Perencanaan Kapasitas Jangka Pendek Perencanaan Kapasitas Jangka Menengah Perencanaan Kapasitas Jangka Panjang

bahan yang digunakan, sikap dan motifasi tenaga kerja, perawatan mesin fasilitas, serta rancangan pekerjaan.

2.4.1. Perencanaan Kapasitas Jangka Pendek

Dalam jangka pendek perencanaan kapasitas digunakan untuk pengendalian produksi, yaitu untuk melihat apakah pelaksanaan produksi telah sesuia dengan rencana yang telah ditetapkan. Perencanaan kapasitas jangka pendek inidilakukan dalam jangka waktu harian sampai dengan satu bulan kedepan.

2.4.2. Perencanaan Kapasitas Jangka Menengah

Dalam jangka menengah, perencanaan kapasitas digunakan untuk melihat apakah fasilitas produksi akan mampu merealisasikan jadwal induk produksi yang telah ditetapkan. Proses disagregasi telah mengahsilkan sutu jadwal induk produksi yang “ kasar “. Dengan menggunakan teknik perhitungan kapasitas, maka jadwal tersebut dievaluasi sehingga diperoleh jadwal induk produksi yang lebih realistis. Kurun waktu perencanaan kapasitas produksi yang dicakup ialah satu bulan sampai dengan satu tahun kedepan. Perencanaan dalam tahap jangka menengah ini diperlukan tambahan tools, waktu lembur, waktu shift kerja tambahan, dilakukannya subkontrak, atau penjadwalan yang lebih ketat.

2.4.3. Perencanaan Kapasitas Jangka Panjang

Dalam jangka panjang dengan kurun satu sampai dengan lima tahun ke depan perencanaan kapasitas digunakan untuk merencanakan ekonomisasi fasilitas produksi. Hal yang terpentik dalam perencanaan kapasitas jangka panjang ini ialah fasilitas yang akan dibangun, jenis mesin yang akan dibeli, atau produk – produk baru yang akan dibuat. Adapun hubungan aktivitas Perencanaan Kapasitas Produksi dengan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dapat dilihat pada bagan berikut ini : Kusuma Hendra, 2004 Perencanaan Produksi Gambar. 2.9. Hubungan Aktivitas Perencanaan Kapasitas dengan Perencanaan Pengendalian Produksi Sumber : Manajemen Produksi, Kusuma Hendra, 2004 Jangka Panjang Perencanaan Kebutuhan Sumber Daya Perencanaan Kebutuhan Kapasitas Pengendalian input output Jangka Menengah Perencanaan Kapasitas Rought - Cut Pengendalian Aktivitas Produksi Perencanaan Kebutuhan Bahan Penjadwalan Produksi Jangka Pendek Perencanaan Produksi Jadwal Induk Produksi Peramalan Perencanaan Disagregat

2.5. Perencanaan Kebutuhan Kapasitas