Pengumpulan Data PENGUMPULAN DATA DAN PENGOLAHAN DATA

BAB V PENGUMPULAN DATA DAN PENGOLAHAN DATA

5.1. Pengumpulan Data

Pengumpulan data dilakukan dalam dua tahap, yaitu penetapan faktor- faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan tahap pembobotan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja tersebut. Penentuan bobot faktor dilakukan dilakukan berdasarkan proses hierarki analitik, yaitu dengan menyebarkan kuesioner perbandingan berpasangan. 5.1.1. Penetapan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan Penetapan faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan berdasarkan teori 9 Gibson 1987, dan menerima masukan dari pihak perusahaan mengenai faktor-faktor yang harus ditambah atau dikurangi agar sesuai dengan keadaan di perusahaan. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada karyawan PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi. penyebaran kuesioner dilakukan dengan dua tahap. Pertama, kuesioner awal digunakan untuk memberikan pendapat setujutidak setuju dan memberikan usulan penambahan atau pengurangan kriteria kinerja. Bentuk kuesioner awal dapat dilihat pada lampiran. Jumlah kuesioner awal yang disebarkan sebanyak 10 dan yang kembali sebanyak 9 http:id.wikipedia.orgwikikinerja http:subektiheru.blogspot.com200803indikator-kinerja.html Universitas Sumatera Utara 10. Dari hasil penyebaran kuesioner awal yang telah diberikan kepada responden, tidak terdapat perubahan faktor dan tambahan yang diberikan telah tercakup dalam faktor-faktor yang diajukan. Hasil Kuesioner penetapan faktor dapat dilihat pada Tabel 5.1. di bawah ini. Tabel 5.1. Hasil Kuesioner Penetapan Faktor PendapatJumlah No Indikator Penilaian Setuju Tidak Setuju Jumlah Faktor Individu a. Kemampuan 10 10 b. Keterampilan 10 10 c. Latar belakang keluarga 8 2 10 d. Pengalaman kerja 10 10 e. Tingkat sosial dan 9 1 10 1. f. Demografi seseorang. 8 2 10 Faktor Psikologis m. Persepsi 8 2 10 n. Peran 9 1 10 o. Sikap 9 1 10 p. Kepribadian 10 10 q. Motivasi dan 10 10 2. r. Kepuasan Kerja 10 10 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.1. Hasil Kuesioner Penetapan Faktor Lanjutan PendapatJumlah No Indikator Penilaian Setuju Tidak Setuju Jumlah Faktor Organisasi i. Struktur Organisasi 9 1 10 j. Desain Pekerjaan 9 1 10 k. Kepemimpinan 10 0 10 3. l. Sistem Penghargaan reward system 10 0 10 Dari hasil pengumpulan data tahap awal tentang penentuan faktor dapat disusun suatu hirearki perancangan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi. Hirearki tersebut dapat dilhat pada Gambar 5.1. Hirearki dapat di bagi atas tiga level, yaitu: a. Level Pertama yaitu kinerja karyawan di perusahaan b. Level Kedua adalah faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu: Faktor Individu, Faktor Psikologis, Faktor Organisasi c. Level Ketiga adalah sub-sub faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan berada dalam lingkup faktor-faktor dalam level dua. Universitas Sumatera Utara Gambar 5.1. Hirarki Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan PTPN III PKS Rambutan T.Tinggi Universitas Sumatera Utara Tabel 5.2. Defenisi Faktor dan Sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan No. Faktor Sub Faktor a. Kemampuan adalah apa yang bisa anda lakukan. b. Keterampilan adalah kemampuan mengubah sesuatu yang ada dengan langkah-langkah yang dikuasai karena dilatih secara terus menerus. c. Latar Belakang Keluarga : Suatu keadaan yang dapat mempengaruhi kehidupan dan kinerja seseorang. d. Pengalaman Kerja yang tinggi membantu auditor dalam mengerjakan tugas audit secara profesional. e. Tingkat Sosial sebagai penggolongan orang-orang yang termasuk dalam suatu sistem sosial tertentu ke dalam lapisan- lapisan hierarki menurut dimensi kekuasaan, previllege dan prestise.

