Matriks QSP Matriks IFE dan EFE

Tabel 5. Matriks SWOT Internal Eksternal Strengths S Weaknesses W Tentukan faktor-faktor kekuatan internal Tentukan faktor-faktor kelemahan internal Opportunities O Strategi SO Strategi WO Tentukan faktor-faktor peluang eksternal Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Atasi kelemahan dengan memanfaaatkan peluang Threats T Strategi ST Strategi WT Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal Gunakan kekuatan untuk menghindari ancaman Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Sumber : David, 2004

2.5.3 Matriks QSP

Quantitative Strategy Planning Matrix QSPM adalah alat untuk melakukan evaluasi pilihan strategi alternatif secara obyektif, berdasarkan key success factors internal-eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya. Tujuan matriks QSP adalah menetapkan kemenarikan relatif dari strategi-strategi yang bervariasi yang telah dipilih dan kemudian menentukan strategi mana yang paling tepat untuk diimplementasikan. Setelah mengembangkan sejumlah alternatif strategi, perusahaan harus mampu mengevaluasi dan kemudian memilih strategi terbaik yang paling cocok dengan kondisi internal, serta situasi lingkungan eksternal perusahaan, maka dapat digunakan matriks QSP. Langkah-langkah yang harus dilakukan untuk pembuatan matriks QSP adalah : a. Mendaftar faktor sukses krisis internal dan eksternal perusahaan di dalam matriks IFE dan EFE. b. Memberikan bobot untuk faktor sukses krisis internal dan eksternal perusahaan yang terdapat di dalam matriks IFE dan EFE. c. Mengidentifikasi alternatif strategi yang harus dipertimbangkan perusahaan untuk diimplementasikan. d. Menetapkan nilai daya tarik atractiveness score, artinya menentukan nilai numerik yang menunjukkan daya terik relatif dari setiap strategi dalam alternatif set tertentu. Nilai daya tarik tersebut adalah 1=tidak menarik, 2=agak menarik, 3=cukup menarik dan 4=sangat menarik. Bila dalam faktor sukses kritis yang bersangkutan tidak mempunyai pengaruh pada pilihan spesifik, maka nilai daya tarik tidak perlu diberikan pada strategi-strategi dalam rangkaian tersebut. e. Menghitung total nilai daya tarik. Total nilai daya tarik merupakan hasil perkalian antara nilai rataan dengan nilai daya tarik dalam setiap baris. f. Menghitung jumlah total nilai daya tarik. Jumlah total nilai daya tarik mengungkapkan strategi mana yang paling menarik dalam setiap kumpulan strategi. Besarnya perbedaan antara jumlah total nilai daya tarik dalam suatu set alternatif strategi tertentu menunjukkan seberapa besar strategi lebih diinginkan relatif terhadap yang lain. Alternatif strategi yang memiliki nilai total terbesar merupakan strategi terbaik. Tabel 6. Matriks QSP Faktor- Faktor Kunci Alternatif Strategi Bobot a Strategi 1 Strategi 2 Strategi 3 Strategi 4 AS b TAS a x b AS c TAS a x c AS d TAS a x d AS e TAS a x e Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman Sumber : David, 2004

2.6. Hasil Penelitian Terdahulu yang Relevan