumnya.Untukmengendalikaneskalasibiaya- biaya
sehingga dapat
mencapai target
laba sesuai
dengan yang
telah ditetapkan,
langkah-langkah efisiensi
yang terus
dilakukan untuk
menjaga rasio
BOPO antara
lain: -
- -
- -
Pengurangan biaya
yang tidak
perlu Pengurangan
pemberian special
rate kepada
nasabah Konsentrasi
pada penghimpunan
dana murah
Penekanan terhadap
biaya overhead
Peningkatan sumber
pendapatan dari
kredit
Kemampuan Membayar
Kewajiban
Meskipun jumlah
kewajiban Bank
Sulut meningkat
dibandingkan dengan
tahun 2011,
secara keseluruhan
selisih jumlah
aset lancar
dankewajibanBankSulutmenunjukkanangkapositif.Artinya,aset lancar
yang dimiliki
Bank Sulut
pada tahun
2012 dapat
digunakan untuk
menyelesaikan seluruh
kewajibannya. Kemampuan
perusahaan untuk
memenuhi kewajiban
jangka panjang
dinilai cukup
baik dilihat
dari kapabilitas
untuk membayar
utang atas
pinjamanyangditerima.
Komitmen dan
Kontijensi
Kolektibiitas transaksi
liabilitas komitmen
dan kontinjensi
yang mempunyai
resiko kredit
adalah sebagai
berikut: Operating
Expense –
Income of
Bank Sulut
in 2012
was 8.59
decreaseto77.66comparedto2011thatwas84.96.Thedecrease indicates
that Bank
Sulut has
succeeded in
enhancing operational
efficiency through
financing structure
improvement as
well as
diminishingunnecessaryexpensesin2012.
OperationExpensestoOperationIncomeControlling
In 2012,
Bank Suluts
performance improvement
was also
supported by
effective and
efficient efficiency
program proven
from better
OperatingExpensetoOperatingIncomeRatiocomparedtoprevious year
that able
to achieve
target profit
as implemented,
efficiency steps
are continuously
performed to
maintain Operating
Expense to
OperatingIncomeratio,asof: -
- -
- -
Reducingunnecessaryexpense Reducingspecialratetothecustomers
Focusonlow-costfundcollection Controllingoverheadexpense
Increasingloanincome
Solvability
Though the
liability of
Bank Sulut
was higher
compared to
2011, generally
mismatch on
Bank Sulut’s
total current
asset and
liability indicated
positive growth.
This means,
current asset
owned by
Bank Sulut
in 2012
can be
utilized to
settle all
of its
liabilities. Company’s
solvability to
fulfill long-term
liability is
considered appropriate
consideredfromcapabilitorepaydebtonfundborrowings.
CommitmentandContingency
CollectabilityonCommittmentandContingencyliabilitytransaction thatholdscreditrisksisasfollows:
KOMITMEN DAN
KONTIJENSI COMMITMENTAND
CONTINGENCY
Estimasi kerugian
atas transaksi
komitmen dan
kontinjensi berasal
dari:
Fasilitas kredit
kepada nasabah
yang belum
digunakan Rp
Juta Garansi
yang diterbitkan
Rp Juta
2012
37.067 64.855
2011
41.641 171.985
LossEstiamtiononCommitmentandContingency Transactionfrom:
UnappropriateloanfacilitytocustomersRpMillion GuaranteeIssuedRpMillion
Keterangan jutaan
rupiah 2012
2011 Descriptionmillionrupiah
Komitmen Commitment
Fasilitas kredit
kepada nasabah
yang belum
digunakan Cadangan
kerugian penurunan
nilai 37.067
- 371
41.641 -
416 Unappropriateloanfacilitytocustomers
ReserveonImpairmentLoss
Jumlah 36.696
41.225 Total
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Komitmen dan
kontijensi merupakan
rekening administrasif
yang timbul
dari transaksi
kredit. Komitmen
mengacu pada
komitmen penyediaan,
pembiayaan dari
instrument keuangan
yangmengakibatkan pengakuan
aktiva danatau
kewajiban selama
periode tertentu.
Kontijensi merupakan
probabilitas aset
danatau kewajiban
yang dapat
terjadi sebagai
akibat dari
beberapa kejadian
sehubungan dengan
kredit dan
transaksi akseptasi
di bank
Sulut. Bank
Sulut mencatat
estimasi atas
kerugian komitmen
sebesar Rp36.95
milyar yang
didominasi oleh
fasilitas kredit
yang belum
digunakan undisbursement
loans sebesar
Rp37.07 Milyar
menurun 10.98
yang disebabkan
oleh turunnya
jumlah kredit
yang sudah
difasilitasi namun
belum digunakan.
Derivatif dan
Fasilitas Perlindungan
Nilai
Bank Sulut
menghadapi resiko
pasar atas
perubahan tingkat
suku bunga
dan menggunakan
instrument derivatif
sehubungan dengan
aktivitas manajemen
resiko. Bank
Sulut tidak
menggunakan atau
menerbitkan instrumen
derivatif untuk
tujuan diperdagangkan.
Informasi dan
Fakta Material
SetelahTanggal Laporan
Akuntan
BerdasarkanAktaPernyataanKeputusanRapatNomor:33tanggal 10
Februari 2012
Notaris M.S.E
Pangemanan, SH
di Manado,
bahwa sampai
dengan tanggal
rapat tersebut
ditempatkan dan
telah disetorkan
penuh kedalam
perseroan sebanyak
2.643.876 dengan
masing-masing saham
bernilai Rp100.000
dengan jumlah
keseluruhan Rp264.387.600.000.
Dan telah
menyetujui perubahan
susunan pengurus
perseroan. Susunan
direksi dan
komisaris masih
menunggu proses
Fit and
Proper Test
dengan susunan
Direksi dan
Komisaris baru
sebagai berikut
: Direktur
Utama Direktur
Kepatuhan Direktur
Pemasaran :
: :
Johanis Christianus
Salibana Jeffry
Salilo NoviVentje
Berti Kaligis
Direktur Operasional
Direktur Umum
: :
Judy Koagow
Felming Harun
Commitment and
contingency is
administrative account
occured from
credit transaction.
The commitment
refers to
availability, financing
and financial
instrument commitment
that bring
impact to
asset andor
liability recognition
on particular
period. The
contingency is
asset andor
liability probability
that may
occure caused
by seeral
events related
to loan
and acceptancy
transaction atBankSulut.
Bank Sulut
recorded commitment
loss estimation
amounting to
Rp36.95 billion
dominated by
undisbursement loan
amounting to
Rp37.07 billion
or 10.98
decrease caused
by decrease
on total
facilitatedbutundisbursedloan.
DerivativeandValueHedgingFacility
Bank Sulut
faces market
risk related
with changin
on interest
rate level
and using
derivative instrument
regarding risk
management activity.
Bank Sulut
does not
utilize or
publish derivative
insturment fortrading.
Material Fact
and Information
Subsequent to
The Accountant’sReportDate
Referring to
Meeting Decision
deeds No.
33 dated
February 10th,
2012, Notary
M.S.E Pangemanan,
SH. at
Manado, that
up to
the meeting
date will
be place
and fully
paid into
the Company
amounting to
2.643.876 with
each shares
values Rp100.000
with total
Rp264.387.600.000 and
approving changing
on Company’s
management. The
composition of
Board of
Directors and
Board of
Commissioners is
currently waiting
for Fit
and Proper
Test result
with recent
Board of
Directors and
Board of
Commissioners composition
asfollows: PresidentDirector
ComplianceDirector MarketingDirector
: :
: JohanisChristianusSalibana
JeffrySalilo NoviVentjeBertiKaligis
OperationalDirector GeneralDirector
: JudyKoagow
: FelmingHarun
Keterangan jutaan
rupiah 2012
2011 Descriptionmillionrupiah
Kontinjensi Contingency
Garansi yang
diterbitkan Pihak
ketiga Lancar
Penyisihan kerugian
64.855 -649
171.985 -1.720
GuaranteeIssued ThirdParty
Current ImpairmentLosses
Jumlah 64.207
170.265 Total
LAPORAN TAHUNAN
2012
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
: Robby Jimmy
Mamuaja Komisaris
: :
: Jefferson
Lungkang Effendy
Manoppo Mustamir
Bakrie
Informasi Keuangan
yang Mengandung
Kejadian Luar
Biasa dan
JarangTerjadi
Ketentuan transisi
atas penerapan
awal PSAK
No. 50
Revisi 2006
dan PSAK
No. 55
Revisi 2006
dilaksanakan sesuai
dengan Buletin
Teknis No.
4 yang
dikeluarkan oleh
Ikatan Akuntan
Indonesia, memberikan
pedoman tambahan
dibawah ini:
Perhitungan suku
bunga efektif
Perhitungan suku
bunga efektif
untuk instrumen
keuangan yang
diukur pada
biaya perolehan
diamortisasi yang
diperoleh sebelumnyadan
masih bersaldo
pada tanggal
1 Januari
2010 ditentukanberdasarkanaruskasmasadepanyangakandiperoleh
sejak penerapan
awal PSAK
55 Revisi
2006 sampai
dengan jatuh
tempo instrumen
keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan
Instrumen keuangan
yang sudah
dihentikan pengakuannya
sebelum tanggal
1 Januari
2010 tidak
dievaluasi kembali
berdasarkan ketentuan
penghentian pengakuan
dalam PSAK
55 Revisi
2006.
Instrumen keuangan
majemuk
Pada tanggal
1 Januari
2010, Bank
mengklasifikasikan instrumen
keuangan sebagai
liabilitas atau
ekuitas sesuai
dengan paragraf
11 PSAK
50 Revisi
2006.
Penurunan nilai
instrumen keuangan
Pada tanggal
1 Januari
2010, Bank
menentukan penurunan
nilai instrumen
keuangan berdasarkan
kondisi pada
saat itu.
Selisih antara
penurunan nilai
ini dengan
penurunan nilai
yang ditentukan
berdasarkan prinsip
akuntansi yang
berlaku sebelumnya
diakui langsung
ke saldo
laba pada
pada tanggal
1 Januari
2010.
Belanja Barang
Modal dan
Ikatan Material
untuk Investasi
Barang Modal
Investasi dominan
pada pengembangan
teknologi informasi
dan perluasan
jaringan kantor
sebesar Rp7,341
miliar.
Materialitas Peningkatan
Usaha
Pendapatan bunga
selama tahun
2012 mengalami
peningkatan yaitu
dari Rp707.
373 juta
pada tahun
2011 menjadi
Rp836.293 juta
tahun 2012
atau meningkat
sebesar 18.23.
Peningkatan terbesar
secara nominal
diperoleh dari
pendapatan bunga
terutama bunga
atas kredit
yang diberikan
sebesar Rp760.688
juta atau
90.96 dari
jumlah pendapatan
usaha tahun
2012. TheBoardofCommissioners
PresidentCommissioner :
RobbyJimmyMamuaja Commissioner
: :
: JeffersonLungkang
EffendyManoppo MustamirBakrie
MaterialInformationonSpecialEvent
Transitional Provision
on SFAS
No. 50
initial implementation
Revised 2006
and SFAS
No. 55
Revised 2006
are implemented
referring to
Technical Bulletin
No. 4
published by
Indonesian Accounting
Association,providedadditionalguidelineasfollows:
EffectiveInterestRateCalculation
Effective interest
rate calculation
for financial
instrument measured
on ammortized
expense provided
before and
remained balanced
at January1st,2010isimplementedbasedonfuturecashflowobtained
sinceSFAS55initialimplemetationRevised2006uptothematurity offinancialinstrument.
RecognitionSuspension
Financial instrument
that has
been suspended
before January
1st, 2010
did not
evaluate refering
to recognition
on SFAS
55 Revised
2006.
CompoundFianncialInstrument
At January
1st, 2010,
the Bank
classified financial
instrument as
liabilityorequityreferringtoarticle11SFAS50Revised2006.
FinancialInstrumentImpairment
At January
1st, 2010,
the Bank
implemented financial
instrument impairment
referring to
current condition.
The mismatch
on this
impairment with
impairment implemented
based on
applicable accounting
principle before
was directly
admitted to
the profit
balanceatJanuary1st,2010.
Capital Expenditures
and Material
Transaction for
Capital Investment
Investasi dominan
pada pengembangan
teknologi informasi
dan perluasanjaringankantorsebesarRp7,341miliar.
BusinessImprovementMateriality
Interest income
experienced increase
from Rp707.373
million in
2011 toRp836.293millionin2012or18.23growth.Thehighestincrease
was nominally
obtained from
interest income
especially on
loan disbursed
Rp760.688 million
or 90.96
from total
operating income
in2012.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Dampak Perubahan
Suku BungaTerhadap
Kinerja Bank
Kondisi pasar
keuangan yang
cukup stabil
pada tahun
2012 telah
menyebabkan penurunan
terhadap suku
bunga selama
tahun 2012
yang secara
langsung dipengaruhi
dari suku
bunga Bank
Indonesia yang
berpengaruh terhadap
penurunan suku
bunga deposito
rata-rata tahun
2012. Level
BI Rate
5,75 dipertahankan
hingga Desember
2012 karena
masih konsisten
dengan upaya
mencapai sasaran
inflasi 4,5+1.Untuk
mendapatkan suku
bunga yang
kompetitif. Secara
keseluruhan, kinerja
Bank Sulut
telah berhasil
mencapai pertumbuhan
laba bersih
sebesar 91.99.
Dengan demikian,
Bank Sulut
dapat mencapai
margin pendapatan
bunga bersih
8,46 di
tahun 2011
menjadi 16.64
pada tahun
2012.
Kewajiban Penyediaan
Modal Minimum
Rasio Kecukupan
modal CAR
Bank Sulut
pada tahun
2012 mencapai
18.76 dari
tahun sebelumnya
sebesar 12,71
jauh di
atas persyaratan
minimum Bank
Indonesia sebesar
8. Hal
ini menunjukkan
bahwa Bank
Sulut telah
mematuhi ketentuan
Bank Indonesia
mengenai kewajiban
penyediaan modal
minimum, sekaligus
merefleksikan ketahanan
modal Bank
Sulut untuk
menahan dampak
kerugian. Rasio
CAR untuk
tahun 2012
sudah memperhitungkanrisikokredit,risikopasardanrisikooperasional.
Rencana IPO
Bank Sulut
hingga Desember
2012 belum
menawarkan dan
menjual sahamnya
kepada publik
IPO.
Kebijakan Dividen
Berdasarkan keputusan
RUPS yang
telah diaktakan
oleh notaris
yang tertuang
dalam akta
RUPS bank
Sulut no.
178 tanggal
26 juni
2012 yang
antara lain
menyetujui deviden
pemegang saham
sebesar Rp.
65.248.400.404 dimana
dari jumlah
tersebut disetor
kembali sebagai
setoran modal
pemegang saham
sebesar Rp.
12.960.655.847.
PerkembanganTerakhir Standar
Akuntansi Keuangan
dan DampaknyaTerhadap
Laporan Keuangan
PenyesuaianterhadapPeraturanterkaitImplementasiPSAK5055 1.
Dewan Standar
Akuntansi menetapkan
PSAK 50
dan 55
yang merupakan
standar akuntansi
mengacu pada
International Accounting
Standard IAS
39 mengenai
Recognition and
Measurement of
Financial Instruments
dan IAS
32 mengenai
Presentation and
Disclosures of
Financial Instruments.
2. Bank
Indonesia Sesuai
dengan SE
Bank Indonesia
No.1133DPNP tanggal
8 Desember
2009 perihal
Perubahan atas
Surat Edaran
No.114DPNP tanggal
27 Januari
2009 tentang
Pelaksanaan Pedoman
Akuntansi Perbankan
Indonesia. Pembentukan
CadanganKerugianPenurunannilai CKPN
atas kredit
secara kolektif
dilakukan dengan
mengacu pada
pembentukan cadangan
umum dan
cadangan khusus
sebagaimana diatur
Impact on
Interest Rate
Changes Towards
Bank’s Performance
Relativelystablefinancialmarketin2012affecteddecreaseoninterest rate
that was
directly affected
by Bank
Indonesia’s interest
rate that
alsoheldimpactontimedepositaverageinterestratedecrease2012. BI
Rate level
at 5.75
was maintained
until December
2012 because
remained consistent
with inflation
objectives achievement
effort of
4,5+1.Toobtaincompetitiveinterestrate.
Generally, Bank
Sulut’s performance
succeeded in
achieving net
income growth
of 91.99.
Therefore, Bank
Sulut can
obtain net
incomemarginof8.46in2011to16.64in2012.
MinimumCapitalParticipationLiability
Bank Sulut’s
Capital Adequacy
Ratio CAR
in 2012
reached 18.76
compared to
previous year
that was
12.71 way
above Bank
Indonesia’s minimum
requirement of
8. This
indicates that
Bank Sulut
has complied
to Bank
Indonesia Regulation
regarding minimum
capital requirement,
as well
as reflecting
Bank Sulut’s
capital resilience
to prevent
loss impact.
CAR Ratio
for 2012
already calculatesloanrisk,marketriskandoperationalriskexpenses.
IPOPlan
As of
December 2012,
Bank Sulut
had not
performed Initial
Public OfferingIPO
DividendPolicy
Pursuant to
GMS decision
stated at
Bank Sulut
GMS Notarial
Deeds No.178datedJune26th,2012amongothersapprovingshareholders
dividend amounted
to Rp.
65.248.400.404 that
from the
amount is
paid back
as shareholders
capital deposit
amounted to
Rp. 12.960.655.847.
Recent Financial
Accounting Standard
and Impact
on FinancialReport
AdjustmentonRegulationsrelatedwithSFAS5055. 1.
Accounting Standard
Board implements
SFAS 50
and 55
that become
accounting standards
referring to
International Accounting
Standard IAS
39 regarding
Recognition and
Measurement of
Financial Instruments
and IAS
32 regarding
PresentationandDisclosuresofFinancialInstruments. 2.
BankIndonesia ReferringtoBankIndonesiaCircularLetterNo.1133DPNPdated
December 8th,
2009 regarding
Amandement on
Circular Letter
No.114DPNP dated
January 27th,
2009 regarding
Indonesian Banking
Accounting Guideline.
Formulation of
Provision of
Impairment Losses
on loan
collectively performed
by referring
to provision
of impairment
losses regulated
on Bank
Indonesia Regulation
regarding General
Bank Quality
Assessment. Loan
LAPORAN TAHUNAN
2012
dalam ketentuan
Bank Indonesia
yang berlaku
mengenai Penilaian
Kualitas Bank
Umum. Estimasi
penurunan nilai
kredit secara
kolektif akan
diterapkan pada
31 Desember
2011, selanjutnya
terhitung 1
Januari 2012
pada saat
implementasi PAPI
2008 Bank
harus mengukur
penurunan nilai
dan membentuk
CKPN atas
kredit secara
kolektif dengan
menggunakan data
pengalaman kerugian
spesifik atas
kerugianhistorisdaripeergroupataskredityangdigolongkan secara
kolektif.
Perubahan Peraturan
dan DampaknyaTerhadap
Kinerja Bank
Ikatan
1. Berdasarkan
perjanjian No.
013aAPKS-UMMDIRIV2010 tanggal
14 April
2010 antara
Bank dengan
The Ganesha
Consulting Group.
Kedua belah
pihak sepakat
untuk bekerjasama
melaksanakan audit
terhadap teknologi
informasi aplikasi
core banking
system Olibs
yang bertujuan
untuk mendapatkan
kepastian penerapan
PAPI berdasarkan
PSAK 5055
agar menghasilkan
pengungkapan dan
penyajian Laporan
Keuangan yang
valid dan
sah sesuai
dengan peraturan
atau kebijakan
yang berlaku
dan terkait.
Jasa pekerjaan
selesai selambat-lambatnya
15 hari
kerja terhitung
sejak penandatanganan
perjanjian 2.
Berdasarkan perjanjian
No. 100CIP-LOPKSX2010
dan No.
033PKS-TI-DIRX2010 antara
Bank dengan
PT. Collega
Inti Pratama.
Kedua belah
pihak sepakat
untuk melakukan
kerjasama outsourcing
switching ATM
dan modul
penerimaan negaraMPN.Berakhirnyaperjanjiankerjasamasampaidengan
1Oktober2013. 3.
Berdasarkan perjanjian
No. 01KKSI2009
dan No.
006 PKS-DIRI2009
antara Bank
dengan Badan
Kepegawaian Negara
kedua belah
pihak sepakat
bekerjasama dalam
rangkapenerapankartupegawainegerisipilelektronikdalam layanan
dan produk
perbankan. 4.
Berdasarkan perjanjian
No. 011AUMM-DIRIII2009
dan 088
Insan-DirIII2009 tanggal
5 Maret
2009 antara
PT. Bank
Sulut dengan
PT. Insan
Teknologi Semesta,
bahwa kedua
belah pihak
sepakat mengadakan
perjanjian sewa
pakai mesin
ATM Wincor-Nixdorf
ProCash 1500xe
dengan tujuan
memperluas jaringan
ATM dan
meningkatkan pelayanan
kepada nasabah
dengan ketentuan
dan syarat-syarat
tertentu. Berakhirnya
perjanjian sewa
menyewa selama
3 tahun
terhitung sejak
ditandatangani Berita
Acara Operasional
Mesin ATM.
5. Berdasarkan
perjanjian kerjasama
No. 023PKS-SDMDIR
VII2009 tanggal
7 Juli
2009 antara
Bank dengan
PT. Asuransi
Jiwasraya Persero,
kedua belah
pihak sepakat
untuk bekerjasama
dalam pengelolaan
program Asuransi
Purna Jabatan
Direksi dan
Komisaris Bank.
Perjanjian ini
berlaku terhitung
mulai tanggal
7 Juli
2009 untuk
jangka waktu
yang tidak
ditentukan. Impairmen
Losses estimation
will be
collectively impelemented
in December
31st, 2011
and later
starting from
January 1st,
2012 at
the PAPI
2008 implementation,
the Bank
has to
assess impairment
losses and
collectively forming
CKPN on
loan by
utilizing specific
loss experience
data on
historical loss
from peer
grouponcollectivelycategorizedloan.
ChangingonRegulationsandImpactonBank’s Performance
Ties
1. Referring
to Agreement
No. 013aAPKS-UMMDIRIV2010
betweenBankandTheGaneshaConsultingGroup.Bothparties agreed
to establish
cooperation in
performing information
technology audit
at core
banking system
Olib’s application
that was
aiming to
obtain clarity
in PAPI
implementation referring
to SFAS
5055 to
produce Valid
and legal
Financial Report
disclosure referring
to applicable
laws and
regulations. The
services was
at least
completed within
15 days
since the
agreement signing.
2. Referring
to Agreement
No. 100CIP-LOPKSX2010
and No.
033PKS-TI-DIRX2010 between
the Bank
and PT
Collega Inti
Pratama. Both
parties agreed
to establish
cooperation in
performing ATM
switching outsourcing
and state
budgetary modul.EndoftheagreementisatOctober1st,2013.
3. Referring
to Agreement
No. 01KKSI2009
and No.
006PKS- DIRI2009
between Bank
and National
Civil Service
Agency. Both
parties agreed
to establish
cooperation in
impelemting electronicpublicserviceforbankingproductsandservices.
4. Referring
to Agreement
No. 011AUMM-DIRIII2009
and 088
Insan-DirIII2009 dated
March 5th,
2009 between
PT Bank
Sulut and
PT Insan
Teknologi, stated
that both
parties agreed
to establish
Wincor-Nixdorf ProCash
1500xe ATM
machine renting
use cooperation
to expand
ATM network
and enhance
service to
customers under
particular terms
and condition.
End of
rental agreement
is within
3 years
since the
minutes of
ATM Machine
OperationalAgreement. 5.
Referring to
Agreement 023PKS-SDMDIRVII2009
dated July
7th, 2009
between Bank
and PT
Asuransi Jiwasraya
Persero, both
parties agreed
to establish
cooperation in
managing BOC
and BOD
post-employment insurance.
The agreement
is implemented
starting from
July 7th,
2009 for
unlimited time
period.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
6. Berdasarkan
perjanjian kerjasama
No. 032aPKSDIRX2009
dan 002KOPKAR-BSX2009
tanggal 12
Oktober 2009
antara PTBankSulutdenganKoperasiKaryawanPTBankSulut.Kedua
belah pihak
sepakat untuk
melakukan kerjasama
pengelolaan dana
ex Tunjangan
Hari Tua
THT menjadi
tambahan modal
koperasi karyawan
PT Bank
Sulut kepada
PT Bank
Sulut. Perjanjianiniberlakusejakditandatanganidanberakhirsesuai
kesepakatan kedua
belah pihak.
7. Berdasarkan
perjanjian No.
036PKS-UMMDIRXII2009 dan
No. 481IAYX09
tanggal 16
Desember 2009
antara Bank
dengan PT
Insan Abhi
Yasa IAY.
Kedua belah
pihak sepakat
untuk melakukan
kerjasama pengadaan
BPP Manajemen
Risiko Review
dan aplikasi
manajemen risiko.
Berakhirnya perjanjian
kerjasama sampai
dengan 16
Maret 2010.
8. Berdasarkan
perjanjian No.
083CIP-LOPKSIV2009 dan
No. 014PKS-TIDIRIV2009
antara Bank
dengan PT
Collega Inti
Pratama. Kedua
belah pihak
sepakat untuk
melakukan kerjasama
outsourcing penyelenggaraan
teknologi informasi
berupapengembangan,pemeliharaan,pemutakhiranaplikasi Olibs
dan penyediaan
standar operasional
prosedur yang
bertujuan untuk
memperlancar kinerja
Bank dengan
ketentuan dan
syarat-syarat tertentu.
Berakhirnya perjanjian
kerjasama sampai
dengan 28
Februari 2014.
9. Berdasarkan
perjanjian kerjasama
penyimpanan source
code aplikasi
dan data
dokumentasi sistem
aplikasi pada
pihak ketiga
Escrow Agreement
tanggal 17
September 2009
antara PT
Collega Inti
Pratama, PT
Bank Sulut
dan Notaris,
bahwa PT
Bank Sulut
dan PT
Collega Inti
Pratama setuju
untuk menyimpan
Source Code
Sistem Aplikasi
dan Data
Dokumentasi Sistem
pada pihak
ketiga Notaris.
Berakhirnya perjanjian
kerjasama sampai
dengan 17
Maret 2010.
10. Berdasarkan
perjanjian kerjasama
No. 01SPDP-BPDSU
III2008 tanggal
28 maret
2008 antara
PT. Bank
Sulut dengan
Dana Pensiun
Bank BPD
Sulawesi Utara,
bahwa Dana
Pensiun Bank
BPD Sulawesi
Utara sepakat
untuk menyewakan
gedung kepada
PT Bank
Sulut yang
dipergunakan sebagai
kantor cabang
PT Bank
Sulut Calaca
dengan ketentuan
dan syarat-
syarat yang
telah disepakati.
Berdasarkan perjanjian
No. 01
SPDP-BPDSUIII2008 tanggal
25 Februari
2009 PT.
Bank Sulut
dengan Dana
Pensiun Bank
BPD melakukan
sebagian perubahan
kesepakatan mengenai
cara pembayaran
sewa gedung
yang awalnya
dibayar sekaligus
tiga tahun
sebesar Rp.
548.250.000 menjadi
dibayar tiap
tahun sebesar
Rp. 182.750.000.
Berakhirnya perjanjian
sewa menyewa
sampai dengan
31 Januari
2011. 11.
Berdasarkan perjanjian
kerjasama No.
005PKS-UMMDIR III2008
tanggal 31
Maret 2008
antara PT.
Bank Sulut
dengan Firmanus
Tangko, bahwa
Firmanus Tangko
sepakat untuk
mengadakan pemeliharaan
dan perbaikan
perangkat keras
komputer milik
PT. Bank
Sulut dengan
ketentuan dan
syarat- syarat
tertentu yang
telah disepakati.
Perjanjian kerjasama
ini telahdiperpanjangdenganperjanjianNo.012PKS-UMMDIR
III2009 yang
akan berakhir
pada 31
Maret 2010.
6. Referring
to cooperation
agreement No.
032aPKSDIRX2009 and
002KOPKAR-BSX2009 dated
October 12th,
2009 between
PT Bank
Sulut and
PT Bank
Sulut Employee
Cooperative. Both
parties agreed
to establish
cooperation in
managing ex-holiday
feast THR
allowance into
additional capital
for PT
Bank Sulut
employeescooperative.Theagreementisimpelementedstarting from
the signing
and will
be ended
based on
agreement from
bothparties. 7.
Referring to
agreement No.
036PKS-UMMDIRXII2009 and
No. 481IAYX09
dated December
16th, 2009
between Bank
and PT
InsanAbhiYasaIAY.Bothpartiesagreedtoestablishcooperation toperformRiskManagementBPPReviewprocurementandrisk
management application.
End of
the agreement
is until
March 16th,2010.
8. Referring
to Agreement
No. 083CIP-LOPKSIV2009
and No.
014PKS-TIDIRIV2009 between
Bank and
PT Colelga
Inti Pratama.
Both parties
agreed to
establish cooperation
in performing
information technology
outsourcing in
form of
development, maintenance,
Olibs application
update and
standardoperationalprocedureprocurementaimingtoimprove Bank’s
performance with
particular terms
and condition.
End of
theagreementisatFebruary28th,2014. 9.
Referring cooperation
agreement on
application source
code documentation
and data
documentation at
third party
application system
Escrow Agreement
dated September
17th, 2009
between PT.
Collega Inti
Pratama, PT.
Bank Sulut
and Notary,
that PT
Bank Sulut
and PT
Collega Inti
Pratama agreed
to document
Application System
Source Code
and Data
Documentation at
Third Party
Notary. End
of the
agreement is
atMarch17th,2010. 10.
Referring to
cooperation agreement
No. 01SPDP-BPDSU
III2008 dated
March 28th,
2008 between
PT Bank
Sulut and
BankBPDSulawesiUtaraPensionFund,that BankBPDSulawesi
Utara Pension
Fund agreed
to rent
building to
PT Bank
Sulut that
is utilized
as PT
Bank Sulut
Calaca branch
office under
approved terms
and conditions.
Referring to
agreement No.
01SPDP-BPDSUIII2008 dated
February 25th,
2009 between
PT Bank
Sulut and
Bank BPD
Pensiun Fund
performed several
amandment on
the agreement
regarding building
rent fee
that was
previously paid
in advance
for three
years amounted
to Rp548.250.000
to monthly
installment of
Rp182.750.000. End
of therentalagreementisatJanuary31st,2011.
11. Referring
to cooperation
agreement No.
005PKS-UMMDIR III2008
dated March
31st, 2008
between PT
Bank Sulut
with Firmanus
Tangko, that
Firmanus Tangko
agreed to
perform PT
Bank Sulut’s
computer hardware
repair and
maintenance under
approved terms
and condition.
The agreement
has been
extendedunderagreementNo.012PKS-UMMDIRIII2009 that
willbeendedatMarch31st,2010.
LAPORAN TAHUNAN
2012
12. Berdasarkan
perjanjian kerjasama
No. TRI.
FONDFI. 2212008
dan 002PKS-TRIDIRII2008
tanggal 14
Maret 2008
antara Bank
Sulut dengan
PT. Bank
Madiri, bahwa
kedua belah
pihak sepakat
menggunakan jasa
tranfer uang
Western Union
untuk tercapainya
pelayanan yang
optimal kepada
nasabah. Berakhirnya
kerjasama 2
tahun setelah
ditandatangani perjanjian.
13. Berdasarkan
perjanjian No.
8 tanggal
14 Juli
2008 antara
PT. Bank
Sulut dengan
janda Rusmin
B Dunggio,
tuan Prama
Agustian Bilondatu,
Amelia Bilondatu
dan tuan
Deddy R
Bilondatu. Kedua
belah pihak
sepakat untuk
melakukan sewa
menyewa tanah
berikut bangunan
dengan ketentuan
dan syarat-syarat
tertentu. Berakhirnya
perjanjian sewa
menyewa sejak
ditandatangani perjanjian
sampai dengan
4 Juli
2011. 14.
Berdasarkan addendum
kesepakatan bersama
ke 4
No. 10KB-
KY-DAKABIX2008tanggal9September2008antaraPT.Bank Sulut
denganYayasan Dana
Abadi Karya
Bakti, bahwaYayasan
Dana Abadi
Karya Bakti
sepakat mendukung
percepatan program
mikro ekonomi
produktif dengan
menambah dana
pada PT.
Bank Sulut.
15. Berdasarkan
perjanjian No.
18aAUMM-DIRVII2008 dan
073Insan-dirVII2008 antara
PT. Bank
Sulut dengan
PT. Insan
Teknologi Semesta,
bahwa kedua
belah pihak
sepakat mengadakan
perjanjian sewa
pakai mesin
ATM Wincor-
Nixdorf ProCash
1500xe2000xe dengan
tujuan memperuas
jaringan ATM
dan meningkatkan
pelayanan kepada
nasabah dengan
ketentuan dan
syarat-syarat tertentu.
Berdasarka addendum
No. 001ADIR2008
bahwa PT.
Insan Teknologi
Semesta sepakat
untuk melakukan
jasa perawatan
mesin ATM
dan memperpanjang
perjanjian sampai
dengan 31
Desember 2009.
Berdasarka addendum
No. 001Insan-dirI2009
kedua belah
pihak sepakat
untuk memperpanjang
kerjasama sampai
dengan 31
Desember 2011.
Berdasarkan addendum
No. 002PKS-UMMDIRI2009
kedu belah
pihak sepakat
melakukan sebagian
perubahan perjanjian
yaitu yang
semula PT.
Bank Sulut
menyewa 10
unit menjadi
11 unit
dan sistem
pembayaran dimuka
dengan memakai
kurs tengah
Bank Indonesia.
16. BerdasarkanperjanjiankerjasamaNo.004aADIR2008tanggal
28Maret2007antaraPT.BankSulutdengankoperasikaryawan PTBankSulut,bahwakoperasikaryawanPT.BankSulutsepakat
menyediakan layanan
kebutuhan operasional
PT. Bank
Sulut antara
lain penyediaan
tenaga kerja
pegawai dasar,
kendaraan roda
empat dan
roda dua,
pengadaan alat
tulis kantor,
barang cetakandanpengadaaninventaris,pemeliharaandanperbaikan
inventarisdanrumahdinasdenganketentuandansyarat-syarat tertentu
yang telah
disepakati. Berakhirnya
kerjasama sampai
dengan31Maret2011. 17.