1. Individu

Sebagai hal atau kapasitas yang melekat pada pribadi karyawan dan kualitas diri karyawan serta hal-hal yang melatarbelakangi karyawan sendiri f. Demografi Seseorang merupakan ilmu yg mempelajari struktur, proses dan kualitas Sumber Daya Manusia. a. Persepsi ialah interpretasi tentang apa yang diinderakan atau dirasakan individu Bower. b. Peran adalah seperangkat tingkah laku yang diharapkan oleh orang lain terhadap seseorang sesuai kedudukannya dalam suatu system. c. Sikap adalah bagaimana kita mendekati suatu masalah, bagaimana kita memikul suatu masalah, bagaimana kita merasakan, bagaimana kita berperilaku.

2. Psikologis

Merupakan Ilmu mengadaptasikan jiwa atau target persentuhan dan penyatuan pribadi, penerimaaan seseorang terhadap diri sendiri dan penerimaan orang lain terhadap dirinya, yang kesemuanya itu bermuara kepada perasaan bahagia dan kesenanga jiwa. d. Kepribadian menunjuk pada bagaimana individu tampil dan Universitas Sumatera Utara menimbulkan kesan bagi individu- individu lainnya. e. Motivasi adalah sesuatu yang pokok, yang menjadi dorongan seseorang untuk melakukan hal tertentu. f. Kepuasan Kerja merupakan sikap umum terhadap pekerjaan seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang mereka yakini seharusnya mereka terima. a. Struktur Organisasi, sebuah susunan dan hubungan antar tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. b. Desain Pekerjaan, spesifikasi dari isi, metode dan hubungan pekerjaan dengan maksud untuk memuaskan persyaratan teknologi dan organisasional seperti halnya persyaratan sosial dan pribadi pemegang. c. Kepemimpinan, kemampuan atau seni memimpin orang biasa kerja untuk mencapai hasil-hasil yang luar biasa.

3. Organisasi

Merupakan suatu kelompok orang yang memiliki tujuan yang sama dan pembagian kerja yang tetap d. Sistem Penghargaan reward system, orang yang tahu bahwa mereka dihargai karena melakukan perubahan cenderung untuk berubah, juga apabila reward benar-benar diterima maka akan termotivasi untuk berubah di masa depan. Universitas Sumatera Utara 5.1.2. Matriks Perbandingan Berpasangan Pairwise Comparison 5.1.2.1. Matriks Perbandingan Berpasangan Elemen Level 2 Tabel 5.3. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Responden I Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 1 15 Psikologis 1 1 15 Organisasi 5 5 1 Responden 2 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 3 5 Psikologis 13 1 3 Organisasi 15 13 1 Responden 3 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 15 5 Psikologis 5 1 9 Organisasi 15 19 1 Responden 4 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 12 5 Psikologis 2 1 7 Organisasi 15 17 1 Responden 5 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 5 5 Psikologis 15 1 1 Organisasi 15 1 1 Responden 6 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 17 Psikologis 3 1 15 Organisasi 7 5 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.3. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Lanjutan Responden 7 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 2 Psikologis 3 1 7 Organisasi 12 17 1 Responden 8 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 13 Psikologis 3 1 1 Organisasi 3 1 1 Responden 9 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 15 1 Psikologis 5 1 5 Organisasi 1 15 1 Responden 10 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 3 Psikologis 3 1 5 Organisasi 13 15 1 Responden 11 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 5 7 Psikologis 15 1 13 Organisasi 17 3 1 Responden 12 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 17 15 Psikologis 7 1 3 Organisasi 5 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.3. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Lanjutan Responden 13 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 17 Psikologis 3 1 13 Organisasi 7 3 1 Responden 14 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 13 Psikologis 3 1 1 Organisasi 1 1 1 Responden 15 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 12 12 Psikologis 2 1 1 Organisasi 2 1 1 Responden 16 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 15 3 Psikologis 5 1 7 Organisasi 13 17 1 Responden 17 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 5 1 Psikologis 15 1 15 Organisasi 1 5 1 Responden 18 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 1 17 Psikologis 1 1 19 Organisasi 7 9 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.3. Matriks Perbandingan Berpasangan Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Lanjutan Responden 19 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 7 Psikologis 3 1 9 Organisasi 17 19 1 Responden 20 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 5 13 Psikologis 15 1 17 Organisasi 3 7 1 Responden 21 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 13 1 Psikologis 3 1 3 Organisasi 1 13 1 Responden 22 Faktor Individu Psikologis Organisasi Individu 1 5 18 Psikologis 15 1 19 Organisasi 8 9 1 Universitas Sumatera Utara 5.1.2.2. Matrik Perbandingan Berpasangan Elemen Level 3 Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Responden I Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 3 1 1 13 Keterampilan 1 1 3 1 1 13 Latar Belakang Keluarga 13 13 1 15 12 13 Pengalaman Kerja 1 1 5 1 1 1 Tingkat Sosial 1 1 2 1 1 1 Demografi Seseorang 3 3 3 1 1 1 Responden 2 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 3 13 1 3 Keterampilan 3 1 5 1 3 5 Latar Belakang Keluarga 13 15 1 15 13 1 Pengalaman Kerja 3 1 5 1 3 5 Tingkat Sosial 1 13 3 13 1 3 Demografi Seseorang 13 15 1 15 13 1 Responden 3 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 3 1 5 7 Keterampilan 3 1 7 3 7 9 Latar Belakang Keluarga 13 17 1 15 13 1 Pengalaman Kerja 1 13 5 1 3 5 Tingkat Sosial 15 17 3 13 1 3 Demografi Seseorang 17 19 1 15 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 4 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 5 1 3 3 Keterampilan 3 1 5 3 7 7 Latar Belakang Keluarga 15 15 1 15 3 3 Pengalaman Kerja 1 13 5 1 3 3 Tingkat Sosial 13 17 13 13 1 1 Demografi Seseorang 13 17 13 13 1 1 Responden 5 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 5 1 5 5 Keterampilan 1 1 5 1 5 6 Latar Belakang Keluarga 15 15 1 15 1 1 Pengalaman Kerja 1 1 5 1 5 7 Tingkat Sosial 15 15 1 15 1 1 Demografi Seseorang 15 16 1 17 1 1 Responden 6 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 5 1 3 3 Keterampilan 1 1 5 1 3 3 Latar Belakang Keluarga 15 15 1 17 1 1 Pengalaman Kerja 1 1 7 1 5 5 Tingkat Sosial 13 13 1 15 1 1 Demografi Seseorang 13 13 1 15 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 7 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 12 3 13 5 6 Keterampilan 2 1 7 1 7 9 Latar Belakang Keluarga 13 17 1 17 13 2 Pengalaman Kerja 3 1 7 1 7 9 Tingkat Sosial 15 17 3 17 1 4 Demografi Seseorang 16 19 12 19 14 1 Responden 8 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 3 1 5 5 Keterampilan 1 1 3 2 3 5 Latar Belakang Keluarga 13 13 1 13 12 1 Pengalaman Kerja 1 12 3 1 3 3 Tingkat Sosial 15 13 2 13 1 2 Demografi Seseorang 15 15 1 13 12 1 Responden 9 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 3 1 5 5 Keterampilan 1 1 3 1 5 5 Latar Belakang Keluarga 13 13 1 13 3 3 Pengalaman Kerja 1 1 3 1 5 5 Tingkat Sosial 15 15 13 15 1 1 Demografi Seseorang 15 15 13 15 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 10 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 3 3 5 3 Keterampilan 1 1 3 3 3 3 Latar Belakang Keluarga 13 13 1 3 1 13 Pengalaman Kerja 13 13 13 1 13 13 Tingkat Sosial 15 13 1 3 1 14 Demografi Seseorang 13 13 3 3 4 1 Responden 11 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 5 1 13 1 3 Keterampilan 15 1 1 13 1 3 Latar Belakang Keluarga 1 1 1 15 3 2 Pengalaman Kerja 3 3 5 1 3 3 Tingkat Sosial 1 1 13 13 1 3 Demografi Seseorang 13 13 12 13 13 1 Responden 12 