Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks Elemen Level 2

Tabel 5.10. Hasil Perhitungan Rata-rata Pembobotan untuk Elemen Level 3 untuk Masing-masing Sub Faktor pada Level Faktor Organisasi Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 1.3876 0.4037 0.5526 Desain Pekerjaan 0.7206 1 0.3574 0.4260 Kepemimpinan 2.4767 2.7976 1 1.8063 Sistem Penghargaan reward system 1.8093 2.3276 0.5665 1

5.2.2. Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks

Perhitungan bobot parsial dan konsistensi matrik dilakukan pada semua level dengan melakukan penilaian relatif pada setiap sel perpotongan baris dan kolom dengan cara nilai setiap sel dibagi dengan jumlah pada setiap kolomnya, maka akan diperoleh nilai relative persel. Akhirnya pada setiap faktor secara horizontal dijumlahkan dan dicari rata-ratanya. Dari perhitungan tersebut dapat diketahui faktor yang diprioritaskan dan bobot parsialnya.

5.2.2.1. Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks Elemen Level 2

Perhitungan pada level 2 hierarki faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi yang diperoleh dari perhitungan rata-rata pembobotan dapat dilihat pada Tabel 5.11. di bawah ini : Universitas Sumatera Utara Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor Kinerja Karyawan Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 0.7013 0.9170 Psikologis 1.4257 1 1.1661 Organisasi 1.0373 0.8575 1 Jumlah 3.4630 2.5588 3.0831 Bobot parsial dapat dihitung dengan melakukan penilaian relatif pada setiap kriteria, selanjutnya bobot prioritas dapat diperoleh dengan menjumlahkan data pada baris yang sama dibagi dengan jumlah data pada baris tersebut. Bobot Parsial dan bobot prioritas faktor kinerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.12. di bawah ini: Tabel 5.12. Bobot Parsial Faktor Kinerja Karyawan Faktor Individu Psikologis Organisasi Jumlah Bobot Parsial Individu 0.2887 0.2740 0.2974 0.8601 0.2867 Psikologis 0.4117 0.3908 0.3782 1.1807 0.3935 Organisasi 0.2995 0.3351 0.3243 0.9589 0.3196 Jumlah 1 1 1 3 1 Untuk mengetahui apakah responden memberikan jawaban yang konsisten terhadap pertanyaan yang diberikan dilakukan perhitungan rasio konsistensi. Perhitungan rasio konsistensi kinerja karyawan adalah sebagai berikut : a. [Matriks Perhitungan Rata-rata Pembobotan] x [Vektor Bobot tiap baris] = [Vektor a] Universitas Sumatera Utara                                 9544 . 1748 . 1 8556 . 3196 . 3935 . 2867 . 1 8575 . 0373 . 1 1661 . 1 1 4257 . 1 9170 . 7013 . 1 b. Perhitungan Konsistensi Vektor D = Bobot a Vektor  3196 . 9544 . 3935 . 1748 . 1 2867 . 8556 . = 9862 . 2 9855 . 2 9843 . 2 c. Rata-rata dari ketiga entri adalah : maks  = n b Vektor n i  1 9853 . 2 3 9862 . 2 9855 . 2 9843 . 2     d. Maka Consistency Indeks CI adalah : 1    n n CI maks  maka     1 3 3 9855 . 2 CI 0.00725 Jawaban responden konsisten jika CR ≤ 0.1 dengan Random Index RI n = 3 adalah 0.58 diperoleh dari Tabel Random Index. Perhitungan Rasio Konsistensi CR: RI ex istencyInd RandomCons CI CR  0125 . 58 . 00725 .    