Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

124

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

V.1. Kesimpulan

1. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, Hipotesis pertama menunjukkan nilai F hitung 23.647 lebih besar daripada nilai F tabel 3.16, dan sig. g 0.000 a lebih kecil dari alpha 5 0.05. Dengan demikian, pelatihan dan pengembangan, serta kompensasi secara serempak berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai pada PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan. Ini memberi arti bahwa pelaksanaan pelatihan dan pengembangan, serta kompensasi yang diberikan pada pegawai sangat menentukan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Secara parsial variabel pelatihan dan pengembangan X 1 berpengaruh lebih dominan daripada variabel kompensasi X 2 dalam menjelaskan variabel kinerja pegawai Y. Artinya, variabel pelatihan dan pengembangan X 1 lebih menentukan dalam meningkatkan kinerja pegawai. 2. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya, Hipotesis kedua menunjukkan nilai F hitung 29.018 lebih besar daripada nilai F tabel 3.16, dan sig. g 0.000 a lebih kecil dari alpha 5 0.05. Hal ini membuktikan bahwa keadilan dan kelayakan secara serempak berpengaruh sangat signifikan terhadap pemberian kompensasi pegawai pada PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan. Ini memberi arti bahwa keadilan dan kelayakan sangat menentukan dalam pemberian kompensasi pegawai. Secara parsial variabel kelayakan X 2 berpengaruh lebih Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 125 dominan daripada variabel keadilan X 1 dalam menjelaskan variabel pemberian kompensasi Y. Artinya, variabel kelayakan X 2 lebih menentukan dalam pemberian kompensasi pegawai. Maka pemberian kompensasi dapat ditingkatkan dengan lebih baik atas pertimbangan kelayakan daripada peningkatan yang berdasarkan atas keadilan.