Berdasarkan perjanjian
No. 129ADIR2003
dan No.
24NKB Dep.3III2003
antara Bank
dengan Kementerian
Koperasi Dan
Usaha Kecil
Dan Menengah.
Kedua belah
pihak sepakat
untuk melakukan
kerjasama pengembangan
usaha kecil
dan mikro
melalui perkuatan
struktur keuangan
koperasi simpan
pinjamunitsimpanpinjamkoperasiKSPUSP-KOPERASIyang 12.
Referring to
agreement No.
TRI. FONDFI.
2212008 and
002 PKS-TRIDIRII2008datedMarch14th,2008betweenBankSulut
and PT
Bank Mandiri
that both
parties agreed
to utilize
Western Union
money remittance
service to
achieve optimum
service to
the customers.
End of
this agreement
is within
2 years
after the
agreementsigning. 13.
Referring to
agreement No.
8 dated
July 14th,
2008 between
PT BankSulutwithwidowofRusminB.Dunggio,Mr.PramaAgustian
Bilondato, Amelia
Bilondatu and
Mr. Deddy
R. Bilondatu.
Both parties
agreed to
establish land
and building
rent agreement
underparticulartermsandcondition.Endoftherentagreement isstartingfromthesigningtoJuly4th,2011.
14. Referring
to fourth
joint agreement
addendum No.
10KB-KY- DAKABIX2008
dated September
9th, 2008
between PT
Bank Sulut
and Dana
Abadi Karya
Bakti Foundation,
that Dana
Abadi Karya
Bakti foundation
agreed to
support productive
microeconomy acceleration
program by
providing additional
fundatPTBankSulut. 15.
Referring to
agreement No.
18aAUMM-DIRVII2008 and
073 Insan-dirVII2008betweenPTBankSulutandPTInsanTeknologi
Semesta,thatbothpartiesagreedtoagreedtoestablishWincor- Nixdorf
ProCash 1500xe
ATM machine
renting use
cooperation to
expand ATM
network and
enhance service
to customers
under particular
terms and
condition. Referring
to addendum
No. 001ADIR2008
that PT
Insan Teknologi
Semesta agreed
to perform
ATM machine
maintenance and
extend the
agreement until
December 31st,
2011. Referring
to addendum
No. 002PKS-
UMMDIRI2009bothpartiesagreedtoperformamandmenton part
of the
agreements that
was previously
stated that
PT Bank
Sulutrents10unitsto11unitswithadvancepaymentusingBank Indonesiaaverageexchangerate.
16. Referring
to cooperation
agreement No.
004aADIR2008 dated
March 28th,
2007 between
PT Bank
Sulut and
PT Bank
Sulut employees
cooperative that
PT Bank
Sulut employees
cooperativeagreedtoprovidePTBankSulut’soperationalneeds such
as principal
human resources,
four-wheeled and
two- wheeled
vehicles, stationary
procurement, printed
material and
inventory procurement,
inventory maintenance
and repair
as well
as official
house under
particular terms
and conditions.
End oftheagreementisatMarch31st,2011.
17. Referring
to agreement
No. 129ADIR2003
and No.
24NKB Dep.3III2003
between Bank
and Cooperatives
and Small
and Medium
Enterprises Ministry.
Both parties
agreed to
establish small
and micro
enterprise empowerment
through saving
and loan
cooperativessaving and
loan unit
cooperative KSPUSP
– KOPERASI
that is
aimed to
succeed several
programs including:
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
bertujuan untuk
mensukseskan program
yang meliputi:
sukses penyaluran,
pemanfaatan, pengembalian,
serta terwujudnya
peningkatan dan
pengembangan usaha
ekonomi produktif
masyarakat. Berakhirnya
perjanjian kerjasama
sampai dengan
13Maret2013.
Prospek 2013
Perkembangan ekonomi
indonesia yang
diproyeksikan positif
di tahun
mendatang mendorong
pertumbuhan usaha
di sektor
perbankan. Diperkirakan,
perekonomian akan
ditopang oleh
sektor konsumsi
dan investasi
yang cukup
tinggi. Sehingga
peranan bank
sebagai intermediaris
akan semakin
maksimal. Dalam
merespon prospek
2013 yang
positif, Bank
Sulut telah
melakukanbeberaparencanakerjayangakandiimplementasikan pada
dua tahun
mendatang. Rencana
tersebut meliputi
usaha untuk
meningkatkan kapasitas
bank dalam
menghimpun dan
menyalurkan kembali
dana yang
diperoleh dari
masyarakat. Beberapa
rencana kerja
2012-2014 meliputi
penerbitan produk
baru yang
meningkatkan pelayanan
kepada masyarakat
seperti kartu
debit, kartu
kredit co-branding,
cash deposit
machine, dan
Drive Thru
ATM. Selain
itu, dalam
rangka meningkatkan
aksesibilitas masyarakat
terhadap produk
Bank, Bank
Sulut mendirikan
beberapa kantor
cabang pembantu
baru yang
tersebar di
beberapa wilayah
di Sulawesi
Utara. disbursement
success, utilization,
settlement as
well as
realizing society
productive economy
business development.
End of
the agreementisatMarch13th,2013.
2013Prospect
Positively projected
Indonesian economy
in the
next consecutive
year will
encourage business
development in
banking sector.
It has
been estimated
that the
economy will
be supported
by relatively
high consumption
and investment
sectors. That
Bank’s role
as the
intermediarywillbemoreoptimum. In
responding positive
climate in
2013, Bank
Sulut will
perform several
working program
that will
be implemented
in the
next two
years. The
plans are
including effort
to enhance
Bank’s capacity
in collectingandre-disbursingfundacquiredfromsociety.
Several working
plan for
2012 –
2014 is
including new
products issuance
that will
enhance service
to the
society such
as debt
card, credit
card, cash
deposit machine
and drive
thru ATM.
Besides, in
accordancetoimprovesociety’saccessibilitytoBank’sproducts,Bank Sulutwillestablishnumberofsupportingbranchofficesspreadingat
someregionsinSulawesiUtara.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Tinjauan Pemasaran
Perusahaan
Company’s Marketing
Overview
Pengalamantelahmembuktikanbahwadenganmemfokuskandiri pada
pembiayaan segmen
usaha kecil
dan menengah,
Bank Sulut
lebih mampu
meningkatkan kinerja
setiap tahunnya.
Untuk itu,
dimasa yang
akan datang
perusahaan akan
terus konsisten
dalam menjadikansegmenkecildanmenengahsebagaipasarutamabagi
pengembanganbisnis. Sesuai
dengan misi
dan fungsi
sebagai motor
penggerak dan
pendorong bagi
kegiatan dan
kemajuan ekonomi
daerah, Bank
Sulut merupakan
salah satu
sumber pendapatan
asli daerah
dan merupakan
lembaga keuangan
kebanggaan daerah
Sulawesi Utara.
Untuk membantu
melakukan penetrasi
pasar, Bank
Sulut mengembangkan
jaringan pemasaran
selain melalui
Kantor Cabang
Pembantu juga
diarahkan melalui
mekanisme lainnya
sepertiKoperasi. Terkait
dengan upaya
mempererat loyalitas
para nasabah,
Bank Sulut
terus melakukan
upaya pemasaran
dengan strategi
yang terintegrasi
melalui promosi,
pembinaan hubungan
yang baik
dengan nasabah
corporate maupun
nasabah ritel
serta meningkatkan
standar kualitas
layanan maupun
diversifikasi produkdanjasa.
Dengan semakin
meningkatnya persaingan
antar bank,
Bank Sulut
melaksanakan berbagai
kegiatan promosi
baik melalui
Experience proves
that by
focusing on
small and
medium business
segment,BankSulutisabletoimproveitsperformanceineveryyear. Therefore,
in the
next future,
the Company
will consistently
place small
and medium
business segment
as the
primary market
for businessdevelopment.
In accordance
with the
mission and
function as
the promoter
and supporter
of local
economy activity
and development,
Bank Sulut
becomes one
of local
revenue sources
and Sulawesi
Utara proud
financial institution.
To encourage
market penetration
activity, Bank
Sulut develops
marketing network
beside through
the Supporting
Branch Offices
but also
directed through
other mechanisms
such as
Cooperative. Related
to customers
loyalty strengthening
effort, Bank
Sulut performs
integrated marketing
strategy throughout
promotion, harmonious
relationship development
with corporate
and retail
customers and
also improving
service quality
standard as
well as
productsandservicesdiversification. Within
the increase
on inter-bank
competition, Bank
Sulut conducts
several promotional
activities both
through printed
or electronic
Bank Sulut
senantiasa berupaya
meningkatkan pelayanan
melalui komitmen
yang tinggi
kepada nasabah.
Untuk itu,
Bank Sulut
melakukan aktivitas
pemasaran yang
ditujukan untuk
meningkatkan jumlah
nasabah maupun
kinerja portofolio
dari produk
dan layanan.
Bank Sulut
always enhances
its service
through solid
commitment to
the customers.
Therefore, Bank
Sulut performs
marketing activity
aiming to
raise number
of customers
as well
as product
and service
portfolio performance.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
media cetak
maupun media
elektronik, menyelenggarakan
tabungan berhadiah
baik melalui
penyelenggaraan event
di daerah-daerah
maupun secara
on air
di stasiun
televisi, program
promosi, meningkatkan
sarana teknologi,
memperluas jaringan
operasional guna
meningkatkan daya
jangkau pelayanan
dan daya
saing produk.
Semua ini
ditujukan untuk
meningkatkan jasa
pelayanan dalam
mencapai kepuasan
pelanggannasabah customersatisfaction.
Penyebaran informasi
tentang produk
bank dan
kegiatan sosialisasi
kepada masyarakat
agar menggunakan
jasa layanan
bank dalam
aktivitas keuangannya,
maka Bank
Sulut telah
merencanakan untuk
melakukan program
informasi melalui
sarana dan
media yang
ada khususnya
informasi tentang
keunggulan produk,
benefit yang
didapat dan
risiko yang
akan dihadapi
dalam pemanfaatan
produk tersebut.
Penyampaian informasi
ini direncanakan
akan dilaksanakan
dalam bentuk
program edukasi
yang difokuskan
sesuai dengan
ketentuan mediasi
perbankan, penyelesaian
pengaduan nasabah
dan informasi
produk serta
penggunaan data
pribadi nasabah.
Prospek Usaha
Perusahaan
Membaiknya kinerja
sektor perbankan
dan meningkatnya
kesehatan bank-bank,
membuat kepercayaan
masyarakat terhadap
perbankan makin
meningkat. Hal
ini terbukti
dengan membaiknya
indikator-indikator perbankan,
termasuk diantaranya
adalah meningkatnya
fungsi intermediasi
bank yang
ditunjukkan oleh
peningkatan realisasi
penyaluran kredit.
WilayahkerjaperusahaanyangtersebardiwilayahProvinsiSulawesi Utara
dan Gorontalo
serta dibeberapa
kota besar
di wilayah
Indonesia merupakan
salah satu
potensi dan
kekuatan Bank
Sulu. Kondisi
persaingan yang
ketat di
sektor perbankan
nasional telah
menyebabkan adanya
perubahan perilaku
konsumen yang
menuntut kualitas
pelayanan yang
terus meningkat.
Dengan cost
yang relatif
kecil bagi
konsumen untuk
berganti bank,
maka bank-
bank pun
dituntut untuk
selalu melakukan
inovasi dalam
menarik konsumen
baru maupun
menjaga loyalitas
konsumen yang
ada sekarang.
Dengan basis
nasabah inti
dari PNS
di Sulawesi
Utara dan
Gorontalo, manajemen
berkeyakinan bahwa
Bank Sulut
mampu menghadapi
persaingan dengan
bank-bank lain,
terutama yang
beroperasi di
daerah Sulawesi
Utara dan
Gorontalo, mengingat
pengalaman Bank
Sulut yang
cukup lama
dalam melayani
nasabah di
daerah inti,
loyalitas nasabahnya
yang tinggi
dan komitmen
Bank Sulut
untuk selalu
meningkatkan kualitas
layanannya. Bank
Sulut menjawab
tantangan tersebut
dengan terus
memperbaiki kualitas
layanan terhadap
para nasabahnya
dengan telah
membuka kantor
cabang baru.
Rencana Bisnis
2Tahun Mendatang
Bank memiliki
beberapa rencana
bisnis yang
akan diimplementasikan
pada 2
tahun mendatang.
Rencana tersebut
meliputi penerbitan
kartu debit
dan kredit,
pembentukan tabungan
Bunaken untuk
merangkul kelas
menengah keatas,
peningkatanpelayanandalambentukcashdepositmachineCDM danpeningkatanpelayanankonsumendengancontactcentre.
media, launching
prize saving
product on
several events
at various
areaaswellasonairshowattelevisionstation,promotionalprogram, improving
technology infrastructure,
expanding operational
networktoenhanceservicecoverageandproductscompetitiveness. All
of these
efforts are
aimed to
improve service
quality in
achieving customersatisfaction.
Banks products
information disclosure
as well
as its
socialization to
thepublictousebanksserviceontheirfinancialactivities,BankSulut plans
to perform
information program
through existing
media and
infrastructure,especiallyinformationonproductadvantages,benefit offered
and faced
risks in
utilizing the
products. The
information disclosure
is planned
to be
implemented in
form of
educational program
focused on
banking mediation
provision, customers
complaintsettlementaswellascustomersconfidentiality.
BusinessProspects
Improvement on
banking sector
performance and
soundness, encouraging
improvement on
publics trust
towards the
banking institution.Thiswasreflectedonthebankingindicatorsimprovement,
including banking
intermediary function
enhancement indicated
by growthonloandisbursementrealization.
Companys operational
area spread
all over
Sulawesi Utara
and Gorontalo
Provinces as
well as
several major
cities in
Indonesia remainsoneofBankSulutpotentialandexcellence.Tightcompetition
onnationalbankingsectoraffectedchangingoncustomersbehavior that
encourages improving
service quality.
With relatively
small cost
for the
customers to
change their
banks, the
banks were
demanded toalwaysperforminnovationinattractingnewcustomersaswellas
maintainingexistingcustomersloyalty.
Within core
customers basis
from Sulawesi
Utara and
Gorontalo public
servant, the
management is
confident that
Bank Sulut
will be
abletoovercomecompetitionwithotherbanks,especiallythebanks operated
at Sulawesi
Utara and
Gorontalo, considering
Bank Suluts
longexperienceinservingcustomersatthecorearea,highcustomers loyalty
and Bank
Suluts commitment
to always
improve its
service quality.BankSulutanswersthechallengebycontinuouslyimproving
servicetothecustomersbyinauguratingnewbranchoffices.
BusinessPlanonNext2ComingYears
The Bank
holds several
business plans
that will
be implemented
on next
2 comign
years. The
plans are
including credit
and debit
card issuance,
Bunaken saving
launching to
expand upper
class customers,
service improvement
on Cash
Deposit Machine
CDM installationandcustomercareimprovementthroughcontacgcentre.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
“Bank Sulut
meyakini dengan
penerapan tata
kelola perusahaan
yang berkelanjutan
akan dapat
menciptakan keberhasilan
usaha dalam
jangka panjang,
tidak sekedar
memberikan keuntungan
optimal bagi
pemegang saham
tetapi juga
memperhatikan kepentingan
stakeholders”.
“Bank Sulut
believes within
sustainable Good
Corporate Governance
implementation will
create long
term business
succeed, bot
only providing
optimum benefit
for the
shareholders but
also promoting
stakeholders’ interest”.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
LAPORAN TAHUNAN
2012
Landasan Pelaksanaan,
Tujuan Komitmen
GCG
GCG Foundation,
Objectives Commitment
Berdasarkan ketentuan-ketentuan
tersebut, implementasi
prinsip GCG
dalam pengelolaan
Bank Sulut
difokuskan untuk
memenuhi kriteriaketerbukaantransparency,akuntabilitasaccountability,
pertanggungjawabanresponsibillity,professionalprofessional, dan
kewajaran fairness.
Penerapan prinsip
GCG dalam
pengelolaan kegiatan
bisnis dan
operasional Bank
Sulut ditujukan
untuk meningkatkan
kemampuan Perusahaan
dalam mengelola
eksposur risiko
di tengah
peningkatan persaingan
dalam industri
perbankan di
Indonesia sekaligus
membangun citra
positif dan
memperoleh kepercayaan
dari seluruh
Pemegang Saham
dan Pemangku
Kepentingan. Melalui
penerapan GCG,
Bank Sulut
senantiasa berupaya
untuk meningkatkan
kinerja usaha
dan operasional,
melindungi kepentingan
shareholders dan
stakeholders serta
meningkatkan kepatuhan
terhadap peraturan
dan perundang-
undangan dengan
menjalankan bisnis
yang menjunjung
nilai- nilai
etika yang
berlaku secara
umum pada
industri perbankan.
Considering those
regulations, GCG
principle implementation
on Bank
Sulut’s management
is focused
to fulfill
the transparency,
accountability, responsibility,
professional and
fairness criteria.
The implementation
of GCG
principle on
Bank Sulut’s
business and
operationalmanagementisaimedtoenhanceCompany’scapability to
manage risk
exposure in
the midst
of raising
competition at
Indonesian banking
industry as
well as
developing positive
image andgainingtrustfromeveryShareholdersandStakeholders.Through
the GCG
implementation, Bank
Sulut is
committed to
enhance businessandoperationalperformances,preservingshareholdersand
stakeholders’ interest
as well
as improving
compliance to
applicable law
and regulation
by carrying
business that
holds highest
ethic standardsgenerallyappliedonbankingindustry.
Pengelolaan Perusahaan
berdasarkan prinsip
Tata Kelola
Perusahaan yang
Baik Good
Corporate GovernanceGCG
di Bank
Sulut berlandaskan
pada kebutuhan
Perusahaan sekaligus
kepatuhan terhadap
Undang-undang No.
40 Tahun
2007 tentang
Perseroan Terbatas
dan Peraturan
Bank Indonesia
No. 1133
PBI2009 tentang
Pelaksanaan Good
Corporate Governance
bagi Bank
Umum.
The management
of the
Company based
on Good
Corporate Governance
principle at
Bank Sulut
is referring
to Company’s
necessity as
well as
compliance to
Law No.
40 of
2007 regarding
Limited Company
and Bank
Indonesia Regulation
No. 1133PBI2009
regarding Good
Corporate Governance
implementation for
General Bank.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Komitmen segenap
jajaran manajemen
dan karyawan
Bank Sulut
dalam menerapkan
GCG dalam
pengelolaan Perusahaan
diwujudkan melalui
pembentukan Kode
Etik, pedoman
serta organ
kelengkapan GCG
yang memili
tugas dan
tanggung jawab
tersendiri dalam
mengoptimalkan kinerja
Perusahaan. Komitmen
terhadap pengakan
prinsip GCG
di Perusahaan
juga diperkuat
dengan adanya
pengendalian internal
serta asssessment
yang dilaksanakan
baik oleh
auditor internal
maupun eksternal
Perusahaan.
Roadmap GCG
The commitment
of all
Bank Sulut’s
management and
employees in
implementing GCG
on Company’s
management is
realized through
the formulation
of Code
of Conduct,
Guideline and
GCG supporting
organs that
holds particular
roles and
responsibilities in
optimizing Company’s
performance. The
Commitment also
enhanced with
the existence
of internal
control and
assessment carried
by Company’s
internalandexternalauditors.
GCGRoadmap
- -
- -
OUTCOME
Menjadi trusted
regional champion
Menuju bank
dengan standar
kinerja profesional
dan berkembang
sesuai dengan
prinsip korporasi
yang sehat
OUTCOME Tobetrustedregionalchampion
Towardsprofessionalstandardperformanceandgrowingbankpursuanttosoundcorporateprinciples.
SasaranTahun 2013
Objectivesin2013
Optimalisasi Implementasi
Tata Kelola
Perusahaan
GCGImplementationOptimization Key
Performance Indicators
: 1.
Peningkatan fungsi
pengawasan dan
kepatuhan seluruh
organ GCG
sesuai dengan
Anggaran Dasar
Perusahaan dan
Peraturan perundang-undangan.
2. Penyelenggaraan
GCG Assessment
dan KPI
Dewan Komisaris
serta Direksi
secara berkala.
3. Optimalisasi
pengendalian risiko
dan whistleblowing
system Bank
Sulut 4.
Target capaian
hasil assesment
GCG tahun
2012 :
predikat: sangat
baik KeyPerformanceIndicators
1. SupervisoryandCompliance
FunctionsImprovementon everyGCGOrgansreferring
toArticleofAssociationand Regulations
2. PeriodicGCGAssessment
andBOCaswellasBODKPI implementation
3. BankSulutRiskManagement
andWhistleblowingSystem Optimization
4. GCGAssessment2012Result
withpredicate:Goodsangat baik
SasaranTahun 2014
- 2018
Objectivesin2014-2018
Tata Kelola
Perusahaan yang
Handal
GCGExcellence Key
Performance Indicators
: 1.
Terpenuhinya seluruh
organ dan
GCG manual
sesuai dengan
international best
practices. 2.
Integrasi antara
implementasi prinsip
GCG dengan
peningkatan kualitas
kegiatan usaha
dan operasional
Bank Sulut.
3. Memonitor,
mengevaluasi, dan
menyempurnakan struktur
Komite Etika
GCG dan
pengawas Etika
sesuai dengan
kondisi perkembangan
perusahaan. 4.
Menerbitkan laporan
GCG secara
berkala yang
memuat catatan
kinerja seluruh
organ GCG
Bank Sulut
secara komprehensif.
KeyPerformanceIndicators 1.
ComprehensiveGCGOrganand ManualpursuanttoInternational
BestPractices 2.
IntegrationbetweenGCGprinciple implementationwithbusiness
andoperationalactivityquality improvement
3. Monitoring,evaluatingandrefining
GCGEthicCommitteeandEthic SupervisorStructurereferringto
Company’sdevelopment. 4.
PublishingperiodicGCGreport mentioningBankSulut’sGCG
OrganPerformance
2008 -
2012
InternalisasiTata Kelola
Perusahaan
GCGInternalization
Key Performance
Indicators :
1. Penyempurnaan
pedoman GCG
Bank Sulut
2. Penyusunan
Board Manual
3. Inisiatif
Pembentukan Organ
Kelengkapan GCF
Bank Sulut
4. Capaian
hasil GCG
assesment dengan
predikat: baik
KeyPerformanceIndicators 1.
BankSulutGCGManual Refinement
2. BoardManualFormulation
3. BankSulutGCGSupporting
OrganEstablishmentInitative 4.
GCGAssessmentResultwith predicate:Good
LAPORAN TAHUNAN
2012
GCG Assessment
Sesuai ketentuan
Bank Indonesia
No. 84PBI2006
tentang pelaksanaan
Good Corporate
Governance bagi
Bank Umum
yang disempurnakandenganPBINomor.814PBI2006SuratEdaranBI
No. 912DPNP
perihal pelaksanaan
Good Corporate
Governance bagi
Bank Umum,
diwajibkan untuk
melakukan Self
Assessment penerapan
Good Corporate
Governance pada
masing-masing Bank.
Self Assessment
dilakukan terhadap
11 aspek
yaitu: 1.
2. 3.
4. 5.
6. 7.
8. 9.
Pelaksanaan tugas
dan tanggung
jawab Dewan
komisaris Pelaksanaan
tugas dan
tanggung jawab
Dewan Direksi
Kelengkapan dan
pelaksanaan tugas
komite Penanganan
Benturan kepentingan.
Penerapan fungsi
kepatuhan Penerapan
fungsi audit
intern Penerapan
fungsi audit
ekstern Fungsi
manajemen risiko
termasuk pengendalian
intern Penyediaan
dana kepada
pihak terkait
dan debitur
besar 10.
Transparansi kondisi
keuangan dan
non keuangan
bank, laporan
pelaksanaan GCG
dan pelaporan
intern 11.
Rencana strategis
Bank. Pemeringkatan
aspek-aspek tersebut
di atas
didasarkan pada
kinerja penerapan
GCG terhadap
kriteria minimum
yang ditetapkan
oleh Bank
Indonesia.
Kesimpulan GCG
Assessment 2012
Berdasarkan GCG
Assessment yang
telah dilaksanakan
oleh Perusahaan,jumlah,komposisi,integritas,dankompetensianggota
Dewan Komisaris
sesuai dengan
ukuran dan
kompleksitas usaha
Bank memenuhi
ketentuan yang
berlaku dengan
jumlah personil
sebanyak 4
empat orang.
Mayoritas anggota
Dewan Komisaris
adalah Pihak
Independen yang
masih dalam
proses Fit
Proper TestdansambilmenunggupersetujuanBankIndonesiaagardapat
bertindak dan
mengambil keputusan
secara independen.
Dalam pelaksanaan
tugas dan
tanggung jawabnya
dilakukan secara
transparan serta
dapat berjalan
efektif dan
efisien sesuai
prinsip- prinsipGCG.
Di sisi
lain, jumlah,
komposisi, integritas,
kompetensi, dan
jumlah anggota
Direksi sesuai
dengan ukuran
dan kompleksitas
usaha Bank
serta telah
memenuhi ketentuan
yang berlaku.
Direksi mampu
bertindak dalam
mengambil keputusan
secara independen.
Tugas dan
tanggung jawab
Direksi berjalan
efektif sesuai
prinsip-prinsip GCG.
Pelaksanaan tugas
dan independensi
Direktur Kepatuhan
dan Satuan
Kerja Kepatuhan
berjalan cukup
efektif. Direktur
Kepatuhan dan
Satuan Kerja
Kepatuhan melakukan
review secara
berkala mengenai
kepatuhan satuan
kerja operasional.
Pedoman, sistem
dan prosedur
seluruh jenjang
organisasi tersedia
sesuai dengan
ketentuan dan
perundang- undangan
yang berlaku.
GCGAssessment
Referring to
Bank Indonesia
Regulation No.
84PBI2006 regarding
Good Corporate
Governance Implementation
for General
Bank that
wasrefinedbyPBINo.814PBI2006,BICircularLetterNo.912DPNP regarding
Good Corporate
Governance Implementation
for General
Bank, is
obligated to
perform Self
Assessment on
Good Corporate
GovernanceImplementationateachBank.TheSelf Assessmentisperformedon11indicators,asfollows:
1. Board
of Commissioners’
duties and
repsonsibilities implementation.
2. BoardofDirectors’dutiesandresponsibilitiesimplementation.
3. Committeeestablishmentanditsdutiesimplementation.
4. ConflictofInteresthandling.
5. Compliancefunctionimplementation.
6. Internalauditfunctionimplementation.
7. Externalauditfunctionimplementation.
8. RiskManagementincludinginternalcontrolfunction.
9. Fundprovisionforrelatedpartyandlargeexposures
GCG 10.
Bank’s financial
and non-financial
condition, implementationreportandinternalreportingdisclosure.
11. Bank’sstrategicplan.
Those aspects
measurement is
referring to
GCG implementation
performance based
on minimum
requirements set
by Bank
of Indonesia.
GCGAssessmentReport2012
Referring to
GCG Assessment
carried by
the Government,
number, composition,
integrity and
competency of
Board of
Commissioners members
have been
complied with
Bank’s business
size and
complexity and
applicable regulation
with number
of members
of 4
four members.
The majority
of Board
of Commissioners
members is
Independent Party
that is
currently on
Fit Proper
Test stage
and holding
for Bank
Indonesia’s approval
to independently
acts and
takes decision.
In implementing
its duties
and responsibilities
is carriedtransparentlyandefficientlyreferringtotheGCGprinciples.
On the
other hand,
number, composition,
integrity, competency
and numberofBoardofDirectorsmembersarereferringtoBank’sbusiness
sizeandcompelxityaswellascompliestotheapplicableregulations. The
Board of
Directors is
able to
take decision
independently. Duties
andresponsibilitiesoftheBoardofDirectorsareeffectivelycarriedout referring
to the
GCG principles.
The implementation
of Compliance
Directors’ duties
and responsibilities
are effectively
performed. The
ComplianceDirectorandComplianceWorkingUnitperformperiodic reviewonoperationalperformanceunit’scompliance.Theguideline,
system and
procedure of
all organizational
level have
been provided
referringtoapplicableregulations.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Sebagai organ
pendukung pelaksanaan
tugas Dewan
Komisaris dan
Direksi, komposisi
dan kompetensi
anggota komite-komite
cukup dibandingkan
dengan ukuran
dan kompleksitas
usaha Bank
sehingga pelaksanaan
tugas maupun
penyelenggaraan rapat
komite-komite berjalan
efektif. Rekomendasi
komite- komite
bermanfaat dan
dapat digunakan
sebagai bahan
acuan keputusan
Dewan Komisaris.
Bank Sulut
telah memiliki
kebijakan, sistem
dan prosedur
benturan kepentingan
yang cukup
lengkap dan
efektif yang
apabila terjadi
benturan kepentingan,
anggota Komisaris,
Direksi dan
Pejabat Eksekutifdilarangmengambiltindakanyangdapatmerugikanatau
mengurangi keuntungan
Bank dan
mengutamakan kepentingan
ekonomi Bank
serta mengungkapnya
dalam setiap
keputusan, dilengkapi
risalah rapat,
diadministrasikan, didokumentasikan
denganbaik. SKAI
selaku unit
yang menjalankan
fungsi audit
intern Bank
menjalankan fungsinya
secara independen
dan obyektif
dengan mengacu
pada pedoman
intern dan
standar minimum
yang ditetapkan
dalam SPFAIB.
Dalam hal
terdapat kelemahan
minor telahdapat
diatasi dengan
tindakan rutin.
Pelaksanaan audit
oleh akuntan
publik efektif,
independen dan
memenuhi kriteria
yang ditetapkan
serta sesuai
dengan persyaratan
minimum yang
ditetapkan dalam
ketentuan dengan
kualitas dan
cakupan hasil
audit akuntan
publik yang
baik. Manajemen
efektif dan
aktif dalam
mengidentifikasi, mengendalikan
risiko Bank.
Kebijakan, Prosedur,
Penetapan limit
sertasisteminformasimanajemenyangcukupkomprehensifmasih mampu
memelihara kondisi
internal Bank
tetap sehat.
Prosedur dan
penerapan pengendalian
intern Bank
yang komprehensif
dan sesuai
dengan tujuan,
ukuran dan
kompleksitas usaha
dan risiko
yang dihadapi
Bank. Manajemen
memantau kesesuaian
kondisi Bank
dengan prinsip
pengelolaan Bank
sehat, ketentuan
yang berlaku
serta kebijakan
dan prosedur
intern Bank.
Penerapan pengendalian
intern dilakukan
dengan tindakan
korektif sehingga
diupayakan tidak
menimbulkan pengaruh
signifikan terhadap
kondisibank. Bank
Sulut telah
memiliki kebijakan,
sistem dan
prosedur tertulis
untukpenyediaandanakepadapihakterkaitmaupunpenyediaan dana
besar. Pengambilan
keputusan dalam
penyediaan dana
kepadapihakterkaitdanpenyediaandanabesardilakukansecara independen.
Diversifikasi penyediaan
dana merata.
Bank Sulut
telah memenuhi
kriteria transparansi
dalam menyampaikan
informasi keuangan
kepada publik
media surat
kabar maupun
melalui home
page. Informasi
keuangan dan
non-keuangan tersedia
tepat waktu,
lengkap, akurat,
kini dan
utuh. Produk
dan jasa
Bank diinformasikan
transparan dengan
menerapkan pengelolaan
pengaduan nasabah
cukup efektif,
termasuk memelihara
data dan
informasi pribadi
nasabah secara
memadai. Laporan
pelaksanaan GCG
disampaikan kepada
shareholder sesuai
ketentuan yang
berlaku. Sistem
Informasi Manajemen
Bank yang
terkait sistem
pelaporan internal
bank mampu
menyediakan data
dan informasi
dengan tepat
waktu, akurat,
lengkap dan
efektif untuk
pengambilan keputusan
manajemen. AssupportingorganonBoardofCommissionersandBoardofDirectors’
duties implementation,
composition and
competency of
Committee’s members
have been
adequate compared
to Bank’s
business size
and complexitythattheCommittee’sdutiesaswellasmeetingimplementation
have been
effectively performed.
The recommendation
from the
Committee is
considered beneficial
and may
be utilized
as Board
of Commissioners’guidelineintakingdecision.
Bank Sulut
holds comprehensive
and effective
conflict of
interest policy,
system and
procedure that
if there
is any
conflict of
interest among
members of
Board of
Commissioners, Board
of Directors
and otherExecutiveOfficersoccurs,theyareprohibitedtotakeanyaction
or decision
that may
bring loss
to Bank’s
profit and
has to
promote Bank’seconomicalinterestanddiscloseitoneverydecision,attached
with the
minutes of
meetigns, as
well as
appropriately adminsitered
anddocumented. Internal
Audit Unit
as a
working unit
carried bank’s
internala udit
function has
been independently
and objectively
perforemd its
duties referring
to internal
audit guideline
and minimum
standard implemetned
on SPFAIB.
In this
case, there
is a
minor issue
that had
beenovercomewithperiodictreatment. The
audit implementation
of public
accountant has
been effective,
independent and
complies to
implemented criteria
in accordance
with minimun
requirements stated
on the
appropriate public
accountantauditresult’sscopeandqualityrequirements. The
management has
been effectively
and actively
identifying and
managing Bank’s
risks. Comprehensive
Management’s policy,
procedure, limit
implementation as
well as
information system
were proven
effective in
maintaining Bank’s
internal condition
to stay
sound. The
Bank’s comprehensive
internal control
implementation andprocedurehavecompliedtoBanks’businesscomplexityandrisks.
ThemanagementsupervisesrelevancebetweenBank’sconditionand soundBankingmanagementprinciple,applicableregulationsaswell
as Bank’s
internal procedures.
The internal
control implementation
is carried
out within
corrective activity
that it
is aimed
not to
bring significantimpactonBank’scondition.
Bank Sulut
holds written
procedure, policy
and system
on fund
provision for
related party
or large
exposures. The
decision making
on related
party and
large exposures
fund provision
is performed
independently. The
diversification of
the fund
provision has
been even.
Bank Sulut
has complied
to transparency
criteria in
disclosing financial
information to
the public,
mass media
or through
official homepage.