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 5 5 5 5 Keterampilan 3 1 7 1 7 7 Latar Belakang Keluarga 15 17 1 15 1 1 Pengalaman Kerja 15 1 5 1 5 5 Tingkat Sosial 15 17 1 15 1 1 Demografi Seseorang 15 17 1 15 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 13 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 3 13 4 5 Keterampilan 3 1 5 3 7 7 Latar Belakang Keluarga 13 15 1 15 13 3 Pengalaman Kerja 3 13 5 1 7 7 Tingkat Sosial 14 17 3 17 1 3 Demografi Seseorang 15 17 13 17 13 1 Responden 14 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 5 1 3 7 Keterampilan 1 1 7 1 4 9 Latar Belakang Keluarga 15 17 1 17 1 1 Pengalaman Kerja 1 1 7 1 7 9 Tingkat Sosial 13 14 1 17 1 1 Demografi Seseorang 17 19 1 19 1 1 Responden 15 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 3 1 3 3 Keterampilan 3 1 5 3 5 7 Latar Belakang Keluarga 13 15 1 13 1 3 Pengalaman Kerja 1 13 3 1 5 7 Tingkat Sosial 13 15 1 15 1 3 Demografi Seseorang 13 17 13 17 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 16 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 12 7 12 6 7 Keterampilan 2 1 7 1 5 9 Latar Belakang Keluarga 17 17 1 17 13 3 Pengalaman Kerja 2 1 7 1 7 9 Tingkat Sosial 16 15 3 17 1 3 Demografi Seseorang 17 19 13 19 13 1 Responden 17 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 9 15 5 5 Keterampilan 1 1 9 15 5 5 Latar Belakang Keluarga 19 19 1 19 13 13 Pengalaman Kerja 5 5 9 1 9 9 Tingkat Sosial 15 13 3 19 1 1 Demografi Seseorang 15 15 3 19 1 1 Responden 18 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 5 3 1 5 7 Keterampilan 15 1 13 15 3 5 Latar Belakang Keluarga 13 3 1 13 2 1 Pengalaman Kerja 1 5 3 1 5 5 Tingkat Sosial 15 13 12 15 1 2 Demografi Seseorang 17 15 1 15 12 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 19 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 13 3 13 3 5 Keterampilan 3 1 5 1 4 5 Latar Belakang Keluarga 13 15 1 15 12 13 Pengalaman Kerja 3 1 5 1 5 7 Tingkat Sosial 13 14 2 15 1 3 Demografi Seseorang 15 15 3 17 13 1 Responden 20 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 3 3 1 3 9 Keterampilan 13 1 1 13 1 7 Latar Belakang Keluarga 13 1 1 13 1 7 Pengalaman Kerja 1 3 3 1 3 9 Tingkat Sosial 13 1 1 13 1 7 Demografi Seseorang 19 17 17 19 17 1 Responden 21 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 1 3 13 5 5 Keterampilan 1 1 3 13 5 5 Latar Belakang Keluarga 13 13 1 15 2 2 Pengalaman Kerja 3 3 5 1 7 7 Tingkat Sosial 15 15 12 17 1 1 Demografi Seseorang 15 15 12 17 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Individu Lanjutan Responden 22 Sub Faktor Kemampuan Keterampilan Latar Belakang Keluarga Pengalaman Kerja Tingkat Sosial Demografi Seseorang Kemampuan 1 3 3 1 3 5 Keterampilan 13 1 7 1 7 7 Latar Belakang Keluarga 13 17 1 15 13 3 Pengalaman Kerja 1 1 5 1 7 7 Tingkat Sosial 13 17 3 17 1 1 Demografi Seseorang 15 17 13 17 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pada Level Faktor Psikologis Responden 1 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 1 13 13 13 13 Peran 1 1 13 13 13 13 Sikap 3 3 1 1 1 1 Kepribadian 3 3 3 1 1 3 Motivasi 3 3 3 3 1 1 Kep. Kerja 3 3 3 13 1 1 Responden 2 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 17 15 16 19 17 Peran 7 1 3 2 13 12 Sikap 5 13 1 12 15 14 Kepribadian 6 12 2 1 14 12 Motivasi 9 3 5 4 1 2 Kep.Kerja 7 2 4 2 12 1 Responden 3 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 14 13 15 17 15 Peran 4 1 2 13 15 14 Sikap 3 12 1 1 15 13 Kepribadian 5 3 1 1 15 13 Motivasi 7 5 5 5 1 3 Kep.Kerja 5 4 3 3 13 1 Responden 4 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 13 15 19 17 Peran 3 1 1 15 19 17 Sikap 3 1 1 15 17 17 Kepribadian 5 5 5 1 15 13 Motivasi 9 9 7 5 1 3 Kep.Kerja 7 7 7 3 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Psikologis Lanjutan Responden 5 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 1 1 13 15 15 Peran 1 1 13 15 17 19 Sikap 1 3 1 13 15 15 Kepribadian 3 5 3 1 13 15 Motivasi 5 7 