V.2. Saran

1. Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian dan pembahasan, pelaksanaan pelatihan dan pengembangan, serta kompensasi telah dilakukan dengan baik oleh PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan. Berkaitan dengan pelatihan dan pengembangan yang berpengaruh lebih dominan terhadap kinerja, ada baiknya PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan dapat mempertahankan program-program pelatihan dan pengembangan yang ada pada saat ini. Tentunya kinerja pegawai akan lebih baik lagi apabila PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan dapat meningkatkan atau memperbanyak program-program pelatihan dan pengembangan di kemudian hari agar kualitas pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki pegawai dapat bertambah dari waktu ke waktu. Selain itu, kompensasi merupakan salah satu faktor penting yang juga mempengaruhi kinerja pegawai. Pengaruh kompensasi yang kurang dominan menuntut perhatian khusus dari perusahaan. PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan dapat mempertahankan program kompensasi yang telah ada, dan mengupayakan program kompensasi lain seperti pemberian tunjangan pendidikan bagi anak-anak pegawai, tunjangan pernikahan, atau Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 126 tunjangan lain yang memiliki manfaat positif bagi peningkatan kinerja pegawai di masa mendatang. 2. Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian dan pembahasan, pertimbangan keadilan dan kelayakan telah dijadikan dasar dalam pemberian kompensasi pada PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan. Berkaitan dengan kelayakan yang berpengaruh lebih dominan terhadap pemberian kompensasi, ada baiknya PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan dapat mempertahankan tingkat kelayakan kompensasi berdasarkan pada indikator-indokator kelayakan yang digunakan saat ini, seperti dengan senantiasa memperhatikan kenaikan harga-harga kebutuhan pokok dalam menentukan pemberian kompensasi. Pemberian kompensasi akan dinilai lebih baik dengan meningkatkan kelayakan kebutuhan hidup pegawai. Kemudian pemberian kompensasi berdasarkan atas keadilan perlu mendapat perhatian PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan. Hal ini berhubungan dengan pengaruh keadilan yang kurang dominan terhadap pemberian kompensasi. Keadilan akan dirasakan pegawai manakala kompensasi yang diberikan dapat memenuhi sebagian besar kebutuhan hidup pegawai yang bersangkutan beserta keluarganya, dan keadilan ini biasanya dihubungkan dengan besarnya gaji yang diterima orang lain dengan melihat beberapa aspek yang mempengaruhinya. Oleh sebab itu PT. PP. Lonsum Indonesia Tbk Medan diharapkan dapat lebih memperhatikan dan mempertimbangkan aspek keadilan dalam pemberian kompensasi yang diberikan pada para pegawai. Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 127 DAFTAR PUSTAKA BUKU Dessler, Gary. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alih bahasa: Eli Tanya. Penyunting bahasa: Budi Supriyanto. Jakarta: Indeks. Djarwanto. 1996. Mengenal Beberapa Uji Statistik Dalam Penelitian. Yogyakarta: Liberty. Foster, Bill, dan Karen R. Seeker. 2001. Pembinaan Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan . Penerjemah: Ramlan. Jakarta: PPM . Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama. Mathis, Robert L., and John H. Jackson. 2003. Human Resource Management. Tenth Edition. Ohio: Thomson South-Western. __________________________________ 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerjemah: Diana Angelica. Jakarta: Salemba Empat. Mello, Jeffrey A. 2002. Strategic Human Resource Management. USA: Thomson South-Western. Mondy, R. Wayne, and Robert M. Noe. 2005. Human Resource Management. Ninth Edition. USA: Prentice Hall. Nawawi, H. Hadari. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif . Yogyakarta: Gajah Mada University Press. Noe, Raymond A., John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, and Patrick M. Whight. 2003. Human Resource Management: Gaining a competitive advantage . Fourth Edition. USA: McGraw-Hill. Panggabean, Mutiara S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia. Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 128 Pratisto, Arif. 2004. Cara Mudah Mengatasi Masalah Statistik dan Rancangan Percobaan dengan SPSS 12 . Jakarta: Elex Media Komputindo. Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari teori ke praktik . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Sastradipoera, Komaruddin. 2006. Pengembangan dan Pelatihan: Suatu pendekatan manajemen sumber daya manusia . Bandung: Kappa-Sigma. Siagian, Sondang P. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Simanjuntak, Payaman J. 2005. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: FE UI. Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kedua. Yogyakarta: STIE YKPN. Singarimbun, Masri, dan Effendi. 1995. Metode penelitian survei. Cetakan Kedua. Jakarta: PT. Pustaka LP3ES Indonesia. Sirait, Justine T. 2006. Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi . Jakarta: Grasindo. Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono. 2005. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. Sulistiyani, Ambar Teguh, dan Rosidah. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia: Konsep, teori dan pengembangan dalam konteks organisasi publik . Yogyakarta: Graha Ilmu. Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis. Edisi Kedua. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada. Werther, William B., and Keith Davis. 1996. Human Resources and Personnel Management . Fifth Edition. USA: McGraw-Hill. Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 129 BUKAN BUKU Muljani, Ninuk. 2002. Kompensasi Sebagai Motivator Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Kewirausahaan. Vol. 42: 108-122. Jurusan Ekonomi Manajemen, Fakultas Ekonomi – Universitas Kristen Petra. http:puslit.petra.ac.idjournalsmanagement Nurmala. 2006. Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Pupuk Iskandar Muda PIM Lhokseumawe-NAD . Tesis. Medan: Universitas Sumatera Utara. Tanjung, Bahdin Nur. 2003. Memahami arti penting pelatihan dan pengembangan dalam organisasi perusahaan. Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis. Vol. 32: 49-58. Program Studi Manajemen-Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Republik Indonesia. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003. Tentang Ketenagakerjaan. Sumatera Utara. Keputusan Gubernur Sumatera Utara Nomor 5614213kTahun 2008 . Tentang “Upah Minimum Provinsi Sumatera Utara tahun 2009”. Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 130 LAMPIRAN OUTPUT SPSS LAMPIRAN 1: Uji Validitas Kuesioner a. Validitas Instrumen Variabel Pelatihan dan Pengembangan Correlations 1.000 .356 .610 .214 .624 .799 . .141 .023 .263 .020 .002 11 11 11 11 11 11 .356 1.000 .523 .356 .222 .690 .141 . .049 .141 .256 .009 11 11 11 11 11 11 .610 .523 1.000 .229 .381 .746 .023 .049 . .249 .124 .004 11 11 11 11 11 11 .214 .356 .229 1.000 .134 .615 .263 .141 .249 . .348 .022 11 11 11 11 11 11 .624 .222 .381 .134 1.000 .613 .020 .256 .124 .348 . .022 11 11 11 11 11 11 .799 .690 .746 .615 .613 1.000 .002 .009 .004 .022 .022 . 11 11 11 11 11 11 Correlation Coefficien Sig. 1-tailed N Correlation Coefficien Sig. 1-tailed N Correlation Coefficien Sig. 1-tailed N Correlation Coefficien Sig. 1-tailed N Correlation Coefficien Sig. 1-tailed N Correlation Coefficien Sig. 1-tailed N X1 X2 X3 X4 X5 X_Tot Spearmans rho X1 X2 X3 X4 X5 X_Tot Correlation is significant at the 0.05 level 1-tailed. . Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. . Djatmiko Noviantoro : Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan, Serta Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Perusahaan Perkebunan London Sumatra Indonesia Tbk Medan, 2009 USU Repository © 2008 131

b. Validitas Instrumen Variabel Kompensasi