The financial
and non-financial
information have
been available
in timely,
comprehensive, accurate,
recent and
complete manners.TheBank’sproductsandservicesareinformedtransaprently
by impelementing
effective customer
complaint managements,
including appropriate
maintenance of
customer’s confidential
data and
information. The
GCG implementation
report is
disclosed tot
he stakeholdersreferringtoapplicableregulations.Bank’smanagement
information system
related to
Bank’s internal
reporting system
has beenabletoprovideaccurate,effectiveandefficientinformationand
datatosupportmanagement’sdecision-makingprocess.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Rencana bisnis
bank business
plan disusun
realistis sesuai
visi dan
misi Bank
maupun Rencana
Korporasi corporate
plan Bank
dengan memperhatikan
faktor eksternal,
prinsip kehati-hatian
termasuk asas
perbankan yang
sehat pelaksanaannya
selalu dalam
pengawasan Komisaris.
Kesimpulan umum
hasil self
assessment tata
kelola perusahaan
yang baik
PT. Bank
Sulut untuk
tahun 2012
sebagai berikut:
The business
plan of
the bank
is realistically
formulated referring
to Bank’s
vision and
mission as
well as
corporate plan
by considering
externalfactors,prudentprincipleaswellassoundbankingprinciples where
the implementation
has always
been under
the Board
of Commissioners’supervision.
ReportofBankSulut’sGCGself-assessmentgeneralresultfor2012is asfollows:
No No
AspekYang Dinilai
AssessedAspects
Bobot A
Weighta
Peringkat B
Ratingb
Nilai AXB
Scoreaxb
Catatan
Notes
1 Faktor-I.PelaksanaanTugas
DanTanggung Jawab
Dewan Komisari
FactorI-Implementation ofBoardofCommissioners’
DutiesandResponsibilities 10.00
2 0.200
- Jumlah,
komposisi, integritas
dan kompetensi
anggota Dewan
Komisaris sesuai
dengan ukuran
dan kompleksitas
usaha Bank
serta telah
memenuhi ketentuan
yang berlaku.
- AspekTransparansi
anggota Dewan
Komisaris baik
dan tidak
melanggar ketentuanperaturan
yang berlaku.
- Beberapa
anggota Dewan
Komisaris belum
mengikuti Fit
dan ProperTest.
- BoardofCommissioners’members,competencyand
integrity havecompliedtoBank’sbusinesssizeand
2 Faktor-II.PelaksanaanTugas
DanTanggung Jawab
Direksi FactorII-Implementation
ofBoardofDirectors’Duties andResponsibilities
20.00 2
0.400 complexityaswellasapplicableregulations.
- TransparencyAspectofBoardofCommissionershas
beenappropriateanddoesnotviolateanyapplicable lawregulation.
- SomeofBoardofCommissioners’membershasnot
performedFitandProperTest. -
Jumlah, komposisi,
integritas dan
kompetensi anggota
Direksi sesuai
dengan ukuran
dan kompleksitas
usaha Bank
serta telah
memenuhi ketentuan
yang berlaku.
- Rapat
Direksi terselenggara
secara efektif
dan efisien.
- AspekTransparansi
anggota Dewan
Komisaris baik
dan tidak
melanggar ketentuanperaturan
yang berlaku.
- Beberapa
anggota Direksi
belum mengikuti
Fit dan
ProperTest. -
BoardofDirectors’members,competencyandintegrity havecompliedtoBank’sbusinesssizeandcomplexityas
wellasapplicableregulations. -
BoardofDirectors’meetingshavebeencarriedin effectiveandefficientmanners.
- TransparencyAspectofBoardofDirectorshasbeen
appropriateanddoesnotviolateanyapplicablelaw regulation.
- SomeofBoardofDirctors’membershasnotperformed
FitandProperTest.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
No No
AspekYang Dinilai
AssessedAspects
Bobot A
Weighta
Peringkat B
Ratingb
Nilai AXB
Scoreaxb
Catatan
Notes
3 Faktor-III.Kelengkapan
dan PelaksanaanTugas
Komite FactorIII–Completeness
andImplementationof Committee’sDuties
10.00 2
0.200 -
Komposisidankompetensianggotakomitecukup sesuaidibandingkandenganukurandankompleksitas
Bank. -
Pelaksanaantugasdantanggungjawabkomite berjalanefektif.
- Penyelenggaraanrapatkomiteberjalansesuaidengan
pedomaninterendanterselenggarasecaraefektifdan efisien.
- CompositionandcompetencyofCommittee’smembers
havebeenappropriateconsideringBank’sbusinesssize andcomplexity.
4 Faktor-IV.Penanganan
Benturan Kepentingan
FactorIV–ConflictofInterest Handling
10.00 2
0.200 -
Committee’sdutiesimplementationhasbeeneffectively carriedout.
- Committee’smeetingimplementationhasbeen
performedreferringtointernalguidelineandconducted ineffectiveaswellasefficeientmanners.
Benturan kepentingan
telah diungkap
dalam setiap
keputusan, telah
dilengkapi dengan
risalah rapat,
diadministrasikan dan
didokumentasikan dengan
cukup baik
Conflictofinteresthasbeendisclosedineverydecision attachedwithminutesofmeetingsandappropriately
administeredanddocumented.
5 Faktor-V.Penerapan
Fungsi Kepatuhan
Bank FactorV–Implementation
ofBank’sCompliance Function
5.00 2
0.100 Pelaksanaan
tugas dan
Independensi Direktur
Kepetuhan dan
Satuan Kerja
Kepatuhan berjalan
efektif.
6 Faktor-VI.Penerapan
Fungsi Audit
Intern FactorVI–Implementation
ofInternalAuditFunction 5.00
1 0.050
TheimplementationofComplianceDirectorand ComplianceWorkingUnithasbeeneffectivelycarriedout.
- Pelaksanaan
fungsi audit
interen Bank
telah berjalan
efektif, pedoman
intern sesuai
dengan standar
minimum yang
ditetapkan dalam
SPFAIB. -
SKAI menjalankan
fungsinya secara
independen dan
objektif. -
ImplementationofBank’sinternalauditfunction hasbeeneffectivelycarriedoutreferringtominimun
standardrequiredonSPFAIB.
7 Faktor-VII.Penerapan
Fungsi Audit
Ekstern FactorVII–Implementation
ofExternalAuditFunction 5.00
1 0.050
- InternalAuditUnitperformeditsfunctionin
independentandobjectivemanners. -
Pelaksanaan audit
oleh Akuntan
Publik efektif
dan sesuai
dengan persyaratan
minimum yang
ditetapkan dalam
ketentuan. -
Kualitas dan
cakupan hasil
audit Akuntan
Publik baik.
- Pelaksanaan
audit oleh
Akuntan Publik
independen dan
memenuhi kriteria
yang ditetapkan.
- TheauditimplementedbyPublicAccountanteffectively
andreferringtotheminimunstandardrequiredonthe regulation.
- TheauditresultscopeandqualityisGood.
- Theauditimplementationbyindependentpublic
accountantandreferringtoimplementedcriteria.
LAPORAN TAHUNAN
2012
No No
AspekYang Dinilai
AssessedAspects
Bobot A
Weighta
Peringkat B
Ratingb
Nilai AXB
Scoreaxb
Catatan
Notes
8 Faktor-VIII.Penerapan
Fungsi Manajemen
Risiko dan
Pengendalian Intern
FactorVIII–Implementation ofRiskManagementand
InternalControlFunction 7.50
1 0.080
- Manajemen
aktif pemantauan
kebijakan, prosedur,
dan penetapan
limit, sistem
informasi manajemen
yang komprehensif
dan efektif
untuk memelihara
kondisi internal
Bank yang
sehat. -
Prosedur dan
penerapan pengendalian
internal bank
komprehensif dan
sesuai dengan
tujuan, ukuran
dan kompleksitas
usaha serta
risiko yang
dihadapi Bank.
- Themanagementactivelysupervisescomprehensive
andeffective management’spolicy,procedureand
limitimplementationaswellasinformationsystem to
9 Faktor-IX.Penyediaan
Dana Kepada
PihakTerkait Related
Party Dan
Debitur Besar
Large Exposures
FactorIX–FundProvision forRelatedPartyandLarge
Exposures 7.50
2 0.150
maintainsoundBank’sinternalcondition. -
TheBank’sinternalcontrolprocedureand implementationhavebeencomprehensiveand
referringtoBank’sbusinessobjective,size,complexityas wellasrisksfacedbytheBank.
- Bank
telah memiliki
kebijakan, sistem
dan prosedur
tertulis yang
up to
date dan
lengkap untuk
penyediaan dana
kepada pihak
terkait dan
penyediaan dana
besar. -
Pengambilan keputusan
dalam penyediaan
dana kepada
pihak terkait
dan penyediaan
dana besar
dilakukan secara
cukup independen.
10 Faktor-X.Transparansi
Kondisi Keuangan
dan Non
Keuangan Bank,
Laporan pelaksanaan
GCG dan
laporan Internal
FactorX–Bank’s FInancialandNon-
financialCondition,GCG Implementationreportand
InternalreportDisclosure 15.00
1 0.150
-TheBankholdswrittenprocedure,policyandsystemon fundprovisionforrelatedpartyorlargeexposures.
-Thedecisionmakingonrelatedpartyandlarge exposuresfundprovisionisperformedindependently.
Thediversificationofthefundprovisionhasbeen independentlyperformed.
- Bank
sangat transparan
dalam menyampaikan
informasi keuangan
dan non-keuangan
kepada publik
melalui homepage
dan media
yang sangat
mudah diakses.
- Cakupan
informasi keuangan
dan non-keuangan
tersedia sangat
tepat waktu,
lengkap, akurat,
kini dan
utuh. -
Sistem informasi
manajemen Bank
Khususnya terkait
dengan sistem
pelaporan internal
bank mampu
menyediakan data
dan informasi
dengan tepat
waktu, akurat,
lengkap dan
handal serta
efektif untuk
pengambilan keputusan
manajemen. -
TheBankhasbeenverytransparentindisclosing financialandnon-financialinformationtothepublic
throughthehomepageandeasilyaccessedmedia. -
Scopeoffinancialandnon-financialinformation availablehasbeenaccurate,comprehensive,recent
andcomplete. -
Bank’smanagementinformationsystemrelated withBank’sinternalreportinghassucceededin
providingdataandinformationintimely,accurate, comprehensive,reliableaswellaseffectivemannersin
supportingdecision-makingprocess.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
NILAI KOMPOSIT
Nilai Komposit
1.5 1.5
= Nilai
Komposit 2.5
2.5 =
Nilai Komposit
3.5 3.5
= Nilai
Komposit 4.5
4.5 =
Nilai Komposit
5 CompositeValue
CompositeValue1.5 1.5=CompositeValue2.5
2.5=CompositeValue3.5 3.5=CompositeValue4.5
4.5=CompositeValue5 PREDIKAT
KOMPOSIT Sangat
Baik Baik
Cukup Baik
Kurang Baik
Tidak Baik
CompistePredicate VeryGood
Good Fair
LessGood NotGood
KRITERIA :
Criteria:
No No
AspekYang Dinilai
AssessedAspects
Bobot A
Weighta
Peringkat B
Ratingb
Nilai AXB
Scoreaxb
Catatan
Notes
11 Faktor-XI.Rencana
Strategis Bank
FactorXI–Bank’sStrategic Plan
5.00 2
0.100 Rencana
Korporasi Corporate
Plan dan
Rencana Bisnis
Bank business
plan disusun
realistis dan
memperhatikan seluruh
faktor eksternal
dan factor
internal, prinsip
kehati-hatian dan
azas perbankan
yang sehat.
TheCorporatePlanandBusinessPlanhavebeen realisticallyformulatedconsideringeveryinternaland
externalfactors,prudentprinciplesaswellassound bankingprinciple.
Nilai Akhir
FinalScore 100
2 168
Baik Good
Pelaksanaan praktik
GCG di
Perusahaan telah
sesuai dengan
Undang-Undang No
40 Tahun
2007 tentang
Perseroan Terbatas
di mana
Bank Sulut
memiliki organ
yang terdiri
dari Rapat
Umum Pemegang
Saham RUPS,
Dewan Komisaris
dan Direksi.
Selain Organ-Organ
tersebut, Bank
Sulut juga
didukung oleh
Komite- Komite,
Pengendalian Internal
dan Manajemen
Risiko serta
Sekretaris Perusahaan.
Seluruh Organ
Perusahaan tersebut
telah memiliki
tugas dan
fungsi masing-masing
dalam mendukung
mekanisme GCG
Perusahaan.
Rapat Umum
Pemegang Saham
Rapat Umum
Pemegang Saham
RUPS merupakan
organ Perseroan
yang mempunyai
wewenang yang
tidak diberikan
kepada Direksi
atau Dewan
Komisaris. Pelaksanan
RUPS dilaksanakan
sesuai dengan
dalam UU
No.40 Tahun
2007 dan
atau Anggaran
Dasar Perusahaan.
Sebagai Organ
Perusahaan, RUPS
memiliki Kewenangan
yang tidak
didelegasikan kepada
Dewan Komisaris
ataupun Direksi,
meliputi pengangkatan
dan pemberhentian
anggota Dewan
KomisarisdanDireksi,mengevaluasikinerjaDewanKomisarisdan Direksi,
mengesahkan perubahan
Anggaran Dasar,
memberikan persetujuan
atas Laporan
Tahunan, menetapkan
alokasi penggunaan
laba, menunjuk
akuntan publik,
serta menetapkan
jumlahdanjeniskompensasisertafasilitasyangdiberikankepada Dewan
Komisaris dan
Direksi Perusahaan.
Pada tahun
2012, Bank
Sulut telah
melaksanakan RUPS
sebanyak 3
tiga kali
dengan rincian
1 satu
kali RUPSTahunan
dan 2
dua kali
RUPS LB.
Perincian penyelenggaraan
dan keputusan
RUPS Perusahaan
pada tahun
2012, sebagai
berikut:
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
RUPS-LB diselenggarakan
pada tanggal
10 Februari
2012 dengan
Akta Notaris
Nomor 33
tiga puluh
tiga yang
menghasilkan keputusan
antara lain
sebagai berikut
: 1.
Menyetujui perubahan
susunan pengurus
Perseroan dengan
memberhentikan dengan
hormat seluruh
anggota Direksi
dan Dewan
Komisaris Perseroan,
kecuali penghadap
tuan Jefferson
Lungkang tersebut
dan Robby
Jimmy Mamuaja
terhitung sejak
rapat ditutup
dan mengangkat
anggota Direksi
dan Dewan
Komisaris yang
baru, dengan
komposisi sebagai
berikut :
o o
o o
o Direktur
Utama Direktur
Direktur Direktur
Direktur :
Johanis Christianus
Salibana :
Jefferson Richard
Lungkang :
NoviVentje Berti
Kaligis :
Jantje Kaunang
: Felming
Harun o Komisaris
Utama :
Robby Jimmy
Mamuaja o
o Komisaris
Komisaris :
Ali Gunawan
: Effendy
Manoppo GCG
practice implementation
at the
Company has
complied with
Law No.
70 of
2007 regarding
Limited Company
where Bank
Sulut holds
several organs
consists of
General Meetings
of Shareholders
GMS,BoardofCommissioners,andBoardofDirectors.Besidesthose organs,
Committees, Internal
Control and
Risk Management
as well
asCorporateSecretaryalsosupportBankSulut.TheCompany’sentire organ
holds particular
duties and
responsibilities in
encouraging Company’sGCGmechanism.
GeneralMeetingsofShareholders
The General
Meeting of
Shareholders GMS
is Company’s
organ that
holds particuar
authority that
is not
delegated to
the Board
of Directors
or Board
of Commissioners.
The GMS
is implemented
referring to
the Law
No. 40
of 2007
andor Company’s
Article of
Association. As
the Company’s
Organ, GMS
holds special
authority that
is not
delegated to
the Board
of Commissioners
or Board
of Directors
including appointment
and dismissal
of Board
of Commissioners
and BoardofDirectors’members,evaluatingBoardofCommissionersand
Board of
Directors’ performance,
authorizing Article
of Association’s
ammandment,providingapprovalontheAnnualReport,implementing profit
utilization allocation,
appointing public
accountant as
well as
implementing amount
and type
of compensation
as well
as facility
providedtotheBoardofCommissionersandBoardofDirectors. In
2012, Bank
Sulut held
3 three
GMS with
the detail
of 1
one Annual
GMS and
2 two
Extraordinary GMS.
Detail of
GMS and
the decisionsin2012,asfollows:
ExtraordinaryGeneralMeetingsofShareholders
The Extraordinary
General Meetings
of Shareholders
EGMS held
at February
10th, 2012
with Notarial
Deeds No.
33 Thirty
Three stated
followingdecisions: 1.
ApprovingchangesonCompany’smanagementcompositionby respectfullydismissingallofCompany’sBoardofCommissioners
and Board
of Directors’
members, except
Mr. Jefferson
Lungkang and
Robby Jimmy
Mamuaja starting
from the
closing of
the meetingandappointingnewmemberofBoardofCommissioners
andBoardofDirectors,withfollowingcomposition: o
o o
o o
PresidentDirector Director
Director Director
Director :
JohanisChristianusSalibana :
JeffersonRichardLungkang :
NoviVentjeBertiKaligis :
JantjeKaunang :
FelmingHarun o PresidentCommissioner
: RobbyJimmyMamuaja
o o
Commissioner Commissioner
: AliGunawan
: EffendyManoppo
LAPORAN TAHUNAN
2012
Struktur Mekanisme
GCG
GCG Mechanism
Structure
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
2. Sekalipun
pengangkatan anggota
Direksi dan
Dewan Komisaris
Perseroan yang
baru terhitung
sejak rapat
ditutup, namun
guna memenuhi
ketentuan dan
Fit Proper
Test dari
Bank Indonesia
maka :
a. Tuan
Jefferson Richard
Lungkang yang
diangkat kembali
dan tetap
menjabat sebagai
Direktur Perseroan,
dan telah
memperoleh persetujuan
atas Fit
Proper Test
dari Bank
Indonesia dijabatan
sebelumnya, sementara
menunggu persetujuan
Fit Proper
Test dari
Bank Indonesia
bagi anggotaDireksidanDewanKomisarisyangbarumenjabat,
akan bertindak
selaku PelaksanaTugas
Direksi. b.
AnggotaDireksidanAnggotaDewanKomisaris yangbaru
diangkat yang
akan mengajukan
persetujuan atas
Fit Proper
Test dari
Bank Indonesia
akan mulai
bekerja sejak
rapat ditutup
dengan ketentuan
untuk tindakan
yang bersifat
kebijakan dan
mewakili Perseroan
sementara diwakili
oleh pelaksanaan
tugas Direksi
menuggu diperolehnya
persetujuan atas
Fit Proper
Test dari
Bank Indonesia.
3. Menyetujui
bahwa pembagian
dan pembatasan
tugas dan
wewenang diantara
pengurus Perseroan
yang disusun
oleh Direksi
dengan persetujuan
Dewan Komisaris
Perseroan. 4.
Menyetujui untuk
mendelegasikan kepada
Dewan Komisaris
Perseroan untuk
menentukan remunerasi,
tunjangan dan
fasilitas pengurus
Perseroan dengan
batasan yang
ditentukan oleh
Pemegang Saham
Pengendali Perseroan.
5. Menunjuk
Gubernur Sulawesi
Utara atau
kuasanya sebagai
wakil pemegang
saham untuk
menandatangani risalah
rapat tersebut
bersama-sama Komisaris
Utama sebagai
ketua rapat.
6. Menunjuk
dan memberikan
kuasa dengan
hak substitusi
kepada penghadap
tuan Jefferson
Richard Lungkang
untuk melakukan
segala sesuatu
yang berhubungan
dengan keputusan
rapat tersebut
termasuk menghadap
notaris untuk
dibuatkan akta
pernyataan keputusan
rapat, apabila
diperlukan.
Rapat Umum
Pemegang SahamTahunan
Rapat Umum
Pemegang Saham
Tahunan dilaksanakan
pada tanggal
26 Juni
2012 Akta
Nomor 178
seratus tujuh
puluh delapan
dengan menghasilkan
keputusan antara
lain sebagai
berikut: 1.
Menyetujui laporan
tahunan Direksi
atas jalannya
perseroan selama
tahun buku
2011 dua
ribu sebelas
dan laporan
pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris;
2. Menyetujui
dan men-sahkan
Neraca dan
Perhitungan Laba
Rugi tahun
buku 2011
dua ribu
sebelas yang
telah diaudit
oleh Kantor
Akuntan Publik
dan memberikan
pembebasan sepenuhnya
acquit et
de charge
kepada Direksi
Perseroan atas
semua tindakan
pengawasannya selama
tahun buku
2011 dua
ribu sebelas;
3. Menyetujui
penggunaan laba
bersih tahun
buku 2011
dua ribu
sebelas sebesar
Rp. 72.498.222.671,-
tujuh puluh
dua miliar
empat ratus
sembilan puluh
delapan juta-
dua ratus
dua puluh
duaribuenamratustujuhpuluhsaturupiahsebagaiberikut: 2.
Even though
the appointment
of new
members of
Board of
Commissioners and
Board of
Directors starting
from the
closing of
the meeting,
to fulfill
applicable regulations
and Fit
Proper TestfromBankofIndonesia,that:
a.
b. Mr.JeffersonRichardLungkangisre-appointedandremained
servesasDirectoroftheCompany,andhasobtainedapproval on
Fit Propert
Test from
Bank of
Indonesia on
his previous
position, while
waiting for
the approval
of Fit
Proper Test
from Bank
of Indonesia
for other
new appointed
members of
Board of
Directors and
Board of
Commissioners, will
be acted
asBoardofDirectorsOfficers. Newly
appointed members
of Board
of Commissioners
and Board
of Directors
will propose
approvalon their
Fit Proper
Test from
Bank of
Indonesia and
will start
to work
starting from
the closing
of the
meeting within
the requirements
stated on
the policy
and being
the representatives
of the
CompanywhiletheBoardofDirectors’dutiesimplementation issuspendeduntiltheapprovalofFitProperTestfromBank
ofIndonesia. 3.
Approving that
the division
of Company’s
management’s duties
andresponsibilitiesformulatedbytheBoardofDirectorswiththe approvalfromtheBoardofCommissionersoftheCompany.
4. Approving
to delegate
tot he
Board of
Commissioners to
decide amount
of remuneration,
allowance and
facility of
Company’s management
with approved
limitation set
by the
Company’s controllingshareholders.
5. Appointing
Governor of
Sulawesi Utara
or his
attorney as
shareholders representative
to sign
Minutes of
Meetings altogetherwiththePresidentDirectorastheMeetingLeader.
6. Appointing
and addressing
authority with
substantive rights
to Mr.
Jefferson Richard
Lungkang to
perform any
related action
on behalf
of the
meeting’s decision
including meeting
with the
notary to
formulate meetings
decision deeds
if considered
necesarry.
AnnualGeneralMeetingsofShareholders
Annual General
Meetings of
Shareholders held
at June
26th, 2012
within Deeds
No. 178
one hundred
and seventy
eight and
stating severaldecisions,asfollows:
1. Approving
Annual Report
from the
Board of
Directors regarding
Company’smanagementonfiscalyear2011twothousandeleven andBoardofCommissionersdutiesimplementationreport.
2. Approving
and authorizing
Balance Sheet
and Income
Loss Statement
fiscal year
2011 two
thousand eleven
that had
been auditedbyPublicAccountantOfficeandaddressingfulldismissal
acquit et
de charge
to the
Board of
Directors on
its supervisory
activityin2011twothousandeleven; 3.
Approving net
profit proceeds
fiscal year
2011 two
thousand eleven
amounting to
Rp.72.498.222.671 seventy
two billion
four hundred
and nintey
eight million
two hundred
twenty two
thousandsixhundredandseventyonerupiah,asfollows:
LAPORAN TAHUNAN
2012
a. Deviden
Pemegang Saham
sebesar 90
sembilan puluh
persen dari
laba bersih
atau sejumlah
Rp.65.248.400.404,- enam
puluh lima
miliar dua
ratus empat
puluh delapan
juta empat
ratus ribu
empat ratus
empat rupiah
dengan ketentuan
: -
Dibagikan kepada
pemegang saham
sebesar 80
delapan puluh
persen atau
sejumlah Rp.52.287.744.557,-
lima puluh
dua miliar
dua ratus
delapan puluh
tujuh juta
tujuh ratus
empat puluh
empat ribu
lima ratus
lima puluh
tujuh rupiah.
-
- Dana
setoran modal
sebesar 20
dua puluh
persen atau
sejumlah Rp.12.960.655.847,-
dua belas
miliar sembilan
ratus enam
puluh juta
enam ratus
lima puluh
lima ribu
delapan ratus
empat puluh
tujuh rupiah.
Deviden yang
diterima PT.
Mega Corpora
adalah sebesar
100 seratus
persen b.
Cadanganumumsebesar5limapersendarilababersih atau
sejumlah Rp.3.624.911.134,-
tiga miliar
enam ratus
dua puluh
empat juta
sembilan ratus
sebelas ribu
seratus tiga
puluh empat
rupiah. c. Cadangantujuansebesar5limapersendarilababersih
atau sejumlah
Rp.3.624.911.134,- tiga
miliar enam
ratus dua
puluh empat
juta sembilan
ratus sebelas
ribu seratus
tiga puluh
empat rupiah.
d. Tantiem
pengurus Perseroan
yang telah
dibiayakan dalam
Rencana Kerja
Anggaran Tahunan
RKAT tahun
2011 dihitung
sebesar 5
lima persen
dari laba
bersih dan
pemberian Jasa
Produksi serta
kesejahteraan pegawai
sebagaimana sudah
dibiayakan. e.
Corporate Sosial
Resposibility CSR
sebesar Rp.10.000.000.000,-
sepuluh miliar
rupiah akan
disalurkan secara
proporsional. 4.
Menyetujui konversi
hak PT.
Mega Corpora
berdasarkan akta
perjanjian untuk
mengambil saham
nomor 108
tanggal 21
dua puluhsatubulanDesembertahun2011duaribusebelassampai
dengan sebesar
5,10 lima
koma sepuluh
persen menjadi
sahamgunamempertahankanratiokepemilikansahamPT.Mega CorporadiPerseroansesuaidenganketentuanyangberlakusaat
initetap24,90duapuluhempatkomaSembilanpuluhpersen dariseluruhsahamyangdikeluarkanolehPerseroan.
5. Selanjutnya
sehubungan dengan
rapat tersebut,
menyetujui untuk
: a.
Menunjuk Wakil
Gubernur Provinsi
Sulawesi Utara
untuk dan
atas nama
daerah Provinsi
Sulawesi Utara
sebagai wakil
pemegang saham
untuk menanda
tangani risalah
rapat tersebut
bersama-sama dengan
Komisaris Utama
sebagai ketua
rapat. b.
Menunjukdanmemberikuasadenganhaksubstitusikepada penghadap
selaku Direktur
Perseroan untuk
melakukan segala
sesuatu yang
berhubungan dengan
keputusan rapat
termasuk menghadap
notaris untuk
dibuatkan akta
pernyataankeputusanrapatataskeputusanrapat. a. Shareholders’
dividend amounting
to 90
ninety percent
from net
income or
Rp.65.248.400.404 sixty
five billion
two hundred
fourty eight
million four
hundred thousand
four hundredandfourrupiahwithfollowingprovisions:
- Distributed
to the
shareholders amounting
to 80
eighty percent
or Rp.52.287.744.557
fifty two
billion two
hundred andeightysevenmillionsevenhundredfourtyfourthousand
fivehundredandfiftysevenrupiah.
-
- Paid-in
capital fund
amounting to
20 twenty
percent or
Rp.12.960.655.847 twelve
billion nine
hundred and
sixty million
six hundred
fifty five
thosand eight
hundred and
fourtysevenrupiah. DividendreceivedbyPTMegaCorporaisamountingto100
onehundredpercent. b. General
reserve amounting
to 5
five percent
from net
income or
Rp.3.624.911.134 three
billion six
hundred and
twenty four
million nine
hundred eleven
thousand one
hundredandthirtyfourrupiah. c.
Purposed reserve
amounting to
5 five
percent from
net income
or Rp.3.624.911.134
three billion
six hundred
and twenty
four million
nine hundred
eleven thousand
one hundredandthirtyfourrupiah.
d. Tantiem
for Company’s
management had
been paid
on WorkingPlan2011calculatedamountingto5fivepercent
from net
income and
Production Fee
as well
as employees
welfareasbudgetedbefore. e.
Corporate Social
Responsibility CSR
amounting to
Rp10.000.000.000 ten
billion rupiah
will be
proportionally disbursed.
4. Approving
PT. Mega
Corpora rights
conversion referring
to agreement
deeds to
acquire shares
no. 108
dated 21
twenty one
of December
2011 two
thousand eleven
up to
5.10 five
point ten
percent into
shares to
preserve PT
Mega Corpora’s
sharesownership ratio
at the
Company referring
to applicable
regulations that
remains 24.90
twenty four
point ninety
percentfromoverallsharesissuedbytheCompany. 5.
Afterwards,relatedtothemeetings,approvedto: a.
b. Appoint
Vice Governor
of Sulawesi
Utara Province
to and
on behalf
of Sulawesi
Utara Province
as the
representative of
shareholder to
sign minutes
of meetings
altogether with
the PresidentCommissionerastheMeetingLeader.
Appointandaddressauthoritywithsubstantiverightstothe representativeastheDirectoroftheCompanytoperformany
related activity
regarding the
meetings’ decision
including to
meet the
notary to
formulate meeting
result deeds
on meetingdecisions.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa.
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
RUPS-LB diselenggarakan
pada tanggal
28 dua
puluh delapan
bulan Septembertahun2012duaribuduabelas,AktaNomor6enam
yang menghasilkan
keputusan antara
lain sebagai
berikut :
- Menyetujui
pemberhentian tuan
Jefferson Richard
Lungkang dan
tuan Jantje
Kaunang dari
jabatannya sebagai
Direktur dan
tuan Ali
Gunawan dari
jabatannya selaku
Komisaris dan
memberikan pembebasan
serta pelepasan
tanggung jawab
acquit et
de charge
atas segala
tindakan mereka
dalam masing-masing
jabatannya tersebut,
sepanjang tindakan
yang bersangkutan
tercermin dalam
laporan keuangan
perseroan yangtelahdiaudit.
- Menyetujui
perubahan susunan
pengurus perseroan,
dengan mengangkat
2 dua
Direktur Perseroan
yaitu tuan
Judy Koagow
dan tuan
Jeffry Salilo
dan 2
anggota Dewan
Komisaris PerseroanyaitutuanMustamirBakridantuanJeffersonRichard
Lungkang selaku
Komisaris Independen
dengan susunan
pengurusPerseroanberubahmenjadisebagaiberikut: Direktur
Utama :
Johanis Christianus
Salibana Direktur
Direktur Direktur
Direktur Komisaris
Utama Komisaris
Komisaris Independen
Komisaris Independen
: NoviVentje
Berti Kaligis
: Felming
Harun :
Judy Koagow
: Jeffry
Salilo :
Robby Jimmy
Mamuaja :
Effendy Manoppo
: Mustamir
Bakrie :
Jefferson Richard
Lungkang -
PengangkatanDirekturdanKomisarisbarutersebutdiatasbaru berlaku
efektif sejak
yang bersangkutan
lulus Fit
and Proper
Test dari
Bank Indonesia,
dan masa
kerjanya berakhir
sama dengan
berakhirnya masa
kerja Direktur
dan Komisaris
yang diangkat
sebelumnya, demikian
dengan tanpa
mengurangi hak
pemegang saham
untuk memberhentikannya
sewaktu- waktu.
-
-
- Menyetujui
peningkatan modal
dasar Perseroan
dari semula
Rp.500.000.000.000,- lima
ratus miliar
rupiah menjadi
Rp.1.000.000.000.000,- satu
triliun rupiah,
dengan modal
dasar Perseroan
berjumlah Rp.1.000.000.000.000,-
satu triliun
rupiah terbagi
atas 10.000.000,-
sepuluh juta
saham masing-
masingbernilainominalRp.100.000,-seratusriburupiah. Menunjuk
wakil bupati
Boalemo Provinsi
Gorontalo atau
kuasanya sebagai
wakil pemegang
saham untuk
menanda- tangani
risalah Rapat
tersebut bersama-sama
Komisaris Utama
sebagaikuasarapat. Menunjuk
dan memberi
kuasa dengan
hak substitusi
kepada penghadap
untuk melakukan
segala sesuatu
yang berhubungan
dengan pelaksanaan
keputusan rapat
tersebut termasukmenghadapnotarisuntukdibuatkanAktaPernyataan
KeputusanRapat,apabiladiperlukan.
ExtraordinaryGeneralMeetingsofShareholders
The Extraordinary
General Meetings
of Shareholders
held at
28 twenty
eight September
2012 two
thousand twelve,
Deeds No
6 sixmentioningseveraldecisions,asfollows:
- Approving
the dismissal
of Mr.
Jefferson Richard
Lungkang and
Mr. Jantje
Kaunang from
their positions
as Directors
and Mr.
Ali Gunawan
from his
position as
Commissioner and
addressing acquitetdechargeontheiractivitiesrelatedtheirpositionsatthe
Company, as
long as
their respected
activities were
reflected on
Company’sauditedfinancialreport. -
Approving changes
on Company’s
management composition,
by appointing
2 two
Directors, that
are Mr.
judy Koagow
and Mr.
