Gambar 2.10
Peranan RCCP dalam perencanaan dan pengendalian produksi Fogarty : Blackstone : Hoffman : 1999
2.8.1. Teknik-teknik RCCP
Ada 3 teknik yang dipakai untuk mengembangkan laporan pembebanan mesin dalam menentukan kapasitas yang diperlukan :
1. Perencanaan Kapasitas menggunakan seluruh faktor capacity Planning
Using Overall Factor, CPOF Perencanaan kapasitas ini membutuhkan data input sebagai berikut :
a. MPS b Waktu yang diperlukan bagi keseluruhan pabrik dalam memproduksi 1
typical part b. Data historis tentang perbandingan antara waktu produksi total dengan
waktu produksi di masing-masing. Total Waktu Produksi = typical time x jumlah produksi MPS
Waktu produksi pada tiap mesin atau sumber daya kunci : Total waktu produksi x proporsi
total Waktu
me Waktu
_ sin
_ 2.17
2. Pendekatan Bill of Labor
Yaitu daftar waktu penyelesaian suatu produk pada setiap work center. Data input yang diperlukan antara lain :
- MPS - Matrik-matrik yaitu Matrik waktu baku dan matrik produksi
- RCCP =Matrik waktu baku x Matrik Produksi 2.18
Tabel 2.3 RCCP dengan BOL
Matrik Waktu Baku
Produk WC
P
1 a
11
2 a
12
3 a
13
Matrik Produksi
Bulan Produk
J F
M A
M J
J A
S O
N D
P
1
b
11
b
12
b
13
b
14
b
15
b
16
b
17
b
18
b
19
b
110
b
110
b
112
Contoh BOL : 2 Produk, 2 Bulan, 2 Work Center Matrik Waktu Baku
Produk WC
P
1
P
2
WC
1
a
11
a
12
WC
2
a
21
a
22
Matrik Produksi
Bulan Produk
M
1
M
2
P
1
b
11
b
12
P
2
b
21
b
22
RCCP
Bulan WC
M
1
M
2
WC
1
c
11
c
12
WC
2
c
21
c
22
C
11
= a
11
b
11
+ a
12
b
21
C
12
= a
11
b
12
+ a
12
b
22
C
21
= a
21
b
11
+ a
22
b
21
C
22
= a
21
b
12
+ a
22
b
22
C
ij
=
n
k kj
jk
b a
1
. 2.19
Dimana : C
ij
= Waktu produksi yang direncanakan pada work center k periode j A
ik
= Waktu baku k di work center i B
kj
= Produk k pada periode j 3. Profil Sumber Daya Resources Profile
Pada dua pendekatan sebelumnya diasumsikan semua komponen dibuat pada periode yang sama dengan produk akhir, namun dalam kenyataan tidak
demikian karena setiap komponen dari produk akhir mempunyai waktu penyelesaian yang berbeda sehingga lead timenya juga berbeda.
Pada pendekatan ini tetap menggunakan BOL, namun waktu bagi tiap departemen WC disesuaikan dengan lead time dari setiap part.
Donald, Fogarty dkk, 1991 Contoh pendekatan profil sumber daya, 2 produk, 2 work center, 3 bulan
horizon, 3 bulan lead time.
Tabel 2.4
RCCP dengan Profil Sumber Daya Profil Sumber Daya
Work Center I
Duedate Produk
2 1
Bulan Produk
M
1
M
2
M
3
P
1
a
112
a
111
a
110
P
1
b
11
b
12
b
13
P
2
a
212
a
211
a
210
P
2
b
21
b
22
b
23
Work center 2 RCCP
Work Center II
Duedate Produk
2 1
Bulan WC
M
1
M
2
M
3
P
1
a
122
a
121
a
120
P
1
b
11
b
12
b
13
P
2
a
222
a
221
a
220
P
2
b
21
b
22
b
23
Jadwal Induk : C
11 =
a
110
.b
11
+a
111
.b
12
+a
112
.b
13
+a
210
.b
21
+a
211
.b
22
+a
212
.b
23
C
12 =
a
110
.b
12
+a
111
.b
13
+a
210
.b
22
+a
211
.b
23
C
13 =
a
110
.b
13
+a
210
.b
23
C
21 =
a
120
.b
11
+a
121
.b
12
+a
122
.b
13
+a
220
.b
21
+a
211
.b
22
+a
222
.b
23
2.20 C
22 =
a
120
.b
12
+a
121
.b
13
+a
220
.b
22
+a
221
.b
23
C
23 =
a
120
.b
13
+a
220
.b
23
Pada bahasan kali ini penulis memilih teknik RCCP dengan menggunakan Bill of Labor. Teknik ini dikenal dengan teknik yang sederhana dan aplikatif.
Berikut ini dapat dilihat alasan kenapa pendekatan Bill of Labor ini yang digunakan
Alasan menggunakan pendekatan Bill of Labor : - Metode sangat sederhana
- Mudah untuk memahaminya - Mudah diaplikasikan
2.9. Peneliti Terdahulu 2.9.1. Judul Skripsi :
Kategori