Penelitian Terdahulu LANDASAN TEORI

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian 1. Septyawati, Nise. Analisis Pengembangan Karir Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Pos Indonesia Persero Bandung Hasil menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada Kantor Pusat PT. Pos Indonesia Persero Bandung. 2. Melina Taurisa, Cahterina dan Intan Ratnawati. 2012 Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Hasil menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi karyawan. Selain itu budaya organisasi dan kepuasan kerja juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui komitmen organisasi. 3. Sari, Wenny Agwaresa. 2010 Pengaruh Faktor- Faktor yang Berkaitan dengan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Hasil menunjukkan bahwa program perencanaan karir, pengembangan karir, strategi karir dan kepuasan karir berpengaruh terhadap komitmen organisasi pegawai Badan Koordinasi Wilayah II Surakarta. Strategi karir merupakan variable yang paling dominan mempengaruhi komitmen organisasi pada penelitian ini. 4. Jaya, Rendra Kusuma dan Sulastri, Antoni. 2014 Pengaruh Pengembangan Karir dan Konflik Peran Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Sekretariat Daerah Hasil analisis menunjukan bahwa kepuasan kerja berperan sebagai variabel intervening dalam menjelaskan hubungan pengembangan karir terhadap komitmen organisasi. Kabupaten Kerinci Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening 5. Taba, Pahmi Idrus dan Mahlia Muis. 2011 Pengaruh Gaya Kepimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Komitmen Organisasi Hasil menunjukkan bahwa gaya kepimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi pegawai. 6. Indraswati, Meyta dan Indi Djastuti. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Kepuasan Kerja dalam mempengaruhi Komitmen organisasi karyawan kantor unit PT. Telkom Regional IV Semarang. Hasil menunjukan bahwa budaya organisasi dan kepuasan kerja bepengaruh positif terhadap kepuasan kerja namun berpengaruh negatif secara signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan kantor unit PT. Telkom. 7. Fauziah Noordin, Fauziah, Abdul Rahman Abdul Rahim, Abu Hasan Ibrahim, Mohd Shukri Omar. Career Satges and Organizational Commitment : A case of Malaysian Managers Hasil menunjukkan bahwa temuan ini mendukung harapan dari penelitian sebelumnya bahwa komitmen organisasi meningkat dengan usia. Dalam hal ini, tampaknya bertambahnya usia menyebabkan komitmen afektif secara signifikan lebih kuat. Namun temuan untuk sampel Malaysia ini tidak mendukung hipotesis kedua dan ketiga bahwa komitmen organisasi meningkat dengan organisasi dan posisi kepemilikan masing-masing. 8. Manetje, O. and N. Martins. 2009 The relationship between organisational culture and organisational commitment Hasil menunjukkan bahwa variabel yang paling dominan memediasi hubungan antara budaya organisasi dengan komitmen organisasi adalah variabel kepuasan kerja.

2.7 Kerangka Pemikiran Teoritis

Setiap organisasi harus menyelesaikan permasalahan integrasi internal dan adapsi eksternal. Permasalahan internal dan eksternal saling berkaitan, sehingga harus dihadapi secara simultan. Oleh sebab itu fungsi utama budaya organisasi adalah membantu memahami lingkungan dan menentukan bagaimana meresponnya, sehingga dapat mengurangi kecemasan, ketidakpastian dan kebingungan Yukl, dalam Sunyoto 2013:227. Pengertian budaya organisasi merupakan seperangkat asumsi atau sistem keyakinan, nilai-nilai dan norma yang dianut oleh setiap anggota organisasi yang dijadikan sebagai pedoman membentuk dan mengarahkan perilaku dalam mengatasi masalah akibat adanya perubahan. Indikator untuk mengukur budaya organisasi adalah : Keterbukaan, Rasa aman dengan pekerjaan, Perasaan dihargai, Kerjasama, Kejelasan organisasi, Dukungan dan perhatian. Selain budaya organisasi, komitmen organisasi juga dipengaruhi oleh pengembangan karir. Pengembangan karir adalah suatu proses berkesinambungan yang dilalui individu melalui upaya-upaya pribadi dalam rangka mewujudkan tujuan perencanaan karirnya yang disesuaikan dengan kondisi organisasi. Indikator untuk mengukur pengembangan karir adalah : Kebutuhan karir, Dukungan perusahaan dalam bentuk moril, Dukungan perusahaan dalam bentuk materiil, Pelatihan, Perlakuan yang adil dalam berkarir, Informasi karir, Promosi, Mutasi, Pengembangan tenaga kerja. Apabila budaya organisasi dan pengembangan karir telah dilakukan oleh perusahaan maka mampu mempengaruhi kepuasan kerja. Kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya dengan mempertimbangkan aspek yang ada di dalam pekerjaannya sehingga timbul dalam dirinya suatu perasaan senang atau tidak senang terhadap situasi kerja dan rekan sekerjanya. Apa yang dirasakan individu tersebut dapat positif atau negatif, tergantung dari persepsi terhadap pekerjaan yang dilakukan. Indikator untuk mengukur kepuasan kerja adalah : Balas jasa yang adil dan layak, Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian, Berat ringannya pekerjaan, Suasana dan lingkungan pekerjaan, Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan, Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya, Sifat pekerjaan yang monoton atau tidak. Budaya organisasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja yang tinggi akan mampu mempengaruhi komitmen organisasi karyawan terhadap perusahaan. Komitmen organisasional adalah suatu ikatan psikologis karyawan pada organisasi yang ditandai dengan adanya