Jeffry Salilo
and 2
member of
the Board
of Commissioners
that are
Mr. Mustamir
Bakri and
Mr. Jefferson
Richard Lungkang
as Independent
Commissioner with
Company’s management
structureasfollows: PresidentDirector
: JohanisChristianusSalibana
Director Director
Director Director
PresidentCommissioner Commissioner
IndependentCommissioner IndependentCommissioner
: :
: :
: :
: :
NoviVentjeBertiKaligis FelmingHarun
JudyKoagow JeffrySalilo
RobbyJimmyMamuaja EffendyManoppo
MustamirBakrie JeffersonRichardLungkang
- Appointment
of new
Directors and
Commissioners is
effectively implemented
since the
respective stated
passed the
Fit Proper
Test from
the Bank
of Indonesia,
and the
working period
will be
over at
the same
time with
previously appointed
Directors and
Commissioners, without
neglecting shareholders’
rights to
performsuddendismissal. -
-
- Approving
basic capital
increase from
Rp500.000.000.000 five
hundred billion
rupiah to
Rp1.000.000.000.000 one
billion rupiah
within Company’s
basic capital
amounting to
Rp1.000.000.000.000.000 one
trillion rupiah
divided on
10.000.000 ten
million shares
each holds
nominal value
Rp100.000onehundredthousandrupiah. Appointing
Vice Regent
of Boalemo
Gorontalo Province
or his
attorney as
the shareholders
representative to
sign the
minutes of
meetings altogether
with the
President Commissioner
as the
MeetingLeader. Appointing
and addressing
authority with
substantive right
to the
representative to
perform any
related activity
regarding the
meetingdecisionsimplementationincludingtomeetthenotaryto formulatemeetingdecisionsdeeds,ifconsiderednecessary.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
RUPS-LB diselenggarakan
pada tanggal
28 dua
puluh delapan
bulan September
tahun 2012
dua ribu
dua belas
Akta nomor
7 tujuh
yang menghasilkan
keputusan antara
lain sebagai
berikut :
-
- Menyetujui
dan memberi
wewenang kepada
Direksi untuk
mengubah peraturan
dana pensiun
Perseroan sesuai
dengan keputusanRapatUmumPemegangSahamtanggal9sembilan
bulan April
tahun 2010
dua ribu
sepuluh yang
dituangkan dalam
akta Pernyataan
Keputusan Rapat
tanggal 23
dua puluh
tiga bulan
April tahun
2010 dua
ribu sepuluh
nomor 113
khususnya mengenai
calon anggota
Dewan Komisaris
dan Direksi
yang berasal
dari pegawai
Perseroan yang
terpilih dan
diangkat sebagai
anggota Dewan
Komisaris dan
Direksi diberhentikan
sebagai pegawai
dan menjalani
masa pensiun
dan karenanya
anggota Dewan
Komisaris dan
Direksi tidak
menerima dana
pensiun sebagai
anggota Dewan
Komisaris danDireksiyangberlakuefektifsejakRapatditutup.
Menyetujui penghapusbukuan
inventaris kantor
Perseroan sebagaimana
tersebut dalam
daftar inventaris
sebagaimana terlampir
dengan ketentuan
memberikan wewenang
kepada Direksi
untuk menjual
inventaris tersebut
dengan cara
lelang sepanjangfisiktersebutmasihada.
- Menyetujui
pemberian dan
pendelegasian wewenang
kepada Dewan
Komisaris untuk
menunjuk Kantor
Akuntan Publik
untukmelakukanauditPerseroanuntuktahunbuku2012dua ribuduabelas.
- Provinsi
Gorontalo disetujui
menjadi calon
pemegang saham
baru Perseroan
Terbatas PT.
Bank Pembangunan
Daerah SulawesiUtara.
- Menunjuk
wakil Bupati
Boalemo Provinsi
Gorontalo sebagai
wakil pemegang
saham untuk
menanda-tangani risalah
rapat tersebutbersama-samaKomisarisUtamasebagaiketuarapat.
- Menunjuk
dan memberi
kuasa dengan
hak substitusi
kepada Direksi
untuk melakukan
segala sesuatu
yang berhubungan
dengan pelaksanaan
keputusan rapat
tersebut termasuk
menghadap notaris
untuk dibuatkan
Akta Pernyataan
KeputusanRapat,apabiladiperlukan.
ExtraordinaryGeneralMeetingsofShareholders
The Extraordinary
General Meetings
of Shareholders
EGMS held
at 28
twenty eight
September 2012
two thousand
twelve within
the DeedsNo.7sevenmentioningseveraldecisions,asfollows:
-
- Approving
and addressing
authority to
the Board
of Directors
to amendCompany’spensionfundreferringtotheGeneralMeeting
ofShareholders’decisiondated9nineApril2010twothousand ten
stated on
Meeting Decision
Deeds dated
23 twenty
three April
2010 two
thousand ten
no. 113
especially regarding
prospective candidate
for Board
of Commissioners
and Board
of Directorsmembers
from the
Company’s selectedemployees
that areappointedasmemberofBoardofCommissionersandBoard
ofDirectorswillbedismissedasemployeesandexercisingpension period
and therefore,
member of
Board of
Commissioners and
BoardofDirectorsdonotreceivepensionfundasthememberof BoardofCommissionersandBoardofDirectorsthatiseffectively
implementedsincetheclosingofthemeeting.
Approving Company’s
inventory write-offs
as mentioned
on the
inventorylist attached
with the
provision toprovide
authority to
the Board
of Directors
to sell
those inventories
on an
auction as
longastheyarephysicallyexisted. -
Approving authority
delegation and
distribution to
the Board
of Commissioners
to appoint
Public Accountant
Office to
perform Company’sauditforfiscalyear2012twothousandtwelve.
- GorontaloProvinceisapprovedtobethenewshareholdersofPT.
BankPembangunanDaerahSulawesiUtara.
- Appointing
Vice Regent
of Boalemo
Gorontalo Province
or his
attorney as
the shareholders
representative to
sign the
minutes of
meetings altogether
with the
President Commissioner
as the
MeetingLeader. -
Appointing and
addressing authority
with substantive
right to
the Board
of Directors
to perform
any related
activity regarding
the meeting
decisions implementation
including to
meet the
notary to
formulate meeting
decisions deeds,
if considered
necessary.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
merupakan Organ
Perusahaan yang
memiliki tugas
dan tanggung
jawab utama
berkaitan dengan
pengawasan dan
pemberian nasihat
mengenai pengelolaan
Perusahaan yang
dijalankan oleh
Direksi. Pelaksanaan
tugas dan
tanggung jawab
Dewan Komisaris
Bank Sulut
didasarkan pada
Peraturan Menteri
BUMN No.
PER –
02MBU2011 tentang
Penerapan Praktik
Tata Kelola
Perusahaan Good
Corporate Governance
di Lingkungan
BUMN yang
memuat ketentuan
tentang pelaksanaan
GCG di
BUMN termasuk
tugas dan
tanggung jawab
Dewan Komisaris.
Tugas danTanggung
Jawab
Rincian tugas
dan tanggung
jawab Dewan
Komisaris Perusahaan,
sebagai berikut:
-
- Dewan
Komisaris wajib
memastikan terselenggaranya
pelaksanaan Good
Corporate Governance
dalam setiap
kegiatan usaha
Bank pada
seluruh tingkatan
atau jenjang
organisasi. Dewan
Komisaris melaksanakan
pengawasan terhadap
tugas dan
tanggung jawab
Direksi secara
berkala maupun
sewaktu- waktu,
serta memberikan
nasihat kepada
Direksi secara
langsung maupun
melalui surat,
namun tidak
terlibat dalam
pengambilan kegiatan
operasional Bank
kecuali dalam
hal penyediaan
dana dan
penerimaan dana
kepada dan
dari pihak
terkait. -
-
-
- -
- Dalam
rangka melaksanakan
tugas pengawasan,
Komisaris mengarahkan,
memantau dan
mengevaluasi pelaksanaan
kebijakanstrategisBank. Dewan
Komisaris memastikan
bahwa Direksi
telah menindak
lanjuti temuan
audit dan
rekomendasi dari
Satuan Kerja
Audit Intern
SKAI Bank,
auditor eksternal,
hasil pengawasan
Bank Indonesia
dan atau
hasil pengawasan
otoritas lainnya.
Dewan Komisaris
memberitahukan kepada
Bank Indonesia
paling lama
7 tujuh
hari kerja
sejak ditemukan
pelanggaran peraturan
perundang-undangan di
bidang keuangan
dan perbankan,
dan keadaan
atau perkiraan
keadaan yang
dapat membahayakan
kelangsungan usaha
Bank. Dewan
Komisaris melaksanakan
tugas dan
tanggung jawab
secara Independen.
Dewan Komisaris
memiliki Tata
Tertib dan
cara menjalankan
pekerjaanDewanKomisarisyangtertuangdalamSKKomisaris No.2Tahun
2012, tgl.
20 Desember
2012. DewanKomisaristelahmenyediakanwaktuyangcukupuntuk
melaksanakan tugas
dan tanggung
jawabnya secara
optimal.
Komposisi dan
Independensi Dewan
Komisaris
Untuk memastikan
pelaksanaan tugas
yang efektif
dari Dewan
Komisaris yang
memungkinkan pengambilan
keputusan yang
tepat, anggota
Dewan Komisaris
adalah profesional
yang berintegritas.
Implementasi fungsi
pengawasan dan
pemberian nasihat,
mencakup tindakan
pencegahan, perbaikan
sampai denganpemberhentiansementara.
BoardofCommissioners
The BoardofCommissionersisCompany’sorganthatholdsprimary
duties and
responsibilities related
with supervisory
and providing
recommendationtasksontheCompany’smanagementcarriedbythe Board
of Directors.
The implementation
of Board
of Commissioners’
duties and
responsibilities of
Bank Sulut
is referring
to Minister
of SOE
Regulation No.
PER –
02MBU2011 regarding
Good Corporate
Governance Practice
Implementation at
SOE mentioning
regulation of
GCG Implementation
at SOE
including duties
and responsibilities
oftheBoardofCommissioners.
DutiesandResponsibilities
Details of
Board of
Commissioners’ duties
and responsibilities
is as
follows: -
- The
Board of
Commissioners is
obligated to
ensure the
implementation of
Corporate Governance
practice on
every Bank’sbusinessactivityateveryorganizationallevelorstages.
The Board
of Commissioners
performs periodic
or sudden
supervision on
Board of
Directors’ duties
and responsibilities,
as wellasprovidingdirectorwrittenrecommendationtotheBoard
of Directors,
but does
not involce
on the
Bank’s operational
decision-making except
on fund
provision and
fund collection
fromand torelatedparties.
- -
-
- -
- To
perform supervisory
tasks, the
Commissioners direct,
monitor andevaluateBank’sstrategicpolicyimplementation.
The Board
of Commissioners
ensures that
the Board
of Directors
has followed-up
the audit
result and
recommendation from
Internal Audit
Unit of
the Bank,
external auditors
as well
as Bank
of Indonesia’s
assessment result
andor other
authorities supervisionresult.
TheBoardofCommissionersinformstotheBankofIndonesiathe lateston7sevenworkingdayssincethefindingofanyviolation
towards regulations
on banking
and financial
sector, and
other condition
or probability
that may
harm Bank’s
business sustainability.
The Board
of Commissioners
peforms its
duties and
responsibilitiesindependently. The
Board of
Commissioners holds
Guidance and
procedure in
implementing Board
of Commissioners’
duties stated
on Commissioners
Decision Letter
No. 2
of 2012,
dated December
20th,2012. The
Board of
Commissioners allocates
appropirate time
to performitsdutiesandresponsibilitiesoptimally.
BoardofCommissionersCompositionandIndependency
ToensureeffectivedutiesimplementationofBoardofCommissioners that
encourages effective
decision-making, the
member of
the Board
of Commissioners
are professional
who hold
integrity. The
implementation of
supervisory and
recommendation providing
functions is
including prevention,
improvement to
temporary dismissalactivities.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Berdasar keputusan
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa
tanggal 10
sepuluh bulan
Februari 2012,
dan tanggal
28 dua
puluh delapan
bulan September
tahun 2012
dua ribu
dua belas,
aktaPernyataanKeputusanRapatNo.6telahmengangkatanggota Dewan
Komisaris berjumlah
4 empat
orang dengan
susunan sebagaiberikut:
KOMPOSISI DAN
INDEPENDENSI DEWAN
KOMISARIS BOARDOFCOMMISSIONERS
COMPOSITIONAND INDEPENDENCY
Nama
Name Drs.
Robby Mamuaja
Jefferson Richard
Lungkang Mustamir
Bakri Effendy
Manoppo.
Jabatan
Position Komisaris
Utama PresidentCommissioner
Komisaris Independen
IndependentCommissioner Komisaris
Independen IndependentCommissioner
Komisaris Commissioner
Domosili
Domicile Manado
Manado Jakarta
Manado
Mulai
Starts 10022012
28092012 28092012
10022012
Berakhir
End 10022016
10022016 10022016
10022016
Cat. dalam
proses Fit
ProperTest. Note.
CurrentlyunderFitProperTestprocess.
Untuk menjamin
independensi anggota
Dewan Komisaris,
tiap anggota
Dewan Komisaris
diharuskan untuk
memenuhi beberapa
ketentuan,misalnyatidakmemanfaatkanBankuntukkepentingan pribadi,keluargaataupihaklainyangmerugikanataumengurangi
keuntungan Bank,
anggota Dewan
Komisaris tidak
mengambil atau
menerima keuntungan
pribadi dari
Bank selain
remunerasi dan
fasilitas lainnya
yang ditetapkan
RUPS. Seluruh
Anggota Dewan
Komisaris memiliki
integritas, kompetensi,
dan reputasi
keuangan yang
memadai serta
seluruh Komisaris
Independen tidak
ada yang
memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan,
kepentingan dan
hubungan keluarga
dengan anggota
Dewan Komisaris
lainnya, Direksi
dan atau
Pemegang Saham
Pengendali atau
hubungan dengan
Bank, yang
dapat mempengaruhi
kemampuannyauntukbertindakIndependen. Sampai
31 Desember
2012 tidak
ada kepemilikan
saham oleh
anggota Dewan
Komisaris pada
Bank Sulut
atau Bank
lain atau
lembaga keuangan
bukan Bank
atau perusahaan
lain dengan
komposisi sebesar
atau lebih
dari 5
dari modal
disetor. Anggota
Dewan Komisaris
yang termasuk
dalam ketentuan
tersebut tidak
memiliki saham
sesuai ketentuan
transparansi dimaksud.
Demikian pula
anggota Direksi
baik secara
perorangan maupun
kolektif tidak
memiliki saham
melebihi 25
dari modal
disetor pada
suatu perusahaan
lain.
Rapat Dewan
Komisaris
DewanKomisarismengadakanrapatmenyangkutkebijakanBank secara
berkala sesuai
kebutuhan dengan
melakukan koordinasi
antar anggota
Dewan Komisaris.
Disamping itu
melakukan rapat
KoordinasiDewanKomisarisdenganDireksiuntukmembicarakan perkembangan
Bank. Disamping
itu juga
menghadiri beberapa
rapat eksternal
dengan Bank
Indonesia, Badan
Pemeriksa Keuangan,
pertemuan Forum
Komunikasi Dewan
Komisaris BPD-
SI dan
lain-lain. Referring
to Extraordinary
General Meetings
of Shareholders
Decisions dated
10 ten
February 2012,
and 28
twenty eight
September 2012
two thousand
twelve, Meetings
Decisions Deeds
No. 6
has appointed
4 four
members of
Board of
Commissioners withfollowingcomposition:
To ensure
the independency
of Board
of Comissioners,
every Board
of Commissioners
is obligated
to fulfill
several requirements,
such as
doesnotaddresstheBankforpersonal,familyorotherparty’sinterest that
may harm
or bring
loss to
Company’s benefit,
member of
Board of
Commissioners does
not take
or receive
personal benefit
from the
Bank besides
their remuneration
or other
facilities implemented
by the
GMS. All
of Board
of Commissioners
members hold
appropriate integrity,
competency and
financial reputation
and all
of the
Independent Commissioner
does not
hold financial,
management, interest
or family
relationship with
other Board
of Commissioners
or Board
of Directors’
members, Controlling
Shareholder or
other relations
with the
Bank that
may interfere
its ability
to act
independently. AsofDecember31st,2012,thereisnosharesownershipbytheBoard
of Commissioners’
members at
Bank Sulut
or other
Banks or
other non-Bank
financial institutions
with composition
of or
more than
5 from
paid-in capital.
Board of
Commissioners’ members
that are
includedontheregulationdonotpossessCompany’ssharesreferring to
the transparency
requirement. Same
as the
member of
Board of
Directors both
individually or
collectivelly do
not hold
shares more
than25ofpaid-incapitalatotherCompanies.
BoardofCommissionersMeeting
The Board
of Commissioners
holds periodic
meeting discussing
Bank’spolicyreferringtoBank’snecessitybyperformingcoordination between
Board of
Commissioners’ members.
Moreover, the
Board of
Commissioners also
conducts Coordination
Meeting with
the Board
of Directors
to discuss
Bank’s development
as well
as attending
severalexternalmeetingswiththeBankofIndonesia,SupremeAudit Agency
BPK, BPD
– SI
Board of
Commissioners Communication
ForumMeetingandotherrelatedmeetings.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Dewan Komisaris
secara periodik
juga menghadiri
rapat evaluasi
kinerja Triwulan
yang dihadiri
oleh seluruh
Pemimpin Cabang,
Pemimpin Kelompok
dan Pemimpin
Divisi. Para
anggota Dewan
Komisaris telah
menyediakan waktu
yang cukup
dalam melaksanakan
tugasnya. Sesuai
dengan Anggaran
Dasar Perusahaan,
rapat Dewan
Komisaris dilaksanakan
secara berkala
sedikitnya 1
satu bulan
sekali. Selama
tahun 2012,
Dewan Komisaris
telah mengadakan
42 rapat
dengan rincian
kehadiran sebagaiberikut:
The Board
of Commissioners
also periodically
attends Quarter
Performance Evaluation
meeting that
is also
attended by
Head Group
and Head
Division. The
members of
Board of
Commissioners haveallocatedappropriatetimetoimpelementtheirduties.Referring
totheArticleofAssociation,BoardofCommissionersmeetingisheld periodically
once a
month. In
2012, the
Board of
Commissioners had
held42meetingswithfollowingdetails:
Nama
Name Drs.
Robby Mamuaja
Jefferson Richard
Lungkang Mustamir
Bakri Effendy
Manoppo.
Jabatan
Position Komisaris
Utama PresidentCommissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Komisaris Commissioner
Jumlah Rapat
NumberofMeetings 42
42 42
42
Kehadiran Attendancy
42 13
13 42
Diangkat pada
bulan September
2012
Agenda rapat
Dewan Komisaris
dan Komite
Audit selama
tahun 2012,
sebagai berikut:
ApointedinSeptember2012
Board of
Commissioners and
Audit Committee
Meeting Agenda
in 2012,asfollows:
No
No 1
2
Tanggal
Date 9
Februari 2012
February9th,2012 27
Maret 2012
March27th,2012
3 28
Maret 2012
March28th,2012
AGENDA RAPAT
DEWAN KOMISARIS
DAN KOMITE
AUDIT 2012
BOARDOFCOMMISSIONERS AND
AUDITCOMMITTEE MEETINGAGENDA2012
Materi
Agenda Persiapan
Rapat Umum
Pemegang Saham
PreparationofGeneralMeetingsofShareholders -
Rapat bersama
Dewan komisaris,
Direksi dan
Komite. -
JointmeetingofBoardofCommissioners,BoardofDirectorsandCommittees -
Pembentukan team
untuk review
dokumen kredit
yang diberikan
Cabang antara
lain: jaminan
dan pengikatan
asuransi. -
EstablishmentofateamtoperformCreditdocumentreviewprovidedbyBranchoffice,suchasguaranteand insurance.
- Tindak
lanjut temuan-temuan
audit intern
dan ekstern.
- InternalandExternalAuditFindingfollowup.
- -
- -
Mengenai perjanjian
penagihan kredit
BPR. RegardingBPRloansettlementagreement.
Modal Bank
Sulut di
BPR. BankSulut’scapitalatBPR.
4
5 3
April 2012
April3rd,2012 13
April 2012
April13th,2012 6
03 Mei
2012 May3rd,2012
Rapat bersama
Dewan komisaris,
Direksi, Komite
dan SKAI
: Mengenai
tindak lanjut
temuan-temuan pemeriksaan
intern dan
ekstern. JointmeetingofBoardofCommissioners,BoardofDirectors.CommitteesandInternalAuditUnit:regardinginternal
andexternalauditfindingfollow-up. Rapat
bersama Dewan
komisaris, Direksi,
Komite Audit
dan SKAI
mengenai tindak
lanjut hasil
temuan audit
BPK RI.
JointmeetingofBoardofCommissioners,BoardofDirectors.CommitteesandInternalAuditUnit:regardingBPKRI auditfindingfollow-up.
- Hasil
audit Kantor
Akuntan Publik.
- -
- PublicAccountantOffice’sauditresult.
Persiapan RUPSTahunan
AnnualGMSpreparation. 7
25 Juni
2012 June25th,2012
Agenda Rapat
Umum Pemegang
Saham RUPS
GeneralMeetingsofShareholdersGMSagenda.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Pelatihan Dewan
Komisaris 2012
Untuk meningkatkan
kompetensi dan
mendukung pelaksanaan
tugas komisaris,
anggota-anggota komisaris
ikut serta
dalam berbagai
program pelatihan,
lokakarya, konferensi,
seminar selang
tahun 2012,
antara lain:
BoardofCommissionersTraining2012
To enhance
Board of
Commissioners’ competency
and support
its duties
implementation, the
member of
the Board
of Commissioners
participated on
several training,
workshop, conference
and seminar
in2012,asfollows:
No
No
Tanggal
Date 8
27 Juni
2012 June27th,2012
AGENDA RAPAT
DEWAN KOMISARIS
DAN KOMITE
AUDIT 2012
BOARDOFCOMMISSIONERS ANDAUDIT
COMMITTEE MEETINGAGENDA2012
Materi
Agenda -
Rapat Dewan
komisaris, Direksi
dan Komite.
- -
- Pelaksanaan
review dokumen
kredit komersial
di Cabang-Cabang
oleh Komite.
JointmeetingofBoardofCommissioners,BoardofDirectorsandCommittees CommercialloandocumentreviewimplementationbytheCommitteeattheBranchOffices
9 10
11 12
13 14
23 Juli
2012 July23rd,2012
24 Juli
2012 July24th,2012
2 November
2012 November2nd,2012
22 November
2012 November22nd,2012
26 November
2012 November26th,2012
27 November
2012 November27th,2012
Evaluasi Kinerja
Bank per
Juni 2012
dan Pelaksanaan
Rencana Bisnis
Bank Semester
I tahun
2012. Bank’sperformanceevaluationasofJune2012andimplementationofBank’sBusinessPlanfirstsemesterof2012.
Rapat Dewan
komisaris, Direksi
dan Komite
mengenai hasil
evaluasi kinerja
bulan Juni
2012. JointmeetingofBoardofCommissioners,BoardofDirectorsandCommitteesregardingperformanceevaluation
resultinJune2012. -Tugas-tugas
Komite Audit,
Rekomendasi Komite.
-AuditCommitteeandRecommendationCommitteeDuties. -
Evaluasi Pelaksanaan
Audit Intern
-InternalAuditimplementationevaluation .
Pembahasan Draft
Rencana Bisnis
Bank 2013-2015
dan Rencana
Anggaran 2013.
. Bank’sBusinessPlan2013–2015andBudgetPlan2013DraftDiscussion.
Rapat Dekom,
Direksi dan
Komite mengenai
pembahasan Draft
Rencana Bisnis
Bank 2013-2015
dan Rencana
Anggaran 2013.
JointmeetingofBoardofCommissioners,BoardofDirectorsandCommittees regardingBank’sBusinessPlan2013–
2015andBudgetPlan2013DraftDiscussion. Pembahasan
Draft Net
Rencana Bisnis
dan persetujuan
Dewan Komisaris.
BusinessPlannetDraftdiscussionandBoardofCommissioners’approval.
PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS 2012
BOARDOFCOMMISSIONERS TRAINING2012
NO
No 1
Nama
Name Robby
Mamuaja
Jabatan
Position Komisaris
Utama President
Commissioner
Nama Pelatihan
ProgramName Pengembangan
dan Pemilihan
Strategi Managemant
ManagementStrategyDevelopmentand Selection
Tanggal
Date 24
Pebruari 2012
February24th,2012
Tempat Pelaksanaan
Location Jakarta
Penjelasan Kajian
Hukum Komposisi
Dewan komisaris
dan Supervisi
Cabang BoardofCommissioners’CompositionLegal
ReviewandBranchSupervisionDiscussion. Workshop
Penerapan Strategi
Anti Fraud
Bagi Bank
Umum Asbanda.
Anti-FraudStrategyImplementationfor GeneralBankAsbanda.
Seminar dan
Rakerwil FKDKP
BPDSI FKDKPBPDSISeminarandRegionalMeeting
Seminar Otoritas
Jasa Keuangan,
BSMR FinancialServiceAuthorityandBSMR
Seminar Seminar
Nasional Strategi
Penguatan BPD
kedepan untuk
meningkatkan Daya
Saing Ekonomi
Global Asbanda
FutureBPDEmpowermentStrategyto enhanceGlobalEconomyCompetitiveness
NationalSeminarAsbanda 18-19
April 2012
April18th-19th, 2012
28 Mei
2012 May28th,2012
29-30 Juni
2012 June29th–30th,
2012 11
Oktober 2012
October11th,2012 3
Desember 2012
December3rd,2012 Jakarta
Jakarta Kendari
Jakarta
Jakarta
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Laporan PelaksanaanTugas
Dewan Komisaris
2012
Hasil pertemuan
Dewan Komisaris
dengan Komite
Audit maupun
Rekomendasi Komite
ditindak lanjuti
Dewan Komisaris
dengan surat
kepada Direksi
dan atau
pembahasan secara
langsung melalui
Rapat Dewan
Komisaris dan
Direksi PT
Bank Sulut.
Pemantauan ke
kantor-kantor Cabang
Board of
Commissioners Duties
Implementation Report
2012
The result
of Board
of Commissioners
and Audit
Committee meeting
as wel
as Committee’s
recommendation had
been followed
up by
the Board
of Commissioners
through the
letter to
the Board
of Directors
andor direct
discussion through
PT Bank
Sulut Board
of CommissionersandBoardofDirectorsMeetings.
BranchOfficesSupervision
No No
1 2
3
Tanggal
Date 25
Januari 2012
January25th,2012 26
Januari 2012
January26th,2012 19-20
April 2012
April19th–20th,2012
Cabang
Branch Surabaya
Jakarta Kotamobagu
Perihal
Agenda Review
Dokumen Penerbitan
Garansi Bank
pada PT.
Nindya IntiTehnik
KSO BankGuaranteeIssuancetoPT.NindyaIntiTehnikKSODocumentReview
Review Dokumen
Penerbitan Garansi
Bank pada
PT. Lince
Romauli Raya
BankGuaranteeIssuancetoPT.LinceRomauliRayaDocumentReview Pemantauan
penyelesaian selisih
Rekening antara
Kantor Cabang
dengan Kantor
Pusat AccountmismatchissuesettlementbetweenBranchOfficeandHeadquarter.
PELATIHAN DEWAN
KOMISARIS 2012
BOARD OF
COMMISSIONERS TRAINING2012
NO
No
Nama
Name
Jabatan
Position
Nama Pelatihan
ProgramName
Tanggal
Date
Tempat Pelaksanaan
Location 31
Maret 2012
March31st,2012 18-19
April 2012
April18th-19th, 2012
14 Mei
2012 May14th,2012
26 Juli
2012 July26th,2012
13 September
2012 September13th,
2012 3
Desember 2012
December3rd,2012 Jakarta
Jakarta Jakarta
Jakarta Jakarta
Jakarta
3 Mustamir
Bakri Komisaris
Independent Independent
Commissioner Seminar
Penerapan Management
Risiko Operasional
Pemeliharaan SMR
BSMR SMRBSMRMaintenanceOperationalRisk
ManagementImplementationSeminar Workshop
Pedoman Anti
Fraud RMG
RMGAnti-FraudGuidelineWorkshop Seminar
Nasional Indonesia
menuju AEC
RMG IndonesiaTowardsAECRMGNational
Semniar Sosialisasi
Ketentuan Bank
Indonesia BankIndonesia’sRegulationSocialization
Seminar Kesiapan
Perbankan Menghadapi
Pembatasan Pemilikan
Saham Bank
BankingReadinessinwelcomingBank’s SharesownershipLimitationSeminar
Seminar Nasional
Strategi Penguatan
BPD ke
depan untuk
meningkatkan Daya
Saing Ekonomi
GlobalAsbanda FutureBPDEmpowermentStrategyto
enhanceGlobalEconomyCompetitiveness NationalSeminarAsbanda
Seminar Nasional
Strategi Penguatan
BPD ke
depan untuk
meningkatkan Daya
Saing Ekonomi
GlobalAsbanda FutureBPDEmpowermentStrategyto
enhanceGlobalEconomyCompetitiveness NationalSeminarAsbanda
3 Desember
2012 December3rd,2012
Jakarta
4 Effendy
Manoppo Komisaris
Komisaris Workshop
Pedoman Anti
Fraud RMG
RMGAnti-FraudGuidelineWorkshop 18-19
April 2012
April18th-19th, 2012
Jakarta Seminar
Nasional Indonesia
menuju AEC
RMG IndonesiaTowardsAECRMGNational
Semniar 14
Mei 2012
May14th,2012 Jakarta
LAPORAN TAHUNAN
2012
Remunerasi Dewan
Komisaris
Rincian remunerasi
yang dibayarkan
kepada Dewan
Komisaris Perusahaan
selama tahun
2012, sebagai
berikut:
BoardofCommissionersRemuneration
Commissioners’ remuneration
distributed to
the Board
of Commissionersin2012,asfollows:
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS BOARDOFCOMMISSIONERS
REMUNERATION
No. .
Keterangan Jumlah
Amount Detail
1 2
Remunerasi Fasilitas
lain Jumlah
Rp. 1.761.750.000,-
Rp. 2.847.502.195,-
Rp. 4.609.252.195,-
Remuneration OtherFacility
Total
No No
4 5
6 7
8 9
10 11
12 13
Tanggal
Date 10-11
Juli 2012
July10th–11th,2012 12
Juli 2012
July12th,2012 13-14
Agustus 2012
August13th–14th,2012 15-16
Agustus 2012
August15th–16th,2012 11-12
September 2012
September11th–12th,2012 13-14
September 2012
September13th–14th,2012 15-16
Oktober 2012
October15th–16th,2012 17-18
Oktober 2012
October17th–18th,2012 19-21
November 2012
November19th–21st,2012 21-23
November 2012
November21st–23rd,2012
Cabang
Branch Cabang
Utama Calaca
Airmadidi Bitung
Tondano Tomohon
Kawangkoan Amurang
Gorontalo Limboto
Perihal
Agenda Review
Dokumen Kredit
Komersial Cabang
Utama PrimaryBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview
Review Dokumen
Kredit Komersial
Cabang Calaca
CalacaBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview Review
Dokumen Kredit
Komersial Cabang
Airmadidi AirmadidiBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview
Review Dokumen
Kredit Komersial
Cabang Bitung
BitungBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview Review
Dokumen Kredit
Komersial CabangTondano
TondanoBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview Review
Dokumen Kredit
Komersial CabangTomohon
TomohonBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview Review
Dokumen Kredit
Komersial Cabang
Kawangkoan KawangkoanBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview
Review Dokumen
Kredit Komersial
Cabang Amurang
AmurangBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview Review
Dokumen Kredit
Komersial Cabang
Gorontalo GorontaloBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview
Review Dokumen
Kredit Komersial
Cabang Limboto
LimbotoBranchOfficeCommercialLoanDocumentReview
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Komite Audit
Pembentukan dan
pelaksanaan tugas
Komite Audit
Perusahaan berpedoman
pada Peraturan
Menteri Negara
BUMN No.
PER- 05MBU2011
tanggal 01
Agustus 2011
tentang Penerapan
Tata Kelola
Perusahaan yang
Baik Good
Corporate Governance
pada Badan
Usaha Milik
Negara dan
Keputusan Direksi
Bank Sulut
No. 043SK-SDMDIRV2008
tanggal 30
Mei 2008
tentang pembentukan
komite audit,
komite pemantau
risiko serta
komite remunerasi
nominasi PT.
Bank Sulut.
Tugas danTanggung
Jawab
Tugas dan
tanggung-jawab Komite
Audit Perusahaan
sesuai denganPiagamKomiteAuditmelakukanpemantauandanevaluasi
atas perencanaan
dan pelaksanaan
audit serta
pemantauan atas
tindak lanjut
hasil audit
dalam rangka
menilai kecukupan
pengendalian intern
termasuk kecukupan
proses pelaporan
keuangandanbeberapatugasterkaitantaralain: 1.
Melakukan evaluasi
fungsi audit
intern atas
perencanaan dan
pelaksanaan audit
serta pemantauan
tindak lanjut
hasil audit.
2. Memonitor
tindak lanjut
temuan-temuan pemeriksaan
Auditor Ekstern
BI BPK,
KAP. 3.
Evaluasi pelaksanaan
Rencana Bisnis
Bank serta
pembuatan laporan
pengawasan Rencana
Bisnis Dewan
Komisaris kepada
Bank Indonesia.
4. Melakukan
penelaan dan
Evaluasi Laporan
Keuangan Bank.
5. Melakukan
penelaan dan
Evaluasi perkembangan
Kualitas Aktiva
Produktif. 6.
Laporan pertanggung
jawaban tahunan
tugas-tugas Dewan
Komisaris pada
Rapat Umum
Pemegang Saham.
7. Memberi
pertimbangan dan
rekomendasi kepada
Dewan Komisaris
mengenai penunjukan
Akuntan Publik
dan Kantor
Akuntan Publik.
8. Melakukan
penelaan Kepatuhan
Bank terhadap
peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
9. Melakukan
penelaan atas
permohonan Kredit
pihak terkait
untuk persetujuan
Dewan Komisaris.
10. Melakukanpenelaansurat-suratmasukinformasidariDewan
Komisaris serta
memberikan rekomendasi.
11. Melakukan
kunjungan ke
kantor Cabang
untuk Review
dokumentasi kredit
Komersial.
Kriteria Komite
Audit
Untuk menjamin
kualitas kerja
Komite Audit,
Perusahaan menetapkan
serangkaian kriteria
yang harus
dipenuhi oleh
anggota Komite
Audit, yaitu:
• •
Memiliki integritas yang tinggi, berdedikasi, pengetahuan dan pengalaman
yang memadai
sesuai dengan
latar belakang
pendidikannya, serta
mampu berkomunikasi
dengan baik.
Memiliki kemampuan
dan pengalaman
di bidang
pengawasan danatau
audit akuntansi,
keuangan dan
memahami manajemen
risiko.
AuditCommittee
The establishment
and implementation
of Audit
Committee’s duties
are referring
to Minister
of SOE
Regulation No.