CR Universitas Sumatera Utara Secara umum, derajat konsistensi cukup memuaskan bila : CI RI 0.1 Karena CR 0.1 maka jawaban responden konsisten. Selanjutnya dengan cara yang sama akan diperoleh diperoleh Perhitungan Rasio Konsistensi CR Untuk sub-sub faktor kinerja karyawan pada Level 3. 5.2.2.2. Perhitungan Bobot Parsial dan Konsistensi Matriks Elemen Level 3 5.2.2.2.1. Sub-sub Faktor Individu Perhitungan pada level 3 hierarki faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi yang diperoleh dari perhitungan rata-rata pembobotan untuk masing-masing sub faktor pada level faktor individu dapat dilihat pada Tabel 5.13. di bawah ini : Tabel 5.13. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor Kinerja Karyawan untuk Sub-sub Faktor Individu Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 0.8467 3.5016 0.7548 3.4061 4.2342 Keterampilan 1.1810 1 3.8282 0.9851 3.8395 5.0713 Latar Belakang Keluarga 0.2855 0.2612 1 0.2326 0.7935 1.3268 Pengalaman Kerja 1.3247 1.0150 4.2979 1 4.0243 4.8012 Tingkat Sosial 0.2935 0.2665 0.2484 1.2601 1 1.6504 Demografi Seseorang 0.2361 0.1971 0.7536 0.2082 0.6059 1 Jumlah 4.3208 3.5865 13.6297 4.4408 13.6693 17.0839 Bobot Parsial dan bobot prioritas faktor kinerja karyawan untuk sub-sub faktor individu dapat dilihat pada Tabel 5.14. di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.14. Bobot Parsial Faktor Kinerja Karyawan untuk Sub-sub Faktor Individu Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Jumlah Bobot Parsial Kemampuan 0.2314 0.2360 0.2569 0.1699 0.2491 0.2478 1.3911 0.2318 Keterampilan 0.2733 0.2788 0.2808 0.2218 0.2808 0.2968 1.6323 0.2720 Latar Belakang Keluarga 0.0660 0.0728 0.0733 0.0523 0.0580 0.0776 0.4000 0.0666 Pengalaman Kerja 0.3065 0.2830 0.3153 0.2251 0.2944 0.2810 1.7053 0.2842 Tingkat Sosial 0.0679 0.0743 0.0182 0.2837 0.0731 0.0966 0.6138 0.1023 Demografi Seseorang 0.0546 0.0549 0.0552 0.0468 0.0443 0.0585 0.3143 0.0523 Jumlah 1 1 1 1 1 1 6 1 Universitas Sumatera Utara Perhitungan rasio konsistensi sub-sub faktor individu adalah sebagai berikut : a. [Matriks Perhitungan Rata-rata Pembobotan] x [Vektor Bobot tiap baris]                                                         3317 . 8525 . 8161 . 1 4202 . 7384 . 1 4791 . 1 0523 . 1023 . 2842 . 0666 . 2720 . 2318 . 1 6059 . 2082 . 7536 . 1971 . 2361 . 6504 . 1 1 2601 . 1 2484 . 2665 . 2935 . 8012 . 4 0243 . 4 1 2979 . 4 0150 . 1 3247 . 1 3268 . 1 7935 . 2326 . 1 2612 . 2855 . 0713 . 5 8395 . 3 9851 . 8282 . 3 1 1810 . 1 2342 . 4 4061 . 3 7548 . 5016 . 3 8467 . 1 b. Perhitungan Konsistensi Vektor D = Bobot a Vektor  0523 . 3317 . 1023 . 8525 . 2842 . 8161 . 1 0666 . 4202 . 2720 . 7384 . 1 2318 . 4791 . 1 = 3422 . 6 3333 . 8 3902 . 6 3093 . 6 3911 . 6 3809 . 6 c. Rata-rata entri adalah : maks  n b Vektor n i    1 6911 . 6 6 3422 . 6 3333 . 8 3902 . 6 3093 . 6 3911 . 6 3809 . 6        d. Maka Consistency Indeks CI adalah : 1    n n CI maks  maka 1382 . 1 6 6 6911 . 6     CI Dengan Random Index RI n = 6 adalah 1.24 diperoleh dari Tabel Random Index. Perhitungan Rasio Konsistensi CR: ex istencyInd RandomCons CI CR  Universitas Sumatera Utara 1114 . 24 . 1 1382 .   CR Secara umum, derajat konsistensi cukup memuaskan bila : CI RI 0,1. Karena CR 0.1 maka jawaban responden tidak konsisten.

