Enam Pilar Pembangunan Berkelanjutan

6.1.2 Enam Pilar Pembangunan Berkelanjutan

PT Holcim Indonesia Tbk memiliki enam pilar perwujudan pembangunan berkelanjutan. Enam pilar ini seimbang dan memiliki tingkat kepentingan yang sama karena merupakan prinsip pedoman PT Holcim Indonesia Tbk dalam menghadapi setiap tantangan. Enam pilar ini sejalan dengan kebijakan tentang tanggung jawab sosial yang digariskan Grup Holcim dan menjadi pokok laporan dalam Sustainable Development Report yang diterbitkan setiap tahun oleh PT Holcim Indonesia Tbk. Enam pilar perwujudan pembangunan berkelanjutan PT Holcim Indonesia Tbk adalah: 1. Pengaruh Ekonomi. PT Holcim Indonesia Tbk memiliki dua tambang dan pabrik utama, lima kantor pemasaran dan perwakilan, mempekerjakan lebih dari 2.400 orang karyawan, berinteraksi dengan 9.500 gerai yang mendistribusikan dan menjual produk PT Holcim Indonesia Tbk. Fokus pengembangan PT Holcim Indonesia Tbk adalah Pulau Jawa, memiliki hanya 7 persen luas daratan Indonesia, tetapi menjadi tempat tinggal 55 persen total penduduk Indonesia. Pertumbuhan perkotaan di seluruh Pulau Jawa meningkatkan kebutuhan perumahan dan infrastruktur yang menghabiskan 80 persen total produksi semen Indonesia. Sektor ini membutuhkan banyak tenaga kerja terampil mengingat proyeksi peningkatan jumlah penduduk Pulau Jawa dari 135 juta jiwa menjadi 185 juta jiwa pada tahun 2020. Rantai ekonomi yang saling terkait ini membuat PT Holcim Indonesia Tbk terpacu untuk terus berkarya dengan harapan lebih banyak pihak yang dapat mengambil manfaat dari pembangunan. Fokus pengembangan PT Holcim Indonesia Tbk disajikan pada Gambar 6. Sumber: Annual Report PT Holcim Indonesia Tbk Tahun 2008 Gambar 6. Peta Fokus Pengembangan PT Holcim Indonesia Tbk 2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Sesuai motto di bidang keselamatan kerja “Safety First, No Compromise” PT Holcim Indonesia Tbk berusaha untuk menerapkan standar keselamatan internasional di lingkungan kerja bagi karyawan. PT Holcim Indonesia Tbk meraih sertifikasi internasional bidang keselamatan kerja OHSAS 18001 pada tahun 2006. Pencapaian terbaik terjadi pada tahun 2008 ketika tidak ada satu pun kecelakaan kerja pada seluruh tambang dan pabrik PT Holcim Indonesia Tbk. Angka kecelakaan kerja selama tahun 2005 hingga tahun 2008 disajikan pada Gambar 7. Sumber: Sustainable Development Report PT Holcim Indonesia Tbk Tahun 2008. Gambar 7. Angka Kecelakaan Kerja PT Holcim Indonesia Tbk 2.2 1.1 0.8 0.4 5 1.1 1 1 1 2 3 4 5 6 2005 2006 2007 2008 Ju m la h K e ce lak a an p e r T a h u n Kecelakaan Kerja Target Sepanjang tahun 2008 seluruh karyawan PT Holcim Indonesia Tbk mengikuti 23.000 jam latihan keselamatan kerja yang melibatkan tim SAR Search and Rescue dan pemadam kebakaran. PT Hocim Indonesia Tbk melakukan diskusi seputar kesehatan bersama anggota keluarga karyawan untuk menjamin kesehatan tidak hanya di lingkungan kerja tetapi juga di rumah. Program kesehatan dan keselamatan kerja PT Holcim Indonesia Tbk meliputi diskusi, pelatihan, pencegahan dan penanggulangan sesuai standar keselamatan kepada karyawan, kontraktor, anggota keluarga dan komunitas lokal. Program kesehatan dan keselamatan kerja PT Holcim Indonesia Tbk tahun 2008 disajikan pada Tabel 4. Tabel 4. Program Kesehatan dan Keselamatan Kerja PT Holcim Indonesia Tbk Tahun 2008. Penerima Diskusi Pelatihan Pencegahan Penanggulangan Karyawan v v v v Kontraktor v v Anggota keluarga v v v Komunitas lokal v v Sumber: Sustainable Development Report PT Holcim Indonesia Tbk Tahun 2008. Angka kecelakan keja PT Holcim Indonesia Tbk menunjukkan tren penurunan pada tiga tahun terakhir, target angka kecelakan 1,0 berhasil ditekan hingga 0,8 pada tahun 2007 bahkan mencapai 0,4 pada tahun 2008. 3. Keterampilan Kerja. PT Hocim Indonesia Tbk memandang penting peningkatan keterampilan kerja karena merupakan investasi bagi keberlangsungan usaha di masa depan. Peningkatan keterampilan kerja selaras dengan pencapaian tujuan perusahaan, di lain sisi mendorong karyawan untuk mencapai puncak karir dan meningkatkan standar kehidupan. PT Hocim Indonesia Tbk memiliki fasilitas pendidikan dan pelatihan melalui Holcim Academy yang didirikan sejak tahun 2007. Holcim Academy membantu karyawan untuk mengetahui potensi diri dan memiliki 90 modul yang meliputi pelatihan teknik, bisnis dan kepemimpinan. Sepanjang tahun 2008 karyawan PT Holcim Indonesia Tbk mengikuti 121.521 jam pelatihan atau 50,5 jam pelatihan per karyawan, dua kali lipat dibandingkan tahun 2007. Gambar gedung Holcim Academy dapat