Penentuan Bobot Faktor Internal
Lanjutan Lampiran 1. 2.
Penentuan Bobot Faktor Eksternal Faktor Penentu
A B
C D
E F
G H
I A
B C
D E
F G
H I
Keterangan Peluang
A. Pertumbuhan perekonomian Indonesia
B. Permintaan susu meningkat
C. Ketersediaan bahan baku bermutu
D. Perkembangan teknologi produksi modern
E. Potensi pasar luas
Ancaman
F. Kenaikan tarif dasar listrik TDL dan bahan bakar minyak BBM
G. Tingkat persaingan semakin tinggi
H. Banyak produk substitusi beredar
I. Pertumbuhan industri pengolahan susu murni
Lanjutan Lampiran 1. 3.
Penentuan Rating Nilai Peringkat Faktor Internal dan Eksternal Ketentuan Pengisian
a. Alternatif pemberian rating terhadap faktor-faktor strategik internal
Petunjuk Pengisian
1 Tentukan nilai peringkat atau rating terhadap faktor-faktor kekuatan usaha
Milkfood Barokah. 2
Pemberian peringkat didasarkan pada keterangan berikut ini : Nilai 4 = Jika faktor kekuatan tersebut merupakan kekuatan utama
kekuatan mayor Nilai 3 = Jika faktor kekuatan tersebut bukan merupakan kekuatan utama
kekuatan minor Nilai 2 = Jika faktor kelemahan tersebut bukan kelemahan utama
kelemahan minor Nilai 1 = Jika faktor kelemahan tersebut merupakan kelemahan utama
kelemahan mayor
Pertanyaan : Menurut Anda bagaimana faktor-faktor kekuatan internal mempengaruhi
kondisi Milkfood Barokah :
No. Kekuatan
3 4
1 Susu segar bermutu
2 Lokasi usaha strategik
3 Harga jual produk terjangkau
4 Pelayanan optimal kepada konsumen
Lanjutan Lampiran 1. Pertanyaan :
Menurut Anda bagaimana faktor-faktor kelemahan internal mempengaruhi kondisi Milkfood Barokah :
No. Kelemahan
1 2
1 Visi dan misi belum jelas
2 Keterbatasan modal usaha
3 Sifat produk mudah rusak
4 Produksi belum optimal
5 Kurangnya promosi
b. Alternatif pemberian rating terhadap faktor-faktor strategik eksternal.
Petunjuk Pengisian
1 Tentukan nilai peringkat atau rating didasarkan pada kemampuan usaha
dalam meraih peluang yang ada berikut ini dengan memberikan tanda √
pada pilihan Anda.
2
Pemberian nilai peringkat untuk peluang didasarkan pada keterangan berikut :
Skala 3 = Tinggi, respon dalam meraih peluang tersebut di atas rata-rata Skala 4 = Sangat tinggi, respon dalam meraih peluang tersebut superior
Pertanyaan : Menurut Anda bagaimana faktor-faktor peluang eksternal mempengaruhi
kondisi Milkfood Barokah :
No. Peluang
3 4
1 Pertumbuhan perekonomian Indonesia
2 Permintaan susu meningkat
3 Ketersediaan bahan baku bermutu
4 Perkembangan teknologi produksi modern
5 Potensi pasar luas
Lanjutan Lampiran 1.
3
Pemberian nilai peringkat untuk ancaman didasarkan pada keterangan berikut :
Skala 1 = Sangat tinggi, respon terhadap ancaman tersebut superior Skala 2 = Tinggi, respon terhadap ancaman tersebut di atas rata-rata
Pertanyaan : Menurut Anda bagaimana faktor-faktor ancaman eksternal mempengaruhi
kondisi Milkfood Barokah :
No. Ancaman
1 2
1 Kenaikan tarif dasar listrik TDL dan
bahan bakar minyak BBM 2
Tingkat persaingan semakin tinggi 3
Banyak produk substitusi beredar 4
Pertumbuhan industri pengolahan susu murni
Lanjutan Lampiran 1. 4. Kuesioner penelitian penentuan strategi terpilih dengan
Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM
Tujuan
Untuk menetapkan kemenarikan relatif dari alternatif-alternatif strategi yang telah diperoleh melalui analisis matriks Strengths, Weaknesses, Opportunities dan
Threats SWOT ditetapkan strategi terbaik untuk direkomendasikan kepada perusahaan.
Petunjuk Pengisian
Tentukan Attractive Score AS atau daya tarik dari masing-masing faktor internal kekuatan dan kelamahan dan faktor eksternal peluang dan ancaman untuk
masing-masing alternatif strategi seperti dituliskan di atas dengan cara memberi tanda X pada pilihan.
Pilih pada isian berikut : 1 = tidak menarik
2 = agak menarik 3 = menarik
4 = sangat menarik
Lanjutan Lampiran 1. No.
Faktor-Faktor Bobot
S1 S2
S3 S4
AS AS
AS AS
Kekuatan 1.
A 2.
B 3.
C 4.
D 5.
E Kelemahan