5.2.2.2.2. Sub-sub Faktor Psikologis

Perhitungan pada level 3 hierarki faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi yang diperoleh dari perhitungan rata-rata pembobotan untuk masing-masing sub faktor pada level faktor psikologis dapat dilihat pada Tabel 5.15. di bawah ini : Tabel 5.15. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor Kinerja Karyawan untuk Sub-sub Faktor Psikologis Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 0.4630 0.3830 0.3008 0.1738 0.1858 Peran 2.1594 1 0.8228 0.5993 0.2657 0.2504 Sikap 2.6108 1.2152 1 0.5386 0.3212 0.2820 Kepribadian 3.3242 1.9313 1.9516 1 0.3494 0.4032 Motivasi 5.7515 3.7369 3.2726 3.4816 1 1.1032 Kep. Kerja 5.3812 3.9924 3.7272 2.4799 0.9064 1 Jumlah 20.2271 12.3388 11.1572 8.4002 3.0165 3.2246 Bobot Parsial dan bobot prioritas faktor kinerja karyawan untuk sub-sub faktor psikologis dapat dilihat pada Tabel 5.16. di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.16. Bobot Parsial Faktor Kinerja Karyawan untuk Sub-sub Faktor Psikologis Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Jumlah Bobot Parsial Persepsi 0.0494 0.0375 0.0343 0.0358 0.0576 0.0576 0.2722 0.0453 Peran 0.1067 0.0810 0.0737 0.0713 0.0880 0.0776 0.4983 0.0830 Sikap 0.1290 0.0984 0.0896 0.0641 0.1064 0.0874 0.5749 0.0958 Kepribadian 0.1643 0.1565 0.1749 0.1190 0.1158 0.1250 0.8555 0.1425 Motivasi 0.2843 0.3028 0.2933 0.4144 0.3315 0.3421 1.9684 0.3280 Kep. Kerja 0.2660 0.3235 0.3340 0.2952 0.3004 0.3101 1.8292 0.3048 Jumlah 1 1 1 1 1 1 6 1 Universitas Sumatera Utara Perhitungan rasio konsistensi sub-sub faktor psikologis adalah sebagai berikut : a. [Matriks Perhitungan Rata-rata Pembobotan] x [Vektor Bobot tiap baris]                                                         8873 . 1 7465 . 1 8775 . 5827 . 5084 . 2767 . 3048 . 3280 . 1425 . 0958 . 0830 . 0453 . 1 9064 . 4799 . 2 7272 . 3 9924 . 3 3812 . 3 1032 . 1 1 4816 . 3 2726 . 3 7369 . 3 7515 . 5 4032 . 3494 . 1 9516 . 1 9313 . 1 3242 . 3 2820 . 3212 . 5386 . 1 2152 . 1 6108 . 2 2504 . 2657 . 5993 . 8228 . 1 1594 . 2 1858 . 1738 . 3008 . 3830 . 4630 . 1 b. Perhitungan Konsistensi Vektor D = Bobot a Vektor  3048 . 8873 . 1 3280 . 7465 . 1 1425 . 8775 . 0958 . 5827 . 0830 . 5084 . 0453 . 2767 . = 1919 . 6 3246 . 5 157 . 6 0824 . 6 1253 . 6 1081 . 6 c. Rata-rata entri adalah: maks  = n b Vektor n i  1 9982 . 5 6 1919 . 6 3246 . 5 1570 . 6 0824 . 6 1253 . 6 1081 . 6        d. Maka Consistency Indeks CI adalah : 1    n n CI maks  maka 00036 . 1 6 6 9982 . 5     CI Dengan Random Index RI n = 6 adalah 1.24 diperoleh dari Tabel Random Index. Perhitungan Rasio Konsistensi CR: ex istencyInd RandomCons CI CR  Universitas Sumatera Utara 00029 . 24 . 1 00036 .   CR Secara umum, derajat konsistensi cukup memuaskan bila : CI RI 0,1. Karena CR 0.1 maka jawaban responden konsisten.