PER –
05MBU2011 dated
August 1st,
2011 regarding
Good Corporate
Governance ImplementationatState-ownedEnterpriseandBankSulut’sBoardof
Directors’ Decision
No. 043SK
– SDMDIRV2008
dated May
30th,, 2008
regarding establishment
of Audit
Committee, Risk
Monitoring Committee
as well
as Nomination
Remuneration Committee
of BankSulut.
DutiesandResponsibilities
Duties and
responsibilities of
Audit Committee
are referring
to Audit
Committee Charter
that performs
supervision and
evaluation on
audit planning
and implementation
as well
as supervisory
on audit
result follow-up
to assess
internal audit
appropriateness including
financial reporting
process as
well as
other related
functions, as
follows: 1.
Performinginternalauditfunctionevaluationonauditplanning andimplementationaswellasauditresultfollow-up.
2. Monitoring
External Auditor
BI, BPK,
KAP’s audit
result follow-
up. 3.
Evaluating Bank’s
Business Plan
implementation as
well as
supervisory report
draft from
the Board
of Commissioners
to the
BankofIndonesia. 4.
PerformingBank’sfinancialreportevaluationandreview. 5.
Performing Productive
Asset Quality
progress evaluation
and review.
6. Board
of Commissioners
duties accountability
annual report
to theGeneralMeetingsofShareholders.
7. Providing
advice and
recommendation to
the Board
of Commissioners
regarding Public
Accountant Office
and Public
Accountantappointment. 8.
Performing Bank’s
Compliance towards
applicable regulations
review. 9.
Performing Loan
proposal from
related party
review to
be approvedbytheBoardofCommissioners.
10. Perfoming
ingoing informationletters
from the
Board of
Commissionersaswellasprovidingadvice. 11.
Performing Branch
Office visit
to conduct
Commercial loan
documentationreview.
AuditCommitteeCriteria
To ensure
quality of
Audit Committee’s
duties implementation,
the Company
formulates several
criteria that
has to
be fulfilled
by the
memberofAuditCommittee,asfollows: •
• Holds
high integrity,
dedication, appropriate
knowledge and
experience referring
to its
educational background
as well
as possessgoodcommunicationskill.
Holds knowledge
and experience
on supervisory
andor accounting,financialauditandunderstandingriskmanagement.
LAPORAN TAHUNAN
2012
• •
• Memiliki pengetahuan mengenai proses bisnis Perseroan.
Memiliki waktu
yang cukup
untuk melaksanakan
tugas- tugasnya.
Bukan merupakan
orang dalam
Auditor Eksternal,
Kantor Konsultan
Hukum, atau
pihak lain
yang memberi
jasa audit,
jasa non-audit
dan atau
jasa konsultasi
lain kepada
Perseroan dalam
waktu 6
enam bulan
terakhir sebelum
diangkat oleh
Dewan Komisaris.
• Bukan orang
yang mempunyai
wewenang dan
tanggung jawab
untuk merencanakan,
memimpin atau
mengendalikan Perseroan
dalam waktu
2 dua
tahun terakhir
sebelum diangkat
oleh Dewan
Komisaris.
Komposisi, Independensi
dan Rangkap
Jabatan Komite
Audit
Komite Audit
Perusahaan terdiri
dari 3
tiga orang
anggota, 1
satu orang
anggota bertindak
Anggota Komite
Audit diangkat
berdasarkan Keputusan
Rapat Dewan
Komisaris dan
ditetapkan dengan
surat keputusan
direksi PT
Bank Sulut.
Berdasarkan Surat
Keputusan Direksi
PT Bank
Sulut No.
041a SK-SDMDIRXI2011
tanggal 15
Nopember 2011,
jumlah anggota
Komite Audit
sebanyak 3
tiga orang
dengan komposisi
keanggotaan terdiri
dari 1
satu orang
Komisaris Independen
sebagai Ketua
merangkap anggota
dan 2
dua orang
anggota Komite
Audit dari
pihak independen,
dengan susunan
sebagai berikut:
1 Drs.
John Rumondor
2 Jan
F. Mangindaan,
SE 3
Adolf Mangundap,
SH :
Ketua Komisaris
Independen :
Anggota :
Anggota Dengan
berakhirnya masa
jabatan Dewan
Komisaris periode
2008 –
2012 pada
tanggal 10
Februari 2012,
maka sesuai
hasil Rapat
Dewan Komisaris
pada tanggal
13 Pebruari
2012 dan
berdasarkan Surat
Keputusan Direksi
PT. Bank
Sulut No.
060SK-SDMDIRIX2012 menetapkansusunananggotaKomiteAuditsebagaiberikut:
1 Mustamir
Bakri 2
Jan F.
Mangindaan, SE
3 Adolf
F. Mangundap,
SH :
Ketua Komisaris
Independen :
Anggota :
Anggota Berpedoman
pada ketentuan
Bank Indonesia,
selain Komite
Audit diketahui
oleh Komisaris
Independen, maka
seluruh anggotanya
terdiri dari
pihak independen
yang memiliki
kompetensi dibidang
keuangan dan
akuntansi serta
pihak independen
dibidang hukum
danperbankan. •
• •
HoldsknowledgeonCompany’sbusinessprocess. Holdsadequatetimetoimplementitsduties.
Not becomes
part of
External Auditor,
Legal Consultant
Firm, or
other parties
that provide
audit, non-audit
or other
consultancy services
to the
Company within
the last
6 six
months before
appointedbytheBoardofCommissioners. • Does
not hold
any authority
or responsibility
to plan,
lead or
manage the
Company within
the last
2 two
years before
appointedbytheBoardofCommissioners.
Audit Committee
Composition, Independency
and Dual
Position
Audit Committee
of the
Company consists
of 3
three members,
1 one
member as
the Chairman
of Committee
appointed referring
to Board
of Commissioners
meeting Decision
and authorized
by PT
BankSulut’sBoardofDirectorsDecisionLetter. Referring
to PT
Bank Sulut’s
Board of
Directors’ Decision
Letter No.
041aSK-SDMDIRXI2011 dated
November 15th,
2011, number
of Audit
Committee’s members
is 3
three members
with membership
composition of
1 one
Independent Commissioner
as the
Chairman of
Committee and
2 two
independent members,
with following
composition: 1
Drs.JohnRumondor 2
JanF.Mangindaan,SE 3
AdolfMangundap,SH :
Chairman IndependentCommissioner
: Member
: Member
Within the
endof Boardof
Commissioners’workingperiod for2008
– 2012periodatFebruary10th,2012,referringtoBoardofCommissioners
meeting decision
dated February
13th, 2012
and PT
Bank Sulut
Board of
Directors Decision
Letter No.060SK-SDMDIRIX2012
implements thecompositionofAuditCommittee’smembersisasfollows:
1 MustamirBakri
2 JanF.Mangindaan,SE
3 AdolfF.Mangundap,SH
: Chairman
IndependentCommissioner :
Member :
Member Pursuing
the Bank
of Indonesia
Regulation, besides
the Audit
Committee is
acknowledged by
the Independent
Commissioner, every
member of
the Committee
is Independent
party that
holds competency
at financial
and accounting
aspects as
well as
independentpartyatlegalandbankingaspects.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Rapat Komite
Audit
Komite Audit
Bank Sulut
melakukan rapat
secara berkala
termasuk rapatrutinKomiteAudit,sekurang-kurangnyasebulansekalisetiap
hari Senin
minggu pertama
dan rapat
khusus dilakukan
setiap Senin
minggu kedua
atau sesuai
undangan dan
Satuan Audit
Intern. Frekuensi
rapat Komite
Audit selang
tahun 2012,
meliputi rapatDewanKomisarisdenganKomiteAuditsebanyak14kali.
Rincian jumlah
kehadiran anggota
Komite Audit
dalam Rapat
Komite Audit
selama tahun
2012, sebagai
berikut:
Rapat Intern
Komite AuditRekomendasi
komite sebanyak
28 kali
Pelatihan Komite
Audit
No
No 1
2 3
4 5
6 7
8 9
10 11
12 13
14
Tanggal
Date 10
Januari 2012
January10th,2012 12
Januari 2012
January12th,2012 13
Januari 2012
January13th,2012 18
Januari 2012
January18th,2012 1
Februari 2012
February1st,2012 1
Februari 2012
February1st,2012 1
Maret 2012
March1st,2012 7
Maret 2012
March7th,2012 23
Maret 2012
March23rd,2012 24
April 2012
April24th,2012 7
Mei 2012
May7th,2012 21
Mei 2012
May21st,2012 28
Mei 2012
May28th,2012 1
Juni 2012
June1st,2012
RAPAT INTERN
KOMITE AUDIT
AUDITCOMMITTEE INTERNAL
MEETINGS
Materi
Agenda Rencana
kenaikan gaji
pokok pegawai
EmployeesSalaryAppraisalPlan Evaluasi
Perencanaan dan
Pelaksanaan audit
intern 2012
InternalAuditPlanningandImplementationEvaluation2012 PenilaianTingkat
Kesehatan Bank
Bank’sSoundnessLevelAssessment Evaluasi
Kinerja 2011
dan Laporan
Pengawasan Renbis
Semester II
tahun 2011
ke Bank
Indonesia 2011PerformanceEvaluationandBusinessPlanSupervsiorySemesterIIof2011ReporttotheBankIndonesia
Hasil Review
Penerbitan Garansi
Bank pada
PT. Nindya
IntiTehnis oleh
cabang Surabaya
BankGuaranteetoPTNindyaIntiTehnisIssuancebySurabayaBranchOfficeReview Laporan
hasil Review
Dokumen penerbitan
garansi Bank
lokasi di
Aceh oleh
cabang Jakarta
BankGuaranteeIssuancelocatedatAcehbyJakartaBranchOfficeDocumentReview Masalah
pengadaan computer
di CabangTondano
ComputerProcurementIssueatTondanoBranchOffice Permohonan
Kredit pihakTerkaitWakil
Bupati Sangihe
ViceRegentofSangiheRelatedPartyLoanProposal Hasil
Pemeriksaan Umum
Bank Indonesia
tahun 2011
BankIndonesia2011GeneralAssessmentResult Pemantauan
penyelesaian selisih
RAK di
Cabang Kotamobagu
RAKmismatchsettlementsupervisionatKotamobaguBranchOffice Tindak
Lanjut hasil
pemeriksaan Bank
Indonesia tahun
2011 BankIndonesia2011AssessmentFollow-up
Hasil pemeriksaan
intern di
cabang Gorontalo
InternalAuditResultatGorontaloBranchOffice Sanksi
denda kekurangan
pembentukan GWM
MinimumReserveRequirementEstablishmentmismatchfinedsanction Hasil
pemeriksaan khusus
pemberian kredit
bermasalah di
cabang Gorontalo
Specialauditresultonnon-performingloandisbursementatGoroantaloBranchOffice
AuditCommitteeMeeting
TheAuditCommitteeofBankSulutholdsperiodicmeetingsincluding Audit
Committee periodic
meeting, at
least once
a month
on every
Monday at
first week
and special
meeting holds
every Monday
at second
week or
pursuant to
Internal Audit
Unit’s invitation.
The Audit
Committee meeting
frequency in
2012, including
Board of
Commissioners’meetingswiththeAuditCommitteeis14meetings. Details
of Audit
Committee members’
attendancy at
Audit Committee
meetingsin2012,asfollows:
AuditCommittee28InternalMeetingsCommitteeRecommendations:
RAPAT KOMITE
AUDIT AUDITCOMMITTEE
MEETING
Nama
Name Mustamir
Bakri Jan
F. Mangindaan,
SE. Adolf
F. Mangundap,
SH.
Jumlah Rapat
NumberofMeetings 14
14 14
Kehadiran
Attendancy 14
14 14
Persentase
Percentage 100
100 100
LAPORAN TAHUNAN
2012
No No
15 16
17 18
19 20
21 22
23 24
25 26
27 28
No
No 1
2 Tanggal
Date 6
Juni 2012
June6th,2012 21
Juli 2012
July21st,2012 8
Agustus 2012
August8th,2012 7
September 2012
September7th,2012 10
September 2012
September10th,2012 2
Oktober 2012
October2nd,2012 4
Oktober 2012
October4th,2012 24
Oktober 2012
October24th,2012 30
Oktober 2012
October30th,2012 31
Oktober 2012
October31st,2012 14
November 2012
November14th,2012 23
November 2012
November23rd,2012 26
November 2012
November26th,2012 14
Desember 2012
December14th,2012
Tanggal
Date 09
Februari 2012
February9th,2012 27
Maret 2012
March27th,2012
3 28
Maret 2012
March28th,2012
RAPAT INTERN
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEEINTERNAL
MEETINGS
Materi Agenda
Audit Laporan
Keuangan tahun
2012 oleh
KAP 2012FinancialReportAuditbyPublicAccountantOffice
Evaluasi Kinerja
Bank Sulut
Semester I
tahun 2012
BankSulut’sSemesterIPerformanceEvaluation2012 Evaluasi
Kinerja Bank
Sulut posisi
Juli 2012
dibandingkan realisasi
Juni 2012
BankSulut’sJuly2012comparedtoJune2012realizationperformanceevaluation. Permasalahan
di CabangTahuna
TahunaBranchOfficeissue. Pertimbangan
penunjukan Akuntan
Publik dan
Kantor Akuntan
Publik Audit
Laporan tahun
2012 RecommendationonPublicAccountantandPublicAccountantOfficeappointmenttoauditCompany’sreport2012
Penyusunan Rencana
Bisnis Bank
tahun 2013-2015
dan RKAT
tahun 2013
Bank’sBusinessPlan2013–2015andRKAT2013Drafting Evaluasi
Pelaksanaan Rencana
Bisnis BankTriwulan
III tahun
2012 Bank’sBusinessPlanThirdQuarterof2012ImplementationEvaluation
Permohonan Kredit
PihakTerkait Koperasi
Karyawan Bank
Sulut KOPKAR
KoperasiKaryawanBankSulutKOPKARrelatedpartyloanproposal Tindak
Lanjut RUPS
Bank Sulut
tanggal 28
September 2012
Follow-uponBankSulutGMSheldatSeptember28th,2012 Peninjauan
kembali Dana
Pensiun sebagai
Direksi yang
diterima oleh
dua orang
mantan Direksi
Directors’PensionFundreviewreceivedbytwoformerDirectors Permohonan
Kredit PihakTerkait,
pejabat-pejabat eksekutif
PT. Bank
Sulut PT.BankSulut’sExecutiveOfficerrelatedpartyloanproposal
Pembahasan Draft
Rencana Bisnis
Bank tahun
2013 –
2015 dan
Rencana Anggaran
tahun 2013
Bank’sBusinessPlan2013–2015andRKAT2013DraftingDiscussion Tindak
Lanjut hasil
pemeriksaan BPK-RI
tahun buku
2010 dan
tahun buku
2011 SupremeAuditAgencyAuditResultfiscalyear2010and2011followup
Tindak Lanjut
hasil pemeriksaanTeknologi
Informasi PT.
Bank Sulut
PT.BankSulut’sInformationTechnologyauditresultfollow-up
RAPAT KOMITE
AUDIT DENGAN
DEWAN KOMISARIS
JOINT MEETINGSOFBOARD
OFCOMMISSIONERS AND
AUDITCOMMITTEE
Materi
Agenda Persiapan
Rapat Umum
Pemegang Saham
GeneralMeetingsofShareholdersPreparation -
Rapat bersama
Dekom, Direksi
dan Komite.
- JointMeetingsofBOC,BOD,Committee
- Pembentukan
team untuk
review dokumen
kredit yang
diberikan cabang
antara lain:
jaminan dan
pengikatan, asuransi.
- TeamestablishmenttoreviewloancreditprovidedbyBranchOffices:insuranceandbinding.
- Tindak
lanjut temuan-temuan
audit intern
dan ekstern.
- InternalandEksternalauditresultfollow-up.
- -
- -
Mengenai perjanjian
penagihan kredit
BPR. BPRloansettlementagreemen
Modal Bank
Sulut di
BPR. BankSulut’scapitalatBPR
4 5
03 April
2012 April3rd,2012
13 April
2012 April13th,2012
Rapat bersama
Dekom, Direksi,
Komite dan
SKAI :
Mengenai tindak
lanjut temuan-temuan
pemeriksaan intern
dan ekstern.
JointmeetingBOC,BOD,InternalAuditUnit:internalandexternalauditresultfollow-up Rapat
bersama Dekom,
Direksi, Komite
Audit dan
SKAI mengenai
tindak lanjut
hasil temuan
audit BPK
RI. JointmeetingBOC,BOD,AuditCommitteeandInternalAuditUnitregardingBPKRIauditresultfollow-up.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Laporan PelaksanaanTugas
Komite Audit
2012
Dalam rangka
mendukung efektifitas
pelaksanaan tugas
dan tanggung
jawab Dewan
Komisaris, selang
tahun 2012
fokus kerja
komite audit
meliputi kegiatan
: 1.
Pemantauan dan
evaluasi atas
perencanaan dan
pelaksanaan Audit
Intern serta
pemantauan atas
tindak lanjut
hasil audit.
2. Evaluasi
pelaksanaan Rencana
Bisnis Bank
serta penyusunan
laporan Pengawasan
Pelaksanaan Rencana
Bisnis. 3.
Kepatuhan Bank
terhadap peraturan
dan perundang-
undangan yang
berlaku serta
hasil keputusan
RUPS.
No No
6 Tanggal
Date 03
Mei 2012
May3rd,2012 -
- -
-
RAPAT KOMITE
AUDIT DENGAN
DEWAN KOMISARIS
JOINT MEETINGSOFBOARD
OFCOMMISSIONERS AND
AUDITCOMMITTEE
Materi Agenda
Hasil audit
Kantor Akuntan
Publik PublicAccountantOfficeauditresult.
Persiapan RUPSTahunan
AnnualGMSpreparation. 7
25 Juni
2012 June25th,2012
8 27
Juni 2012
June27th,2012 Agenda
Rapat Umum
Pemegang Saham
RUPS GeneralMeetingsofShareholdersGMSAgenda
- Rapat
Dekom, Direksi
Komite. -
- -
JointMeetingBOC,BODCommittee. Pelaksanaan
review dokumen
kredit komersial
di cabang-cabang
oleh Komite.
CommercialloanatBranchesdocumentreviewimplementation. 9
10 23
Juli 2012
July23rd,2012 24
Juli 2012
July24th,2012 11
02 November
2012 November2nd,2012
Evaluasi Kinerja
Bank per
Juni 2012
dan Pelaksanaan
Rencana Bisnis
Bank Semester
I tahun
2012. Bank’sperformanceasofJune2012evaluationandBank’sBusinessPlanSemesterIof2012.
Rapat Dekom,
Direksi Komite
mengenai hasil
evaluasi kinerja
bulan Juni
2012. JointmeetingofBOC,BODCommitteeregardingperformanceevaluationresultofJune2012.
- Tugas-tugas
Komite Audit,
Rekomendasi Komite
- -
- DutiesandRecommendationofAuditCommittee
Evaluasi Pelaksanaan
Audit Intern
InternalAuditImplementationEvaluation 12
13 14
22 November
2012 November22nd,2012
26 November
2012 November26th,2012
27 November
2012 November27th,2012
Pembahasan Draft
Rencana Bisnis
Bank 2013-2015
dan Rencana
Anggaran 2013.
Bank’sBusinessPlan2013–2015DraftandBudgetPlan2013Discussion Rapat
Dekom, Direksi
dan Komite
mengenai pembahasan
Draft Rencana
Bisnis Bank
2013-2015 dan
Rencana Anggaran
2013. JointmeetingBOC,BODandCommitteeregardingBank’sBusinessPlan2013–2015DraftandBudgetPlan2013
Discussion Pembahasan
Draft Net
Rencana Bisnis
dan persetujuan
Dewan Komisaris.
Bank’sBusinessPlannetDraftDiscussionandBoardofCommissionersapproval.
AuditCommitteeDutiesImplementationReport2012
To support
the effectiveness
of Board
of Commissioners’
duties implementation,
Audit Committee
focus in
2012 including
following activities:
1. Supervision
and evaluation
on Internal
Audit planning
and implementationonauditresultfollow-up.
2. EvaluationonBank’sBusinessPlanimplementationandBusiness
PlanImplementationSupervisoryreportdrafting. 3.
Bank’s compliance
to applicable
laws and
regulations as
well as
GMSdecisions.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Komite Pemantau
Risiko
Pembentukan dan
pelaksanaan tugas
Komite Pemantau
Risiko Perusahaan
berpedoman pada
Berdasarkan keputusan
rapat dewan
komisaris yang
dituangkan dalam
keputusan direksi
No. 043SK-SDMDIRV2008
tanggal 30
Mei 2008
tentang pembentukan
komite audit,
komite pemantau
risiko serta
komite remunerasi
dan nominasi
PT. Bank
Sulut
Tugas danTanggung
Jawab
Komite Pemantau
Risiko memiliki
tugas dan
tanggung jawab
terhadap eksekutif
Direksi beserta
jajaranya dalam
area penerapanManajemenRisikoagardapatterlaksanasecaraefektif,
baik mengenai
isu-isu manajemen
risiko dan
sistem pengawasan
internal serta
langkah-langkah antisipatif
yang diambil
Direksi dalam
pengelolaan risiko
dan perbaikan
kebijakan manajemen
risiko, Komite
Pemantau Risiko
antara lain
melakukan: 1.
Pemantauandanevaluasitentangkesesuaianantarakebijakan manajemen
risiko dengan
pelaksanaan kebijakan
manajemen risiko;
dan 2.
Pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan
tugas Komite
Manajemen Risiko
dan Divisi
Manajemen Risiko
dan Kepatuhan;
Selainitu,KomitePemantauRisikojugamembantuDewanKomisaris dalam
meningkatkan kualitas
Pelaksanaan Tata
Kelola yang
baik dengan
menerapkan prinsip-prinsip
Good Corporate
Governance. Untuk
memperkuat kondisi
internal serta
mengidentifikasi hal-hal
yangmemerlukanperhatianDewanKomisaris. Komite
Pemantau Risiko
melaksanakan tugasnya
berdasarkan BukuPedomanKerjaKomitePemantauRisikoDalammenjalankan
tugasnya Komite
Pemantau Risiko
berkoordinasi dengan
unit kerja
terkait dan
Komite Audit.
Kriteria Komite
Pemantau Risiko
UntukmenjaminkualitaskerjaKomitePemantauRisiko,Perusahaan menetapkanserangkaiankriteriayangharusdipenuhiolehanggota
KomitePemantauRisiko,yaitu: •
•
• •
• Memiliki integritas yang tinggi, berdedikasi, pengetahuan dan
pengalaman yang
memadai sesuai
dengan latar
belakang pendidikannya,
serta mampu
berkomunikasi dengan
baik. Memiliki
kemampuan dan
pengalaman di
bidang pengawasan
danatau audit
akuntansi, keuangan
dan memahami
manajemen risiko.
Memiliki pengetahuan mengenai proses pengendalian risiko bisnis
Perseroan. Memiliki
waktu yang
cukup untuk
melaksanakan tugas-
tugasnya. Bukan
merupakan orang
dalam Auditor
Eksternal, Kantor
Konsultan Hukum,
atau pihak
lain yang
memberi jasa
audit, jasa
non-audit dan
atau jasa
konsultasi lain
kepada Perseroan
dalam waktu
6 enam
bulan terakhir
sebelum diangkat
oleh Dewan
Komisaris.
RiskMonitoringCommittee
The establishment
and duties
implementation of
Risk Monitoring
CommitteearereferringtoBoardofCommissionersmeetingdecision stated
on the
BOD Decision
No. 043SK-SDMDIRV2008
dated May
30th, 2008
regarding Audit
Committee, Risk
Monitoring Committee
and Remnerastion
Nomination Committee
of PT
Bank Sulut
establishment.
DutiesandResponsibilities
The Risk
Monitoring Committee
holds duties
and responsibilities
on Executive
Officers BOD
and its
management in
implementing Risk
Management to
be effectitvely
carried, both
regarding risk
managementissuesorinternalcontrolsystemaswellasanticipatory actions
taken by
the Board
of Directors
in managing
risks and
improving risk
management policy,
the Risk
Monitoring Committee
performsseveralactivities,asfollows: 1.
Supervision and
evaluation on
risk management
policy and
implementationappropriateness;and 2.
SupervisionandevaluationonRiskManagementCommitteeand RiskManagementDivisionCompliancedutiesimplementation.
Besides, the
Risk Monitoring
Committee also
assissts the
Board of
Commissioners in
enhancing Good
Corporate Governance
implementationqualitybyimplementingGoodCorporateGovernance principle.Tostrengtheninternalconditionaswellasidentifyingseveral
thingsthatrequireBoardofCommissionersattenttion.
TheRiskMonitoringCommitteeimplementsitsdutiesreferringtothe Committee
Manual Guideline.
In implementing
its duties,
the Risk
MonitoringCommitteecoordinateswithrelatedworkingunitaswell asAuditCommittee.
RiskMonitoringCommitteeCriteria
To ensure
Risk Monitoring
Committee working
quality, the
Company implements
several criteria
that has
to be
fulfilled by
the member
of RiskMonitoringCommittee,asfollows:
• Holds
high integrity,
dedication, appropriate
knowledge and
experience referring
to its
educational background
as well
as possessgoodcommunicationskill.
• Holds
knowledge and
experience on
supervisory andor
accounting,financialauditandunderstandingriskmanagement. •
Holds appropriate
knowledge on
Company’s business
risk managementprocess.
• Holds appropriate time to perform hisher duties.
• Not becomes part of External Auditor, Legal Consultant Firm, or
other parties
that provide
audit, non-audit
or other
consultancy services
to the
Company within
the last
6 six
months before
appointedbytheBoardofCommissioners.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Komposisi, Independensi
dan Rangkap
Jabatan Komite
Pemantau Risiko
Berdasarkan keputusan
rapat Dewan
Komisaris tanggal
13 Februari
2012 yang
dituangkan dalam
Surat Keputusan
Direksi No.060SK-SDMDIRIX2012
tanggal 18
September 2012
tentang pemberhentiandanpengangkatananggotaKomiteAudit,Komite
Pemantau Risiko
dan Komite
Remunerasi dan
Nominasi PT.
Bank Sulut,
jumlah anggota
Komite Pemantau
Risiko sebanyak
3 tiga
orangdengankomposisikeanggotaanpadaakhir2012terdiridari 1
satu orang
Komisaris Independen
sebagai Ketua
merangkap anggota
dan 2
dua orang
anggota Komite
Pemantau Risiko
dari pihak
Independen, dengan
susunan sebagai
berikut :
1. Jefferson
R. Lungkang
: Ketua
Komisaris Independen
2. Supit
P. Mamahit
3. Franklin
A.A. Montolalu
: Anggota
: Anggota
Rapat Komite
Pemantau Risiko
Selamatahun2012KomitePemantauRisikosebanyak15kaliRapat Internal
Komite dan
Rapat bersama
Dewan Komisaris
sebanyak 5
limakalidimanasetiapkalipelaksanaanrapatdigabungbersama- sama
dengan Komite
Audit dan
dihadiri oleh
sekurang-kurangnya 23anggotakomite.
RiskMonitoringCommitteeComposition,Independency andDualPosition
ReferringtoBoardofCommissioners’meetingdecisiondatedFebruary 13th,
2012 stated
on the
Board of
Directors Decision
Letter No.060
SK-SDMDIRIX2012 dated
September 18th,
2012 regarding
PT Bank
Sulut’sAuditCommitee,RiskMonitoringCommitteeandRemuneration Nomination
Committee’s members
appointment and
dismissal, number
of Risk
Monitoring Committee
member consists
of 3
three members
with membership
composition as
of the
end of
December 2012including1oneIndependentCommissionerastheChairmanas
wellasmemberand2twoRiskMonitoringCommitteemembersfrom Independentpartieswithfollowingcomposition:
1. JeffersonR.Lungkang : Chairman
IndependentCommissioner 2.
3. SupitP.Mamahit
FranklinA.A.Montolalu :
: Member
Member
RiskMonitoringCommitteeMeeting
In 2012,
Risk Montioring
Committee Held
15 Committee
internal meeting
and 5
Joint meetings
with the
BOC where
every meeting
is joined
with the
Audit Committee
and attended
by 23
Committee’s members.
RAPAT KOMITE
PEMANTAU RISIKO
RISKMONITORING COMMITTEE
MEETING
No
No 1
2 3
4 5
Tanggal
Date 20
Januari 2012
January20th,2012 08
Februari 2012
February8th,2012 28
Februari 2012
February28th,2012 Maret
2012 March2012
07 Maret
2012 March7th,2012
No
No 6
7 8
9 10
Tanggal
Date 07
Mei 2012
May7th,2012 11
Mei 2012
May11th,2012 24
Mei 2012
May24th,2012 28
Mei 2012
May28th,2012 06
Juni 2012
June6th,2012
No
No 11
12 13
14 15
Tanggal
Date 06
Juli 2012
July6th,2012 08
Agustus 2012
August8th,2012 03
September 2012
September3rd,2012 19
Oktober 2012
October19th,2012 23
Oktober 2012
October23rd,2012
No
No 1
2
Waktu Pelaksanaan
ExecutionTime 27
Maret 2012
March27th,2012 03
April 2012
April3rd,2012 3
27 Juni
2012 June27th,2012
RAPAT BERSAMA
DEWAN KOMISARIS
JOINT MEETING
WITHBOARDOF COMMISSIONERS
Materi Rapat
MeetingAgenda Kredit
dan Funding,
PembentukanTeam Review
Dokumen Kredit
FundingandLoan,LoanDocumentReviewTeamEstablishment Tindak
LanjutTemuan BPK,
BI, SKAI
Temuan Intern
BPK,BI,InternalAuditUnitAuditResultFollowUp. -
Pelaksanaan Review
Dokumen Kredit
Komersial di
Cabang-Cabang oleh
Komite. -
CommercialloandocumentreviewimplementationatBranchOfficebytheCommittee. -
- -
- Tugas
Kewenangan Karyawan,
Direksi, Komisaris.
Employees,BODandBOC’sdutiesimplementation. Capaian
Laba Profitachievement.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Seluruh hasil
keputusan rapat
Komite Pemantau
Risiko telah
dituangkan dalam
risalah rapat.
Selain itu,
aktivitas lain
terkait dengan
fokus program
kerja, Komite
Pemantau Risiko
bersama -
samaKomiteAuditmelakukanreviewdokumenkreditkomersial.
Laporan PelaksanaanTugas
Komite Pemantau
Risiko 2012
Selama tahun
2012, Komite
Pemantau Risiko
telah melaksanakan
tugas dan
tanggung jawab
untuk memperkuat
kondisi internal
sertamengidentifikasihal-halyangmemerlukanperhatiandewan komisaris,
antara lain
meliputi rekomendasi
terhadap hal-hal
sebagai berikut
: Every
decision on
Risk Monitoring
Committee meetings
has been
stated on
the minutes
of meetings.
Thus, other
activities related
with working
program focus,
Risk Monitoring
Committee altogether
with theAuditCommitteeperformscommercialloandocumentreview.
Risk Monitoring
Committee Duties
Implementation Report2012
In 2012,
the Risk
Monitoring Committee
has performed
duties and
responsibilities to
strengthen internal
condition and
identify several
things that
require Board
of Commissioners’
attention. Including
recommendationonseveralagenda,asfollows:
No
No 4
5
Waktu Pelaksanaan
ExecutionTime 23
Juli 2012
July23rd,2012
24 Juli
2012 July24th,2012
RAPAT BERSAMA
DEWAN KOMISARIS
JOINT MEETINGWITH
BOARDOF COMMISSIONERS
Materi Rapat
MeetingAgenda Evaluasi
Kinerja Bank
Juni 2012
dan Pelaksanaan
Rencana Bisnis
Bank Semester
I 2012
Bank’s performance
as of
June 2012
evaluation and
Bank’s Business
Plan Semester
I of
2012 Evaluation
Hasil Evaluasi
Kinerja Bank
Juni 2012
: Bank’sJune2012performanceevaluation:
- Pelampauan
Biaya -
BudgetExceeding -
Permasalahan di
Cabang Gorontalo
- GorontaloBranchOfficeIssue
- Pemberian
Kredit kepada
PihakTerkait. -
Loandisbursementtorelatedparty -
Temuan BPK
MasalahTHR -
BPKfindingonTHRissue
No
No 1
2 3
4
5 6
7
Tanggal
Date 20
Januari 2012
January20th,2012 08
Februari 2012
February8th,2012 28
Februari 2012
February28th,2012 Maret
2012 March2012
07 Mei
2012 May7th,2012
07 Mei
2012 May7th,2012
11 Mei
2012 May11th,2012
LAPORAN PELAKSANAANTUGAS
KOMITE PEMANTAU
RISIKO 2012
RISK MONITORINGCOMMITTEE
DUTIESIMPLEMENTATION REPORT2012
Materi
Agenda Surat
Direksi PT.
Bank Sulut
No.093BMRK-DIRKEPXII2011 tertanggal
12 Desember
2011 perihal
Pantauan Profil
Risiko bulan
November 2011
PT.BankSulutBODLetterNo.093BMRK-DIRKEPXII2011datedDecember12th,2011regardingRiskProfileinNovember 2011.
Surat karyawan
PT. Bank
Sulut tanggal
16 Januari
2012 Perihal
Permohonan bantuan
mediasi atas
nama Decky
Geruh, dkk.
4 empat
orang PT.
Bank Sulut
employees letter
dated January
16th, 2012
regarding assisstance
proposal on
behalf of
Decky Geruh
et al
of4fouremployees Surat
Direksi PT.
Bank Sulut
No. 008BMRKDIR-KEPII2012,
perihal Evaluasi
Kinerja bulan
Januari 2012
PT.BankSulutBODLetterNO.008BMRKDIR-KEPII2012,regardingJanuary2012performanceevaluation Surat
SKAI No.
034BSKAIII2012 tertanggal
09 Februari
2012 Perihal
Laporan Pemeriksaan
Khusus Garansi
Bank Cabang
Jakarta Internal
Audit Unit
Letter No.