5 3 1 12 Kep.Kerja 5 9 5 5 2 1 Responden 6 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 1 1 13 15 14 Peran 1 1 1 13 15 14 Sikap 1 1 1 13 15 14 Kepribadian 3 3 3 1 13 14 Motivasi 5 5 5 3 1 1 Kep.Kerja 4 4 4 4 1 1 Responden 7 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 14 15 19 17 Peran 3 1 13 14 17 15 Sikap 4 3 1 13 14 13 Kepribadian 5 4 3 1 13 12 Motivasi 9 7 4 3 1 3 Kep.Kerja 7 5 3 2 13 1 Responden 8 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 13 13 15 15 Peran 3 1 1 1 15 15 Sikap 3 1 1 1 17 15 Kepribadian 3 1 1 1 13 13 Motivasi 5 5 7 3 1 1 Kep.Kerja 5 5 5 3 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Psikologis Lanjutan Responden 9 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 13 13 17 17 Peran 3 1 1 12 17 17 Sikap 3 1 1 1 17 17 Kepribadian 3 2 1 1 15 15 Motivasi 7 7 7 5 1 1 Kep.Kerja 7 7 7 5 1 1 Responden 10 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 13 15 15 15 Peran 3 1 1 13 13 13 Sikap 3 1 1 1 13 13 Kepribadian 5 3 1 1 1 1 Motivasi 5 3 3 1 1 13 Kep.Kerja 5 3 3 1 3 1 Responden 11 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 3 1 13 13 13 Peran 13 1 1 1 13 1 Sikap 1 1 1 1 3 3 Kepribadian 3 1 1 1 13 1 Motivasi 3 3 13 3 1 3 Kep.Kerja 3 1 13 1 13 1 Responden 12 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 13 14 19 16 Peran 3 1 1 13 17 15 Sikap 3 1 1 13 17 15 Kepribadian 4 3 3 1 13 13 Motivasi 9 7 7 3 1 1 Kep. Kerja 6 5 5 3 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Psikologis Lanjutan Responden 13 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 14 3 1 15 15 Peran 4 1 5 5 5 1 Sikap 13 15 1 13 13 15 Kepribadian 1 15 3 1 15 15 Motivasi 5 15 3 5 1 1 Kep.Kerja 5 1 5 5 1 1 Responden 14 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 15 16 17 19 18 Peran 5 1 13 13 17 17 Sikap 6 3 1 17 13 15 Kepribadian 7 3 7 1 13 1 Motivasi 9 7 3 3 1 12 Kep.Kerja 8 7 5 1 2 1 Responden 15 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 12 13 14 15 14 Peran 2 1 13 12 15 13 Sikap 3 3 1 12 15 13 Kepribadian 4 2 2 1 13 1 Motivasi 5 5 5 3 1 5 Kep.Kerja 4 3 3 1 15 1 Responden 16 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 12 13 15 19 17 Peran 2 1 13 14 17 15 Sikap 3 3 1 12 13 12 Kepribadian 5 4 2 1 15 13 Motivasi 9 7 3 5 1 3 Kep.Kerja 7 5 2 3 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Psikologis Lanjutan Responden 17 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 15 1 1 15 15 Peran 5 1 3 3 1 1 Sikap 1 13 1 1 15 15 Kepribadian 1 13 1 1 15 15 Motivasi 5 1 5 5 1 1 Kep.Kerja 5 1 5 5 1 1 Responden 18 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 3 15 17 19 17 Peran 13 1 13 15 17 15 Sikap 5 3 1 13 17 15 Kepribadian 7 5 3 1 15 12 Motivasi 9 7 7 5 1 3 Kep.Kerja 7 5 5 2 13 1 Responden 19 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 15 15 17 17 19 Peran 5 1 1 13 17 19 Sikap 5 1 1 1 15 13 Kepribadian 7 3 1 1 13 12 Motivasi 7 7 5 3 1 12 Kep.Kerja 9 9 3 2 2 1 Responden 20 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 15 15 1 13 17 Peran 5 1 1 5 2 19 Sikap 5 1 1 15 2 15 Kepribadian 1 15 5 1 13 17 Motivasi 3 12 12 3 1 15 Kep.Kerja 7 9 5 7 5 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Psikologis Lanjutan Responden 21 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 13 13 14 15 15 Peran 3 1 1 12 15 15 Sikap 3 1 1 14 15 15 Kepribadian 4 2 4 1 13 13 Motivasi 5 5 5 3 1 1 Kep.Kerja 5 5 5 3 1 1 Responden 22 Sub Faktor Persepsi Peran Sikap Kepribadian Motivasi Kepuasan Kerja Persepsi 1 3 15 1 13 13 Peran 13 1 13 3 13 15 Sikap 5 3 1 5 5 15 Kepribadian 1 13 15 1 15 17 Motivasi 3 3 15 5 1 17 Kep.Kerja 3 5 5 7 7 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Responden 1 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 1 13 1 Desain Pekerjaan 1 1 13 1 Kepemimpinan 3 3 1 3 Sistem Penghargaan reward system 1 1 13 1 Responden 2 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 1 13 15 Desain Pekerjaan 1 1 13 15 