dilihat pada Gambar 8. Gambar 8. Gedung Holcim Academy 4. Tanggung Jawab Sosial. PT Holcim Indonesia Tbk memahami pentingnya hubungan baik dengan komunitas lokal. Forum konsultasi masyarakat diadakan rutin dan dihadiri aparat pemerintahan, tokoh masyarakat, pemuda, wiraswasta, lembaga swadaya masyarakat, organisasi kewanitaan dan kalangan pers untuk mendiskusikan masalah yang dialami komunitas lokal, melaporkan program yang sedang berjalan, mengusulkan program tanggung jawab sosial PT Holcim Indonesia Tbk dan menjaga silaturahmi antar anggota komunitas. Pembangunan infrastruktur memberikan kesempatan bagi komunitas lokal untuk memiliki pengalaman mengelola proyek. PT Holcim Indonesia Tbk membatasi keterlibatan dalam proyek sebatas penyedia bahan baku dan dukungan teknis jika diperlukan. Ekonomi lokal ditingkatkan melalui penyerapan tenaga kerja selama proyek berlangsung. Sepanjang tahun 2008 pembangunan infrastruktur yang dilakukan meliputi renovasi rumah warga, kantor desa, pembangunan jalan desa, jembatan desa, sekolah, masjid, pembuatan bak penampungan air bersih, penerangan jalan dan drainase. Tanggung jawab sosial dalam bidang pendidikan diwujudkan dengan pemberian beasiswa bagi siswa berprestasi tetapi memiliki masalah dalam pembiayaan pendidikan dari tinggat sekolah dasar hingga sekolah menengah atas. EVE Enterprise based Vocational Education programme memberikan kesempatan siswa berprestasi dari komunitas lokal mendapatkan pendidikan untuk menjadi karyawan PT Holcim Indonesia Tbk. Komunitas lokal diberikan kesempatan meningkatkan keterampilan melalui pelatihan manajemen bisnis dan pengadaan peralatan yang dibutuhkan untuk pelatihan kejuruan seperti mengelas, membubut, menggunakan komputer dan perbaikan sepeda motor. Sepanjang tahun 2008 pelatihan kejuruan diikuti oleh 156 peserta. Pembiayaan usaha mikro memberikan peluang bagi komunitas lokal untuk mengurangi kemiskinan dengan mendirikan dan mengelola sendiri usaha mikro. PT Holcim Indonesia Tbk mengklaim pembiayaan usaha mikro merupakan program yang paling memberdayakan dan berkelanjutan. Klaim tersebut didasarkan fakta perkembangaan aset Baitul Maal Wa Tamwil Swadaya Pribumi mencapai 2,5 milyar rupiah pada akhir tahun 2008 dari aset awal sejumlah 201 juta rupiah pada tahun 2006 dengan penerima manfaat berjumlah 2.801 orang di enam desa. Penerima kredit berhasil mengembangkan usaha dengan ragam usaha: ternak itik dan kambing, tambak udang, jasa menjahit hingga bengkel sepeda motor. Pemberian beasiswa pendidikan dapat dilihat pada Gambar 9. Gambar 9. Pemberian Beasiswa Pendidikan 5. Iklim dan Energi. Produksi semen membutuhkan bahan baku batu kapur, batu bara dan energi listrik serta melepaskan emisi CO 2 dalam jumlah besar. Program diprioritaskan pada efisiensi penggunaan bahan baku dan energi, pengurangan emisi CO 2 dan pengolahan limbah. Pada akhir tahun 2007 pengurangan emisi CO 2 mencapai 16,3 persen dibandingkan tahun 1990 dan menargetkan hingga 20 persen pada tahun 2010. PT Holcim Indonesia berkontribusi mengurangi dua persen emisi CO 2 pada tahun 2007 dan 12 persen sejak tahun 2002. Penurunan emisi CO 2 dalam kilogram per ton semen dapat dilihat pada Gambar 10. Sumber: Sustainable Development Report PT Holcim Indonesia Tbk Tahun 2008. Gambar 10. Penurunan Emisi CO 2 dalam Kilogram per Ton Semen Pengurangan emisi CO 2 dilanjutkan dengan penghijauan berkelanjutan di tambang dan pabrik PT Holcim Indonesia Tbk. PT Holcim Indonesia Tbk secara konsisten meningkatkan penggunaan bahan baku dan energi alternatif biomass. PT Holcim Indonesia Tbk berhasil memperoleh sertifikasi internasional bidang sistem manajemen lingkungan ISO 14001 pada tahun 2004. 6. Tata Kelola Perusahaan. PT Holcim Indonesia Tbk melandasi tata kelola perusahaan dengan prinsip Good Corporate Governance: transparansi, keadilan, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kemandirian. PT Holcim Indonesia memiliki tata kelola perusahaan yang lengkap: memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan, mengelola resiko bisnis, menjaga nama baik, memiliki tanggung jawab sosial dan lingkungan. 785 765 755 727 714 660 680 700 720 740 760 780 800 2004 2005 2006 2007 2008 E m is i C O 2 d a la m k il o g ra m p e r to n s e m e n Direksi bertanggung jawab membuat laporan keuangan dan menyusun rencana usaha sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. PT Holcim Indonesia melaporkan aktivitasnya setiap tahun melalui Annual Report dan Sustainable Development Report sesuai standar Global Report Initiative.

4.1.3 Dana