45
Kompensasi, area kunci strategis untuk satu organisasi, berdampak pada satu kemampuan pemberi kerja untuk menarik pelamar, mempertahankan karyawan, dan
memastikan tingkat optimal dari kinerja karyawan dalam mencapai sasaran strategis organisasi.
Menurut Sofyandi 2008, “Tujuan diadakannya pemberian kompensasi adalah: 1. Untuk menjalin ikatan kerja sama antara pimpinan dengan karyawan.
Artinya bahwa dengan terjalinnya kerja sama secara formal akan terbentuk komitmen yang jelas mengenai hak dan kewajiban yang harus dipikul masing-
masing, 2. Memberikan kepuasan kepada karyawan. Artinya bahwa melalui kepuasan yang dirasakan para karyawan, maka karyawan akan memberikan
prestasinya yang terbaik, 3. Untuk memotivasi karyawan dalam bekerja, artinya agar karyawan bersemangat dalam bekerja untuk memenuhi
kebutuhannya, 4. Untuk menciptakan disiplin kerja bagi karyawan”.
II.3.2. Jenis-Jenis Kompensasi
Sofyandi 2008 menyatakan bahwa, “Kompensasi dapat dikategorikan ke dalam dua golongan besar, yaitu: 1. Kompensasi Langsung Direct
Compensation. Kompensasi langsung adalah suatu balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan karena telah memberikan prestasinya demi
kepentingan perusahaan. Kompensasi ini diberikan, karena berkaitan secara langsung dengan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Sebagai
contoh: upahgaji, insentifbonus, 2. Kompensasi Tidak Langsung Indirect Compensation. Kompensasi tidak langsung adalah pemberian kompensasi
kepada karyawan sebagai tambahan yang didasarkan kepada kebijakan pimpinan dalam rangka upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan.
Tentunya pemberian kompensasi ini tidak secara langsung berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tersebut. Sebagai contoh: tunjangan
hari raya, tunjangan pensiun, termasuk fasilitas-fasilitas dan pelayanan yang diberikan perusahaan”.
Mondy and Noe 2005 membedakan kompensasi menjadi: “Direct financial compensation: pay that a person receives in the form of wages, salary,
bonuses, and comissions. Indirect financial compensation benefits: all financial rewards that are not included in direct compensation. Non financial
compensation: The satisfaction that a person receives from the job itself or from the psychological and or physical environment in which the job is
performed”.
Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009
USU Repository © 2008
46
Kompensasi finansial langsung: pembayaran yang diterima seseorang dalam bentuk gaji, bonus, dan komisi. Kompensasi finansial tidak langsung manfaat: semua
penghargaan finansial yang bukan tercakup dalam kompensasi langsung. Bukan kompensasi finansial: Kepuasan dimana seseorang mendapatkannya dari pekerjaan
itu sendiri atau dari psikologis dan atau lingkungan fisik dimana pekerjaan itu dilakukan.
II.3.3. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi
