1. Home
  2. Perangkat & Hardware

Pre-test Pelatihan Mendengarkan Pelaksanaan Pelatihan

a. Hasil Uji Paired Sample t-Test Kelompok Eksperimen Hasil uji paired sample t-test untuk evaluasi belajar dan skala mendengarkan adalah sebagai berikut : Tabel 9. Uji Hipotesis Pre dan Post tes Kel. Eksperimen t Df Sig Evaluasi Belajar 6,698 12 0,000 Skala mendengarkan 6,235 12 0,000 Uji paired sample t-test evaluasi belajar dan skala mendengarkan pada p = 0,00 p 0,05 memperoleh nilai t = 6,698 dan t = 6,235. Hasil tersebut menunjukan bahwa kelompok eksperimen mengalami peningkatan yang signifikan setelah mengikuti pelatihan. b. Hasil Uji Paired Sample t-Test Kelompok Kontrol Hasil uji paired sample t-test untuk evaluasi belajar dan skala mendengarkan adalah sebagai berikut : Tabel 10. Uji Hipotesis Pre dan Post tes Kel. Kontrol t Df Sig Evaluasi Belajar 1,238 12 0,239 Skala mendengarkan 0,236 12 0,818 Uji paired sample t-test evaluasi belajar dan skala mendengarkan memperoleh nilai t = 1,238 dan t = 0,236 pada probabilitas 0,239 dan 0,818 p 0,05. Hasil tersebut menunjukan bahwa kelompok kontrol tidak mengalami peningkatan. c. Hasil Uji Independent Sample t-Test Hasil uji independent sample t-test untuk evaluasi belajar dan skala mendengarkan adalah sebagai berikut : Tabel 10. Uji Hipotesis Kel. Eksperimen dan Kontrol t Df Sig Evaluasi Belajar 6,365 24 0,000 Skala Mendengarkan 4,979 24 0,000 Tabel tersebut menunjukan hasil uji independent sample t-test dari evaluasi belajar dan skala mendengarkan pada probabilitas 0,000 p 0,05 memperoleh nilai t = 6,365 dan t = 4,979. Hasil tersebut menunjukan bahwa kelompok eksperimen memiliki gain yang signifikan lebih tinggi dibanding kelompok kontrol.

C. Pembahasan

Hasil uji hipotesis menunjukan bahwa pelatihan mendengarkan pada karyawan PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri dinilai efektif. Efektivitas pelatihan mendengarkan diuraikan melalui level evaluasi belajar dan level evaluasi perilaku menurut Kirkpatrick 2006 sebagai berikut : Hasil perhitungan paired sample t-test pada kelompok eksperimen dalam evaluasi tingkat pengetahuan memperoleh nilai p = 0,00 p 0,05 dan t = 6,698. Perolehan skor rata-rata sebelum pelatihan adalah 6,38 dan setelah mengikuti pelatihan 12,53. Hasil tersebut menunjukan bahwa kelompok

Dokumen yang terkait

Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Narasindo Mitra Perdana Medan

3 73 128

Analisis program pelatihan dan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan (studi kasus PT. Mitra Infoparama)

0 8 97

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MENENTUKAN LOYALITAS KARYAWAN PADA BMT MITRA MANDIRI WONOGIRI Analisis Faktor-Faktor Yang Menentukan Loyalitas Karyawan Pada Bmt Mitra Mandiri Wonogiri.

1 10 11

TINJAUAN PELATIHAN KARYAWAN PADA PT. BANK SYARIAH MANDIRI CABANG PADANG.

0 0 7

Efektivitas pelatihan mendengarkan pada karyawan PT. Mitra Karsa Skses Mandiri.

1 1 105

Hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri.

0 0 122

Hubungan antara invasi jarak personal dengan stres kerja pada karyawan subdivisi desain program di PT. Mitra Karsa Sukses Mandiri

0 0 120

Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Narasindo Mitra Perdana Medan

0 1 23

PELATIHAN KERJA DAN KOMPENSASI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT. HAMITA UTAMA KARSA DI MUSI BANYUASIN -

1 3 20

PENYELENGGARAAN PROGRAM PELATIHAN DAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR DIREKSI PT PERKEBUNAN MITRA OGAN PALEMBANG)

0 0 16