Kepemimpinan 3 3 1 12 Sistem Penghargaan reward system 5 5 2 1 Responden 3 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 1 13 13 Desain Pekerjaan 1 1 13 13 Kepemimpinan 3 3 1 1 Sistem Penghargaan reward system 3 3 1 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 4 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 13 17 15 Desain Pekerjaan 3 1 17 13 Kepemimpinan 7 7 1 5 Sistem Penghargaan reward system 5 3 15 1 Responden 5 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 7 13 1 Desain Pekerjaan 17 1 19 17 Kepemimpinan 3 9 1 2 Sistem Penghargaan reward system 1 7 12 1 Responden 6 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 15 1 7 Desain Pekerjaan 5 1 5 9 Kepemimpinan 1 15 1 7 Sistem Penghargaan reward system 17 19 17 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 7 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 13 17 13 Desain Pekerjaan 3 1 15 13 Kepemimpinan 7 5 1 3 Sistem Penghargaan reward system 3 3 13 1 Responden 8 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 3 15 12 Desain Pekerjaan 13 1 17 15 Kepemimpinan 5 7 1 3 Sistem Penghargaan reward system 2 5 13 1 Responden 9 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 3 13 13 Desain Pekerjaan 13 1 15 17 Kepemimpinan 3 5 1 3 Sistem Penghargaan reward system 3 7 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 10 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 13 13 15 Desain Pekerjaan 3 1 13 15 Kepemimpinan 3 3 1 3 Sistem Penghargaan reward system 5 5 13 1 Responden 11 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 17 13 1 Desain Pekerjaan 7 1 3 7 Kepemimpinan 3 13 1 3 Sistem Penghargaan reward system 1 17 13 1 Responden 12 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 3 16 13 Desain Pekerjaan 13 1 17 15 Kepemimpinan 6 7 1 5 Sistem Penghargaan reward system 3 5 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 13 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 17 15 15 Desain Pekerjaan 7 1 5 5 Kepemimpinan 5 15 1 1 Sistem Penghargaan reward system 5 15 1 1 Responden 14 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 5 1 1 Desain Pekerjaan 15 1 13 14 Kepemimpinan 1 3 1 2 Sistem Penghargaan reward system 1 4 12 1 Responden 15 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 1 12 14 Desain Pekerjaan 1 1 15 13 Kepemimpinan 2 5 1 12 Sistem Penghargaan reward system 4 3 2 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 16 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 3 13 1 Desain Pekerjaan 13 1 15 15 Kepemimpinan 3 5 1 3 Sistem Penghargaan reward system 1 5 13 1 Responden 17 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 5 5 5 Desain Pekerjaan 15 1 1 1 Kepemimpinan 15 1 1 1 Sistem Penghargaan reward system 15 1 1 1 Responden 18 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 2 12 14 Desain Pekerjaan 12 1 13 15 Kepemimpinan 2 3 1 12 Sistem Penghargaan reward system 4 5 2 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 19 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 3 1 13 Desain Pekerjaan 13 1 13 15 Kepemimpinan 1 3 1 13 Sistem Penghargaan reward system 3 5 3 1 Responden 20 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 5 1 3 Desain Pekerjaan 15 1 13 12 Kepemimpinan 1 3 1 3 Sistem Penghargaan reward system 13 2 13 1 Responden 21 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 3 13 12 Desain Pekerjaan 13 1 15 16 Kepemimpinan 3 5 1 13 Sistem Penghargaan reward system 2 5 3 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Sub-sub Faktor yang Mempengaruhi Kinerja pada Level Faktor Organisasi Lanjutan Responden 22 Sub Faktor Struktur Organisasi Desain Pekerjaan Kepemimpinan Sistem Penghargaan reward system Struktur Organisasi 1 7 14 15 Desain Pekerjaan 17 1 18 13 Kepemimpinan 4 8 1 7 Sistem Penghargaan reward system 5 3 17 1 Universitas Sumatera Utara 5.2. Pengolahan Data 5.2.1. Perhitungan Rata-rata Pembobotan Untuk Masing-Masing Elemen