Kerangka Pemikiran Teoritis LANDASAN TEORI

dalam rangka mewujudkan tujuan perencanaan karirnya yang disesuaikan dengan kondisi organisasi. Indikator untuk mengukur pengembangan karir adalah : Kebutuhan karir, Dukungan perusahaan dalam bentuk moril, Dukungan perusahaan dalam bentuk materiil, Pelatihan, Perlakuan yang adil dalam berkarir, Informasi karir, Promosi, Mutasi, Pengembangan tenaga kerja. Apabila budaya organisasi dan pengembangan karir telah dilakukan oleh perusahaan maka mampu mempengaruhi kepuasan kerja. Kepuasan kerja merupakan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya dengan mempertimbangkan aspek yang ada di dalam pekerjaannya sehingga timbul dalam dirinya suatu perasaan senang atau tidak senang terhadap situasi kerja dan rekan sekerjanya. Apa yang dirasakan individu tersebut dapat positif atau negatif, tergantung dari persepsi terhadap pekerjaan yang dilakukan. Indikator untuk mengukur kepuasan kerja adalah : Balas jasa yang adil dan layak, Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian, Berat ringannya pekerjaan, Suasana dan lingkungan pekerjaan, Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan, Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya, Sifat pekerjaan yang monoton atau tidak. Budaya organisasi, pengembangan karir dan kepuasan kerja yang tinggi akan mampu mempengaruhi komitmen organisasi karyawan terhadap perusahaan. Komitmen organisasional adalah suatu ikatan psikologis karyawan pada organisasi yang ditandai dengan adanya kepercayaan dan penerimaan yang kuat atas tujuan dan nilai-nilai organisasi, kemauan untuk mengusahakan tercapainya kepentingan organisasi, dan keinginan yang kuat untuk mempertahankan kedudukan sebagai anggota organisasi. Indikator untuk mengukur komitmen organisasi adalah : Komitmen afektif, Komitmen Kontinyu dan Komitmen Normatif. Berdasarkan uraian di atas, maka kerangka pemikiran teoritis dalam penelitian ini adalah : Budaya Organisasi X 1 1. Keterbukaan 2. Rasa aman dengan pekerjaan 3. Perasaan dihargai 4. Kerjasama 5. Kejelasan organisasi 6. Dukungan dan perhatian Mas ’ud, dalam Chaterina, 2012 Pengembangan Karir X 2 1. Kebutuhan karir 2. Dukungan perusahaan dalam bentuk moril 3. Dukungan perusahaan dalam bentuk materiil 4. Pelatihan 5. Perlakuan yang adil dalam berkarir 6. Informasi karir 7. Promosi 8. Mutasi 9. Pengembanga H1 H4 Kepuasan kerja Y 1 1. Balas jasa yang adil dan layak 2. Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian 3. Berat ringannya pekerjaan lingkungan 5. Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan 6. Sikap pimpinan dalam kepemimpinanny a 7. Sifat pekerjaan yang monoton atau tidak Hasibuan, 2003:203 H2 Komitmen 1. Komitmen 2. Komitmen kontinyu 3. Komitmen normatif Allen dan Meyer H5 n tenaga kerja Veitzhal Rivai, 2009:209 Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Teori

2.8 Pengembangan Hipotesis

Hipotesis merupakan jawaban sementara yang dibangun atau diformulasikan berdasarkan pada kajian konsep teori-teori, hasil temuan penelitian terdahulu dan atau pengamatan peneliti pada fenomena lapang yang dikehendaki Bambang, 2002:36 Berdasarkan pokok permasalahan dan tujuan penelitian ini, maka hipotesis yang diajukan adalah sebagai berikut: H 1 = Budaya organisasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi dengan kepuasan kerja sebagai intervening pada karyawan bagian expedisi PT Enseval Putra Megatrading, Tbk Semarang. H 2 = Pengembangan karir berpengaruh terhadap komitmen organisasi dengan kepuasan kerja sebagai intervening pada karyawan bagian expedisi PT Enseval Putra Megatrading, Tbk Semarang. H 3 = Kepuasan kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada karyawan bagian expedisi PT Enseval Putra Megatrading, Tbk Semarang. H 4 = Budaya organisasi berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada karyawan bagian expedisi PT Enseval Putra Megatrading, Tbk Semarang. H 5 = Pengembangan karir berpengaruh terhadap komitmen organisasi pada karyawan bagian expedisi PT Enseval Putra Megatrading, Tbk Semarang.

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis dan Desain Penelitian

Jenis penelitian ini adalah kuantitatif yaitu penelitian yang data – datanya berhubungan dengan angka-angka baik yang diperoleh dari pengukuran maupun dari nilai suatu data yang diperoleh dengan jalan mengubah kualitatif ke dalam data kuantitatif. Desain yang dipakai dalam penelitian ini adalah deskriptif cross sectional study dimana peneliti melakukan observasi atau pengukuran variabel pada satu saat, yaitu tiap subyek hanya diobservasi satu kali saja dan pengukuran variabel dilakukan pada saat pemeriksaan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Penelitian survei menggunakan sampel yang diambil dari suatu populasi dengan menggunakan kuesioner sebagai alat penelitian. Cara survei dilakukan bila data yang dicari sebenarnya sudah ada dilapangan atau disasaran penelitian lainnya Durianto et al, 2001:15. Penelitian ini menguji pengaruh budaya organisasi dan pengembangan karir terhadap komitmen organisasi pada karyawan bagian expedisi PT. Enseval Putra Megatrading, Tbk Semarang dan menguji secara empiris apakah kepuasan kerja memediasi hubungan budaya organisasi dengan komitmen organisasi dan pengembangan karir dengan komitmen organisasi. Pada penelitian ini terdapat variabel intervening yaitu kepuasan kerja. Variabel intervening menurut Baron dan Kenny dalam Ghozali, 2011:247 51