034BSKAIII2012 dated
February 9th,
2012 regarding
Bank Guaranteee
Audit result
JakartaBranchOffice Surat
Bank Indonesia
No. 149APBUMO
tanggal 05
April 2012
Rencana Penambahan
Layanan Baru,
Contact Center
Bank Sulut
14004 Bank
Indonesia Letter
No.149APBUMO dated
April 5th,
2012 regarding
New Service,
Bank Sulut
Contact Centre
14004 AdditionalPlan
Surat Direksi
No. 017AMRKDIRKEPIV2012
tertanggal 16
April 2012
Perihal Pantauan
Profil Risiko
bulan Maret
2012 BODLetterNo.017AMRKDIRKEPIV2012datedApril16th,2012regardingMarch2012RiskProfileSupervision
Surat Edaran
Bank Indonesia
No. 1328DPNP
tertanggal 09
Desember 2011
perihal Penerapan
Strategi Anti
Fraud Bagi
Bank Umum
BankIndonesiaCircularLetterNo.1328DPNPdatedDecember9th,2011regardingAnti-FraudStrategyforGeneralBank implementation
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Fokus program
kerja Komite
Pemantau Risiko
pada tahun
2012 meliputi
antara lain
: 1.
Melakukan evaluasi
tentang kesesuaian
antara kebijakan
manajemen risiko
dengan pelaksanaan
kebijakan tersebut.
2. Melakukan
pemantauan dan
evaluasi pelaksanaan
tugas Komite
Manajemen Risiko
dan Satuan
Kerja Manajemen
Risiko. 3.
Mengevaluasi laporan
profil risiko
triwulan Bank
untuk selanjutnya
memberikan masukan
kepada Dewan
Komisaris atas
kondisi risiko
yang dihadapi
oleh Bank
serta usulan
langkah-langkah untuk
mitigasi atas
risiko-risiko tersebut
sehinggaDewanKomisarisdapatmemberikanmasukanuntuk langkahperbaikankepadaDireksiapabiladiperlukan.
4. Memantau
dan mengevaluasi
parameter penetapan
risiko. 5.
Memantau dan
mengevaluasi fungsi
manajemen risiko
telah berfungsi
dengan baik
dengan adanya
pemisahan fungsi.
Risk Monitoring
Committee working
focus in
2012 including
followingactivities: 1.
Performing evaluation
on risk
management policy
and its
implementationappropriateness. 2.
Performing supervision
and evaluation
on Risk
Monitoring CommitteeandRiskManagementUnitdutiesimplementation.
3. Evaluationg
Bank’s quarter
risk profile
report to
provide recommendation
to the
Board of
Commissioners on
risks faced
by the
Bank as
well as
mitigation effort
that the
Board of
Commissioners may
provide advise
on improvement
program to
theBoardofDirectorsifconsiderednecessary. 4.
Supervisingandevaluatingriskimplementationparameter. 5.
Supervising and
evaluating risk
management function
has appropriatelyfunctionedthroughfunctiondivision.
No
No 8
9
10
11 12
13 14
15
Tanggal
Date 24
Mei 2012
May24th,2012 28
Mei 2012
May28th,2012 06
Juni 2012
June6th,2012 06
Juli 2012
July6th,2012 08
Agustus 2012
August8th,2012 03
September 2012
September3rd,2012 19
Oktober 2012
October19th,2012 23
Oktober 2012
October23rd,2012
LAPORAN PELAKSANAANTUGAS
KOMITE PEMANTAU
RISIKO 2012
RISKMONITORING COMMITTEE
DUTIESIMPLEMENTATION REPORT2012
Materi
Agenda Surat
Direksi No.
018BMRK-DIRKEPV2012 tertanggal
01 Mei
2012 perihal
Pengenaan sanksi
atas kekurangan
GiroWajib Minimum
BOD Letter
No. 018BMRK-DIRKEPV2012
dated May
1st, 2012
regarding fined
on Minimum
Reserve Requirement
mismatchsanction Pemberitaan
Negatif di
Media Massa
Harian Metro
Edisi Rabu
tanggal 23
Mei 2012
halaman 3
kolom 3
sampai dengan
kolom 6
Perihal :
Badan Pemeriksaan
Keuangan Republik
Indonesia beberkan
14 dugaan
penyimpangan Bank
Sulut. Negativenews
broadcast at
Harian Metromass
media Wednesday,
May 23rd,
2012 edition
page 3row
3to6 regarding:
SupremeAuditAgencyofRepublicofIndonesiadisclosedBankSulut’s14violationssuspect. Surat
Bank Indonesia
No. 145DPIPPrsMdo
tertanggal 01
Juni 2012
perihal :
Laporan Rencana
Pembukaan Kantor
Cabang Pembantu
Bank Saudara
Bank Indonesia
Letter No.
145DPIPPrsMdo dated
June 1st,
2012 regarding
Bank Saudara
Branch Office
Inauguration Plan
Surat Bank
Indonsia No.
1420APBUMo tertanggal
07 Juni
2012 perihal
Pengaduan Nasabah
an. Danang
Yudiawan. BankIndonesiaLetterNo.1420APBUModatedJune7th,2012regardingCustomersComplaintsofDanangYudiawan.
Surat Bank
Indonesia No.
1431APBUMO tertanggal
25 Juli
2012 perihal
Pengaduan Nasabah
Bank Saudara
BankIndonesiaLetterNo.1431APBUMOdatedJuly25th,2012regardingBankSaudara’scustomercomplaint. Surat
Bank Indonesia
No. 1418DPIPPrzMO
tertanggal 03
Agustus 2012
perihal Pantauan
Rencana Pembukaan
Kantor Cabang
Pembantu. Bank
Indonesia Letter
No. 1418DPIPPrzMO
dated August
3rd, 2012
regarding Supporting
Branch Office
Supervision Plan.
Surat Direksi
No. 063BMRIIX2012
tertanggal 21
september 2012
Perihal Pantauan
Profil Risiko
bulan Agustus
2012 BODLetterNo.063BMRIIX2012datedSeptember21st,2012regardingAugust2012RiskProfileSupervision
Surat Direksi
NO.065AMRKDIRUMX2012 tertanggal
15 Oktober
2012 Perihal
Pantauan Profil
Risiko Triwulan
III bulan
September 2012,Surat
Direksi NO.036BKEPX2012
tertanggal 17
Oktober 2012
Perihal Pantauan
Profil Risiko
bulan September
2012 BOD
Letter NO.065AMRKDIRUMX2012
dated October
15th 2012
regarding Third
Quarter September
2012 Risk
Profile Supervision,
BOD Letter
NO.036BKEPX2012 dated
October 17th,
2012 regarding
September 2012
Risk Profile
Supervision.
LAPORAN TAHUNAN
2012
6. HaltersebutdiatasmendukungtugasDewanKomisarissesuai
pasal 6
enam PBI
No. 58PBI2003
tanggal 19
Mei 2003
sebagaimana diubah
dengan PBI
No. 1125PBI2009
tanggal 1
Juli 2009,
yang menyatakan
bahwa “Dewan
Komisaris bertanggung
jawab menyetujui
dan mengevaluasi
kebijakan Manajemen
Risiko Bank”
7. Pemantauan
Strategi Usaha
dan Peningkatan
kualitas Manajemen
Risiko.
Komite Remunerasi
Dan Nominasi
Pembentukan dan
pelaksanaan tugas
Komite Remunerasi
dan Nominasi
Perusahaan berpedoman
pada Berdasarkan
keputusan rapat
dewan komisaris
yang dituangkan
dalam keputusan
direksi No.
043SK-SDMDIRV2008 tanggal
30 Mei
2008 tentang
pembentukan komite
audit, komite
pemantau risiko
serta komite
remunerasi dan
nominasi PT.
Bank Sulut
Komposisi Komite
Remunerasi dan
Nominasi
1. Robby
Jimmy Mamuaja
: Ketua
2. Pemimpin
Divisi SDM
ex-officio : Sekretaris
merangkap Anggota
3. Effendy
Manoppo :
Anggota
Tugas danTanggung
Jawab
Terkaitdengankebijakanremunerasi,melakukanevaluasikebijakan remunerasi
serta memberikan
rekomendasi kepada
Dewan Komisaris
mengenai kebijakan
remunerasi bagi
dewan Komisaris
dan Direksi
untuk disampaikan
kepada Rapat
Umum Pemegang
Saham, kebijakan
remunerasi bagi
Pejabat Eksekutif
dan Pegawai
secarakeseluruhanuntukdisampaikankepadaDireksi. Terkait
dengan kebijakan
nominasi, menyusun
dan memberikan
rekomendasi mengenai
sistem serta
prosedur pemilihan
danatau penggantian
anggota dewan
Komisaris dan
Direksi kepada
dewan Komisaris
untuk disampaikan
kepada Rapat
Umum Pemegang
Saham, memberikan
rekomendasi mengenai
calon anggota
dewan Komisaris
danatau Direksi
kepada dewan
Komisaris untuk
disampaikankepadaRapatUmumPemegangSaham. Memberikan
rekomendasi mengenai
calon Pihak
Independen yang
dapat menjadi
anggota Komite
kepada Dewan
Komisaris. Selain
itu, Komite
Remunerasi dan
Nominasi juga
membantu Dewan
Komisaris dalam
meningkatkan kualitas
Pelaksanaan Tata
Kelola yang
baik dengan
menerapkan prinsip-prinsip
Good Corporate
Governance. Untuk
memperkuat kondisi
internal serta
mengidentifikasi hal-hal
yang memerlukan
perhatian Dewan
Komisaris.
Kriteria Komite
Remunerasi dan
Nominasi
Untuk menjamin
kualitas kerja
Komite Remunerasi
dan Nominasi,
Perusahaan menetapkan
serangkaian kriteria
yang harus
dipenuhi olehanggotaKomiteRemunerasidanNominasiyaitu:
6. Those
abovementioned provision
supports Board
of Commissioners’
duties referring
to artichle
6 six
of PBI
No. 58
PBI2003 dated
May 19th,
2003 as
amended by
PBI NO.1125
PBI2009 dated
July 1st,
2009 stated
that “the
Board of
CommissionersapprovesandevaluatesRiskManagementpolicy oftheBank”.
7. Supervising
Business strategy
and risk
management quality
improvement.
RemunerationandNominationCommittee
The establishment
and duties
implementation of
Remuneration and
Nomination Committee
are referring
to Board
of Commissioners
meeting decision
stated on
the BOD
Decision No.
043SK-SDM DIRV2008
dated May
30th, 2008
regarding Audit
Committee, Risk
MonitoringCommitteeandRemunerationNominationCommittee ofPT.BankSulutestablishment.
RemunerationandNominationCommitteeComposition
1. RobbyJimmyMamuaja
: Chairman
2. HeadofHRDivisionex-officio
: Secretary
aswellasMember 3.
EffendyManoppo :
Member
DutiesandResponsibilities
Related with
remuneration policy,
performing remuneration
policy evaluation
as well
as recommendation
to the
Board of
Commissioners regarding
remuneration policy
to the
Board of
Commissioners and
Board of
Directors to
be delivered
to the
General Meetings
of Sharehodlers,
remuneration policy
for Executive
Officers andEmployeesisgenerallyaddressedtotheBoardofDirectors.
Related with
nomination policy,
formulating and
providing recommendation
on nomination
andor Board
of Commissioners
and Board
of Directors
members changing
to be
delivered to
the General
Meetings of
Shareholders, providing
recommendation regarding
prospective member
of Board
of Commissioners
and or
Board of
Directors to
be delivered
to the
General Meetings
of Shareholders.
Providing recommendation
regarding Independent
Party to
be the
memberofBoardofCommissioners. Besides,
the Remuneration
and Nomination
Committee also
supports the
Board of
Commissioners in
enhancing Good
Corporate Governance
implementation quality
by implementing
Good Corporate
Governance principle.
To strengthen
internal condition
as well
as identify
several aspect
that require
Board of
Commissioners’ attention.
RemunerationandNominationCommitteeCriteria
To ensure
Remuneration and
Nomination Committee
working quality,
the Company
implements several
criteria that
has to
be fulfilledbythememberofRiskMonitoringCommittee,asfollows:
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
• •
• •
Memiliki integritas
yang tinggi,
berdedikasi, pengetahuan
danpengalamanyangmemadaisesuaidenganlatarbelakang pendidikannya,
serta mampu
berkomunikasi dengan
baik. Memiliki
kemampuan dan
pengalaman di
bidang Sumber
Daya Manusia
termasuk mengenai
kebijakan remunerasi
dan nominasi
pegawai Memiliki
waktu yang
cukup untuk
melaksanakan tugas-
tugasnya. Bukan
merupakan orang
dalam Auditor
Eksternal, Kantor
Konsultan Hukum,
atau pihak
lain yang
memberi jasa
audit, jasa
non-audit dan
atau jasa
konsultasi lain
kepada Perseroan
dalam waktu
6 enam
bulan terakhir
sebelum diangkat
oleh Dewan
Komisaris.
Komposisi, Independensi
dan Rangkap
Jabatan Komite
Remunerasi dan
Nominasi
Komite Remunerasi
dan Nominasi
Perusahaan terdiri
dari 3
tiga orang
anggota, 1
satu orang
anggota bertindak
sebagai Ketua
Komite sementara
2 dua
orang sebagai
anggota. Dalam
menjalankan tugas
dan tanggung
jawabnya, seluruh
anggota Komite
Remunerasi dan
Nominasi menjaga
independensinya dengan
tidak memiliki
hubungan keluarga
karena perkawinan
dan keturunan
sampai derajat
kedua, baik
secara horizontal
maupun vertikal
dengan Dewan
Komisaris, dan
Direksi danatau
hubungan usaha
baik langsung
maupun tidak
langsung berkaitan
dengan kegiatanusahaPerusahaan.
RinciankomposisidanrangkapjabatananggotaKomiteRemunerasi danNominasiBankSulutpadatahun2012,sebagaiberikut:
Rapat Komite
Remunerasi dan
Nominasi
Komite Remunerasi
dan Nominasi
Bank Sulut
telah melakukan
rapat secara
berkala termasuk
rapat rutin
Komite Remunerasi
dan Nominasi
sebanyak 1
kali dalam
rangka membahas
rencana kenaikan
gaji pokok
pegawai. •
Holds high
integrity, dedication,
appropriate knowledge
and experience
referring to
its educational
background as
well as
possessgoodcommunicationskill. •
Holds knowledge and experience on Human Resources including employeesremunerationandnominationaspects.
• Holds appropriate time to perform hisher duties.
• Not becomes part of External Auditor, Legal Consultant Firm, or
other parties
that provide
audit, non-audit
or other
consultancy services
to the
Company within
the last
6 six
months before
appointedbytheBoardofCommissioners.
RemunerationandNominationCommittee Composition,IndependencyandDualPosition
Remuneration and
Nomination Committee
of the
Company consists
of 3
three members,
1 one
member as
the Chairman
and 2
two as
Committee’s members.
In implementing
their duties
and responsibilities,
all of
Remuneration and
Nomination Committee
members preserve
their independency
by not
holding any
family becauseofmarriagerelationandinheritanceuptosecondgeneration,
bothhorizontallyorverticallywiththeBoardofCommissioners,and Board
of Directors,
andor business
relation both
directly or
non- directlyrelatedtotheCompany’sbusinessactivity.
DetailofcompositionanddualpositionofBankSulut’sRemuneration andNominationComitteemembersin2012,asfollows:
RemunerationandNominationCommitteeMeeting
Remuneration and
Nomination Committee
of Bank
Sulut held
periodic meetings
including 1
one periodic
meeting to
discuss employeessalaryappraisal.
KOMPOSISI, INDEPENDENSI
DAN RANGKAP
JABATAN KOMITE
REMUNERASI DAN
NOMINASI REMUNERATION
ANDNOMINATION COMMITTEE
COMPOSITION,INDEPENDENCY ANDDUAL
POSITION
Nama
Name Robby
Jimmy Mamuaja
Pemimpin Divisi
SDM ex-officio
Effendy Manoppo
Jabatan
Position Ketua
Chairman Anggota
Member Anggota
Member
Representasi
Representation Komisaris
Independen IndependentCommissioner
Pemimpin Divisi
HeadofDivision Pihak
Independen IndependentCommissioner
RAPAT KOMITE
REMUNERASI DAN
NOMINASI REMUNERATION
AND NOMINATIONCOMMITTEE
MEETING
Nama
Name Robby
Jimmy Mamuaja
Pemimpin Divisi
SDM ex-officio
Effendy Manoppo
Jumlah Rapat
NumberofMeetings 1
1 1
Kehadiran
Attendancy 1
1 1
Persentase
Percentage 100
100 100
LAPORAN TAHUNAN
2012
Laporan Pelaksanaan
Tugas Komite
Remunerasi dan
Nominasi 2012
Selama tahun
2012, Komite
Remunerasi dan
Nominasi telah
melaksanakan tugas
dan tanggung
jawab sebagai
berikut: 1.
Mengkaji struktur
remunerasi pegawai.
2. Pada
awal tahun
telah dilakukan
kajian untuk
kandidat calon
pengurus bank
untuk diajukan
kepada RUPS.
3. Melakukan
kajian mengenai
remunerasi pengurus
bank.
Direksi
Direksi merupakan
Organ Perusahaan
yang bertanggung
jawab dan
menjalankan segala
tindakan secara
kolektif yang
berkaitan dengan
pengurusan Perusahaan
untuk kepentingan
Perusahaan dansesuaidenganmaksuddantujuanPerusahaansertamewakili
Perusahaan baik
di dalam
maupun luar
Pengadilan tentang
segala hal
dan segala
kejadian dengan
pembatasan-pembatasan sebagaimana
diatur dalam
peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar
danatau Keputusan
Rapat Umum
Pemegang Saham.
Uraian ruang
lingkup pekerjaan
dan tanggung
jawab Direksi
sebagai berikut:
- Direksi
memiliki peraturan
tata tertib
dan tata
cara menjalankantugaspekerjaanDireksiyangtertuangdalamSK
Direksi No.
07PBS-KEPDIRXII2012. -
Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan
- kepengurusan
Bank. Direksi
sudah menyediakan
waktu yang
cukup untuk
mengelola Bank
sesuai dengan
kewenangan dan
tanggung jawabnya
sebagaimana diatur
dalam Akta
Pendirian Anggaran
Dasar Bank
dan peraturan
perundang-undangan yang
berlaku. -
Direksi telah
berkomitmen untuk
mengembangkan melaksanakan
prinsip-prinsip Good
Corporate Governance
GCG dalam
setiap kegiatan
usaha Bank
pada seluruh
tingkatan atau
jenjang organisasi
sesuai ketentuan
Bank Indonesia.
-
- Direksi
telah menindaklanjuti
temuan audit
dan rekomendasi
dari satuan
audit intern
Bank, audit
eksternal, hasil
pengawasanBankIndonesiadanhasilatauhasilpengawasan otoritas
lain. Direksi
bertanggung jawab
penuh atas
pelaksanaan tugasnya
kepada pemegang
saham melalui
Rapat Umum
Pemegang Saham.
- -
Direksi telah
menyediakan data
dan informasi
yang akurat,
relevan dan
tepat waktu
kepada dewan
komisaris. Direksi
melaksanakan transparansi
kondisi keuangan
dan non
keuangan kepada
stakeholder. Kondisi
non keuangan
dimaksud antara
lain kepengurusan,
kepemilikan, perkembangan
usaha Bank
dan kelompok
usaha Bank,
strategi dan
manajemen serta
laporan manajemen.
Remuneration and
Nomination Committee
Duties ImplementationReport2012
In 2012,
Remuneration and
Nomination Committee
has performed
dutiesandresponsibilities,asfollows: 1.
Reviewingemployeesremunerationstructure 2.
At the
beginning of
the year
has performed
review on
banks managementprospectivecandidatestobeproposedattheGMS
3. Performingbanksmanagementremunerationreview
BoardofDirectors
The Board
of Directors
is Company’s
organ that
holds collective
responsibility in
performing any
activities related
with Company’s
management on
behalf of
Company’s interest
as well
as vision
and mission
and also
being the
Company’s representatives
bot inside
or outside
the Court
regarding any
limited event
stated on
the laws
and regulations,
Article of
Association andor
General Meetings
of Shareholders’Decision.
DetailofeachBoardofDirectorsmembers’dutiesandresponsibilities isasfollows:
- The
BOD holds
regulations and
procedures to
implement duties
and responsibilities
stated on
BOD Decree
No. 09PBS-KEPDIR
XII2012 -
The BOD
is fully
responsible on
banks management
- implementation.
The BOD
provides appropriate
time to
manage the
Bank referringtoitsdutiesandresponsibilitiesstatedattheArticleof
Association and
applicable law
and regulations.
- TheBODiscommittedtodevelopandimplementGoodCorporate
Governance principles
in every
Banks business
activity at
every organizationallevelreferringtoBankIndonesiaRegulation.
-
- The
BOD has
followed-up audit
finding result
and recommendation
from internal
audit unit,
external audit,
Bank Indonesiasupervisoryresultandorotherauthoritiessupervisory
result. The
BOD is
fully responsible
on its
duties implementation
to the
ShareholdersthroughtheGeneralMeetingsofShareholders. -
- The
BOD provides
accurate, relevant
and timely
data and
informationtotheBoardofCommissioners. The
BOD implements
financial and
non-financial condition
disclosure to
the Stakeholders.
Non-financial condition
refers to
several aspects
as of
Bank’s management,
ownership, business
development and
business group
as well
as strategy
and managementreport.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
- -
TheBODhassupervisedaswellasimplementedrequiredstepsto fulfillBank’sSoundnessLevel.
The BOD
discloses quarter
financial report
publication at
mass media.
PresidentDirectors
1. Acting
as Company’s
representative in
coordinating with
the stakeholders.
2. Leading,
controlling and
coordinating every
activity on
every Directorate.
3. Implementing
corporate policy
including all
of Company’s
activities. 4.
Responsibleinsupervisingauditresultfollow-up. 5.
Responsible in
supervising Quality
Management supervisory
resultfollow-up. 6.
Performing comprehensive
supervision on Company’s
performanceimplementation. 7.
Responsibleonstrategicplanningandgeneralsupervision.
MarketingDirector
Coordinatingandresponsibleonparticulardutiesonfundcollection, disbursement,
treasury, financial
market, liquidity,
liquidity, fund
marketingandloan.
GeneralAffairDirector
Coordinating and
responsible on
human resources
activity, capital
goods procurement
investment, overhead
expense expense
and secretariat.
ComplianceDirector
Responsible on
banks compliance
in implementing
internal and
external regulation
as well
as ensuring
thatch the
bank operates
on acceptablerisklevel.
OperationalDirector
Coordinating and
responsible on
banks product
marketing and
development, excellent
service, information
technology operating
banks promotional
activity and
banks accounting
activity implementation
BoardofDirectorsCompositionandIndependency
Referring to
the applicable
Company’s Article
of Association
as well
asotherlawsandregulations,everymemberofBankSulut’sBoardof Directorshasbeencompliedtogeneral,specialandphysicalhealthas
wellasotherrequirementsstatedontheBank’sestablishmentDeeds, EGMS
Decision and
Board of
Commissioners Decision.
Number of
Board of
Directors’ members
consists of
1 one
President Director
and 4
four Directors
where every
member of
Board of
Directors is
obligated to
reside in
Indonesia and
hold appropriate
competency -
- Direksi
telah memantau
serta mengambil
langkah-langkah yangdiperlukanagarTingkatKesehatanBankdapatdipenuhi.
Direksi telah
mengumumkan secara
publikasi laporan
keuangan Bank
Sulut per
triwulan pada
media massa.
Direktur Utama
1. Berperan
sebagai wakil
Perusahaan dalam
berkoordinasi dengan
pemangku kepentingan;
2. Memimpin,
mengendalikan dan
mengkoordinasikan semua
kegiatan di
seluruh Direktorat;
3. Menetapkan
kebijakan korporat
yang mencakup
seluruh aktifitas
perusahaan; 4.
Bertanggung jawab mengawasi
tindak lanjut hasil pelaksanaan
audit; 5.
Bertanggung jawab
mengawasi tindak lanjut hasil
pengawasan Manajemen
Mutu; 6.
Melakukan pengawasan
secara menyeluruh terhadap pelaksanaan
kinerja Perusahaan.
7. Bertanggung
jawab terhadap
perencanaan strategis
dan pengawasan
umum.
Direktur Pemasaran
Mengkordinir dan
bertanggung jawab
terhadap tugas-tugas
dibidang penghimpunan
dana, penyaluran
dana, treasury,
pasar uang,
likuiditas dan
pemasaran dana
dan kredit.
Direktur Umum
Mengkordinir dan
bertanggung jawab
terhadap kegiatan
sumber daya
manusia, investasi
pengadaan barang
modal, pengeluaran
biaya overhead
dan kesekretariatan.
Direktur Kepatuhan
Bertanggung jawab
terhadap kepatuhan
bank dalam
melaksanakanketentuaninternaldaneksternalsertamemastikan bank
beroperasi pada
tingkat risiko
yang diperkenankan.
Direktur Operasional
Mengkordinir dan
bertanggung jawab
terhadap kegiatan
pengembangan dan
pemasaran produk
bank, layanan
prima, operasionalisasi
teknologi informasi,
kegiatan promosi
bank dan
pelaksanaan kegiatan
akuntansi bank.
Komposisi dan
Independensi Direksi
Sesuai dengan
ketentuan dalam
Anggaran Dasar
Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan
yang berlaku,
seluruh anggota
Direksi Bank
Sulut telah
memenuhi persyaratan
umum, persyaratan
khusus dan
persyaratan kesehatan
fisik serta
ketentuan-ketentuan lainnya
yang berlaku
sebagaimana akta
pendirian bank
dan keputusan
RUPS-LB maupun
keputusan Komisaris.
Jumlah anggota
direksi terdiri
dari 1
satu orang
Direktur Utama
dan 4
empat orang
Direktur dimana
seluruh
LAPORAN TAHUNAN
2012
anggota direksi
wajib berdomisili
di Indonesia
dan memiliki
kompetensi dan
integritas sesuai
penilaian Bank
Indonesia dan
lebihdarisebagiantelahlulusFitProperTestdariBankIndonesia. Berdasarkan
keputusan Rapat
Umum Pemegang
Saham Luar
Biasa tanggal
28 September
2012 yang
dinyatakan dalam
akta pernyataan
keputusan rapat
nomor 6
enam tanggal
1 satu
Oktober 2012
susunan Direksi
sebagai berikut:
and integrity
referring to
Bank Indonesia’s
assessement and
half or
allofthemhaspassedFitProperTestfromtheBankofIndonesia. Referring
to Extraordinary
General Meetings
of Shareholders
DecisiondatedSeptember28th,2012statedonthemeetingdecision Deeds
No. 6
Six dated
October 1st,
2012, the
Board of
Directors’ compositionisasfollows:
To ensure
the credibility
and independency
of Bank
Sulut Board
of Directors
members, every
member of
the BOD
has to
fulfill several
provisions, such
as member
of the
Bank’s BOD
not being
the committee
of any
political party
proven by
written statement
from the
concerned party,
the member
of Bank’s
BOD is
never declared
bankruptorbeingthememberofBODorBOCprovenguiltyincausing bankruptcy
of any
Company, the
President Director
of the
Bank is
derived from
independent party
towards controlling
shareholders, among
the BOD
members, among
the BOD
and BOC
members do
not establish
any family
relationship up
to second
genertion, both
vertically or
horizontally and
the Bank’s
BOD does
not perform
dual position
as Commissioner,
member of
BOD or
Executive Oficer
at otherbankingorfinancialinstitutionsorcompanies.
As of
December 31st,
2012 there
is no
sharesownership by
the BOD
members on
Bank Sulut
or other
Banks and
non-bank financial
institutionsorcompanieswith5ormorecompositionsfrompaid-in capital.
The BOD
member considered
on the
provision does
not hold
shareownershipreferringtothetransparencyprovision.Aswellasthe BOCmembersbothindividuallyorcollectivellydonotholdmorethan
25sharesownershipfromthepaid-incapitalatothercompanies.
KOMPOSISI DAN
INDEPENDENSI DIREKSI
BOARDOFDIRECTORSCOMPOSITION ANDINDEPENDENCY
Nama
Name Johanis
Christianus Salibana
NoviVentje Berti
Kaligis Felming
Harun Jeffry
Salilo Judy
Koagow
Jabatan
Position Direktur
Utama PresidentDirectors
Direktur Pemasaran
MarketingDirector Direktur
Umum GeneralDirector
Direktur Kepatuhan
ComplianceDirector Direktur
Operasional OperationalDirector
Domisili
Domicile Manado
Manado Manado
Manado Manado
Mulai
StartsPeriod 10022012
10022012 10022012
28092012 28092012
Berakhir
EndsPeriod 10022016
10022016 10022016
10022016 10022016
Cat. dalam
prosesi Fit
ProperTest Notes:CurrentlyundergoingFitProperTest
Untuk menjamin
kredibiltas dan
independensi anggota
Direksi Bank
Sulut, seluruh
anggota Direksi
diharuskan untuk
memenuhi beberapaketentuan,misalnyaanggotaDireksibanktidakmenjadi
pengurus partai
politik yang
dibuktikan dengan
surat pernyataan
dari yang
bersangkutan, Direksi
bank tidak
pernah dinyatakan
pailitataumenjadianggotadireksiataukomisarisyangdinyatakan bersalahmenyebabkansuatuperseroandinyatakanpailit,Direktur
Utama bank
berasal dari
pihak independen
terhadap pemegang
sahampengendali,sesamaanggotadireksi,antaraanggotadireksi dan
anggota komisaris
tidak terdapat
hubungan keluarga
sampai derajat
kedua, baik
menurut garis
lurus maupun
kesamping serta
Direksibanktidakadayangmerangkapjabatansebagaikomisaris, anggota
direksi atau
pejabat eksekutif
pada lembaga
perbankan atau
perusahaan dan
ataulembaga keuangan
lain. Sampai
31 Desember
2012 tidak
ada kepemilikan
saham oleh
anggota Direksi
pada Bank
Sulut atau
Bank lain
atau lembaga
keuangan bukan
Bank atau
perusahaan lain
dengan komposisi
sebesar atau
lebih dari
5 dari
modal disetor.
Anggota Direksi
yang termasuk
dalam ketentuan
tersebut tidak
memiliki saham
sesuai ketentuan
transparansi dimaksud.
Demikian pula
anggota Dewan
Komisaris baik
secara perorangan
maupun kolektif
tidak memiliki
saham melebihi
25 dari
modal disetor
pada suatu
perusahaan lain.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Rapat Direksi
RapatDireksidiselenggarakanminimal1satukalidalamsebulan. Rapat
Direksi tersebut
dapat berupa
Rapat internal
Direksi, Rapat
Direksi dengan
Kepala Divisi
dan Rapat
Direksi bersama
Dewan Komisaris.
Rapat internal
Direksi merupakan
forum dan
sekaligus mekanisme
bagi pengambilan
keputusan Direksi
secara kolektif.
Selain itu,
Direksi juga
mengadakan rapat
gabungan dengan
Dewan Komisaris
untuk membahas
kinerja Perusahaan.
Selama tahun
2012, Direksi
telah mengadakan
rapat sebanyak
16 kali.
Rincian jumlah
rapat serta
kehadiran anggota
Direksi dalam
Rapat Direksi
selama 2012,
sebagai berikut:
BoardofDirectorsMeeting
The Board
of Directors
meeting is
held minimum
1 once
a month.
The meeting
may be
organized as
BOD Internal
Meeting, BOD
and HeadofDivisionMeetingorBODandBOCMeeting.TheBODinternal
meeting is
collective decision
making forum
and mechanism
for the
BOD. Besides,
the BOD
also holds
joint meeting
with the
BOC to
discussCompany’sperformance. In2012,theBoardofDirectorsheld16meetings.Detailofnumberof
meetings and
BOD member
attendance level
in BOD
Meeting 2012,
asfollows:
RAPAT DIREKSI
BOARD OFDIRECTORS
MEETING
Nama
Name Johanis
Christianus Salibana
NoviVentje Berti
Kaligis Felming
Harun Jeffry
Salilo Judy
Koagow
Jumlah Rapat
NumberofMeetings 16
16 16
16 16
Kehadiran
Attendancy 16
16 16
16 16
Persentase
Percentage 100
100 100
100 100
No
No 1
2
3
4
5
Tanggal
Date 14
Februari 2012
February 14th,
2012 15
Februari 2012
February15th,2012
21 Februari
2012 February21st,2012
13 Maret
2012 March13th,2012
16-17 Juli
2012 July16th–17th,
2012
AGENDA PEMBAHASAN
RAPAT DIREKSI
SELAMATAHUN 2012
THEBOARD OF
DIRECTORSMEETING AGENDA
IN2012
Materi Pembahasan
MeetingAgenda Pelaksanaan
Rapat, Kredit,
Analisis Kredit,
Evaluasi Kinerja
Cabang dan
Permohonan Kredit
Pemkab Gorontalo.
TheimplementationofCreding,BranchOfficesPerformanceandGorontaloRegentGovernmentLoanProposalMeetings. Pembukaan
Kantor Cabang,
A T
M, Permasalahan
Fitur, Pelaksanaan
Rapat, Kredit,
Analis Kredit,
Evaluasi Cabang,
Permohonan Kredit
Pemkab Gorontalo,
Pembayaran Insentif
Performance Contes,
Sumber Daya
Manusia dan
Umum. Branch
Office Inauguration,
ATM, Feature
Issue, Meeting
Implementation, Branch
Office Evaluation,
Gorontalo Regent
GovernmentLoanProposal,ContestPerformanceIncentivePayment,HumanResourceandGeneralAffairs.. Target
laba Rp.
200 milyar,
Penyesuaian rencana
anggaran tahun
2012 terhadap
modal di
setor, Modal
disetor, MempertahankanCAR13padaakhir2012,PendistribusianRKATkecabangdancapem,Kebijakanterkaitpelaksanaan
rapat,Masalahlainnya,KickoffmeetingpekerjaanreviewSOPBankSulutdenganGaneshaConsultingselakuKonsultan. ProfittargetRp.200billion,Budgetplan2012andpaid-incapitaladjustment,paid-incapital,maintainingCARat
13atthe endof2012,RKATdistributiontotheBranchandSupportingBranchOffices,relatedpoliciestothemeetingsimplementation,
otherIsssues,BankSulutandGaneshaConsultingastheConsultantSOPreviewdutieskickoffmeeting. Monitoring
Cabang, Kartu
Identitas Bank
Sulut, ATM,
BrandCorporate Identity,
Pembangunan dan
Renovasi Gedung
Kantor. Branch
Office Monitoring,
Bank Sulut’s
Identity Card,
ATM, BrandCorporate
Identity, Pembangunan
and Office
Building Renovation.