5.2.2.2.3. Sub-sub Faktor Organisasi

Perhitungan pada level 3 hierarki faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan pada PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi yang diperoleh dari perhitungan rata-rata pembobotan untuk masing-masing sub faktor pada level faktor Organisasi dapat dilihat pada Tabel 5.17. di bawah ini : Tabel 5.17. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor Kinerja Karyawan untuk Sub-sub Faktor Organisasi Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 1.3876 0.4037 0.5526 Desain Pekerjaan 0.7206 1 0.3574 0.4260 Kepemimpinan 2.4767 2.7976 1 1.8063 Sistem Penghargaan reward system 1.8093 2.3276 0.5665 1 Jumlah 6.0066 7.5128 2.3276 3.7849 Bobot Parsial dan bobot prioritas faktor kinerja karyawan untuk sub-sub faktor Organisasi dapat dilihat pada Tabel 5.18. di bawah ini: Universitas Sumatera Utara Tabel 5.18. Bobot Parsial Faktor Kinerja Karyawan untuk Sub-sub Faktor Organisasi Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Jumlah Bobot Parsial Struktur Organisasi 0.1664 0.1846 0.1734 0.1460 0.6704 0.1676 Desain Pekerjaan 0.1199 0.1331 0.1535 0.1125 0.5190 0.1297 Kepemimpinan 0.4123 0.3723 0.4296 0.4772 1.6914 0.4228 Sistem Penghargaan reward system 0.3012 0.3098 0.2433 0.2642 1.1185 0.2796 Jumlah 1 1 1 1 4 1 Universitas Sumatera Utara Perhitungan rasio konsistensi sub-sub faktor organisasi adalah sebagai berikut : a. [Matriks Perhitungan Rata-rata Pembobotan] x [Vektor Bobot tiap baris]                                      1241 . 1 7056 . 1 5206 . 6726 . 2796 . 4228 . 1297 . 1676 . 1 5665 . 3237 . 2 8093 . 1 8063 . 1 1 7976 . 2 4767 . 2 4260 . 3574 . 1 7206 . 5526 . 0437 . 3876 . 1 1 x b. Perhitungan Konsistensi Vektor D = Bobot a Vektor        2796 . 1241 . 1 4228 . 7056 . 1 1297 . 5206 . 1676 . 6726 . = 0203 . 4 0340 . 4 0138 . 4 0131 . 4 c. Rata-rata entri adalah : maks  = n b Vektor n i  1      4 0203 . 4 0340 . 4 0138 . 4 0131 . 4 4.0203 d. Maka Consistency Indeks CI adalah : 1    n n CI maks  maka 0067 . 1 4 4 0203 . 4     CI Dengan Random Index RI n = 4 adalah 0.90 diperoleh dari Tabel Random Index. Perhitungan Rasio Konsistensi CR: ex istencyInd RandomCons CI CR  0075 . 90 . 0067 .   CR Universitas Sumatera Utara Secara umum, derajat konsistensi cukup memuaskan bila : CI RI 0,1. Karena CR 0.1 maka jawaban responden konsisten. Hasil perhitungan bobot parsial untuk masing-masing level, yaitu level 2 dan level 3 disajikan dalam Tabel 5.19. di bawah ini : Tabel 5.19. Rekapitulasi Bobot Parsial No Faktor Sub Faktor Kemampuan 0.2318 Keterampilan 0.2720 Latar belakang keluarga 0.0666 Pengalaman kerja 0.2842 Tingkat sosial 0.1023 1 Individu 0.2867 Demografi seseorang 0.0523 Persepsi 0.0453 Peran 0.0830 Sikap 0.0958 Kepribadian 0.1425 Motivasi 0.3280 2 Psikologis 0.3935 Kepuasan Kerja 0.3048 Struktur Organisasi 0.1676 Desain Pekerjaan 0.1297 Kepemimpinan 0.4228 3 Organisasi 0.3196 Sistem Penghargaan reward system 0.2796 Universitas Sumatera Utara

5.2.3. Penentuan Bobot Prioritas untuk Alternatif