21 pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas karyawannya. Hipotesisnya
berupa Motivasi yang diterapkan memberikan pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Penulis menggunakan data sekunder, baik yang
berasal dari perusahaan maupun dengan membaca buku-buku dan literatur yang berhubungan dengan masalah yang dihadapi. Pengumpulan data dilakukan dengan
cara wawancara, studi dokumentasi dan penyebaran kuesioner. Pada analisis, penulis menggunakan metoderegresi.
Hasil penelitian ini adalah penerapan sistem motivasi yang dilaksanakan memiliki hubungan yang positif terhadap produktivitas kerja. Namun hubungan
yang positifini memiliki pengaruhyang kecil, yaitu sebesar 59,611 dari jumlah pulsa dan 20 dari pelanggan. Hal ini dapat dilihat dari nilai F Hitung yang
lebih kecil dari F Tabel 0,25161,4 dari jumlah pulsa, dan 1,5161,4 dari jumlah pelanggan. Berdasarkan basil tersebut dapat diambil keputusan bahwa
hipotesis yang ditetapkan sebe1umnya tidak dapat diterima. Dengan begitu jelas bahwa system motivasi yang diterapkan tidak dapat sepenuhnya memberikan
pengaruh yang signifikan, Hal ini juga diakibatkan karena adanya hambatan yang dihadapi antara lain masalab biayadan masalah operasional.
2.6. Resume Hasil-Hasil Penelitian
Berikut ini diuraikan kesimpulan dari penelitian terdahulu yang berkaitan dengan kinerja karyawan. Resume hasil-hasil penelitian dapat dilihat pada Tabel
2.1.
Universitas Sumatera Utara
22 Tabel 2.1. Ringkasan Penelitian Terdahulu
No Topik Penelitian
Diteliti Oleh
Variabel Penelitian
Alat Analisis
Hasil Penelitian
1 Pengaruh Gaya
Kepemimpian, Motivasi
dan Disiplin
Kerja Terhadap
Kinerja Pegawai Regina
Aditya Reza
2010 Gaya
Kepemimpin an
Motivasi Disiplin
Kerja Analisis
Regresi Linier
Berganda Ketiga
variabel independen yakni gaya
kepemimpinan, motivasi dan
disiplin kerja
berpengaruh positif
terhadap kinerja
karyawan.
2 Pengaruh
Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Alia Tri Utami
2009 Kepuasan
Kerja Kinerja
Karyawan Analisis
Regresi Sederhana
Kepuasan kerja
berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Perusahaan agar
mampu meningkatkan kepuasan
kerja karyawan
3 Pengaruh
Motivasi Terhadap
Produktivitas Kerja Karyawan
Sri Nurliani
2008 Motivasi
Produktivitas Kerja
Karyawan Regresi
Linier Sederhana
Pelaksanaan kebijakan
motivasi yang
baik apabila
ditangani dengan
serius akan
memberikan meningkatkan
produktivitas kerja bagi karyawan.
4 Peranan
Motivasi Dalam Meningkatkan
Produktivitas Kerja Karyawan
Rosmala Sari
Siregar 2006
Motivasi Produktivitas
Kerja Karyawan
Metode deskriftif,
Metode deduktif
dan Metode
korelasi Motivasi
mempunyai pengaruh yang cukup
besar terhadap
produktivitas kerja
karyawan.
5 Pengaruh
Disiplin Terhadap
Kualitas
Kerja Pegawai
Julius 2007
Disiplin Kerja
Kualitas Kerja
Pegawai Uji
Nonnalitas dan
Analisis Regresi
Sederhana Variabel disiplin kerja
menunjukkan hubungan searah, artinya apabila
disiplin kerja semakin baik diterapkan, maka
kualitas kerja juga akan semakin baik, begitu
juga sebaliknya.
6 Analisis Faktor -
Faktor Yang
Mempengaruhi Disiplin
Kerja Karyawan
Bagian Personalia
Rejeki Pardede
2006 Kompensasi
Tingkat Pendidikan
Pengalaman kerja
Analisis Regresi
Linier Berganda
Faktor pendidikan
memiliki pengaruh yang paling
dominan mempengaruhi disiplin
kerja karyawan bagian personalia
Universitas Sumatera Utara
23
BAB III KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
Berdasarkan penjelasan yang telah dipaparkan pada latar belakang maka dapat dilihat dalam kerangka konseptual pada Gambar 3.1.
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Motivasi X1
Disiplin Kerja X3
Kinerja Karyawan Y
Kepuasan Kerja X2
1. Pemenuhan Kebutuhan
Dasar X1.1.
2. Rasa Aman dalam Bekerja X1.2 3. Hubungan sesama Pekerja X1.3
4. Penghargaan pada Pekerja X1.4 5. Kesempatan mengembangkan ide
dalam Bekerja X1.5 1.
Pemberian GajiInsentif X2.1
2.
Sikap Karyawan
Terhadap Pekerjaan X2.2
3.
Suasana Lingkungan Kerja yang Mendukung X2.3
4.
Sikap Pimpinan
Terhadap Bawahan X2.4
5.
Kerjasama dengan
Sesama Rekan Kerja X2.5
6.
Peralatan Kerja yang Menunjang X2.6
1.
Kepedulian karyawan
atas pencapaian tujuan organisasi
X3.1
2.
Tingginya semangat
kerja karyawan X3.2
3.
Tingginya gairah kerja karyawan X3.3
4.
Berkembangnya rasa memiliki yang tinggi X3.4
5.
Meningkatnya efisiensi kerja karyawan X3.5
6.
Meningkatnya produktivitas
karyawan X3.6
Universitas Sumatera Utara