Non Performing
Loan NPL,
Kredit Ekstracomtable,
Ekspansi Kredit
Konsumtif dan
Produktif, Ekspansi
Kredit Sejak
Juni 2011
sd Juni
2012+-Rp.500 M
tidak diikuti
dengan Kenaikan
Pendapatan Bunga,
Kredit Usaha
Rakyat KUR,
Tabungan,TimSuksesDana,Biaya,KontrolBiaya,BankSulutCallCenter14004,SumberDayaManusia,MutasiPegawai, Rapat
Kerja dan
DivisiTI. NonPerformingLoanNPL,ExtracomtableLoan,ConsumerandProductiveLoanexpansion,LoanexpansionsinceJune2011
toJune2012+-Rp.500MdidnotfollowbyInterestIncome,KURLoan,Savings,TimSuksesDana,Budget,BudgetControlling, BankSulutCallCenter14004,HumanResources,InformationTechnologyDivisionandCoordinationMeeting.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Rapat Gabungan
Dewan Komisaris
dan Direksi
SelainrapatDireksiinternal,DireksiPerusahaanjugaberpartisipasi dalam
rapat gabungan
Dewan Komisaris
dan Direksi.
Berikut perincian
jumlah rapat
dan kehadiran
dalam rapat
gabungan Dewan
Komisaris dan
Direksi selama
tahun 2012:
BODandBOCJointMeeting
Besides BOD
Internal Meeting,
the Board
of Directors
also particiapted
on BOD
and BOC
joint meeting.
Following are
the details
of meeting
numbers and
attendancy on
the BOD
and BOC
joint meetings
in 2012:
RAPAT GABUNGAN
DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
BODAND BOCJOINT
MEETING
Nama
Name Johanis
Christianus Salibana
NoviVentje Berti
Kaligis Felming
Harun Jeffry
Salilo Judy
Koagow
Jumlah Rapat
NumberofMeetings 13
13 13
13 13
Kehadiran
Attendancy 13
13 13
13 13
Persentase
Percentage 13
13 13
13 13
No
No 6
7
8
9 10
11 12
13 14
15
16
Tanggal
Date 18
Juli 2012
July18th,2012 3
Agustus 2012
August3rd,2012 12
September 2012
September12th, 2012
18 Oktober
2012 October18th,2012
29 Oktober
2012 October29th,2012
5 November
2012 November5th,2012
6 November
2012 November6th,2012
12 November
2012 November12th,
2012 19
November 2012
November19th, 2012
10 Desember
2012 December10th,2012
31 Desember
2012 December31st,2012
AGENDA PEMBAHASAN
RAPAT DIREKSI
SELAMATAHUN 2012
THEBOARDOFDIRECTORSMEETING AGENDA
IN2012
Materi Pembahasan
MeetingAgenda Presentasi
Addendum Plafond
Kredit Pemkot
Gorontalo, Pembahasan
dan Pendapat
Komite Kredit
dan Kesimpulan
Rapat .
Gorontalo Regent
Government Loan
Plafond Presentation,
Credit Committee
Discussion and
Recommednation and
MeetingsDecision. Pertumbuhan
Laba Pada
Bulan Juli
Belum sesuai
yang di
harapkan ProfitGrowthatJulythatstillbelowthetarget.
Tambahan Modal
Disetor, Struktur
Organisasi yang
baru, Pembukaan
Cabang dan
Capem, Tindak
lanjut rapat
direksi dan
komisaris: permodalan
dan Organisasi,
Penyesuaian dan
penyelesaian ruangan
kerja di
Kantor Pusat
Marina, Organisasi
baru dan
Penyesuaian tunjangan.
Additional paid-in
capital, recent
Organizational Strucutre,
Branch Office
and Supporting
Branch Office
Inauguration, BOD
and BOC
meetings follow-up,
Organization and
Capitalization, Marina
Headquarter working
space finalization
and adjustment,newOrganizationandallowanceadjustment.
Mutasi dan
Pengisian Jabatan
dan Struktur
Organisasi di
Kantor Cabang.
MutationandPositionfulfillmentandOrganizationalStructureattheBranchOffices. Persiapan
Keikutsertaan dalam
Porseni 2013
di Palembang
Laporan Perjalanan
Dinas. Porseni2013participationpreparationatPalembang,OfficialDutiesreport.
Iuran Pensiun
Direksi dan
Pengalihan Status
Pegawai Kontrak
Kopkar Menjadi
Pegawai Bank
Sulut. BODpensionsavingandKopkaremployeestatusreferralintoBankSulut’semployee.
Effiensi Biaya,
Peningkatan Pendapatan,Tugas
Khusus danTugas
Divisi Corsec.
Budgetefficiency,incomeimprovement,SpecialassignmentandCorsecdivisionduties. Struktur
Organisasi, Hasil
Studi Banding
pada Bank
Riau Kepri
dan Permasalahan
Divisi-Divisi. OrganizationalStructure,BankRiauKepricomparativestudyresultandDivisionsissues.
Porseni BPDSITahun
2012, Perhitungan
Laba AkhirTahun
2012 dan
Permasalahan Divisi.
PorseniBPDSI2012,FinalProfit2012CalculationandDivisionsIssues. Perhitungan
Laba AkhirTahun
2012, Insentif
Performance Contes
IPC Bonus
AkhirTahun dan
Permasalahan Divisi.
FinalProfit2012Calculation,InsentifPerformanceContesIPCYear-endincentiveandDivisionsIssues. Arahan
Umum, Penilaian
Cabang, Penghargaan
Direksi, Pengumuman
Dana Insentif
Performance Cabang
+- Rp.700
Juta, Koreksi
Pembukuan Dana
Penghargaan Kepada
Pegawai, Pembayaran
Sisa Dana
IPC Triwulan
IV Sebesar
Rp.3.1 Milyar,
Sambutan Awal
Tahun Oleh
Direktur Utama,
Capaian Dana
Pihak Ketiga,
Kerjasama Dengan
PT. Angkasa
Pura, Barang
Promosi Bank
Sulut dan
Rapat Kerja.
General guideline,
Branch Offices
Assessment, BOD
Awards, Branch
Peformance Incentive
Fund Announcement
amounting to
+- Rp.700
million, Employees
Fund Reward
Treasury Correction,
IPC Fund
Fourth Quarter
payment accounting
to Rp.3,1
billion, New
Year Speech
by the
President Director,
Third Party
Fund Achievement,
Cooperation with
PT Angkasa
Pura, Bank
SulutPromotionalMerchandiseandWorkingMeeting.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Pelatihan Direksi
Sebagai upaya
untuk meningkatkan
dan mengembangkan
kompetensi Direksi,
Perusahaan mengikutsertakan
anggota Direksi
dalam berbagai
kegiatan seminar,
workshop, serta
kegiatan pelatihan
lainnya. Rincian
kegiatan pelatihan
dan pengembangan
Direksiselamatahun2012,sebagaiberikut:
BoardofDirectorsTraining
As an
effort to
enhance and
develop Board
of Directors’
competence, the
Company participated
the member
of BOD
on several
seminar, workshop
as well
as other
training activities.
Detail of
BOD training
and development
program in
2012, as
follows:
PELATIHAN DIREKSI
DIRECTORS TRAINING
No
No 1
Nama
Name Johanis
Christianus Salibana
Jabatan
Position Direktur
Utama PresidentDirector
Nama Pelatihan
TrainingName Pembahasan
Rencana Sindikasi
Proyek JalanAsbanda
RoadProjectSindicationPlanDiscussionAsbanda
Tanggal
Date 22
Mei 2012
May22nd,2012
Tempat
Location Jakarta
Seminar PerusahaanTerdaftar
KSEI ListedCompanySeminarKSEI
Und. Multipolar
BPD ForumVIIIAsbanda
BPDMultipolarForumVIIIAsbanda Seminar
dan Rakerwil
FKDKP BPDSI
FKDKPBPDSISeminarandRegionalMeeting Seminar
BPDSI dan
Penarikan Undian
SimpedaAsbanda BPDSISeminarandSimpedaLotteryWithdrawalAsbanda
Sosialisasi Sinergi“Merah
Putih”PT. Finnet
Indonesia “MerahPutih”synergysocializationPT.Finnet
Indonesia Workshop
Mitigating Risk
inTrade Finance
BSMR MitigatingRiskinTradeFinanceWorkshopBSMR
Seminar Nasional
Strategi penguatan
BPD ke
depan untuk
meningkatkan Daya
Saing Ekonomi
Global Asbanda
FutureBPDEmpowermentStrategytoenhanceGlobal EconomyCompetitivenessNationalSeminarAsbanda
23 Mei
2012 May23rd,2012
24-26Mei 2012
May24th–26th, 2012
29-30 Juni
2012 June29th–30th,
2012 26-28
September 2012
September26th- 28th,2012
22-23 Oktober
2012 October22nd–
23rd,2012 7-8
November 2012
7-8November2012 3
Desember 2012
3Desember2012 Jakarta
Semarang Kendari
Semarang
Jakarta
Jakarta
Jakarta 2
NoviVentje Berti
Kaligis Direktur
Pemasaran MarketingDirectore
Pembekalan SMR
tkt 4
BARA SMRlevel4debriefingBARA
2 Maret
2012 March2nd,2012
Jakarta UKMRLSPP
UKMRLSPP Pembahasan
Rencana Sindikasi
Proyek JalanAsbanda
RoadProjectSindicationPlanDiscussionAsbanda Seminar
PerusahaanTerdaftar KSEI
Seminar ListedCompanySeminarKSEI
Sosialisasi Konfrensi
Jagung Internasional
Badan Kerjasama
Pembangunan Regional
Sulawesi InternationalCornSocializationConferenceBadan
KerjasamaPembangunanRegionalSulawesi Sosialisasi
danWorkshop e-Dapem
e-DapemSocializationandWorkshop Konferensi
Asian Central
BanksWatchers LPPI
dan BI
AsianCentralBanksWatchersConferenceLPPIandBI 3
Maret 2012
March3rd,2012 22
Mei 2012
May22nd,2012 23
Mei 2012
May23rd,2012 23
Mei 2012
May23rd,2012 10
November 2012
November10th, 2012
13 November
2012 November13th,
2012 Jakarta
Jakarta Jakarta
Jakarta Jakarta
Jakarta
LAPORAN TAHUNAN
2012
Remunerasi Direksi
Rincian remunerasi
yang dibayarkan
kepada Direksi
Perusahaan selama
tahun 2012,
sebagai berikut:
BoardofDirectorsRemuneration
Detail of
Remuneration paid
to the
Board of
Directors in
2012, as
follows:
REMUNERASI DIREKSI
BOARDOFDIRECTORS REMUNERATION
No. Keterangan
jumlah
Amount Remarks
1 2
Remunerasi Fasilitas
lain Jumlah
Rp. 1.692.000.000,-
Rp. 4.977.024.879,-
Rp. 6.669.024.879,-
Remuneration OtherFacilities
Total
PELATIHAN DIREKSI
DIRECTORS TRAINING
No
No 3
Nama
Name Felming
Harun
Jabatan
Position Direktur
Umum GeneralDirector
Nama Pelatihan
TrainingName Pembekalan
SMR tkt
4BARA SMRlevel4debriefingBARA
Tanggal
Date 2
Maret 2012
March2nd,2012
Tempat
Location Jakarta
UKMRLSPP UKMRLSPP
Und. Multipolar
BPD ForumVIIIAsbanda
BPDMultipolarForumVIIIAsbanda Seminar
Otoritas Jasa
KeuanganBSMR FinancialServiceAuthoritySeminarBSMR
3 Maret
2012 March3rd,2012
24-26 Mei
2012 May24th–26th,
2012 11
Oktober 2012
October11th,2012 Jakarta
Semarang Jakarta
4 Judy
Koagow Direktur
Operasional OperationalDirector
Pembekalan Uji
Kompetensi Level
4 BARA
SMRlevel4debriefingBARA 24
Oktober 2012
October24th2012 Jakarta
Uji Kompetensi
Level 4
LSPP Level4CompetencyTestLSPP
3 November
2012 November3rd,2012
Jakarta 5
Jeffry Salilo
Direktur Kepatuhan
ComplianceDirector Pembekalan
SMR tkt
4BARA SMRlevel4debriefingBARA
2 Maret
2012 March2nd,2012
Jakarta UMKRLSPP
UMKRLSPP Diklat
Management Umum
DapenADPI PensionFundGeneralManagementEducationandTraining
ADPI Dalam
Rangka IHT
Cab.Jakarta OnbehalfofJakartaBranchOfficeIHT
Dalam Rangka
IHT Cab.
Surabaya OnbehalfofSurabayaBranchOfficeIHT
Seminar Investasi
Sosialisasi Perubahan
Peraturan Dapen
ChangingonPensionFundInvestmentSocializaiton Seminar
Studi Banding
ke Risk
Management Bank
Mega ComparativeStudytotheRiskManagementBankMega
Sosialisasi Ketentuan
Lembaga Penjamin
SimpananLPS TheDepositInsuranceCorporationLPSProvision
Socializaiton 3
Maret 2012
March 3rd,2012
26-29 Maret
2012 March26th–29th,
2012 28
April 2012
April28th,2012 12
Mei 2012
May12th,2012 24
Mei 2012
May24th,2012 8
November 2012
November8th,2012 14
Desember 2012
December14th, 2012
Jakarta Jakarta
Jakarta Surabaya
Bandung
Jakarta
Jakarta
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Kebijakan Penetapan
Remunerasi Dewan
Komisaris Direksi
Pemberian remunerasi
Dewan Komisaris
dan Direksi
mengacu kepadakeputusandariPemegangSahamsebagaimanaditetapkan
dalam Rapat
Umum Pemegang
Saham dengan
memperhatikan hasil
kajian yang
dilakukan oleh
Perusahaan. Kajian
dalam penetapanremunerasimempertimbangkanaspekterkaitlainnya.
Jumlah anggota
Direksi dan
Dewan Komisaris
yang menerima
paket remunerasi
dalam tahun
2012 yang
dikelompokan dalam
kisaran tingkat
penghasilan, sebagai
berikut: Perincian
rasio gaji
tertinggi dan
terendah tahun
2012, dalam
skala perbandingan
berikut: a.
Ratio gaji
Pegawai tertinggi
: terendah
: 15.33
b. Ratio
gaji Direksi
tertinggi :
terendah c.
Ratio gaji
Komisaris tertinggi
: terendah
: :
1.11 1.21
d. Ratio
gaji Direksi
tertinggi :
pegawai tertinggi : 3.91
BODBOCRemunerationPolicy
The BOC
and BOD
remuneration policy
is referring
to the
Shareholders Decision
as stated
on the
General Meetings
of Shareholders
by considering
assessement result
performed by
the Company.
The remuneration
assessment also
considering other
related aspects.
Number of
BOD and
BOC members
receiving remuneration
package in2012iscategorizedunderthesalarylevel,asfollows:
Detail of
highest and
lowest salary
ration in
2012, the
comparation scale,asfollows:
a. Highest:lowestemployeesalaryratio
: 15.33
b. Highest:lowestDirectorssalaryratio
c. Highest:lowestCommissioenrssalaryratio
: 1.11
: 1.21
d. HighestDirectorssalary:LowestEmployeeSalaryratio
: 3.91
KEBIJAKAN PENETAPAN
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DIREKSI
BODBOC REMUNERATIONPOLICY
Jumlah remunerasi
per orang
dalam tahun
2012
Amountofremunerationperpersonin2012 Diatas
Rp.2 Milyar
AboveRp2billion Diatas
Rp. 1
Milyar sd
Rp.2 Milyar
AboveRp1billiontoRp2billion Diatas
Rp. 500
juta sd
Rp.1 Milyar
AboveRp500milliontoRp1billion Rp.
500 juta
kebawah. UnderRp500million
Jumlah Direksi
NumberofBODmembers
-
5 -
-
Jumlah Dewan
Komisaris
NumberofBOCmembers -
4 -
-
REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DIREKSI
BODBOC REMUNERATION
Keterangan
Remunerasi Fasilitas
lain Jumlah
Direksi
Direksi
-
5 -
Dewan Komisaris
DewanKomisaris -
4 -
Keterangan Remunerasi
Fasilitaslain Jumlah
Sejalan dengan
pemenuhan ketentuan
IX.I.4 tentang
pembentukan Sekretaris
Perusahaan, berdasarkan
surat keputusan
direksi Bank
Sulut No.
068SKSDM-DIRX2012 tentang
pengangkatan saudari
MariaRogisebagaiPemimpinDivisiCorporateSecretary. Sekretaris
perusahaan bertanggung
jawab terhadap
komunikasi tentanginformasimaterialperseroansecaratepatwaktudanakurat
kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Pengumuman mengenai
kondisi dan
kinerja perseroan
telah sesuai
dengan peraturan
dan ketentuansertaanggarandasarperseroan.
Sejalan dengan
prinsip keterbukaan
dan ketentuan
bank indonesia
mengenai kewajiban
pengungkapan informasi
bank, Corporate
Secretaryjugabertanggungjawabataskomunikasidanpenyampaian informasi
yang penting
mengenai bank
kepada otoritas
perbankan, moneter,pasarmodal,pemegangsahamsertamasyarakatumum.
Sekretarisperusahaanbertugasmembantudireksiterkaitdengan akuntabilitas
dan tanggung
jawab direksi
atas permasalahan-
permasalahan yang
berkaitan dengan
corporate governance
yang baik
serta kegiatan
sosial.
Profil Sekretaris
Perusahaan
Maria Rogi
Lahir di
Tomohon, 02
Februari 1966,
memulai karir
di PerbankandiBankSulutpadatahun1993,denganriwayatpekerjaan
pertama sebagai
Pelaksana Seksi
Tabungan pada
Biro Trisuri.
Pada tahun2008hingga2012berturut-turutmenjadiPemimpinCabangdi
beberapa cabang
Bank Sulut
diantaranya Pemimpin
Cabang Calaca,
Pemimpin Kelompok
Pengendalian Resiko
pada Divisi
MRK serta
Pemimpin Cabang
Bitung, sejak
Oktober 2012
diangkat menjadi
SekretarisPerusahaan.
Tugas danTanggung
Jawab
Sekretaris Perusahaan
mengemban tugas
dan tanggung
jawab yang
berkaitan dengan
pengelolaan saluran
komunikasi yang
efektif baik
kepada pihak
internal maupun
eksternal Perusahaan
serta memastikan
penyebaran informasi
penting Perusahaan
kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Antara lain
melalui pelaksanaan
program dan
kegiatan, sebagai
berikut: •
Merumuskan pesan
yang akan
disampaikan kepada
pihak eksternal
dan bertindak
sebagai juru
bicara untuk
mewakili Perusahaan.
• Menyetujui dan melaksanakan pengelolaan dokumentasi dan
administrasi Perusahaan
termasuk di
dalamnya pengumpulan
kebijakan, penyimpanan
risalah rapat
Dewan Direksi
dan kebijakan
penting lainnya
yang terkait
dengan organisasi
Perusahaan. •
Merumuskan, menyusun,
menetapkan dan
melaksanakan pembuatan
dan pendistibusian
media internal.
• Menyetujui dan melaksanakan pembinaan terhadap kegiatan
Hubungan Masyarakat.
• Bertindak
sebagai pembentuk
citra bagi
Perusahaan dan
memitigasi segala
macam risiko
yang dapat
mengurangi citra
Perusahaan di
masyarakat. •
Menyetujui dan melaksanakan perluasan hubungan dengan pihak
eksternal. In
accordance with
compliance to
Bapepam Regulation
No. IX.I.4
regarding Corporate
Secretary establishment,
pursuant to
Bank Suluts
Directors Letter
No. 068SKSDM-DIRX2012
regarding Maria
RogiappointmentasHeadofCorporateSecretaryDivision. Corporate
secretary holds
responsibility on
any communications
regarding corporate
material information
in accurate
and timely
manners to
every stakeholders.
Notification regarding
Companys condition
and performance
has complied
to the
regulations and
proceduresaswellasArticleofAssociation. Referring
to transparency
principle and
Bank Indonesia
Regulation on
bank information
disclosure obligation,
the Corporate
Secretary also
holds responsibility
on Banks
significant information
disclosure to
banking, monetary
and stock
exchange authorities
as well
as shareholdersandgeneralpublic.
The Corporate
Secretary is
also responsible
in assisting
the Board
of Directors
related to
their accountability
and responsibility
on good
corporategovernancerelatedissuesaswellassocialactivity.
CorporateSecretaryProfile
Maria Rogi
born in
Tomohon, February
2nd, 1966,
started her
banking career
at Bank
Sulut in
1993, with
first employment
history as
Saving section
officer at
Treasury Bureau.
In 2008
to 2012
consecutively appointed
as Head
of Branch
Offices such
as Calaca
BranchOffice,HeadofRiskManagementGroupatMRKDivisionand also
served as
Head of
Bitung Branch
Office, since
October 2012
appointedastheCorporateSecretary.
DutiesandResponsibilities
The Corporate
Secretary holds
duties and
responsibilities related
to the
effective communication
channel management
both to
the internal
or external
parties as
well as
ensuring the
Company’s important
information dissemination
to all
stakeholders. The
duties areimplementedonseveralprogramandactivities,suchas:
• •
• •
•
• Formulating
messages that
will be
delivered to
the external
partiesandactingasthespokespersonoftheCompany. Approving
and Implementing
Company’s documentation
and administration
management including
policy collection,
BOD minutesofmeetingsandotherimportantpoliciesdocumentation
relatedwithCompany’sorganization. Formulating,
organizing, implementing
and performing
internal mediapublishinganddistribution.
ApprovingandimplementingPublicRelationmaintenance. ActingastheimagebuildertotheCompanyaswellasmitigating
any possible
risks that
may bring
negative impact
to the
Company’simageonthesociety. Approving
and implementing
relationship expansion
with the
externalparties.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Fungsi Kepatuhan
Pelaksanaan fungsi
kepatuhan di
Bank Sulut
merujuk pada
PBI No.
132PBI2011 tentang
Pelaksanaan Fungsi
Kepatuhan Bank
Umum. Berdasarkan
ketentuan tersebut,
Bank Sulut
menerapkan fungsi
Kepatuhan sebagai
bagian dari
wewenang Direktur
Kepatuhan untuk
mencegah Direksi
Bank, Pemimpin
Kantor Cabang
ataupun jajaran
manajemen lainnya
agar tidak
menempuh kebijakan
yang menyimpang
dari ketentuan
yang berlaku
dengan melakukan
kajian atas
setiap kebijakan
maupun peraturan
perundang-undangan yang
berlaku. Sepanjang
tahun 2012
Bank telah
berupaya menjaga
kepatuhan terhadap
peraturan dan
perundang-undangan yang
berlaku, standar-standar
kepatuhan lainnya
yang telah
ditetapkan secara
internal, ketentuan
mengenai Tata
Kelola Perusahaan
yang baik
Good Corporate
Governance, serta
pemenuhan komitmen
yang disepakatikepadapihakinternalmaupuneksternal.
Pelaksanaan fungsi
kepatuhan selama
tahun 2012
dilaksanakan sesuai
PBI No.132PBI2011
tentang Pelaksanaan
Fungsi Kepatuhan
Bank Umum.
Dalam melaksanakan
tugas Direktur
Kepatuhan berusaha
mencegah Direksi
Bank, Pemimpin
kantor Cabang
dan Cabang
Pembantu agar
tidak menempuh
kebijakan yangmenyimpangdariketentuanyangberlakudenganmelakukan
kajianatassetiapkebijakanmaupunSuratKeputusanyangada. Dalam
penerapan fungsi
kepatuhan terutama
mengenai pemenuhan
komitmen dengan
otoritas yang
berwenang, maka
Direktur Kepatuhan
setiap bulannya
melaporkan pelaksanaan
tugasnya kepada
Direktur Utama
dengan tembusan
kepada Dewan
Komisaris, sedangkan
setiap 6
enam bulan
melaporkan kepada
Bank Indonesia
yang isinya
antara lain
memuat penyelesaian
komitmen dengan
otoritas yang
berwenang dan
monitoring permasalahan
yang belum
terselesaikan. Beberapa
rasio posisi
31 Desember
2012 berikut
secara umum
dapat menggambarkan
tingkat kepatuhan
bank terhadap
ketentuan yang
berlaku.
ComplianceFunction
The implementaton
of Compliance
Function at
Bank Sulut
is referring
to PBI
No. 132PBI2011
regarding Compliance
Function at
General Bank.
Referring to
the regulation,
Bank Sulut
implements Compaliance
Function as
part of
Compliance Directors’
authority to
prevent the
BOD, Head
of Branch
Office as
well as
other Bank’s
Management to
violate any
policies that
does not
conform with
applicablelawsandregulationsbyperformingreviewoneverypolicy towardsapplicablelawsandregulations.
In 2012,
the Bank
maintained its
compliance to
applicable laws,
regulations and
other compliance
standards implemnted
internally, Good
Corporate Governance
provisions as
well as
compliance to
commitmentapprovedbyinternalandexternalparties.
The implementation
of compliance
function in
2012 is
performed referring
to PBI
No. 132PBI2011
regarding Implementation
of Compliance
Function at
General Bank.
In implementing
the its
duties, the
Compliance Director
is always
committed to
prevent the
BOD, Head
of Branch
Offices and
Supporting Branch
Offices to
take inappropriate
decision that
violates applicable
regulations by
performingreviewoneveryexistingpoliciesorDecisionLetter. Regarding
the compliance
function implementation,
especially relatedtothecommitmentfulflillmentwiththerelatedauthority,the
Compliance Director
performs monthly
reporting to
the President
Director with
the notice
to the
Board of
Commissioners, while
in every
6 six
months, reports
to the
Bank Indonesia
mentioning committment
settlement with
the related
authority and
monitioring unsettledissues.
Several ratio
as of
December 31st,
2012 position
that generally
indicatesBank’scomplianceleveltotheapplicableregulations:
Rasio Realisasi
Realization Ratio
CAR
31 Des
2011
12.90
31 Des
2012
18,76 +-
1.96 CAR
KAP KAP
- KAP
Kredit Intracomptable
- KAPTotal
Kredit Inclusive
AYDA N
P L
Gross P
P A
Prod. ROA
ROE NIM
LDR BOPO
1.43 1.44
1.26 1.51
2.01 32.02
8.46 99.78
84.96 0,84
0,81 3,00
39.86 8.66
108,88 77,66
-0.81 -0,05
0,01 35
0,20 25,55
0,90 -
KAPKreditIntracomptable -
KAPTotalKreditInclusiveAYDA NPL
Gross PPA
Prod. ROA
ROE NIM
LDR BOPO
LAPORAN TAHUNAN
2012
Penanganan Benturan
Kepentingan
Penanganan benturan
kepentingan pada
Bank Sulut
diatur dalam
Buku Pedoman
Perusahaan BPP
tentang Pelaksanaan
Good Corporate
Governance GCG
sesuai surat
peraturan Direksi
No.02 PBS-MRKDIRVI2008.
Dalam hal
terjadi benturan
kepentingan, anggota
Komisaris, Direksi
dan Pejabat
Eksekutif Bank
dilarang mengambiltindakanyangdapatmerugikanBankataumengurangi
keuntungan Bank
dan wajib
mengungkapkan benturan
kepentingandimaksuddalamsetiapkeputusannya. Benturan
kepentingan dimaksud
antara lain
adalah perbedaan
antara kepentingan
ekonomi bank
dengan kepentingan
ekonomi pribadi
pemilik, anggota
Komisaris, anggota
Direksi maupun
pejabat eksekutif
Bank dan
atau pihak
terkait dengan
Bank, pemberian
perlakuan istimewa
kepada pihak-pihak
tertentu diluar
prosedur dan
ketentuan yang
berlaku. Apabila
keputusan tetap
harus diambil
maka harus
mengutamakan kepentingan
ekonomi Bankdanmenghindarkankerugianatauberkurangnyakeuntungan
Bank.SelainketentuanyangdiaturdalamperaturanDireksiNo.02 PBS-MRKDIRVI2008,
benturan kepentingan
telah diatur
secara khususdalamPeraturanDireksiNo.01PBS-MRKDIRI2010tentang
PedomanPenangananBenturanKepentingan. Sepanjang
tahun 2012
terdapat transaksi
dan kegiatan
aktifitas operasional
yang mengandung
benturan kepentingan
namun tidak
berpengaruh secara
signifikan terhadap
keuntungan Bank.
Penyediaan Dana
Kepada PihakTerkait
Dan Debitur
Besar
Setiapbulan,DivisiKreditmembuatlaporanBMPKyangditujukan kepada
Bank Indonesia
yang ditandatangani
oleh Dewan
Komisaris dan
Direksi. Penyediaan
dana kepada
pihak terkait
dan penyediaan
dana besar
kepada debiturgroup
per posisi
31 Desember
2012 sebagaimana
tabel dibawah
ini:
ConflictofInterestHandling
The conflict
of interest
handling at
Bank Sulut
is stated
on the
Company’s Manual
Book regarding
Good Corporate
Governance Implementation
referring to
BOD Regulation
Letter No.02PBS-MRK
DIRVI2008. If
there is
any conflict
of interest
occured among
the members
of BOC,
BOD and
Bank’s Executive
Officers, the
related parties
are prohibited
to take
any action
that may
bring loss
to the
BankordecreaseBank’sprofitandobligatetodisclosetheconflictof interestineverydecisionstaken.
The conflict
of interest
refers to
mismatch between
Bank’s and
individual economical
interest of
BOC members,
BOD members
or other
Bank’s Executive
Officers or
any related
parties, granting
of special
treatment to
other parties
violating applicable
regulations and
procedures. If
the decision
still has
to be
taken, it
hs to
promote Bank’s
economical interest
and prevent
loss or
loss decrease
of the
Bank.BesidestheregulationunderBODRegulationNo.02PBS-MRK DIRVI2008,
the conflict
of interest
has been
specially regulated
underBODRegulationNo.01PBS-MRKDIRI2010regardingConflict ofInterestHandlingGuideline.
In 2012,
there were
several transactions
and operational
activities that
held conflict
of interest
but did
not significantly
affect Bank’s
profit.
FundProvisionforRelatedPartiesandLargeExposures
Ineverymonth,theCreditDivisionformulatesBMPKreportaddressed to
the Bank
Indonesia signed
by the
Board of
Commissioners and
Board of
Directors. The
fund provision
to related
parties and
large exposuresasofDecember31st,2012,asmentionedonthefollowing
tables:
PENYEDIAAN DANA
KEPADA PIHAKTERKAIT
DAN DIBITUR
BESAR KREDIT
KONSUMER CONSUMERLOAN
FUNDPROVISION TORELATED
PARTIESANDLARGE EXPOSURES
Jumlah
Amount
No
No 1
2
Penyediaan Dana
Kepada PihakTerkait
Debitur Inti
IndividuGroup
Debitur
Debtors 67
9
Baki Debet
Rp.
DebtingAmount 22.817.157.257,-
8.284.759.373,- FundProvision
RelatedParties CoreDebtorsIndividualGroup
PENYEDIAAN DANA
KEPADA PIHAKTERKAIT
DAN DEBITUR
BESAR FUNDPROVISIONFORRELATED
PARTIESANDLARGE EXPOSURES
Jumlah
Amount
No
No 1
2
Penyediaan Dana
Kepada PihakTerkait
Debitur Inti
IndividuGroup
Debitur
Debtors 8
16
Baki Debet
Rp.
DebtingAmount 58.576.975.254,-
2.721.024.492,- FundProvision
RelatedParties CoreDebtorsIndividualGroup
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Currently, Head
of Internal
Audit Unit
is served
by Sylvanus
Senduk, borninManado,January20th,1963,startedhiscareeratBankSulut
since 1994,
in 2010
was appointed
as Head
of Tahuna
Branch Office,
Head of
Division in
2012 to
Head of
Audit Group
2 at
Internal Audit
Unituntil2012.AtSeptember3rd,2012hewasappointedasHeadof InternalAuditUnitatBankSulut.
To support
Internal Audit
implementation at
Bank Sulut,
number of
currentauditorasofDecember2012was12auditors.
InternalAuditFunctionDutiesandResponsibilities
The implementation
of Internal
Audit Function
unit is
related with
Company’sinternalcontrolimplementationusingrisk-basedmethod prioritizing
to working
unit that
holds bigger
inherent risk,
using on-
site assessment
method and
off-site supervision
where the
Auditee hasindicatedcommittmenttoconductimprovementwithparticular
timelimitationtotheauditresultfinding.
Fungsi Audit
Intern
FungsiinidijalankanolehSatuanKerjaAuditInternyangbertanggung jawab
langsung kepada
Direktur Utama
dengan misi
mendukung terlaksananya
proses manajemen
risiko, internal
kontrol dan
tata kelolaperusahaanyangmemadai.Pelaksanaanauditmenggunakan
metode risk
based yang
memprioritaskan pada
unit kerja
yang memiliki
inherent risk
yang lebih
besar, menggunakan
metode pemeriksaan
secara on-site
dan pemantauan
secara off-site
dan Auditee
telah memberikan
komitmen untuk
melakukan perbaikan
dengan batas
waktu tertentu
atas temuan
hasil audit.
Susunan organisasiFungsiAuditInternsebagaiberikut:
Saat ini,
Ketua Satuan
Kerja Audit
Intern dijabat
oleh Sylvanus
Senduk, lahir
di Manado,
20 Januari
1963, berkarir
di Bank
Sulut sejak
tahun 1994,
pada tahun
2010 di
percaya menjadi
Pemimpin Cabang
Tahuna Pemimpin
Kelompok pada
tahun 2012
menjadi Pemimpin
Kelompok Audit
2 unit
SKAI hingga
2012. Pada
tanggal 03
September 2012
diangkat menjadi
Pemimpin Unit
SKAI Bank
Sulut. Untuk
mendukung pelaksanaan
audit internal
di Bank
Sulut, jumlah
auditor yang
ada hingga
Desember 2012
sebanyak 12
auditor.
Tugas danTanggung
Jawab Fungsi
Audit Intern
Pelaksanaan tugas
Satuan Kerja
Audit Internal
berkaitan dengan
penerapan pengendalian
internal Perusahaan
menggunakan metode
risk based
yang memprioritaskan
pada unit
kerja yang
memiliki inherent
risk yang
lebih besar,
menggunakan metode
pemeriksaan secara
on-site dan
pemantauan secara
off-site dan
Auditeetelahmemberikankomitmenuntukmelakukanperbaikan dengan
batas waktu
tertentu atas
temuan hasil
audit.
InternalAuditFunction
The function
is implemented
by Internal
Audit Unit
that is
directly responsible
to the
President Director
with supporting
mission to
support appropriate
risk management,
internal control
and good
corporategovernanceprocess.Theimplementationofauditfunction utilizes
risk-based method
prioritizing to
working unit
that holds
bigger inherent
risk, using
on-site assessment
method and
off- site
supervision where
the Auditee
has indicated
committment to
conduct improvement
with particular
time limitation
to the
audit resultfinding.TheInternalAuditFunctionorganizationalstructureis
asfollows:
RUPS
GMS
DirekturUtama
PresidentDirector
DirekturKepatuhan
ComplianceDirector
DivisiKepatuhan
ComplianceDivision
HeadofInternalAuditFunctionUnitProfile
DirekturUmum
GeneralAffairDirector
SatuanKerjaAuditIntern
InternalAuditUnit
Profil Ketua
Satuan Kerja
Fungsi Audit
Intern
LAPORAN TAHUNAN
2012
Evaluasi terhadap
Efektifitas Fungsi
Audit Intern
Selama tahun
2012, Secara
keseluruhan kualitas
sistem pengendalian
intern telah
menunjukan hasil
cukup memadai
meskipun masih
perlu ditingkatkan
lagi. Bank
terus berupaya
agar sistem
pengendalian intern
dijalankan secara
efektif dan
efisien, dan
prosedur pengawasan
dilaksanakan dengan
tanpa pengecualian,
serta mempertahankan
lingkungan yang
menunjang dalam
upaya pengendalian
intern. Kasus-kasus
penyimpangan yang
terjadi selama
tahun 2012
umumnya timbul
karena kurang
memadainya fungsi
pengawasan melekat
dari pejabatpadaunitkerjaoperasional,sertakurangnyapemahaman
terhadap pentingnya
konsistensi dalam
mengimplementasikan prinsip
kepatuhan pada
sistem prosedur.
Guna lebih
meningkatkan kompetensi
serta obyektivitas
hasil audit,
Unit SKAI
mengikutkan auditornya
pada program
pelatihan baik
ekstern maupun
intern, seminarworkshop
serta mempersiapkan
auditor-auditor untuk
mengikuti program
sertifikasi profesi
berkelanjutan auditor
internal.
Penyimpangan Internal
Internal Fraud
Rincian perbandingan
kasus penyimpangan
internal yang
dihadapi oleh
Bank Sulut
selama 2
dua tahun
terakhir, sebagai
berikut:
InternalAuditFunctionEffectivenessEvaluation
In 2012,
the internal
control system
has generally
indicated appropriateresultthoughstillneedtobeimproved.TheBankisalways
committed that
the internal
control system
is carried
on effective
and efficient
manners, and
the supervision
procedure is
performed without
qualification, and
preserving supportive
environment on
the internal
control efforts.
The violation
cases occured
in 2012
were generally
caused by
less appropriate
supervision function
attached on
the operational
unit officers
as well
as less
understanding on
the compliance
principle consistency
in implementing
procedural system.
To enhance
audit result
competency and
effectiveness, Internal
Audit Funciton
Unit participates
its auditors
on several
trainings program
both internally
or externally,
workshopseminar as
well as
preparing the
auditors to
participate on
sustainable internal
auditor professionalcertificationprogram.
InternalFraud
Detail of
internal fraud
cases faced
by Bank
Sulut in
the last
2 two
years,asfollows:
Internal Fraud
InternalFraud
Pengurus
Management
Jumlah kasus
yang dilakukan
oleh
NumberofCasesperformedby
Pegawai tetap
PermanentEmployee
Pegawai tidak
tetap
TemporaryEmployee Total
fraud Totalfraud
Telah diselesaikan
Hasbeensettled Dalam
proses internal
OntheInternalProcess Belum
diupayakan penyelesaiannya
Hasnotbeensettled
2011
- -
- -
2012
- -
- -
2011
- -
- -
2012
1 -
- -
2011
- -
- -
2012
- -
- -
cat :
dalam proses
pengadilan
Akuntan Perusahaan
BankSuluttelahmenunjukAkuntanPublikdanKAPyangterdaftardi BankIndonesia.PenunjukandilakukanolehRUPSsesuairekomendasi
dari Komite
Audit melalui
Dewan Komisaris,
sesuai keputusan
RUPS LuarBiasatanggal28September2012sebagaimanayangtercantum
dalam Akta
Notaris M.S.E
Pangemanan, SH
Nomor: 07
tanggal 01
Oktober2012RUPSmenyetujuipelimpahanwewenangRUPSkepada Dewan
Komisaris untuk
menunjuk Kantor
Akuntan Publik
untuk pelaksanaan
audit tahun
buku 2012.
Selama tahun
2012 Kantor
Akuntan Publik
tersebut hanya
memberikan jasa
audit dan
tidak memberikan
jasa lain
kepada Bank
Sulut, sehingga
tidak terjadi
benturankepentingandalampelaksanaanprosesaudit.
note:onthecourtprocess
AccountantoftheCompany
Bank Sulut
appointed Public
Accountant and
Public Accountant
Office listed
on the
Bank Indonesia.
The appointment
is performed
by the
GMS referring
to Audit
Commiteee’s recommendation
throughtheBoardofCommissioenrs,basedonEGMSDecisiondated September
28th, 2012
stated on
the M.S.E
Pangemanan, SH
Notarial Deeds
No. 07
dated October
1st, 2012,
the GMS
approves the
GMS authority
referral to
the Board
of Commissioners
to appoint
Public AccountantOfficetoperformauditimplementationfiscalyear2012.
In2012,thePublicAccountantOfficeonlyprovidedauditserviceand didnotprovideotherservicestoBankSulut,thatthereisnoconflictof
interestontheauditprocessimplementation.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
LaporankeuanganPerusahaanperiode31Desember2012diaudit oleh
Kantor Akuntan
Publik Hadori
Sugiarto Adi
Rekan ditunjuk
menjadi auditor
Perusahaan dan
telah disetujui
oleh Dewan
Komisaris, telah
melakukan audit
laporan keuangan
Perusahaan untuk
tahun buku
2012.
Nama Kantor
Akuntan Publik
dan Akuntan
Publik 2012
Berikut adalah
Kantor Akuntan
Publik yang
melakukan audit
Laporan Keuangan
Perusahaan selama
3 tiga
tahun terakhir
:
Kantor Akuntan
Publik tidak
memberikan jasa
lain kepada
Perusahaan selain
jasa audit
Keuangan.
Manajemen Risiko
Berkenaan dengan
upaya membangun
kesadaran dan
budaya manajemen
risiko risk
culture terhadap
seluruh jenis
risiko, Bank
Sulut secara
berkesinambungan mengembangkan
penerapan Risk
SelfAssessmentRSAyangmewajibkansetiapunitkerjamelakukan penilaian
risiko yang
melekat pada
setiap aktivitas
operasionalnya. Pengembangan
tersebut sebagai
upaya mengimbangi
perkembangan ketentuan
dan kompleksitas
usaha bank.
Saat ini
sedang dimulai
langkah penerapan
pengukuran kinerja
pegawai dan
unit kerja
secara periodik
dengan memperhitungkan
faktor- faktorrisikodalamaktivitaspencapaiantargetkinerjanya.
Penerapan Manajemen
Risiko di
Bank Sulut
mengacu pada
Peraturan Bank
Indonesia dan
ketentuan intern
Bank antara
lain Buku
Pedoman Perusahaan
BPP Manajemen
Risiko dan
Buku Pedoman
Perusahaan BPP
Profil Risiko.
Untuk memastikan
penerapan manajemen
risiko sesuai
dengan tujuannya,
Bank Sulut
telah membentuk
organisasi manajemen
risiko serta
menetapkan tugas
dan tanggung
jawab atas
setiap jenis
risiko dan
setiap tahapan
proses manajemen
risiko.
Infrastruktur Pengendalian
Risiko
Pengelolaan Risiko
Bank Sulut
merupakan bagian
dari tugas
dan tanggung
jawab Komite
Manajemen Risiko
KMKKomenko sebagai
suatu badan
tertinggi dalam
sistem manajemen
risiko bank
yang beranggotaan
Direksi dan
seluruh Pemimpin
Divisi dengan
dibantu oleh
Divisi Manajemen
Risiko dan
Kepatuhan MRK
bersama-sama dengan
Risk Taking
Unit, bertanggung
FinancialStatementoftheCOmpanyforDecember31st,2012period was
audited by
Hadori Sugiarto
Adi Partners
Public Accountant
Office, appointed
as Companys
auditor and
approved by
the Board
of Commissioners,
has performed
Companys Financial
Statement auditforfiscalyear2012.
Name of
Public Accountant
and Public
Accountant Office2012
Following are
list of
Public Accountant
Office that
performed Company’sfinancialstatementauditwithinthelast3threeyears:
The Public
Accountant Office
did not
provide other
service to
the Companyexceptfinancialauditservice.
RiskMangement
Related to
awareness and
risk management
culture establishment
towarsallrisks,BankSulutcontiuouslydevelopsRiskSelfAssessment RSA
implementation that
obligates every
working unit
to conduct
assessment on
any risks
attached to
its operational
activity. The
development also
becomes part
of Company’s
effort to
adjust with
Bank’s business
regulation and
complexity development.
Currently, the
employees and
working unit
performance assessment
are periodically
conducted to
assess risk
factors in
their performance
targetachievementactivities. The
implementation of
Risk Management
at Bank
Sulut is
referring to
Bank Indonesia
and Bank’s
internal regulation,
such as
Risk Management
Corporate Manual
Book BPP
and Risk
Profile Corporate
Manual Book
BPP. To
ensure the
risk management
impelemntation has
been conformed
with its
objectives, Bank
Sulut formulates
risk management
organization as
well as
impelemnting duties
and responsibilities
on every
risk types
as well
as risk
managementprocessstages.
RiskManagementInfrastructure
The Risk
Management at
Bank Sulut
becomes part
of Risk
Management Committee’s
duties and
responsibilities as
the highest
board on
Bank’s risk
management system
consists of
the BOD
and all
of Head
of Division
supporting by
the Risk
Management and
Compliance Division
altogether with
Risk Taking
Unit, that
is responsibleontheintegratedriskmanagement,includingcreditrisk,
Tahun
Year 2012
2011 2010
AKUNTAN PERUSAHAAN
ACCOUNTANT OF
THECOMPANY
Kantor Akuntan
Publik
PublicAccountantOffice Hadori
Sugiarto Adi
Rekan HadoriSugiartoAdiPartner
Doli, Bambang
Sudarmadji Dadang
Doli,BambangSudarmadjiDadang Doli,
Bambang Sudarmadji
Dadang Doli,BambangSudarmadjiDadang
Fee Audit
AuditFee 293.000.000
250.000.000 250.000.000
LAPORAN TAHUNAN
2012
jawab dalam
pengelolaan risiko
secara terpadu,
yang meliputi
risiko kredit,
risiko pasar,
risiko likuiditas,
risiko operasional,
risiko hukum,
risiko strategik,
risiko kepatuhan
dan risiko
reputasi.
Sosialisasi Manajemen
Risiko
Dalam rangka
menciptakan kesadaran
risiko risk
awareness, Perusahaan
senantiasa melakukan
sosialisasi manajemen
risiko untukmenciptakankesadaranriskawarenesskepadaseluruhunit
kerjadankaryawan.SosialisasiManajemenRisikodilakukandengan memanfaatkan
berbagai media
dan kesempatan
kepada seluruh
karyawan Perusahaan
pada segenap
level organisasi.
Kegiatan sosialisasi
manajemen risiko
yang dilakukan
sepanjang tahun
2012 adalahdenganmelakukanbeberapakaliworkshopdanrapat.
Sertifikasi Manajemen
RIsiko
Kualitas pelaksanaan
manajemen risiko
sangat ditentukan
oleh pemahaman
serta pengetahuan
potensial risiko
yang dimiliki
para karyawanti.
Sehubungan dengan
itu dan
dalam rangka
mematuhi ketentuan
PBI No.
1125PBI2009 tentang
Perubahan Atas
Peraturan Bank
Indonesia Nomor
58PBI2003 Tentang
PenerapanManajemenRisikoBagiBankUmumdanPBINo.1119 PBI2009
tentang Sertifikasi
Manajemen Risiko
Bagi Pengurus
dan Pejabat
Bank Umum,
maka Bank
Sulut telah
berkali-kali mengirim
para karyawanti,
pejabat dan
pengurus bank
untuk mengikuti
pendidikan dan
uji kompetensi
tentang manajemen
risiko, sehingga
sampai pada
akhir tahun
2012 telah
50 dari
total personil
yang ada
telah mengikuti
ujian sertifikasi
dari GARP
Global Associations
of Risk
Professional dan
BSMR. Berikut
adalah rekapitulasi
komposisi pengurus
dan pejabat
Bank Sulut
pemegang sertifikasi
manajemen risiko
sebagai berikut:
market risk,
liquidity risk,
operational risk,
legal risk,
strategic risk,
complianceriskandreputationrisk.
RiskManagementSocialization
To establish
risk awareness,
the Company
is committed
to perform
risk management
socialization to
create risk
awareness on
every working
unit and
employees. The
risk management
socialziation is
conducted by
utilizing several
media and
event to
the employees
at every
organizational level.
The risk
management socialziation
activitiesheldin2012wereinformofworkshopsandmeetings.
RiskManagementCertification
The risk
management implementation
quality is
highly depended
on risk
potential knowledge
and understanding
holds by
every employees.
Regarding the
necessity, and
as form
of compliance
to PBI
No. 1125PBI2009
regarding amandment
on Bank
Indonesia Regulation
No. 58PBI2003 regarding Risk Management
Certification for
General Bank
Management and
Executive Officers,
Bank Sulut
ocassionally sends
its employees,
executive officers
and management
to particiapte
on several
trainings and
competency test
regarding risk
management, as
of the
end of
2012, more
than 50officershasparticipatedoncertificationtestfromGARPGlobal
AssociationsofRiskProfessionalandBSMR.
Following are
the recapitulation
of Bank
Sulut;s management
and Executive
Officers composition
that hold
risk management
certification:
No No
1 2
3
Jabatan
Position Komisaris
Commissioners Direksi
Directors Group
Head HeadGroup
JobGroup JobGroup
- -
J-15
Jumlah Pejabat
NumberofOfficer 4
5 2
1 4
5 2
2 2
5 2
LulusTingkat
P assed Level
3 2
4 2
4 1
5 1
5 1
- -
4 Pemimpin
Head DivisiWakilStaf
DivisionViceStaff Direksi
Directors J-10
sd J14
24 21
20 18
2 -
5 6
Pemimpin Departemen
HeadofDepartment Pemimpin
Cabang HeadofBranchOffices
J-11 J-09
sd J-11
37 16
28 16
26 16
13 10
- -
- -
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Profil dan
Mitigasi Risiko
2012
Risiko Kredit
Proses indentifikasi,
penilaian, pengendalian
dan pemantauan
terhadap risiko
kredit telah
dilakukan. Namun
dalam perkembanganya,
disadari perlunya
pembenahan dan
perbaikan terhadapmetodepengukuranrisikokreditmelaluiCreditRating.
Pendekatan pengukuran
risiko melalui
rating yang
dimaksud, sejauh
ini diakui
sebagai Pendekatan
pengukuran risiko
kredit yang
lebih akurat
serta sensitivitas
risiko risk
sensitive sebagai
hal yang
sangat penting
dalam memperhitungkan
cadangan kerugian,
modal capital
risk, pricing,
alokasi modal
serta manajemen
portofolio. Beberapa
tujuan manajemen
risiko kredit
adalah: - Pengendalian
risiko kredit
dengan cara
melakukan pembatasan
eksposur dan
tindakan perbaikan
sehingga kerugian
yang mungkin
terjadi dapat
diminimalkan. -
- Penerapan
four eyes
principles pada
proses pemberian
kredit, yaitupemisahanantaraRelationshipManagementRMselaku
petugas operasional
dan Credit
Risk Management
CRM selaku
pengendali risiko
kredit. Penerapan
Early Warning
System EWS
sebagai salah
satu alat
pemantauan Monitoring
Kredit dengan
cara mendeteksi
secara dini
debitur yang
berpotensi default.
RiskProfileandMitigation2012
CreditRisk
Identifying, Assessing,
Mitigating and
supervising on
the credit
risk have
been conducted.
While on
its development,
it has
been realized
the importance
of credit
risk assessment
method refinement
and improvementthroughCreditRating.
Riskapproachthroughtherating,sofarisadmittedasmoreaccurate credit
risk assessment
approach and
risk sensitive
as very
important aspect
in measuring
loss reserve,
capitalrisk, pricing,
capital allocationaswellasmanagement’sportfolio.
Objectivesofthecreditriskmanagement,asfollows: -
Credit risk
mitgation through
exposure limitation
and improvementactivitytominimizeanypossibleloss.
-
- Four
eyes principles
implementation on
the loan
disbursement process,theseparationbetweenRelationshipManagementRM
as the
operational officer
and Credit
Risk Management
CRM as
creditriskmitigator. Early
Warning System
EWS implementation
as one
of credit
monitoring instrument
by early
detecting on
default potential
debtors.
No No
7 8
Jabatan
Position Wakil
Pemimpin Cabang
DeputyofHeadofBranchOffices Pemimpin
Cabang Pembantu
HeadofSupportingBranchOffices
JobGroup JobGroup
J-09 sd
J-11 J-08
sd J-09
Jumlah Pejabat
NumberofOfficer
11 20
1 11
19 2
8 15
LulusTingkat
P assed
Level 3
4 4
4 -
- 5
- -
9 KI,
MRI, SR.
Analis, SR.
Auditor, Pimbag
Cabut KI,MRI,SR.SeniorAnalyst,Auditor,Head
J-08 sd
J-09 40
37 17
1 -
-
10 ofUnitatPrimaryBranchOffices.
Auditor, Analis
Kp,Yurist Programmer,
Jr. Dealer,
Pemimpin Seksi,
Analis Cabang,
Jr. Analis
Kooordinator Kantor
Kas, Marketing
Officer, Kasir,
Asisten Operasional
Auditor,KpAnalyst,Jr.Programmer, Jr.Dealer,HeadofSection,Branch
OfficeAnalyst,JuniorAnalyst,Cash OfficeCoordinators,Marketing
Officers,Cashiers,Operational Assistants.
J-05 sd
J-08 183
138 13
1 -
-
Jumlah Total
342 281
125 59
9 1
LAPORAN TAHUNAN
2012
Risiko Pasar
Risiko Pasar
diukur berdasar
dua komponen,
yaitu risiko
tingkat suku
bunga dan
risiko nilai
tukar. Strategi
Bank dalam
membangun dan
mengembangkan manajemen
risiko pasar,
antara lain
dengan mengembangkanAssetLiabilitiesCommitteeALCO.
Tugas utamanya,
antara lain
mengembangkanmengkaji ulang
strategi Asset
and Liabilities
Management ALMA
dalam upaya
dampak buruk
akibat pergerakan
negatif dari
suku bunga
dan nilai
tukar, mengevaluasi
kebijakan pricing
baik asset
maupun liabilities,
memberikan rekomendasi
portofolio penyediaan
dana dikaitkan
dengan manajemen
likuiditas dan
peningkatan pendapatan
Bank, serta
menginformasikan kepada
manajemen setiap
perkembangaan ketentuanperaturan
yang mempengaruhi
strategidankebijakanALMA.
Risiko Operasional
Pengelolaan risiko
operasional terus
melakukan penyempurnaan
secara berkesinambungan
dengan harapan
dapat memenuhi
kebutuhan nasabah.
Untuk memenuhi
kebutuhan ini
harus didukung
oleh sumber
daya manusia
yang berkualitas
dan sistem
yang mendukungnya.
Sesuai dengan
rencana yang
telah dibuat,
pengembangan manajemen
risiko operasional
di Bank
Sulut saat
ini sedang
dalam tahapan
review BPP
dan SOP
untuk penyesuaian
denganpemberlakuanPBI11252009.
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas
adalah risiko
akibat ketidakmampuan
bank untuk
memenuhi kewajiban
yang jatuh
tempo dari
sumber pendanaan
arus kas
danatau dari
aset likuid
berkualitas tinggi
yang dapat
digunakan tanpa
mengganggu aktivitas
dan kondisi
keuangan bank.
Adapun indikator
yang digunakan
dalam penilaian
risiko intern
atas risiko
likuiditas adalah
: -
- -
- Komposisiaset,kewajibandantransaksirekeningadministratif;
Konsentrasi aset
dan kewajiban;
Kerentanan pada
kebutuhan pendanaan;
Akses pada
sumber-sumber pendanaan.
Risko Stratejik
Pengendalian atas
risiko stratejik
dilakukan demi
meminimalisir akibat
adanya penetapan
dan pelaksanaan
strategi bank
yang tidak
tepat, pengambilan
keputusan bisnis
yang tidak
tepat atau
kurang responsifnya
bank terhadap
perubahan eksternal
bank seperti
keputusankebijakan bisnis,
implementasi yang
tidak sesuai
kebijakan atau
karena kurang
tanggap terhadap
perubahan industri.Penilaianatasrisikoiniadalahdenganmelihatpencapaian
atas strategi
tujuan, strategi
bisnis yang
diterapkan didalam
mencapainya, sumber
daya yang
digunakan dibandingkan
pencapaiantujuansertakualitasimplementasinya.
Risiko Kepatuhan
Pemantauan atas
risiko kepatuhan
adalah dengan
mengatur pengendalian
terhadap kemungkinan
terjadinya ketidakpatuhan
aturan baik
eksternal maupun
internal yang
berlaku dalam
pengelolaan perusahaan
seperti kepatuhan
terhadap undang-
undang,peraturanBankIndonesia,kebijakandanprosedurinternal, standarkodeetikdanperaturanpemerintahlainnyayangterkait.
MarketRisk
The market
risk is
measured through
two components,
interest rate
risk and
exchange rate
risk. The
Bank’s strategy
in establishing
and developing
market risk
mitigation such
as by
developing Asset
LiabilitiesCommitteeALCO. Its
main duties,
such as
to developreview
the Asset
and Liabilities
Management ALMA;s
strategy as
an effort
to mitigate
negative impact
caused by
negative movement
of interest
and exchange
rates, evaluating
pricing policy
both asset
and liabilities,
providing recommendation
on fund
provision related
with liquidity
management, as
well as
informing to
the management
on every
regulationprovision development
that may
bring impact
to ALMA’s
strategiesandpolicies.
OperationalRisk
Operational risk
mitigation is
continuously refined
to meet
the expectation
fulfilling customres’
necessity. To
fulfill the
demand, it
has to
be supported
by qualified
Human Resources
and systems.
Referring to
the plan
formulated, the
operational risk
management developmentatBankSulutiscurrentlyonBPPandSOPreviewsstage
tobeadjustedwiththeimplementationofPBI11252009.
LiquidityRisk
TheliquidityriskisriskcausedbytheBank’sfailureinsettlingmaturity liabilities
from cash
flow funding
source andor
high quality
liquid asset
that may
be utilized
without interrupting
Bank’s funancial
condition and
activity. The
indicators utilized
on the
internal risk
assessmentonliquidityriskareasfollows: -
- -
- Asset,liabilityandadministrativeaccounttransactioncomposition.
Assetandliabilityconcentration. Fundingnecessitysensitivity.
Accessonfundingresources.
StrategicRisk
Mitigation on
strategic risk
is peformed
to minimize
the inappropriate
Bank’s strategy
impelementation, Bank’s
business strategy,
business decision
or Bank’s
less responsivity
to external
changing conditions
such as
external business
policydecision inappropriateimplementationthatviolatesexternalpolicyorcaused
bylessresponsetoindustrialgrowth.Theassessmentonthisriskisby consideirngstrategicobjectiveachievement,impelementedbusienss
strategy and
its achievement
progress, utilized
resources compared
totheachievementaswellasimplementationquality.
ComplianceRisk
The supervision
on compliance
risk is
by managing
control on
the possibility
of incompliance
towards internal
or external
regulations applicable
on the
Company’s management
such as
Laws, Bank
IndonesiaRegulation,Internalprocedureandpolicy,CodeofConduct andotherrelatedgovernmentregulations.
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
Risiko Reputasi
Kebijakan manajemen
dalam memahami
dan meminimalisir
risiko reputasi
bertujuan untuk
meningkatkan kepercayaan
stakeholders danpublikterhadapbank,meningkatkannilaibank,meningkatkan
kredibilitas bank
dan menjaga
konsistensi kelangsungan
usaha bankdalamkondisiyangsehatdankondusif.
Risiko reputasi
dapat mengakibatkan
kemampuan bank
yang mengembangkan
jaringan, jasa
ataupun melanjutkan
pelayanan daricustomeryangsudahadamenjaditerganggu,selainitudapat
membawa bankdalamkerugianfinansial.Eksposurrisiko
reputasi bisa
timbul di
seluruh aktivitas
organisasi termasuk
tanggung jawab
dalam melaksanakan
transaksi dengan
customer dan
masyarakat.
Akses Informasi
BankSulutmenyediakanaksesinformasimengenailaporankondisi keuangan,non-keuangandandataperusahaanlainnyayangterkait
dengan pertanggung-jawaban
transparansi serta
akuntabilitas Perusahaan
sebagai bagian
dari keterbukaan
informasi kepada
seluruh pemegang
saham dan
pemangku kepentingan.
Saluran informasiyangdisediakanolehPerusahaan,antaralain:
1. Situs
resmi www.banksulut.co.id
2. Layanan
Bank Sulut
Care 14004.
3. Media
massa nasional.
Untukmendapatkaninformasilebihlanjut,pemangkukepentingan Bank
Sulut juga
dapat langsung
menghubungi Divisi
Corporate Secretary
yang beralamat
pada Kantor
Pusat Bank
Sulut Jl.
Sam Ratulangi
No. 9
Manado 95111
Sulawesi Utara.Telp.
0431 851451,
861761.Fax0431854522,846515.
ReputationRisk
The management’s
policy in
understanding and
minimizing reputationriskisaimedtoenhancestakeholdersandpublic’strustto
the Bank,
improving Bank’s
value and
maintaining Bank’s
business sustainabilityonsoundandconducivespheres.
The reputation
risk may
bring impact
Bank’s ability
in developing
its network,
services or
interrupting existing
customers services,
and, moreover,
may bring
financial loss
for the
Bank. Reputation
risk exposuremaybeoccuredoneveryorganizationalactivitiesincluding
responsibilitytoperformtransactionwiththecustomersandpublic.
InformationAccess
BankSulutprovidesinformationaccessregardingfinancialandnon- financial
reports as
well as
other corporate
information related
to Company’s
transparency and
accountability as
part of
information disclosure
to all
shareholders and
stakeholders. The
information channelprovidedbytheCompany,asfollows:
1.Officialsitewww.banksulut.co.id
2.BankSulutCare14004service. 3.
Nationalmassmedia. For
further information,
Bank Suluts
Stakeholders may
address to
Corporate Secretary
Division at
Bank Sulut
Head Office
Jl. Sam
Ratulangi No.
9 Manado
95111 Sulawesi
Utara. Telp.
0431 851451,
861761.Fax0431854522,846515.
LAPORAN TAHUNAN
2012
Selain akses
informasi tersebut,
selama tahun
2012 Bank
Sulut menyampaikan
transparansi penyampaian
laporan, sebagai
berikut:
Sebagai bentuk
penyampaian informasi,
Bank Sulut
juga menerbitkan
sejumlah siaran
pers selama
tahun 2012,
sebagai berikut:
Besides the
information access,
in 2012,
Bank Sulut
also disclosed
severalreports,asfollows:
Asaformofinformationdisclosure,BankSulutalsopublishedseveral pressreleasein2012,asfollows:
Tanggal
Date
Februari 2012
February2012
April, Juli,
Oktober dan
Januari tahun
berikutnya April,June,OctoberandJanuaryinnextyear
Materi Pengumuman
InformationMaterial
LaporanTahunan 2011
AnnualReport2011
Laporan PublikasiTriwulan
I, II,
III, IV
QuarterI,II,III,IVpublishedreport
Institusi
Institutions BAPEPAM
BAPEPAM Bursa
Efek Indonesia
IndonesianStockExchange PT
Pefindo PTPefindo
Bank Indonesia
BankIndonesia Asosiasi
Bank Daerah
ASBANDA RegionalBankAssociation
Perbanas Perbanas
LPPI Lembaga
Pengembangan Perbankan
Indonesia IndonesianBankingDevelopmentInstitute
Majalah Infobank
InfoBankMagazine Bank
Indonesia BankIndonesia
Bapepam Bapepam
Asosiasi Bank
Daerah ASBANDA
RegionalBankAssociation Bursa
Efek Indonesia
IndonesianStockExchange KSEI
KSEI Wali
Amanat Bank
BNI TrusteeBankBNI
Media
Media Surat
kabar newspapers
Koran Harian
Tribun Manado,
Koran Harian
Manado Pos.
Tribun Manado
and Manado
PosNewspapers
Tanggal
Date
Februari 2012
February2012 29
September 2012
29September2012
Materi Pengumuman
InformationMaterial Publikasi
laporan keuanganTriwulan
I,II,III,IV. QuarterI,II,III,IVpublishedfinancialstatement
Press Realese
mengenai Pengangkatan
Direksi dan
Komisaris. PressReleaseaboutBODandBOCappointment
Press Realese
mengenai pengangkatan
Direktur Operasional,
Direktur Kepatuhan
dan Komisaris.
PressReleaseaboutOperationalDirector,ComplianceDirectorandBOC appointment
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang
Saham
Shareholder Info
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan Fungsional
Operasional
Busines Operational
Review
Analisa Pembahasan
Manajemen
Manajemen Discussion
Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Laporan CSR
CSR Report
ANNUAL REPORT
2012
KodeEtikPerusahaanCodeofConduct
Guna membentuk
perilaku bisnis
yang etis
dan layak,
Perusahaan membentuk
Kode Etik
yang terdiri
dari norma-norma
yang harus
dipatuhi oleh
setiap pengurus
dan pegawai
bank dalam
menjalankan tugasnya.
Penerapan kode
etik secara
konsisten pada
semua hubungan,
baik pelanggan,
mitra, dan
pihak lain
diluar bank
akan tercipta
lingkungan kerja
yang kondusif
bagi keberhasilan
pegawai dan
bank. Tujuan
dari pembentukan
Etika Bisnis
Perusahaan adalah
untuk meningkatkan
kepedulian dan
memberikan panduan
bagi manajemen
dan pegawai
di bank
dalam melakukan
kegiatan keseharian
dan dalam
membuat keputusan
bisnis serta
menjaga standar
etika dan
moral sehingga
seluruh jajaran
manajemen dan
karyawan Bank
Sulut senantiasa
patuh pada
Undang- Undang,
Peraturan serta
membangun sikap
yang profesional
dan bertanggung
jawab. KodeEtikBankSulutterdiridaribeberapapedomanperilaku,yaitu:
1. Etika
dan Perilaku
Komisaris
Dalam hubungannya
dengan penerapan
fungsi Kepatuhan,
Komisarisharus: a.
Memahami fungsi
Kepatuhan dan
melaksanakannya sebagai
contohperilakubagiPegawai. b.
Menghindari timbulnya
benturan kepentingan
baik secara
langsungmaupuntidaklangsung. c.
Menjagakeamanandankerahasiaaninformasibank.
2. Etika
dan Perilaku
Direksi
Dalam hubungannya
dengan penerapan
fungsi kepatuhan,
Direksi harus:
a. Memahami
fungsi Kepatuhan
dan melaksanakannya
sebagai contohperilakubagiPegawai.
b. Menghindari
timbulnya benturan
kepentingan baik
secara langsungmaupuntidaklangsung.
c. MenjagakeamanandankerahasiaaninformasiBank.
3. Etika
dan Perilaku
Pegawai
a. Pegawai
Dalam Bank:
1 2
3 4
Pegawai harus
senantiasa menjunjung
tinggi etika
bisnis yang
berlaku umum
dan tata
nilai bank
dalam tugasnya
sehari –
hari. Pegawaiwajibmendahulukankepentinganbankdaripada
kepentingangolongan,pribadi,keluarga,kerabat. Setiappegawaiwajibmenjagahartamilikdannamabaik
bank. Pegawai
wajib bersikapberperilaku
baik dan
menjaga kesopanan
didalam ataupun
di luar
Bank.
CodeofConduct
To establish
ethical and
proper business
behavior, the
Company formulates
Code of
Conduct consists
of obligatory
norms that
has to
be complied
by all
management and
employees in
implementing their
duties. Code
of Conduct
consistent implementation
in very
relationship, both
towards the
customers, partners
and other
externalpartieswillcreateconduciveworkingenvironmentonBank’s andemployees’success.
The objective
of Company’s
business ethic
formulation is
to enhance
awareness and
providing guideline
to the
Bank’s management
and employees
in performing
daily activities
and taking
business decision
as well
as preserving
moral and
ethical standars
that all
of Bank
Sulut’s management
and employees
always compliy
to the
Laws,Regulationandestablishingprofessionalaswellasresponsible attitudes.
Bank Sulut’s
Code of
Conduct consists
of several
behavioral ethics,
suchas:
1.BoardofCommissionersEthicandAttitude
Regarding to
Compliance Function
implementation, the
Board of
Commissionershasto: a.
Understanding Compliance
Function and
Implementing it
as behavioralguidancefortheemplyees.
b. Avoidingconflictofinterestoccurancebothdirectlyorindirectly.
c. MaintainingBank’sinformationconfidentialityandsecurity.
2.BoardofDirectorsEthicandAttitude
Regarding to
Compliance Function
implementation, the
Board of
Directorshasto: a.
Understanding Compliance
Function and
Implementing it
as behavioralguidancefortheemplyees.
b. Avoidingconflictofinterestoccurancebothdirectlyorindirectly.
c. MaintainingBank’sinformationconfidentialityandsecurity.
3.EmployeesEthicandAttitude
a. InternalEmployee: